Принцип smart: Постановка целей по SMART и как это использовать в Битрикс24

Содержание

Принципы работы Смарт Контрактов — NFT БРИХАСПАТИ на vc.ru

{«id»:13791,»url»:»\/distributions\/13791\/click?bit=1&hash=bfaa35794d991b63d7ee8c92a5bac4a3ea032ae61ba86bb575d55eba924829c4″,»title»:»\u041f\u043e \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043a\u0430\u0440\u0442\u0435 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d \u043a\u044d\u0448\u0431\u0435\u043a\u043e\u043c? \u041f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u043f\u043e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0439″,»buttonText»:»\u041f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u0435\u0435″,»imageUuid»:»0878293d-0f3c-56d8-886b-1e2bf2da20a9″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

817 просмотров

Смарт контракт – это умный договор, работающий на блокчейне. Чаще всего использование смарт контрактов встречается на Ethereum, в том числе при создании NFT. На смарт контрактах сегодня построено практически все DeFi-пространство. Они могут быть использованы для обмена на DEX (децентрализованных биржах), участия в IDO, оплаты товаров и услуг, управления сообществами и т.

д.

Сразу скажу, что в нашем телеграмм канале «NFT БРИХАСПАТИ» Вы сможете найти перспективные NFT проекты, раздачи от бирж, а также много другой полезной информации.. На любой Ваш вопрос отвечу в телеграмм!

Сегодня мы поговорим о принципах работы смарт контрактов. Какие условия позволяют умному контракту называться умным?

If – Then – Else

Все принципы смарт контракта берут начало отсюда. Принцип предполагает, что в смарт контракт заложен определенный алгоритм. Если выполняется условие А, то будет выполнено следствие B. Если условие А не выполняется, то следствие В также не будет выполнено, но еще будет выполнено следствие С.

Автоматизация

Смарт контракты являются самоподтверждающимися и самоисполняющимися. И в отличие от привычных нам контрактов – с более высокой степенью устойчивости к вмешательству. Они могут превратить рутинные юридические обязательства в автоматизированный рабочий процесс. Вам больше не нужно ждать подтверждение от банка или платежной системы о совершении транзакции.

Смарт контракт сам все проверит и «отпишется» в блокчейн.

Автономность

Единого источника контроля над смарт контрактом не существует. Умный контракт самостоятельно принимает решение на основе заложенных в него условий:

завершить сделку и выдать требуемое (деньги, акции, недвижимость).
наложить на участников штраф, либо закрыть доступ к активам.

Отсутствие посредников

Смарт контракты не требуют наличия третьих лиц или привычных нам финансовых институтов. Все сделки совершаются напрямую, а смарт контракт контролирует совершение сделки и выполнение всех условий автоматически. Благодаря этому принципу стороны договора могут избежать недопонимания, а также сэкономить время.

Надежность

Как работает смарт контракт? Вся информация о деталях сделки помещается в блок, объединяющий все сообщения, которые имеют отношение к конкретному смарт контракту. Все эти сообщения – результат различных действий за пределами блокчейна. Проще говоря, обеспечивается беспрекословное выполнение обязанностей договора участниками сделки. Более того, контракт невозможно изменить или отменить благодаря технологии блокчейна.

Безопасность

Смарт контракт не может работать без электронных подписей, основанных на приватных и публичных ключах. Эти ключи представляют из себя шифр, к которому никто, кроме участников сделки, не имеет доступа. Кроме того, внести изменения в смарт контракт можно только до начала его исполнения. То есть никакие правки в процессе совершения сделки не могут быть внесены, тем более третьими лицами. Мошенничество несовместимо со смарт контрактами в идеальном представлении.

Скорость

Эта характеристика появилась у смарт контракта благодаря автоматизации процессов, которая приводит к увеличению скорости обработки операций. К примеру, теперь вам не нужно обращаться к юристу для оформления договора, затем идти в банк для оплаты услуг по счету, а после – с оплаченной квитанцией идти в третью инстанцию. Все процессы и операции смарт контракт берет на себя.

Точность

При достижении установленных требований контракты выполняют действия, для которых они были созданы изначально. Результат всегда будет одинаковым, вне зависимости оттого, кто выполняет эти требования. Кроме того, всю информацию из внешнего мира смарт контракт получает через оракулы. То есть переживать за правомерность и актуальность механизмов контракта не приходится.

