Нешаблонное мышление: Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей, Джон О`Киффи – скачать книгу fb2, epub, pdf на ЛитРес

Читать онлайн «Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей» — О’Киффи Джон — RuLit

Джон О`Киффи

Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

John O’Keeffe

Business Beyond the Box

Applying Your Mind for Breakthrough Results

Издано с разрешения Nicholas Brealey Publishing и The Van Lear Agency

© John O’Keeffe, 1998

© Ю. Гольдберг, перевод, 2005

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

* * *

Эту книгу хорошо дополняют:

Переворот. Проверенная методика захвата рынка

Люк Уильямс

Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей

Марк Леви

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Джим Коллинз

Предисловие

В течение нескольких лет я проверял на практике то, о чем постоянно думал. И размышлял над тем, чем мне по жизни доводилось заниматься. Все время рядом были люди, которые меня поддерживали. Мне хочется поблагодарить всех, кто в разное время подсказал мне, что достичь совершенства в любом деле можно, лишь передавая свои знания другим.

Я благодарен Карен О’Доннелл из Management Centre Europe за то, что она убедила меня взять отпуск и, последовав примеру Питера Друкера, Майкла Портера, Гэри Хамела и Сумантра Гошал, представить свои мысли читателям.

Отдельно хочу поблагодарить тех, кто во время моей работы в компании Procter & Gamble помогал находить время для работы над книгой: медлительный обслуживающий персонал отелей; пассажиров самолетов, терпеливо выслушивавших мои идеи; диспетчерские службы и авиакомпании за все задержки и отмены рейсов, даже часовые пояса и реактивные самолеты, из-за которых я часто терял ощущение времени и бодрствовал с трех часов ночи.

За помощь на заключительном этапе работы над книгой благодарю Салли Лансделл, она до блеска отполировала мою неотесанную рукопись. Особой признательности достоин издатель Ник Брили, благодаря требовательности которого все хорошее в моей книге стало еще лучше, понятное – очевидным, а вызывающее – более сдержанным.

В заключение я хочу поблагодарить свою семью. Детей Тома, Сэма и Келли, которые откровенно посмеивались над неудачными формулировками, помогая тем самым развивать интересные идеи. Моя жена и лучший друг Джинни на протяжении всех лет поддерживала и подбадривала меня. Благодаря ее помощи я мог всецело отдаваться работе, что очень важно не только для писателя – для любого работающего человека. Без нее эта книга просто не появилась бы на свет.

Джон О’Кифф

Глава 1

Бизнес-прорыв

Давайте признаем факт: современные корпорации практически исчерпали возможности для поступательного роста. Сократить издержки еще на один пенс, запустить продукт на рынок на неделю раньше, чуть быстрее ответить на пожелания клиента, слегка улучшить качество продуктов или услуг, захватить еще один процент рынка – вот чем заняты головы современных менеджеров. Между тем стремиться к постепенным улучшениям, в то время как соперники революционизируют отрасль, – это все равно что бездельничать на пожаре.

Гэри Хамел, Strategy as Revolution («Стратегия как революция»)

Эта книга поможет добиться выдающихся результатов, раскроет секрет, как выйти за рамки привычных, традиционных установок. «Нешаблонное мышление» не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.

Эта книга о том, как развить в себе способность генерировать идеи, обеспечивающие практические результаты, будь то новые продукты или эффективные маркетинговые стратегии, новации в обслуживании клиентов и способах получения прибыли.

Эта книга о том, как предпочесть инновационные подходы администрированию, как бросить вызов сложившемуся положению вещей. Идеи наиболее известных теоретиков и практиков бизнеса трансформируются в данной книге в восемь практических стратегий, которыми можно руководствоваться в повседневной деятельности. Стратегии, описанные в данной книге, помогут менеджерам практически любого звена достичь качественного прорыва в своей профессиональной деятельности. И не нужно ждать, когда изменится ваша компания. Вне зависимости от занимаемой должности вы можете пожинать богатые плоды от применения данных стратегий в рамках своей компетенции.

