Сильная личность — презентация онлайн
ПРОЕКТ:сильная личность.План:
Выяснить, что такое сильная личность
Привести примеры сильных личностей
Анализ проекта
Заключение
Что такое сильная личность?
Сильная личность — это
набор качеств характера
человека, которые позволяют
быть лидером и совершать
правильные, честные и
открытые поступки в разных
жизненных ситуациях с
Любовью к людям
Нандо Паррадо: выжив после авиакатастрофы, 72 дня
ждал помощи
72 дня холодного плена перенес Нандо и другие пассажиры, чудом выжившие в ужасной
авиакатастрофе. Перед полетом над горами (который по иронии судьбы выпал на пятницу 13-е)
молодые люди, поднявшиеся на борт чартерного самолета, пошутили по поводу несчастливой даты,
но они совсем не ожидали, что в этот день их и правда настигнет беда. Так вышло, что крыло
самолета зацепилось за склон горы и он, потеряв равновесие, камнем рухнул вниз. При ударе о
землю 13 пассажиров сразу разбились насмерть, но 32 человека выжили, получив тяжелые
еды. Они пили таявший снег и спали бок о бок, чтобы не замерзнуть. Еды было так мало, что
каждый делал все, чтобы найти хоть какую-то живность для общего обеда. После 9 дней такого
выживания в условиях жестокого холода и голода, жертвы катастрофы решились на крайние меры:
чтобы выжить, в качестве пищи они стали использовать трупы товарищей. Так группа
продержалась еще 2 недели, в конце которых надежда быть спасенными полностью растаяла, а
радиотранзистор (посылающий сигналы о помощи) оказался неисправным.На 60-й день после
аварии Нандо и два его друга решили идти по ледяной пустыне за помощью. К тому времени как
они уехали, место крушения выглядело ужасно – пропитанное мочой и пахнущее смертью,
заваленное человеческими костями и хрящами. Надев на себя по 3 пары штанов и кофт, он с парой
друзей преодолел огромные расстояния. Их маленькая команда спасения понимала, что они
– последняя надежда для всех, кто еще был жив. Мужчины стойко пережили истощение и холод,
преследовавшие их по пятам. На 10-й день скитаний они все-таки нашли путь к подножию горы.
Там они наконец-то встретили чилийского фермера, первого человека за все это время, который
сразу же вызвал на помощь полицию. Паррадо руководил спасательной командой с помощью
вертолета и нашел место катастрофы. В итоге, 22 декабря 1972 года (после 72 дней жестокой борьбы
со смертью), в живых осталось всего 8 пассажиров.
Преимущества
Опишите сильные
стороны и
преимущества
продукта, который
вы представляете
Джессика Кокс: первый пилот без рук
Джессика Кокс страдает редким врожденным дефектом и родилась
без рук. Ни один из анализов (которые ее мать сдавала во время
беременности) не показал что с девочкой что-то не так. Несмотря на
Сегодня, будучи уже молодой женщиной, Джессика может писать,
водить машину, расчесывать волосы и говорить по телефону. Все это
ей удается проделывать с помощью ног. Она также окончила
факультет психологии, занималась танцами и является обладателем
двойного черного пояса по тхэквондо. Кроме всего этого, у Джессики
есть водительские права, она управляет самолетом и может
напечатать 25 слов в минуту. Самолет, которым управляет девушка,
называется «Ercoupe». Это одна из немногих моделей, не
оснащенных педалями. Вместо обычных полугодичных, Джессика
прошла трехлетние курсы по вождению самолета, во время которых
ее обучали трое высококвалифицированных инструкторов. Сейчас
Джессика имеет стаж более 89 часов полета и стала первым в
мировой истории пилотом без рук.
Джессика Кокс: первый пилот без рук
.
Сильные личности: вдохновляющие книги об известных женщинах и мужчинах (часть 1)
Нам всегда интересно наблюдать за жизнью знаменитостей и узнавать истории их успеха. И это неудивительно, ведь эти истории вдохновляют, воодушевляют, придают сил и заставляют действовать. Представленная ниже подборка книг, как нельзя лучше отвечает всем этим эпитетам, ведь каждое из этих семи произведений рассказывает о людях, которых по праву можно назвать сильными личностями и у которых есть чему поучиться.
Нам всегда интересно наблюдать за жизнью знаменитостей и узнавать истории их успеха. И это неудивительно, ведь эти истории вдохновляют, воодушевляют, придают сил и заставляют действовать. Представленная ниже подборка книг, как нельзя лучше отвечает всем этим эпитетам, ведь каждое из этих семи произведений рассказывает о людях, которых по праву можно назвать сильными личностями и у которых есть чему поучиться.
«Я, Ніна», Ольга Куприян и Янина Соколова
Проникновенная история о жизни журналистки Нины, написанная в исповедальной форме. Эта книга является своеобразным дневником, пережитого героиней лечения страшной болезни – от начала и до конца. Авторам удалось не только умело переплести реальные события с художественными вымыслами, но и наполнить свой рассказ честными эмоциями. Читая книгу, вы будто будете сами чувствовать всю ту физическую и моральную боль, которую испытывала главная героиня.
Эта будет одна из самых чувственных историй, которую вы когда-нибудь читали. Эта книга о вере, любви и силе, которая способна справиться с любыми трудностями, но главное, она доказывает, что жизнь стоит того, чтобы за нее бороться.
Приняв решение купить эту книгу, вы и сами будете участвовать в чуде, так как пятнадцать гривен с продажи каждого экземпляра перечисляются на проект, который помогает онкобольным людям.
Эту книгу можно смело назвать одной из лучших в современной бизнес литературе. Она не просто заряжает энергией, но и дает огромную мотивацию, подталкивая к четким действиям.
Автору удалось достаточно честно, без лишних красивых слов рассказать истории успеха 11 бизнесменов, которые смогли создать с нуля широко известные сегодня компании и бренды. Например, вы узнаете истории создания одного из самых крупных интернет-магазинов «Розетка», компании почтовых перевозок «Нова пошта» и многих других.
Эту книгу стоит прочитать всем, кто претендует на успех, кто хочет не просто узнать много полезной информации, но и зарядиться особой энергетикой. Энергетикой, которая поможет начать свой успешный бизнес. Более того, эта книга научит вас правильно формировать команду, проводить собеседование, подбирать сотрудников, а также расскажет, как управлять большим количеством подчиненных, успевать все контролировать и постоянно развивать свой бизнес.
Увлекательная книга, на страницах которой королева рок-н-рола – Тина Тернер, поделилась своими откровенными воспоминаниями о выдающейся карьере и личной жизни.
Читая книгу, вы узнаете, как проходило детство будущей легенды, как она делала первые шаги к славе совместно с Айком Тернером и о обо всем том, что произошло между ними. Произведение также рассказывает о том, как она работала вместе с такими талантливыми музыкантами, как Кит Ричардс, Мик Джаггер, Дэвид Боуи, Бейонсе и другими. И, конечно, Тина поведает о том, как неожиданно встретила любовь всей своей жизни еще в 1986 году, но вышла замуж за любимого только 27 лет спустя.
«Історія мого кохання» – это зажигательная история женщины, сумевшей преодолеть все препятствия на своем пути. Эта книга расскажет вам об особом характере Тины, в котором соединились энергия, смелость, душа и сердце. Произведение действительно стоит прочитать каждому, ведь оно очаровывает также сильно, как и лучшие хиты Тины Тернер.
Мишель Обама является одной из самых известных и любимых первых леди, поэтому совсем неудивительно, что ее мемуары моментально стали международным бестселлером. На страницах этой книги Мишель откровенно рассказывает о том, как они с мужем жили до того, как его избрали президентом Соединенных Штатов Америки. Она не просто рассказывает о том, как развивалась политическая карьера ее мужа, но и откровенно говорит о том, как все это отражалось на их взаимоотношениях и детях. Мишель также рассказывает о людях, которых встречала на своем пути, откровенно делится своими мыслями и взглядами, говорит о важности понимания себя и тех, кто находится рядом с вами.
Из книги вы также узнаете некоторые аспекты жизни в Белом доме и распорядке дня первой леди Америки. При этом, Мишель удалось все это описать настолько легко и доступно, что читая книгу кажется, будто вы сами разговариваете с этой улыбчивой и сильной женщиной.
Любомир Гузар – человек с большим сердцем и огромной любовью к людям и жизни. Он считал, что призванием его жизни является осознание миссии церкви, изучение ее идей и утверждение традиций. Он с огромным желанием познавал все то, что происходит вокруг него, полностью отдавался своей работе и призывал всех работать, так будто все зависит только от них и молиться так, будто все зависит только от Бога.
Каждое предложение этой книги, будто глубокий, трепетный разговор, который вдохновляет, согревает и обогащает. Через ряд разговоров с Любомиром, автору удалось детально проанализировать его биографию. В книге вы найдете воспоминания Любомира о его детстве во Львове, сестре, родителях, о жизни в эмиграции и поиске духовного развития. Здесь также представлена очень ценная информация об истории борьбы греко-католической церкви в период ее пребывания в подполье, о жизни церкви за рубежом и политике Иосифа Слепого для ее будущего развития на территории Украины.
Юрген Клопп – легендарный наставник «Майнца», создатель новой истории успеха «Боруссии» и харизматичный лидер «Ливерпуля». И если вы не представляете своей жизни без футбола и интересуетесь головокружительным успехом Юргена Клоппа, то это произведение безусловно заслуживает вашего внимания.