В будущем смарт контракты могут стать частью повседневности. С помощью умного договора можно устраивать выборы, совершать сделки с недвижимостью и оплачивать покупки. И тут не нужны будут банки, нотариусы и т.д.

Если Вы дочитали до этого момента, то для Вас бонус: БЕСПЛАТНАЯ МЕТОДИЧКА ПО NFT 2022. Для этого переходим сюда

С любовью, Ваш телеграмм канал «NFT БРИХАZПАТИ».

Статья предоставлена крупнейшим русскоязычным СМИ об NFT — NFT-ARTY

Цели фабрики и принцип Smart

Похожие презентации:

Как ставить цели правильно. Небольшая презентация о SMART целях

Постановка цели

Что такое организация. Ее цели и миссия

Основные управленческие функции. Управление по целям

Установление системы целей. Подходы к целеполаганию

Цель управления проектом и успешность проекта. SMART-критерии в целеполагании. (Тема 5)

Проектирование и исследование. Цель по SMART. Кейс-игра

Сущность, цели и концепции менеджмента

Разработка целей

Алгоритм постановки цели

Цели фабрики и
принцип SMART
1
Содержание
Что такое цель
Откуда появляются цели
Цели фабрики
Каскадирование целей
Согласование целей
SMART
Групповое задание
2
Определение цели
Цель (нем. Ziel) — идеальный или
реальный предмет сознательного или
стремления субъекта.
3
Откуда появились цели
Безопасность
Качество
Контроль качества
Доступную цену
Контроль затрат
Наличие на полках
Выпуск продукции
Развитие персонала
4
Цели фабрики
Безопасность
ноль травм с
потерей
рабочего
времени
снижение
отходов
Соответствие
требованиям
IKEA по
безопасности
100%

Качество
COPQ code 20 –
0,14%
Поставка в
срок– 90%
COPQ – 1,01%
Точность
выполнения95%
Брак – 0,75%
Ремонт и
переделка –
0,2%
Соответствие
PDOC,
5GO/NGO –
100%
Контроль
затрат
Выпуск
продукции
Полезный
выход из плиты
– 95%
Контроль
бюджета
Развитие
персонала
Эффективность
фабрики — 71%
Техническая
доступность –
95%
5
Соответствие
матрице
компетенций –
85%
Текучесть
кадров – 9%
Абсентизм –
8,6%
Безопасность
LTA
NLTA
Первая
помощь
Потенциально
опасная ситуация
Небезопасное поведение
Небезопасное условие
6
Качество
COPQ
Стоимость
плохого
качества
(COPQ)
=
Переделка
Ремонт
7
Выпуск продукции
Время работы
Эффективность
доступность х производительность
(efficiency) =
Время остановок
Производство продукции
обед
настройка

поломка
Доступность
(availability) =
Время работы
Доступное время
Доступное время
Выпуск продукции
Производство продукции
Производительность
(performance) =
Максимальный выпуск
8
Выпуск
продукции
Максимальный
выпуск
Контроль затрат
прибыль
прибыль
Полезное
использование
прочее
зарплата
энергия
сырье
9
Развитие персонала
My learning
10
Каскадирование целей
НАПРАВЛЕНИЯ &
СТРАТЕГИЯ
БИЗНЕС ПЛАН
Factory
БЮДЖЕТ
Function
TIP
11
Каскадирование целей
Согласований целей и
действий
Метод сверху вниз помогает
каскадировать цели
P
Компания
Компания
P
Дивизион
Дивизион
Фабрика
P
C
Отдел
Команда линии
A
D
TIP 0
Фабрика
TIP 1
Отдел
TIP 2
Команда линии
12
Согласование целей
Согласование целей и действий — процесс управления, который связывает уровни
организации с ее стратегическими целями.

