Психологический портрет лидера. Психологические подсказки на каждый день
Психологический портрет лидера
Множество популярных пособий обещают помочь читателю максимально усовершенствовать свою личность и за счёт этого преуспеть во всех жизненных начинаниях. Сегодня на любом книжном прилавке можно увидеть яркие обложки с названиями: «Стань лидером», «Рождённые побеждать» и т. п.
Молодые люди, взбирающиеся на пирамиду успеха, запоем поглощают подобную литературу, которая утверждает, что для человека, желающего выбиться в лидеры, определённые черты характера важнее любых знаний. Это же следует из опубликованных биографий крупных бизнесменов и политиков.
Ни одна подобная книга не обходится без перечня психологических качеств, желательных и нежелательных для преуспевающей личности. Казалось бы, бесспорно, что для достижения ведущих ролей необходимы определённые качества: одни из них даются от природы, другие могут быть сформированы в процессе самосовершенствования.
Каковы же эти черты?
К сожалению, найти чёткий ответ на этот вопрос не так просто. И тому есть много причин. Во-первых, большинство подобных руководств написано на Западе, а далеко не всякая заокеанская модель приложима к нашим условиям. Во-вторых, с течением времени меняются требования: в прошлом успешная карьера требовала иных качеств и людей иного склада. В-третьих, одни и те же качества могут пониматься разными людьми совершенно по-разному. Так, журнал «Форчун» в ответах на анкету «Черты, необходимые для менеджера» получил 147 толкований одного только понятия «надёжность». И наконец, в палитре психологических качеств, отмеченных разными авторами, многие черты не столько сочетаются, сколько противоречат друг другу.
Американский исследователь П. Друкер среди необходимых деловых качеств особо отмечает умение анализировать, взвешивать обстановку и делать правильный выбор, улаживать разногласия. В то же время требуется способность к быстрым и решительным действиям, к смелым интуитивным решениям.
Современный лидер прежде всего должен быть честолюбивым и обладать несомненным талантом организатора. Далее ему нужны: напористость, размах, воображение, чувство нового, инициативность, умение разбираться в людях, чувство ответственности. Он должен быть жёстким, 1 когда нужно, уметь извлечь урок из собственных ошибок. Уметь выслушать, быть объективным. Владеть собой. Быть человеком слова. Допускать (в известных пределах) критику, мыслить перспективно. Не увлекаться деталями, не упускать главного. Сохранять уверенность перед лицом неопределённости.
Чтобы совмещать все эти качества, надо с самого начала быть оптимистом. Обладать чувством юмора. В одной из популярных книг читаем: «Современное управление требует лидеров, из которых бьёт фонтан энтузиазма, особенно когда дела идут плохо».
Кроме всего этого, необходимо иметь «коммерческий нюх», чувствовать слабые места у конкурентов, предвидеть будущую ситуацию, уметь налаживать контакты и искусно вести переговоры.
Быть политиком: знать, кого погладить и на кого повысить голос. Быть скромным: не гнушаться просить совета у знающих людей. Красноречие. Обаяние. Ну, и конечно, неистощимая энергия.
Плохо, если человек груб, вспыльчив, высокомерен, не терпит критики. Даже осанка имеет значение, даже модуляции голоса. «Будьте веселы, — советовал известный бизнесмен Б. Барух, — вокруг и без того хватает похоронных физиономий». «Не надо вечно хмуриться, — повторяет у. Уайт, редактор журнала «форчун». — Лидер не может позволить себе такую роскошь, ибо это распространится вниз по всей линии и в конце концов вернётся и ударит по нему самому».
Руководители преуспевающих корпораций, пишет социолог В. Паккард, разработали стандарт внешности менеджера, способного внушать окружающим уважение и доверие. Здоровый вид, приветливооткрытое выражение лица, недорогой серый костюм, простые манеры. Желательно, чтобы он был высок и строен. Подбородок, разумеется, волевой, что имеет особое значение.
Социолог Бэттон насчитал пятьдесят качеств, необходимых для идеального лидера, и среди них главное, по его мнению, — актёрские способности.
К. Бэрд, обобщив 20 исследований, назвал 79 черт, характерных для лидера.
Но, оказывается, нет ни одной черты, насчёт которой были бы согласны все авторы.
