Организованность что такое: Организованность

Содержание

Организованность — это… Что такое Организованность?

Организованность
(гр. – инструментарий) – положительное нравственно-этическое качество личности или коллектива, выражающее их способность жить и действовать упорядоченно, по плану, ответственно. Организованность, как комплексное качество, включает в себя многие частные качества – целенаправленность, целеустремленность, собранность, последовательность, предсказуемость. Это также умение четко ставить цель, планировать, регулировать, контролировать свою деятельность. Организованность позволяет собраться, лучше использовать время и другие условия жизнедеятельности, аккуратно вести и хранить деловую документацию и т.д. Организованности учат с детства, начиная с воспитания аккуратности и ответственности. В школе это делают через самоуправление, организацию самообслуживания, ведение дневников и т.д.

Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога).

— Екатеринбург. В.С. Безрукова. 2000.

Синонимы:
  • Оранжевый цвет
  • Оргия

Смотреть что такое «Организованность» в других словарях:

  • ОРГАНИЗОВАННОСТЬ — ОРГАНИЗОВАННОСТЬ, организованности, мн. нет, жен. (книжн.). 1. отвлеч. сущ. к организованный во 2 знач. Организованность выступления. Организованность действий. 2. Наличие организации в чем нибудь, осознанной общности целей и интересов,… …   Толковый словарь Ушакова

  • организованность — см. собранность Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011. организованность сущ. • собранность …   Словарь синонимов

  • организованность — и, ж. organiser. Свойство организованного; согласованность, планомерность, упорядоченность. БАС 1. Может, она все таки когда нибудь ослабнет в нашей стране, эта всеобщая, почти всеобщая вера в организацию и в организованность .

    Дескать, стоит… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • организованность — ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ая, ое; ан. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ОРГАНИЗОВАННОСТЬ — англ. organized system; нем. Organisiertheit. Наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы в ее строении и функционировании и т. д. см. ОРГАНИЗАЦИЯ. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • организованность — организованность. организация согласованность взаимодействия частей целого (обладать организацией). устройство (чего). конструкция. конструктивный (# особенности). построение. конституция. конституциональный. инфраструктура. композиция (# романа) …   Идеографический словарь русского языка

  • организованность — • высокая организованность …   Словарь русской идиоматики

  • Организованность — ж. отвлеч. сущ. по прил. организованный 1., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • организованность — организованность, организованности, организованности, организованностей, организованности, организованностям, организованность, организованности, организованностью, организованностями, организованности, организованностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • организованность — организ ованность, и …   Русский орфографический словарь

Книги

  • Организованность и условия ее формирования у младших школьников, Якобсон С., Прокина Н.. В этой книге специально рассматриваются условия, которые обеспечивают формирование у детей организованности… Подробнее  Купить за 420 руб
  • Достижение результатов для `чайников`, Марк Мак-Кормак. Каждый из нас хотя бы однажды страдал от собственной неорганизованности — забывал обещанное, опаздывал, вовремя не звонил по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями,… Подробнее  Купить за 420 грн (только Украина)
  • Достижение результатов для чайников, МакКормак М.. Каждый из нас хотя бы однажды страдал от собственной неорганизованности — забывал обещанное, опаздывал, вовремя не звонил по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями,… Подробнее  Купить за 360 руб
Другие книги по запросу «Организованность» >>

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ — это… Что такое ОРГАНИЗОВАННОСТЬ?

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ
ОРГАНИЗОВАННОСТЬ
ОРГАНИЗО́ВАННОСТЬ, организованности, мн. нет, жен. (книжн.).

2. Наличие организации в чем-нибудь, осознанной общности целей и интересов, организованная деятельность. Сила пролетариата в его организованности и в единстве действий.

Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935-1940.

.

Синонимы:
  • ОРГАНИЗМ
  • ОРГАНИЗОВАННЫЙ

Смотреть что такое «ОРГАНИЗОВАННОСТЬ» в других словарях:

  • организованность — см. собранность Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011. организованность сущ. • собранность …   Словарь синонимов

  • организованность — и, ж. organiser. Свойство организованного; согласованность, планомерность, упорядоченность. БАС 1. Может, она все таки когда нибудь ослабнет в нашей стране, эта всеобщая, почти всеобщая вера в организацию и в организованность . Дескать, стоит… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • организованность — ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ая, ое; ан. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ОРГАНИЗОВАННОСТЬ — англ. organized system; нем. Organisiertheit. Наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы в ее строении и функционировании и т. д. см. ОРГАНИЗАЦИЯ. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • организованность — организованность. организация согласованность взаимодействия частей целого (обладать организацией). устройство (чего). конструкция. конструктивный (# особенности). построение. конституция. конституциональный. инфраструктура. композиция (# романа) …   Идеографический словарь русского языка

  • Организованность — (гр. – инструментарий) – положительное нравственно этическое качество личности или коллектива, выражающее их способность жить и действовать упорядоченно, по плану, ответственно. Организованность, как комплексное качество, включает в себя многие… …   Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога)

  • организованность — • высокая организованность …   Словарь русской идиоматики

  • Организованность — ж. отвлеч. сущ. по прил. организованный 1., 3. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • организованность — организованность, организованности, организованности, организованностей, организованности, организованностям, организованность, организованности, организованностью, организованностями, организованности, организованностях (Источник: «Полная… …   Формы слов

  • организованность — организ ованность, и …   Русский орфографический словарь

Книги

  • Организованность и условия ее формирования у младших школьников, Якобсон С., Прокина Н.. В этой книге специально рассматриваются условия, которые обеспечивают формирование у детей организованности… Подробнее  Купить за 420 руб
  • Достижение результатов для `чайников`, Марк Мак-Кормак. Каждый из нас хотя бы однажды страдал от собственной неорганизованности — забывал обещанное, опаздывал, вовремя не звонил по телефону.
    Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями,… Подробнее  Купить за 420 грн (только Украина)
  • Достижение результатов для чайников, МакКормак М.. Каждый из нас хотя бы однажды страдал от собственной неорганизованности — забывал обещанное, опаздывал, вовремя не звонил по телефону. Из-за этого портятся отношения с коллегами и друзьями,… Подробнее  Купить за 360 руб
Другие книги по запросу «ОРГАНИЗОВАННОСТЬ» >>

A. Организованность и дезорганизованность. Очерки организационной науки

A. Организованность и дезорганизованность

I

Первые попытки точно определить, что такое организация, привели к идее целесообразности. Понятие организации относилось тогда, конечно, только к живым существам, и исходным пунктом исследования брался отдельный организм. Целесообразное устройство разных его частей и целесообразная их связь не только были очевидны, но при дальнейшем исследовании этот их характер выступал все полнее и глубже, поражал своим совершенством.

Идея целесообразности заключает в себе идею цели. Организм, организация имеют свою «цель» и «сообразно» ей устроены. Но цель предполагает кого-то, кто ее ставит и реализует, существо сознательно-активное, устроителя, организатора. Кто же именно поставил организму человека, животного, растения те цели, которые достигаются в его жизненных функциях? Кто устроил органы и ткани сообразно этим функциям? Эта вполне естественная для обыденного мышления постановка вопроса немедленно лишала исследование всякой научности, направляла усилия мысли в области метафизики и религии, приводила к понятию личного творца, бога. И до сих пор жрецы всех религий, христианских и не-христианских, в основу «апологетики», т. е. теоретической защиты религий, кладут «целесообразность» устройства живых существ.

С развитием науки, однако, выяснилось, что те соотношения, которые выражаются словом «целесообразность», могут возникать и развиваться вполне естественным путем, при отсутствии всякого «субъекта», сознательно ставящего цели, — что в природе существует объективная целесообразность.

Она — результат мировой борьбы организационных форм, в которой формы «нецелесообразные» или «менее целесообразные» разрушаются и исчезают, «более целесообразные» сохраняются: процесс естественного подбора. И самое понятие целесообразности оказывается при этом, в сущности, только аналогией или, вернее, метафорой, способной вводить в заблуждение. Ясно, что оно не годится для научного определения организованности.

Попытки формально определить организованность, как гармонию или соответствие частей между собою и с целым, также не решают вопроса; это просто замена слова «организованность» его синонимами. Надо именно выяснить, в чем заключается это соответствие или гармония; а иначе нет пользы ставить одно обозначение на место другого.

Биологи уже давно характеризовали организм, как «целое, которое больше суммы своих частей». Хотя, употребляя эту формулу, они сами вряд ли смотрели на нее, как на точное определение, особенно в виду ее внешней парадоксальности, — но в ней есть черты, заслуживающие особого внимания. Она, не включает фетиша — ставящего цели субъекта, и не сводится к тавтологии, к повторению того же другими словами. А ее кажущееся или действительное противоречие с формальной логикой само по себе еще ничего не решает: ограниченность значения формальной логики вполне установлена научно-философской мыслью.

Что, собственно, подразумевалось под словами: «организм есть целое, которое больше суммы своих частей»? В каком смысле или отношении он больше этой суммы? Дело идет, очевидно, об его жизнеспособности, об его силе в борьбе с окружающей средой. В разъединенном состоянии части сколько-нибудь сложного организма обладают жизнеспособностью либо бесконечно-малой, либо настолько пониженной, что сумма ее величин, если бы ее удалось численно выразить, была бы, конечно, гораздо меньше величины, соответствующей живому целому: тело, лишенное руки, и рука, от него отрезанная, — достаточный пример. Но исследовать вопрос на таких сложных системах, как организм, и на таких относительных, трудно измеряемых величинах, как жизнеспособность, всего менее удобно; лучше начать с комбинаций более простых.

Таково, напр., элементарное сотрудничество. Уже соединение одинаковых рабочих сил на какой-нибудь механической работе может вести к возрастанию практических результатов в большей пропорции, чем количество этих рабочих сил. Если дело идет, положим, о расчистке поля от камней, кустарников и корней, и если один человек расчищает в день 1 десятину, то два вместе выполнят за день не двойную работу, а больше, 2 1/4 — 2 1/2 десятины. При 3, 4 работниках отношение может оказаться еще более благоприятным, — до известного предела, разумеется. Но не исключена и та возможность, что 2, 3, 4 работника совместно выполняют менее, чем двойную, тройную, четверную работу. Оба случая всецело зависят от способа сочетания данных сил. В первом случае вполне законно утверждение, что целое оказалось практически больше простой суммы своих частей, во втором — что оно практически ее меньше. Первое и обозначается, как организованность, второе, как дезорганизованность.

Итак, сущность этих понятий сводится к сочетанию активностей, взятому с его практической стороны; и для полной ясности формулы о целом, которое больше или меньше суммы своих частей, ее надо дополнить этим словом «практически». Тогда она становится простым выражением несомненного, бесспорного факта. И все-таки с логической стороны некоторая парадоксальность в ней еще остается, по крайней мере, для среднего современного мышления. Оно легко представляет себе, каким образом соединение активностей может уменьшить их практическую сумму: это происходит тогда, когда они друг другу противодействуют, вполне или отчасти друг друга парализуют, уничтожают, — словом, взаимно «дезорганизуются». Но каким образом величины могут соединяться так, чтобы это увеличивало их практическую сумму? С первого взгляда, здесь получается какое-то создание из ничего.

В действительности загадка решается просто, — надо только представить организуемые активности вместе с теми сопротивлениями, которые они преодолевают. Почему два работника совместно выполняют расчистку поля не в 2, а, напр., в 2 1/2 раза быстрее, чем один? Экономист в ответ на это укажет такие моменты: во-первых, самая совместность работы действует на нервную систему работника оживляющим, ободряющим образом и тем повышает интенсивность труда; во-вторых, соединение двух сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превышающие, а многие препятствия, ее не превышающие, но для нее значительные, осиливать гораздо быстрее. Исследуем оба эти момента, начиная со второго, легче поддающегося анализу.

Пусть мускульная сила каждого работника в отдельности позволяет ему поднять и перетащить камень весом в 5 пудов, но не больше. Двое могут справиться с камнем, конечно, не в 10 пудов, а меньше, потому что комбинировать усилия нельзя без потери, т. е. без некоторой взаимной помехи: эта сумма всегда окажется меньше, чем результат простого сложения; допустим, она равна 9 пудам. В таком случае камень в 8 пудов для одного работника представляет сопротивление либо вообще непреодолимое, либо вынуждающее к изменению метода работы, значит, во всяком случае к значительной лишней затрате энергии и потере времени, напр., на раскалывание камня молотом или на устройство рычага для его передвижения. Координация сил двух работников устраняет непреодолимость или надобность в изменении методов. Если же камень и меньше 5 пудов, но близок к этому пределу, то отдельный работник вынужден применять к нему наибольшее напряжение, чем резко истощает свои силы, и затрачивает гораздо больше времени, тогда как для двоих этот вес много ниже предельного, они убирают его со средним напряжением и быстро.

Что касается «психического» влияния сотрудничества, то оно относится к внутренним сопротивлениям организма. При труде в одиночку работник все действия предпринимает и выполняет за счет собственной инициативы и собственных стимулов; для каждого нового акта ему приходится вполне самостоятельно настраивать соответственным образом свой нервно-мускульный аппарат. В совместной же работе значительная доля этого процесса приспособления идет за счет подражания, т. е. гораздо более механическим, более автоматическим путем, при котором для подражающего внутренние сопротивления организма значительно меньше. Возбуждающее действие видимой успешности работы также сводится к уменьшению внутренних сопротивлений, и т. п.

В общем, как видим, дело сводится к отношению между организуемыми активностями и теми сопротивлениями, на которые они направлены. Организуемые активности складываются не без потери, так что взятая сама по себе, «абстрактно», их практическая сумма меньше, чем была бы при точном численном их сложении: 5 пудов и 5 пудов дали у нас в результате 9 пудов. Но сопротивления либо совсем не складываются, — восьми-пудовый камень для одного и для двух работников остается того же веса, — либо, если складываются, то менее совершенно, чем организуемые активности; здесь это видно на внутренних сопротивлениях организма, связанных с переменами в направлении усилий: если для каждого при самостоятельном переходе от одного действия к другому такое сопротивление равно а, то для двух вместе оно не 2 а, потому что на сцену выступает подражание, и для одного из двух, того, который следует примеру другого, эта величина значительно уменьшается: a + a дает практическую сумму, напр., 1 1/2 a[9].

Итак, организованное целое оказалось на самом деле практически больше простой суммы своих частей, но не потому, чтобы в нем создавались из ничего новые активности, а потому, что его наличные активности соединяются с меньшей потерею, чем противостоящие им сопротивления. Наш мир есть вообще мир разностей; только разности напряжений энергии проявляются в действии, только эти разности имеют практическое значение. Там, где сталкиваются активности и сопротивления, практическая сумма, воплощенная в реальных результатах, зависит от способа сочетания тех и других; и для целого эта сумма увеличивается на той стороне, на которой соединение более стройно или «гармонично», заключает меньше «противоречий». Это и означает более высокую организованность.

Иллюстрация из иной области — симбиоз сувойки и зоохлореллы, одноклеточной инфузории с одноклеточной водорослью, которая в ней живет. Первая принадлежит к простейшим животным, потребляет кислород и выделяет углекислоту; вторая — из простейших растений, заключает в себе зеленые зерна хлорофила, за счет энергии солнечных лучей разлагает углекислоту, пользуясь ею как материалом для своих тканей, и выделяет кислород. Таким образом, известная доля активностей, в материальной форме того или иного вещества, теряемая одним участником симбиоза по непригодности для него, приобретается непосредственно другим, и обратно, — следовательно, сохраняется в симбиотическом целом. Понятно, что это целое практически располагает большей суммой активностей, чем если бы его части существовали отдельно: образец бесконечно распространенного типа организационных связей.

II

В предыдущем речь шла об организуемых активностях и преодолеваемых ими сопротивлениях. Легко убедиться, что это — вполне соотносительные понятия, они выражают одно и то же по существу и на каждом шагу заменяются одно другим. Если две армии, два класса борются между собою, то активности каждой стороны являются сопротивлениями для другой, — дело лишь в точке зрения того, кто обозначает. С точки зрения охотника или наблюдателя, который берет его за центр наблюдаемых фактов, усилия этого охотника представляют активности, а усилия всех животных, на которых он охотится, — сопротивления; но если в центре описания поставить борющееся за свою жизнь животное, то его усилия воплощают активности его организма.

В этом смысле опять-таки нет принципиальных различий в природе, между живым и неживым, сознательным и стихийным, и пр. Прежде в науке существовало понятие о сопротивлении, которое не есть активность, — об «инерции», которая характеризует материю. В настоящее время эта идея отжила. Материя со всей ее инерцией представляется, как самый концентрированный комплекс энергий, т. е. именно активностей; ее атом — система замкнутых движений, своей скоростью превосходящих все другие в природе. Следовательно, элементы всякой организации, всякого комплекса, изучаемого с организационной точки зрения, сводятся к активностям — сопротивлениям.

Самое понятие «элементов» для организационной науки всецело относительное и условное: это — просто те части, на которые, сообразно задаче исследования, понадобилось разложить его объект; они могут быть как угодно велики или малы, могут делиться дальше или не делиться, — никаких рамок анализу здесь поставить нельзя. Элементами звездных систем приходится брать гигантские солнца и туманности, элементами общества — предприятия или отдельных людей, элементами организма — клетки, физического тела — молекулы или атомы или электроны, в зависимости от поставленной задачи; элементами теоретической системы — идеи, понятия; психической ассоциации — представления, волевые импульсы, и т.  д. Но как только в ходе исследования любой из этих элементов потребуется, практически или мысленно, разлагать дальше, он начинает рассматриваться в качестве «комплекса», т. е. сочетания, соединения каких-либо элементов следующего порядка, и т. д.