Нешаблонное (нестандартное) Мышление в Реальной Жизни

1. Главная
2. Статьи

28-04-2022

Мы только и слышим вокруг:

«Нужно мыслить нестандартно, нешаблонно, широко, выходить за рамки шаблонного мышления».

Но никто толком не говорит, как это делать, как мыслить нешаблонно.

Дело в том, что человек по-другому думать не умеет.
Точнее не сам человек — так работает его мозг, он мыслит шаблонами, а выражаясь по-научному нейронными сетями.

Я на каждой лекции, семинаре или тренинге акцентирую внимание слушателей на этом главном инструменте работы мозга – шаблонное мышление.

На образовании и распаде нейронных сетей строится основная концепция школы креативного мышления.

Суть её заключается в том, что креативные способности можно и нужно развивать, практикуясь в решении реальных творческих задач.

Другими словами, при креативной работе в мозгу образуются нейронные сети под конкретную задачу. И чем чаще вы выполняете подобные действия, тем мощнее становится нейронная сеть.
На этом строится и обучаемость человека определенным навыкам.

Так и образуются в нашей голове мыслительные шаблоны.

С одной стороны, это хорошо, потому что они позволяют быстро добиваться результата в типичных ситуациях, и при выполнении стандартных операций.

Но с другой стороны шаблоны мешают нам генерировать оригинальные идеи.

Но шаблоны шаблонам – рознь.

Те, о которых шла речь выше — полезные рабочие шаблоны, или шаблончики.

Нас интересуют шаблоны глобальные, которые мешают развиваться как отдельному человеку, так и крупным компаниям.

Что касается компаний и бизнеса в целом, то проблема заключается в том, что эти тотальные шаблоны очень заразны и поражают всех членов команды.

Так вот.

Единственная возможность выйти за рамки шаблонного мышления — это старые шаблоны заменить на новые.

Разум, однажды расширивший свои границы, никогда не вернется в прежние.
Альберт Эйнштейн.

Если внимательно изучить успешные компании, то так и происходит их развитие.

Ярчайший пример Apple и Стив Джобс, который заменил старые шаблоны мышления, на новые.
Но эти новые шаблоны не появились неоткуда, он их сначала создал в своем мозгу в виде мощнейших нейронных сетей.

Новаторское лидерство — это ещё одна важная концепция Креативного мозга.

Я не верю в коллективный разум.
Но это тема отдельного разговора.

Заменить старые шаблоны на новые гораздо проще, чем с пустого места создать новые.

Уже анализ действующих догм, установок, правил, «железобетонных путей» приведёт к значительным структурным изменениям в мышлении и оценки ситуации в целом.

Такой подход эффективен, потому что он облегчает работу мозгу.
Мозг видит цель, понимает, что и как нужно делать и начинает создавать новые шаблоны (нейронные сети).

Важный момент.

Чтобы добиться существенного результата нужно поставить цель создать новое, а не внести изменения.

На практике это выглядит так:

1. Нужно тщательно проанализировать креативную задачу или проблему в бизнесе, разложить всё на составляющие.
2. Выявить и составить список тех шаблонов, с использованием которых вы пытаетесь или пытались долгое время решить задачу.
3. Заменить старые шаблоны на новые. Но делать это нужно поэтапно. Если сразу работать со всеми шаблонами очень трудно будет понять какая замена дала эффект.

При замене одних шаблонов на другие нужна определённая творческая смелость и твёрдость в принятии решений.
Мозг всеми силами будет сопротивляться любым нововведениям, да и мозги ваших сослуживцев тут же вступят в борьбу за привычные способы думанья.

Еще один эффективный способ борьбы с шаблонным мышлением человека и коллектива в целом это разработка новых ментальных моделей.
В контексте данной статьи ментальная модель – это мыслительная структура из новых шаблонов, которая создается на время решения задачи или на определенный период деятельности компании.