На страницах этой книги автор не просто рассказывает о Юргене Клоппе, как о великом футболисте и прославленном тренере, но и наглядно показывает весь его путь, а также раскрывает секреты его игровой философии. В книге вы найдете множество интервью и высказываний великого тренера, а главное, узнаете о том, как ему удается сделать так, чтобы все его команды становились чемпионами. Иными словами, эта книга откроет вам много новых интересных фактов о Юргене Клоппе и позволит заглянуть за кулисье тяжелой тренерской работы.
Правдивая биографическая история о том, как неизвестный художник из Барселоны Пабло Руис, приехал в Париж и стал самым знаменитым художником ХХ века – Паблом Пикассо.
Автор книги, американский искусствовед, детально изучил жизненный путь великого художника и представил вашему вниманию правдивую историю о том, как Пабло Пикассо добивался своего успеха. Вы узнаете о том, как его встретил Париж, как ему там приходилось выживать, отчаянно бороться «за место под солнцем» и искать свой путь.
Эта книга поведает вам историю художественного гения с особым творческим даром, о его триумфах и разочарованиях, любви, отчаянии и попытках доказать свою состоятельность. А еще, вы узнаете о том, как Пикассо удалось стать лидером богемной группы художников и при каких обстоятельствах был написан его шедевр, впоследствии коренным образом, изменившим путь современного искусства.
Эти книги заставят вас задуматься о многом и вдохновят на многие действия и поступки. А чтобы и дальше помогать вам вдохновляться, мы продолжим вам рассказывать удивительные истории о жизни сильных личностей.
Автор — Светлана Варук
Как Развить в Себе Сильную Личность
Предполагается, что сильные люди рождаются с набором качеств, которые необходимы, чтобы противостоять страхам, бороться с неуверенностью в себе и принимать позитивные меры. Но такие качества можно развивать с помощью введения определённых привычек, которые попытался обобщить Business Insider.
Кадр из рекламного ролика Mercedes-BenzСтавят цели
Психологически сильные личности не проживают жизнь напрасно. Они постоянно бросают вызов себе и окружающему миру. В процессе движения к целям сильные мира сего учатся новому и достигают большего: будь то овладение новым языком, финансовых вершин или результаты в спорте.
В борьбе за достижение новых целей они оттачивают свои навыки, и даже если не добиваются желаемого, извлекают уроки из процесса. Как говорится: » Или деньги, или опыт».
Заботятся о себе
Некоторые считают, что забота о себе — признак слабости. Другие считают что это чистой воды эгоизм. Но психически сильные личности признают, что им нужно «заряжать свои батарейки», если они хотят стать лучше. Они также знают, что веселье и игра не враги успеха, а черты счастливой жизни. Поэтому здоровая доля эгоизма не повредит, а наоборот повысит самооценку, которая потянет за собой повышение уверенности.
Берут своё
Психологически сильные личности умеют обозначать свои границы: не извиняются за то, что защищают свое время, деньги или эмоциональное благополучие.
Успешные, уверенные в себе люди легко отказываются от невыгодных предложений, не одалживают деньги родственнику. А самое главное, что они не будут терзаться в сомнениях, а поступят согласно своим принципам и убеждениям.
Не избегают одиночества
Психологически сильные личности не сторонятся компаний, но ценят и время наедине с собой. Они не боятся одиночества и используют его, чтобы размышлять, планировать и лучше понять себя. Своего рода это мотивация. Как показывает личная практика, лучшее время остаться наедине с собой — это занятие спортом. Мало того, что вы заняты полезным процессом физического развития, так вы еще «перезагружаете свой мозг».
Берут ответственность за свои ошибки
Психологически сильные личности периодически испытывают неуверенность в себе, как и все остальные люди. Но они пытаются побороть свою неуверенность. И даже если думают, что не смогут добиться успеха, все равно идут на риск. Каждый раз, когда они сомневались в себе напрасно, они учатся видеть себя более компетентными и способными, чем раньше. Это существенно помогает поднять планку при определении следующих целей.
Испытывают благодарность
Вместо того, чтобы думать «я достоин лучшего», психологически сильные личности считают, что у них уже есть довольно много. Они испытывают благодарность за многие вещи: от возможности пить чистую воду до радости иметь настоящего друга. Благодарность помогает им чувствовать себя лучше и выкладываться по максимуму.
Реферат Сильная Личность 10 Класс – Telegraph
>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<
Реферат Сильная Личность 10 Класс
Дать точное определение, кто такая сильная личность довольно сложно, так как некоторые считают, что это лидер, который может вести за собой других, а другие, что это человек, который является авторитетом для всех и образцом для подражания. Из этого можно сделать вывод, что сильная личность – это волевой и уверенный в себе человек, который способен воплотить все задуманное. Прочитав эту статью на сайте Elgreloo.com, вы узнаете качества сильной личности и основные признаки, которые помогут вам определить сильная ли вы личность.
Сильная личность – это человек, который ставит себя превыше всех обстоятельств, по-другому воспринимает все трудности и сомнения, является уверенной и волевой личностью, не подражает другим и ведет себя так, как велят ему собственные убеждения. К сожалению, на сегодняшний день, очень сложно встретить сильную личность. Так как очень многим людям мешает страх и предубеждения. Эти два самых главных признака, которые мешают человеку отступить от навязанных норм и делать так, как считает нужным.
Понятие «сильная личность» используют для того, чтобы охарактеризовать волевого человека, который способен, открыто проявлять свои эмоции, чувства и переживания, высказывать свое мнение, быть в курсе всех дел и т.д.
Довольно часто сильным личностям завидуют и их осуждают, так как примеряют на них среднестатистические стандарты. Особенные черты характера, которыми отличается сильный человек, могут вызвать у окружающих людей негативную реакцию. Ниже представлен список качеств и признаков сильной личности:
Стать сильной личностью не так уж легко, как может показаться на первый взгляд. Необходимо очень много работать над собой, чтобы воспитать ее в себе. Каждый человек с сильным характером имеет свои принципы, привычки и правила и следует им постоянно. Для того чтобы стать сильной личностью необходимо:
Это основные правила, которым следует придерживаться, чтобы стать сильной личностью. Не забывайте о том, что вы должны постоянно самосовершенствоваться и не останавливаться на месте. Ведь только так Вы сможете стать сильной личностью и достичь всех целей, которые вы поставили. Не стоит бояться неудач, учитесь на своих ошибках, будьте уверены в себе и своих возможностях и у вас обязательно все получится.
Подписаться на наши группы и не пропускайте важные статьи!
Судоку является одной из самых популярных числовых головоломок и относится к японским кроссвордам. В переводе с японского…
Сегодня каждый из нас имеет свою страничку в какой-либо социальной сети. Удивительно, но общение…
В век современных технологий и интернета, скорее всего, многие из нас слышали о наличии…
Косметические средства постоянно пользуются большим спросом по всему миру. И потому, косметические компании постоянно борются…
Как увеличить время работы батареи на телефоне, если осталось совсем немного зарядки, а нужно…
Мобильные приложения уже давно заменили нам не только обычные смс-сообщения, но и обычные…
Многие женщины считают что климакс и секс это несовместимые вещи.Когда наступает климакс, то…
Часто происходит так, что люди с непохожими чертами лица все же имеют очень много общего во…
Наверное, нет таких людей, которые не любят домашнюю выпечку. А уж когда кто-то говорит о…
Бутерброд – слово, наверняка знакомое каждому. В основе этой простой закуски лежит кусочек хлеба с…
Те, кто считают просмотр фильмов пустым развлечением и напрасной тратой времени очень…
Оригинальные изделия – это высококачественный продукт, который проходит весь путь от создания до…
Кофе — это не только один из самых бодрящих, ароматных напитков, который уже давно вошел в…
При установке программного обеспечения мы уже имеет стандартный перечень программ. И казалась для…
Вы хотите купить планшет, однако не готовы отдать за него большие деньги? Не знаете на что…
Сильная личность, какие качества ее отличают и основные…
сообщение на тему сильная личность пожалуста только…
Проект «Сильная личность » | проект кравченко 10а.pptx
Сильная личность – какая она
Мини-сочинение на тему «Сильная личность»
Как Делается Титульный Лист Для Реферата
Растительный И Животный Мир Кубани Реферат 3
Мое Свободное Время Сочинение На Немецком
Мини Сочинение На Тему Размышления
Возникновение Изменение И Прекращение Права Природопользования Реферат
Проектная деятельность
Проект — это НЕ доклад, НЕ презентация. Проект — создание чего-то нового! Проект может быть индивидуальный (работает над темой один человек) и групповой (работает несколько человек, каждый вносит свою лепту в общее дело).
Проект предполагает создание ПРОДУКТА! Основное требование к продукту — КАЧЕСТВО!
Продуктом может быть плакат, фильм, мультфильм, книга, радиопередача, сценарий и проведение исторического мероприятия, брошюра, макет, сайт, исторический канал на YouTube, проведение экскурсии по теме в школьном Музее и т.д.
Для представления проекта необходимо иметь презентацию, в которой необходимо рассказать и показать, как шла работа над проектом! Регламент защиты проекта, как правило, — 7минут!
Также необходимо иметь портфолио — папку с документами проекта!
Таким образом, составляющие проекта — ПРОДУКТ, ПОРТФОЛИО, ПРЕЗЕНТАЦИЯ!
Основные требования к оформлению презентаций в PowerPoint.
· Рекомендуется использовать не более трех цветов на одном слайде.
· Нельзя смешивать разные типы шрифтов в одной презентации.
· Текст должен хорошо читаться на выбранном фоне.
· Необходимо использовать максимально пространство экрана (слайда).
· Первый слайд презентации должен содержать тему проекта, ФИО исполнителей.