13
Метод SMART
14
Specific. Цель — Конкретна
Мы конкретизируем желаемый эффект, делая его понятным и достижимым.
Вместо общих формулировок нужно записывать конкретные последствия на выходе.
Согласно SMART принципу, цели должны быть с одним конкретным результатом.
Вопросы:
• что именно мы хотим достичь /улучшить /изменить?
• Наша ли это цель?
Плохие примеры
Постановка целей по SMART
Стать финансово независимым.
Обеспечивать себя и платить за аренду
жилья.
Выучить английский.
Смотреть сериалы в оригинале.
Путешествовать.
Провести неделю за границей.
15
Measurable. Цель – Измерима

SMART предполагает контроль продвижения по цели. Для этого она должна
быть измерима.
Цифры должны быть адекватно подобраны, так, чтобы в них был заложен
смысл (единица измерения).
Вопросы:
• Какие результаты покажут завершение цели?
• Какие факты подтвердят, что цель оказалась достигнута?
Плохие примеры
SMART цели
Стать финансово независимым.

Иметь доход 1500$ / месяц.
Выучить английский.
Сдать экзамен TOEFL на 80.
Путешествовать.
Встретить Новый год в Амстердаме.
16
Achievable. Цель – Достижима
Критерий достижимости означает, что цель вам уже по силам или находится в зоне
роста. У вас достаточно знаний и навыков, чтобы её достичь, либо потребуется немного
поработать над собой, чтобы с ней справиться.
Если цель кажется недостижимой, лучше поставить промежуточную, доступную вам
цель. Если цель поставлена и вы её откладываете – нужно ставить цель проще.
Вопросы:
• Можно ли достичь эту цель по SMART?
• Не слишком ли она сложная или лёгкая?
• Что может помешать, а что помочь?
Плохие примеры
Цели по SMART
Удвоить доход.
Получить повышение на работе.
Выступить с докладом на
конференции.
Выступить с докладом на курсах
ораторского искусства.
Поехать отдыхать на море.
Поехать на выходные в другой город.
17
Relevant. Цель – Актуальна
Этот критерий требует анализа вопроса – «Почему я этого хочу?»
К Вашему исходному желанию ведут многие цели, и, возможно, они более интересны.

Если цель сложная и вы не уверены, что хотите её преследовать, – рекомендую
поставить промежуточную цель для эксперимента.
Вопросы:
• Для чего нам нужен этот результат?
• Мы это делаем для того, чтобы что?
• Соответствует ли эта цель стратегическим целям и миссии компании?
• Не противоречит ли эта цель другим задачам?
Обратный пример
Постановка целей по SMART
Поехать в Рим автостопом.
Поехать автостопом в соседний
большой город.
Научиться петь и играть на гитаре.
Месяц походить на курсы вокала.
Стать программистом.
Понять, нравится ли работать с кодом
или хочется доход, как у
программиста.
18
Time-bound. Цель – Ограничена сроком
Это важный критерий для каждой цели.
Другим сотрудникам нужно ориентироваться на успехи коллег и строить свои планы,
исходя из действий членов организации.
Вопросы:
• Сколько времени нам нужно для того, выполнить цель?
• Когда должен быть получен запланированный результат?
19
Пример
Безопасность 0 травм.

0 травм LTA в течение финансового 21 года.
100%-е выполнение графика обходов по безопасности за 21й год.
Выполнить оценку рисков в декабре и мае 21 года.
Выполнить 100% действия с оценки рисков.
Закрытие действий в зеленом кресте более 80% каждую неделю.
20
Упражнения по постановке целей
Задание:
• Написать основную цель по SMART
• Сделать каскадирование целей
• Составить план по достижению целей соблюдая SMART
Команда 1 – Эффективность линии согласно годовой цели
Команда 2 – COPQ code 20 – согласно бюджета
Команда 3 – Добиться уровня матрицы компетенций согласно
цели
21
22

English Русский Правила

Цели Принцип SMART – Базовая физическая культура

Фитнес

Для эффективной постановки целей следует задать ряд вопросов:

Вопрос 1: Какова моя цель?

Как ставить цели? Что такое принцип SMART и как его применять?

Вы знаете, что физическая активность, упражнения и здоровое питание имеют решающее значение для улучшения общего качества жизни, но вы чувствуете себя немного подавленным, пытаясь сбалансировать все это со своим школьным/рабочим графиком. Это совершенно нормально и понятно. Центры по контролю и профилактике заболеваний отлично справляются с задачей, рассказывая вам, как ставить и достигать реалистичные цели, используя этот принцип и применяя его к деятельности.

