Психология лидерство: Психология лидерства

Лидерство: теории и типология

Лидерство: общие понятия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы. Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей. Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя. Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе. Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки.

«Руками группы» является деловой лидер. Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом. Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

1. Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения. Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы.
2. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами.
3. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры.

Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями. Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером. Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером.

4. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. 
5. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования.
6. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера.
7. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
8. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера – содержание управленческой деятельности.
9. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели.
10. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
11. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо (психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности).

Замечание 2

Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Э. Хартли обозначил следующее:

• если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается;
• если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства;
• восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах;
• у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других.

Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс. Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности.

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
9. «Изгой».
10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

• конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
• деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
• нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Рассмотрим на рисунке специфику лидерства в зависимости от психосоциотипа личности:

Рисунок 1. Специфика лидерства

Автор: Анна Коврова

Преподаватель факультета психологии кафедры общей психологии. Кандидат психологических наук

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать? — Psychology. Психология на vc.ru

Под лидерством понимается искусство оказывать влияние на людей для достижения групповых целей. Делается акцент на том, что лидеры должны обладать следующими основными качествами: уметь устанавливать контакт со своими подчиненными, направлять их, выступать посредником в конфликтах, решать проблемы путем сравнения различных альтернатив, правильно распределять ограниченные ресурсы, идти на риск и проявлять инициативу.

188 просмотров

В психологии выделяют четыре основных теоретических подхода к изучению лидерства: поведенческий подход, ситуационный подход, личностный подход (теория черт) и интегративный подход (синтетическая теория лидерства). Первой признанной теорией в психологии была «теория черт» (иногда ее называют «теорией харизмы» от слова «харизма»), которая представляла подход к чертам личности и сосредотачивалась на врожденных и уникальных качествах лидеров. В этой теории лидерство как социально-психологический феномен рассматривается как совокупность выдающихся черт личности, наличие которых позволяет лидерам продвигаться по службе, занимать руководящие должности и удерживать власть. Недостатком теории лидерских черт является то, что она предполагает, что лидерские черты являются врожденными. Согласно этому убеждению, лидеры по своей природе наделены определенными чертами, которые передаются генетически. Поэтому к лидерству способно лишь ограниченное количество людей. Лидер — это человек, который рождается с определенными способностями, присущими только ему, независимо от ситуации или особенностей группы.

В ответ на эту теорию был применен подход, который поставил вопрос о том, откуда берутся лидеры и откуда берет начало сам феномен лидерства. Согласно этой теории, под лидером понимается человек, который наиболее соответствует социальным ожиданиям группы и наиболее последовательно придерживается ее норм и ценностей. Теория лидерства как функции группы предполагает, что члены группы выбирают лидеров, которые способны агрегировать ключевые ценности группы, что лидеры должны знать и удовлетворять интересы и потребности своих последователей, что лидеры являются инструментами для достижения целей группы. Недостатком этой теории является то, что она рассматривала только личность вождя и не рассматривала взаимоотношения между вождем и подчиненными.

Одним из самых больших парадоксов развития современного человеческого общества является то, что лучшими лидерами сегодня является новый тип человека — нарциссический лидер, который способен настойчиво преследовать свои цели, эмоционально отстраненный и изолированный от общества. Феномен «нарциссического лидера» в психологии в широком понимании обычно связывают с ростом нарциссических тенденций в современном человеческом обществе. В более узком смысле людей часто называют нарциссическими лидерами, когда они демонстрируют несколько специфических поведенческих характеристик, таких как самодостаточность, уверенность в себе и независимость от мнения других.

Подписывайтесь на мой телеграмм канал про психологию(много чего нового узнаете, если захотите конечно😉)