· Каждый слайд должен содержать заголовок. В конце заголовков точка не ставится.
· Слайды не должны быть перегружены анимационными эффектами. Для смены слайдов используется один и тот же анимационный эффект.
· Для выделения информации следует использовать рамки, границы, заливку и т.п.
· Для обеспечения разнообразия следует использовать разные виды слайдов: с текстом, с таблицами, с диаграммами, с анимацией.
· На каждом слайде должна быть картинка.
Портфолио проекта = титульный лист, цели и задачи, гипотеза, план проекта (ход работы с датами), текст проекта, выводы, ресурсы.
ВСЁ НА ОТДЕЛЬНЫХ ЛИСТАХ!!!
Анкеты, обработка результатов анкетирования, любые документы, которые появляются по ходу работы над проектом, также обязательно храни в портфолио!
Титульный лист
Проектная работа по истории (обществознанию)
на тему: «………………………………….»
ученика (цы) …. класса
ГБОУ г. Москвы «Школа № 1506»
(учебный корпус № 3)
Иванова Ивана
Руководитель проекта: Буслаева И.А.
Москва, 2017 г.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
При постановке целей проекта необходимо ответить на вопрос: «ЗАЧЕМ?»
При постановке задач проекта необходимо ответить на вопрос: «ЧТО ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО СДЕЛАТЬ?»
Гипотеза — ваше предположение, к чему вы придете в конце работы. Гипотеза может оправдаться, а может и нет.
Индивидуальный проект
План проекта на тему…..
№ | Действие | Сроки |
Групповой проект
План проекта на тему…..
№ | Действие | Сроки | Ответственные |
|
|
|
|
Вывод — обобщение информации, материалов.
Ресурсы — все источники, откуда вы брали информацию, фото, картинки и т.д. Это могут быть книги, газеты,журналы, ссылки на сайты и т.д.
МАКЕТ.
Требования к подмакетнику (основанию макета)
- Подмакетник выполняется строго по размеру.
- Подмакетник рекомендуется выполнять из прочных, облегченных материалов любого типа: фанера, пенокартон, пятислойный гофрокартон, ДВП (древесноволокнистая плита), оргстекло (акрил), ПВХ (поливинилхлорид) вспененный и жесткий, ПС (полистирол) и ПЭТ (полиэтилентерефталат) и т. д.
- Короб состоит из боковых, нижней и верхней сторон (дно обязательно).
- Внутри короба размещаются механизмы и электроника, необходимые для обеспечения работы технической составляющей макета.
- Рычаги управления, кнопки, тумблеры, необходимые для демонстрации технической составляющей макета, выносить на переднюю панель.
- Задняя (вертикальная) стенка подмакетника (основания макета) должна быть съёмной для удобства транспортировки и надёжно закрепляться при монтаже выставки.
- Фасадная сторона подмакетника оформляется в соответствии с сюжетом макета. С правой стороны прикрепляется ярлык с указанием: названия проекта; фамилии, имени автора; образовательной организации; класса/группы; Ф.И.О. руководителя проекта (шрифт Times New Roman, 14 кегель). Размер ярлыка: 10х10 см.
ТЕМЫ ПРОЕКТОВ ПО ИСТОРИИ
(вы также можете выбрать/придумать СВОЮ тему!)
Современники.
История в лицах (исследование жизни и деятельности исторической личности Руси).
Жизнь общество на основе изучения «Русской правды» Ярослава Мудрого.
Владимир Великий, роль личности в истории.
Государственное устройство княжеств в период феодальной раздробленности на Руси в сравнении.
Идея единства Русской земли в период феодальной раздробленности («Слово о полку Игореве», «Поучение Владимира Мономаха»).
Великие полководцы средневековой Руси.
Языческие традиции и обряды славян (по русским сказкам).
Древнерусский храм – это византийский храм?
Влияние монголо-татар на историю нашего государства.
Сарай-Бату: раскопки в Астраханской области.
Иван IV Грозный – человек и политик, роль личности в истории.
Этапы закрепощения крестьянства.
Слайд-экскурсия по архитектурным памятникам Москвы времен Ивана IV Грозного.
Честь и слава Отечества.
Повседневная жизнь разных слоёв населения в XIV—XVI веках
Москва – третий Рим.
Продолжительность жизни человека в средние века
Жизнь в русской деревне в средние века.
Город и горожане в средневековой Руси.
Пища людей в средневековой Руси.
Макет битвы.
История праздника. День славянской письменности и культуры.
Рюриковичи. Закат династии.
Загадки смерти царевича Ивана в 1581 г.
Первые русские православные патриархи.
Сигизмунд III и Лжедмитрий – союзники или противники?
Иван Болотников – защитник бедных или искатель власти и богатства.
Роль патриарха Филарета в событиях Смуты и в избрании Романовых на российский престол.
Роль патриарха Гермогена в событиях Смутного времени.
Влияние формирования всероссийского рынка на внутреннюю и внешнюю торговлю России.
Значение монастырей в хозяйственной жизни России.
Народные бунты XVII века на основе изучения живописи.
История и вымысел в повести Н.В. Гоголя «Тарас Бульба».
Одежда и жилище русского царя и одного из европейских монархов в XVII веке: общие и различные черты.
Политические взгляды А.Л. Ордина-Нащокина с идеями политических времен Ивана III и Ивана IV в сравнении.
Петр I: человек и политик. Роль личности в истории.
Участие Петровской России в международных конфликтах, ее интересы на международной арене.
Развитие системы государственного управления России: от Ивана IV до Петра I Великого.
Мода высших слоев общества при Петре I и в допетровские времена.
Слайд-экскурсия по архитектурным памятникам Петербурга Петровской эпохи.
Яков Брюс – чернокнижник и чародей: правда и вымысел.
Картина Сурикова «Меншиков в Березове». История на полотне художника.
История России конца XVI – XVIII века на полотнах художников.
Полководцы Семилетней войны.
Связи просветителей Европы с русской императрицей Екатериной II.
История создания бумажных денег и причины их появления в России.
Роль А.В. Суворова в достижении внешнеполитических задач России.
Расследование гибели физика Георга Рихмана.
Расцвет отечественной живописи в XVIII веке.
Современники.
История государственного праздника России День народного единства 4 ноября.
История на полотнах художников.
Наполеон Бонапарт и его роль в истории
Герои Латинской Америки
Промышленная революция и железные дороги
Чартизм
Гражданская война в США
Викторианская Британия
Разбуженное общество Востока
Александр I в оценках современников и историков
Отечественная война 1812 года
Кавказская война
Золотой век русской культуры
Отмена крепостного права в России: неизбежность или…
Национальная и религиозная политика России в 19 веке: традиции и новации
Россия в начале 20 века: выбор пути
Реформы П.А. Столыпина: замысел и результаты
Наша Победа. 9 мая 1945 года. День, который помнят все (интервью)
Наш город в годы Великой Отечественной войны.
Чужая память (памятники и мемориальные комплексы, воздвигнутые на чужой территории).
Города-герои ИЛИ Город воинской славы (тематическая карта, в легенде которой необходимо дать краткую справку о том,когда и за какие заслуги города получили эти звания).
Удачи и трагедии минувшего века: что запомнилось и потрясло в XX столетии его современников (исследование, опрос, интервью)
Историческое событие (назвать какое) глазами моего родственника (какого). Например, «Живая история Москвы глазами моей бабушки» (рассказать, что и когда при ее жизни и на ее памяти появилось в Москве. приложить уникальные фото, сравнить, что было и что стало (возможно, что-то исчезло). ИЛИ «Августовские события 1991 года глазами моего дедушки», «Пионерская организация из рассказов моих родителей» и т.д.
Медведково: прошлое и настоящее.
Изобретения на крови (изобретения Третьего Рейха).
ВДНХ — символ эпохи СССР.
ТЕМЫ ПРОЕКТОВ ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ
Социальный портрет моего сверстника
Кто на кого похож
Традиции и ценности моей семьи
Смелые люди моей семьи.
Генеалогическое древо моей семьи.
Изучая предков, мы изучаем самих себя
Прошлое – основа будущего.
Моё свободное время.
Экономия семейных ресурсов
Нужна ли моим родителям моя помощь?!
Труд в моей жизни.
Самообразование в моей жизни.
Наш класс
Творчество в науке и искусстве
Моя Родина – Россия
Смелые люди моей семьи.
Подвиг в современном мире (на основе публикаций газет, журналов, Интрернета и др. дополнительных источников информации).
Подвиг, совершенный ребенком (на основе публикаций газет, журналов, Интрернета и др. дополнительных источников информации).
История моей семьи в истории России
Флаг России в разные этапы развития нашего Отечества
Герб России – символ государства
Гражданин — Отечества достойный сын
Русский язык — язык межнационального общения
Обычаи народов России
Россия – многонациональное и многоконфессиональное государство
Участие гражданина в делах государства
Что человеку нужно.
Формула успеха.
Мои привычки: помощники или враги.
Лидер нашего класса.
Роль общения в моей жизни.
Можно ли избежать конфликта.
Учит ли конфликт.
Как вести себя в конфликтной ситуации.
Что такое дружба.
Друзья. Точки соприкосновения.
Малые группы в нашем классе.
Уметь уступать – слабость или сила?
Пути выхода из конфликтной ситуации.
Можно ли назвать академика А. Д. Сахарова добрым человеком.
Смелые люди моей семьи.
Подвиг в современном мире (на основе публикаций газет, журналов, Интрернета и др. дополнительных источников информации).
Подвиг, совершенный ребенком (на основе публикаций газет, журналов, Интрернета и др. дополнительных источников информации).
Генеалогическое древо моей семьи.
