Общие цели дела и интересы семьи: !Окружающий мир, 4 класс, 1 часть, рабочая тетрадь с ответами, Плешаков

Содержание

Общие интересы и дела семьи. Роль семьи в жизни ребенка и общества

Зачастую супружеские пары образуются из-за взаимного влечения друг к другу, большой любви или влюблённости. В эти моменты люди не задумываются о том, есть ли у них какое-либо общее хобби. А ведь это так важно — иметь общие интересы и дела семьи, потому что если любовь ничем больше не подпитывать и не иметь даже общих тем для разговоров, то рано или поздно такое положение дел неминуемо приводит к разводам.

Какую нужно преследовать цель в семье?

К сожалению, в наше время наука о семье и о том, как её правильно построить, забыта. Поэтому так много в современном обществе семейных союзов, которые с виду кажутся благополучными и успешными. Но если углубиться чуть дальше, то выяснится, что счастье в них не присутствует.

В наш век современная семья уже имеет сложившийся стереотип семейной жизни, который для многих кажется нормой. Это когда муж приходит уставший после трудового дня с работы и сразу же усаживается смотреть телевизор либо играть за компьютер. В это время его супруга занимается хозяйством или какими-нибудь другими делами на кухне, а дети играют со своими игрушками. Многие скажут, что в этом союзе царят идиллия и гармония, но, по-видимому, общие цели и интересы семьи у них отсутствуют. У них нет совместных эмоций и сопереживаний, поэтому они со временем всё больше и больше отдаляются друг от друга.

Когда люди вступают в брак и отправляются в интересное путешествие под названием семейная жизнь, они должны чётко понимать, какие у них совместные цели, чтобы потом к ним вместе идти. До тех пор, пока они не намечены, человек не поймет, какими качествами должна быть наделена его вторая половинка.

Современная семья не должна забывать, что общие цели станут обязательно залогом долговечного счастья и взаимопонимания.

Какие цели считаются гарантией счастливой семьи

Распространенным считается понятие, что целью семьи должно быть рождение и воспитание хороших и здоровых детей. Это, конечно же, тоже важно. Но что будет с этим браком, когда дети вырастут и уедут строить уже свой путь? Всё, цель всей жизни будет достигнута, и общего ничего не останется. Поэтому супругам просто необходимо иметь другие общие интересы и дела семьи, помимо детей.

Считается, что заключённый брак между двумя людьми — это своеобразная школа любви. И если в семье по-настоящему ценят и уважают друг друга, то взаимосвязь с годами становится только крепче. Таким образом, подлинной целью супружеской жизни является достижение совершенной любви.

Основной целью у каждого супруга должна быть постоянная забота о своей половинке и задача сделать проще жизнь друг друга. Если все эти правила и напутствия соблюдать и не забывать о них, то возможно достичь доверия, гармонии и счастья между ними.

Совместные увлечения и общий досуг

По статистике, которую вывели американские учёные, каждый второй мужчина в мире тратит своё свободное время на просмотр каких-либо телепередач. Но почему бы не посмотреть их вместе с женой? Ведь можно выбрать любую передачу, которая понравится обоим, или же скачать фильм, что очень просто сделать в наш век интернета. Даже такое совместное времяпровождение может стать звеном, которое связывает семью и даёт новую тему для разговоров и обсуждений. Например, можно сделать своей семейной традицией каждую пятницу устраивать такие совместные просмотры с попкорном и разными другими вкусностями.

Активный отдых

Общие интересы и дела семьи возможно найти и вне стен дома. Хорошо, если это будет связано с какой-нибудь физической нагрузкой, так как учёные доказали, что пассивный образ жизни влияет не только на здоровье человека, а также и на его психику. Допустим, можно придумать следующие активные общие дела и интересы семьи. Примеры:

Совместный отдых на природе.
Пикник.
Пешая прогулка с привалом на перекус.
Занятие любыми активными видами спорта.
Настоящий поход с палаткой и ночёвкой в лесу.

Для такого вида отдыха вовсе не нужны большие затраты, а только лишь желание и стремление проводить время вместе.

Общие интересы родителей и ребёнка

Роль семьи в жизни ребёнка, несомненно, очень важна. Чтобы не упустить момент во время взросления чада и оставаться для него всегда другом, нужно с ним иметь, конечно же, обоюдные дела для совместного времяпровождения.

Совершенно не сложно найти общие дела и интересы семьи. Окружающий мир, если на него взглянуть только другими глазами, может подсказать массу идей для этого. Например, если ребёнок уже подрос и может ухаживать за домашним питомцем, нужно завести общего семейного любимца и выгуливать вместе, когда позволяет время. В такие моменты есть возможность в непринуждённой обстановке обговорить со своим ребёнком любые его проблемы и то, что, возможно, его беспокоит.

Родители могут освоить, если они ещё не умеют, катание на роликах или на лыжах, а затем проводить так весело время всей семьёй. Доброй традицией может стать утренняя пробежка или вечернее занятие йогой. Да всё что угодно, главное, чтобы вместе.

Благоприятный климат в семье

Когда в семье растёт ребёнок, очень важно, какой в ней царит семейный климат. От родителей ребенок получает подготовку к дальнейшей жизни в обществе. Поэтому нельзя отрицать то, что роль семьи выполняет важную функцию в формировании его личности.

Ребёнок словно губка впитывает то, что происходит в стенах его дома, а потом все эти устои и правила уже переносит в свою взрослую жизнь. Если у родителей принято иметь общие интересы и дела семьи, то в дальнейшем и их чадо будет также поступать в своём браке, усвоив это ещё с раннего детства. Когда дети растут там, где заведено общаться в дружественной и мягкой манере, то со временем они непременно будут так же строить стиль своего общения с окружающими людьми.

Вывод из того можно сделать только один – для того чтобы воспитать хорошего и успешного ребенка, нужно, чтобы в семье был здоровый нравственно-эмоциональный микроклимат.

Духовные аспекты семейной жизни

Немаловажную роль в гармоничных отношениях супружеской четы играет духовная близость, которая по истечении лет может быть безвозвратно утрачена, если только над её присутствием в жизни постоянно не работать. Для этого можно выбрать совместное духовное увлечение, например танцы. Ведь нет ничего лучше и приятнее, чем кружить в паре с любимым человеком.

Сейчас нередко можно встретить ситуацию, когда уже пожилые супруги записываются на уроки танцевального искусства, для того чтобы придать своим отношениям некую изюминку и новизну. Многими психологами одобрено такое совместное времяпровождение, так как танец позволяет глубже проникнуть в личное пространство своей половинки.

Какова взаимосвязь семьи и общества

Семья испокон веков считалась главной ячейкой общества. На неё возложено много функций, самой важной считается продолжение рода. Поэтому вся цивилизация и общественные отношения начинаются с семьи.

Как человек будет относиться к своим близким, так он будет относиться и к остальным людям. Если в доме царят предательство и ругань, то личность, которая воспитывается в таком институте семьи, будет со временем думать, что так же можно поступать и с людьми, являющимися ему совершенно чужими.

Поэтому никогда не нужно забывать очень простую вещь – отношения зависят в первую очередь от того, что люди готовы для них сделать сами.

📖 Общие цели и интересы общее семейное будущее!, Глава 13. Успешное замужество и мужчины которые этому мешают. Зберовский А. В. Страница 14. Читать онлайн

Мы продолжаем наш разговор о различных способах увеличить вашу брачную привлекательность, о методиках ускорения вашего счастливого замужества. Напоминаю вам, что среди перечня тех двенадцати мужских мотивов, что ведут непосредственно к свадьбе, у нас имелись:

— мотив №8, достижения общих целей, когда мужчине хочется иметь рядом с собой такую женщину, которая разделялабы его жизненные цели и смыслы.

— мотив №9, наличие общих интересов, когда мужчине интереснопроводить с девушкой время, занимаясь с ней тем своим любимым хобби, которое или также является и ее любимым хобби, или девушка быстро увлеклась тем, что занимает важное место в жизни ее мужчины.

Кроме того, перечисляя те мужские мотивы, которые ведут хоть и не к свадьбе, но, во всяком случае, помогают мужчинам создавать и поддерживать с девушками любовные отношения, мы говорили о таких мотивах как:

— потребность в стирании воспоминаний о прошлых любовных или семейных отношениях;

— потребность в общении в сумме с любопытством и наличием свободного времени;

— необходимость приобретения нужных навыков и «тренировки» перед будущими отношениями и знакомствами.

Причем, мы с вами воочию видим, что все эти мотивы, так или иначе производны от простого человеческого общения. Кроме того, сами человеческие цели и интересы раскрываются именно в процессе общения, когда мужчина и женщина банально о чем-то разговаривают. Причем, обычно разговаривают тогда, когда совместно что-то делают. Таким образом, мы можем прямо говорить о том, что:

Наиболее успешными являются те любовные отношения где общение мужчины и женщины максимально комфортно, когда им всегда есть о чем поговорить.

Если же вы в этом сомневаетесь, предлагаю совместно прочесть три письма из тех, что приходят ко мне на электронную почту [email protected]. Вот тогда и поговорим…

Марина, 37 лет, Красноярск. Всю свою жизнь мне катастрофически не везет с мужчинами. Вышла замуж в 21 год, угораздило выйти за водителя, который оказался алкоголиком. Развелась в 25 лет, осталась с ребенком. Хорошо успела получить высшее образование, стала бухгалтером, на жизнь хватало. Встала на собственные ноги, купила квартиру, все как-то устроилось. Все свои силы затратила на воспитание дочери, про себя как говорится, вообще забыла. За десять лет познакомилась всего с четырьмя мужчинами, кое-как дружила с двумя, да и то по полгода-год. Все время не было. Стыдно и смешно одновременно: интимных отношений за десять лет случилось как раз не больше десятка. Сейчас дочь уже заканчивает школу, с ее институтом все ясно, на душе стало как-то легче, наконец, решилась взяться за устройство личной жизни. В свои 37 лет знакомиться на улице как-то несподручно. Подруги все замужем, или такие же разведенки, как и я. Поэтому обратилась к Интернету. Зарегистрировалась на сайтах, стали писать мужчины, с несколькими встретилась. Начались проблемы. Мало того, что большинству из них хотелось быстрого секса, а я была против. Сразу выяснилась еще одна трудность: мне с ними не о чем говорить! Договариваемся о встрече, сидим в кафе, смотрим друг на друга, натужно улыбаемся, а рассказать-то мне нечего! Про мою дочь им неинтересно, про бухгалтерию самой тошно рассказывать. Вот как-то все и не клеится. Расстаемся с разочарованием, встречаться второй раз и не хочется. Да многие со мной и сами уже не встречаются, сами не звонят, а я тем более.

Умом понимаю, что проблемы в общении, а как их решить, не знаю. Дайте, пожалуйста, совет. Научите взрослую женщину общаться с мужчинами! Думаю это для многих актуально.

Захар, 27 лет, Москва. Здравствуйте уважаемый психолог! Нуждаюсь в вашем мнении. Знаете, недавно решил жениться, стал выбирать себе девушку для серьезных отношений. Когда был моложе, считал, что найти девушку для серьезных отношений вообще не проблема: ими забиты целые университеты, все спортзалы и клубы. Только свисни и вот их целая пачка. Но, то ли я как-то вырос и поумнел, то ли нынешние девушки поглупели, но мой план как-то завис. Девчонок, реально, пруд пруди. Навалом. Знакомлюсь почти каждый день. Но только пообщаюсь неделю-две, а потом говорить с ними не о чем. Как в импортных фильмах, весь разговор только о том, как круто жить круто, и все в таком роде. Я конечно не интеллигент в третьем поколении, но иногда хочется просто пройтись с девушкой по улице, поесть мороженое, поговорить о том, кому чего хочется добиться в жизни, поделиться чем-то личным. А у них под «личным» сразу понимается рассказ об их прошлых богатых мужиках, чего-то глубокого вообще нет. Интересует только сколько ты зарабатываешь, есть ли квартира и можно ли с тобой поехать в Испанию, Доминикану или на Кубу. Ни спорт, ни творчество, ни культура их не интересует. С одной вот только три месяца встречаюсь, и то, потому, что она как и я любит ходить в аквапарки и не боится кататься там с горок. Вот и кочуем по аквапаркам, недавно даже в Питер специально ездили в гостиницу «Паркин», если знаете. Там тоже аквапарк. Питерский, конечно, слабоватый, но все равно маленькое путешествие на машине туда и обратно. Из Петербурга в Москву. Сейчас в Париж собираемся, в Диснейленд, копим деньги. Инга моя заграничный паспорт делает. Видно, на что-то надеется. Но мне как-то смешно представить самому себе: «Женился на основе взаимных симпатий к водным горкам! Ха-ха три раза!». Поэтому скажите, может это на самом деле сближать, или мне иллюзий по этому поводу не питать и поискать себе кого-то еще? И вообще: это девушки мельчают, или я стал такой старый? Возраст он так и приходит, да?