Дом

Подпишитесь здесь на июльскую беседу о лидерстве с доктором Роуз Сокол и доктором Лизой Дакворт (SPL) — та же самая организация, которую вы любите, теперь с еще больше, чтобы предложить! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ в дом Общества психологов лидерства (SPL)! SPL — это профессиональное общество, состоящее из профессиональных и доброжелательных психологов, которые работают руководителями, менеджерами, лидерами и консультантами с руководителями и менеджерами в организациях и корпорациях в различных секторах, включая бизнес, правительство, здравоохранение, общественные работы, консалтинг и академические науки. В SPL вы найдете интеллектуальную стимуляцию, дух товарищества и значимое участие — настоящее чувство общности. Изучите веб-сайт, чтобы узнать о преимуществах членства и о нашей ежегодной конференции! SPL И APA – Хотя SPL является независимой ассоциацией, в первую очередь, как психологи, мы установили прочные отношения с Американской психологической ассоциацией (APA), которая предоставляет членам дополнительные преимущества.             SPL AND APA — Хотя SPL является независимой ассоциацией, мы, в первую очередь психологи, установили прочные отношения с Американской психологической ассоциацией (APA), что предоставляет членам дополнительные преимущества, включая полный онлайн-доступ к Психологии лидеров и лидерства. контент (собственный опубликованный журнал SPL APA), уведомление по электронной почте PsycAlert о новом контенте и доступ к страницам журналов APA в Facebook и Twitter. Онлайн-подписка на 1 год на Психология лидеров и лидерства Доступ к программе наставников/наставников (выберите одну или примите участие в обеих) Видимость каталога членства Сетевые возможности CE Возможности Регистрация на конференцию со скидкой Присоединяйтесь сегодня   Присоединяйтесь к нам на нашей ежегодной конференции SPL в отеле Magnolia, элегантном бутик-отеле в центре Денвера, 18–21 апреля 2024 года. Погрузитесь в историческое очарование и роскошь бутика Magnolia Denver, отеля Tribute Portfolio. Отель расположен в центре Денвера, штат Колорадо, в нескольких минутах ходьбы от многих достопримечательностей. Разместитесь в стильных номерах и люксах с роскошными постельными принадлежностями, бесплатным Wi-Fi и роскошными удобствами. Загляните в их сказочные рестораны, чтобы попробовать вкусные американские блюда и коктейли. Тщательно отреставрированное до своего первоначального великолепия, их знаменитое здание может похвастаться оригинальными архитектурными деталями каменной кладки и внешними часами, отражающими прошлое 17-й улицы как «Уолл-стрит Запада». Здесь вы действительно откроете для себя теплое западное гостеприимство в его лучшем проявлении. Пожалуйста, найдите ссылку для бронирования здесь. Детали программы находятся в разработке, и мы обязательно сообщим вам о новых материалах в ближайшие месяцы. Мы с нетерпением ждем большой конференции в Денвере в 2024 году и надеемся увидеть вас там!

Вход в систему

Быстрые ссылки

Предстоящие события

Вт, 18 июля 2023 г. 19

Посмотреть полный календарь

Наши спонсоры

СЛЕДУЙТЕ ЗА НАМИ

Сила позитивной психологии в лидерстве: идеи и методы | Джордж Дж. Зиогас | Личностный рост

Сила позитивной психологии в лидерстве: идеи и методы | Джордж Дж. Зиогас | Личностный рост | Medium

Методы улучшения лидерских качеств и эффективности команды

Опубликовано в

·

5 мин. чтения

·

1 апр.0019 Редакционные права приобретены через Adobe Stock

Ваши навыки и знания лидера являются ключом к успеху вашей команды. Однако успех определяется не только вашими техническими знаниями или опытом. Исследования показали сильную корреляцию между позитивным и оптимистичным отношением…

Автор Джордж Дж. Зиогас

15,5 тыс. подписчиков

·Писатель для

Манеры приведут вас туда, куда деньги не приведут | Консультант по персоналу | Специалист по охране труда | Персональный тренер | ziogasjgeorge@gmail. com

Еще от Джорджа Дж. Зиогаса и личностного роста

Джордж Дж. Зиогас

в

Полезно ли молчание для здоровья? Исследования говорят да

Молчание приносит пользу

·Чтение за 7 минут·13 июня

Бенни Глик

в

43 подсказки, которые изменят вашу жизнь Лучше

“[W ] всякий раз, когда вы оказываетесь на стороне большинства; пора остановиться и подумать». — Марк Твен

Чтение: 14 мин·13 марта 2017 г.

Джон П. Вайс

в

Жизнь так ужасна и прекрасна одновременно

Как вы ее держите все в душе?

·Чтение через 8 мин·10 июня

Джордж Дж. Зиогас

в

Раскрытие силы небольших изменений для грандиозных результатов

Эффект бабочки в личностном росте

·чтение через 5 мин·июнь 10

Просмотреть все от Джорджа Дж. Зиогаса

Рекомендовано на Medium

Даршак Рана

в

Как «Эффект бабочки» может подтолкнуть вас к жизни, которую вы хотите

Наш каждый мысли, действия и выбор имеют значение

·6 минут чтения·6 дней назад

Варун Хадри

в

Что я говорю себе, когда я в депрессии

Мощное напоминание которые вытаскивают меня из извините заявляет

·Чтение 4 мин.