Всякое разложение на элементы, реально выполняемое или только мыслимое, есть, разумеется, дезорганизация. Оно для того ведь и делается, чтобы уменьшить сопротивление вещей нашим усилиям, практическим или познавательным, усилиям, посредством которых мы затем организуем элементы в новые, желательные для нас, сочетания. Дезорганизованное целое практически меньше суммы своих частей, — это определение само собою вытекает из предыдущего.

По поводу примера из области сотрудничества уже упоминалось, что общая рабочая сила двух сотрудников может оказаться и меньше суммы их отдельных рабочих сил. Это и есть случай дезорганизации: два работника не помогают, а мешают друг другу. В известной комбинации силы их могут совершенно парализоваться, — когда, напр. , они тянут за одну веревку в противоположные стороны: тогда толчок ребенка приведет в движение всю эту систему. Если же силы тянущих выражаются, положим, 10 и 9 пудами, то практическая сумма, определяющая движение системы, равняется 1 пуду вместо 19–ти.

Надо заметить, что полной, идеальной организованности в природе не бывает: к ней всегда примешана, в той или иной мере, дезорганизация. Так, даже наилучше устроенное сотрудничество не может быть свободно от всяких, хотя бы минимальных, внутренних помех и несогласованностей, наилучше конструированная машина — от внутренних трений, и т. п. Иногда на одной и той же системе удается фактически наблюдать все переходные ступени от высшей организованности до глубочайшей дезорганизации, — как это бывает, напр., при постепенно развертывающейся ссоре между близкими сотрудниками или между супругами.

Естественный магнит, — это, как известно, кусок особой руды; магнитного железняка, — можно значительно усилить, присоединив к нему оправу из мягкого железа, хотя оно само по себе не магнит, или, вернее, активный магнитизм в нем практически бесконечно мал. Этот яркий пример «неорганической» организованности научная теория объясняет таким образом. Частицы железа сами по себе магниты; но в мягком железе они расположены совершенно беспорядочно, повернуты по всем возможным направлениям, и их магнитные действия взаимно уничтожаются в этом хаосе. Но когда они попадают в достаточно сильное магнитное поле, т. е. в сферу значительного магнитного действия, имеющего одно определенное направление, то они в большей или меньшей степени поворачиваются, «ориентируются» по линии этого притяжения, и их собственные действия уже отчасти не уничтожают друг друга, а складываются: оправа становится сама активно-магнитной в целом и усиливает таким образом основной магнит. И здесь дело сводится к более совершенному сложению активностей, при котором они перестают быть взаимными сопротивлениями. Если же сложить два вполне равносильных прямых магнита противоположными полюсами вместе, то их магнитные действия взаимно парализуются, практическая сумма будет близка к нулю — это — дезорганизованная магнитная система.

Чрезвычайно демонстративную и научно-интересную иллюстрацию разбираемых соотношений представляет интерференция волн, электрических или световых, воздушных и всяких иных. Накладываясь одна на другую, они могут усиливать или ослаблять друг друга. Пусть две равных световых волны идут таким образом, что подъем одной в точности совпадает с подъемом другой, и, следовательно, долина с долиною тоже. Тогда общая сила света, от них воспринимаемого, окажется не двойная, а четверная: 1 + 1 равняется 4. Если же, напротив, подъем одной вполне сливается с долиною другой, и обратно, то свет и свет вместе дает темноту: 1 + 1 равняется нулю. Между этими двумя пределами организованности и дезорганизации лежат все промежуточные и в числе их та идеально — средняя, при которой сила света точно соответствует арифметике: 1 + 1 = 2. Это именно тот случай, когда подъем одной волны наполовину совпадает с подъемом, наполовину — с долиною другой. Здесь соотношения организованности и дезорганизации взаимно уравновешиваются, и получается нейтральное сочетание.

Как видим, только при равновесии противоположных тектологических тенденций священная формула здравого смысла — «дважды два четыре» осуществляется в самой действительности. Это не мешает ей быть приблизительно верной в массе случаев, потому что организующие и дезорганизующие процессы постоянно сплетаются в нашем опыте, — но именно приблизительно. Она вполне точна лишь в предельной, в идеальной комбинации; чем совершеннее способы исследования, тем неизбежнее обнаруживаются уклонения от нее; при достаточной точности анализа никакой случай не оказался бы строго ей соответствующим. Мы, напр., привыкли думать, что вес мешка с картофелем абсолютно совпадает с суммою веса кортофелин и мешка; но для современного учения об электрической массе, как основе материи, равенство и тут зависит от грубости наших методов: масса зависит от взаимного расположения и относительных движений тех электрических элементов, из которых состоят атомы; а вес, кроме того, и от неравных расстояний между отдельными частями всего комплекса и центром Земли, а также центрами тяжести других окружающих масс.

Разумеется, можно сказать, что два человека и два других человека всегда составляют ровно четыре человека, не больше и не меньше. Но тогда коренная неточность и условность заключается в том, что реально различные и неравные комплексы — отдельные люди — берутся, как идеально — равные математические единицы, т. е. в самом обозначении заранее отброшены все неравенства и различия. Произвольность этого приема станет сразу ясна, если мы спросим, составляют ли две женщины и два одноклеточных человеческих эмбриона, начинающие развиваться внутри их организмов, действительно четыре человека.

Теория служит для практики, счет существует для реального расчета. И хотя, напр., для армии подбираются человеческие единицы сравнительно однородные по силе и выносливости, однако их число есть весьма недостаточное, само по себе, данное для военных расчетов, хотя бы и приблизительных. Опыт французских колониальных войн в Северной Африке показал, что при равном вооружении средний арабский солдат в столкновении один на один не хуже среднего французского; но отряд в 200 французских солдат уже фактически сильнее арабской дружины в 300–400 человек; а войско из 10 тысяч французов разбивает армию туземцев в 30–40 тысяч человек. Европейская тактика дает более совершенное суммирование человеческих боевых сил, и математический счет опровергается на деле. Но как первое приближение для практического расчета, он, конечно, остается полезен и необходим.

В других случаях это первое приближение бывает уже достаточным для обычных потребностей жизни, или даже вообще довольно точным. Во всех случаях, где его удается установить и применить, его практически — организационное значение огромно. Таков жизненный смысл математики: без нее невозможна была бы ни научная техника, ни вся современная система производства и рынка, ни планомерное ведение современной войны…

Легко заметить, что между математикой и тектологией имеется какое-то особенное соотношение, какое-то глубокое родство. Законы математики не относятся к той или иной области явлений природы, как законы других специальных наук, а ко всем и всяким явлениям, лишь взятым со стороны их величин; она, по-своему, универсальна, как тектология.

Для сознания, воспитанного на специализации, самое сильное возражение против возможности всеобщей организационной науки есть именно эта ее универсальность: разве допустимо, чтобы одни и те же законы были применимы к сочетаниям космических миров и биологических клеток, живых людей и эфирных волн, научных идей и атомов энергии?… Математика дает решительный и неопровержимый ответ: да, это вполне допустимо, потому что это уже есть на деле, — два и два однородных отдельных элемента составляют четыре таких элемента, будут ли это астрономические системы или образы сознания, электроны или работники; для численных схем все элементы безразличны, никакой специфичности здесь нет места.

В то же время математика — не тектология, и самое понятие организации в ней не встречается. Если так, что она такое?

Ее определяют, как «науку о величинах». Величина же есть результат измерения; а измерение означает последовательное прикладывание к измеряемому объекту некоторой мерки, и, очевидно, исходит из той предпосылки, что целое равно сумме своих частей. Измерять явление или рассматривать его как величину, т. е. математически, это и значит брать его, как целое, равное сумме частей, как нейтральный комплекс. А мы установили, что нейтральный комплекс есть такой, в котором организующие и дезорганизующие процессы взаимно уравновешены.

Итак, математика есть просто тектология нейтральных комплексов, определенная, раньше других развившаяся часть всеобщей организационной науки. Она обходилась до сих пор без понятий организации — дезорганизации потому, что ее исходным пунктом являются сочетания, в которых то и другое взаимно уничтожается или, вернее, парализуется.

Во всех естественных науках различаются два отдела: «статика» — учение о тех или иных формах, взятых в равновесии; «динамика» — исследование тех же форм в их движении, в их изменениях. Напр., анатомия и гистология организма это — его статика, физиология — его динамика. Статика повсюду развивалась раньше динамики, а затем сама преобразовывалась под ее влиянием. Между математикой и тектологией, как видим, аналогичная связь: одна выражает организационно — статистическую точку зрения, другая — организационно-динамическую. Эта вторая точка зрения есть и наиболее общая: равновесие всегда только частный случай движения и притом, в сущности, лишь идеальный, — результат вполне равных и вполне противоположно — направленных изменений.

Разумеется, математика исследует и изменение величин, но не касаясь организационной формы тех процессов, к которым они относятся: эта форма предполагается статической, неизменной, а результат всякого такого изменения — новая величина — остается по-прежнему нейтральным комплексом, равным простой сумме своих частей. В математический анализ входят и те случаи, когда величины взаимно уничтожают друг друга, вполне или отчасти, т. е. соединяются в смысле дезорганизации, как положительные и отрицательные величины или же как «векторы»; но это — взаимная дезорганизация, все-таки, величин и приводящая лишь к новым величинам, — от нейтральных комплексов к нейтральным[10]. Следовательно, эта математическая динамика не есть динамика организационная, не относится к преобразованию организационных форм.

Итак, для тектологии первые, основные понятия, это — понятия об элементах и об их сочетаниях. Элементами являются активности — сопротивления всех возможных родов. Сочетания сводятся к трем типам: комплексы организованные, дезорганизованные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов.

Как стать организованным: простые способы всегда помнить о важном :: Здоровье :: РБК Стиль

© rawpixel/Unsplash

Автор Василиса Кирилочкина

20 февраля 2019

Когда дел и желаний больше, чем часов в сутках, сложно расставить приоритеты и не забыть про самое главное. Pink выяснил, как организовать будни, чтобы помнить о важных событиях, решать нужные задачи и при этом не чувствовать себя бесконечно занятым.

Наша жизнь наполнена интересными событиями, новыми впечатлениями, любимыми людьми и увлекательными задачами. Могла бы быть, если бы мы обо всем помнили и все успевали. Наверняка вы хоть раз в жизни забывали про день рождения друга. Возможно, уже полгода не можете активировать сертификат на полет в воздушной трубе. Второй месяц пытаетесь дойти до спортзала. Иногда планируете слишком много дел и под конец недели чувствуете себя выжатым как лимон, а порой не знаете, чем занять вечер. Притом что где-то в телефоне есть огромный список фильмов, которые хочется посмотреть, и книжек, которые пора бы прочитать. Еще вы давно не были на маникюре и тысячу лет не виделись с близкой подругой.

Вы не виноваты. Мы действительно живем в эпоху практически безграничных возможностей и очень лимитированного количества времени. Чтобы грамотно его распределить и зажить заветной полной жизнью, можно попробовать все правильно организовать. Хорошая новость в том, что даже самые спонтанные из нас могут это сделать.

Понятный план

Скорее всего, вы действительно где-то храните списки фильмов и книг, домашних и рабочих дел, интересных событий и мест. Чтобы эти списки ожили, нужно по чуть-чуть интегрировать их в свои планы. Попробуйте в начале каждой недели (или воскресным вечером) открывать все эти списки и выбирать из них несколько пунктов для реализации: один-два фильма, новое кафе, пару бытовых дел, которые вы долго откладывали. Изучите свое расписание на ближайшие семь дней — вполне возможно, встречу с подругой можно совместить с походом в музей, а деловой обед провести в том самом кафе, куда вы не можете дойти уже несколько месяцев. Освободите один вечер для важного дела или попробуйте совместить его с чем-то приятным (и тоже полезным): например, после профилактического похода к врачу отправляйтесь на урок сальсы в ближайшую танцевальную студию. Превратите составление плана в игру, где нужно оптимально скомпоновать все дела, места и людей. Прелесть в том, что вам не нужно ничего придумывать с нуля: просто пробегитесь по всем заметкам в блокноте или телефоне, там наверняка полно идей.

Существуют два больших подхода к планированию: когда вы концентрируетесь на текущих задачах или отталкиваетесь от долгосрочных проектов (например, ставите цели на год, разбиваете их на квартальные задачи и так далее). Неважно, какой подход вам ближе, для любого эффективного планирования нужны календарь, который поможет ориентироваться во времени, и списки дел. Их можно организовать на бумаге или в электронном виде, соединить все вместе или держать по отдельности — эффективным будет любой метод, который работает именно для вас.

Удобные инструменты

Если вы предпочитаете записывать все на бумаге, попробуйте завести Bullet Journal — особый вид ежедневника, завоевавший невероятную популярность на Западе. Особенно он понравится тем, кто любит долгосрочное планирование. Его фишка в гибкости: любой человек может подстроить журнал под свою специфику задач и расписания. Исчерпывающее описание метода вы найдете на сайте его основателя, графического дизайнера Райдера Кэрролла. Там же можно купить готовые «буллет-джорналы», но это необязательно.

Возьмите пустой блокнот удобного для вас формата (лучше выбирать в клетку) и самостоятельно пронумеруйте все страницы. Первую страницу займет содержание, а все остальные в процессе заполнения поделятся на два типа. Одни станут местом для планирования месяцев, недель и дней (в классическом методе задачи нужно отмечать точками, напоминания — черточкой, а события — кругом). Другие превратятся в базу для ваших целей и желаний: планы на год, идеи путешествий, виш-листы подарков, образовательные курсы, черновики, списки покупок и вообще все, что важно не забыть. Вы можете создать отдельную страницу «Люди, с которыми хочется видеться чаще» или «Силуэты и тона в одежде, которые мне точно идут». Номера страниц добавляйте в содержание — тогда вы легко сможете их найти в нужный момент. Прелесть журнала в том, что «тематическую» страницу можно впихнуть между «недельными», но структура ежедневника от этого не пострадает.

© Kelly Sikkema/Unsplash

Своеобразный «буллет-джорнал» можно создать в электронном виде. Для начала попробуйте простейшие инструменты, которые есть в любом телефоне и компьютере: в «Заметках» копите идеи, в «Напоминаниях» записывайте дела, в «Календаре» отмечайте события и встречи. Главное — в любом планировании использовать все три инструмента, тогда вы точно ничего не упустите.

Самый простой способ объединить все элементы — создать Excel-таблицу с разными вкладками. Первую построить по принципу календаря на неделю, вторую посвятить делам, третью — местам и так далее. Можно использовать персональные таск-менеджеры, в которых все уже построено и рассортировано (например, Todoist), или ограничиться «Google Календарем», который позволяет ставить задачи и записывать напоминания.

Во время организации времени постарайтесь учитывать индивидуальные особенности. Если вас тяготит жизнь по минутам, оставляйте как можно больше свободных окон в расписании. Вспомните или проследите, когда у вас случаются всплески продуктивности: возможно, основной ворох дел лучше планировать на утро, потому что к полудню вы выдыхаетесь; если у вас есть «сонный» послеобеденный час, когда вам ничего не хочется делать, туда можно вставить прогулку, чтение или легкие домашние дела. Следите за чистотой пространства — чем меньше хаоса вас окружает, тем проще сохранять организованность в делах.

Если вам нужна дополнительная мотивация, попробуйте канбан-метод. Он стал популярным в IT-сфере, но идеально подходит для решения любых задач. В самом простом варианте вам понадобится доска или свободная стена. Разделите пространство на три колонки: «Сделать», «Делаю», «Сделано». В первую приклейте стикеры с задачами на какой-то период времени (день, неделя или месяц, если речь идет о больших делах). Когда вы готовы приступить к реализации пункта, перемещайте стикер с ним в колонку «Делаю». В конце периода все или большая часть стикеров должны оказаться в крайней правой колонке «Сделано».

Такая визуализация помогает видеть не только гору предстоящих дел, но и постоянно растущую коллекцию свершений — а это отличная мотивация и лишний способ похвалить себя за проделанную работу.

В конце концов, все эти структуры, планы, таблицы и календари нужны нам для того, чтобы сделать жизнь приятней и чуть проще. Тогда без труда можно найти в ворохе рутины место и время для того, что действительно важно. 

Как Повысить Свою Организованность? 11 Четких Советов

Привет, на связи Игорь ЗуевичЧтобы быть результативным, нужно научиться успевать делать больше дел за меньшее время. Чтобы так жить, вам нужны всего два качества: организованность и самодисциплина. Это сработает везде и в любом деле, но в Инстаграм, с его особенными правилами в продвижении, эти качества будут актуальными всегда.

☝Сегодня ведение бизнеса в Инстаграм уже стало привычным делом. Теперь через эту социальную сеть можно не только общаться с подписчиками, но и вести полноценное дело по реализации товаров или услуг.

🔺Но, несмотря на кажущуюся легкость данного процесса, недостаточно просто создать профиль в Instagram и выбрать товар или услугу для продажи. Нужно планомерно развивать свой аккаунт, чтобы он рос органически, становился востребованным, а, следовательно, прибыльным. Это значит, что нужно развивать свой аккаунт правильно и в соответствии с четким планом.

☝Для этого в первую очередь важно развивать в себе организованность и самодисциплину.

Организованность — преимущество, достигаемое благодаря тому, что приоритеты четко определены и человек ежедневно над ними работает. @Дэвид Хорсагер

🧐Неважно, что вы планируете продавать: косметику, мебель, продукты, свои услуги, полезные советы или просто торговать вниманием публики. В любом случае нужно помнить, что вы не одни на рынке, и вокруг находятся сотни, тысячи и десятки тысяч аналогичных аккаунтов с такими же товарами, услугами и условиями.