Изучая предков, мы изучаем самих себя
Прошлое – основа будущего.
Правила этикета, появившиеся в XX — начале XXI в., причины их появления, значение в жизни людей.
Защита права ребёнка (на основе современных публикаций газет, журналов, Интернета).
Защита прав и интересов детей, оставшихся без попечения родителей (на основе современных публикаций газет, журналов, Интернета).
Деятельность Уполномоченного по правам ребёнка (на основе современных публикаций газет, журналов, Интернета).
Составление своей электронной мини-энциклопедии мудрых мыслей о справедливости, свободе и общественном порядке, используя ресурсы Интернета.
Жил на свете Человек (защитник Отечества – член моей семьи).
Подвигах российских солдат и офицеров в наши дни (на основе современных публикаций газет, журналов, Интернета).
Роль женщин в защите Отечества в прошлом и настоящем (исследование).
Дисциплинированный ли я человек (на основе собственного мнения и оценки окружающих).
Свободное время школьника (на собственном примере).
Трудовые традиции семьи.
Моя будущая профессия.
Образовательная карта моего города (куда пойти учиться?).
Способы экономии энергоресурсов. Мои предложения использования энергосберегающих технологий в школьном хозяйстве.
Проект моего бизнеса.
Экономика моей семьи.
Использование информационных технологий в школе
Природа на картинах российских художников.
Животные и птицы Москвы и Московской области, которым грозит исчезновение. Как их можно сохранить.
Исчезнувшие виды животных и птиц Москвы и Московской области (на основе посещшения Краеведческого музея, современных публикаций газет, журналов, Интернета).
Экологическом состоянии моего района (СВАО). Основные источники его загрязнения.
Засуха и пожары лета 2010 года (на основе публикаций газет, журналов, Интернета).
Фотовыставку на экологическую тему, издание экологическую газету или альбома, плаката «Береги природу!».
Международные соглашения, направленные на защиту окружающей среды (на основе дополнительных источников информации).
Пластик и мировой океан.
Плюсы и минусы устного и письменного (электронного) общения.
Экосумка.
Первая в мире женщина-космонавт Валентина Терешкова совершила полёт в космос
16 июня 1963 г. на космическом корабле «Восток-6» совершила полёт первая в мире женщина-космонавт Валентина Владимировна Терешкова.
Валентина Терешкова родилась 6 марта 1937 г. в Ярославской области в семье крестьян-колхозников. С 17 лет работала ткачихой, а позже увлеклась парашютным спортом.
В конце 1961 г. было принято решение о подготовке женщин к полёту в космос. Из нескольких сотен претенденток была сформирована женская группа слушателей-космонавтов, в которую вошли Ж. Д. Ёркина, Т. Д. Кузнецова, В. Л. Пономарёва, И. Б. Соловьёва и В. В. Терешкова.
Первоначально предполагался одновременный полёт двух женских экипажей, однако в марте 1963 г. от этого плана отказались, и встала задача выбора одной из пяти кандидаток. После тщательных обследований для космической подготовки выделили троих: Пономарёву, Соловьёву, Терешкову. Основным кандидатом была назначена Валентина Терешкова.
Тренировки, во время которых проверялась устойчивость организма к факторам космического полёта, включали в себя термокамеру, сурдокамеру, отработку действий в невесомости на МиГ‑15, парашютную подготовку и т.д.
Свой космический полёт (первый в мире полёт женщины-космонавта) Валентина Терешкова совершила 16 июня 1963 г. Одновременно на орбите находился космический корабль «Восток-5», пилотируемый космонавтом Валерием Быковским.
Терешкова провела на орбите 2 суток 22 ч. 50 мин., совершив 48 витков вокруг Земли и пролетев 1 млн. 971 тыс. км. Полёт Терешкова перенесла тяжело, однако, несмотря на физический дискомфорт, она вела бортовой журнал и делала фотографии горизонта, которые позже были использованы для обнаружения аэрозольных слоёв в атмосфере.
Следующий полёт женщины в космос состоялся только через 19 лет; второй женщиной-космонавтом стала Светлана Савицкая.
В 2000 г. влиятельная британская организация «Ежегодная ассамблея женщин, добившихся наибольшего успеха» присудила Валентине Терешковой титул «Величайшая женщина ХХ века».
Лит.: Борисенко И. Г. Рекордный полёт «Чайки». М., 1966; Валентина Терешкова — первая в мире женщина лётчик-космонавт: Этапы подгот. к групповому косм. полёту: [Фотоальбом] / Сост.: Ушаков И. Б. [и др.]. М.; Воронеж, 2003; Зайцев Ю. Женская судьба в космонавтике [Электронный ресурс] // РИА Новости. 2014. URL: http://www.rian.ru/analytics/20070312/61857200.html; Терешкова В. В. Вселенная — открытый океан! М., 1964.
См. также в Президентской библиотеке:
Открытый космос : [цифровая коллекция];
В СССР произведён запуск первого в мире искусственного спутника Земли // День в истории. 4 октября 1957 г.;
В СССР создан Центр подготовки космонавтов // День в истории. 11 января 1960 г.;
Всемирный день авиации и космонавтики. Первый в мире полёт человека в космос // День в истории. 12 апреля 1961 г.;
Запуск первой советской межконтинентальной баллистической ракеты Р-7 // День в истории. 21 августа 1957 г.;
Лётчик-космонавт СССР А. А. Леонов совершил первый в мире выход в открытый космос // День в истории. 18 марта 1965 г.;
О награждении орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени Терешковой В. В. : Указ Президента Российской Федерации от 6 марта 2007 года № 278. М., 2007 ;
Основан космодром «Байконур» // День в истории. 2 июня 1955 г.;
Открыт Государственный музей истории космонавтики имени К. Э. Циолковского // День в истории. 3 октября 1967 г.;
Родился советский учёный, конструктор ракетно-космических систем Сергей Павлович Королёв // День в истории. 12 января 1907 г.;
Указом Президента Российской Федерации создан новый род войск — Космические войска // День в истории. 24 марта 2001 г.
Лидер Партии дела уходит к Михаилу Прохорову – Политика – Коммерсантъ
Лидер Партии дела бизнесмен Константин Бабкин заявил о том, что возглавляемая им партия принимает предложение Михаила Прохорова о присоединении к «Правому делу» и участии в выборах в Госдуму. По его словам, ему импонирует сильная личность господина Прохорова, а также его политическая позиция в отношении ситуации в стране. Эксперты считают, что господин Бабкин принял свое решение по совету Кремля.
Как сообщил “Ъ” господин Бабкин, переговоры с господином Прохоровым проходили в несколько этапов. В итоге были достигнуты договоренности об участии кандидатов от Партии дела в думских выборах вместе с правыми. По словам господина Бабкина, ему импонирует сильная личность господина Прохорова и его позиция в отношении ситуации в России. «Он говорит разумные вещи. Например, о том, что заниматься бизнесом в России становится невозможно. Нужно либо эмигрировать, либо что-то менять. Партия — один из рычагов этих перемен»,— заметил господин Бабкин. По его словам, члены Партии дела его уже поддержали. «Сегодня я целый день общался со своими соратниками по партии. Они высказывали опасения, что мы можем потерять свое лицо, но в итоге согласились с тем, что другого пути у нас сейчас нет»,— заявил господин Бабкин.
Партия дела была создана на учредительном съезде 14 октября 2010 года. Ее лидером стал один из основателей холдинга ЗАО «Новое содружество», бизнесмен Константин Бабкин. В холдинг входят компания «Ростсельмаш» и химический концерн «Эмпилс» (русский Forbes поставил «Новое содружество» на 47-е место в рейтинге 200 крупнейших непубличных компаний РФ). Журнал «Финанс» в 2007 году отвёл господину Бабкину 374-е место в списке российских миллиардеров и оценил его состояние в $130 млн. Последние четыре года господин Бабкин возглавляет Российский союз производителей сельхозтехники и оборудования для АПК «Союзагромаш».
На учредительном съезде партии господин Бабкин заявил, что Партия дела будет отстаивать интересы отечественных сельхозпроизводителей, машиностроителей и намерена участвовать в выборах в Госдуму. Однако Минюст дважды отказывал партии в регистрации (второй раз в мае этого года). Тогда господин Бабкин не исключал, что партия будет обжаловать действия Минюста в Европейском суде.
По данным “Ъ”, предложение господину Бабкину присоединиться к «Правому делу» было сделано еще в июне. Однако на тот момент лидер Партии дела не готов был дать ответ, поскольку попутно рассматривал предложение вступить в ряды ОНФ. Вчера в своем ЖЖ бизнесмен написал, что господин Прохоров в партийном теневом правительстве предложил ему должность министра сельского хозяйства. «Кадры партии отвечают за определенные аппаратные направления. Так как мне хорошо знакома отрасль сельского хозяйства, я буду озвучивать позиции партии по нему»,— сообщил “Ъ” господин Бабкин.
Политолог Сергей Черняховский допускает, что Партия дела присоединяется к «Правому делу» по сигналу власти, которая заинтересована в создании партийной системы с несколькими крупными партиями. По его мнению, эта задача хорошо уживается с установками населения, которое хочет видеть в политическом поле не одну большую партию и не много мелких, а несколько крупных, которые между собой договаривались бы. «Привлечение крупного бизнеса в “Правое дело” является логичным шагом, который продиктован логикой существования партии, её идеологией, а также форматом прихода в партию миллиардера Михаила Прохорова в качестве единоличного лидера»,— считает эксперт.