Ясно, что многие из указанных свойств полезны для любого человека, какие бы цели он ни ставил на своём жизненном пути. Некоторые из этих качеств действительно отличают преуспевших особ. Во многом эти люди схожи и отвечают некоему стихийно сложившемуся стандарту. Но обыкновенно они сильны в чем?то одном и слабы в другом. В деловом мире жалуются на острую нехватку людей с управленческими способностями, воображением, гибкостью и широким кругозором, каких требуют растущая конкуренция, а также технические, социальные и политические перемены. Большинство преуспевших личностей не обладают многими из перечисленных качеств, да и не могут все достоинства сочетаться в одном человеке. Более того, все указанные достоинства ничуть не реже встречаются у людей, ни в чем не преуспевших. Действительность далека от этих рекомендаций. Как сказано в «Справочнике по личному составу», изданном в Нью-Йорке, «по правде говоря, мы и сами не знаем, какие же свойства определяют разницу между успехом и неудачей».
Из всего сказанного следует важный практический вывод. Не существует определённых личностных черт, наличие которых гарантирует успех. Успеха могут добиться люди, обладающие самыми разными достоинствами, и это должно вселять уверенность в каждого из нас. Главное — не наличие стандартных достоинств, а умелое использование собственных индивидуальных качеств.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Рисуем психологический портрет
Рисуем психологический портрет А есть ли в действительности какие-то черты поведения, личностные особенности, присущие определенному типу детей? Не может ли все поведение ребенка определяться лишь тем, с каким человеком он общается, не может ребенок (как и взрослый)
Психологический портрет
Психологический портрет
Тип Луна не любит быть на виду и старается держаться в тени, не привлекая к себе внимания.
Компании он предпочитает одиночество. Как правило, этот тип людей избегает массовых мероприятий и собраний. Если же он по каким-то причинам не может
4.9. Психологический портрет субъекта затрудненного общения
4.9. Психологический портрет субъекта затрудненного общения Как отмечает В. А. Лабунская (2003), субъект затрудненного общения — это многовариантный феномен. Действительно, разными авторами выделяются разные характеристики человека, затрудняющие процесс общения.Так, на
Психологический портрет предпринимателя
Психологический портрет предпринимателя На вопросы корреспондента «Собственного дела» отвечает известный психолог, основоположник отечественной психологии манипуляции, доцент Казанского Государственного университета культуры и искусств, кандидат психологических
Полученный нами психологический портрет является типичным для опийных наркоманов в возрасте от 14 до 25 лет со стажем употребления наркотика более года.
Формирование наркотической зависимости приводит к тому, что возрастная специфика подросткового, юношеского и взрослого возраста практически исчезаеПолученный нами психологический портрет является типичным для опийных наркоманов в возрасте от 14 до 25 лет со стажем употребления наркотика более года. Формирование наркотической зависимости приводит к тому, что возрастная специфика подросткового, юношеского и
Психологический портрет мистической личности
Психологический портрет мистической личности В этом разделе мы обратимся к диагностическим методикам TCI-125 «Структура характера и темперамента» и SPQ-74 «Выраженность шизоидных черт», а также рассмотрим психологический опросник «Особенности мистической личности». В
Психологический портрет Гитлера
Но множество негативных чувств к нему, не только моих, наверное, и моего рода, моей страны, как-то останавливали, затапливали. Теперь4.1. Психологический портрет ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС (по данным экспериментально — психологических исследований)
4.1. Психологический портрет ликвидаторов аварии на Чернобыльской АЭС (по данным экспериментально — психологических исследований) Для изучения отдаленных психологических последствий техногенных катастроф в 1996 году нами было проведено психолого — психиатрическое
87. Психологический портрет и его составление
87. Психологический портрет и его составление Большое значение для следственно-розыскной деятельности имеет умение правильно составить психологический портрет участника преступления (психологическое типирование). Этот метод с успехом применяется для выявления особо
Психологический портрет
Психологический портрет
Психологический профиль построен.
Что дальше? Каждый из радикалов, входящих в него, определяет поведенческую тенденцию, вступающую в той или иной степени в противоречие с остальными (иначе радикал не был бы самостоятельным, отдельным психическим
Портрет дня
Портрет дня Составьте список дел своего обычного рабочего дня с утра до вечера. За основу возьмите ваш реальный, завтрашний день, но вполне допустимо, если вы вспомните и ваш обычный, уже прошедший день. Итак…Вы проснулись: с чего начинаете свой день? Какие первые дела?