Разработка и создание ментальных моделей – это тема отдельной статьи и специальной практики.

Математик Джордж Данциг – пример нешаблонного мышления.

Еще один пример нестандартного мышления.

Изыскивайте шаблоны в своем мышлении и мышлении своих сотрудников и заменяйте их на другие, и креативный прорыв гарантирован.

«Ломать – не строить» – это не про шаблонное мышление.

---

Однажды Учитель, показал учениками чистый лист бумаги, где в середине стояла черная точка и спросил:

— Что вы видите?

Первый ученик: Точку.

Второй: Черную точку.

Третий: Жирную точку.

Тогда Учитель ответил:
Вы все увидели только точку и никто не заметил большого белого листа!

---

Тема статьи: Как мыслить нешаблонно в реальных условиях.

Или:

• как мыслить по-другому
• что такое нестандартное мышление.

А здесь практические советы «Как придумывать идеи» поэтапно.

Автор: Евгений Вагнер.
КРЕАТИВНЫЙ МОЗГ.

Чтобы генерировать новые интересные нестандартные идеи и преодолеть шаблонное мышление купите мою книгу «Авторские креативные методы для решения творческих и бизнес-задач».

Чек-лист 99 принципов креативности.

Для того, кто хочет быть тотально креативным человеком предлагаю все книги со значительной скидкой. ▼

#креативность #креативные #творчество

 

Задавайте вопросы, пишите комментарии и отзывы:

Взгляните на эти публикации, там много интересного:

8 способов научиться творчески решать проблемы

Перейти к разделу

Что означает нестандартное мышление?

3 простых примера нестандартного мышления

Почему важно мыслить нестандартно

8 способов нестандартного мышления

Что, если для каждого плато, которого мы достигаем, предела ресурсов, который мы достигаем, или даже для каждой проблемы, с которой мы сталкиваемся — мы остановились и спросили: «а что, если?» Что, если мы бросим вызов правилам и начнем мыслить нестандартно?

Это именно то, что 17 умных разработчиков программного обеспечения сделали в Орегоне весной 2000 года. Мартин Фаулер, Джим Хайсмит и еще 15 коллег собрались и нарушили правила разработки программного обеспечения. Они придумали концепцию, которая полностью стерла общепринятые правила разработки программного обеспечения, чтобы ускорить выход программного обеспечения на рынок. Эта концепция представляет собой гибкую методологию, которую мы знаем сегодня.

Но что значит мыслить нестандартно — поощрять автономию и инновации на рабочем месте? В конце концов, разве нет смысла оставлять все как есть? Даже если вы не пытаетесь изменить всю отрасль, нестандартное мышление может изменить ситуацию во всей вашей организации. Читайте дальше, чтобы узнать, как это выглядит, почему это важно и как самостоятельно мыслить нестандартно.

Что значит мыслить нестандартно?

Нестандартное мышление — это метафора, часто используемая для описания необычного, нетрадиционного, нового или творческого мышления.

Это проявляется в таких простых вещах, как использование бумаги для изготовления поделок — вместо того, чтобы просто писать на ней — например. Или в более сложных формах, например, придумывая такие концепции, как гибкая методология решения проблем.

Согласно Fast Company, этот термин вошел в обиход в 1970-х годах. Консультанты по менеджменту давали клиентам головоломку из девяти точек и просили их соединить точки всего четырьмя линиями.

Естественно, эта задача требует некоторого нестандартного мышления, поэтому консультанты будут поощрять своих клиентов «думать нестандартно». В данном случае, чтобы придумать инновационное решение, им нужно было буквально выйти за рамки стандартного и создать что-то другое.

В этом упражнении для нас выделяется одна вещь. Сначала вы видите коробку. Чтобы нарисовать эти четыре линии, вы должны сначала исчерпать варианты внутри поля. Только тогда вы можете понять, что проблема сама коробка . Вы приходите к этому осознанию после , понимая коробку и раскрывая ее ограничения.