❗Instagram – сеть безграничных возможностей, но только системность и четкое следование правилам способно вывести ваш бизнес на новый уровень. От уровня самоорганизованности напрямую зависит степень собственной производительности, а соответственно и прибыли.

Как развить организованность и научиться соблюдать правила?

🚩В действительности правила на бумаге всегда смотрятся красиво, но когда дело доходит до практики, почему-то возникает масса проблем. На соблюдение плана нет сил, времени, желания и т.д. Именно поэтому крайне важно самоорганизовать себя, чтобы добиться желаемых результатов.

Итак, как можно заставить себя быть организованным и за счет этого достигнуть цели:

1. Признаться самим себе в своих слабостях

🟦Не бывает людей без слабостей, поэтому не стоит заниматься самобичеванием, гораздо продуктивнее осознать, что вам есть, над чем поработать.

✔Запишите на бумагу свои слабые места – так они станут для вас очевиднее, а следовательно преодолеть свои недостатки будет проще, и может быть вы сможете даже превратить их в свои сильные стороны.

2. Ставить четкие цели

🟨Зная, к чему и для чего вы идете, легче организовать себя и следовать намеченному плану.

✔Пропишите на бумаге по пунктам весь путь по достижению цели, то, как вы будете к ней идти. Достигнув одну цель, ставьте следующую – только понимая, где финиш, вы не сможете остановиться на полпути.

3. Захотеть

🟩Очень сложно заниматься продуктивно тем, что тебе не нравится.

Постарайтесь пересмотреть свое отношение к деятельности или саму сферу занятий. Достаточно перейти от «надо» к «хочу», чтобы стать в разы эффективнее.

4. Награждать себя за результат

🟪Достижение целей очень приятно, однако нет ничего приятнее награды.

✔Поощрение нужно использовать обязательно, поэтому получив нужный результат, отпразднуйте этот факт.

5. Не концентрироваться на ошибках

🟧«Падают» абсолютно все, это просто и естественно. Другое дело уметь вставать и идти дальше, отряхнув коленки и получив ценный опыт.

Всегда идите вперед и не обращайте внимания на свои промахи и недочеты.

6. Не усложнять

🟦Не зацикливайтесь на деталях – очень легко растерять энтузиазм, погрязнув в мелочах, вопросах и нюансах.

✔Важнее видеть главную задачу и идти к ней, параллельно и не усложняя делая сопутствующие дела.

7. Составить план запуска и продвижения аккаунта и придерживаться его

🟨Это может быть как план, составленный специалистами, так и ваш личный план. В нем должны быть расписаны все этапы развития, темы постов, заготовки контента (хотя бы на первое время), фотографии.

✔Так вы сможете контролировать процесс не боясь, что забудете опубликовать пост или разместить важную информацию. Возможно, спустя время, вы выработаете привычки делать все вовремя, и план больше не понадобится.

8. Заранее определить бюджет на запуск и продвижение профиля, дополнительно заложив определенный ресурс на «форс-мажорные» обстоятельства

🟪Очень трудно, когда в определенный момент у вас не оказывается «н-нной суммы» для оплаты услуг дизайнера или SEO-специалиста.

✔Даже если вы пытаетесь продвигать аккаунт бесплатно, резервы должны быть.

9. Не ленитесь общаться с подписчиками

🟩Общение с читателями – это не только метод повышения продаж, но и способ самодисциплины.

✔Чувство ответственности подталкивает чаще заходить в свой аккаунт и давать ответы на комментарии и вопросы, а это значит, что вы будете чаще контролировать свой профиль.

10. Размещайте, минимум, не меньше одного поста раз в три дня

🟧Примите это за аксиому, запишите, зарубите на носу. Отсутствие обновляемой информации – это движение в пропасть. Без нее о вас быстро забудут.

✔Создайте себе напоминание в телефоне, повесьте записку на холодильник. Научитесь пользоваться календарем или запиской книжной. Одним словом, не пропустите время «Ч».

11. Наведите порядок не только в своем аккаунте, но и в гаджете или в ноутбуке

🟦Очень часто люди публикуют одни и те же картинки и посты, тем самым дискредитируя самих себя в глазах читателей.

✔Систематизируйте файлы, которые вы будете публиковать, разделите их по типам или по планируемым датам размещения. Как вы будете это делать – дело индивидуальное.


🟪Ведение аккаунта в социальной сети, в частности в Инстаграм, требует соблюдения определенных правил и собственной организованности. В таком случае можно перенести в социальную сеть любой бизнес или организовать его с нуля в Инстаграм.

В качестве заключения

🚩Время относится к особенной ценности – невосполнимой, а потому наиболее значимой. Мы не можем овладеть им, однако то, насколько грамотно мы распоряжаемся им, отвечает за наш успех и удовлетворение жизнью. Самодисциплина и организованность позволят вам успевать делать больше дел за меньший промежуток времени, сделать свою жизнь интереснее, и, наконец-таки, научиться получать удовольствие от жизни.

Следуя простым правилам, перечисленным выше, вы сможете развить в себе эти навыки и стать, как минимум, на ступеньку выше.

Как видите, если вы уже прочитали о том, что для успеха нужны всего два качества: организованность и самодисциплина, то сильно не обольщайтесь. На самом деле нужно владеть достаточным набором умений и навыков, чтобы как следует организовать свой труд и рабочее место, и стать настоящим профессионалом своего дела. Но если вы точно осознаете свою цель и знаете, ради чего вы все это затеяли, то у вас просто не может не получиться. Действовать лучше сообща и вместе с теми людьми, у которых уже есть опыт и результаты. Приходите в наши программы, заодно и заработаете больше!

С Вами,
       — Игорь Зуевич.

Обязательно скачайте:

Если следующие 5 минут вы можете инвестировать в  самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Нативная Реклама В Инстаграм: Особенности, Преимущества И Недостатки

Оставьте комментарий к этой статье ниже

Какого человека называют организованным

     Рассмотрим какого человека можно называть организованным

Критерии организованности

     Организованность включает в себя:

  • управление временем;
  • способность сосредоточиться;
  • умение планировать;
  • соблюдение порядка в действиях;
  • дисциплинированность.

     Каждый из вышеприведенных критериев включает в себя модель поведения, а совокупность и параллельное применение повышают организованность человека в целом. 

Проявление организованности

     Чтобы понять является ли человек организованным нужно проанализировать результаты работы человека, желательно в длительном интервале времени. Умение понимать причины и следствия лучше всего помогут разобраться в этом. Человек может быть постоянен в своих действиях и переменчив, поэтому и организованность его может проявляться не всегда. Все зависит от целей и задач в выбираемом для рассмотрения случае.

     Например отдых подразумевает расслабление и спонтанность. Человек в таком случае руководствуется желаниями и внутренними порывами, сознательно снижает свою организованность, чтобы расслабиться, переключиться.

     Когда речь идет о работе и производительности, тогда есть смысл стремиться делать работу не только качественно, но и быстро. А чтобы достичь скорости при высоком качестве, нужна организованность и дисциплина. Необходимо знать и применять на практике критерии, которые повысят организованность. В целом речь идет о высоком качестве.Люди умеющие распределять свое время так, чтобы успевать больше за единицу времени обладают высокой организаций.

    Более того, способность планировать позволяет качественно контролировать и вовремя влиять на ситуацию. Человек которые умело управляет собой и способен к самодисциплине выделяется на фоне тех других. Такие люди придерживаются определенного плана в действиях и редко поддаются на эмоции. Эти люди знают чего они хотят и прилагают активные усилия для достижения поставленных ранее целей и задач. Длительный успех достигает именно благодаря организованности, поэтому успех и мотивирует человека придерживаться определенной модели поведения.

     

Что такое организованность? | ПРОВАЙДЕР УДАЧИ

Что такое организованность?

 

В жизни так бывает, что даже человек с железной силой воли может быть совершенно неорганизованным человеком.Так что силы воли мало — стоит все таки научиться элементарной организованности. Вообще сила воли и дисциплинированность это те составляющие без которых не возможно достичь значительного успеха в жизни. Мало быть просто старательным человеком, мало быть волевым если у вас нет организованности.

Так что если вы поставили себе цель достичь успеха, нужно не только уметь управлять собой, но и уметь управлять своими делами четко и точно. Для всего нужны свои инструменты.

В первую очередь понадобиться ежедневник. Где вы соответственно будете прописывать все свои дела, покупки, встречи. Например: вечером вы запланировали следующий день, ну если кому удобно  то с утра, а вечером вы уже проверяете все что вами сделано. Вы таким образом отслеживаете что вы успели сделать, а что нет и что вам в этом помешало. Ваш ежедневник вам же покажет как и на что вы тратите свое время. У вас появиться возможность увидеть как ваше время очень часто уходит сквозь пальцы.

Вам так же может помочь ваш мобильный телефон в котором всегда должны быть настроены напоминания о всех ваших делах, будь то срочных или не срочных.

Вам может помочь план  или расписание вашего дня. Где четко прописаны должны быть в соответствии с вашим ежедневником. Повесьте ваше расписание на видное место и периодически в течении дня в него заглядывайте.

Очень важен дневник ваших личных  достижений. В него вносится все, что касается ваших достижений за день. Что именно вы смогли достичь используя силу воли, как прошла её тренировка.  Когда вы потом просмотрите чего же уже добились, вы просто напросто станете более уверенным в себе человеком. И вам захочется достичь уже более высоких результатов.

Вы можете себе завести несколько маленьких блокнотиков, где будете все записывать чтобы не забыть. Они всегда должны быть у вас под рукой. Иногда к нам приходят гениальные мысли, но так же и уходят, если мы их не зафиксируем на бумаге. Память — девушка ветряная.

Основной момент для всех практик, мало их читать и знать, так они ничего не стоят. Важно их применять в своей  ежедневной жизни. Есть замечательная поговорка о тех кто достиг каких либо значительных вершин в жизни. О них как правило говорят, что они туда вовсе не свалились с небес. Они были своего рода альпинистами, что достигли своих главных вершин в жизни. Так что вперед и бодро и позитивно.

Владимир Соловьев — Как бороться с ленью.Мотивация

Что такое организация? определение, процесс и типы

Определение : Организация означает совокупность людей, которые участвуют в достижении определенных целей. Его можно понимать как социальную систему, которая включает в себя все формальные человеческие отношения. Организация включает в себя разделение работы между сотрудниками и согласование задач для достижения конечной цели компании.

Его также можно назвать второй по важности управленческой функцией, которая координирует работу сотрудников, обеспечивает ресурсы и объединяет эти две функции для достижения целей компании.

Процесс организации

  • Шаг 1 : Определение и классификация деятельности фирмы.
  • Шаг 2 : Группировка действий в рабочие отделы.
  • Шаг 3 : Распределение полномочий и ответственности руководителей департаментов за выполнение делегированных задач.
  • Шаг 4 : Развитие отношений между начальниками и подчиненными, внутри подразделения или отдела.
  • Шаг 5 : Формирование политик для надлежащей координации между вышестоящим и подчиненным и создание конкретных линий надзора.

Организация — это целенаправленный процесс, направленный на их достижение посредством надлежащего планирования и координации действий. Он основан на принципе разделения работы и устанавливает отношения между полномочиями и ответственностью между членами организации.

Типы организационной структуры

  1. Формальная организационная структура : Организационная структура должностей и должностей с определенными видами деятельности и взаимоотношениями известна как формальная организационная структура.Он создается менеджментом для достижения целей компании.
    • Линейная организация : Линейная организация — это старейший и простейший образец организации, при котором руководитель имеет прямой контроль над подчиненным. Передача полномочий осуществляется от руководителя высшего звена к человеку на нижнем уровне эшелона организации.

    • Функциональная организация : Как следует из названия, функциональная организационная структура — это такая структура, в которой тщательная задача управления и направления сотрудников сгруппирована по функциям или типу выполняемой работы.

    • Линейная и кадровая организация : Этот тип организационной структуры является усовершенствованием по сравнению с традиционной линейной организацией. Первичная и вспомогательная деятельность в линейной и штатной организации связана с линией надзора путем назначения руководителя и специалиста, которые связаны с линейной властью.

    • Организация управления проектами : Организация проекта не является независимой организацией, как описанная выше организационная структура.Вместо этого он создается внутри организации для достижения целей проекта или фирмы. Его возглавляет менеджер проекта, который отвечает за цели проекта.
    • Матричная организация : Матричная организация — это новая структура организации, которая представляет собой сочетание функциональной организации и проектной организации. В такой организации функциональные отделы, такие как производство, бухгалтерия, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д., Составляют вертикальную цепочку подчинения, в то время как проектное подразделение представляет собой горизонтальную линию полномочий.
  2. Неформальная организационная структура : Отношения между сотрудниками, основанные на личных отношениях, предрассудках и интересах, а не на процедурах. Это система личных и социальных связей, создание которой не требуется формальной организации.

Организационная структура — это основная идея, которая зависит от отношений полномочий в компании. Он разработан таким образом, чтобы реализовывать бизнес-цели.

Определения, характеристики, функции, элементы, принципы

Организация является основой управления, потому что без эффективной организации ни одно руководство не может выполнять свои функции бесперебойно.

В процессе управления эта организация выступает в качестве второго государства, которое пытается объединить различные виды деятельности в бизнесе для достижения заранее определенных целей.

Это структурная структура обязанностей и ответственности персонала при выполнении различных функций с целью достижения бизнес-целей.

Другими словами, организация — это просто люди, работающие вместе для достижения общей цели. Это группа людей, которые собираются или собираются в одном месте и вносят свой вклад в достижение общей цели.

Следовательно, он координирует различные действия для эффективного управления предприятием, чтобы можно было достичь общей цели.

Узнать о: —

1. Определения организации 2. Значение и понятие организации 3. Сфера применения 4. Характеристики 5. Природа

6. Цели 7. Элементы 8. Анализ 9. Этапы организационного процесса 10. Требования.

11. Функции 12. Принципы 13. Части 14. Типы 15.Важность

16. Теория Саймона 17. Процесс проектирования 18. Политики, процедуры, руководящие принципы 19. Преимущества 20. Проблемы.

Что такое организация: определения, характеристики, функции, принципы, преимущества, проблемы и другие детали

Что такое организация — Определения выдающихся мыслителей

Организация является основой управления, потому что без эффективной организации ни одно руководство не может выполнять свои функции бесперебойно.В процессе управления эта организация выступает в качестве второго государства, которое пытается объединить различные виды деятельности в бизнесе для достижения заранее определенных целей. Это структурная структура обязанностей и ответственности персонала при выполнении различных функций для достижения бизнес-целей.

Другими словами, организация — это просто люди, работающие вместе для достижения общей цели. Это группа людей, которые собираются или собираются в одном месте и вносят свой вклад в достижение общей цели.Следовательно, он координирует различные виды деятельности для эффективного управления предприятием, чтобы можно было достичь общей цели.

Подобно «менеджменту», термин «организация» также определяется несколькими способами, такими как процесс, как структура взаимоотношений, как группа лиц, как открытая динамическая система и так далее. Итак, некоторые цитируемые определения приведены ниже, чтобы понять термин «организация» во всей его полноте.

Луи Аллен:

Организация — это процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий и установления отношений с целью дать возможность людям работать вместе наиболее эффективно для достижения целей.По словам Аллена, организация — это инструмент для достижения целей организации. Работа каждого человека определена, и за ее выполнение закреплены полномочия и ответственность.

Уиллер:

«Внутренняя организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемая от персонала при выполнении различных функций в компании, по сути, это план действий, приводящих к механизму выполнения функций для достижения целей, поставленных руководством компании» .По мнению Уиллера, организация — это процесс установления обязанностей и ответственности сотрудников на предприятии таким образом, чтобы цели организации были достигнуты.

Кунц и О’Доннелл:

Установление властных отношений с обеспечением координации между ними, как по вертикали, так и по горизонтали в структуре предприятия. Эти авторы рассматривают организацию как точку координации между различными людьми в бизнесе.

Оливер Шелдон:

«Организация — это процесс, сочетающий в себе работу, которую должны выполнять отдельные лица или группы, с возможностями, необходимыми для ее выполнения, чтобы выполняемые таким образом обязанности обеспечивали наилучшие каналы для эффективного, систематического, позитивного и скоординированного приложения имеющихся усилий».Организация помогает эффективно использовать ресурсы, разделяя обязанности между разными людьми.

Spriegel:

В самом широком смысле организация относится к взаимосвязи между различными факторами, присутствующими в данном начинании. Организация фабрики в первую очередь занимается внутренними отношениями внутри фабрики, такими как ответственность персонала, размещение и группировка машин и контроль материалов. С точки зрения предприятия в целом, организация — это структурная взаимосвязь между различными факторами предприятия.

Spriegel дал широкое определение организации. Он описал это как отношения между людьми, факторами на предприятии. Все факторы производства согласованы для достижения целей организации.

Джордж Терри:

Организация — это установление эффективных властных отношений между выбранной работой, людьми и рабочими местами, чтобы группа могла эффективно работать вместе ». По словам Терри, организация — это создание взаимоотношений между людьми и работой, чтобы она могла осуществляться лучше и эффективнее.

К. Х. Норткотт:

«Порядок распределения задач между мужчинами и женщинами таким образом, чтобы их индивидуальные усилия эффективно способствовали достижению более или менее четко определенной цели, ради которой они были объединены». Согласно Норткотту, цель организации — координировать деятельность различных лиц, работающих в организации, для достижения целей предприятия.

Л. Х. Хейни:

«Организация — это гармоничное приспособление специализированных частей для достижения какой-то общей цели или целей.Организация — это корректировка различных видов деятельности для достижения общих целей ».