Сопредседатель незарегистрированной партии ПАРНАС Борис Немцов считает, что членство в «Правом деле» нанесет серьезный ущерб репутации политиков и бизнесменов. «Эта партия марионеточная. Я сказал об этом Михаилу Прохорову. Быть младшим партнером Суркова (первый замглавы президентской администрации Владислав Сурков.— “Ъ”) — позорище»,— заявил господин Немцов “Ъ”.
Наталья Башлыкова, Татьяна Михайлова
Есть ли у вас личность руководителя проекта?
Я люблю смотреть Гордона Рамзи.
В любой день, когда я включаю Netflix, можно увидеть, как Рамзи бросает колючие оскорбления в адрес неуклюжих поваров. Вот некоторые отличные цитаты:
«Я хочу, чтобы ты прыгнул в духовку. Это сделало бы мою жизнь намного проще! »
«Я никогда, никогда, никогда, никогда не встречал кого-то, в кого я так мало верю, как ты».
«Моя бабушка могла бы сделать лучше, и она мертва!»
Жестокий.
Источник: Flickr
Но хотя Гордон Рамзи — отличный источник развлечений, наблюдать за ним на кухне в реалити-шоу — настоящее удовольствие. Чувства реальных людей задеты, и его оскорбления не обязательно сделают их лучше готовить. Держу пари, что Рамзи не управляет своей кухней, как в Hell’s Kitchen , Kitchen Nightmares или Gordon Ramsay’s F Word. Я сомневаюсь, что любой руководитель проекта — или руководитель кухни — сможет добиться наивысшего признания (три звезды Мишлен) без команды, требующей уважения.Рамзи забавен как начальник, потому что ему нужно поработать со своими соперниками только один раз, а затем он уходит.
Тем не менее, чтобы его домашние рестораны были более экологичными, он, вероятно, использует те же навыки, что и в шоу: быстрая и действенная обратная связь, умышленное неприятие посредственности и сдержанное терпение при общении с взрывоопасными поварами. Он никогда не утаивает информацию, которая могла бы улучшить его команду, и всегда работает над улучшением состояния всего ресторана, а не только отдельных людей, которые работают в нем и создают хорошую реальность T.V. Все это лидерские качества, которые помогут любой команде работать без сбоев.
Руководители проектов включены.
Так является ли Гордон Рамзи образцом для подражания в том, как мы должны вдохновлять членов нашей команды? Или он жестокий начальник, которого следует наказывать за безразличие к эмоциям других?
Возможно и то, и другое.
Рамзи обладает некоторыми личностными качествами хорошего менеджера проекта, но есть и другие, которыми вы должны обладать, чтобы действительно стать отличным менеджером по проекту.
Согласно подсчету статей, написанных экспертами, личность руководителя проекта включает:
- Ориентация на клиента : Найдите время, чтобы понять потребности своего клиента и подтолкнуть свою команду к созданию продукта, который превосходит ожидания клиента.
- Авторитет : Не полагайтесь на свой титул, чтобы вызвать уважение.
- Организация : Менеджерам проектов нужно больше, чем просто видение, чтобы привести проект к успеху — они должны быть в состоянии создать план для реализации этого видения.
- Сильные коммуникативные навыки : Даже когда менеджеры проектов знают, в каком направлении должен развиваться проект, они должны иметь возможность четко выражать свои идеи и получать обратную связь от своей команды.
- Форсайт : предвидеть проблемы и предотвращать их, прежде чем они нарушат сроки и бюджет.
- Скромность : Менеджеры проектов должны иметь возможность переоценить процессы проекта без агрессивного эго.
- Прагматизм : Используйте доступные вам ресурсы. Сделайте ставку на то, чтобы оставаться в рамках объема и бюджета.
- Эмпатия : Менеджеры проектов не добились бы успеха без команды. Отнеситесь серьезно к проблемам вашего сотрудника и постарайтесь с ними бороться.
Хотя я согласен с этими восемью чертами, была девятая черта, включенная некоторыми экспертами, которая меня раздражала: Экстраверсия .Обоснование из Project Times состоит в том, что менеджеры проектов должны регулярно проводить презентации и руководить рабочими группами. Автор добавляет: «Интровертному человеку, вероятно, придется пройти долгосрочное обучение и коучинг, чтобы выйти из своей скорлупы, чтобы быть действительно эффективным во всех средах. Экстраверты, как правило, в таких ситуациях проявляют естественный комфорт и имеют преимущество ». Действительно, одно исследование показывает, что 65% руководителей высшего звена утверждают, что интроверсия является «препятствием для подъема по служебной лестнице».’”
Не уверен, так ли это. Например, в статье Forbes отмечается, что 40% руководителей идентифицируют себя как интроверты (включая таких гигантов, как Кэтрин Грэм, Билл Гейтс и Уоррен Баффет). По определению, интроверты не обязательно стесняются, они просто устают от чрезмерной стимуляции, и им нужно побыть в одиночестве, чтобы перезарядиться.
Интроверсия — это не недостаток, а может помочь лидерам добиться успеха. Например, в The Introverted Leader , Дженнифер Канвейлер отмечает, что интровертам требуется больше времени, чтобы подготовиться к презентациям и обдумать свои цели.Они стараются избегать многозадачности лучше, чем их коллеги-экстраверты. Наконец, Канвейлер добавляет, что интроверты, как правило, лучше слушают. Для менеджеров проектов это означает, что интроверты, скорее всего, будут лучше взаимодействовать со своей командой.
Я не уверен, что интроверсия — это необходимость для эффективного управления проектами — тем более, что и интроверты, и экстраверты обладают необходимыми личностными качествами, чтобы стать эффективными руководителями проектов.
В конечном счете, если менеджеры проектов обладают восемью основными навыками, перечисленными выше (ориентация на клиента, авторитет, организованность, сильные коммуникативные навыки, дальновидность, скромность, прагматизм и сочувствие), они обладают подходящей личностью для работы.
Не каждый менеджер проекта должен управлять так же, как Гордон Рамзи. Они не должны быть громкими и резкими. Им не нужно тщательно контролировать каждый ингредиент или этап на пути к отличному конечному продукту.
Пока менеджеры проектов обладают перечисленными выше лидерскими качествами, они добиваются успеха, как интроверты, так и экстраверты.
Подробнее?
Какие лидерские качества необходимы менеджерам проектов, чтобы выжить? Это присуще их личностям или они приобретены способностями? Оставляйте свои мысли в комментариях ниже!
Личностных качеств эффективных менеджеров проектов
Общее управление проектами, руководство проектамиВ нашем последнем посте мы рассмотрели навыки ведения переговоров, необходимые для успешного управления проектами.
В этом посте будут описаны черты личности, которые позволяют руководителям проектов выполнять свою работу.
Эффективное общение с пониманием предубеждений аудитории«Хороший слушатель не только везде популярен, но через некоторое время он что-то знает».
— Уилсон Мизнер
Поскольку многие менеджеры проектов имеют технический опыт, общение слишком часто воспринимается как передача информации.Но дело не только в регулярном обмене ключевыми показателями эффективности, но и в том, чтобы получить правильную информацию, еще одна проблема. Есть три ключа к эффективному общению: слушать, слушать, слушать. Руководителям проектов необходимо выключить передатчик на время, достаточное для получения информации, необходимой для построения эффективных коммуникаций по проекту. Люди скажут вам, что им нужно, если вы потратите время, чтобы услышать, что они пытаются сказать.
После того, как руководитель проекта собрал все факты, важно поделиться этими фактами с пониманием аудитории.Пристрастия аудитории заинтересованных сторон будут отличаться от предубеждений команды проекта. Коммуникации по проекту должны быть разработаны с пониманием того, что каждый получатель хочет и должен услышать о проекте.
Прочтите наш пост, посвященный управлению коммуникациями, чтобы получить более подробную информацию, включая полный процесс.
G.I.P.S. и G.A.W.E.
«Лучший показатель характера человека — это (а) то, как он обращается с людьми, которые не могут сделать ему ничего хорошего, и (б) как он обращается с людьми, которые не могут дать отпор.”
– Эбигейл Ван Бюрен
У лучших менеджеров проектов есть то, что мы называем GIPS и GAWE: хорошие навыки межличностного общения, со всеми ладят.
Эффективный менеджер проекта понимает, что успешные результаты зависят от индивидуальных действий людей в команде и тех, кто их поддерживает и управляет. Менеджер проекта, который создает среду для совместной работы, добивается большего успеха, чем те, кто думает, что это их путь или дорога.
Эти навыки межличностного общения включают справедливость, открытость, эффективное разрешение конфликтов, умение обращаться с трудными людьми, уважение, честность, наставничество и поддержку вашей команды.
Отношение к ответственности«Лидерство — это действие, а не позиция».
— Дональд Х. МакГаннон
В немногих организациях процесс управления проектами достаточно четко определен, чтобы руководитель проекта точно знал, в чем его ответственность за проект и какие полномочия над ним имеют. Как говорится, прощения проще просить, чем разрешения. Многие руководители проектов считают, что такое отношение необходимо для того, чтобы утвердить свое лидерство в проекте.
Это менеджер проекта, который не ждет, пока ему передадут руководство, чтобы он выбрал лучший подход для достижения желаемых результатов проекта. Такое отношение было продемонстрировано, когда Аль Хейг объявил, что является главнокомандующим после покушения на Рональда Рейгана.
Лидерство не только требуется, но также требует определенных качеств для обеспечения поддержки со стороны команды проекта и заинтересованных сторон. Это включает в себя характер, компетентность, приверженность, креативность и сострадание.
Щелкните здесь, чтобы прочитать наш последний пост об атрибутах менеджера проекта.
Или вы можете получить бесплатную копию нашего полного технического документа 7 навыков истинных лидеров проектов .