Думать нестандартно — значит полностью понимать существующее положение вещей, а затем бросать ему вызов.

3 простых примера нестандартного мышления

От дома до рабочего места и инновационные идеи, которые движут эволюцией человека, вот как выглядит нестандартное мышление:

• Дома — лучший способ сложить одежду : Мари Кондо придумала способ складывать одежду, чтобы сэкономить место для хранения и увидеть каждый предмет одежды с первого взгляда.
• На работе — удвоение количества загрузок приложения при бюджете в 35 долларов : В ходе вирусного маркетингового трюка стажерка по четвергам Аня Джексон приковала себя наручниками к шесту, чтобы увеличить количество загрузок. Все, что она потратила, это деньги на манжеты, доску и маркер.
• В инновациях — колесо и ось : Люди изобрели колесо, позже усовершенствовав простую конструкцию, чтобы создать ось, плуг, а затем и двигатель.

Почему важно мыслить нестандартно

Нестандартно мыслить помогает решать сложные проблемы. Это позволяет вам выйти за пределы определенной области актуальности, чтобы найти ответы, которые иначе не существовали бы.

Гибкая методология, например, возникла из-за выхода за рамки установленных процедур разработки программного обеспечения. Результат внедрения Agile? Ускорение вывода программного обеспечения на рынок и увеличение прибыли.

Нестандартное мышление также заставляет вас сканировать свой горизонт. И когда вы сканируете свой горизонт, вы осознаете надвигающиеся угрозы и возможности. Это стратегическое предвидение позволяет вам опережать кривые прибыли или убытков, потому что вы можете действовать на опережение.

Компании начинают понимать, что, если мы не адаптируемся, чтобы пробовать что-то новое, мы стагнируем, а иногда даже теряем свои позиции в пользу людей и организаций, которые решат рискнуть. Ценность разных взглядов на команду невозможно переоценить. На самом деле, это истинное преимущество разнообразия на рабочем месте. Разнообразие опыта, нестандартное мышление и готовность идти на риск побуждают людей расти. Маленькое мышление делает нас маленькими.

Когда мы остаемся в рамках, риск, рост и вызов статус-кво кажутся нам намного страшнее. Чтобы стать эффективным лидером, ценным сотрудником или членом команды, мыслите нестандартно.

Давайте посмотрим, как мы можем использовать эти советы для развития творчества на работе и везде.

8 способов мыслить нестандартно

1. Сделать сброс мозгов
2. Расширьте сферу своей значимости
3. Заблокируйте себя с помощью таймера 
4. Работа в обратном направлении от цели
5. Спросите кого-нибудь за пределами вашей области
6. Спросите ребенка
7. Решение проблемы для кого-то другого
8. Мозговой штурм с коллегами

1.

Сделайте дамп мозга

Мозговой сброс помогает выбросить идеи из головы и записать их на бумаге, чтобы обеспечить ясность и ускорить мыслительный процесс.

Вы записываете свои мысли так же быстро, как они приходят, не беспокоясь о грамматике и не придавая им никакого смысла. Это заставляет вас сосредоточиться на самом важном: выбросить эти мысли из головы на бумагу (или в текстовый процессор!).

Это поможет вам записывать идеи, которые вы можете отбросить как нелепые, если вы задумаетесь над ними. Позднее вы сможете систематизировать и оценить все эти идеи, чтобы найти хорошее решение.

2. Расширьте сферу своей значимости

Когда вы пытаетесь решить проблему, может возникнуть соблазн придерживаться фактов, имеющих непосредственное отношение к конкретной проблеме. Но этого недостаточно. Приверженность узкому взгляду на релевантность мешает вам увидеть возможности, которые могут быть прямо перед вами.

Вместо того, чтобы быть ограниченным, вы должны быть открыты для новых идей и перспектив. Первый шаг — привыкнуть думать о вещах, которые находятся за пределами вашей зоны комфорта.