Таким образом, из приведенных выше определений можно сделать вывод, что организация — это механизм, разработанный руководством для объединения усилий людей (сотрудников) для реализации поставленных целей.


Что такое Организация — Значение и концепция организации
Значение организации:

В просторечии слово «организация» означает «учреждение».Учебное заведение, частное агентство, правительственное учреждение или коммерческая фирма; все являются организациями. В контексте управления это означает официальную организацию работы среди членов учреждения с четким определением полномочий и ответственности, чтобы цели организации могли быть достигнуты оптимальным образом. Если обязанности каждого члена и их отношения с коллегами, начальниками и подчиненными не определены, процесс планирования будет неэффективным.

Различные авторы определяют «организацию» следующим образом:

Организация — это «процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий, а также установления отношений с целью дать возможность людям работать вместе наиболее эффективно для достижения целей.»- Луи А. Аллен

Организация определяет часть, которую должен выполнять каждый член предприятия, и отношения между такими участниками, чтобы их согласованные усилия были наиболее эффективными для целей предприятия ». — Алвин Браун

Организация — это «процесс определения основных взаимоотношений между людьми, задачами и видами деятельности таким образом, чтобы все ресурсы организации были интегрированы и скоординированы для эффективного и результативного достижения поставленных целей.»- Пирс и Ричард Б. Робинсон

Приведенные выше определения выделяют организацию как (i) структуру и (ii) процесс.

(i) Как структура:

Организация — это набор отношений, который определяет вертикальные и горизонтальные отношения между людьми, которые выполняют организационные задачи и обязанности. Организационная задача разделена на подразделения, людям в каждом подразделении (отделах) назначаются конкретные задачи, и их взаимоотношения направлены на максимальное повышение благосостояния организации и достижение индивидуальных целей.

Отношения между людьми бывают как вертикальными, так и горизонтальными. В виде вертикальных отношений определяется структура полномочий и ответственности людей на разных уровнях в одном отделе, а в виде горизонтальных отношений определяется структура полномочий и ответственности людей в разных отделах на одних и тех же уровнях.

Организационная структура определяет разделение работы и показывает, как связаны различные функции или виды деятельности; в какой-то степени это также показывает уровень специализации трудовой деятельности.Он также указывает на иерархию организации и структуру полномочий, а также показывает ее отношения подотчетности. — Роберт Х. Майлз

Организация как структура — это сеть взаимоотношений (структура полномочий и ответственности) между всеми участниками организации, работающими на разных уровнях в разных отделах.

Организация определяет отношения между рабочими местами и людьми, работающими на рабочих местах на разных уровнях. Он делает упор на позиции, а не на людях.

(ii) Как процесс:

Организация определяет отношения между людьми через процесс, направленный на эффективное достижение целей организации.

Это включает:

(i) Обозначение работы

(ii) Группировка работ в более мелкие группы

(iii) Распределение работы по каждому человеку на каждом уровне в каждом отделе

(iv) определение его полномочий и ответственности, и

(v) Установление отношений между людьми, чтобы заставить их вносить свой вклад в достижение целей организации комплексным образом.

Организационная структура и процесс не являются независимыми понятиями.Они дополняют друг друга. После того, как организационный процесс определен, организационная структура является конечным результатом или результатом этого процесса. Организационная структура — это результат организационного процесса. Организация — это, по сути, структурированный непрерывный процесс, который определяет, как достичь заранее определенных целей.

Концепция организации :

Организация — это структура, в которой люди объединяются для достижения общих целей. Люди чувствуют, что могут более эффективно удовлетворять свои потребности, когда становятся частью группы.В организации индивидуальные цели уступают место групповым целям, а групповые цели скомпрометированы для целей организации, поэтому максимальную выгоду можно получить, используя ограниченные доступные ресурсы.

На организацию влияют многие внешние и внутренние факторы. Внешние факторы включают политику, экономику страны, а также правовые нормы и правила; тогда как внутренние факторы включают планы, цели и политику организации. Внутренние факторы могут контролироваться организацией; однако внешние факторы неподконтрольны организации.Организация требует постоянной осторожности и приспособляемости для эффективного управления ситуациями, возникающими из-за таких факторов.


Что такое Организация — Объем Организация

Организация — это исполнительная структура предприятия и базовая структура, в которой происходит принятие решений руководителем.

Организация, как элемент управления, связана со следующими аспектами, называемыми сферой деятельности:

1.Выявление и группировка действий для достижения корпоративных целей и задач.

2. Распределение этих мероприятий по соответствующим подразделениям, отделам, отделам и отдельным лицам.

3. Предоставление полномочий, делегирование, координация и общение.

4. Предоставление помещений и оборудования, т.е. физических факторов хорошей рабочей среды. Есть четыре основных элемента всех форм живых организаций, вокруг которых строится любая организация: (i) работа, (ii) люди, (iii) власть, ответственность и (iv) отношения.

Четкое разделение работы определяет и предписывает каждую часть работы, которую должен выполнять каждый человек, давая распределение обязанностей и ответственности и определяя полномочия или полномочия на каждой позиции в организационной структуре. Координация и интеграция обеспечивают исключение дублирования работы и единство действий.

Хорошая организация должна выполнять четыре особые функции:

1. Он должен позволять руководству максимизировать результаты за счет обеспечения эффективной человеко-машинной системы.

2. Он должен обеспечивать бесперебойную и эффективную сеть связи и информации.

3. Он должен предлагать интересную и значимую работу всем людям, работающим в организации. Уже одно это обеспечит удовлетворение от работы. Организация разработана для людей. Следовательно, он также должен быть гуманистическим, а не просто механистическим. Оба подхода можно согласовать.

4. Он должен создавать, поддерживать и развивать свой собственный имидж или индивидуальность. Это обеспечивает доброжелательность клиентов.Инвесторы также будут доверять предприятию. Сотрудники могут развить чувство принадлежности к организации.


Что такое Организация — разная Характеристики

Ниже приведены различные характеристики организации:

(a) Современная организация слишком велика с точки зрения количества работающих и объема инвестиций.Прямой контакт между работодателем и работником невозможен в современной организации.

(b) Отдел работы:

В организации вся работа предприятия разделена на виды деятельности и функции. Для эффективного выполнения различные действия поручаются разным людям. Это приводит к разделению труда. Специализация на различных видах деятельности необходима для повышения эффективности. Организация помогает разделить работу на связанные виды деятельности, чтобы они были распределены между разными людьми.

(c) Координация различных видов деятельности:

Координация различных видов деятельности отдела и организации необходима для гармоничного функционирования организации. Координацию осуществляют руководитель подразделения и руководитель организации.

(d) Огромные инвестиции и сложные технологии:

Современная организация требует огромных инвестиций и сложных технологий, их управление и эксплуатация — сложное дело.Нужна помощь специалистов всех уровней.

(e) Назначение по взаимной договоренности:

Должна быть взаимно согласованная цель, потому что вся деятельность в организации ориентирована на достижение цели.

(е) Надлежащая система работы во всех организациях:

Во всех организациях должна быть правильная система работы. Это означает, что должны быть четко определенные иерархические уровни, цепочка команд, правила и процедуры, а также сеть связи, чтобы могла существовать последовательность и единообразие в поведении.

(g) Дифференциация является обязательной:

Цепочка систематического разделения труда происходит путем передачи полномочий и ответственности лицу, которое, как предполагается, специализируется на данной работе, и это ведет к дифференциации.

(h) Также необходимо взаимодействие с другими системами:

Все системы взаимозависимы и оказывают влияние на других и находятся под влиянием других. Взаимная зависимость требует взаимодействия и, следовательно, адаптации.

Таким образом, современная организация представляет собой идеальную координацию функций множества людей для достижения взаимно согласованных целей посредством четко определенной системы работы, то есть иерархических уровней, цепочки подчинения, правил, процедур и коммуникаций и через принцип разделения труда. Он влияет на социальные системы и находится под их влиянием.


Что такое Организация — Характер организации и характер Бизнес-организация
Характер организации :

1.Общая цель — основная причина существования организации — достижение некоторых общих целей. Структура организации связана общей целью.

2. Разделение труда — Работа, необходимая для достижения целей, разделена на ряд функций и подфункций. Эти функции организованы в виде отделов. Каждый отдел возглавляет специалист. Такое разделение функций по специальностям привносит специализацию.

3. Структура полномочий — должности распределены по ступенчатым рядам.Такая организация создает ряд отношений высшего и подчиненного, называемых цепочкой подчинения. Определены полномочия и ответственность, связанные с различными должностями.

4. Группа — это люди, которые составляют динамический элемент организации. Они работают в группах в различных отделах организации.

5. Связь — существует свободный поток общения по различным официальным каналам между людьми из разных отделов. По большей части общение ведется в письменной форме.Тем не менее, в моде и общение через виноградную лозу.

6. Координация — Разнообразные усилия различных функциональных отделов объединяются для достижения общей цели посредством процесса координации.

7. Окружающая среда — Ни одна организация не функционирует в вакууме. Социальные, политические, экономические и правовые факторы оказывают влияние на окружающую среду. Кроме того, на него влияют внутренние факторы, такие как материалы, машины, уровень технологий, экономические ресурсы, человеческие ресурсы и т. Д.

8. Правила и положения — Каждая организация руководствуется набором правил и положений для упорядоченного функционирования людей.

Характер бизнеса Организация:

В настоящее время возникла большая путаница в отношении характера организации бизнеса. Некоторые авторы считают, что по природе организации бизнеса мы можем обсуждать, является ли организация бизнеса искусством или наукой.

(1) Организация бизнеса — искусство:

Прежде чем обсуждать организацию бизнеса как искусство, важно знать, что такое искусство?

(a) «В любом занятии, которое классифицируется как искусство, упор делается на применении навыков и знаний и достижении цели посредством целенаправленных усилий.»- Т. Л. Мэсси

(b) «Искусство приводит к желаемому результату посредством применения навыков». — Г. Л. Терри

(c) Согласно К. Л. Барнарду: «Функция искусства состоит в достижении конкретных целей, достижении результатов, создании ситуаций, которые не могли бы возникнуть без сознательных усилий по их обеспечению».

Следовательно, искусство — это система для достижения определенной цели. Искусство связано с применением знаний и навыков. Итак, организация бизнеса — это искусство, поскольку нужно использовать свои навыки и знания для решения многих сложных задач бизнеса для достижения целей предприятия.Организация — одно из самых творческих видов искусства в том смысле, что оно связано с выполнением работы через других, мотивируя их к работе и координируя их действия.

В древности считалось, что навыки организации бизнеса нельзя кодифицировать и передать. Но теперь стало понятно, что принципы организации бизнеса могут быть кодифицированы и распространены. Это дало представление об организации бизнеса как науке.

(2) Организация бизнеса — наука:

По словам Кейнса: «Наука — это систематическая совокупность знаний, которая устанавливает связь между причиной и следствием».

Наука имеет три основных важных характеристики:

(a) Это систематизированная совокупность знаний, в которой используются научные методы наблюдения.

(b) Принципы развиваются на основе постоянного наблюдения.

(c) Принципы точны и имеют универсальное применение без каких-либо ограничений.

Организация бизнеса — это наука, поскольку это организованная совокупность знаний, накопленных практиками управления, мыслителями и философами на протяжении многих лет.После постоянного наблюдения он разработал определенные принципы и правила. Но в отличие от физики, химии и биологии, организация бизнеса не является точной или точной наукой. Его принципы нельзя рассматривать как фундаментальные истины.

Иногда они могут не принести желаемых результатов и могут не иметь универсального применения. Основная причина такой точности заключается в том, что он имеет дело с людьми, поведение которых невозможно предсказать. Таким образом, организация — это «мягкая наука» или «поведенческая наука».


Что такое Организация — 4 Важные Цели

Для достижения следующих целей компания создает организацию:

1. Управление экономией на производстве :

Любая компания стремится снизить себестоимость продукции. Точно так же любое коммерческое предприятие стремится к снижению своих операционных расходов. Эффективная и плодотворная организация также стремится к снижению затрат на производство, распространение или эксплуатацию, чтобы оправдать само ее существование.Обеспечение экономии во всей организационной структуре — основная задача организации. Экономия влияет на более дешевую доступность товаров для конечного потребителя.

Даже если цена товара не снижена по той или иной причине; качество улучшается, рабочие получают больше заработной платы и рентабельность увеличивается. Общество выиграло. Возврат инвестиций увеличивается, что в конечном итоге приводит к большей экономии.

По словам Р. К. Дэвиса, «миссия бизнес-организации состоит в том, чтобы приобретать, производить и распространять определенные ценности.Таким образом, бизнес-цель — это отправная точка для бизнес-мышления. Основными целями бизнес-организации всегда являются те экономические ценности, которые мы используем для обслуживания клиентов ».

2. Служить обществу :

Любая организация стремится: (i) служить обществу и (ii) обслуживать предприятие, частью которого она является. Служа обществу, он получает: (а) признание, (б) силу и (в) стимул.

Обществу нужны товары в надлежащее время, стандартного качества, надлежащего качества, по более низким ценам и регулярно.Организация гарантирует обществу, что в ней не будет недостатка. Социальная выгода должна быть главной целью любой организации.

Если организация отклоняется от этой цели, она, конечно, не будет получать выгоду в течение более длительного периода, поскольку именно общество помогает организации, менеджменту и предприятию расти в структуре. Добрая воля — это подарок общества предприятию, и общество может изъять его по собственному желанию даже без предупреждения.

3.Для экономии использования имеющихся ресурсов :

Хотя в Индии мужчин много, а других ресурсов мало. Но следует экономить и на том, и на другом, чтобы избежать недоступности ресурсов в будущем. Если это произойдет из-за необдуманного и незапланированного использования ресурсов, то будущее поколение нас не простит. По этой причине желательно также экономичное использование имеющихся ресурсов.

4. Для установления здоровых отношений между трудом и капиталом :

Человеческие отношения и науки о поведении сегодня составляют основу любой организационной структуры.Гармоничные отношения капитала и труда могут способствовать быстрому и честному достижению целей предприятия. Процветание обоим обеспечивают хорошие, отношения. Повышаются прибыльность и производительность.

В Индии капитал и рабочая сила не в лучшем виде. Хотя мы говорим о «рабочем секторе», но мы не прилагали искренних усилий в этом направлении. Нам не удалось построить даже гармоничные отношения между ними. Такая развивающаяся страна, как Индия, не может позволить себе такую ​​ситуацию.Мы должны найти выход для улучшения отношений и эффективного достижения целей компании.


Что такое Организация — 9 Основные элементы хорошей организации

Существенными и важными элементами хорошей организации являются следующие:

Элемент № 1. Он должен быть полезен в достижении целей:

Хорошая организация должна уметь преодолевать проблемы предприятия.Организация считается хорошей только тогда, когда она способна достичь заранее определенных целей предприятия. Он не в состоянии достичь этих целей; это не может считаться хорошей организацией.

Элемент 2 Должна быть гармоничная группировка функций:

Хорошая организация должна разделить функции предприятия таким образом, чтобы их можно было легко и успешно реализовать. В разных направлениях деятельности организации должна быть гармоничная корректировка.

Элемент № 3. Организация должна быть полной во всех отношениях:

A Очень важным важным элементом хорошей организации является то, что она должна быть полной во всех отношениях. Он должен включать всю деятельность предприятия. Далее, не должно быть повторения действий.

Элемент № 4. Во всех действиях организации должна быть идеальная координация:

Координация — это сущность управления.Если деятельность предприятия не скоординирована, невозможно думать о достижении целей предприятия. Следовательно, вся деятельность организации должна быть скоординирована.

Элемент № 5. Должен быть разумный диапазон контроля:

Диапазон контроля офицеров должен быть ограничен, потому что офицер не может контролировать большое количество подчиненных. Следовательно, количество подчиненных под контролем одного офицера не должно быть больше пяти-шести.Так что надлежащий контроль станет возможным на всех уровнях управления.

Элемент № 6. Надлежащее использование ресурсов:

Успех коммерческого и промышленного предприятия во многом зависит от правильного использования ресурсов. Если ресурсы не используются должным образом, предприятия не могут быть успешными.

Элемент № 7. Возможность расширения:

Организация должна обеспечивать адекватную гибкость, чтобы в нее можно было вносить необходимые корректировки в соответствии с потребностями меняющихся обстоятельств.Если это не так, возможно, вы упустите возможность.

Элемент № 8. Удовлетворенность сотрудников очень важна:

Организация может считаться хорошей и эффективной, если она удовлетворяет своих сотрудников, потому что это повысит моральный дух сотрудников и будет поощрять их выполнять больше работы для успеха предприятий.

Элемент № 9. Политика должна быть реализована легко и экономично:

Организационную систему можно рассматривать как хорошую и эффективную, если ее легко понять и внедрить.Вся деятельность организации должна быть построена таким образом, чтобы все сотрудники могли внести свой вклад в ее выполнение. Следовательно, все функции организации должны быть такими, чтобы их можно было выполнять легко и экономично.


Что такое Организация — 7 важных Шаги, связанные с организацией Процесс

Организация относится к группировке действий, необходимых для достижения целей.Он также указывает на полномочия и ответственность, возложенные на лиц, которым поручено выполнение их соответствующих функций.

В организацию структуры предприятия входят следующие этапы:

Шаг № 1. Знание целей:

При организации важно помнить о целях или задачах предприятия или отдела. Цели должны определяться с учетом экологической ситуации.Они должны быть ясными, точными, но полными и свободными от двусмысленности или путаницы. Если менеджер или руководитель не знает целей, он не сможет должным образом организовать и мотивировать людей на достижение целей.