2.2. В каких случаях, как и на основании чего строится поисковый психологический портрет
2.2. В каких случаях, как и на основании чего строится поисковый психологический портрет
Поисковый психологический портрет существенно отличается от традиционного словесного портрета (основы последнего были заложены в 80-х гг.
XIX в. французским криминалистом Бертильоном)
2.3. Поисковый психологический портрет преступника, убившего 34 американки
2.3. Поисковый психологический портрет преступника, убившего 34 американки Данный портрет составлен профессором Рональдом Холмсом. Работая над ним, Р. Холмс изучил материалы дела, вскрытия трупа последней жертвы, заключение судебных патологоанатомов, планы места
Портрет
Портрет Внутреннему содержанию художественного образа обычно соответствует его внешность. Характер действующего лица тесно связан с его портретом. Внешность персонажей, их одежда, возраст, имена и фамилии — все это играет роль в создании целостного поэтического
Психологический портрет лидера
Какое-то время назад один из наших криэйторов Ирина задала вопрос:
Мне интересна такая тема: «Психологический портрет лидера».
Какими качествами он должен обладать, какие трудности в работе с командой, как долго он должен вести новичков.
Поскольку это не вопрос, а целая тема для диссертации, мы, наверное, разобьем ее на серию постов о том, как должен вести себя лидер в сетевом бизнесе, как строить отношения с командой, как развивать команду, как работает система лидер-команда и т.д.
Итак, чтобы построить психологический портрет лидера, который может привести нас к светлому будущему, первое, что нам нужно уяснить, это то, что лидер-команда — это целостная взаимосвязанная система. А любая система существует и развивается на основе общих законов, принципов в соответствии с присущими ей свойствами.
Существуют два базовых состояния человека: воздействие и восприимчивость.
- С первым из них связаны такие качества как воля, активность, творчество, развитие.
- Со вторым состоянием связаны стабильность, неизменность, выдержка, чувствительность.
Иллюстрировать сегодня это все будем на примере восточных единоборств, по которым меня консультирует мой старший сын :).
В восточной традиции этим состояниям сопоставлены разные типы энергии: воздействие — янь, восприимчивость — инь. Вероятно, все уже в курсе, что яньская (мужская) и иньская (женская) составляющие (дух и материя) — присущи любой системе.
Так вот, основной принцип, который обеспечивает, с одной стороны, стабильность системы, а с другой — ее способность к выживанию и развитию, заключается в том, что сумма энергий инь в ней полностью уравновешивается суммой энергий янь. Большинству диалектически мыслящих граждан это знакомо в иной формулировке: единство и борьба противоположностей
А с другой стороны, доказано, что в любой момент времени человек может находиться только в одном из этих двух состояний, т.е. либо воздействовать, либо воспринимать.
Если он находится в «яньском» состоянии, то не может воспринимать ситуацию в целом;
Если же он находится в «иньском» состоянии, то не может осуществлять активного воздействия.
Ясно, как день, что два эти состояния противоположны по своей сути и в команде потенциально могут быть источником конфликтов, потому как потребность в стабильности может приводить к ограничениям в развитии и движении вперед, а чрезмерная склонность к различным авантюрам может нарушать стабильность.
Такая вот досадная загогулина.
И вот как это все удержать в равновесии, не падая в грязь лицом и прочими частями тела — первоочередная задача эквилибриста лидера, чей портрет мы с Вами пишем.
Итак, приступим.
Первое свойство системы лидер-команда можно сформулировать следующим образом:
Если в одной части системы проявлено активное воздействие, то в другой части системы обязательно проявлена восприимчивость.
Другими словами, если лидер находится в состоянии воздействия, то команда не способна проявлять активность. Верно также и обратное: восприимчивый лидер, склонный, в основном, выслушивать мнения (взаправду, а не в целях пиара собственной демократичности), невольно порождает разброд в умах и шатание в народных массах, что влечет за собой неслабые проблемы.
Драматичность момента заключается в том, что команда, так же как и лидер, потенциально обладает двумя видами энергий, иньской и яньской — восприятия и влияния, проявляя их в зависимости от обстоятельств.