Проект личности: теория личности
теории
Теории личности и индивидуальных различий
Изучение личности включает в себя несколько подходов к вопросу о том, кто мы, как и почему мы похожи и отличаемся от других людей.Некоторые способы изучения личности связаны с разработкой описательной таксономии индивидуальных различий. В этих подходах используются базовые психометрические и оценочные методы, разработанные для изучения личности и способностей. Эти подходы подчеркивают вопрос «кто»: насколько люди похожи и в то же время отличаются друг от друга.
Как минимум пять различных теоретических подходов решают вопрос «почему». Вот почему есть индивидуальные отличия. Эволюционная психология подчеркивает универсалии человеческого поведения и пытается объяснить индивидуальную изменчивость с точки зрения альтернативных адаптивных стратегий.Поведенческие генетические подходы анализируют вариации поведения с точки зрения сложного взаимодействия между генетическими факторами и влиянием окружающей среды. Систематическая работа в области биологического теоретизирования подчеркивает преемственность поведения разных видов и ищет биологические основы темперамента и сложного поведения. Социальные когнитивные теории подчеркивают важность социализации и влияние когнитивных процессов на создание уникального паттерна поведения. Традиционные психоаналитические техники, хотя и не являются важной областью современной теории личности, все же оказали влияние на теории, развивающиеся на протяжении большей части 20-го века.
Следующие отрывки из каждого из этих подходов предназначены для того, чтобы привести заинтересованного читателя к некоторой текущей литературе. Они, конечно, не предназначены для того, чтобы быть полным набором, но представляют собой довольно важные чтения, которые дают хороший обзор отдельных подходов. Заинтересованному читателю рекомендуется сначала ознакомиться с обзором личности, прежде чем углубляться в эти более специализированные чтения.
Некоторые из наиболее интересных результатов последнего десятилетия заключаются в демонстрации наследуемости личности и способностей от умеренной до сильной.Используя методы количественной генетики поведения, стало обычным явлением показать, что примерно 40-60% вариаций большинства личностных черт имеют генетическую основу. Наиболее захватывающие и противоречащие интуиции выводы заключались в том, что общая среда гораздо менее важна, чем считалось ранее, но что уникальная среда очень важна.
Гены не кодируют мысли, чувства или поведение, а скорее кодируют белки, которые регулируют и модулируют биологические системы.Хотя была проделана многообещающая работа по поиску биологических основ индивидуальных различий, обрисовать эти основы можно только в самом широком смысле. Конкретные нейротрансмиттеры и структуры мозга могут быть связаны с широким классом подходов к поведению и положительным аффектам, в то время как другие нейротрансмиттеры и структуры могут быть связаны с таким же широким классом поведения избегания и отрицательных аффектов. Отчеты, связывающие конкретные аллели с конкретными чертами личности, подчеркивают, что общие черты личности, скорее всего, находятся под полигенным влиянием и регулируются опытом окружающей среды.
Тонкие различия в доступности и повторном потреблении нейротрансмиттеров меняют чувствительность людей к сигналам об окружающей среде, которые предсказывают будущую доступность ресурсов, а также внешние вознаграждения и наказания. Именно то, как эти сигналы обнаруживаются, обрабатываются, сохраняются и интегрируются с предыдущим опытом, делает каждого человека уникальным. Текущая работа на основе индивидуальных различий связана с пониманием этого тонкого взаимодействия биологических склонностей с возможностями и ограничениями окружающей среды, поскольку они в конечном итоге представлены в системе обработки информации человека.Со временем мы можем ожидать увеличения нашей таксономической и предсказательной способности, используя эти причинные биосоциальные теории индивидуальных различий.
Биологические подходы
- Дэвидсон, Р.Дж. (1999) Биологические основы личности. In Derlega, V., Winstead, B.A., Jones, W.H. Личность: современная теория и исследования. (2-е издание). Нельсон Холл, 1999, Чикаго.
- Депуэ, Р. А. и Коллинз, П. Ф. (1999) Нейробиология структуры личности: допамин, облегчение побудительной мотивации и экстраверсия. Behavioral and Brain Sciences, 22, , 491-569. Амбициозная статья, описывающая биологическую модель экстраверсии. Включает обширные комментарии других теоретиков личности и биологии.
- Bates, JE., & Wachs, TD. (Ред.). (1994). Темперамент: индивидуальные различия на стыке биологии и поведения . Американская психологическая ассоциация.
- Buss, DM. (ред.) (1990). Специальный выпуск: Биологические основы личности: эволюция, поведенческая генетика и психофизиология. Журнал личности , 58.
- Айзенк, Х.Дж. и Айзенк, М.В. Личность и индивидуальные различия: естественнонаучный подход . Пленум: Нью-Йорк.
- Гейл А. и Айзенк М.В. (Ред.). (1992). Справочник индивидуальных различий: биологические перспективы . Чичестер: Вайли.
- Цукерман М. (1991). Психобиология личности. Кембридж: Издательство Кембриджского университета.
- Последние книги с хорошими обзорами
- Карниз, Л., Айзенк, Х.Дж., и Мартин, Нью-Джерси. (1989). Гены, культура и личность . Нью-Йорк: Академ.
- Loehlin, JC. (1992). Гены и окружающая среда в развитии личности . Ньюберри Парк, Калифорния: Сейдж.
- Пломин Р. (1994). Генетика и опыт: взаимодействие между природой и питанием . Таузенд-Оукс: Шалфей.
- Plomin, R., & McClearn, GE. (Ред.). (1993). Природа, воспитание и психология. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация.
- См. Также Rowe, D. C., 1999 In Derlega, V., Winstead, B.A., Jones, W.H. Личность: современная теория и исследования. (2-е издание). Нельсон Холл, 1999, Чикаго.
- Последние исследовательские статьи
- Пломин Р., Корли Р., Каспи А., Фулкер Д. В., ДеФрис Дж. (1998). Результаты усыновления для самооценки личности: доказательства неаддитивных генетических эффектов? J Pers Soc Psychol 1998 75 : 211-218 (Аннотация)
- Клаус-Петер Леш и др.(1996) Ассоциация признаков, связанных с тревогой, с полиморфизмом в науке о регуляторной области гена-переносчика серотонина, 274.
- Goldman, D, (1996) High Anxiety, Science, 274. Комментарий к использованию генетических маркеров для изучения поведенческих черт.
- Хершбергер С.Л., Пломин Р., Педерсен Н.Л., Черты и метатрайты: их надежность, стабильность и общее генетическое влияние. J Pers Soc Psychol 1995, октябрь; 69 (4): 673-685 (Аннотация)
- Bergeman CS, Chipuer HM, Plomin R, Pedersen NL, McClearn GE, Nesselroade JR, Costa PT Jr, McCrae RR Генетические и экологические последствия для открытости опыту, доброжелательности и добросовестности: исследование усыновления / близнецов.J Pers 1993 Jun; 61 (2): 159-179 (Аннотация)
- Кэри Г., Дилалла Д.Л. Личность и психопатология: генетические перспективы. J Abnorm Psychol, 1994 февраль; 103 (1): 32-43 (Аннотация)
- Plomin R, Nesselroade JR. Поведенческая генетика и изменение личности. J Pers 1990 Mar; 58 (1): 191-220. (Абстрактный)
- Р.М. Янг составил обширный список литературы по психоаналитической теории.
В размерных репрезентациях личностных измерений подчеркивается от трех до семи фундаментальных измерений.Эти параметры, в свою очередь, используются для организации исследований в разных лабораториях. Хотя существует полное согласие относительно важности интроверсии / экстраверсии и эмоциональной стабильности, психотизм, третий фактор в «Гиганте-3», рассматривается как составленный из доброжелательности и сознательности в «пятифакторной модели».
Определите типы личности и формы управления проектом вашей команды
Вы не можете выбирать членов своей семьи и не можете выбирать членов своей проектной команды.Определенные люди должны быть в команде проекта из-за их опыта или ответственности. Вы застряли друг с другом, но можете ли вы хорошо работать вместе? Выясните, какие типы личности у вас есть в команде. Будут ли эти личности сливаться или конфликтовать?
Когда проектные группы собираются вместе, чтобы выбрать и внедрить новую технологию, такую как AMS или платформу для совместной работы, вы хотите, чтобы все вместе работали в одном направлении. Возможно, некоторые из вас никогда раньше не работали вместе — возможно, некоторые работали, но это не обязательно было удачным опытом.Ваша способность (или неспособность) хорошо работать вместе окажет большое влияние на ваш проект.
На прошлогодней технологической конференции ASAE мы провели для участников индивидуальное упражнение, ставшее популярным благодаря докладчику и психологу Конни Подеста . Мы рекомендуем выполнить это упражнение с вашей проектной командой на стартовом совещании. Это поможет людям понять их собственный подход к работе над проектами, оценить свои различия в личностях и стилях работы и даст им понимание, чтобы найти точки соприкосновения.
Вот как работает упражнение. Попробуйте сами.
Посмотрите на эти формы: круг, квадрат, волнистую линию и треугольник.
Нарисуйте каждую из этих фигур по одному разу.
Теперь выберите одну из этих фигур и нарисуйте ее снова.
Какую фигуру вы выбрали для рисования дважды?
Как и в любом личностном тесте, никто полностью не соответствует одной форме. Вы можете быть сильным кругом со склонностью к волнистости. Каждая форма связана с определенными личностными качествами работы (или проекта).Прекратите свое недоверие и отправляйтесь в путь, вы можете быть удивлены результатами.