Сергей, 32 года, Владивосток. Здравствуй, Андрей! Признаюсь, раньше я тебя сильно не любил. Прямо, очень. Моя подруга, Алена бросила меня, прочитав вашу книгу «13 способов преодолеть кризис любовных отношений». Сказала, что раз семь лет дружим и живем вместе, а я ей так и не сделал предложение, значит, совсем я конченый мужик и бесперспективный. Книжку вашу забыла, я ее почитал и сам признал, что передружили по моей вине. Короче, был молодой, глупый, нерешительный. Все в Японию за машинами ездил, деньги копил, ради семьи старался. А семья тем временем, незаметно и кончилась. Но я уже все осознал, ни на кого не в обиде. И на вас в том числе. И пишу уже больше сказать спасибо. Потому что, если бы от меня тогда не ушла Галина, я бы не встретил свою нынешнюю, Наталью. Ведь с Галей был хороший секс, она красивая была, да еще на компьютере неплохо стучала, помогала мне в работе. Но вот было мне с ней скучно. Когда началась вся возня вокруг налогов на импортные машины, правые рули зажали, мы все сразу давай политикой заниматься, новости смотреть как заводные, каждый день без выходных. А ей что шло, что ехало. Все мысли только о замужестве, и о детях. А какие тут дети, когда в одночасье заработка не стало!

Сейчас встретил Наталью. Она переводчик с японского и китайского, помогает мне машины и запчасти таможить. Все время вместе, все время темы для разговора. Думаем делать общий бизнес, все выходные и отпуска по нашим местным сопкам проводим. Короче встретил то, что нужно. В общем, тебе спасибо. Теперь, думаю, тянуть не стану: женюсь уже в течение этого года. А если будет нужна машина свежая, с правым рулем, пиши. Если правительство бизнес вообще не загнет, сообразим. Честное слово.

Такие вот скупые мужские письма… Что они нам показывают? Несмотря на распространенное среди девушек мнение о том, что «всем мужчинам нужен только секс, спорт и алкоголь», принимая решение о создании семьи, многие мужчины желали бы иметь со своей будущей женой что-то общее, какие-то темы для разговора, какую-то совместную деятельность, какие-то общие впечатления. И это неудивительно. В конце концов,

Любые любовные и семейные отношения прежде всего общение.

Так как слово «общение» происходит от корня «общее»,

это общее обязательно должно быть.

Нет общего, нет общения, не будет и отношений.

Подчеркиваю: Нет общего, нет общения, не будет и отношений! А если они уже есть, они бесперспективны. Во всяком случае, выйти замуж будет проблематично, если брак уже есть, его судьба, скорее всего, печальна.

Если вы спросите, «почему?» отвечу следующее. Мои профессиональные наблюдения за влюбленными и супругами рисуют следующую картину, являющуюся общей тенденцией:

Десять закономерностей общей тенденции динамики общения в любовных и семейных парах:

1. Активно общающиеся партнеры по отношениям (встречающиеся более трех раз в неделю) полностью сообщают основной массив информации о себе (о наиболее ярких и интересных моментах своей прошлой биографии) в течение трех месяцев. Менее активно общающиеся партнеры по отношениям (встречающиеся не более трех раз в неделю) полностью сообщают основной массив информации о себе в течение года.

2. На момент завершения партнерами основных рассказов о себе, принципиальное значение имеет то, к чему они стремятся, насколько яркой и насыщенной жизнью они живут в настоящее время. Если мужчина и женщина активны (и у них есть свободные деньги и круг общения), если у них имеются общие впечатления и положительные эмоции, отношения продолжают сохранять привлекательность, продолжаются и даже развиваются. Если же они оба мало активны и ничего особого в их жизни не происходит, сфера общения постепенно начинает сужаться, как замерзает прорубь зимой, если рыбак перестает ежедневно отбивать лед.

3. Если у партнеров нет общих целей, общих интересов, в их жизни мало чего происходит, резервов из общих положительных эмоций и впечатлений в среднем хватает примерно на полгода-год любовных отношений. Это время, когда отношения существуют, по сути, по инерции, «на старых дрожжах».

4. Если через год-два любовных отношений партнеры заговорили о свадьбе и начали двигаться в этом направлении, на какое-то время (до ЗАГСа) это способно временно компенсировать отсутствие других общих целей и интересов. Покупка квартир, машин, посуды, мебели, колец и свадебных платьев временно увеличивает их взаимный интерес друг к другу, обеспечивает определенную динамику событий и эмоций в жизни. Но, подчеркиваю: только временно! А все потому что:

Даже обоюдное желание партнеров создать семью не является

общей целью жизни, тем более не относится к общим интересам.

5. Если через год-два (максимум три года) любовных отношений партнеры так и не заговорили о свадьбе и не начали двигаться в этом направлении, а общие цели и интересы (элементарно хобби) так и не появились, им становится попросту не о чем разговаривать. Секс к этому моменту времени, обычно, приедается, теряет свою остроту. Сидеть дома и беспрестанно смотреть фильмы становится скучно. В кино, кафе и клубы начинает хотеться ходить уже без партнера… Как вы понимаете, в данном случае, появление «третьего не лишнего» лишь вопрос времени.

Эмоционально бесцветное, серое состояние любовных отношений –

грозный буревестник надвигающейся бури, переходный период

в умирании имеющейся связи и создании новой, более яркой и свежей.

6. Если мужчина и женщина, не имеющие общих целей и интересов, все-таки создали семью (например, по залету, или из корыстных побуждений), это вовсе не гарантирует им, что совместные цели и интересы появятся у них автоматически, словно некое следствие. Ни в коем случае! Скажу больше:

В тех семьях, где нет общих целей и интересов,

рождение ребенка не столько сплачивает мужа и жену,

сколько их окончательно отдаляет. Развод в этом случае,

является лишь делом времени.

Причина будет проста как яйцо: женщина, наконец-то приобрела то, к чему стремилась ребенка. Теперь она с ним спит, играет и общается. А вот мужчина, в итоге, потерял то, ради чего, собственно говоря, женился свою женщину. Потому, что женщина, прежде всего, выходит замуж за отца своих будущих детей, по сути выходит замуж за мужа, за своего будущего ребенка. А вот мужчина женится ни в коем случае, не на жене! Мужчина женится преимущественно… просто на женщине. На своей любимой женщине. На женщине, которую он хочет. И если его любимая жена оказывается столь недальновидна, что после рождения ребенка оказывается «с ума сошедшей мамочкой», вот именно ее он быстро теряет. И спустя какое-то время начинает искать себе другую женщину. Подчеркиваю: искать именно женщину! Жена у него уже есть, мама его ребенка тоже. А вот женщины среди них, увы, нет…

Впрочем, не буду углубляться в это более глубоко. В этой книге мы пока пытаемся выдать вас замуж. Спасать ваш брак мы будем позже. О том, что негативного может произойти уже в семье, я говорю в другой специальной книге «Почему уходят мужья». А пока уравновешу грустную информацию позитивной:

Альтернативой семейных общих целей и интересов

может плановое рождение минимум троих детей,

когда этого равно желают и муж и жена.

Общая ответственность и позитив от общения

с детьми способны сделать семью прочной как сталь.

7. В семьях, где нет общих целей и интересов, а ребенок всего один, по моим собственным оценкам, в течение десяти лет брака, развод происходит в восьми случаях из десяти. Даже если у партнеров прекрасное материальное положение.

8. Если у мужчины и женщины имеются общие цели и интересы, вероятность их брака после двух-трех лет отношений очень и очень высока. Семья в этом случае возникает даже в том случае, если у людей сложное финансовое положение, их возраст, социальное положение сильно отличается.

Общие цели и общие интересы это такой жизненный клей,

который способен на длительное время удерживать рядом

друг с другом очень и очень разных мужчин и женщин.

За это время они вполне способны создать семью.

9. Если у мужчины и женщины имеются общие цели и интересы, их брак, как правило, оказывается весьма прочным даже в том случае, если у них рождается всего один ребенок (или, даже, если пара оказывается бездетной). Именно такие вот пары дают уже упомянутую мною выше статистику сохранения за десять лет брака всего двух пар из десяти, в том случае, если у них всего один ребенок.

10. Сколько бы не сработало брачных мотивов из двенадцати возможных (хоть 7-8!) в паре, сколько бы лет не дружили, или не жили бы в браке мужчина и женщина, значимость общих целей и интересов для нахождения партнеров вместе, сохраняется на протяжении всего периода отношений или брака. Она оказывается вполне сопоставима успешному интиму.

Вот теперь, когда я изложил вам эти десять закономерностей общей тенденции динамики общения в любовных и семейных парах, вы, совершенно справедливо можете задать мне вопрос: «Уважаемый Андрей Зберовский, а почему вы так убеждены, что какие-то там общие цели и интересы, какие-то там совместные желания сделать карьеру или открыть собственный бизнес, переехать в другой город или страну, такие виды деятельности как спорт, коллекционирование или фотографирование, даже просто общение на эти и другие темы, имеют для образования и существования семьи такое большое значение? Не увлеклись ли вы вашим психологическим фантазированием? Может быть все это сущая ерунда?! Ведь есть же такие семьи и вы сами, наверняка, их много раз видели, где муж и жена практически не общаются, вместе только едят и спят (даже секс-то бывает нечасто), а ведь, ничего, живут же…».

Отвечу на этот вопрос моей собственной авторской притчей. Точнее некой серией моих личных аналогий. А вы попробуй те набраться терпения и почитайте:

Авторская притча о правильном и неправильном поведении на автобусной остановке:

Для меня, жизнь это дорога. По ней сначала нас везут наши родители, затем мы едем по ней из прошлого в будущее уже сами, как большие. Причем, до какого-то периода времени, мы двигаемся на личном транспорте, то есть в одиночку. Это когда мы ни с кем не дружим, и принципиально не учитываем чужих мнений и хотений, кого как укачивает и так далее. А вот когда мы желаем обзавестись «второй половиной», да еще родить детей, мы вынужденно пересаживаемся на транспорт уже общественный, например, автобус. То есть туда, где мы будем двигаться уже микрогруппой, причем, не факт, что именно вы будете за рулем. А если и будете какое-то время, скорее всего недолго. Реально, рулить все будут по очереди, даже дети.

В общем, вы решили завести друга и выйти замуж. Ставите свою личную машину на стоянку и выходите на остановку. Допустим, где-нибудь в центре города. А доехать вам, например, нужно на какую-нибудь городскую окраину, в тот микрорайон, который есть практически в любом крупном городе: типа в Солнечный, Северный, или какие-нибудь Черемушки. Вы точно знаете, что туда идет, допустим, автобус маршрута №64. Вы уже ездили на этих автобусах, знаете, как они выглядят. Например, это уже видавшие виды серо-голубые автобусы импортного производства с характерной надписью на борту на каком-то иностранном языке. Вот вы стоите на остановке, ожидаете автобус, мерзните, ожидание несколько затягивается, вы уже несколько раздражены, и вдруг видите, наконец-то, подъезжает какой-то автобус. Дальше возможно сразу несколько вариантов развития ситуации. И на каждом из них мы остановимся отдельно.

Вариант №1. У вас есть собственная цель, у партнера есть собственная цель. Цели партнеров полностью совпадают на всем протяжении пути.

Вам точно нужно уехать в Солнечный, Северный, или Черемушки. На подъезжающем автобусе четко написано: №64. Это ваш обычный автобус, идет по обычному, всем (в том числе и вам) понятному маршруту, в нем едут люди. Вы садитесь в него, можете начать общаться в нем с каким-то понравившимся вам мужчиной, который как вы совершенно точно знаете, движется в ту же сторону, что и вы. И если вы поладите друг с другом, то вполне сможете так подкорректировать ваше совместное поведение, что в итоге выйдите уже на одной остановке вашей или его, как уже договоритесь. Эта остановка и будет вашей семьей. А сам возможность ее образования обусловлена, прежде всего, тем, что:

— вы знаете, куда именно движется автобус;

— вас устраивает его направление движения;

— ваш попутчик движется даже если и не до вашей остановки, то, во всяком случае, в вашу сторону, в вашем направлении;

— все это создает возможность нахождения общих точек соприкосновения.

В данном варианте, все у вас, скорее всего, будет хорошо. Этот вариант №1 оптимальный. В этом варианте у вас и вашего мужчины одна цель, одно направление движения. Соответственно, вы, скорее всего, доедете. Причем, весело, с комфортом и не в одиночестве.

Вариант №2. У вас есть собственная цель, у вашего партнера есть собственная цель. Однако, цели партнеров совпадают только сначала, а дальнейшем могут измениться. Причем, по вине партнера…

Вам точно нужно уехать в Солнечный, Северный, или Черемушки. На подъезжающем автобусе четко написано: №64. Это обычный автобус, идет по обычному, всем (в том числе и вам) понятному маршруту, в нем едут люди. Вы садитесь в него, можете начать общаться в нем с каким-то понравившимся вам мужчиной. Вдруг, этот автобус проезжает мимо той дорожной развязки, на которую он должен был свернуть, если бы он на самом деле двигался по маршруту №64. Куда он едет дальше, не совсем понятно. Вы очень встревожены, волнуетесь. Говорите своему новому знакомому: «Мы едем куда-то не туда! Надо что-то делать! Может быть, вместе выйдем из автобуса?». А ваш мужчина вам в ответ: А меня, собственно говоря, устраивает, в какую сторону свернул этот автобус. Пока я ехал на нем, мои собственные планы сильно изменились и я даже рад, что автобус пошел не туда, куда шел изначально.