Важно понимать, что система не может состоять только из двух активных или из двух пассивных частей. Если попытаться создать систему из двух янь людей или двух инь людей, как правило, система оказывается нестабильной и распадается. В первом случае возникает жесткое противостояние, разрушающее систему, во втором — полнейшее бездействие, которое систему так же не укрепляет.
А теперь уж совсем эпический момент, описанный во множестве драм и инструкций по работе с кадрами!
В системе лидер-команда этот принцип проявляется в том, что постоянно активный лидер получает пассивную команду. Другие активные лидеры просто не могут существовать в такой команде: они либо разрушают (взрывают) систему новыми идеями и неосознанными попытками перехвата управления, либо оказываются изгнанными, выдавленными системой.
Чтобы лучше понимать психологический портрет лидера и как это все выглядит в традиционном бизнесе и в сетевом, я приведу картинку:
Как видим, в традиционном бизнесе есть один основной лидер и команда, которая состоит из подчиненных ему лидеров (менеджеры различных звеньев) и, собственно, подчиненных.
При этом, менеджеры лишь транслируют на глубину принятое на Олимпе решение.
В сетевом бизнесе немного иначе. И тут архиважно понимать, что Ваши лидеры и партнеры — не Ваши подчиненные, с одной стороны, а с другой, лидеры являются Лидерами только для своей личной команды. По отношению к Вам они сами члены команды. И потому, если Вы займете по отношению к ним постоянную восприимчивость в ущерб собственной активности, однажды утром Вы проснетесь с четким осознанием того, что команда элементарно манипулирует Вами.
Таким образом, чтобы повысить активность команды и при этом не упустить бразды правления, лидер должен осознанно применять неактивное поведение восприимчивости («иньский стиль управления»).
За иллюстрациями далеко ходить не нужно. Почему, как Вы думаете, во время предвыборной компании наши лидеры так любят ездить по перифериям и советоваться с народом? Думаете, что им действительно без подсказок народа жизни нет?
Именно, исходя из этого принципа. Технология проста и эффективна (об этом свидетельствуют рейтинги предвыборных компаний): лидер формулирует проблему и дает народу возможность высказываться, поощряя только те тенденции, которые, с его точки зрения, уместны и игнорируя остальные.
У народа возникает впечатление, будто он является автором идеи и возникает стремление активно ее претворять в жизнь. А политтехнологи расписывают яркими демократическими красками психологический портрет лидера. И все счастливы 🙂
Что это означает на практике для нас.
То, что если Вы будете только проводить генеральную линию партии, то сильные лидеры разбегутся, а если пустите все на самотек, выслушивая, кто и что думает по любому поводу и без повода, через время команда распадется сама собой.
Следовательно, выстраивая отношения с командой, нужно помнить про золотую середина: «озадачивать» команду нужно — люди должны мыслить, ибо они так устроены. По мере роста потенциальных лидеров внутри команды или команды в целом, задачи должны усложняться. Все, что требуется от лидера на этом этапе — внимательно следить за процессом, вовремя поощряя правильные шаги и разумные идеи.
НО! Сколь бы лояльно Вы не выслушивали эти идеи, помнить нужно одно: окончательное решение принимаете только Вы, как лидер команды, и ответственность за него лежит именно на Вас.
А потому, это решение должно приниматься с учетом трех составляющих:
- Выбранной стратегии развития бизнеса
- Высказанных идей, которые потенциально улучшат общие показатели
- Развития команды в перспективе
Для того, чтобы претворить подобную тактику в жизнь, лидер должен,
- во-первых, сам знать, как решается данная проблема и иметь примерный план действий;
- во-вторых, он должен обладать определенными личностными качествами.
В частности, если он боится оценки окружающих (боится выглядеть некомпетентным) или неосознанно конкурирует с подчиненными, то на такое поведение он окажется не способным.
Если психологический портрет лидера гармонично соединяет активность и выдержку, такой лидер сможет просто наблюдать со стороны за работой команды большую часть времени, оказывая затем короткое и точное воздействие.
Такая тактика принята в восточных единоборствах: мастер боевых искусств никогда не торопится проявлять активность и силу, но точно следует движению энергий инь и ян, выжидая наиболее подходящий момент.