>Щелкните изображение «Установка цели (SMART)», чтобы перейти к записи в блоге на сайте Virginia Cooperative Extension Технологического института Вирджинии, в которой четко определена каждая буква аббревиатуры SMART при установке цели . Будьте готовы узнать, как эффективно ставить цели, используя принцип SMART.

Постановка целей S.M.A.R.T. ИЗОБРАЖЕНИЕ по http://www.projectsmart.co.uk/smart-goals.php | ССЫЛКА на страницу https://blogs.ext.vt.edu/eatsmart-movemore/2013/07/03/goal-setting-roadmap-to-change/

>Вы можете загрузить свой собственный лист постановки целей из CDC ЗДЕСЬ

Вопрос 2: Почему я хочу достичь этой цели?

Важно, чтобы поставленная вами цель была значимой для вас . Если это не так или вы стремитесь достичь этого, потому что этого хочет кто-то другой, ваше стремление выполнить задачу не будет очень сильным.
Вероятность того, что вы выполните задание и получите удовольствие от путешествия, невелика, если у вас нет внутренней мотивации при постановке каждой цели.

Вопрос 3: Какие упражнения мне нравятся?

Это чрезвычайно важный вопрос. Если вам не нравится выбранный режим упражнений, вы вряд ли будете придерживаться привычного режима тренировок. Это не означает, что вы будете любить каждую свою тренировку, но вы должны, по крайней мере, получать от нее удовольствие или чувствовать себя хорошо после нее.
Например, предположим, что ваша цель улучшить здоровье сердечно-сосудистой системы , чтобы вы не запыхались и не превратились в потную кашу, когда идете в гору на урок. Их буквально тысяч способов, которыми вы могли бы начать подготовку к этой цели. Поэтому важно выбрать тот, который вам нравится, чтобы у вас была мотивация продолжать тренировки.

Вопрос 4: Какие предсказуемые препятствия помешают мне достичь моей цели?

Выявление того, что может стоять на вашем пути/помешать вам достичь цели, поможет вам лучше подготовиться к преодолению этих факторов, когда они появятся. Например, если вы знаете, что в сутках не хватает времени, чтобы сделать все после уроков, и/или вы слишком устали, чтобы тренироваться, возможно, вам следует запланировать тренировку утром первым делом . Таким образом, независимо от того, что преподнесет вам день, вы получите свою тренировку. Это называется быть сильнее ваших оправданий.

Вопрос 5: Каков мой план действий, когда на моем пути появляется непредвиденное препятствие?

Жизнь полна сюрпризов. Непонимание того, что у вас экзамен на этой неделе, является прекрасным предлогом, чтобы не тренироваться, верно? Неправильный! Важно иметь план того, как справляться с непредвиденными препятствиями, чтобы вы могли не сбиться с пути к своей цели. Например, что, если вы пришли в спортзал только для того, чтобы понять, что забыли кроссовки дома? Хранение дополнительной тренировочной одежды и пары кроссовок в багажнике позволит вам тренироваться, несмотря ни на что. Если вы не загадывали так далеко вперед, все в порядке, но вместо того, чтобы идти домой и сидеть на диване, возможно, вы могли бы взять свою обувь и начать двигаться. Когда дело доходит до упражнений, важно помнить что-то всегда лучше, чем ничего .

А теперь подумайте и ответьте себе на 5 вопросов…

Какова моя цель в фитнесе?

Почему я хочу достичь этой цели?

Какие упражнения мне нравятся?

Какие предсказуемые препятствия помешают мне достичь моей цели?

Каков мой план действий, когда на моем пути появляется непредвиденное препятствие?

>>>Перейти к следующей ссылке меню: «Барьеры»

Краткая история целей SMART

Цели SMART | Дункан Хоги | Минуты времени чтения

Будь то в бизнесе или в личной жизни, наличие цели дает вам то, к чему можно стремиться. Это подталкивает вас вперед и постоянно напоминает о том, чего вы хотите достичь. Это дает вам возможность сосредоточиться.

Цели обеспечивают мотивационную энергию, даже когда мотивация низкая.

Академия много писала на эту тему. Однако на сегодняшний день наиболее известным методом постановки целей является SMART. Аббревиатура побуждает нас делать цели конкретными, измеримыми, согласованными (некоторые люди используют достижимые или достижимые), реалистичными и ограниченными по времени.