Круг личности проекта
Личность проекта «Круг» — коммуникатор, рассказчик, а также сочувствующий и сострадательный гармонизатор. Вы любите веселиться и смеяться на работе, но, возможно, вы слишком много говорите.
Вы ненавидите конфликты и конфронтацию. Вам сложно сказать «Нет» и установить границы. Иногда воспринимаешь вещи слишком лично. Вы склонны молчать, когда чувствуете себя обиженным или злым.
Круг хочет «исправить» всех остальных. Вы даже чувствуете себя виноватым и ответственным за других.
Вы лучше всего работаете в команде. Ты миротворец. «Разве мы не можем просто поладить?»
Ваш фокус: элемент проекта «Кто».
Как Круг способствует успеху проекта?Вы хорошо разбираетесь в командной динамике и преуспеваете в построении отношений и команд. Ваше острое чувство сопереживания делает вас естественным катализатором управления изменениями.Вы не только проявляете сочувствие , но также можете воспитывать сочувствие. Вы умеете заставлять людей видеть другие точки зрения.
Что нужно Кругу от других?The Circle необходимо, чтобы их партнеры по команде активизировались и приняли свою справедливую долю ответственности и подотчетности. Перестаньте просить Круг что-то делать. Поскольку Круг хочет все время говорить «Да», им приходится выполнять слишком много работы.
Как неправильно понимают Круг?Круг не всегда воспринимается всерьез другими, особенно наиболее циничными членами команды проекта.Вас рассматривают как личность «кумбая», которая желает «удовлетворять» и ищет наименьший общий знаменатель для достижения консенсуса.
Личность проекта Square логична, последовательна, аналитична, детально ориентирована и организована. Вы любите данные, политики и процедуры. Структура и порядок делают вас счастливыми. Вы не любите сюрпризы.
Вы надежны и ответственны. Если у вас есть крайний срок, вы все сделаете. Но вы можете ожидать того же от других. «Сделай это правильно, даже если это займет всю ночь.”
Трудолюбивый, да, но лучше всего ты работаешь в одиночку. Вы не решаетесь меняться и можете быть упрямыми в самых ужасных вещах.
Ваш фокус: как элемент проекта.
Как Square способствует успеху проекта?Квадрат — рабочая лошадка проекта. Вы добиваетесь своего. Секвенирование — ваша сильная сторона. Вы держите все в соответствии с графиком и бюджетом. Вы, конечно, следуете политикам и процедурам, а как бы еще это было сделать?
Что нужно Квадрату от остальных?Квадрат иногда нуждается в освещении.Вся работа и без люфтов…
Поскольку Квадрат в работе склонен опускать голову, держите их в курсе событий, спрашивая их, чего они хотят и в чем нуждаются.
У них проблемы с принятием сдачи. Сторонники изменений должны будут привести веские доводы, если возможно, подкрепленные данными.
Квадрат может страдать от паралича анализа. Прежде чем принять решение, они хотят получить как можно больше данных. Они могут сосредоточиться на «логическом» выборе, поэтому убедитесь, что они видят все варианты, и подтолкните их, если они задерживаются.
Как неправильно понимают Квадрат?Люди думают, что Square не может быть креативным, но это неправда. Они действительно могут быть креативными, особенно с небольшой помощью и терпением. Квадрат не всегда является самым сторонним мыслителем — они склонны решать проблемы прямо и открыто. Коллеги могут считать Square непримиримым, но Square просто придерживается того, что доказано, логично и правильно.
Squiggle креативен, оригинален и противоречит здравому смыслу — он является генератором энергичных идей.Вам нравится быть рядом с веселыми людьми. И вы любите внимание.
Вы любите «общую картину», вы всегда рассматриваете возможности. Но иногда вы говорите раньше, чем думаете, и не всегда сначала исследуете, прежде чем стрелять от бедра.
Squiggle быстро надоедает. Вы не всегда организованы, и вам не нравится, что вам говорят, что делать. Однако вы легко приспосабливаетесь к изменениям и любите пробовать новое.
Ваш фокус: элемент проекта «Почему».
Squiggle умеет выходить за рамки ведомственных повесток дня, чтобы увидеть общую картину.Вы хотите понять «почему» — что делает вас полезным товарищем по команде во время обсуждения требований и управления изменениями. Фактически, вы являетесь катализатором изменений. Вы можете помочь другим взглянуть на вещи по-другому.
Продолжайте заниматься Squiggle и учиться, иначе им станет скучно. Чтобы они оставались заинтересованными и обоснованными, вы должны держать повестку дня на актуальной теме.
Вовлекайте Squiggle в собрания по выработке идей и обсуждения проблем. Просто знайте: они отлично придумывают новые идеи и подходы, но не так хороши в реализации.
Люди ошибочно полагают, что закорючка недостаточно серьезна. Они идиоты или орешки. Неправильный.
Или они думают, что Сквиггл полон сумасшедших идей, которые никогда не сработают, но иногда они это делают!
Тест личности, оценка личности: опрос VIA
Укажите ваш возраст
Мне меньше 13 Мне 13 лет и старше.
Дети младше 13 лет не могут создать учетную запись. Взрослый должен зарегистрироваться или войти в свою существующую учетную запись, после чего ребенок может принять участие в молодежном опросе под этой учетной записью.
Регистрация для взрослых
Ваша конфиденциальность важна для нас.Мы просим ваш адрес электронной почты для создания учетной записи, чтобы вы могли сохранить свой прогресс и всегда иметь доступ к своему профилю сильных сторон персонажа. Мы не передаем наши списки адресов электронной почты, и ваши результаты являются личными и конфиденциальными. См. Нашу Политику конфиденциальности.
Получайте информационный бюллетень VIA, непрерывный поток научно обоснованных советов, вдохновляющих и стратегических персонажей — прямо на свой почтовый ящик.
Мне больше 18 лет, я прочитал и понимаю Условия этого соглашения и понимаю, что некоторые вопросы в опросе могут относиться к конфиденциальным данным. Присутствует взрослый, который прочитал и понял Условия этого соглашения и понимает, что некоторые вопросы в опросе могут относиться к конфиденциальным данным.Подходит ли один тип личности для руководителя проекта?
Что делает конкретного человека хорошим менеджером проекта? Это мягкие коммуникативные навыки? Аналитический мозг, который управляет бюджетом и сроками? Возможности многозадачности высокого уровня? Если вы спросите меня, я бы сказал, что немного всего поможет.
Если кто-то решит провести опрос об истории создания личных сообщений Netguru, его ждет куча сюрпризов.Не только большинство людей не начинали с диплома в области управления проектами, но и большинство из нас происходило из разных миров. Среди менеджеров по работе с клиентами можно найти людей с техническим и нетехническим образованием, в том числе с дипломами по гражданскому строительству, юриспруденции, журналистике или даже лесному хозяйству. Интересно то, что все эти люди, независимо от полученной области обучения, согласятся, что это помогло им развиваться как PM. Каждый из ваших предыдущих опытов может принести неоценимую пользу на вашей нынешней должности.Это может быть способность легко налаживать отношения или мастерство в написании официальной документации. Каждый опыт расширяет ваш кругозор и делает вас лучше в том, чем вы занимаетесь. Даже если это не связано с вашей сферой деятельности.
Если взять в качестве примера всех менеджеров по Netguru, я совершенно уверен, что у каждого из нас свой стиль выполнения проектов. Некоторые больше ориентированы на людей, другие больше на числа и показатели. Хотя результат не меняет — мы запускаем проекты, чтобы делать красивое программное обеспечение.Каждый из нас использует разные навыки для достижения этой цели.
Говоря о навыках и опыте, мы не можем отбросить тему самосознания. Начнем с нескольких вопросов. Пожалуйста, найдите минутку и попробуйте ответить на них.
- Есть ли какой-то особый мягкий навык, которому вы могли бы научить кого-нибудь?
- Не могли бы вы указать на несколько мягких навыков, которые вы считаете своими слабыми местами?
- Легко ли вам ставить цели, сосредотачиваясь на развитии своих сильных сторон?
- Знаете ли вы о своих слабостях и как их исправить?
Если вы ответили «да» на все вышеперечисленное, вам повезло.Вы уже понимаете свои сильные и слабые стороны и знаете, как с ними работать. Впечатляющий! Предположим, что некоторым из вас сложно понять soft skills и работать над ними. Один из способов улучшить это — пройти тест Гэллапа. Что это? Позвольте мне показать вам описание с их веб-страницы.
«Оценка Gallup’s Clifton StrengthsFinder (GSF) — это поведенческая оценка, используемая работодателями для выявления уникальных сильных сторон потенциального сотрудника. Сильные стороны, согласно определению Gallup Assessment, представляют собой совокупность навыков, знаний и талантов».
Короче: это тест, который может указать на ваши сильные и слабые стороны. Также дается краткое описание того, как вы можете работать над ними, чтобы наблюдать за развитием или улучшением. Круто, не правда ли? Имея результаты тестов, мотивацию к работе и немного покопавшись в Youtube-канале Gallup, вы можете установить свои собственные цели. Выберите их, чтобы они помогли вам понять и укрепить желаемые навыки, чтобы стать лучшим менеджером по работе с клиентами.
Сдача теста Гэллапа помогла мне понять, что каждый обладает уникальной суперсилой.Навык, который приходит к нам естественным образом, а иногда мы даже не осознаем, что обладаем им. Осведомленность об этом навыке — первый ключ к успеху, отправная точка понимания вашей суперсилы. Найдите его, развивайте и поделитесь с другими. Вы увидите, сколько радости это принесет вашей повседневной работе. Возьмем пример, основанный на моем опыте. Представьте, что сочувствие — ваша сверхспособность. У вас нет проблем с пониманием чувств других людей, и вы легко можете поставить себя на их место.Для меня это было очевидно, но я не считал это сверхдержавой. Почему? Наверное, потому, что для меня это было настолько естественно, что я перестала это замечать.