Перед вами встает дилемма. Если вы точно желаете доехать именно туда, куда планировали, когда садились в данный автобус, вам обязательно следует выйти. В данном случае, вы потеряете столь понравившегося вам случайного попутчика и окажетесь на совершенно неизвестной вам остановке совсем другого маршрута. Или вы продолжите двигаться дальше, сохраните отношения с вашим новым знакомым, разовьете их дальше. Однако, в этом случае, вашей проблемой будет то, что вы можете не разделять стремление вашего партнера к его собственной цели: у вас же когда-то была совсем другая. И в этом случае, вы очень уязвимы: достаточно того, чтобы в автобус вошла девушка-конкурентка, стремящаяся к цели аналогичной для вашего мужчины, и тогда он уже ее. А если вы откажетесь от собственных целей, принесете себя в жертву отношениям, всей душой примите его изменившиеся во время движения цели, это может вас и не спасти. Он изменил их один раз, может изменить и другой. Причем так, что или вы уже не сможете заставить себя последовать за ним, или он сам заявит, что вы не вписываетесь в его формат и вам лучше выйти самой на ближайшей остановке…

В данном случае:

— вы только вначале знали, куда именно движется автобус, в дальнейшем вы осознали ошибочность вашего знания;

— вас точно не устраивает его изменившееся направление движения;

— ваш попутчик движется в до конца непонятном вам направлении;

— никто не даст вам гарантии в том, что изменив свою цель ради цели другого человека, вы все-таки доедете с ним куда-то.

Этот вариант со многими неизвестными. Точнее, в нем много меняется по ходу развития ситуации. Прямо как в реальной жизни, когда и ваши собственные цели и цели вашего партнера могут поменяться…

Вариант №3. У вас есть собственная цель, у вашего партнера есть собственная цель. Однако, цели партнеров совпадают только сначала, а дальнейшем могут измениться. Причем, по вашей вине…

Вам точно нужно уехать в Солнечный, Северный, или Черемушки. На подъезжающем автобусе четко написано: №64. Это обычный автобус, идет по обычному, всем (в том числе и вам) понятному маршруту, в нем едут люди. Вы садитесь в него, можете начать общаться в нем с каким-то понравившимся вам мужчиной. Вдруг, вы начинаете понимать, что автобус двигается очень медленно, добраться туда, куда вы изначально планировали, уже не целесообразно. Вы ставите перед собой новую цель заехать к бабушке, живущей хоть и ближе, но, совсем в другой стороне. Вам необходимо пересесть. Вы предлагаете понравившемуся вам парню изменить и его собственную цель, выйти вместе с вами.

Перед вами встает дилемма. Сменив цель, вы сильно рискуете потерять парня-попутчика. Однако, если он примет вашу новую цель, отношения могут продолжиться. Если, конечно, вы не совершите вновь какого-то взбаломошного поступка…

В данном случае:

— вы все время точно знаете, куда именно движется автобус, однако в дальнейшем, вы сами захотели двигаться в совсем другую сторону;

— вас точно не устраивает то направление движения, которое вас, как раз когда-то устраивало и благодаря которому вы, как раз, и познакомились с симпатичным вам парнем;

— ваш попутчик движется в до конца понятном вам направлении;

— никто не даст вам гарантии в том, что парень готов изменить свою цель ради вас;

— никто не даст вашему попутчику гарантии того, что вы вновь не поменяете вашу цель и он все-таки доедет куда-то с вами.

Этот вариант снова со многими неизвестными. Так тоже бывает.

Вариант №4. У вас есть собственная цель, у вашего партнера нет собственной цели. Цели партнеров изначально не совпадают, могут и не совпасть в дальнейшем просто потому, что вы так и не узнаете целей партнера.

Вам действительно важно и нужно доехать в ваш Солнечный, Северный или Черемушки. Вы ждете свой автобус №64. Вдруг подъезжает какой-то другой автобус, внешне выглядящий как №64. Он такого же размера, такой же автомобильной марки, также окрашен, в нем такой же салон. Только вот беда: номера на нем нет. Но так как уж больно он сильно похож на столь нужный вам №64, вы, на всякий случай, заходите в него и едете. В салоне стоит симпатичный парень. Вы спрашиваете: куда идет автобус? Парень отвечает, что не знает, едет просто так, ему все в принципе безразлично. Вам снова предстоит трудный выбор: осознав, что вам не по пути, тут же выйти, и все-таки уехать в вашем собственном направлении, или двигаться дальше непонятно куда, но зато рядом с мужчиной, что вам симпатичен. В этом случае:

— вы не знаете, куда именно движется автобус, хотя интрига, что он все-таки движется именно в вашу сторону, все-таки сохраняется;

— у вас есть некий нравящийся вам попутчик, но надолго ли, неизвестно;

— некие точки соприкосновения у вас есть, но все очень зыбко.

В данном варианте, все очень непредсказуемо.

Выбор, что называется, за вами.

Вариант №5. У вас нет собственной цели, у вашего партнера нет собственной цели. Партнеров какое-то время объединяет как раз отсутствие собственных целей.

В этот раз вы вышли на остановку без какой-то четкой цели. Просто у вас есть свободное время, настроение познакомиться с кем-то, пообщаться. Вы, не глядя, садитесь в первый попавшийся автобус. В нем оказывается ровно такой же как вы парень, который едет неизвестно куда, просто катается. Вы находите с ним общий язык, смеетесь, в общем, прекрасно проводите время. Однако, спустя час-два, вам все-таки надоедает просто двигаться в никуда, и вы задумываетесь: Или дальше составлять кампанию парню, который просто едет, или все-таки придумать себе собственную цель. И, может быть, даже убедить данного симпатичного вам человека принять вашу цель и выйти с вами на остановке.

В этом случае,

— вы не знаете, куда именно движется автобус, но вам это и не важно;

— вас устраивает, что и ваш попутчик движется также без особой цели;

В этом довольно распространенном в жизни случае, вашей общей точкой соприкосновения может оказаться как раз то, что цели нет ни у кого из пары. В дальнейшем:

— эта цель может появиться и оказаться общей;

— или цели окажутся очень разными и люди расстанутся, выйдя на разных остановках;

— или цель раньше появится только у кого-то одного, этот человек выйдет первым и отношения завершатся…

Вариант №6. У вас нет собственной цели, у вашего партнера есть собственная цель. Он может вам ее навязать.

Вы снова вышли на остановку без какой-то четкой цели. Просто у вас есть свободное время, настроение познакомиться с кем-то, пообщаться. Стоите на остановке. Из первого попавшегося вам автобус высовывается симпатичный парень и зовет вас с собой за кампанию. Он четко знает, куда он едет. У него есть цель доехать до Северного, Солнечного или Черемушек, где у вас, как раз есть подруга. Вы принимаете его цель и уезжаете вместе с ним.

В этом случае,

— вы не знаете, куда именно движется автобус, но вам это и не важно;

— вас устраивает, что хотя бы ваш попутчик имеет четко понимаемую цель;

— вы принимает его цель для себя, она становится и вашей тоже.

Что будет дальше, предсказать довольно трудно. Вдруг у вас поменяется мнение о целесообразности этой поездки, или вспомните о каких-то своих делах, или просто окажется очень мало свободного времени, чтобы вот так кататься…

Итак, у нас (точнее — у вас) есть шесть вариантов вашего любовного поведения. Вот они:

Вариант №2. У вас есть собственная цель, у вашего партнера есть собственная цель. Однако, цели партнеров совпадают только сначала, а дальнейшем могут измениться. Причем, по вине партнера…

Вариант №3. У вас есть собственная цель, у вашего партнера есть собственная цель. Однако, цели партнеров совпадают только сначала, а дальнейшем могут измениться. Причем, по вашей вине…

Вариант №4. У вас есть собственная цель, у вашего партнера нет собственной цели. Цели партнеров изначально не совпадают, могут и не совпасть в дальнейшем просто потому, что вы так и не узнаете целей партнера.

Вариант №5. У вас нет собственной цели, у вашего партнера нет собственной цели. Партнеров какое-то время объединяет как раз отсутствие собственных целей.

Вариант №6. У вас нет собственной цели, у вашего партнера есть собственная цель. Он может вам ее навязать.

Теперь вам самое время подумать: к какому именно из этих вариантов склоняются конкретно ваши собственные любовные (а может и семейные) отношения? И что есть цель жизни ваша собственная и цель вашего партнера.

Также имейте в виду: В любовных и семейных отношениях, все ровно также как и в описанных мною автобусных ситуациях. Хорошо, если у вас и вашего партнера цели в жизни и увлечения совпадают. Тогда ваши шансы выйти замуж и сохранить семью, очень высоки. Но это случается очень и очень редко. Гораздо чаще, лично я вижу то, что:

— либо сразу у обоих партнеров вообще отсутствуют какие-то общие цели и интересы, они быстро устают друг от друга и расстаются;

— либо цели и интересы у партнеров отсутствовали на старте отношений, затем у кого-то они появились, а вот второй этот момент пропустил и тем самым со временем разочаровал в себе партнера, у которого не только не появились свои собственные цели и интересы, да еще он не сумел разделить новообразовавшиеся цели и интересы партнера.

— либо цель изначально была у кого-то одного из партнеров, а другой под нее просто не подошел, не вписался в нее, поэтому отношения трагически закончились.

Вот так и получается в реальной практике:

В любовных и семейных отношениях часто бывает как в автобусе:

мужчина и женщина вроде бы едут по жизни вместе,

однако цели и интересы у них в итоге оказываются различными.

И нынешние партнеры по движению вроде бы в одну сторону,

затем или внезапно, или предварительно извинившись,

выходят каждый на своей остановке и остаются в одиночестве.

Исходя из этого, я утверждаю:

Только в мире животных общей целью самца и самки является

рождение и воспитание потомства.

В мире людей мужчины и женщины могут и должны

иметь какие-то другие общие цели и интересы.

И чем их будет больше, тем крепче будут отношения.

При этом, напоминаю: создание семьи это не настоящая цель мужчины и женщины, это эрзац-цель, видимость, заменитель настоящей цели и настоящих интересов, более или менее подходящий для женщин и совершенно не подходящий для мужчин. Женщина может на какое-то время убедить мужчину, что у них общая цель создать семью и родить ребенка. Однако, после того, как все это произойдет, мужчина быстро потеряет ко всему интерес и начнет изменять. Вряд ли это входит в планы умной девушки…

Впрочем, довольно теории. Переходим к практике.

Практические рекомендации.

Первое. Задайте себе вопрос: а что я знаю о своем женихе?

Честное слово: чем больше я работаю семейным психологом, тем больше я поражаюсь следующему обстоятельству:

Огромное число девушек, мечтая о браке,

практически ничего не знают о своем женихе,

о его прошлом, о его планах, о его целях и интересах.

А потом эти девушки удивляются: почему же на них не женятся? Да, просто потому, что внешне, формально находясь в одном автобусе под названием «отношения», на самом деле они могут ехать до совершенно различных остановок. Она до ЗАГСа и тихой семейной гавани, а он до поста генерального директора, командировок по всему миру и двух-трех красивых любовниц в роли секретарш. Вот и попробуй тут договорись…

Исходя из этого, очень вам советую: выстраивая отношения с интересным для вас мужчиной, общайтесь, общайтесь и еще раз общайтесь!

Прежде чем образовать с человеком семью и начать общую биографию, прежде узнайте его биографию как свою собственную.

Помните: знание прошлого всегда помогает предсказать будущее. Причем, это относится не только к истории каких-то народов и государств, но и к истории каждого человека. Зная планы человека, выяснив его путь по жизни, вы вполне сможете оценить степень выполнимости заявленных им амбициозных проектов. Если ваш парень таксист без образования, вряд ли он сможет выполнить данное вам обещание стать крупным бизнесменом и объехать с вами весь мир. А если большая часть рассказов вашего мужчины о его прошлых женщинах, сомнительно, что он сможет хранить вам верность. Если мужчине больше тридцати, а у него еще нет детей, маловероятно, что он поможет вам осуществить мечту о нескольких мальчиках и девочках. И т.д. и т.п.

Покопайте душу вашего партнера поглубже. Посмотритесь в нее как в зеркало. Во-первых, вы сможете лучше понять не только него, но и саму себя. Во-вторых, яснее представите, что же вас ожидает в будущем. В-третьих, можете успеть совместить ваши цели и интересы, или принять цели и интересы партнера еще до того, как он попытается выйти на своей остановке. Может быть, как раз именно поэтому, он никуда от вас и не денется. И до ЗАГСа все-таки дотянет. Хоть и на бреющем полете…

Второе. Не вкладывайте свои собственные цели и интересы в голову вашему партнеру по отношениям.

У уважаемых девушек имеется еще одна серьезная проблема:

Большая часть девушек почему-то наивно убеждены,

что их мужчины просто обязаны думать также как они,

хотеть от жизни ровно того же. То есть, осчастливить

свою избранницу и бросить весь мир к ее ногам.

А вот мужчинам, в это время, вообще не интересно,

что же в голове у их подруг…

Соответственно, вместо того, чтобы пытаться понять своего потенциального мужа таким, каким он есть на самом деле, девушки просто начинают отождествлять свои собственные цели и интересы, с его личными. По существу, просто вкладывают свои собственные цели и интересы в голову партнера по отношениям. И хорошо еще, если у девушки все-таки есть собственные цели и интересы. А вот если их нет вообще, тогда все становится очень и очень сложным. Отсюда простой совет:

Думая о другом человеке, не забывайте,

какие именно цели у вас самой(ого).

И вообще, старайтесь, чтобы они у вас были.