В этой истории целей SMART я расскажу, откуда взялась эта аббревиатура, кто ее разработал, что говорят критики и почему она стала популярной в управлении проектами и планировании эффективности.

Еще в конце 19ХХ века известный американский философ Элберт Хаббард понял, что многие люди потерпели неудачу в своих усилиях. Они потерпели неудачу не потому, что им не хватало ума или мужества, а потому, что они не сосредоточили свою энергию вокруг цели.

Им нужен был способ организовать свои усилия, чтобы повысить свои шансы на успех. Только в конце 20-го века помощь пришла в виде целей SMART.

Происхождение SMART

Принято считать, что аббревиатура SMART была впервые записана 19 ноября. 81 в Спокане, штат Вашингтон. Джордж Т. Доран, консультант и бывший директор по корпоративному планированию Washington Water Power Company, опубликовал статью под названием «Есть УМНЫЙ способ записать цели и задачи руководства». ^[1]

В своей статье Доран дает читателям некоторые разъяснения по поводу применения аббревиатуры SMART:

«Как вы записываете значимые цели?» — то есть сформулируйте утверждение из результатов, чтобы стало достигнуто, Менеджеры сбиты с толку всем словесным из семинаров, книг, журналов, консультантов и так далее. Поэтому позвольте мне предположить, что когда дело доходит до написания эффективных целей, корпоративные должностные лица, менеджеры и руководители просто должны думать об аббревиатуре SMART. В идеале цель каждой корпорации, отдела и секции должна быть: (SMART).

Многие считают, что эффективные цели и задачи должны включать в себя все пять элементов SMART. Однако, объясняет Доран, Следует также понимать, что предлагаемый акроним не означает, что каждая написанная цель будет иметь все пять критериев.

Например, не все, чего стоит достичь, можно измерить. И цель, которую вы ставите перед собой, не требует согласования.

Определение SMART

SMART не имеет однозначного значения. На самом деле слова в аббревиатуре со временем менялись. И они продолжают несколько различаться в зависимости от человека, использующего этот термин.

Исходное определение Дорана связано с пятью критериями:

Конкретность: нацелены на конкретную область для улучшения.
Измеримый: определить или, по крайней мере, предложить показатель прогресса.
Назначаемый: указать, кто будет это делать.
Реалистичный: укажите, какие результаты могут быть реально достигнуты при имеющихся ресурсах.
Временные: укажите, когда результат может быть достигнут.

Он увидел, что, помогая людям сосредоточить свое внимание на этих пяти областях, они повысят свои шансы на успех. Эти пять элементов не высечены на камне. На протяжении многих лет люди заменяли некоторые исходные слова другими терминами, которые отвечают их конкретным потребностям.

Аббревиатура также была расширена, чтобы включить дополнительные области внимания для целеполагателей. SMARTER, например, включает два дополнительных критерия:

Оценено: оценка цели для оценки степени ее достижения.
Отзыв: отражение и корректировка вашего подхода или поведения для достижения цели.

Критики

Не все считают SMART-цели положительной силой в постановке целей. Критики утверждают, что метод SMART не подходит для достижения долгосрочных целей, потому что ему не хватает гибкости. Они предполагают, что вы можете не достичь долгосрочной SMART-цели, если обстоятельства изменятся в будущем.

Другие предупреждают, что простое постановка цели SMART не является гарантией успеха. Они приравнивают критерии SMART к ежегодному упражнению с флажками. Оппоненты также предполагают, что подход SMART не способствует ощущению безотлагательности или волнения, необходимых для достижения успеха. В частности, они спрашивают, заставляет ли SMART-подход действовать для достижения своей цели или создает инерцию и подавляет творчество.

Резюме

Несмотря на критику, подход SMART изменил способ постановки и измерения целей. Он предлагает четкую и простую структуру. Его популярность продолжает расти, в основном потому, что он обеспечивает жизненно важный элемент организации, которого, по мнению Эльберта Хаббарда, не хватало людям, потерпевшим неудачу в своих начинаниях более века назад.

Выражаем благодарность малоизвестному Джорджу Т. Дорану за то, что он познакомил нас с эффективными средствами организации наших усилий вокруг цели.

В бизнесе или в личной жизни хорошо продуманные цели и задачи помогут вам достичь наилучшего результата. Если у вас есть цель, которую вы действительно хотите достичь, думайте SMART.