Этап №2. Разделение работ на виды деятельности:

После определения целей менеджер должен определить общий объем работы, необходимой для их достижения. Общая работа, которую предстоит выполнить, должна быть разделена на составляющие деятельности.Например, вся работа производственного предприятия может быть разделена на производственную, финансовую, кадровую, маркетинговую и другие подобные виды деятельности.

Шаг № 3. Группировка действий:

Следующий шаг — сгруппировать различные виды деятельности в практические блоки на основе сходства и важности, а также указать человека, который будет выполнять эту работу. Подобные виды деятельности должны быть сгруппированы вместе под одним заголовком, например, закупка, обработка, сборка могут быть отнесены к производству, а набор, обучение, оценка должностей, компенсация может быть отнесена к персоналу, может быть использована другая основа для группировки видов деятельности, такая как географическое положение. , конкретное использование оборудования или применяемый процесс.

Шаг № 4. Определение и назначение действий для рабочих мест:

Должности должны быть четко определены, а связанные с ними виды деятельности должны быть четко определены и распределены. Это поможет руководству закрепить полномочия и ответственность соответствующих сотрудников.

Шаг № 5. Назначение персонала на рабочие места:

Работа должна быть поручена специалисту с должной квалификацией, чтобы ни одна из них не превратилась в квадратный колышек в круглом отверстии.Каждому человеку должна быть назначена конкретная работа или работа, и на него должна быть возложена ответственность.

Шаг № 6. Делегирование требуемых полномочий:

Персоналу должны быть предоставлены надлежащие полномочия, позволяющие ему выполнять работу. Авторитет должен быть соизмерим с ответственностью. Власть без ответственности и наоборот бессмысленна и бесполезна.

Шаг № 7. Создание организационных отношений:

Создание различных взаимоотношений между властями, например линейными, функциональными или линейными и персоналом, имеет важное значение для достижения целей.Каждый в организации должен знать, перед кем он подотчетен, и его отношения с другими людьми в организации должны быть четко установлены.


Что такое Организация — 7 Требования надежной организации

1. Реализация целей:

Организация — это инструмент реализации целей, задач и задач предприятия в целом. Поэтому каждое подразделение, филиал, отдел и секция, а также вся организация должны быть настроены на цели и должны способствовать их реализации.

2. Гармоничное объединение функций:

Для достижения целей и задач предприятия, функции и задачи, задействованные на предприятии, должны быть сгруппированы таким образом, чтобы активные консультации и координация могли происходить с минимумом дублирования, задержек или путаницы.

3. Четкое распределение обязанностей и ответственности:

Должен быть четкий организационный план с четко определенными обязанностями, ответственностью и взаимоотношениями.Часто это достигается с помощью организационных диаграмм.

4. Разумный диапазон контроля:

Число подчиненных, над которыми должен осуществляться контроль на каждом уровне управления, не должно быть ни слишком большим, чтобы быть громоздким, ни слишком маленьким для эффективного выполнения работы или более полного использования управленческой способности контролировать.

5. Поощрение удовлетворения:

Самый важный элемент в организации — это люди.Из-за биологической необходимости они в первую очередь стремятся достичь своих личных целей. Цели предприятий реализуются легче там, где есть хорошие шансы на достижение таких личных целей. Более того, в организации мужчины работают группами, а не индивидуально. Следовательно, успех организации во многом зависит от того, насколько она может способствовать удовлетворению своих членов как отдельных лиц, так и групп.

Психологически лучшие результаты достигаются, если наряду с формальной структурой организации в ходе повседневного функционирования организации выстраиваются некоторые неформальные отношения.

6. Эффективное общение:

Это очень важно для бесперебойной работы организации. Высшее руководство должно объяснять политику и программы предприятия рядовым работникам. Последним также должна быть предоставлена ​​возможность выразить свои чувства, реакцию и недовольство первым. Информационный поток должен быть быстрым, легким и двусторонним. Он устраняет неуверенность, двусмысленность, недопонимание и трение. Он обеспечивает координацию.Информация для организации — это то, что фары для водителя и маяк для моряка.

7. Резерв на рост:

Хотя организация должна быть достаточно стабильной в течение длительного периода, она должна содержать в себе элементы роста и расширения. Механизм должен быть таким, чтобы он мог адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Бизнес-организация должна быть динамичной по своему характеру в этой изменяющейся рабочей среде.


Что такое Организация — 6 Основные Функции организации

В функции организации входят:

1.Определение деятельности,

2. Группировка видов деятельности,

3. Распределение обязанностей указанным лицам,

4. Делегирование полномочий,

5. Определение отношений и

6. Координация различных видов деятельности.

1. Определение деятельности:

Он включает в себя принятие решений и разделение различных видов деятельности, необходимых для достижения целей организации. Вся работа разделена на различные части, и снова каждая часть подразделяется на различные части.Например, работа по закупке может быть разделена на заказ товаров, размещение заказа, хранение и так далее.

2. Группа видов деятельности:

Следующая функция организации состоит в том, что идентичные виды деятельности сгруппированы под одним лицом или отделом. Такие виды деятельности по продажам, как агитация, реклама и взыскание долгов, сгруппированы в рамках одного отдела, то есть отдела продаж.

3. Распределение обязанностей между указанными лицами:

Для обеспечения эффективной работы сгруппированные виды деятельности назначаются определенным лицам.Другими словами, закупочная деятельность возлагается на менеджера по закупкам; производственная деятельность возложена на руководителя производства; деятельность по продажам возлагается на менеджера по продажам и тому подобное. Кроме того, под указанных лиц назначаются адекватные штатные сотрудники. Указанные лица специализируются в своих областях. В случае необходимости таким лицам будет предоставлено соответствующее обучение.

4. Делегирование полномочий:

Поручение или распределение обязанностей между определенными лицами сопровождается делегированием полномочий.Человеку будет очень сложно эффективно выполнять свои обязанности, если для этого нет полномочий. При делегировании полномочий фиксируются и обязанности. Таким образом, менеджеру по производству могут быть делегированы полномочия по производству товаров и возложена ответственность за производство качественных товаров.

5. Определение отношения:

Когда группа людей работает вместе для достижения общей цели, возникает необходимость четко определить отношения между ними.Если это будет сделано, каждый будет знать, кто его начальник, от кого он должен получать приказы и кому он подотчетен. С другой стороны, каждый начальник должен знать, какие у него полномочия и над каким человеком.

6. Координация различных видов деятельности:

Переданные полномочия и ответственность должны координироваться Главным Управленческим Аппаратом. Причина в том, что должно быть отдельное ответственное лицо, которое будет следить за тем, все ли действия выполняются для достижения целей организации или нет.


Что такое Организация — 22 Важно Принципы организации

Работа может быть завершена вовремя всякий раз, когда применяется техника или принцип. Итак, успех или неудача организации зависит от принципов, которым она должна следовать. Принципы организации можно назвать инструментом, используемым организацией. Некоторые эксперты, такие как Тейлор, Файол и Урвик, изложили принципы организации.

Кратко они описаны ниже:

1. Принцип определения:

Необходимо определить и зафиксировать обязанности, ответственность и полномочия каждого работника. В дополнение к этому организационные отношения каждого работника с другими должны быть четко определены в организационной структуре.

2. Принцип цели:

Действия на всех уровнях организационной структуры должны быть ориентированы на достижение основных целей организации.Деятельность различных отделов или отделов может быть разной по своему характеру и подходу, но они должны быть сконцентрированы только для достижения основных целей.

3. Принцип специализации или разделения работы:

Разделение работы означает, что вся деятельность организации соответствующим образом сгруппирована в отделы или секции. Отделения или секции могут быть далее разделены на несколько таких единиц, чтобы обеспечить максимальную эффективность.Это поможет найти нужного человека на правильной работе и сократить трату времени и ресурсов.

Работа назначается каждому человеку в соответствии с его образовательной квалификацией, опытом, навыками и интересами. Он должен быть морально и физически готов для выполнения возложенной на него работы. Необходимое обучение может быть предоставлено нуждающимся. Это приведет к получению специализации в определенной работе или области.

4. Принцип координации:

Цели организации могут быть достигнуты быстро, если между работниками существует координация.В то же время каждая работа может быть выполнена эффективно при наличии координации. Конечная цель всех организаций — добиться плавной и эффективной координации.

5. Принцип полномочий:

Когда много людей работают вместе в одном месте, будет разница во власти и власти. Из этих людей одни будут править, а другие будут править. Обычно максимальные полномочия возлагаются на высшее руководство организации. Эти старшие члены должны делегировать свои полномочия своим подчиненным на основе их способностей.В некоторых случаях подчиненные мотивированы делегированием полномочий и они выполняют работу эффективно и ответственно.

6. Принцип ответственности:

Каждый человек несет ответственность за выполненную им работу. Полномочия делегируются с верхнего уровня на нижний уровень организации. Но ответственность в какой-то степени можно делегировать. При делегировании полномочий нет необходимости делегировать ответственность. Итак, ответственность младших сотрудников должна быть четко определена.

7. Принцип объяснения:

При распределении обязанностей между лицами, заинтересованному лицу будет четко разъяснен объем ответственности. Это позволит человеку принять власть и выполнять свои обязанности.

8. Принцип эффективности:

Каждая работа может быть выполнена эффективно, где бы климат или организационная структура не способствовали ее завершению. Работа должна быть завершена с минимальным количеством членов, за меньшее время, с минимальными ресурсами и в нужное время.

9. Принцип однородности:

Организация должна распределять работу таким образом, чтобы у одних и тех же линейных должностных лиц был равный статус, равные полномочия и полномочия. Это позволит избежать проблем двойного подчинения или конфликтов в организационной структуре. Кроме того, это увеличивает координацию между офицерами.

10. Принцип корреспонденции:

Власть и ответственность должны быть на равных.Если это не так, никакие офицеры не могут эффективно выполнять эту работу, какими бы они ни были. В то же время, если одни полномочия делегируются без ответственности, они могут быть использованы не по назначению. В другом смысле, если ответственность делегируется без полномочий, это опасно.

11. Принцип единства командования:

Это также иногда называют принципом ответственности. Организационная структура должна быть устроена таким образом, чтобы подчиненный получал инструкции или указания от одного авторитета или начальника.Если в какой-либо организационной структуре отсутствует единоначалие, подчиненный может пренебрегать своими обязанностями. Это приведет к незавершению любой работы. В отсутствие единоначалия подчиненные не могут руководить и контролировать высшее руководство организации. Кроме того, некоторым подчиненным придется выполнять больше работы, а другим вообще не будет работать.

12. Принцип баланса:

Есть несколько подразделений, функционирующих отдельно в рамках одной организационной структуры.Работа одного подразделения могла быть начата после завершения работы другим подразделением. Таким образом, очень важно, чтобы последовательность работ была организована с научной точки зрения.

13. Принцип равновесия:

Расширение деловой активности требует некоторых изменений в организации. В определенные периоды некоторые разделы или отделы перегружены, а некоторые — недогружены. В течение этого периода следует уделять должное внимание новой рабочей нагрузке.Перегруженные разделы или отделы можно разделить на подразделы или подразделения. Это повлечет за собой эффективный контроль над всей деятельностью организации.

14. Принцип непрерывности:

Важно, чтобы было повторное действие целей, переналадка заводов и предоставление возможностей для развития будущего управления. Этот процесс периодически берет на себя каждая организация.

15.Принцип диапазона управления:

Это также называется диапазоном управления или диапазоном надзора или уровнями организации. Этот принцип основан на принципе родства.

Диапазон контроля означает максимальное количество членов, эффективно контролируемых одним лицом. Количество членов может быть увеличено или уменьшено в зависимости от характера работы, выполняемой подчиненным, или способностей руководителя. В административной сфере под руководством одного руководителя могут работать почти четыре или пять подчиненных.На нижнем уровне или на уровне завода под одним наблюдением могут работать двадцать или двадцать пять рабочих. Объем контроля обеспечивает бесперебойное функционирование организации.

16. Принцип содействия лидерству:

Организационная структура может быть устроена таким образом, чтобы на ключевые должности назначались лица с лидерскими качествами. Лидерские качества — честность, преданность делу, энтузиазм и вдохновение.

17.Принцип исключения:

Старшие беспокоят младших офицеров только тогда, когда работа не выполняется в соответствии с установленными планами. Это автоматически сокращает работу офицеров среднего и высшего звена. Таким образом, руководители высшего звена могут использовать время, полученное за счет сокращения рабочей нагрузки, для разработки политики и составления планов организации.

18. Принцип гибкости:

Организационная структура должна быть гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющейся среде ведения бизнеса.Организация должна избегать сложных процедур и разрешать расширение или сокращение деловой активности.

19. Скалярный принцип:

Это также называется цепочкой подчинения или линией полномочий. Обычно линия полномочий переходит с верхнего уровня на нижний. Он также устанавливает линию связи. Каждый человек должен знать, кто его старший и кому он подотчетен.

20. Принцип простоты и однородности:

Организационная структура должна быть простой.Необходимо понимать человека, который работает в одной организации. Если организационная структура становится сложной, младшие офицеры не понимают уровень и степень ответственности за конкретную деятельность. Простота организационной структуры позволяет сотрудникам поддерживать равенство и однородность. Если в одной организации поддерживаются равенство и однородность, можно определить, выполняют ли сотрудники свои обязанности по реализации цели организации.

21. Принцип единства направлений:

Это также называется принципом координации. Главный план разделен на подпланы в хорошей организационной структуре. Каждый подплан рассматривается определенной группой или отделом. Всем группам или отделам предлагается сотрудничать для достижения основных целей или реализации основного плана организации.

22. Принцип принятия совместных решений:

В организации бизнеса есть ряд решений, принимаемых должностными лицами для ведения бизнеса.Если возникает сложная проблема, более одного члена изучают проблемы и принимают решения. Когда решение принимается совместно, оно дает выгоду на длительный период, и решение основывается на различных аспектах организационной структуры.


Что такое Организация — Анализ организации : Анализ деятельности, анализ решений и анализ отношений

Поскольку процесс организации связан с конкретными потребностями и целями, важно, чтобы организационная структура создавалась с тщательным и всесторонним анализом потребностей предлагаемой организации.Питер Дакерс рекомендует три типа анализа.

Это:

1. Анализ деятельности,

2. Анализ решений и

3. Анализ отношений.

1. Анализ деятельности:

Это относится к самой цели анализа цели существования организации. Это цель организации. Как только это станет известно, менеджер сможет найти действия, необходимые для достижения желаемых целей, и сгруппировать их по порядку, передать каждый отдел подходящему и способному человеку и делегировать полномочия, чтобы все работали для достижения желаемой цели.

2. Анализ решений:

После того, как на человека возложили ответственность за выполнение работы и были предоставлены соответствующие полномочия, он решает, какие решения необходимо будет принять для выполнения работы организации. Он также должен видеть, где и на каком уровне должны будут приниматься эти решения и как каждый менеджер должен участвовать в них. Другими словами, этот анализ поможет менеджерам определить уровни принятия решений в организации.

3. Анализ отношений:

Он будет включать изучение различных типов отношений, которые развиваются внутри организации.Эти отношения бывают вертикальными, боковыми и диагональными. В тех случаях, когда предусматривается высшее подчиненное отношение, это вертикальные отношения. В случае если эксперт или специалист консультирует менеджера того же уровня, отношения носят горизонтальный характер. Когда специалист осуществляет власть над человеком, занимающим подчиненное положение в другом отделе той же организации, это называется диагональными отношениями.


Что такое Организация — Части организации: согласно Генри Минцбергу (с координационным механизмом)
Типология организации:

Генри Минцберг (1979), теоретик организации из Университета Макгилла, Канада, элегантно типизировал определенные организационные конфигурации, основанные на ключевой части организации и преобладающем координирующем механизме, используемом этим типом.

Ключевые части организации следующие:

1. Операционное ядро:

Операционное ядро ​​состоит из операторов, которые выполняют основную работу, непосредственно связанную с производством товаров и услуг. Например, преподаватели в университете или рабочие конвейера автомобильного завода составят операционное ядро ​​организации.

2. Стратегическая вершина:

Это относится к руководству высшего уровня, которое несет конечную ответственность за руководство организацией в направлении ее миссии и целей.Например, совет директоров компании, ее генеральный директор и вице-президенты будут представлять собой стратегическую вершину, несущую основную ответственность перед различными заинтересованными сторонами компании.

3. Средняя линия:

Высшее руководство компании соединено с ее операционным ядром цепочкой менеджеров среднего звена, наделенных формальными полномочиями. Они играют важную роль в передаче информации между высшим руководством и операционным ядром.

Например, генеральные менеджеры, заместители генеральных менеджеров, руководители подразделений, руководители заводов, менеджеры и т. Д.компании, состоящей из нескольких подразделений и подразделений, будет составлять ее ряд менеджеров среднего звена.

4. Техно-структура:

Различные отделы внутри организации контролируют определенные формы стандартизации в организации. Например, отдел инспекции контролирует качество входных данных, процесса и конечных результатов. Отдел кадров контролирует качество рабочей силы в соответствии с их знаниями, опытом, навыками и нормами отношения, в то время как отдел проектирования определяет и стандартизирует размеры продукта, процессы и т. Д.

5. Вспомогательный персонал:

Это относится ко всем другим отделам / подразделениям, которые существуют для оказания поддержки организации за пределами ее основной области работы. Например, транспортный отдел, столовая, служба безопасности и т. Д. В большинстве случаев имеет смысл передать эти специализированные услуги на аутсорсинг.

Кроме того, согласно Минцбергу (1979), существует пять типов механизмов, используемых организациями для координации своей деятельности.

Эти координирующие механизмы:

1.Прямой надзор — когда один человек контролирует работу других, как в случае предпринимателя в небольшом стартапе, который непосредственно контролирует своих работников для достижения целей, таким образом, действуя как основное и единственное связующее звено для достижения координации.