Здесь все дело в том, что никто еще не отменял народной мудрости:

Самыми интересными людьми всегда являются те,

у кого есть собственные цели.

И чем они будут индивидуальней и эксцентричней,

тем интереснее и притягательней для других будет человек.

Особенно для представителей противоположного пола. Поэтому, хотя бы изредка думайте о том, что вы желаете получить от этой жизни и противоположного пола. Тогда вам станет проще определяться с направлением вашего движения по жизни, с маршрутом вашего жизненного автобуса и тем попутчиком, который станет для вас законным мужем.

Третье. Вырабатывайте совместные цели.

Если на момент любовного знакомства ни у вас, ни у вашего друга совершенно не было никаких целей, кроме как забыть свои прошлые отношения, отлично провести вечер или заняться сексом «для здоровья», не расстраивайтесь. Во-первых, это имеет место почти у всех. Во-вторых, пока вы будете дружить положенные год-два-три, цели и интересы вполне могут прийти. Причем сразу обоим. Причем, не одновременно. Причем, очень разные.

Именно для того, чтобы цели и интересы не развели вас в стороны, а сблизили, сближать следует не только вас самих, как людей, но и ваши цели. А для этого, важно хотя бы раз-два в неделю общаться на общемировоззренческие темы, как говорят в народе «за жизнь».

Стремясь облегчить ваши мучения, еще раз напомню вам, что в городских джунглях водится семь следующих основных групп мужчин, имеющих свои специфические, а на самом деле, вполне обычные цели. Вот они.

Основные цели мужчин в жизни:

— Мужчины, которые стремятся к карьерному росту (на госслужбе, в политике, судебных инстанциях) и с удовольствием женятся на коллегах по работе (как в бизнес-структурах, так и во всем многообразии государственных и муниципальных структур). Данный подход позволяет им получить дополнительные рычаги влияния и получения информации на службе, помогает им все время «быть в теме», сокращает скорость реакции на различные обстоятельства в жизни. В конце концов, позволяет воссоздавать атмосферу работы, прямо не выходя из дома (что особенно характерно для госслужащих, врачей, учителей и т.д.). В данном случае, вашей общей целью может стать КАРЬЕРА каждого из вас, или вашего супруга.

— Мужчины, которые стремятся создать собственное дело, долго это обдумывают и к этому готовятся. Таким мужчинам нужна такая женщина, которая не только морально поддержит их в этом рискованном предприятии, но и окажется способной выполнять те или иные функции (бухгалтера, экономиста, юриста, заместителя, менеджера и т.д.). В данном случае, вашей общей целью могут стать деньги, БОЛЬШИЕ деньги. А еще ПРЕСТИЖНЫЙ ОТДЫХ за границей. А еще сам планируемый переезд ЗА ГРАНИЦУ;

— Офицеры спецслужб, правоохранительных структур, армии и флота, которых регулярно двигают по службе, при этом переселяя в самые различные уголки нашей когда-то необъятной Родины, заставляя обживаться и создавать теплый семейный уют в самых казалось диких местах. Таким мужчинам просто жизненно необходимы настоящие «жены декабристов», которые последуют за ними хоть на край света. Здесь общей целью может оказаться комфортный БЫТ, со всем тем, что включается в это слово: котлеты по средам, жаркое по выходным, пирожки по праздникам и т.д. и т.п.;

— Мужчины-авантюристы и мошенники (этих мужчин довольно трудно отличить друг от друга). Такие просто физически не могут жить и реализовывать себя (употребить слово «работать» у меня язык не поворачивается) без тех специфических около криминальных женщин, кто составил бы им кампанию по красивому прожиганию жизни. Надо отдать должное женскому полу такие среди них действительно не переводятся… Здесь вашей общей целью может стать желание ОБМАНЫВАТЬ всех вокруг. Хотя видит Бог, лично мне такие цели не по сердцу…;

— Мужчины вообще не имеющие никаких жизненных целей, особи комфортно ощущающие себя только в диванно-гаражно-дачно-рыбацком положении и при наличии свежего пива. Поскольку представителям данного вида также свойственная тяга к размножению, они остро нуждаются в общении с аналогичными же представителями женского пола, как правило, без тяги к знаниям, образованию, административной ответственности. В данном случае, общей целью могут оказаться ДАЧА и ВЫХОДНЫЕ НА ПРИРОДЕ.;

— Мужчины-неформалы различных и очень многообразных категорий: панки, металлисты, рокеры, хиппи, хип-хопперы, ролевики, реконструкторы, готы, эмо, наркоманы, профессиональные самоубийцы, стилисты-визажисты, спортивные фанаты, просто пофигисты и т.д. и т.п. (к ним нередко примыкают и мужчины с откровенными психическими расстройствами разной степени тяжести). Специфические мужчины данного вида непременно находят себе девушек с аналогичным же специфическим внутренним миром, с удовольствием с ними общаются, а затем, бывает, и женятся. Общей целью в данном случае может оказаться ДОСУГ в какой-то специфической своей ипостаси.

— Творческие мужчины самых различных модификаций: ученые, инжинеры, изобретатели, композиторы, поэты, литераторы, журналисты, художники, танцоры, театралы, режиссеры, актеры, артисты, общественные деятели и т.д. и т.п. Женщинам, живущим с ним рядом следует делать одно: приносить себя в жертву таким мужчинам, восторгаться им, создавать для них идеальные условия для раскрытия их талантов (кроме потакания почти обязательной в этих случаях выпивке). Общей целью в этом случае оказывается ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ миром этих мужчин.

Я уверен, что мои читательницы умные девушки и в состоянии самостоятельно провести сепарацию своих мужчин, определить их категорию и подогнать под нее свои цели. И тогда ваш автобус доедет до конечной, а вы все еще будете вместе… Чего я вам и желаю!

Четвертое. Ищите совместные интересы.

Напоминаю, что интересы это или хобби, или обычное времяпровождение, кроме лежания дома возле телевизора. Вариантами наличия общих интересов можно считать следующие удобные для романтического знакомства и дальнейшего развития отношений (вплоть до создания брака) виды деятельности:

— Совместное занятие каким-то классическим спортом (утренние или вечерние пробежки рысцой, тренажерный зал, бассейн, легкая атлетика, волейбол, баскетбол, футбол, гольф, большой и малый теннис, беговые лыжи, коньки, санный спорт, любые виды восточных, западных и славянских единоборств.

— Совместное занятие каким-то менее распространенным спортом: Горные лыжи, скейтборд, ролики, велосипеды, виндсерфинг, яхтинг и парусный спорт, дайвинг, рафтинг, спелеология, альпинизм, конный спорт, водные и сухопутные мотоциклы, дельтапланы, парапланы, парашюты, «тарзанки» и. т.д. и т.п.

— Совместное занятие любой музыкальной и творческой деятельностью: КВН, «капустники», студенческие и авторско-новаторские театры, живопись, скульптура (в том числе песочная и ледяная), самодельные рок-панк-поп-рэйв-рэп группы, ди-джейство, граффити, поэзия, проза и т.д.

— Регулярное совместное выгуливание собак возле дома. Вообще, разведение любых домашних животных: кошек, мышек, кроликов, рыбок, хомячков, черепах, лягушек, попугайчиков и т.д. и т.п.

— Участие в общих торжественных, праздничных мероприятиях, экскурсиях и путешествиях (сюда же относится совместная посадка картофеля, городские субботники, праздники и карнавалы).

— Астрономия, астрология, УФО-логические поиски инопланетян и путешественников по времени.

— Добровольные отряды содействия пожарным, лесничим, рыбоводам, народных дружинников, вообще любых спасателей.

— Участие в любой религиозной деятельности.

— Сбор народного фольклора, антиквариата, археологические, геологические, ботанические, зоологические и орнитологические изыскания.

— Посещение любых курсов менеджмента, маркетинга, психологии, компьютерного дизайна, бухгалтерии, фотографии, ораторского мастерства и т.д.

И т.д. и т.п.

Постарайтесь не недооценивать важность наличия общих интересов. Практика показывает:

В мире огромное число людей, для которых их хобби

или привязанность к какому-то виду деятельности

гораздо важнее, чем работа и даже цель и смысл жизни.

То есть, у них как бы происходит замещение более важного, менее важным. Но, попробуй-ка им это докажи! Помните:

Любишь человека люби и его хобби.

Иначе он тебя тоже не полюбит и не женится…

Пятое. Желая оставаться интересной, специально готовьтесь к разговору.

Если у вас все настолько запущено, что нет ни цели, ни хобби, ни вообще каких-либо интересов, кроме желания срочно выйти замуж и родить, постарайтесь хотя бы казаться мужчине интересной. А для этого всегда готовьтесь к встрече с мужчиной, напитываясь той информацией, которая может оказаться для него значимой. Например:

— перед встречей с фанатом, знайте, как сыграла его команда, и кто конкретно в ней отличился;

— перед встречей с политиком или чиновником, знайте, кто из видных людей выступал по тому или иному поводу;

— перед встречей с творческим человеком, знайте, что нового происходит в его сфере;

— перед встречей с бюджетником, знайте, что происходит в стране и каковы перспективы повышения зарплаты;

— перед встречей с сотрудником правоохранительной сферы, просмотрите криминальные новости;

— перед встречей с просто веселым парнем, прочти в Интернете пару свежих анекдотов и светских сплетен.

И т.д. и т.п. Помните:

Самый лучший способ показаться интересным человеком –

рассказывать о том, что делают действительно интересные люди.

Во всяком случае, вся журналистика построена на этом. А ведь там работают далеко не самые глупые люди. И у них вам стоит поучиться. Глядишь, это ускорит ваше замужество. Ведь тут тоже есть свои маленькие хитрости:

Быстрее всего выходят замуж и женятся

люди, которые кажутся другим интересными.

Впрочем, лучше все-таки быть, а не казаться. Так что, вместо того, чтобы как гриф-падальщик питаться целями и интересами с чужого стола, лучше имейте их собственные. Очень вам советую!

Ремарка.

Напоминаю, что согласно пункту 9: «…Если у мужчины и женщины имеются общие цели и интересы, их брак, как правило, оказывается весьма прочным даже в том случае, если у них рождается всего один ребенок (или, даже, если пара оказывается бездетной). Именно такие вот пары дают уже упомянутую мною выше статистику сохранения за десять лет брака всего двух пар из десяти, в том случае, если у них всего один ребенок». Так вот, авторитетно вам заявляю: Даже если вы именно такая пара, советую не рисковать, а родить все-таки двух-трех детей. Почему? Да, просто потому, что хороших людей должно быть больше! А для этого, хорошие люди должны размножаться!

Семья — общая цель — Психологос

16 декабря 2015 г., 06:38

Автор: Побегалова Екатерина,Университет практической психологии

Что делает пару устойчивой и чего нет в большинстве российских семей

Вы встречали или слышали такие истории. Представьте очередь возле кабинета какого-нибудь чиновника. Сидит человек 20 и всем нужна единственная справка. И тут выходит секретарь и сообщает, что чиновник сегодня больше не принимает, и только что уехал. Какое вы увидите единение рассерженных граждан, которым до этого не было и дела друг до друга!

Также и в семье. Представьте: пара, не первый год вместе, уставшая от семейной жизни. Терпят друг друга, но в целом большого удовольствия от общения друг с другом уже давно не испытывают — накопилось много недовольства, разногласий, обид. Но вдруг что-то случилось. Например, заболел ребенок, и не просто насморком, а чем-то, требующим продолжительного и непростого лечения. И родители объединяются перед общей задачей — ребенка надо вылечить во что бы то ни стало, а все разногласия, эмоции (или их отсутствие) выходят на второй план.

В чем здесь дело, что общего в этих историях? Этот секрет знают тренеры и ведущие различных групп, а также хорошие руководители.

Любой коллектив эффективен и устойчив, когда объединен общей целью, которая близка, понятна и разделяется всеми членами коллектива. Семья, разумеется, тоже коллектив — из двух или более человек.

В нашей культуре идея осознанно ставить цели, а тем более цели семьи — пока экзотика. Но спонтанно цели иногда ставятся сами. Молодая семья договорилась о том, что они хотят родить ребенка. Они переходят на здоровый образ жизни, проходят необходимые обследования, отменяют контрацепцию, изучают литературу о воспитании детей. И — ура! — спустя время благополучно рождается малыш. Все счастливы, цель достигнута! Но что же это — проходит несколько месяцев и во многих семьях обнаруживается замученная, уставшая, раздраженная мама и такой же замученный и злой папа — взаимопонимание снижается, объединенность супругов оставляет желать лучшего. Новой цели нет, только сплошной день сурка. Понятно, что их все еще связывает любовь друг к другу и к малышу. Но также и ощущение дня сурка, ожидание что «вот он подрастет» — осознанности движения это не прибавляет.

Что дает постановка общей цели?

— Объединение. У людей появляется общая идея, общая цель, а вместе с ней общие планы. Сразу становится больше качественного времени, проведенного вместе — не за просмотром телевизора, а за интересной деятельностью.

— Общие интересы, темы для разговоров. Клиенты иногда жалуются «мы говорим только о быте», «мы видим друг в друге только маму и папу нашего ребенка, забыли о том, что мы еще и сами по себе интересные, сильные личности с кругозором и интеллектом». Если у Вас есть общие цели, Вы будете говорить на интересные Вам темы, увидите друг друга в интересном новом свете — как людей, которые идут к результату.