Простой пример. Допустим, вам нужно наточить карандаш, но точилка сломалась. Если вы ограничитесь мыслями о починке точилки, это может занять слишком много времени. Но когда вы расширяете сферу своей значимости, вы переходите от поиска точилки к поиску острого предмета. Только после этого вы обращаете внимание на ножницы, нож или другие предметы домашнего обихода, которые в крайнем случае можно использовать как точилку.

3. Установите таймер 

Ваш мозг работает на пределе творческих возможностей, чтобы не отставать от приближающихся сроков? Это может быть идеальной техникой для вас.

Столкнувшись со сложной проблемой, установите для себя произвольный крайний срок. Затем найдите кого-то (или что-то), чтобы привлечь вас к ответственности. Вы можете попросить друга или коллегу или поставить немного денег на испытания, которые займут от нескольких дней до месяцев. Вы можете установить таймер на своем телефоне для решения более мелких проблем.

4. Работа в обратном направлении от цели

Работа в обратном направлении от цели позволяет больше сосредоточиться на результате, чем на процессе. Таким образом, вы даете себе возможность проявить творческий подход к процессу.

Вы сможете создавать ключевые вехи, на которых можно сосредоточиться отдельно. Это позволяет разбить проблему на крошечные решаемые части.

Запишите результат в блокнот или лист бумаги. Затем напишите вехи, которые вам нужно достичь, чтобы достичь этой цели. Продолжайте разбивать вехи, пока не останется только одна задача для каждой вехи.

5. Спросите кого-нибудь за пределами вашей области

Одна из главных причин ограниченного мышления заключается в том, что вы слишком близки к правилам, чтобы увидеть что-то еще. Спросите кого-нибудь, кто не знает правил вашей отрасли, что бы он сделал, чтобы решить проблему. Вы получите новые перспективы, которые никогда не увидели бы сами.

Вы можете спросить своего родителя, супруга, друга или даже незнакомца на улице. Вы также можете спросить конечных пользователей вашего продукта или услуги. Например, если вы разрабатываете новую программную систему, у людей, которые будут ее использовать, будут одни из лучших идей. Если вы разрабатываете новый бизнес-процесс, сотрудничайте на межфункциональной основе. Подойдите к людям, которые занимаются разработкой или продвижением вашего проекта, и спросите их, что они думают.

6. Спросите ребенка

У детей неискаженный взгляд на мир и на то, как все устроено. Для них все возможно. Если вы поговорите с ребенком о своей проблеме, он, скорее всего, поделится идеями, до которых вы никогда бы не додумались.

Возможно, некоторые из этих идей будут чрезмерными или будут включать большое количество сахара. Тем не менее, общение с детьми может быть одним из самых творческих мозговых штурмов, которые вы можете провести.

7. Решение проблем за кого-то другого

Решение (или попытка решения) проблем других людей может помочь вам придумать идеи для решения своих собственных. Вы тренируете свой мозг без напряжения и получаете удовольствие от решения проблем. Этот трепет должен держать ваш мозг в повышенном режиме решения проблем.

Если проблема достаточно близка к вашей, вы можете найти шаблоны, которые сможете использовать для себя.

8. Мозговой штурм с коллегами

Мозговой штурм с коллегами может стать отличным способом пробудить творческий потенциал. Соберите коллег в своем офисе, пустом конференц-зале или на звонке в Zoom и вместе проведите мозговой штурм.

Обобщите проблему, дайте людям 10-15 минут на размышление, затем позвольте всем по очереди поделиться своими идеями. Цель состоит в том, чтобы придумать как можно больше возможных решений, даже тех, которые кажутся маловероятными. Маловероятные подходы к проблемам часто приводят к новаторским способам их решения.

Что бы вы ни делали, подумайте дважды: сначала в рамках, а затем вне коробки

Поскольку нестандартное мышление часто нарушает правила и может показаться нелепым, принять его может быть сложно. На первого человека, выдвинувшего идею колеса в доисторические времена, наверняка смотрели несколько странно.