2. Взаимная корректировка — этот метод координации может быть достигнут только тогда, когда между различными функциональными экспертами в команде проекта происходит определенная неформальная коммуникация.

3. Стандартизация рабочего процесса — Сама стандартизация рабочего процесса может способствовать координации между различными подразделениями, как это показано, например, в процессе сборочной линии.

4. Стандартизация результатов — это происходит, когда, например, спецификации и стандарты готовой продукции или услуг действуют как средство координации работы, поскольку соответствующие отделы должны координировать свои действия до тех пор, пока продукция не будет соответствовать спецификациям.

5. Стандартизация навыков или знаний — Часто квалификация, подготовка и опыт персонала могут выступать в качестве основного источника координации в организации. Например, в операционной больницы анестезиолог, хирург и медсестры координируют свои действия, чтобы успешно завершить операцию.

По мере того, как организация становится большой и сложной, предпочтительными средствами координации становятся типы 2 → 1 → 3 → 4, 5.

Принимая во внимание ключевую роль, которую играют различные части организации, и преобладающий или основной механизм координации, который они используют, Минцберг далее классифицирует организации на следующие конфигурации: простая структура, машинная бюрократия, профессиональная бюрократия, разделенная форма и адхократия. .

1. Простая структура:

Розничный магазин среднего размера, корпорация, управляемая агрессивным предпринимателем, правительство, управляемое авторитарным политиком и т. Д.все являются примерами простой структуры. Ключевой частью такой структуры является стратегическая вершина, которая пытается централизовать и контролировать.

Основным координирующим механизмом является прямой надзор. Стратегическая вершина, с целью централизации и координации посредством прямого надзора, структурирует организацию как простую структуру.

2. Машинная бюрократия:

Агентство безопасности, национальное почтовое отделение, металлургическая компания, тюрьма, национальные железные дороги и т. Д.все это примеры машинной бюрократии. Главным компонентом этой организации является техно-структура, а основным координационным механизмом является стандартизация рабочих процессов.

Техноструктура стремится координировать посредством стандартизации рабочих процессов и структурировать организацию как машинную бюрократию. Главное желание ключевой части — усилить свое влияние.

3. Профессиональная бюрократия:

Больница общего профиля, университет, бухгалтерские фирмы и агентства социальной работы — все это примеры организаций, которые следуют структуре профессиональной бюрократии.Ключевой частью такой структуры является ее операционное ядро, а основным механизмом координации является стандартизация навыков.

Операторы в этой структуре стремятся профессионализировать, координировать свои действия путем стандартизации навыков и структурировать организацию как профессиональную бюрократию. Главное желание ключевой части — максимальная их автономность.

4. Разделенная форма:

Дивизиональной структуре следует подавляющее большинство частных фирм.Основная часть таких организаций — это средняя линия, а основным координационным механизмом является стандартизация результатов. Менеджмент среднего звена пытается сгруппировать организацию, при этом координация ограничивается стандартизацией результатов, чтобы структурировать организацию как подразделенную форму. Главное желание ключевой части — получить автономию для управления своими подразделениями.

5. Адхократия:

Космическое агентство, авангардная кинокомпания, завод по производству сложных прототипов, консультационные организации и т. Д.все являются примерами структур адхократии. Главный компонент в этой структуре — вспомогательный персонал и главный координирующий механизм, взаимная корректировка.

Персонал поддержки пытается координировать свои действия путем взаимной корректировки, чтобы структурировать организацию как адхократию. Главное желание ключевой части — сотрудничество и новаторство в принятии решений.


Что такое Организация — 6 основных типов организаций

Промышленные или коммерческие организации создаются как юридические лица в соответствии с правилами и положениями для компаний, партнерских фирм и т. Д.Таким образом, менеджер должен знать юридический статус / юридическое лицо организации, с которой он / она связан для работы.

В целом, различают следующие типы организаций:

а. Индивидуальный предприниматель или торговая или собственная фирма

г. Партнерская фирма

г. Кооператив

г. Акционерное общество, которое может быть акционерным обществом с ограниченной ответственностью или частной компанией с ограниченной ответственностью

e. Холдинговая компания

ф.Дочернее предприятие

г. Компания государственного сектора

ч. Корпорация

и. Автономная корпорация / предприятие / организация

Дж. Банк или финансовое учреждение

к. Иностранная компания

л. Совместное предприятие

г. Многонациональная компания (MNC)

Менеджер должен знать об этих типах организаций, так как он может проработать в них всю жизнь до выхода на пенсию.

Здесь дается очень краткое описание всех этих типов организаций, чтобы ознакомить руководителя с его интересами и требованиями к должности:

Тип №1.Индивидуальный предприниматель, торговая или собственная фирма:

Этот тип организации принадлежит единственному владельцу. Владельцем может быть физическое лицо или отдельная семья. «Собственность» означает, что помимо того, что она принадлежит единственному владельцу, она имеет единственный источник поставки для конкретного продукта или услуги. Конкретный продукт может иметь уникальное качество и другие технические параметры, которые могут быть недоступны у других. Поэтому такие организации называют собственными фирмами.

Есть две категории:

и. Один — ИП или торговый дом

ii. А еще проприетарная фирма

Тип № 2. Партнерская фирма:

В отличие от индивидуального предпринимателя и торгового дома, партнерская фирма принадлежит более чем одному владельцу. Эти владельцы образуют партнерскую фирму, зарегистрированную в соответствии с законом о партнерстве. Партнеров будет два, три или более с согласованной долей собственности и инвестиций.

Тип № 3. Кооперативное общество:

Кооперативные общества создаются в соответствии с Законом о кооперативных обществах. В обществе есть несколько членов, и менеджеры назначаются для ведения деловых операций общества (организации).

Тип № 4. Акционерное общество:

Акционерные общества создаются в соответствии с Законом о компаниях. Эти компании подпадают под действие регулирующего органа, такого как SEBI, если их акции котируются на фондовой бирже.

Тип № 5. Холдинговая компания и дочерняя компания:

Холдинговая компания контролирует менеджмент дочерней компании. Таким образом, если компания контролирует другую компанию, это называется холдинговой компанией.

Дочерняя компания — Компания A известна как дочерняя компания другой компании, когда последняя компания контролирует первую.

Тип № 6. Открытая компания с ограниченной ответственностью, частная компания с ограниченной ответственностью или компания государственного сектора:

Организация может быть публичной компанией с ограниченной ответственностью, частной компанией с ограниченной ответственностью или компанией государственного сектора.Есть разница между частной компанией с ограниченной ответственностью и публичной компанией с ограниченной ответственностью. В случае частной компании с ограниченной ответственностью существуют определенные ограничения, согласно которым компания не может проводить публичную продажу своих акций. При этом количество акционеров не может превышать 50.

В то время как в случае публичной компании с ограниченной ответственностью нет ограничений на продажу ее акций населению, и ее количество акционеров может быть любым, для которого компания была зарегистрирована и разрешена в соответствии с Законом о компаниях.У компаний обоих типов есть свои преимущества и недостатки.

Это:

I. Принятие решений

II. Последствия по налогам и сборам

III. Финансирование и др.

Компания государственного сектора, напротив, отличается от частной или государственной компании с ограниченной ответственностью в частном секторе. Этот тип компании находится под 100% контролем государства или центрального правительства. Право собственности принадлежит центральному правительству или правительству штата.Эти компании имеют множество ограничений для своих менеджеров, которые должны работать строго в соответствии с правилами и положениями, установленными правительством.


Что такое Организация — Важность организации

Однажды А. Карнаги, известный американский промышленник, сказал: «Уберите наши фабрики, заберите нашу торговлю, наши пути передвижения, наши деньги. Не оставляйте ничего, кроме нашей организации, и через четыре года мы восстановим себя.«Каждое слово грома Карнаги важно. Каждое слово говорит о необходимости и важности эффективной и плодотворной организации.

Марк Карнаги не оставит ничего, кроме нашей организации. Насколько он был уверен в своих управленческих способностях и организационной структуре. Ни фабрики, ни денег, ни торговли, ни транспорта, а только организация и только организация.

Эффективная организация — (1) делает управление простым и эффективным, (2) поощряет специализацию, (3) совершенствует методы, (4) поощряет конструктивное мышление, (5) увеличивает продуктивность и (6) ускоряет прогресс.Руководство просит организацию выполнить поставленные перед ней задачи, которые эффективная организация способна решить с помощью своей плодотворной организационной структуры.

Вот почему говорят, что организация — это фундамент, на котором может быть успешно построена вся структура управления.


Что такое Организация — Теория организации Саймона (современный подход)

База — Социальные потребности и психология человека :

Профессор Х.А. Саймон основывал свою теорию организации на: 1. социальной потребности и 2. психологии человека. Две его важные книги «Административное поведение» и «Организация» недавно заняли важное место в уже доступной литературе по организации и управлению.

Организация — процесс принятия решений :

Организация Саймона — это структура, принимающая решения. Он пришел к выводу, что принципы управления и организации неоднозначны и иногда противоречат друг другу.Он отбрасывает традиционные подходы, поэтому проблемы организации; Он твердо убежден в том, что мы должны развивать новое мышление, проводить исследования и формулировать свежие принципы для развития и прогресса.

Он утверждал, что принципы не важны, как думают традиционные или классические мыслители, а важны в нашем подходе, который является важным фактором в создании динамичной и ответственной организации. Наш подход должен заключаться в том, чтобы сделать организацию структурой для принятия решений, в которой также следует учитывать и учитывать повседневные события.

Он считает, что поведение отдельных лиц не может оставаться неизменным при любых обстоятельствах, поэтому следование принципам традиционного характера не поможет руководству расти в росте, и прогресс предприятия в этом случае может быть не таким удовлетворительным, как это планировалось и ожидалось.

Принципы организации Саймона, таким образом, являются принципами принятия решений в истинном смысле этого слова, поскольку его подход к организации не классический, а современный, он основан на представлении о том, что функция организации заключается только в том, чтобы принимать решение по тому или иному вопросу.

Саймон в своем «Административном поведении» подчеркнул, что принципы управления полезны в процессе принятия решений.

Его точки зрения:

(i) Эта организация — трудный процесс принятия решений,

(ii) Человеческое поведение является важным инструментом, с помощью которого организация достигает своих целей, и

(iii) Что рабочая сила организации — это решение о распределении и распределении работы.

Три принципа Саймона (базовый) :

Из вышесказанного совершенно очевидно, что Саймон придает большее значение процессу принятия решений. Решение, принятое сверху, влияет на всех на предприятии. Однако решение на среднем или низшем уровне влияет только на тех, кого это решение волнует. Вот почему он подчеркивает три основных момента (принципа) при подготовке структуры организации.

Его три принципа следующие:

(i) Связь,

(ii) Власть и

(iii) Верность Организации.

Организация должна иметь такую ​​систему связи, которая передавала бы всю соответствующую информацию всем заинтересованным сторонам, чтобы процесс принятия решений стал простым и приемлемым. При отсутствии полной информации здравое решение не может быть принято. По словам Саймона, общение должно иметь авторитет, чтобы сделать его приемлемым. Принятие решения и его реализация становятся легкими, когда общение без каких-либо оговорок приемлемо для всех заинтересованных сторон. Сдержанная лояльность не идет на пользу организации.Поэтому по возможности решения должны быть похвальными и надежными.

Пять принципов :

На основе своего исследования и обобщений Саймон позже сформулировал следующие пять принципов организации:

(i) Пригодность решения :

Хотя каждое решение не может устраивать каждого человека (ни одно решение не приемлемо и не подходит во всех обстоятельствах), оно должно быть разумно обоснованным и соответствовать обстоятельствам, в которых оно было принято.Решения всегда зависят от собранной и полученной информации. Следовательно, этот принцип только указывает на тот факт, что разумное решение должно отвечать наилучшим интересам предприятия, и такие решения влияют на персонал.

(ii) Приемлемость полномочий :

Власть всегда осуществляется с определенной целью. Это делается для общего блага, а не для защиты интересов отдельного человека. Следует проявлять большую осторожность перед тем, как пользоваться своей властью; Власть, если она не приемлема для тех, кто подчиняется власти, не имеет смысла.

(iii) Отличное решение не заменяет удовлетворительное решение :

От организации не ожидается, что она всегда будет принимать отличное решение. «Отлично» — это относительный термин, поэтому он не имеет значения в любом смысле используемого термина. Решения могут быть лучшими или не лучшими, но они должны быть удовлетворительными и основываться на здравом суждении. К нему следует относиться без каких-либо предубеждений, и он должен получить широкое признание.

(iv) Обычный процесс :

Насколько это возможно, сделать процесс принятия решений рутинной работой.Секретность не должна скрывать это. Он должен быть открытым и проходить через демократический процесс, если это позволяют преобладающие обстоятельства.

(v) Жить в роли :

Саймон считает, что решения влияют на условия труда и рвение человека, которому поручено выполнять определенную работу. Отсюда его поведение до принятия решения. Следует уделить должное внимание. Он должен соответствовать той роли, которую организация должна играть в подготовке преданных делу искренних и ответственных сотрудников.Психология человека и поведение составляют основу принципов организации Саймона, и именно здесь они отличаются от традиционного организационного подхода.

Кунц и О’Доннел :

Кунц и О’Доннел в своей знаменитой книге «Принципы менеджмента» выдвинули четырнадцать принципов организации. Он разделил свои принципы на три более широкие группы, чтобы облегчить организационную работу.

(i) Для целей организации:

(а) Принцип единства цели.

(б) Принцип эффективности.

(ii) По причинам организации:

(а) Интервал управления

(iii) По структуре организации:

(а) Принцип скалярности

(b) Принцип делегирования

(c) Принцип ответственности

(d) Принцип равенства полномочий и ответственности

(e) Принцип единства командования

(f) Принцип уровня полномочий

(g) Принцип разделения работы

(h) Принцип функционального определения

4.Для процесса организации:

(а) Принцип баланса

(б) Принцип гибкости

(c) Принцип непрерывности


Что такое Организация — Процесс создания организации

В процесс создания организации входят:

1. Определение общего объема работ:

Первым и главным шагом в организации является оценка и определение общей деятельности, необходимой для реализации целей организации.Например, общая деятельность производственной организации включает приобретение материалов, преобразование материалов в готовую продукцию, выявление и использование человеческих ресурсов, организацию финансов, маркетинг и продажу товаров, обеспечение качества, получение прибыли и так далее.

2. Отделение:

Различные виды деятельности, определенные на предыдущем этапе, логически сгруппированы в виде отделов, таких как управление материальными потоками, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, разработка продукции, контроль качества, финансы и т. Д.

3. Работа / дежурство:

На этом этапе людям, работающим в каждом отделе, назначается работа в соответствии с их специализацией. Например, на сотрудников отдела маркетинга могут быть возложены такие обязанности, как продвижение продуктов, распространение продуктов, определение цен, реклама, исследование рынка, брендинг, упаковка и т. Д.

Аналогичным образом на сотрудников отдела инвентаризации могут быть возложены такие обязанности, как определение источника поставок, поддержание запасов, выдача материалов, контроль качества, хранение материалов и так далее.

4. Делегирование полномочий:

От сотрудников, которым возложены обязанности или ответственность, нельзя ожидать, что они будут выполнять свои обязанности, если им не будут делегированы соответствующие полномочия для воплощения ответственности в жизнь. Например, лицу, ответственному за материалы, должно быть разрешено тратить деньги на определение источников поставок, доставку материалов в магазины, переговоры о лучших условиях для компании, проверку качества, защиту материалов от повреждений и т. Д. .

Аналогичным образом лицо, отвечающее за техническое обслуживание, должно иметь право покупать запасные части из различных источников, периодически проверять состояние машин, определять оптимальную скорость машин, обслуживать машины, обеспечивать безопасность машиниста и т. Д.

5. Создание подотчетности:

Сотрудники, на которые возложены обязанности, должны нести ответственность перед своим начальником за использование полномочий и выполнение работы. Начальники следят за тем, чтобы подчиненные выполняли возложенные на них обязанности и не злоупотребляли полномочиями.

6. Определение отношения:

Руководство должно определять сеть взаимоотношений между начальником и подчиненными. На основании определенных отношений сотрудникам присваиваются титулы.


Что такое Организация — Политики, процедуры, руководящие принципы функционирования организаций

Политики, процедуры и руководящие принципы помогают бесперебойному функционированию различных видов деятельности в организации.Что это? Менеджер может обдумывать себя в контексте своей работы и результатов, как делать, что делать и т. Д. Есть много важных моментов, связанных с этими политиками, процедурами и руководящими принципами, которые необходимо обсудить и объяснить.

Таким образом, важные аспекты, связанные с ними, изложены ниже:

1. Значение политик, процедур и руководящих принципов

2. Типы этих

3. Необходимость и важность

4.Кто это делает?

5. Конкретная политика, процедуры и руководящие принципы

1. Значение политик, процедур и руководящих указаний :

Это заранее определенные, утвержденные и объявленные инструкции, правила, положения, которые должны соблюдаться и выполняться при выполнении сотрудниками организаций различных функций для результатов внутри организации, а также за ее пределами.

Поскольку они заранее определены и объявлены надлежащим образом утвержденными компетентными органами, они должны соблюдаться и выполняться без каких-либо вопросов и разъяснений со стороны кого-либо в организации.Точно так же их должны принять и посторонние. Политики разрабатываются и утверждаются Советом директоров, а процедуры и руководства подготавливаются руководителями высшего звена и утверждаются высшим или главным исполнительным директором организации или подразделения.

Таким образом, эти политики, процедуры и руководства представляют собой заранее определенные письменные и утвержденные правила, положения и руководства для проведения деловых операций организации.