— «Я занимаюсь саморазвитием, хожу на тренинги, расту, а моя жена (муж) остается прежним, не двигается» — очень популярный запрос в среде саморазвития. Если Вы договорились, в какую сторону Вы оба стремитесь, поставили цели в одном общем направлении — развиваться придется обоим с примерно равной скоростью. А с поддержкой друг друга рост получится быстрее и эффективнее.

— Наличие общей цели позволяет решать разногласия исходя из этой цели. Вы не перетягиваете одеяло — я хочу одного, а ты другого. «Хочу» уходит на второй план. Когда есть сильная общая цель вопрос другой — как будет эффективнее?

— Вместе с лишними разногласиями на почве «хочу» уходят на второй план ненужные эмоции. Цель это про разум, приходится соотносить свои порывы с реальностью.

— Уменьшается или уходит совсем ощущение дня сурка. Движение к цели делает каждый день маленьким (или не очень маленьким) шагом в ее направлении. Вы видите прогресс, вместе ему радуетесь, поздравляете друг друга, преодолеваете общие трудности — жизнь более наполнена и интересна.

Какие бывают общие цели, помимо общепринятых ипотеки, рождения ребенка, образования детей?

По спорту. Вместе занимаетесь танцами? Бегаете трусцой? Увлекаетесь фитесом? Ставьте цели — участие в соревнованиях, какая-то совместная дистанция. Заодно обзаведетесь дополнительной мотивацией — вдвоем заниматься приятнее и меньше поводов лениться!
По финансам. Заработать за год вместе такую-то сумму. При этом важен не вклад каждого, а общая сумма: даже если жена-домохозяйка, она может помогать мужу, организовывать его дела, вдохновлять его и т.д.
По отношениям. Быть вместе и испытывать от этого радость. Или «365 солнечных дней в году» — ни дня в ссоре и плохом настроении. Или к такой-то дате быть друг от друга в таком же восторге, как и на первом свидании)
По саморазвитию . Прочитать на двоих и обсудить такое-то количество новых (качественных) книг. Научиться разбираться в живописи, классической музыке, истории или в чем вам интересно. Научиться петь, рисовать, танцевать танго. Освоить технику управления эмоциями, мастерство коммуникации, пройти хороший тренинг по отношениям, бизнесу или уверенности.
По любым ценностям, близким Вам обоим. Путешествия — посетить такие-то страны вместе. Религия — совершить такое-то послушание, обряд. Здоровый образ жизни — выработать подходящий Вам рацион питания и его придерживаться целый год (или на сколько Вы ставите цель).

Перед новым годом — самое время обсудить, что произошло за прошедший год, помечтать, что случится в будущем и поставить цели. Общие — для Вашей семьи.

Семья и отношения
Жизненные цели
Причины создания семьи
Цивилизованная семья

Гость, 23 апреля 2016 г., 23:08

А что делать, если твой мужчина не относится к этому всему серьезно? И если будет делать, то только, чтобы от него отстали. Так как работа и сильно устает, хочет отдохнуть за приставкой, больше ничего другого не надо.

ответа

Матильда, 20 апреля 2017 г., 11:53

Я бы подумала о двух вещах: 1) того ли я мужчину нашла и 2) заслужила ли я его уважение. Если он ко всем людям так наплевательски относится, это не мой человек. А если он к предложениям других людей относится серьезно, а к моим нет — наверное, дело во мне. Интересно, а как же я себя веду? Похожа ли я на взрослого человека?

ответа

Гость, 19 июня 2017 г., 19:56

Поддерживаю. В первую очередь нужно искать причину в себе и посмотреть на ситуацию под разными углами

Гость, 08 сентября 2017 г., 16:28

Отличные комментарии.

Гость, 26 марта 2019 г., 18:35

А нельзя об этом поговорить с мужем? Что он хочет, что ты хочешь? Если работа его тяготит, можешь ли ты ему помочь, чтобы он меньше уставал? Ему нравится его работа, на которой устает? Хочет ли что-то поменять в жизни?

Устроить такой семейный совет с повесткой дня. Можно даже куда-нибудь записать итоги, поставить цели, составить план. Начните с малого, если трудно.

Гость, 17 апреля 2017 г., 08:58

Убеждающая речь. Спасибо!

Гость, 17 октября 2019 г., 22:03

А если ситуация такова, что со временем муж и жена ясно увидели свои цели, которые не имеют ничего общего друг с другом? Например, уехать из родной страны, и остаться в ней ради дальнейшего дела. И у пары есть ребёнок. Одному из супругов придётся принять сторону второго, оставить свои амбиции, и с чувством вины исполнять роль родителя. Потому как любовь к ребёнку не позволяет его оставить, и тут уже кто кого продавит.. Есть ли более углублённые статьи на эту тему?

Гость, 28 ноября 2020 г., 18:33

Ничего общего с реальностью. Единичными примерами из практики нельзя обобщать проблемы каждого из нас.

Как совместить цели акционеров в семейной фирме

Акционеры семейных компаний часто вступают в конфликт по мере роста компании, изменения состава акционеров, смены поколений, появления внешних инвесторов и найма профессиональных менеджеров, не являющихся членами семьи. Наибольшее расхождение интересов возникает между акционерами, активно участвующими в управлении компанией («инсайдеры»), и теми, кто не участвует («аутсайдеры»). Эти группы, как правило, расходятся в своих личных финансовых целях и своих приоритетах в деятельности компании, дивидендах и распределениях, долгосрочных корпоративных целях, управлении и контроле.

Классы и типы акций

Инсайдеры могут быть заинтересованы в руководстве и управлении компанией и в том влиянии, которое они могут оказывать посредством голосования своими акциями на избрание директоров и управление компанией. Посторонних может больше волновать экономическая отдача от собственности — отдача от своего капитала. Некоторые акционеры могут предпочесть предсказуемый и стабильный поток дивидендов для поддержки своего образа жизни. Другие акционеры могут быть более заинтересованы в приросте капитала своих акций и могут не захотеть платить налоги на дивиденды. Некоторые акционеры будут иметь имущественное и налоговое планирование в качестве приоритета, а другие — нет.

Традиционным решением этой дилеммы является создание различных классов или типов акций. Если управление является приоритетным соображением для одних акционеров, но не для других, компания может принять решение о выпуске обыкновенных акций разных классов для определенных акционеров, членов совета директоров или учредителей компании, чтобы сохранить право голоса в руках немногих. Компания может установить один класс акций, который имеет право голоса или непропорциональное право голоса по отношению к другому классу. Класс без права голоса (или с низким голосом) может быть компенсирован более крупной выплатой дивидендов в качестве компенсации за отказ от права голоса. Они могут сохранить за собой право равного голоса в некоторых внеочередных корпоративных событиях, но они не будут иметь значительного голоса в управлении компанией.

Иногда акционеров разделяет не столько забота о контроле над компанией и права голоса, сколько расхождение экономических интересов. Некоторым акционерам нужна текущая доходность. Некоторые хотят прироста капитала. Некоторые больше обеспокоены реинвестированием в компанию, а некоторые предпочли бы распределение акций между акционерами.

Существует практичный способ удовлетворить интересы акционеров, заботящихся о доходности, которые хотят более высоких дивидендов и меньшего прироста капитала. Компания (если она не относится к категории S) может учредить другой класс корпоративных акций — привилегированные акции — и обменять эти акции на обыкновенные акции акционеров, заботящихся о доходности. Привилегированные акции представляют собой совершенно другой тип ценных бумаг, предоставляющий их владельцам приоритетные выплаты дивидендов и более высокую позицию, чем обыкновенные акции, в случае ликвидации или банкротства. Например, привилегированные акции, вероятно, будут иметь значительно более высокий (и кумулятивный) дивиденд, а также фиксированную ликвидационную стоимость и приоритет при ликвидации. У них может быть фонд погашения, который со временем погасит привилегированные акции, и такие другие права, о которых стороны могут договориться.

Владельцы привилегированных акций не будут участвовать в каком-либо увеличении стоимости капитала, если только их привилегированные акции не будут конвертированы обратно в обыкновенные акции. Если компания будет продана, эти привилегированные акции будут приобретены по их номинальной стоимости, а не по премиальной стоимости, связанной с обыкновенными акциями в сделке по смене контроля. Этот обмен обычных акций на привилегированные изменит право собственности в компании, поскольку обмененные обыкновенные акции будут изъяты из обращения, что увеличит долю владения тех, кто не обменивает свои обыкновенные акции.

Проблемы с различными классами и типами акций: Хотя создание различных классов и типов акций может решить теоретические проблемы и вопросы, связанные с различными целями и интересами акционеров, эти изменения в капитале часто вводятся, когда некоторые владельцы играют ведущую роль в компания и другие нет. Решая одну проблему, реструктуризация капитала может создать другие. Например, второй класс акций часто используется, когда учредитель дарит или продает акции детям или миноритарным инвесторам, чтобы позволить основателю продолжать управлять компанией в качестве индивидуального владельца. Пока основатель у руля и компания успешна, мало кто жалуется на такую структуру собственности.

Если все голосующие акции принадлежат основателю (создателю состояния), такая система может работать, поскольку дети и супруги признают моральное право этого лица принимать решения. Однако, когда эта практика продолжается и в следующем поколении, когда голосующие акции передаются брату и сестре, возглавляющему компанию, а акции без права голоса — другим братьям и сестрам, это может привести к серьезным раздорам внутри компании и семьи. Братья и сестры часто не желают позволять другому брату или сестре принимать родительские решения от их имени. Точно так же большинство инвесторов раздражает мысль о том, что кто-то еще может использовать их капитал, не спрашивая их разрешения.

Таким образом, то, что задумывалось как решение семейной и акционерной дисфункции, вероятно, станет источником таких проблем в будущем. Владельцы, которые не работают в компании, могут смотреть на заработную плату, бонусы, привилегии и другие вознаграждения, предоставляемые их братьям и сестрам, и чувствовать, что они платят себе за счет дивидендов для акционеров. Эти вопросы будут задавать даже в компаниях с образцовой системой управления, но когда некоторые владельцы не имеют права голоса, это становится бомбой замедленного действия, готовой взорваться.

Акционеры, которые согласились или, по крайней мере, не возражали, когда акции были впервые классифицированы, могут чувствовать себя совершенно по-разному, когда компания растет, но выплаты владельцам не растут с той же скоростью. Точно так же, когда наступает экономический спад и у компании нет наличных денег, которые можно было бы распределить без ущерба для будущего предприятия, акционеры, которые чувствуют, что их братья и сестры по управлению диктуют условия сокращения, могут сопротивляться. Даже в хорошие времена, когда распределения здоровы, взрослые, которые существенно повзрослели, могут чувствовать, что им не доверяют собственное наследство, если оно принадлежит акциям без права голоса.

Это не означает, что все схемы классификации акций дают плохие результаты. Безусловно, хорошая семейная и корпоративная стратегия может быть результатом классификации акций. Алан Мулалли считает, что акции с суперголосованием, которые позволяют семье Форд сохранять контроль над Ford Motor Co., позволили реализовать его блестящую стратегию по укреплению компании во время последней рецессии. Эти истории успеха могут быть результатом семейного обучения, планов общения и участия, а также системы классификации акций.

Принятие мер по информированию семейных акционеров о компании, которой они владеют вместе, и построение надлежащей системы корпоративного управления, которая требует общения между менеджерами и акционерами, является рецептом будущего успеха компании и сохранения гармонии в семье.

Альтернативы различным классам и типам акций

Хотя разные классы и типы акций могут работать в одном случае, они могут не работать в другой ситуации. Следует рассмотреть другие пути решения этих вопросов. Важно отметить, что ни одна структура собственности или капитала не подходит для всех семейных образований или обстоятельств. Вместо этого структура должна быть результатом индивидуального подхода к каждому семейному предприятию, который включает в себя гибкость и учитывает цели и задачи компании и всех заинтересованных сторон (акционеров и других заинтересованных сторон, таких как руководство, не являющееся акционером).

Структура должна учитывать четыре основных аспекта: управление, экономика, операции и законное право собственности.

Управление: Управление — это функция, обеспечивающая ответственность руководства за деятельность компании. Вместо того, чтобы управление фирмой контролировалось небольшой группой действующих владельцев, некоторые семьи заключили операционные соглашения, которые определяют способ управления и тех, кто может в нем участвовать. Семейные уставы и семейные консультативные советы могут помочь расширенной семье сформулировать свое видение и ценности и согласовать видение и ценности с деятельностью и целью компании. Обсуждения включают в себя определение соответствующих ролей для советов директоров, менеджеров и владельцев, а также критериев для участия. Семья должна решить, следует ли привлекать независимых директоров/консультантов, и если да, то каким образом. Семейные конституции и другие инструменты принятия семейных решений также могут помочь в развитии хороших отношений с акционерами.

Например, операционное соглашение ООО может потребовать участия третьих лиц (не акционеров) в дополнение к представительству различных семейных кругов. Этот тип положения может сохраняться независимо от изменений в владении акциями или долями. Руководящие положения, такие как требование о проведении периодических собраний семейных акционеров или о том, что определенные решения или изменения требуют согласия большинства акционеров, могут быть приняты для стабилизации управления с течением времени.

Экономика собственности: Экономические соображения касаются того, какую выгоду члены семьи получат от семейного предприятия. Помимо прав собственности, он может решать другие вопросы, такие как компенсация, благотворительные фонды, поддерживаемые семьей, участие в управлении и операциях, использование семейных активов, кредитная поддержка и использование залога и активов компании.