А Томас Эдисон? Лампочка? Ни за что! Но без нестандартного мышления эти люди не изменили бы мир так, как они это сделали.

Что еще? Креативность, достигаемая за счет нестандартного мышления, является характеристикой хороших лидеров. Ценности и черты, которые демонстрируют лидеры, как правило, встраиваются в командную культуру. Другими словами, когда вы демонстрируете готовность мыслить нестандартно, ваша команда почувствует вдохновение и возможность сделать то же самое.

Овладейте установленными правилами своего ремесла. Применяйте их, и если они не дают результатов, позвольте себе начать мыслить нестандартно. Вы будете рады, что сделали это.

Почему «нестандартное мышление» — неправильный подход к инновациям

Не мыслите нестандартно. Считай, что коробки нет.

Getty

Вы никогда не найдете лучших идей, пока не поймете, что коробки нет.

В основе инноваций лежит решение сложных проблем. И, неизменно, совет, который получают команды, когда им поручено найти инновационные решения для новых задач, заключается в том, чтобы «думать нестандартно» — настолько, что сама фраза стала мантрой в деловом мире.

Согласно статье Psychology Today «Нестандартное мышление: ошибочная идея», эта концепция возникла благодаря работе психолога Дж. П. Гилфорда, который в начале 1970-х годов был одним из первых академических исследователей, проведших исследование. творчества. Автор статьи, эксперт по креативности и инновациям Дрю Бойд, пишет:

«Одним из самых известных исследований Гилфорда была головоломка с девятью точками. Он предложил испытуемым соединить все девять точек всего четырьмя прямыми линиями, не отрывая карандаша от страницы. Сегодня многие люди знакомы с этой головоломкой и ее решением. В 19Однако в 70-х годах очень немногие даже знали о его существовании, хотя он существовал уже почти столетие».

«Если вы пытались решить эту головоломку, вы можете подтвердить, что ваши первые попытки обычно включают в себя наброски линий внутри воображаемого квадрата. Однако правильное решение требует, чтобы вы рисовали линии, выходящие за пределы области, обозначенной точками».

«На первых этапах все участники первоначального исследования Гилфорда подвергли цензуре собственное мышление, ограничив возможные решения теми, которые находятся внутри воображаемого квадрата (даже теми, кто в итоге решил головоломку). Несмотря на то, что им не было приказано воздерживаться от рассмотрения такого решения, они не смогли «увидеть» белое пространство за пределами квадрата. Только 20 процентам удалось вырваться из иллюзорного заключения и продолжить свои линии в белом пространстве вокруг точек».

ЕЩЕ ДЛЯ ВАС

«Симметрия, прекрасная простота решения и тот факт, что 80 процентов участников были фактически ослеплены границами квадрата, привели Гилфорда и читателей его книг к быстрому заключению. что творчество требует от вас выхода за рамки. Идея стала вирусной (конечно, через СМИ эпохи 1970-х и из уст в уста). В одночасье казалось, что творческие гуру повсюду учат менеджеров мыслить нестандартно».

На протяжении 1970-х и вплоть до 1980-х головоломка с девятью точками (вы можете найти краткую историю здесь) и фраза «мыслить нестандартно» стали широко используемыми метафорами, распространяясь, как говорит Бойд, «как лесной пожар» в бизнес, психология, искусство и бесчисленное множество других кругов.

Даже сегодня, спустя десятилетия, метафора по-прежнему считается логичной отправной точкой для отдельных лиц и команд, ищущих новые идеи. Но вот проблема: это не так. Почему? Потому что это создает непреднамеренную самоограничивающую ловушку разума, которая мешает людям увидеть то, что действительно возможно.

Сделать критическое новое предположение

Одно из наблюдений исследования Гилфорда состоит в том, что люди применяют к своему мышлению граничные условия, которые, хотя и кажутся вполне реальными, на самом деле не существуют. Например, в его исследовании с использованием головоломки с девятью точками участники предполагали, что точки на бумаге представляют собой коробку, внутри которой они должны попытаться решить задачу. Но это было не так; они просто предполагали, что это так.