Я чувствовал, что стоит также отметить то, что если у меня есть способность понимать потребности других людей, это означает, что другие тоже понимают, верно? Ну нет, и это был мой второй урок, извлеченный из теста Гэллапа. Легко понять, что все люди разные и видят разнообразие. Но мне было довольно сложно понять, что сочувствие, которое естественно для меня, может быть действительно трудным для других.Благодаря способности, которая заложена у вас в крови, вы видите ее как часть каждого человека. Очевидно, что это так, но, вероятно, не на том же уровне. Итак, вот 3 действия, которым вы можете следовать со своей суперсилой после знакомства с ней:
- Понять и развить. При необходимости прочтите свой отчет Gallup пару раз. Это поможет вам лучше понять свое естественное поведение. Вы увидите, что чтение будет казаться немного странным, так как вы сможете идентифицировать себя почти по всему описанию.Постарайтесь использовать советы, перечисленные в отчетах, чтобы предпринять действия для максимального раскрытия своего потенциала. Поговорите об этом со своим лидером, партнером или другом. Послушайте, что они говорят — это может открыть вам глаза.
- Имейте в виду, что то, что приходит к вам естественным образом, может быть трудным для других. Будьте понимающими и терпеливыми.
- Поделитесь своей суперсилой с другими. Постарайтесь научить людей тому, что они могут делать, чтобы развить именно этот ваш навык. Как? Честно говоря, пока не знаю. Я все еще учусь. Но я знаю, что обмен знаниями о сочувствии с другими будет потрясающим опытом.
Обещаю, знание навыков, в которых вы хороши, чтение их вслух и их развитие может по-настоящему изменить вашу жизнь.
Помимо сверхспособностей, тесты Гэллапа также показывают менее привлекательные аспекты вашей личности. И вот мы подошли к слабым местам. Читать о своих недостатках — неприятное дело. Но в целом тест заставляет вас осознать некоторые вещи и заметить свое поведение. Для меня напористость всегда была чем-то, с чем я боролся.Теперь я могу признать, что это было моим слабым местом, и, поверьте, отсутствие напористости — не очень полезный навык для менеджера проекта. На этот раз на помощь пришел тест Гэллапа. Я решил спросить людей в моей организации и найти кого-нибудь, кто может поддержать меня хорошим советом. К счастью для меня, мне не пришлось долго искать, поскольку у меня есть руководитель группы, который одновременно потрясающий и напористый. Она помогла мне понять мое поведение, и вместе мы нашли способы решить эту проблему. Я взял от нее кучу советов и получил массу знаний.
Что нам нужно понять, так это то, что PM, как и все люди, должны работать над собой, чтобы стать лучше в определенной области работы. Среди нас нет идеального менеджера, который бы не ошибался и был бы примером для всех нас.
Чтобы стать лучше, мы должны работать вместе, как одна команда, делиться знаниями, разговаривать друг с другом и помогать другим расти. В качестве доказательства могу привести свой пример. Когда я начал работать PM, самой большой проблемой для меня был контакт с клиентом. Я был в ужасе каждый раз, когда мне приходилось выступать во время деловых встреч.Я предположил, что я недостаточно профессионален. С помощью моего напористого и профессионального лидера я смог выйти из своей зоны комфорта. С помощью маленьких шагов я изменил свое отношение, осознал свою экспертную позицию и научился ее использовать.
Теперь я вижу потрясающий прогресс. Это был долгий и трудный путь, но теперь я горжусь этим успехом.
Великие команды — это личности, а не просто навыки
В начале 2016 года Google объявил, что обнаружил секретные ингредиенты для идеальной команды.После многих лет анализа интервью и данных более чем 100 команд выяснилось, что движущими силами эффективной работы команды являются средний уровень эмоционального интеллекта группы и высокая степень общения между участниками. Рецепт Google, согласно которому должен быть хорошим, а и присоединиться к , имеет смысл (и вряд ли противоречит здравому смыслу).
Возможно, более удивительно то, что исследование Google показывает, что типов человек в команде не столь актуальны. Хотя это может быть правдой в отношении Google, компании, где люди предварительно отбираются на основе их личности (или «умения»), этот вывод не согласуется с более широкими научными данными, которые довольно четко указывают на то, что личности людей играют важную роль в определение производительности команды.В частности, на личность влияет:
- Какая роль у вас в команде
- Как вы взаимодействуете с остальной командой
- Согласованы ли ваши ценности (основные убеждения) с команды
Важно отметить, что вышеупомянутые процессы касаются психологических факторов (а не технических навыков), лежащих в основе как индивидуальной, так и командной работы. Эти психологические факторы являются главными детерминантами того, насколько хорошо люди работают вместе.Если бы состав команды зависел только от навыков и опыта, Дональд Трамп мог бы пригласить Берни Сандерса работать в своей администрации, но маловероятно, что они хорошо сработались бы вместе. Точно так же между вами и вашими коллегами часто есть существенные различия в совместимости, независимо от того, насколько похожи ваши знания и технический опыт.
Вы и ваша команда Серия
Сотрудничество
Например, исследование 133 заводских команд показало, что более высокий уровень межличностной чувствительности, любопытства и эмоциональной стабильности приводит к более сплоченным командам и усилению просоциального поведения среди членов команды.Более эффективные команды состояли из большего количества хладнокровных, любознательных и альтруистических людей. Аналогичным образом, крупный метаанализ показал, что личности членов команды влияют на сотрудничество, совместное познание, обмен информацией и общую производительность команды. Другими словами, то, кем вы являетесь, влияет на то, как вы ведете себя и как вы взаимодействуете с другими людьми, поэтому личности членов команды действуют как различные функции единого организма.
Представьте себе команду, которая однажды (скоро?) Отправится на Марс, возможно, работая на Илона Маска или одно из правительственных космических агентств.Моделирование таких путешествий помещало космонавтов в тесные помещения на сотни дней. Они показывают, что разные группы формируются в команде на основе сходства ценностей, и что более высокая уступчивость и меньший невротизм предсказывают лучшую сплоченность и сотрудничество в команде.
Полезный способ думать о командах с правильным сочетанием навыков и личностей — это рассмотреть две роли, которые каждый человек играет в рабочей группе: функциональную роль , основанную на их формальном положении и технических навыках, и психологическую роль, в зависимости от того, кем они являются.Слишком часто организации сосредотачиваются только на функциональной роли и надеются, что хорошая командная работа каким-то образом последует. Вот почему даже самые дорогие профессиональные спортивные команды часто не работают в соответствии с индивидуальными талантами каждого игрока: отсутствует психологическая синергия. Более эффективный подход (например, с миссией на Марс) фокусируется не только на личностях людей, но и на их навыках.
В нашей собственной работе мы обнаружили, что психологические командные роли в значительной степени являются продуктом человеческих личностей.Например, рассмотрим членов команды:
- Ориентация на результат. Члены команды, которые естественно организуют работу и берут на себя ответственность, как правило, социально уверены в себе, конкурентоспособны и энергичны.
- Ориентирован на взаимоотношения. Члены команды, которые естественно сосредоточены на отношениях, настроены на чувства других и умеют создавать сплоченность, как правило, дружелюбны, дипломатичны и доступны.
- Последователи процессов и правил. Члены команды, которые уделяют внимание деталям, процессам и правилам, как правило, надежны, организованы и добросовестны.
- Мыслители новаторские и революционные. Члены команды, которые естественно сосредотачиваются на инновациях, предвидят проблемы и понимают, когда команде нужно что-то менять, как правило, изобретательны, любопытны и открыты для нового опыта.
- Pragmatic. Члены команды, которые являются практичными и упорными противниками идей и теорий, как правило, расчетливы, эмоционально стабильны и уравновешены.
Наблюдение за балансом ролей в команде дает необычайное понимание ее динамики.Это также указывает на вероятность успеха или неудачи для поставленной задачи. Например, мы работали с финансовой командой, которой было поручено внедрить новый продукт для бизнес-отчетности, который изменит культуру стабильного государственного учреждения. Но процент игроков в каждой роли показал, что команда была обречена с самого начала:
- 17% членов команды считались ориентированными на результат
- 100% членов команды считались прагматичными
- 0% членов команды считались инновационными
- 50% членов команды считались процессно ориентированными
- 0% членов команды считались строителями хороших отношений
Поскольку никто не играл роли налаживания взаимоотношений, команде не хватало внутренней сплоченности и не удавалось установить какую-либо связь с руководителями, которые должны были взять на себя новый бухгалтерский процесс в команде.Точно так же, когда лишь немногие играли роль, ориентированную на результат (и лидер, который не был одним из них), команда изо всех сил пыталась продвигаться вперед.
И наоборот, когда слишком много людей играют роль в построении отношений, это может создать приятную, почти сахаристую среду, в которой слишком мало проблем или споров, как в команде лидеров этой организации социальной работы:
- 0% членов команды считались ориентированными на результат
- 0% членов команды считались прагматичными
- 29% членов команды считались инновационными
- 29% членов команды считались процессно ориентированными
- 86% членов команды считались строителями хороших отношений
В этом примере команда потратила слишком много времени на обеспечение гармонии и сплоченности и слишком мало на достижение результатов.Когда вы слишком много внимания уделяете тому, чтобы ладить (с товарищами по команде), у вас, вероятно, не останется много времени или энергии для продвижения вперед (по сравнению с другими командами или организациями).