Часто использование трастов рассматривается как средство отделения собственности от того, как распределяются и распределяются выгоды. Богатство, созданное семейной компанией, может быть передано в траст для предоставления льгот, которые дополняют компенсацию тех, кто работает в компании, и обеспечивают альтернативный источник для тех, кто неактивен. Например, траст может предусматривать выплаты разным членам семьи в зависимости от участия в компании. Это также может обеспечить доступ к другим активам для поддержания образа жизни или для достижения образовательных или других семейных или корпоративных целей.

Управление операциями: Вопросы управления включают решения о том, кто может быть нанят, и требованиях, которые необходимо учитывать, какие полномочия будут существовать для членов семьи и лиц, не являющихся членами семьи, как будет определяться компенсация и должны ли и когда функции выполнять независимые лица. . Решения по этим вопросам могут быть отражены в подзаконных актах, операционных соглашениях, трудовых договорах и т. д., которые могут действовать независимо от формы владения акциями. Например, участие члена семьи в управлении может быть обусловлено чем-то иным, чем право собственности, например, образованием, опытом и стремлением.

Юридический титул: Владельцы семейного предприятия должны быть перечислены в юридических целях. Семья не должна позволять этому требованию определять, кто имеет право участвовать в предприятии или пользоваться выгодами, которые оно может вытекать. Как обсуждалось ранее, классическим примером отделения правового титула на акции от выгод является использование траста для владения акциями. Доверительный управляющий является законным владельцем акций или долей, но может не иметь никакого интереса в экономических выгодах компании. Экономические интересы отделяются от собственности и принадлежат назначенным членам семьи. Член семьи может никогда не владеть долей в своей жизни, но может пользоваться преимуществами, как если бы он это сделал. Он может быть структурирован таким образом, что он может никогда не владеть акциями или членством.

Семья должна учитывать не обязательно то, как должны владеть акции (хотя в таких решениях есть важные соображения, связанные с налогами, богатством и защитой активов), а скорее то, как право собственности должно приносить пользу членам семьи как сейчас, так и в будущем.

Разгадка проблем

Вопросы, разделяющие акционеров, акционеров и другие заинтересованные стороны в семейных компаниях, могут быть очень запутанными. Лучший способ попытаться решить проблемы и обеспечить устойчивость компании на протяжении многих поколений — это разделить управление, экономику, управление и собственность и согласовать различные интересы с каждым соображением. Это может привести к традиционному двойному классу складских решений или к более специализированному решению, в котором используется ряд механизмов для удовлетворения различных требований, целей и потребностей.

Отис Баскин, доктор философии. — консультант Консультационной группы по семейному бизнесу (www.efamilybusiness.com). Фред Флоберг — управляющий директор The Chicago Corporation, инвестиционно-банковской фирмы (www.thechicagocorp.com). Майкл Здеб является партнером юридической фирмы Holland & Knight в Чикаго (www. hklaw.com).

Copyright 2013 by Family Business Magazine. Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопии, без разрешения издателя. Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].

Категории статей:

Акционеры

3.2: Семейный бизнес — обзор

Последнее обновление
Сохранить как PDF

Идентификатор страницы: 22472

Анонимный
LibreTexts

Цели обучения

Объяснить, что такое семейный бизнес.
Узнайте, какую роль семейный бизнес играет в экономике США.
Объясните преимущества и недостатки семейного бизнеса.

«Семейный бизнес бывает другим». «Focusing on Business Families», BDO

, ноябрь 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., static.staging.bdo.defacto-cms.com/assets/documents/2010/04/Focusing_on _business_families.pdf .

Отчет BDO за 2009 г.: «В центре внимания бизнес-семьи»

Общепринятого определения семейного бизнеса не существует. Процент владения, стратегический контроль, участие нескольких поколений и намерение сохранить бизнес в семье — вот многие критерии, которые эксперты используют, чтобы отличить семейный бизнес от других видов бизнеса. Джозеф Х. Астрахан и Мелисса Кэри Шанкер, «Вклад семейного бизнеса в экономику США: более пристальный взгляд», стр. 9.0070 Обзор семейного бизнеса 16, вып. 3 (2003): 211–19. Однако для целей настоящей главы семейный бизнес определяется как бизнес, которым активно владеют и/или управляют более чем один член одной семьи. «Семейные предприятия», Entrepreneur , 2010 г. 8, 2011, www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82060.html

. Семейный бизнес также можно определить как результат чьей-то мечты:

История каждого успешного семейного бизнеса начинается с того, у кого есть страсть, уверенность и смелость, чтобы вложить свои [или ее] деньги туда, где он [или ее] рот… [Эти предприниматели] работают невероятно усердно, добиваются успеха, настроены позитивно. не будучи нереалистичным и обладают находчивостью, чтобы преодолеть всевозможные препятствия. Они также социально адаптированы, способны эффективно общаться и умеют вдохновлять других… «Изменение мира к лучшему: исследование семейного бизнеса PricewaterhouseCoopers, 2007–2008 гг.», PriceWaterhouseCoopers , ноябрь 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.pwc.com/en_TH/th/publications/assets/pwc_fbs_survey.pdf .

Владельцы семейного бизнеса знают, что их роль отличается от роли акционеров в компаниях, принадлежащих многим публичным инвесторам. Кроме того, «сотрудники семейных предприятий знают, какое влияние семейный контроль оказывает на их работу, культуру компании и их карьеру. Маркетологи ценят то преимущество, которое дает клиентам образ семейного бизнеса. И семьи знают, что совместное ведение бизнеса — важная часть их жизни». Келин Э. Герсик и др.,

Из поколения в поколение: жизненные циклы семейного бизнеса (Кембридж, Массачусетс: Институт бизнеса, управляемого владельцем, Harvard Business School Press, 1997), 1.

Присутствие на рынке и занятость

Из-за частного характера большинства семейных предприятий трудно получить точную информацию о них. Джозеф Х. Астрахан и Шанкер, «Вклад семейного бизнеса в экономику США: более пристальный взгляд», Family Business Review 16, вып. 3 (2003): 211–19. Ситуацию усложняет то, что в большинстве источников данных не проводится различие между небольшими семейными предприятиями, такими как местная пиццерия или гастроном, и крупными семейными предприятиями, такими как Walmart, Mars и Ford. «Реальность такова, что семейные операции представлены во всем спектре американских компаний, от малого бизнеса до крупных корпораций». «Статистика семейного бизнеса», Gaebler.com: Resources for Entrepreneurs , 10 октября 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.gaebler.com/Family-Business-Statistics.htm . В этом контексте было замечено следующее: «Статистика семейного бизнеса», Gaebler.com: Resources for Entrepreneurs , 10 октября 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., , www.gaebler.com/Family-Business-Statistics. htm ; и Стейси Перман, «Пульс семейного бизнеса», 13 февраля 2006 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., , www.BusinessWeek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060210_476491.htm .

На семейный бизнес приходится 50% валового внутреннего продукта (ВВП).
Хотя может показаться, что этот вклад в ВВП поступает от тысяч мелких предприятий, 35 процентов из компаний из списка Fortune 500 являются семейными компаниями.
Семейные предприятия обеспечивают 60 процентов занятости в США и 78 процентов новых рабочих мест.
Семейные предприятия представляют собой один из самых быстрорастущих секторов экономики, поскольку их новые требования к занятости превышают их текущие уровни занятости по сравнению с другими видами бизнеса.

Это означает, что семейные предприятия продолжают оставаться мощной экономической силой, независимо от их размера и независимо от того, как они определяются. «Семейные фирмы — наиболее распространенная форма бизнес-структуры; в них работают многие миллионы людей; и они генерируют значительную часть мирового богатства». «Making a Difference: The PricewaterhouseCoopers Family Business Survey 2007/08», PriceWaterhouseCoopers , ноябрь 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.pwc.com/en_TH/th/publications/assets/pwc_fbs_survey.pdf .

В этой главе основное внимание уделяется малому семейному бизнесу.

Видеоссылка \(\PageIndex{1}\):

Матери и дочери Партнеры в семейном бизнесе

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

У семейного бизнеса есть преимущества, но есть и недостатки это тоже надо учитывать. Открытие семейного бизнеса доступно не каждому.

Преимущества

Семейный бизнес предлагает следующие преимущества:

Одно из популярных заблуждений о семейном бизнесе состоит в том, что он не может легко адаптироваться к растущей конкуренции и техническому прогрессу. Реальность такова, что семейные предприятия часто обладают преимуществом предпринимательского духа, гибкости и оппортунизма. «Мифы и реальность семейного бизнеса», 2002 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.insead.edu/discover_insead/publications/docs/IQ03. .pdf .
Некоторые считают, что семейные фирмы «слишком мягкие» и редко раскрывают свой потенциал. Реальность такова, что семейные предприятия на самом деле превосходят государственные компании. Часто рынок вынуждает публичные компании принимать краткосрочные решения, в то время как семейный бизнес имеет то преимущество, что имеет больше свободы в принятии решений. Семейные предприятия могут легче адаптироваться к колебаниям рынка, потому что они могут позволить себе быть терпеливыми. У них общие цели, общие ценности и стремление к созданию бренда. «Мифы и реальность семейного бизнеса», 2002 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., стр. 9.0148 www.insead.edu/discover_insead/publications/docs/IQ03.pdf .
Семейный бизнес часто рассматривается как идеальный вариант, потому что члены семьи образуют «твердую и лояльную основу» для компании, а члены семьи, как правило, проявляют больше преданности своим общим целям. «Наличие определенного уровня близости между владельцами бизнеса может помочь установить знакомство с компанией, а присутствие членов семьи обеспечивает встроенную систему поддержки, которая должна обеспечивать командную работу и солидарность». Алексис Письмо, «Плюсы и минусы семьи Бизнес», Chron. com , 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html .
Культура семейного бизнеса сильно отличается от культуры компании, которую вы найдете на Уолл-Стрит. «Семейный бизнес часто занимает очень долгосрочную позицию. Они делают инвестиции, которые не окупятся в течение 5, 15 или 25 лет… Культура семейного бизнеса чаще основана на очень личных и эмоциональных ценностях. Она сильнее, потому что у нее более глубокие корни и более тесные связи с историей компании». Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», стр. 9.0070 Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
Семейный бизнес становится все более и более привлекательным для студентов бакалавриата, которые сталкиваются с мрачной перспективой работы и заработной платы для новых выпускников. Эти старшекурсники предпочитают вернуться к своему семейному бизнесу сразу после выпуска, вместо того чтобы пытаться найти работу в корпоративной Америке или на Уолл-стрит. Элисон Дамаст, «Family Inc.: The New B-School Job Choice», Bloomberg BusinessWeek , 12 апреля 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., www.BusinessWeek.com/print/bschools/content/apr2010/bs20100412_706043.htm .
Существует распространенное заблуждение, что семейные предприятия менее профессиональны и строги в своем поведении из-за отношения бизнеса. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007, по состоянию на 8 октября 2011 г., www. .massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . Однако, как и любой другой бизнес, семейный бизнес сталкивается с глобальной конкуренцией и быстро меняющимися рынками. Это создает большее давление на тех, кто присоединяется, чтобы убедиться, что они производят. «Этот акцент на профессионализме сделал семейный бизнес более опасным и привлекательным, а также вызвал новый интерес к нему со стороны членов семьи, посторонних и студентов бизнес-школ». Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», Стэнфорд. Высшая школа бизнеса , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., стр. 9.0148 www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
Многие семейные предприятия, как правило, стабильны и оптимистичны, даже когда экономические времена нестабильны. Похоже, они лучше переносят экономические трудности и стабилизируют экономику, чем их коллеги, не являющиеся членами семьи. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., , www.massmutual.com/mmfg/ pdf/afbs.pdf . Однако это зависит от отрасли и размера бизнеса.
В целом семейные предприятия считают себя сильнее, потому что в их деятельность вовлечены члены семьи. Владельцы семей считают, что членам их семей можно доверять, они будут работать усерднее и заботиться о них больше. «Обзор семейного бизнеса 2008/2009», Praxity , 2009, по состоянию на 8 октября 2011 г., praxityprod.awecomm. com/News/ …essSurvey.aspx . Это может помочь создать конкурентное преимущество на рынке.
Семейные предприятия могут быть более открыты для гибких графиков или графиков с частичной занятостью или выбора часов. Это создает очень привлекательную рабочую среду для людей, которым необходимо заботиться о детях, родителях или других нуждающихся членах семьи. Алексис Письмо, «Плюсы и минусы семейного бизнеса», стр. Chron.com , 2010 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html .
Семейный бизнес, как правило, работает более этично. На самом деле, многие семейные предприятия считают, что их этические стандарты более строгие, чем у их конкурентов. Кроме того, семейные предприятия часто глубоко укоренены в своих сообществах, и эта близость рассматривается как важный фактор, повышающий вероятность принятия этических решений и нравственного поведения. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007, по состоянию на 8 октября 2011 г. , www.massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . Как члены местного сообщества, любые этические проблемы с семейным бизнесом будут быстро видны.
Семейные предприятия также проявляют большую социальную ответственность, чем их конкуренты. Это было связано с их заботой об имидже и местной репутации. «Обзор американского семейного бизнеса», Mass Mutual Financial Group , 2007 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., стр. 9.0148 www.massmutual.com/mmfg/pdf/afbs.pdf . а также их близость к обществу.
Семейный бизнес может нести более низкие расходы из-за большей готовности членов семьи идти на финансовые жертвы ради бизнеса. Принятие более низкой заработной платы, чем они могли бы получить в другом месте, чтобы помочь бизнесу в долгосрочной перспективе, или отсрочка заработной платы в случае кризиса с денежными потоками являются примерами семейного альтруистического поведения. «Преимущества семейного бизнеса», Business Link , по состоянию на 8 октября 2011 г. , www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/detail?itemId=1073792650&type= РЕСУРСЫ .
Семейные предприятия, как правило, более независимы в своих действиях, потому что на них меньше (или нет) давления со стороны фондового рынка и меньше (или нет) риска поглощения. и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
Семейные предприятия, как правило, более устойчивы в трудные времена, потому что они готовы вкладывать прибыль обратно в бизнес. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. 9.0070 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.
Семейные предприятия менее бюрократичны и менее безличны, что обеспечивает большую гибкость и более быстрое принятие решений. 3 (1993): 59–71.
Семейный бизнес дает возможность добиться большого финансового успеха. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. 9.0070 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. Это может проявляться интересным образом. «Как однажды упомянула семья медийного конгломерата: «Имя, которое у меня есть, безусловно, помогло мне получить доступ к высшему руководству компаний, людям, которые при других обстоятельствах держали бы свои двери закрытыми». Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, « Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
Члены семьи имеют возможность рано научиться бизнесу. Этот обширный опыт может создать важное конкурентное преимущество. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», стр. 9.0070 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. «Один руководитель вспоминал, как в детстве он совершал длительные прогулки с отцом, во время которых они заходили в магазины, чтобы посмотреть на товары конкурентов. После этого отец спрашивал его, какие продукты он любит больше всего, и это приводило к длительным спорам о качестве каждого продукта. Этот человек чувствовал, что опыт, полученный им во время этих неформальных прогулок, оказался бесценным в дальнейшей жизни».0070 Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.