Одно из правил восточных единоборств состоит в том, чтобы использовать энергию инь, когда партнер демонстрирует энергию янь и наоборот.
Наличие такого баланса позволяет легко решать возникающие проблемы, либо даже полностью исключить их появление. Если лидер способен постоянно поддерживать этот баланс, то команда просто и без напряжения подстраивается под такой режим.
Продолжим мы нашу беседу про психологический портрет лидера через неделю.
Психологические теории лидерства
Х. Стивен Моффик, доктор медицины
Что отличает великого (или не очень) лидера? Эти психологические теории лидерства дают представление.
ПСИХИАТРИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА ЕЖЕДНЕВНЫЕ НОВОСТИ
В нашей третьей колонке, посвященной лидерству, обсуждаются психологические теории или аспекты лидерства, которые мы должны с готовностью оценить в области психиатрии.
Они являются производными индивидуальных и групповых психологических процессов. Вот некоторые выборочные.
Правильные вещи
Теория положительных качеств лидера в просторечии называется правильные вещи . Хотя различные черты со временем считались правильными, одна черта, исследования которой показывают, что она предсказывает выдающееся лидерство, — это эмоциональный интеллект (ЭИ). 1 EI характеризуется самосознанием, саморегуляцией, мотивацией, эмпатией и социальными навыками. Звучит как желаемые характеристики психиатров, не так ли?
Самопсихология нарциссизма
Нарциссизм политических лидеров стал популярной публично обсуждаемой темой во время последних американских президентских выборов. На самом деле, некоторая степень чрезмерного нарциссизма, по-видимому, необходима даже для того, чтобы претендовать на главные руководящие должности, но вопрос в том, насколько? Между последователями, которые отражают или идеализируют лидера, могут развиваться очень тесные связи, даже культовые, почти как это происходит в некоторых психотерапевтических случаях.
Одним из недостатков чрезмерного нарциссизма является сложность сотрудничества с другими лидерами, а также нежелание изящно передавать власть преемнику. Нарциссическая ярость может возникнуть, если лидер чувствует себя униженным, поскольку под нарциссизмом бессознательно скрывается низкая и хрупкая самооценка. Из-за эгоцентризма нарциссического лидера эмоциональный интеллект, позволяющий ценить других, обычно скомпрометирован, поэтому маловероятно, что такой человек станет «великим» лидером.
Харизматическое лидерство
Харизма лидера обычно проявляется в вдохновляющих ораторских способностях, а иногда и в письме. В наш визуальный век внешний вид тоже имеет значение. Харизма в сочетании с нарциссизмом является мощным притяжением для тех, кто нуждается во вдохновении и надежде на будущее.
Психические расстройства у лидеров
Помимо возможности чрезмерного нарциссизма или нарциссического расстройства личности, у лидера могут быть или могут развиться другие психические расстройства.
Например, Насир Гэми, доктор медицинских наук, утверждает, что легкая степень биполярного расстройства, особенно гипомания, может быть особенно полезной во время кризиса. 2 Похоже, у Авраама Линкольна были периоды депрессии, которые, как считается, усилили его сочувствие к рабам.
Последствия
Характеристики личности — это только один из аспектов лидерства. Есть и другие характеристики личности (в том числе социопатические и параноидальные), и у лидера может быть несколько тенденций. Вероятно, самым разрушительным является сочетание чрезмерного нарциссизма с социопатией или паранойей.
В самой психиатрии решающую роль играет эмоциональный интеллект, а также сострадание и любопытство. Какие бы характеристики ни были выдающимися, они будут работать лучше всего, если они соответствуют обстоятельствам и потребностям.
Доктор Моффик — отмеченный наградами психиатр, специализирующийся на культурных и этических аспектах психиатрии.
Плодовитый писатель и оратор, он получил единовременное звание Героя общественной психиатрии от Ассамблеи Американской психиатрической ассоциации в 2002 году. Чтобы создать лучший мир, он выступает за лечение проблем психического здоровья, связанных с нестабильностью климата, выгоранием. , исламофобия и антисемитизм. Входит в состав редколлегии Psychiatric Times™.
Ссылки
1. Гоулман Д., Ботяциес Р., Макки А. Первобытное лидерство: осознание силы эмоционального интеллекта . Издательство Гарвардской школы бизнеса; 2002.