2.Типы политик, процедур и руководящих принципов :

Это:

I. Внешний

II. Внутренний

Когда говорится о внешнем, это означает, что эти политики, процедуры и правила являются обязательными для выполнения организациями. Они производятся внешними агентствами, особенно Правительством и его ведомствами. Что касается внутренних политик и процедур, заявлено, что они разрабатываются самой организацией в отношении различных функций с целью выполнения действий и их бесперебойного выполнения.

Что касается политики, правил, устанавливаемых внешними агентствами, в частности, правительством и его ведомствами, в следующих общих областях:

и. Подоходный налог с заработной платы и прибыли организации

ii. Налоговый вычет у источника (TDS)

iii. Налог на услуги

iv. Налог с продаж

v. Подоходный налог

vi. Акциз

vii. Таможенная пошлина

viii. Резервный фонд

ix. Взнос государственного страхования работников

х.Политика экспорта / импорта

xi. Лицензии

xii. Страхование

xiii. Транспортировка через внешние агентства, включая железные дороги

xiv. Финансы / финансирование Различные правила / процедуры банков, Резервный банк Индии

xv. Правила обмена валют

xvi. Заводские правила и законы

xvii. Осмотр котлов, электрических подключений и т. Д.

xviii. Трудовые правила, в том числе закон о чаевых

xix.Правила аренды шахт и выплаты роялти

хх. Регистрация компаний

xxi. Листинг компании в SEBI

xxii. Выпуск акций

xxiii. Выпуск облигаций

xxiv. Схемы государственных депозитов.

Это всего несколько. Может быть, для многих организация будет зависеть от политик и процедур, подготовленных другими. Что касается внутренней политики и процедур, указано, что внутренняя политика, процедуры, руководящие принципы разрабатываются с одобрения компетентного органа, охватывающего все функции, при отсутствии внешней политики и процедур.

3. Необходимость и важность политик и процедур :

Политики и процедуры полезны и важны в контексте управления организациями.

Основные особенности:

(i) Политики и процедуры указывают направления выполнения работ.

(ii) Они помогают в разрешении разногласий, поскольку это уже утвержденные правила и процедуры, не будет никаких споров и разногласий при выполнении кем-либо работы.

(iii) Они сглаживают работу.

(iv) Они экономят время, будучи прозрачными.

(v) Они избегают путаницы.

(vi) Таким образом, функционирование становится простым и беспрепятственным.

(vii) Они избегают дублирования.

(viii) Они помогают принять правильный метод ведения дел.

(ix) Политика и процедуры становятся основой для дальнейших улучшений, модификаций.

4. Кто устанавливает политику, процедуры и руководящие принципы?

Следующий вопрос — Кто составляет эти важные рабочие процедуры и руководства?

Политики и процедуры, относящиеся к правительству :

Что касается государственных сборов, пошлин, налогов, изложенных ранее, политики, процедуры, правила, положения, инструкции издаются правительством — центральным, государственным, включая правительственные ведомства, а также муниципальными и местными органами.По другим вопросам, таким как создание компании, регистрация, лицензии, экспорт, импорт, валютные правила / положения и т. Д., Политики, процедуры, правила / положения издаются различными правительственными департаментами.

Политика, процедуры, правила, не относящиеся к правительству (центральное и штатное) и его департаменты :

Политики, процедуры и руководящие принципы в организации, отличной от правительства и правительственных ведомств, разрабатываются предписанными / полностью уполномоченными / делегированными полномочиями организаций.

Эти органы:

I. Совет директоров Общества.

II. Председатель / Главный исполнительный директор / Президент компании.

III. Управляющий директор или директор с делегированием полномочий Советом директоров.

IV. Соответствующее министерство в случае организации государственного сектора в случае определенных политик и процедур, не делегированных Совету директоров организации государственного сектора.

V. Комитет, сформированный организацией.

В заключение, политики, процедуры, руководящие принципы являются важными вопросами в контексте управления организацией; следовательно, они должны выдаваться только компетентными органами.

Можно добавить, что есть другие правительственные ведомства и организации, которые разрабатывают свои собственные политики / процедуры для своей работы, а также должны соблюдаться другими организациями в связи с выполнением своих функций / рабочих мест.

Этих организаций / отделов:

а.Банки, включая Резервный банк Индии

г. Страховые компании

г. Департамент подоходного налога

г. Налоговый отдел

e. Таможенно-акцизное управление пр.

5. Особые правила, процедуры и инструкции:

Как уже было сказано, политики и процедуры являются основами и принципами для поведения и выполнения задач организаций. Таким образом, почти для всех сфер деятельности в организации разработаны политики и процедуры, обеспечивающие надлежащее и бесперебойное функционирование.

Ниже приведены общие области, для которых организации разрабатывают политики и процедуры:

I. Принятие и согласование инвестиционных решений Финансирование проекта

II. Соотношение общей финансовой политики по долгу и собственному капиталу

III. Кадровая политика

IV. Руководство по персоналу и различные политики и процедуры, связанные с сотрудниками

V. Маркетинговая политика

VI. Политика исследований и разработок

VII. Учетная политика

VIII.Кредитная политика

IX. Политика закупок

X. Платежная политика и порядок действий

XI. Порядок выдачи материалов, складов и выдачи

XII. Страхование рисков

XIII. Порядок отгрузки, выставления счетов на продажу продукции

XIV. Правила и положения для трудового отпуска, отпуска с половинной заработной платой, инкассации отпуска, медицинской помощи, других льгот, выплаты чаевых, окончательного расчета с сотрудниками

XV. Порядок заключения договоров, т.е.д., руководства по контрактам, инструкции, порядок закрытия контрактов и т. д.

Подобно этим политикам и процедурам, относящимся к производственной организации, могут существовать политики и процедуры, идентичные или соответствующие потребностям организации в отношении банков, страховых компаний, строительных компаний, маркетинговых и торговых компаний, консультационных организаций и т. Д.

Сделан вывод, что в организации для достижения основной цели необходимо выполнение различных функций:

а.Для этого существуют установленные политики, процедуры, правила и руководства.

г. Эти политики и процедуры обеспечивают направление для достижения конечного пункта назначения, то есть выполнения работ, которые все сосредоточены на достижении основной цели организации.

г. Эти политики, процедуры и руководства разрабатываются компетентными органами, включая правительственные ведомства и уполномоченных на это должностных лиц.


Что такое Организация — Преимущества

1.Облегчает администрирование:

Без хорошей организации эффективное администрирование невозможно. Организация позволяет делегировать полномочия. Таким образом, он позволяет управлять в порядке исключения и позволяет избежать кризисного управления. Рабочие места описываются четко, что позволяет избежать путаницы в организации и дублирования усилий.

2. Способствует росту и диверсификации:

Организационная структура — это рамки, в которых компания растет.Расширение и диверсификация отслеживают свой курс в направлении организационной структуры. Некоторые типы организации служат хорошим предзнаменованием для небольшой компании, находящейся в зачаточном состоянии; однако с наступлением роста и диверсификации эти структуры могут оказаться неадекватными.

Фирма, которая выходит за рамки существующей организации, оказывается в серьезном административном кризисе. Затем он проводит реорганизацию, чтобы справиться с растущей рабочей нагрузкой. С другой стороны, живая организация верит в планирование изменений, способствующих росту задолго до кризиса, созданного ею же.

3. Обеспечивает оптимальное использование технологических достижений:

Технологический прогресс оказывает большое влияние на организационные структуры, и высокая постоянная стоимость такого оборудования требует надлежащей организации. Поэтому организации должны адаптироваться к технологическим изменениям в окружающей среде.

4. Поощряет подходы к человеческим отношениям:

Организационная структура может сильно повлиять на персонал компании. Правильная организация способствует интенсивному использованию человеческих ресурсов.

5. Стимулирует творчество:

Вторая организация дает импульс к независимому, творческому мышлению и инициативе, предоставляя острые сферы деятельности с широкими возможностями для развития нетрадиционных и лучших способов ведения дел.

Короче говоря, правильно спроектированная организационная структура дает творческие результаты творческим людям и перенаправляет рутинную и повторяющуюся работу на более низкие уровни. Вводя четкую подотчетность, он прокладывает путь для мотивации к достижениям профессионалов и специалистов.


Что такое Организация — Проблемы организации

Проблемы организации от ее начала до более поздних стадий роста были очерчены двумя властями следующим образом:

1. Вначале создать новую организационную систему;

2. После этого выжить;

3. Затем стабилизировать;

4. Чтобы заработать хорошую репутацию;

5. Добиться уникальности;

6.Чтобы заслужить уважение и признательность.

Основные проблемы в работе организации указаны ниже :

1. Как объединить личные потребности с целями организации?

2. Как распределить власть и власть?

3. Как разработать механизм, способный уменьшить внутриорганизационные конфликты?

4. Как обеспечить эффективную адаптацию к изменениям окружающей среды? И

5. Как обеспечить жизнеспособность и рост и предотвратить задержку?


Статьи по теме

Что такое организация? — Развитие организационной и управленческой мудрости — 2-е издание

Брэд К.Андерсон

Прежде чем мы углубимся в изучение организационной мудрости, давайте сначала установим, что такое организации.

Организация — это совокупность людей, которые коллективно работают для достижения общей цели. Как правило, организации обладают некоторой формой иерархии и разделения труда, то есть имеют некоторую форму структуры.

Эта структура может быть формальной, например, в публичной компании, где политики и процедуры определяют, кто что и как делает.В качестве альтернативы структура может быть неформальной, например, студенческая команда, к которой вы присоединяетесь как часть группового проекта курса, где вы договариваетесь между собой, кто что и как делает.

Важно отметить, что организации — это то, что мы называем «открытыми системами». Открытая система означает, что организация влияет на внешний мир и находится под его влиянием.

Структура группы (то есть ее иерархия и разделение труда) отделяет организацию, скажем, от группы друзей, которые тусуются.Таким образом, спортивная команда с тренерами, капитанами команд и игроками, занимающими определенные позиции, является организацией. Вам и вашим приятелям, которые смотрят фильмы в пятницу вечером, не хватает иерархии и разделения труда, поэтому вы не являетесь организацией.

Организации бывают самых разных размеров: от небольших команд, состоящих всего из нескольких человек, до крупных корпораций с тысячами сотрудников. Обратите внимание, что крупные организации часто состоят из множества более мелких подгрупп. Например, один бизнес может состоять из нескольких отделов, таких как бухгалтерия, производство, маркетинг и человеческие ресурсы.

Каждый из этих отделов будет иметь свою иерархию и разделение труда, как и организации сами по себе. В таких ситуациях бизнес будет основной организацией, а отделы — подорганизациями. Если эти отделы достаточно велики, у них могут быть собственные дочерние организации.

Понятия, изложенные в этом учебнике, применимы к организациям любого размера и типа, хотя особое внимание будет уделено более крупным организациям, состоящим из нескольких подорганизаций.Когда в этом учебнике используется слово «группа», имеется в виду подорганизации. Когда в нем используется слово «организация», имеется в виду первичная организация.

Организация:

  • Состоит из группы людей, коллективно работающих для достижения общей цели.
  • Имеет структуру — иерархию и разделение труда
  • Может быть большим или маленьким
  • Может состоять из нескольких подорганизаций

Значение, определение, понятия и характеристики

Организация: значение, определение, понятия и характеристики!

Значение:

Предприниматель организует различные факторы производства, такие как земля, рабочая сила, капитал, машины и т. Д.для направления их в производственную деятельность. Наконец, продукт достигает потребителей через различные агентства. Деловая деятельность разделена на различные функции, которые возложены на разных лиц.

Различные индивидуальные усилия должны вести к достижению общих бизнес-целей. Организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемая от персонала при выполнении различных функций с целью достижения бизнес-целей через организацию.Руководство пытается объединить различные виды деятельности для достижения заранее поставленных целей.

Существующая бизнес-система очень сложна. Подразделение должно работать эффективно, чтобы оставаться в конкурентном мире бизнеса. Различные работы должны выполняться людьми, наиболее подходящими для них. Прежде всего, различные виды деятельности следует сгруппировать по разным функциям. Полномочия и ответственность закреплены на разных уровнях. Следует приложить все усилия для координации различных видов деятельности для эффективного управления установками, чтобы можно было снизить производственные затраты и повысить рентабельность установки.

Определения :

Луи Аллен, «Организация — это процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий, а также установления отношений с целью дать людям возможность работать вместе наиболее эффективно для достижения целей». По словам Аллена, организация — это инструмент для достижения целей организации. Работа каждого человека определена, и за ее выполнение закреплены полномочия и ответственность.

Уиллер, «Внутренняя организация — это структурная структура обязанностей и ответственности, требуемых от персонала для выполнения различных функций в компании ………… По сути, это план действий, приводящих к механизму выполнения функций для достижения поставленных целей. со стороны руководства компании ». По мнению Уиллера, организация — это процесс установления обязанностей и ответственности сотрудников на предприятии для достижения бизнес-целей.

Кунц и О’Доннелл, «Установление властных отношений с обеспечением координации между ними, как по вертикали, так и по горизонтали в структуре предприятия.Эти авторы рассматривают организацию как точку координации между различными людьми в бизнесе.

Оливер Шелдон, «Организация — это процесс, сочетающий в себе работу, которую должны выполнять отдельные лица или группы, и средства, необходимые для ее выполнения, что выполняемые таким образом обязанности обеспечивают наилучшие каналы для эффективного, систематического, позитивного и скоординированного применения имеющихся возможностей. усилие». Организация помогает эффективно использовать ресурсы, разделяя обязанности между разными людьми.

Шпригель, «В самом широком смысле организация означает взаимосвязь между различными факторами, присутствующими в данном предприятии. Организация фабрики в первую очередь занимается внутренними отношениями внутри фабрики, такими как ответственность персонала, размещение и группировка машин и контроль материалов. С точки зрения предприятия в целом, организация — это структурная взаимосвязь между различными факторами предприятия ».

Spriegel дал широкое определение организации.Он описал это как отношения между людьми, факторами на предприятии. Все факторы производства согласованы для достижения организационных целей.

Джордж Терри, «Организация — это установление эффективных властных отношений между избранной работой, людьми и рабочими местами, чтобы группа могла эффективно работать вместе». По словам Терри, организация — это создание отношений между людьми и работой, чтобы она могла осуществляться лучше и эффективнее.

C.H. Норткотт, «Схема, в соответствии с которой задачи распределяются между мужчинами и женщинами, так что их индивидуальные усилия эффективно способствуют достижению более или менее четко определенной цели, ради которой они были объединены». Согласно Норткотту, цель организации — координировать деятельность различных лиц, работающих в организации, для достижения целей предприятия.

Л. Х. Хейни, «Организация — это гармоничное согласование специализированных частей для достижения некоторой общей цели».Организация — это корректировка различных видов деятельности для достижения общих целей.

Концепции организации :

Существуют две концепции организации:

1. Статическая концепция

2. Динамическая концепция,

1. Статическая концепция:

В статической концепции термин «организация» используется как структура, объект или сеть определенных отношений. В этом смысле организация — это группа людей, связанных формальными отношениями для достижения общих целей.Он делает упор на позиции, а не на отдельных лицах.

2. Динамическая концепция:

В динамической концепции термин «организация» используется как процесс продолжающейся деятельности. В этом смысле организация — это процесс организации работы, людей и систем. Он связан с процессом определения действий, которые могут быть необходимы для достижения цели, и организации их в подходящие группы для распределения между отдельными лицами. Он рассматривает организацию как открытую адаптивную систему, а не как закрытую систему.Динамическая концепция делает упор на людей и рассматривает организацию как непрерывный процесс.

Характеристики организации :

Разные авторы смотрят на слово «организация» со своей точки зрения. Одна вещь, которая является общей для всех точек зрения, заключается в том, что организация — это установление авторитетных отношений между людьми, что помогает в достижении целей организации.

Некоторые характеристики организации изучаются следующим образом:

1.Отдел работы:

Организация занимается всей задачей бизнеса. Вся работа предприятия разделена на виды деятельности и функции. Различные виды деятельности поручаются разным людям для их эффективного выполнения. Это приводит к разделению труда. Дело не в том, что один человек не может выполнять множество функций, но для повышения эффективности необходима специализация в разных видах деятельности. Организация помогает разделить работу на связанные виды деятельности, чтобы они были назначены разным людям.

2. Координация:

Координация различных видов деятельности так же важна, как и их разделение. Это помогает интегрировать и согласовывать различные виды деятельности. Координация также позволяет избежать дублирования и задержек. Фактически, различные функции в организации зависят друг от друга, и выполнение одной влияет на другую. Если все они не будут должным образом скоординированы, это отрицательно скажется на производительности всех сегментов.

3. Общие цели:

Вся организационная структура является средством достижения целей предприятия. Цели различных сегментов приводят к достижению основных бизнес-целей. Организационная структура должна строиться вокруг общих и четких целей. Это поможет в их правильном выполнении.

4. Сотрудничество:

Организация создает отношения сотрудничества между различными членами группы.Организация не может быть создана одним человеком. Для этого требуется как минимум два или более человек. Организация — это система, которая помогает в установлении значимых отношений между людьми. Отношения между членами различных отделов должны быть как вертикальными, так и горизонтальными. Структура должна быть спроектирована так, чтобы она мотивировала людей выполнять свою часть работы вместе.

5. Четко определенные отношения полномочий и ответственности:

Организация состоит из различных должностей, организованных в иерархию с четко определенными полномочиями и ответственностью.Всегда существует центральный орган, от которого по всей организации тянется цепочка властных отношений. Иерархия должностей определяет линии общения и структуру отношений.