Ссылка на видео \(\PageIndex{2}\):

Будущее семейного бизнеса

Почему семейный бизнес такой особенный

«Если семейный бизнес так распространен, как он может быть особенным? Когда Фрейда спросили, что он считает секретом полноценной жизни, он дал ответ из трех слов: « Lieben und arbeiten [любить и работать]». жизнь — это их семьи и их работа. Легко понять неотразимую силу организаций, сочетающих в себе и то, и другое. Нахождение в семейной фирме влияет на всех участников. Роль председателя правления отличается, когда компания была основана вашим отцом, и когда ваша мать, братья и сестры сидят за столом на заседаниях правления, точно так же, как они сидели за обеденным столом. Работа генерального директора отличается, когда вице-президент в соседнем офисе также является младшей сестрой. Роль партнера отличается, когда другой партнер является супругом или ребенком. Роль торгового представителя меняется, когда вы работаете с той же территорией, что и ваши родители двадцать пять лет назад, а ваши дедушки и бабушки двадцатью пятью годами ранее. Даже войти в дверь в первый день работы на сборочном конвейере или в кассе — совсем другое дело, если над дверью написано ваше собственное имя». Келин Э. Герсик и др., Из поколения в поколение: жизненные циклы семейного бизнеса (Кембридж, Массачусетс: Институт бизнеса, управляемого владельцем, Harvard Business School Press, 1997), 2–3.

Недостатки

Какими бы привлекательными ни были семейные предприятия во многих отношениях, они имеют следующие недостатки:

Семейные предприятия, как правило, являются стабильными организациями. Хотя во многих случаях это хорошо, стабильность также может затруднить изменение. Новый, более молодой член семьи, вступающий в бизнес, обретает традиции и структуру. Изменить это не просто. Ключ к изменению семейного бизнеса заключается в определении традиции с точки зрения основных ценностей компании, а не конкретных способов ведения дел. Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», стр. 9.0070 Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz.html .
Близость семьи может привести к соперничеству между братьями и сестрами или проблемам, когда и родитель, и ребенок хотят контроля. К третьему или четвертому поколению, когда многие двоюродные братья, возможно, разделяют собственность, управление может стать очень сложным. Маргарет Стин, «Дерево решений семейного бизнеса», Stanford Graduate School of Business , август 2006 г., по состоянию на 21 июня 2012 г., www-prd-0.gsb.stanford.edu/news/bmag/sbsm0608/feature_familybiz. html .
Могут быть случаи, когда интересы члена семьи противоречат интересам бизнеса. Один член семьи может захотеть расширить бизнес, но другие члены семьи могут не разделять этого желания. Потребности бизнеса не совпадают с потребностями семьи.
У семейных уз есть обратная сторона. От членов семьи часто ожидают, что они будут работать усерднее, брать на себя больше обязательств и получать меньше, чем другие сотрудники в бизнесе». «Обзор семейного бизнеса 2008/2009».”, Praxity , 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., praxityprod.awecomm.com/News/…essSurvey.aspx .
Владельцы семейного бизнеса могут автоматически продвигать кого-то из членов семьи или давать членам семьи работу, даже если они не обладают достаточными навыками для этой работы. Сотрудник, не являющийся членом семьи, может иметь более высокую квалификацию. Alexis Writing, «Pros and Cons of Family Business», Chron.com , 2010, по состоянию на 8 октября 2011 г. , smallbusiness.chron.com/pros-cons-family-business-409.html . Это может вызвать разногласия и обиды среди других сотрудников.
Отношения между родителями и детьми или между братьями и сестрами имеют тенденцию к ухудшению из-за проблем в общении. «Это дисфункциональное поведение может привести к суждениям, критике и отсутствию поддержки». Алексис Письмо, «За и против семейного бизнеса», Chron.com , 2010, по состоянию на 8 октября 2011 г., smallbusiness.chron.com/pros -cons-family-business-409.html .
Семейный бизнес может быть питательной средой для ревности, обиды, гнева и саботажа. Семейные проблемы могут распространиться на работу. «Преимущества и недостатки семейного бизнеса», 6 сентября 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., pinoynegosyo.blogspot.com/2009/09/advantages-and-disadvantages-of-family.html .
Бизнес может страдать от управленческой некомпетентности, отсутствия взаимодействия с другими предприятиями и невозможности разделить семью и работу. «Преимущества и недостатки семейного бизнеса», 6 сентября 2009 г., по состоянию на 8 октября 2011 г., pinoynegosyo .blogspot.com/2009/09/advantages-and-disadvantages-of-family.html .
Некоторые семейные предприятия могут испытывать трудности с привлечением и удержанием высококвалифицированных менеджеров. «Квалифицированные менеджеры могут избегать семейных фирм из-за исключительных преемственность , ограниченный потенциал для профессионального роста, отсутствие воспринимаемого профессионализма и ограничения на передачу богатства». Дэвид Г. Сирмон и Майкл А. Хитт, «Управление ресурсами: связывание уникальных ресурсов, управления и создания богатства в семейных фирмах». Теория и практика предпринимательства , лето 2003 г., стр. 339–58. Преемственность означает передачу бизнеса следующему поколению.
Семейные предприятия имеют ограниченные источники внешнего капитала, поскольку они, как правило, избегают совместного участия в капитале с лицами, не являющимися членами семьи. Дэвид Г. Сирмон и Майкл А. Хитт, «Управление ресурсами: связывание уникальных ресурсов, управления и создания богатства в семейных фирмах», стр. 9.0070 Теория и практика предпринимательства , лето 2003 г., стр. 339–58. Отсутствие доступа к рынкам капитала может ограничить рост. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71.
Не все дети владельцев-менеджеров могут захотеть присоединиться к бизнесу. Согласно одному исследованию, Сью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства , весна 2002 г., стр. 5–19. 80 процентов тех, кто не работал в семейном бизнесе, не собирались идти в бизнес. Это нежелание исходит из нескольких направлений, таких как следующее:
- Мои родители не хотели бы, чтобы я присоединялся.
- Я не мог работать на родителей.
- В бизнесе уже слишком много членов семьи.
- Меня не интересует конкретно этот бизнес.
- Бизнес слишком мал для меня.
- Бизнес не позволял мне использовать мои таланты.
- Бизнес не позволял мне использовать мое обучение.
- Я могу заработать больше в другом месте.
- Меня не интересует деловая карьера. Сью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства, , весна 2002 г., стр. 5–19.

Из их собственных слов

Почему некоторые дети владельцев-менеджеров не хотят присоединяться к бизнесуСью Бирли, «Отношение детей владельцев-менеджеров к семейным и деловым вопросам», Теория и практика предпринимательства , весна 2002 г., стр. 5–19.

Я вижу, под каким давлением находится мой отец — это меня немного смущает. Я хочу получать удовольствие от своей работы, а также от жизни вне работы.

Большим фактором при работе на родственника является проблема самооценки. Трудно чувствовать, что ты чего-то стоишь, когда твой отец доктор медицинских наук.

Деловые отношения с отцом осложняют семейные отношения.

Я не собираюсь сразу же заниматься семейным бизнесом, так как чувствую, что это дает обязательство работать там до конца моей жизни.

Я бы присоединился только потому, что я действительно квалифицирован, а не потому, что я дочь владельца.

Разница в образовании моего отца и моего отца является фактором, повлиявшим на то, почему я решил не заниматься бизнесом. У меня больше выбора в том, что я хочу сделать в качестве карьеры, и мои личные интересы не будут удовлетворяться компанией моего отца. Я уверен, что это не было бы его выбором, если бы у него был такой же выбор образования, как у меня.

Несмотря на то, что путь в семейный бизнес рассматривается посторонними как «легкий путь к богатству и наследству», в моем случае он был еще и обузой. Должен ли я в 17 лет быть четвертым поколением после 100 лет, которые не могли поддерживать работу компании?

«Синдром избалованного ребенка» часто возникает в семейном бизнесе. Владелец бизнеса может чувствовать себя виноватым, потому что его преданность бизнесу лишает его внимания, которое он должен уделять своим детям. Из-за чувства вины он или она начинает давать детям взятки, «что-то вроде платы за то, что они недоступны эмоционально или иным образом». Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и Плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.
Финансовое напряжение, возникающее из-за того, что «члены семьи доят бизнес и дисбаланс между вкладом и компенсацией» Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика фирм, контролируемых семьей: хорошие и плохие новости», Organizational Dynamics 21, no. 3 (1993): 59–71. может оказать существенное негативное влияние на бизнес.
Непотизм, который приводит к «терпимости к некомпетентным членам семьи в качестве менеджеров, несправедливым системам вознаграждения, [и] большим трудностям в привлечении профессионального менеджмента» Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика фирм, контролируемых семьей: хорошие и плохие новости, Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. может легко привести к снижению морального духа среди членов бизнеса, не являющихся членами семьи, и в конечном итоге может привести к краху бизнеса.
Семейные предприятия часто имеют запутанную организацию с «беспорядочной структурой и отсутствием четкого разделения задач». Полномочия и границы ответственности неясны; рабочие места могут пересекаться; руководители могут занимать несколько разных должностей; и иерархия принятия решений может быть полностью проигнорирована, существуя только для того, чтобы ее обойти. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика семейных фирм: хорошие и плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71. Это может создать дисфункциональную рабочую среду.
Семейные предприятия часто имеют патерналистское или автократическое правление, которое характеризуется сопротивлением изменениям, секретностью и привлечением зависимых личностей. Манфред Ф. Р. Кетс де Врис, «Динамика фирм, контролируемых семьей: хорошие и плохие новости», Организационная динамика 21, вып. 3 (1993): 59–71.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

На семейный бизнес приходится 50 процентов ВВП, 60 процентов занятости в США и 78 процентов создаваемых новых рабочих мест.
Семейный бизнес имеет как преимущества, так и недостатки. Важно понимать и то, и другое.

УПРАЖНЕНИЕ

В Глава 2 «Ваша бизнес-идея: поиск ценности» Роберт Рейнсфорд был представлен в деле Frank’s All-American BarBeQue . Он вернулся в семейный бизнес и с большим энтузиазмом относится к расширению бизнеса. Он определил четыре варианта: (а) расширение ресторана либо на его нынешнем месте, либо в другом месте в Фэрфилде; (б) открытие нескольких ресторанов аналогичного размера в близлежащих городах; (c) использование Интернета для расширения продаж; и (d) расширение продаж соусов Frank’s из местного магазина в региональную сеть супермаркетов. Любая из этих идей будет представлять собой изменение бизнес-модели его отца. Учитывая, что он не проявлял никакого интереса к управлению бизнесом, как ему подойти к отцу с этими идеями? Если компания расширится, должен ли Роберт предложить своей сестре и ее мужу принять более активное участие в бизнесе? Каковы должны быть их роли?

Эта страница под заголовком 3.2: Семейный бизнес — обзор опубликована в соответствии с лицензией CC BY-NC-SA 3.0 и была создана, изменена и/или курирована Anonymous.

Наверх

Была ли эта статья полезной?

Тип изделия
Раздел или страница
Автор
Аноним
Лицензия
СС BY-NC-SA
Версия лицензии
3,0
Показать оглавление
нет
Метки

Следует ли совмещать семью и бизнес?