Проблема с подходом к любому вызову с мышлением «нестандартного мышления» заключается в убеждении, что для начала существует даже коробка. Хотя такое предположение кажется безобидным, оно представляет собой опасное граничное условие, создающее точку отсчета, которая ограничивает возможности, которые в противном случае вы могли бы принять во внимание.

Предположим, например, что три человека едут в машине из Нью-Йорка в Майами. Как быстрее всего туда добраться? Большинство людей просто пытаются наметить наиболее эффективный маршрут. Другие идут еще дальше, взвешивая такие факторы, как пробки, время суток и остановки для отдыха. А третьи разрабатывают план ротации водителей, чтобы они могли ограничить количество остановок и ездить всю ночь.

Все идеи могут быть хорошими, но отправная точка — тот факт, что они находятся в машине — ограничивает их, создавая предположение. Автомобиль представляет собой непреднамеренную коробку: самый быстрый способ добраться до Майами — доехать до аэропорта и сесть на самолет.

Чтобы развить лучшие идеи, сделайте новое критическое предположение: Коробки нет.

Признать, что граничные условия — это выбор

Осознаете вы это или нет, вокруг вас есть коробки. Вас учили тому, что возможно и что невозможно. Вы также узнали, что существуют риски, а часто и последствия, если вы попытаетесь сделать что-то совершенно новое и необычное. И если подумать, это началось в раннем возрасте. Скорее всего, одной из первых вещей, которым вас научили в детстве, было раскрашивание линий. Но это была просто еще одна коробка. Если бы вы были предоставлены сами себе, вы почти наверняка сделали бы другой выбор — и счастливо раскрасили всю страницу.

Итак, скажем, у вас появилась эта сумасшедшая новая идея, но вы уверены, что ваш босс не пойдет на это. (В конце концов, он фактически ненавидел вашу последнюю идею.) Вместо того, чтобы позволить его предыдущему отзыву остановить вас, осознайте искусственное пограничное условие, которое вы поставили перед собой, и вместо этого решите пойти на это. Именно такой настрой вам понадобится для решения сложных проблем.

Подожгите свою коробку

Креативное мышление, ведущее к серьезным инновациям, требует решения задач без коробок. И хотя это может звучать хорошо и хорошо, вопрос в том, как выйти за рамки, особенно когда они были усилены, если не запечены, с течением времени?

Мое предложение: подожгите вашу коробку. Таким образом, вы вынуждены сделать выбор: сгореть или уйти. Человеческий инстинкт выживания необычайно силен, и реакция «бей или беги» выведет вас из коробки. (Не говоря уже о том, что теперь вы также уничтожили коробку.)

Один из верных способов поджечь вашу коробку — избавиться от планов резервного копирования. Таким образом, успех является единственным вариантом.

Джим Коллинз, известный исследователь бизнеса и автор или соавтор таких знаковых книг-бестселлеров, как  Good to Great , недавно рассказал такую ​​историю на «Шоу Тима Ферриса».

Коллинз подумывал о том, чтобы оставить свою работу в Стэнфорде, чтобы заняться исследованиями и написать новую книгу. Он пошел к Ирву Гроусбеку, одному из своих наставников в университете, и спросил его: «Как вы думаете, должен ли я поддерживать достаточно капитала здесь, в Стэнфорде, чтобы, если это не сработает, я мог вернуться?»

Гроусбек ответил: «Если у вас есть возможность вернуться, это изменит ваше поведение. Вы играете в игру с низкими шансами, что означает, что вы должны поставить все, 100 процентов, полное пушечное ядро, спрыгнуть с обрыва. В противном случае вы будете держать что-то в запасе. Когда станет по-настоящему страшно, ты отступишь. Вариант не в ваших интересах».

Когда Коллинз возразил: «Я думал, что опционы всегда имеют положительную стоимость», предупредил Граусбек, «Нет.