2. Гаэми Н. Первоклассное безумие: раскрытие связей между лидерством и безумием . Пингвин; 2016.
Портрет лидера должен быть написан настоящими мазками
Подлинный портрет имеет решающее значение для вашего лидерского бренда, а также для вашего профессионального успеха.
Отображает ваш образ в восприятии других, впечатление, которое вы на них производите. Ваша личность, стиль, поведение, язык тела, слова и отношение — все это вносит свой вклад.
В современном мире пятиминутное общение, будь то личное, по электронной почте или в социальных сетях, может определить лидера на долгие годы.
Это может показаться поверхностным и поэтому неважным, но как лидеру вам будет очень полезно знать, как вы впечатляете других, потому что тогда вы сможете внести необходимые улучшения.
Не манипулятивные или нечестные улучшения, а реальные инвестиции в наши навыки и мастерство.
Вот некоторые элементы, на которые следует обратить внимание в вашем портрете:
Государственная мудрость: Люди постоянно оценивают наше поведение и строят теории о нашей компетентности, характере и приверженности. Ваши действия — это то, как люди узнают вас. Убедитесь, что все знают, за что вы выступаете и почему. Будьте открыты.
Мастерство. Люди постоянно прислушиваются к тому, что мы говорим, наш образ говорит громче, чем мы сами, наши слова, наши действия и манеры должны быть конгруэнтны, иначе в нас возникнут сомнения.
Все, что мы говорим и делаем, интерпретируется в контексте того, кто мы есть и что люди думают о нас. Будь честен.
Ухаживание. Люди ищут личных связей, а впечатления всегда интерпретируются через призму личных предпочтений и идентификации. Истинное лидерство отражает надежность, заботу и способности вашего характера. Будь настоящим.
Гражданство. Люди возлагают большие надежды, они хотят, чтобы лидеры вызывали симпатию, они хотят, чтобы те были представительными и были обычными людьми. В то же время они хотят, чтобы они были безупречны, лучше среднего и демонстрировали свои высокие стандарты. Убедитесь, что люди знают, что вы человек и что вы живете в соответствии со своими ценностями, которые никоим образом не скомпрометированы. Будь искренним.
Трудности. Люди смотрят на лидеров с точки зрения того, как они переживают кризис, кто вы в трудной ситуации, выражают то, кем вы являетесь в своем лидерстве. Лидеры должны показать, что они понимают контекст, включая проблемы.
Используйте эти задачи, чтобы мотивировать других и продемонстрировать уверенность в результате. Будь бесстрашен.
Отличное лидерство и долгая карьера требуют, чтобы мы инвестировали в себя. Мы инвестируем в себя, в образование, обучение, создание сетей, опыт, и мы должны продолжать делать это, совершенствуя сообщения, которые мы передаем в нашем поведении, словах и отношениях.
Картина, которую вы рисуете, портрет, который вы передаете, образ, который вы рисуете, должны и всегда должны быть истинным представлением того, кто вы есть, во всем, что вы делаете.
Не позволяйте другим оставлять вам свои впечатления. Убедитесь, что вы представляете себя в манере, которая всегда правдоподобна, благоприятна и ценна.
Портрет лидера всегда должен быть написан искренними штрихами его сердца.
Руководство изнутри : По мере того, как вы развиваете технические знания и навыки межличностного общения, вы должны рисовать свой портрет так, чтобы он служил вам как лидеру.
N A T I O N A L E S T S T S L L E R
Разрыв между лидерами: Что встает между вами и вашим величием4 30002 После десятилетий коучинга влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры достигают своих должностей, полагаясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность страдает, а неудачи продолжаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.
купить сейчас
Дополнительная литература, которая может вам понравиться:
- 12 принципов успешного лидерства, которые никогда не устаревают
- Манифест лидерства: руководство к величию
- Как добиться успеха в качестве нового лидера
- 12 самых распространенных лжи, которые лидеры говорят сами себе
- 4 доказанные причины, почему интуитивные лидеры становятся великими лидерами
- Одно качество, необходимое каждому лидеру для достижения успеха d
- Ловушка обмана лидерства
Фото: Getty Images
Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по лидерству в мире.