Определение организации и примеры — Биологический онлайн-словарь

Организация
сущ., Множественное число: организации
[ˌɔɹɡənaɪˈzeɪʃən]
Определение: В биологии, систематизированное расположение частей

Определение организации

Значение термина «Организация» очень проста.Это означает состояние, в котором вещи организованы и расположены определенным образом. Это «общий» смысл термина. В науке «организация» определяется как расположение частей для выполнения функций, которые необходимы для жизни . (Маккендрик, 2021).

Организация в биологическом смысле означает иерархию сложных биологических систем и структур. Биологические организации могут объяснить жизнь, используя редукционистский подход. Эта биологическая иерархия начинается с самого маленького уровня, атома, и простирается до более высокого уровня, биосферы.Более высокий уровень, которым является биосфера, иногда называют экологической иерархией . (Лицензия, 2021 г.).

Каждый следующий уровень биологической иерархии демонстрирует большую организационную сложность. Каждый объект следующего уровня состоит из основных элементов предыдущего уровня. В научных исследованиях, в большей степени в медицинских науках, роль организации жизни очень фундаментальна. Без организации становится трудно или почти невозможно изучать влияние различных химических и физических явлений на функции организма и заболевания.Изменение одного атома может вызвать изменения во всей биосфере.

Биологическое определение:
Организация — это иерархия сложных биологических систем и структур. Например, клетка считается основной формой организации. Каждый следующий уровень биологической иерархии демонстрирует большую организационную сложность. Каждый объект следующего уровня состоит из основных элементов предыдущего уровня.

Этимология: Среднефранцузская организация
Вариант: организация (британская)

Примеры организаций

Порядок иерархии жизни — один из ярких примеров организации, как объяснил Пол Андерсен.Он объясняет это на следующих уровнях (Андерсен, 2021):

Атомы, молекулы, клетки, ткани, органы, системы органов, организм, население, сообщество, экосистема и биосфера

Рисунок 1: Иерархия жизни является примером организация. Источник: Шоаиб Захир из Biology Online.

Возникновение биологической организации

Считается, что биологическая организация возникает из мира РНК. Согласно Чарльзу Дарвину, тип изменчивости, наследственности и конкуренции из-за ограниченных ресурсов — это некоторые условия, из-за которых цепи РНК демонстрируют некоторые основные адаптивные изменения.

Три основных адаптивных изменения :

1. Способность избегать распада
2. Возможность репликации
3. Возможность получать ресурсы

Эти возможности или возможности закодированы в нуклеотиде. последовательность РНК. У современных организмов конкурентный успех на последующих уровнях биологической организации зависит от адаптируемости этих способностей.

Уровни организации в биологии

Уровни организации живых существ структурированы и организованы в соответствии с иерархией.Основная и мельчайшая единица материи — атом. У него есть ядро, окруженное электронами. (Вирусы не состоят из клеток; это основная причина, по которой вирусы не считаются живыми. Для размножения они вторгаются в репродуктивный механизм другой клетки.)

Молекулы образуются, когда два или более атома удерживаются вместе химическим веществом. связь. Макромолекулы (более крупные молекулы), образованные в результате полимеризации, имеют важное биологическое значение. Одним из основных примеров макромолекул является дезоксирибонуклеиновая кислота (ДНК).ДНК содержала инструкции для функции и структуры живого организма. Когда макромолекулы объединяются и окружаются мембраной, образуются органеллы. Органеллы выполняют необходимую функцию.

Некоторые организмы многоклеточные или одноклеточные. Есть две основные категории клеток, которые называются прокариотами и эукариотами . Прокариоты бывают либо колониальными, либо одноклеточными, и у них нет ядра, связанного с мембраной. У эукариот есть связанные с мембраной органеллы и ядра.
В более крупном организме клетки образуют ткань. Одни и те же типы тканей выполняют связанные функции. Подобные ткани объединяются и образуют органы. Эти органы есть в растениях, кроме того, они есть и у животных. Система органов — это более высокий уровень организации, который образован сочетанием функционально связанных органов. У млекопитающих присутствуют разные системы органов.

Различные системы органов объединяются и образуют индивидуум. Особи вида составляют популяцию.Конкретный район может состоять из разных популяций. Сообщество формируется путем суммирования популяций в определенной области. Экосистема состоит как из биотических, так и из абиотических факторов. Биосфера — это высший уровень организации, который включает в себя все экосистемы.

Ниже приводится краткое описание уровней биологической организации.

Молекула

Наименьшая единица элемента — атомы. Два или более атома соединяются и образуют молекулу.В живых организмах молекулы образуют самые основные структуры.

Молекулы бывают двух типов (Онлайн, 2021a):

  1. Микромолекулы
  2. Макромолекулы

Клетка

Основной и основной единицей жизни является клетка . Клетки сгруппированы и образуют тканей . Как указано ниже (CMS, 2021), существует большой контраст между клетками животных и растениями.

Animal Cell vs.Растительная клетка
Животная клетка Растительная клетка
Клеточные стенки отсутствуют Клеточные стенки присутствуют; они придают форму и поддерживают растительные клетки
Хлоропласт недоступен для животных Важной частью растительных клеток является хлоропласт
Клетки животных имеют небольшую вакуоль. Он имеет одну или несколько больших вакуолей и связан с осморегуляцией и отвердением растительных клеток.
Холестерин в клеточной мембране Недостаток холестерина

Ткань

Клетки объединяются и образуют ткани. Ткани работают вместе и выполняют определенную задачу. Есть разные виды тканей.
Например, нервная ткань, мышечная ткань и соединительная ткань

Орган

Системы тканей, которые работают вместе, образуют орган. Орган выполняет определенную задачу. В телах животных и растений присутствуют разные органы.
У животных присутствуют печень, желудок, легкие и сердце, а у растений — листья и стебли.

Система органов

Для выполнения функций тела группа органов работает согласованно и образует систему органов.
Например, кровеносная система транспортирует кровь в организме, в легкие и из них. Он состоит из трех органов: сердца, легких и кровеносных сосудов.
Например, кровь по системе кровообращения в организме транспортируется в легкие и из легких.Сердце, кровеносные сосуды и легкие считаются тремя основными органами.

Организм

Организм считается живым существом, имеющим организованную структуру. Организм имеет разные характеристики, например, он может расти, воспроизводиться, адаптироваться, реагировать на раздражитель и поддерживать гомеостаз. Примерами организмов являются растения, животные, простейшие, грибы или бактерии. Многоклеточный организм состоит из разных органов и систем органов (Online, 2021b).

Население

На определенной территории популяция определяется как группа различных организмов одного и того же вида.
Например, прайд львов в Африке, сосны в лесу и т. Д.

Сообщество

В определенной области все различные виды живут и образуют сообщество.
Например, в лесах Африки проживает популяция львов, слонов, газелей и т. Д. Они образуют сообщество.

Экосистема

Все сообщества объединяются и образуют экосистему на определенной территории. Экосистема также содержит все неживые и физические части окружающей среды.Например, камни, грязь и вода являются частью экосистемы.

Биосфера

Все экосистемы на Земле сложены вместе и образуют биосферу. Биосферы представляют собой зону жизни на Земле. Каждая молекула, порода, растение, животное и бактерия являются частью биосферы Земли (McKendrick, 2021).

Ниже показано отображение организации:

Рисунок 2: Отображение организации (Википедия, 2021 г.). Предоставлено: диаграмма, измененная Шоаибом Захиром из Biology Online, адаптированная из Mikala14, CC BY-SA 3.0.

Ссылка

  • Andersen, P. (2021). Иерархия Жизни. Получено 7 сентября 2021 г. с веб-сайта http://www.bozemanscience.com/hierarchy-of-life
  • Biologyonline. (2021a). Микромолекула. Получено 7 сентября 2021 г. с сайта https://www.biologyonline.com/dictionary/micromolecule
  • Biologyonline. (2021b). Организм. Получено 7 сентября 2021 г. с сайта https://www.biologyonline.com/dictionary/organism
  • CMS, S.(2021 г.). Генетика различий в клетках растений и животных. Получено 7 сентября 2021 г. с https://www.spart1.org/PlantAnimalCellDifferencesGeneticsNotes.aspx
  • Лицензия, C. C. A.-S. (2021 г.). Биологическая организация. Получено 7 сентября 2021 г. с https://en.wikipedia.org/wiki/Biological_organisation
  • McKendrick. (2021 г.). Организация. Получено 7 сентября 2021 г. с сайта https://www.biologyonline.com/dictionary/organization

© BiologyOnline.com. Контент предоставлен и модерируется редакторами Biology Online.

Типы организаций — обзор, список, примеры и основные типы

Какие существуют типы организаций?

В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры. Организационные структуры могут быть высокими, что означает наличие нескольких уровней между работниками начального уровня и топ-менеджерами. Генеральный директор CEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации.Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что существует очень мало уровней между сотрудниками. Рабочие знания. Термин «работник знаний» впервые был введен Питером Друкером в его книге «Ориентиры завтрашнего дня» (1959). Друкер определил работников умственного труда как руководителей высокого уровня.

Вкратце

Точно так же, как два человека не могут быть одинаковыми, никакие две компании не могут быть идентичными.Хотя они могут показаться имеющими схожие организационные структуры внутри отрасли, между фирмами всегда будут различия.

Основная причина принятия структуры состоит в том, чтобы очертить четкую иерархию различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому подчиняться. Учитывая, насколько жизненно важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджеры должны не торопиться с определением типа структуры, которую следует принять. В этой статье освещаются основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.

Плоская организация

Плоская организация в точности соответствует своему названию. Хотя отдельные лица могут обладать опытом, иерархия и названия должностей не особо подчеркиваются среди обычных сотрудников, старших менеджеров и руководителей. В чисто плоской организации все равны.

Плоские организации также называются самоуправляемыми. Идея, лежащая в основе этой организационной структуры, состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия.Поскольку уровень среднего менеджмента минимален или отсутствует, компания, принявшая эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.

Помимо повышения производительности, фирмы с плоскими организациями имеют более скудные бюджеты, поскольку они не требуют высокой заработной платы менеджеров среднего звена. Единственное, что следует иметь в виду, это то, что эта структура обычно лучше всего подходит для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать процесс принятия решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.

Функциональная организация

Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, — это структура, которая разделяет деятельность фирмы по специальностям. В идеале за конкретную функцию отвечает человек. Это похоже на любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. организационное превосходство.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании и отдела маркетинга. Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.

Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, это полная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, поскольку каждый руководитель отвечает за одну функцию. Единственный недостаток внедрения функциональной организации — это задержка в принятии решений.При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными менеджерами, что может потребовать времени.

Подразделение организации

Подразделение организации структурирует свою деятельность вокруг рынка, продукта или определенной группы потребителей. Например, фирма может работать в США или Европе или продавать продукты, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. — прекрасный тому пример. У него есть три разных розничных продавца — Banana Republic, Gap и Old Navy.Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они находятся под брендом компании Gap Inc.

General Electric — еще один идеальный пример; он владеет многочисленными фирмами, брендами и активами в разных отраслях. Хотя GE является головной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Приведенная ниже диаграмма даст вам представление о том, как выглядит дивизионная организация.

Матричная организация

Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку существует более одной линии менеджеров по отчетности.Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки команд — функциональную и проектную. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.

Матричная организация дает несколько преимуществ. Они включают четкое определение миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании.Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.

Как выбирать из различных типов организаций

Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для установления структур связи и установления полномочий среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.

1. Размер

Размер является основным определяющим фактором при принятии решения о выборе типа организации.Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. В таких компаниях работает больше сотрудников и, следовательно, требуется больше менеджеров. Для таких компаний наиболее подходит матричная организация.

2. Жизненный цикл

Жизненный цикл фирмы — еще один важный фактор, который необходимо учитывать при создании организации. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.

3. Бизнес-среда

Еще одним фактором, который играет важную роль при определении типа организации, является внешняя бизнес-среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и прочной организационной структуры, способной выдержать бурю быстро меняющегося рынка.

Важность принятия правильных типов организаций

1. Улучшение коммуникации

Сохранение открытых каналов коммуникации имеет решающее значение для успеха каждой организации.Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и подразделения могли координировать свои усилия.

2. Установите организационные приоритеты

Прочная организационная структура необходима для определения приоритетов. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо достичь в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и какие конкретные задачи назначать в первую очередь.

3. Повышение эффективности работы сотрудников

Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять и кому подчиняться. Определение организационной структуры делает цели компании ясными для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать. В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут определять свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто назначать задачи и ждать результатов.

Резюме

Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому очень важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы операции выполнялись более гладко. Компания может принять различные типы организаций, такие как функциональные, плоские, матричные и подразделения.

При определении того, какой тип организации выбрать, следует учитывать несколько факторов.Они включают размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукты. Хотя это звучит как непростая задача, создание организационной структуры стоит и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает общение между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить разным отделам. Наконец, это помогает повысить производительность труда сотрудников.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
  • Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли.
  • Скорость текучести кадровТекучесть кадров Текучесть кадров — это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени. Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
  • Офисная политикаОфисная политикаОфисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые отдельными людьми для улучшения своего статуса и развития

Организация по сравнению с организацией: в чем разница?

Было время в истории, когда американцы и британцы видели мир по-разному.В какой-то момент американцы решили, что им нужна отчетливо американская форма английского языка с более разумными правилами правописания и более практичным словарным запасом.

Произошло это на самом деле или нет, все еще остается предметом споров. Так или иначе, это лингвистическое движение породило множество слов, которые в британском и американском английском пишутся по-разному, но, тем не менее, имеют одинаковые значения.

Организация и организация — два таких слова.Британские писатели, как правило, используют оба варианта написания, но американские писатели стандартизировали исключительно одно написание.

Продолжайте читать, чтобы узнать, что это за написание.

В чем разница между организацией и организацией?

В этой статье я сравню организации и организации . Я воспользуюсь каждым из них в предложении. Затем я дам вам полезный трюк, чтобы запомнить, использовать ли в вашем письме организация или организация .

Когда использовать Организация

Что означает организация? Организация — существительное, обычно обозначающее группу людей с общей целью.

Организация — единственное допустимое написание в американском английском.

Существует много типов организаций, как вы можете видеть из приведенных ниже примеров.

  • Новостная организация была известна своим объективным освещением.
  • Организация домовладельца оштрафовала меня за то, что я не стриг газон.
  • Келли является частью политической организации, которая работает с гражданами, которые не голосуют регулярно.
  • Абернати был членом многих студенческих организаций в колледже, но никогда не посещал собрания.
  • Среднестатистический представитель общественности может не иметь представления о том, что что-то из этого происходит, но организация франкофонии так серьезно относится к этому вопросу, что не успевает закончиться одна Олимпиада, как она начинает переговоры об условиях следующей. — Нью-Йорк Таймс

Однако в более общем смысле это может означать качество аккуратной или разумной организации.

Вот еще примеры,

  • Рабочий стол Алисии отражал внутреннюю потребность в организации.
  • Коллекцию компакт-дисков Блейка можно было бы использовать в какой-то организации.

Вы должны придерживаться организации , когда пишете для преимущественно американской аудитории.

Когда использовать Организация

Что означает организация? Организация — альтернативное написание того же слова. Это означает одно и то же и может использоваться во всех тех же контекстах.

Единственное отличие состоит в том, что организация — единственное написание, используемое в американском английском, в то время как оба термина являются общими в британском английском.

Вот два примера британских публикаций, в которых используется то или иное написание.

  • Ядерная база США в Инджирлике является ключевым звеном западной обороны; если бы Турция вышла из организации, ее потеря была бы серьезным ударом. –The Telegraph
  • Джанфорте сказал, что пожертвование 50 000 долларов в пользу CPJ, независимой некоммерческой организации, которая продвигает свободу прессы и защищает права журналистов во всем мире, было сделано «в надежде, что эти события, возможно, принесут пользу».- Хранитель

Кроме того, если мы посмотрим на данные о цифровом использовании, мы увидим несоответствие в общем использовании.

Британский английский:

Американский английский:

На приведенных выше диаграммах сравнивается организация и организация в британском и американском английском соответственно. Как видите, британцы часто используют оба варианта написания, хотя организация отделилась от организация более 50 лет.Однако в Америке дело обстоит иначе, где организация явно является единственным широко используемым написанием.

Уловка запомнить разницу

В Америке есть только один вариант написания этого слова. В Британии оба видят общее применение.

В то время как некоторые британские редакторы и издатели могут списать организация как американизм, орфография, похоже, набирает силу в британском английском.

Другими словами, вы должны быть в безопасности, используя organization , где бы вы ни писали.Если вы пишете в Великобритании и ваше рабочее место отдает предпочтение организации , вы, очевидно, должны этому следовать.

Вы можете вспомнить, что организация используется чаще в Великобритании, чем в США, поскольку она делит S с городами Солсбери, Сэндвич и Шеффилд, все из которых расположены в Великобритании. Города Великобритании с названиями, начинающимися с буквы S, вы всегда можете использовать организация в U.К.

Сводка

Это организация или организация? Организация и Организация означают одно и то же.

Это альтернативные варианты написания одного и того же слова, оба используются в британском английском и только одно используется в американском английском.

  • Оба слова могут использоваться в британском английском.
  • Организация — единственное правильное написание в американском английском.

Вы можете запомнить, что есть что, запомнив все U.K. Города, начинающиеся на S. Если приведенный выше список недостаточно запоминающийся, он может также включать города Саксмундхэм, Собриджуорт, Стратфорд-на-Эйвоне и Скелмерсдейл, все из которых расположены в Великобритании

.

Если вы все еще не можете вспомнить, использовать ли организация или организация , вы всегда можете по умолчанию использовать организация . Это распространено в обоих сообществах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.