Вероятно, они знают вас лучше, чем кто-либо другой. Иногда они были вашими самыми большими болельщиками, иногда, возможно, вашим самым большим критиком. Они семья, и они любят вас и хотят, чтобы вы добились успеха. Тем не менее, стоит ли вам сотрудничать с ними в бизнесе, просить их инвестировать в вашу последнюю предпринимательскую идею или нанимать их для работы на вас?

Согласно результатам исследования семейного бизнеса 2021 года, проведенного PWC в США, в двух третях семейных предприятий в США работают члены семьи следующего поколения.

Совмещение семьи (или друзей) и бизнеса — это хрупкий баланс, который может быть непросто соблюдать. Но это может сработать при правильных обстоятельствах. Отличное общение является обязательным, и каждый человек должен четко изложить свои требования и ожидания и убедиться, что он понимает, чего требуют и ожидают все остальные.

В этой статье вы узнаете о некоторых плюсах и минусах работы с членами семьи в составе вашей команды. Кроме того, мы дадим советы по созданию семейного бизнеса и сохранению отношений, так что от этого выиграют все.

Преимущества совмещения семьи и бизнеса

Семейные узы крепки и часто длятся всю жизнь. Вот почему многие люди используют эти связи и включают родственников в свой бизнес-план.

Вот некоторые из преимуществ участия любимого человека в вашей компании.

Предоставление работы или возможности карьерного роста . Когда вы нанимаете своего племянника или начинаете бизнес со своей сестрой, вы предоставляете работу и, возможно, новую карьеру тому, кого вы любите. И, принимая финансовые ресурсы от члена семьи, вы позволяете им инвестировать в вас и ваше будущее.
Знакомство . Если вы рассматриваете возможность работы с родственником, вам уже комфортно с этим человеком, и наоборот. Вы сэкономите время, подавая заявку на финансирование, рекламируя вакансию, нанимая сотрудника и узнавая, с кем вы работаете. Ваша кривая обучения не будет такой крутой, потому что вы уже знакомы с их знаниями, навыками, опытом, личностью и мотивацией.
Общие ценности и цели . Когда вы смешиваете семью с бизнесом, у вас больше шансов иметь схожие ценности при стремлении к общим целям. С сильными эмоциональными связями и высоким уровнем доверия родственники будут искать способы помочь вам добиться успеха через их поддержку и поощрение, особенно в трудные времена.
Более высокий уровень приверженности . Хотя в мире много замечательных людей, член семьи может проявить более сильную трудовую этику и приверженность вашему делу. Меньшая текучесть кадров обеспечивает большую стабильность для вашей компании и больший потенциал для долгосрочного роста.
Советы и отзывы людей, которым вы доверяете . Когда семья вовлечена, вы можете чувствовать себя более комфортно, прося помощи в вашем бизнесе. Близкие заинтересованы в вашем успехе, что побуждает их вносить предложения о вашем бизнесе и о том, что может нуждаться в улучшении. Это может помочь вам избежать дорогостоящих ошибок.
Член вашей семьи может даже рассказать о ваших личностных качествах, сильных и слабых сторонах и других характеристиках, чтобы помочь вам в развитии вашей компании. Они также могут принести новые и свежие идеи, которые стимулируют рост.
Построение крепких отношений. Когда вы работаете с родственником, вы, вероятно, будете проводить много времени вместе. И независимо от того, процветает ли ваш бизнес или вы решаете некоторые проблемы компании, вы будете делать это в одной команде.
Вместе вы отпразднуете успех и станете сильнее, сталкиваясь с невзгодами. Вы можете получить новые навыки и знания, научившись лучше справляться с конфликтами и разногласиями. Вы также углубите взаимное уважение со своими близкими за усилия друг друга.
Увеличение соединений . Когда вы привлекаете члена семьи к своему бизнесу, вы также привлекаете людей, которых они знают, в свою деловую сеть. Если ваша компания расширяется, новые инвесторы могут быть заинтересованы в финансировании вашего роста.
Ваш партнер по семейному бизнесу может привести своих знакомых на важные должности в вашей компании или познакомить вас с людьми, которые станут вашими клиентами. И дело не только в бизнесе; вы можете даже завязать личную дружбу с людьми, с которыми вы познакомились благодаря деловым связям вашего родственника.

Недостатки совмещения семьи и бизнеса

Хотя есть несколько причин привлечь членов семьи к участию в бизнесе, не игнорируйте потенциальные проблемы, с которыми вы можете столкнуться, связав близких с вашей компанией. Имейте в виду, волнение от открытия бизнеса или стресс от управления им могут омрачить принятие решений.

Многие предупреждения о «совмещении приятного с полезным» в отношениях с коллегами справедливы и для членов вашей семьи. И хотя сложные ситуации и люди на работе могут приходить и уходить, сложные проблемы в вашей семье и бизнесе могут негативно сказаться на ваших отношениях и доходах на долгие годы.

Внимательно рассмотрите следующие причины, по которым вы можете избежать инвестиций родственников в вашу компанию, партнерства с вами в деловых отношениях или стать вашим сотрудником.

Причины, по которым члены семьи не должны инвестировать в вашу компанию

У вас могут быть члены семьи, которые могут вкладывать финансовые средства в ваш бизнес. Но это не значит, что использовать этот источник финансирования для создания, роста или поддержки вашей компании — хорошая идея.

Хотя близкие могут предложить вам деньги на более выгодных условиях и потребовать меньше документов, чем традиционный бизнес-кредитор, это может сопровождаться другими (и сложными) условиями. Семья, финансово заинтересованная в вашей компании, может попытаться повлиять на ваши решения или предложить другие способы ведения бизнеса.

Если вы не будете следовать их советам (и даже если вы будете следовать им, но не добьетесь успеха), их отношение к инвестициям в вас и ваш бизнес может измениться, особенно если ваш бизнес испытывает трудности или терпит неудачу. Хотя они могут понимать риск вложения денег в вашу компанию, их потеря может навредить вашим отношениям. Они также могут рассчитывать на большую прибыль, когда бизнес процветает.

Если вы решите принять финансовые ресурсы от кого-то из членов вашей семьи, перед подписанием обязательно задокументируйте транзакцию, убедитесь, что она законна, и убедитесь, что обе стороны понимают условия и налоговые последствия соглашения.

Почему ваш деловой партнер не должен быть членом семьи

Вы и любимый человек можете вместе придумать бизнес-идею, или член семьи может идеально подойти для участия в вашем деловом предприятии. Но прежде чем вы создадите компанию или сделаете супруга, брата, сестру или ребенка своим деловым партнером, убедитесь, что вы учитываете долгосрочное влияние, которое это может оказать на ваши отношения.

Цели вашего бизнеса могут совпадать с вашим партнером. Тем не менее, вы можете обнаружить, что ваши убеждения и представления о работе, усилиях, риске, успехе и «достаточно» со временем могут меняться.

Один из вас может ставить прибыль на первое место, а другой на первое место хочет клиентов. Возможно, вы захотите расширить свою компанию или пойти в новом направлении. В то же время ваш партнер-член семьи может быть доволен вашим текущим бизнес-планом или ему не терпится уйти от бизнеса.

По мере того, как ваш бизнес и семья растут и меняются с течением времени, динамика вашего партнерства также может меняться. В то время как некоторые партнерские отношения могут выдержать сложные изменения, план выхода необходим для сохранения семейных отношений, когда вы ведете совместный бизнес.

Почему члены семьи не должны быть вашими сотрудниками

Любимый человек может быть образцовым сотрудником или человеком, с которым вы не можете работать или которому вы не можете доверять. Если последнее станет вашей реальностью, вы будете сожалеть о том, что наняли родственника больше, чем кого-то, кого вы не знаете.

Вы можете чувствовать давление или хотеть помочь родственникам, наняв их, даже если они не подходят для определенных должностей в вашем бизнесе.

Предположим, их набор навыков не соответствует работе или их отношение или трудовая этика противоречат миссии вашей компании. В таком случае, сможете ли вы наказать или уволить своего двоюродного брата, двоюродного брата или ребенка?

Ожидает ли ваша семья особого обращения или компенсации из-за вашей связи?

Даже если вы относитесь ко всем справедливо, не заметят ли другие ваши сотрудники кумовство, которого может и не быть?

Важно понимать сложности, которые могут возникнуть с этим человеком или с другими работниками в вашей компании, если вы решите нанять члена семьи для своего бизнеса.

Другие причины не смешивать семью и бизнес

Коренные причины некоторых проблем, которые мы описали выше, включают конфликты, изменение жизненных обстоятельств и неясное общение и ожидания.

Но совмещение членов семьи и бизнеса также требует четких границ между работой и домом. Возвращение домой или проведение времени с семьей обычно является хотя бы некоторой передышкой от деловых вопросов, когда у вас есть проблемы на работе. Тем не менее, когда родственники являются вашими коллегами или сотрудниками, между работой и семейной жизнью практически нет разделения.

Если у вас нет другого выбора, кроме как полагаться на родственников в качестве сотрудников, вы также можете отказаться от определенного уровня контроля над своим бизнесом. Когда вы зависите от членов семьи, у вас как у владельца бизнеса меньше автономии. Вы даже можете пойти на компромисс со своими убеждениями и ценностями, чтобы родственники были счастливы и продуктивны на работе.

Вопросы, на которые следует ответить, прежде чем совмещать семью и бизнес

Теперь, когда вы знаете некоторые плюсы и минусы разрешения родственникам быть частью вашей компании, вот важные вопросы, на которые нужно ответить, прежде чем принимать решение о совмещении семьи и бизнеса. Поделитесь своими ответами с кем-то, кому вы доверяете, кто также знает члена семьи, присоединившегося к вам в бизнесе, и попросите его честный отзыв.

Каков ваш характер?
Насколько хорошо вы даете и принимаете обратную связь?
Как вы справляетесь с конфликтами?
Каковы краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании?
Какие у вас отношения с родственником?
Насколько член вашей семьи открыт для обратной связи?
Каковы цели вашего родственника, связанные с бизнесом?
Имеете ли вы право на источники финансирования без помощи членов семьи?
Четко ли определены роли и обязанности членов семьи?
Есть ли у вашего родственника знания, навыки и желание выполнять работу?
Можете ли вы платить справедливую заработную плату и льготы? Если нет, на какую другую компенсацию (например, скидку или бесплатные услуги или продукты) может рассчитывать член вашей семьи?

Планирование семейно-деловых отношений и управление ими

Если вы решили включить родственников в свою бизнес-стратегию, вы можете предпринять упреждающие шаги для планирования и управления такого рода отношениями.

Вот шесть действий, которые вы можете предпринять, чтобы ваша семья и любое деловое партнерство работали хорошо:

Запланируйте постоянное общение . Регулярные беседы с вашим родственником необходимы для здоровых отношений между семьей и бизнесом. Хотя частота этих встреч будет зависеть от их роли в вашем бизнесе, не недооценивайте силу выделения времени в своем календаре для обмена информацией и получения отзывов от члена вашей семьи.
Согласование ожиданий . Поговорите со своим родственником о целях, которых вы надеетесь достичь в своем бизнесе. Затем объясните и обсудите роль и обязанности родственника. Если они вкладывают деньги или другие ресурсы в вашу компанию, уточните их ожидания и убедитесь, что вас устраивает то, о чем они просят.
Партнерство с членом семьи? Будьте откровенны в отношении обязательств, которые вам нужны, и ваших ожиданий от деловых отношений. Если вы нанимаете родственника в качестве сотрудника, убедитесь, что вы объясняете задачи, которые необходимо выполнить, и сколько времени и энергии вы ожидаете, что они вложат в работу.
Ваша готовность обсуждать ожидания перед созданием семейно-деловых отношений является ключом к развитию успешного бизнеса и предотвращению недопонимания и обид.
Установить границы . Если вы собираетесь заниматься бизнесом с семьей, вам необходимо установить четкие границы между работой и личной жизнью. Хотя вы, возможно, не сможете избежать всех ваших деловых отношений, находясь дома, поговорите со своими родственниками о том, как и когда приемлемо совмещать бизнес и удовольствие, когда вы не работаете. Затем уважайте установленные вами границы и сосредоточьтесь на развитии ваших отношений за пределами компании.
План конфликта . Независимо от того, насколько вы близки с любимым человеком или насколько хороши ваши отношения сейчас, вы не всегда будете сходиться во взглядах. Признав, что вы не всегда будете соглашаться, а конфликты неизбежны, если семья участвует в вашем бизнесе, вы сможете спланировать, как разрешать конфликты, когда они возникают.
Составьте план решения проблем с вашим родственником до того, как он вам понадобится, чтобы вы оба знали, что делать, если вы не согласны или расстроены из-за проблемы.
Письменное оформление договоров . Точно так же, как если бы вы работали с традиционным кредитором или не членами семьи в партнерских или трудовых отношениях, вы должны согласовать условия кредита или рабочих отношений и задокументировать все на бумаге. Хотя это может показаться формальностью, «подписание» обеими сторонами окупится в долгосрочной перспективе, если возникнут проблемы.
Определить план выхода . Очень важно быть реалистом и понимать, что либо вы, либо ваш родственник в какой-то момент можете захотеть разорвать деловые отношения. Когда вы найдете способ продвигаться вперед в бизнесе без члена семьи, вы оба будете лучше контролировать свое будущее. Это может помочь сохранить ваши отношения, когда деловые отношения распадаются.

Заключительные мысли о совмещении семьи и бизнеса

Хотя работа с семьей может быть невероятно полезной, она также сопряжена с трудностями.