Решение совместное: Как принять совместное решение

Содержание

Решение для совместного использования автомобилей

ВСТУПЛЕНИЕ

В последнее время мы наблюдаем развитие услуг совместного использования автомобилей, которыми пользуются как частные лица, так и компании и государственные учреждения. Эти группы клиентов, хотя и разные, стремятся к комфортному и эффективному использованию транспортных средств. Причины использования таких услуг включают оптимизацию парка, удобство, внезапную потребность в транспортных средствах, командировки, поездки за границу и т. Д. Кроме того, такие вопросы, как страхование автомобиля, замена шин, техническое обслуживание или мойка автомобиля, решаются для клиента.

ПРОБЛЕМА

Чтобы предоставлять услуги совместного использования автомобилей, необходимо иметь возможность дистанционно контролировать блокировку и разблокировку автомобиля. Существует необходимость в решении, которое включает аппаратное обеспечение, встроенное ПО и программное обеспечение совместимость. Он должен работать безупречно, так как от него зависит безопасность автомобиля и комфорт клиента. Кроме того, управление каждым автомобилем требует различного кода, поэтому база данных должна быть большой и постоянно обновляться, чтобы включать новые популярные модели автомобилей.

РЕШЕНИЕ

Teltonika имеет решение — трекер FMB130 и адаптер CAN-CONTROL. Адаптер позволяет Вам управлять автомобильными дверями и работает со многими из наших продуктов, список которых Вы найдете в конце этого текста.

Когда адаптер подключен к CAN BUS, он позволяет сканировать более 300 параметров и управлять центральным замком автомобиля, закрытием окон, включением / выключением освещения поворота и открытием багажника. Также Вы сможете проверить состояние дверей, стояночного тормоза и освещения. Данные, которые могут быть получены в режиме реального времени, включают обороты двигателя, скорость автомобиля, информацию о текущем состоянии уровня топлива с приборной панели, помогают вам определить диапазон, который автомобиль все еще может охватывать, и другие важные параметры.

Также поддерживаются электрические автомобили с некоторыми дополнительными параметрами для контроля уровня батареи, состояния зарядки, состояния зарядного кабеля и того, сколько автомобиль может проехать с текущим уровнем заряда батареи. Вы можете узнать больше о технических аспектах этой области применения здесь.

Teltonika в настоящее время поддерживает более 1300 автомобилей, и список постоянно обновляется, чтобы соответствовать новым моделям самых популярных автомобилей. В сфере услуг по разделению автомобилей подавляющее большинство парка состоит из новых автомобилей, возраст которых не превышает 3 лет, что означает, что их двигатели поддерживают новые технологии и производят меньше выбросов в атмосферу, предлагая, таким образом, экологичное решение.

ТОПОЛОГИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА

Простота настройки устройств — интуитивно понятный инструмент настройки для простой настройки и FOTA WEB-решение для простых обновлений встроенного ПО по беспроводной сети, что означает отсутствие необходимости подключаться к автомобилям и подключаться к трекерам по проводам.
Обширный список поддерживаемых автомобилей — поддерживается более 1300 автомобилей, от самых популярных моделей до электромобилей.
Чтение данных CAN — доступ ко многим параметрам, связанным с состоянием автомобиля и анализу использования, т. Е. К данным, которые имеют решающее значение для качественного предоставления услуг.

ПОЧЕМУ TELTONIKA?

Решение для услуг совместного использования автомобилей было внедрено Teltonika партнерами в ряде проектов. Более того, опираясь на их отзывы, мы продолжаем совершенствовать наши устройства. Основываясь на нашем девизе «Easy key to IoT», мы предлагаем интуитивно понятные инструменты для простой настройки необходимых функций и решение FOTA WEB для удаленного обновления прошивки оборудования.

Функциональный продукт FMB130

GPRS / GNSS трекер с гибкой настройкой входов, внутренними GNSS / GSM антеннами и резервной батареей Узнать больше на страницах Wiki

Какими документами оформить совместное решение работодателя и профкома

Организация оформляет приказы по разным формам

Делопроизводство и архив

№ 12 / 2022

Согласно Инструкции по делопроизводству и документированию управленческой деятельности у нас применяется шаблон бланка приказа – с логотипом, наименованием организации, наименованием вида документа, площадью для даты и места составления. Однако при этом в организации используются бланки приказов в виде таблицы с указанием формы по ОКУД, значительно отличающиеся от утвержденного шаблона. Аргумент исполнителей: «У нас всегда так было». Привожу пример бланка такого «ОКУД-приказа» о проведении инвентаризации. Вижу подобные бланки также в документах кадрового делопроизводства. Насколько это верно? А если это верно, как наличие таких вариантов отразить в Инструкции по делопроизводству?

Вера Иритикова

профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Оформление текста приказа в вопросах и ответах

Делопроизводство и архив

№ 07 / 2022

Оформление документов

Какие организации должны оформлять слово «приказываю» строчными буквами в конце абзаца преамбулы, а каким лучше писать его заглавными буквами на отдельной строке? Когда Ф.

И.О. исполнителя надо писать в скобках? В пункте о возложении контроля за исполнением приказа правильно писать слово «возложить» или «возлагается»? Надо ли подписывать приложение к приказу? В каких моментах есть расхождения между сформулированными правилами и приведенными рядом примерами в Примерной инструкции по делопроизводству для госорганизаций? И чему тогда следовать?

Вера Иритикова

По какой форме делать протокол собрания о создании общества

Делопроизводство и архив

№ 11 / 2022

1. В интернете много форм протоколов общего собрания о создании общества, но там везде регистрационный номер протокола пишется рядом с наименованием документа и заголовок сразу под ним. Верно ли это, или нужно перенести заголовок и регистрационный номер туда, где они должны быть согласно ГОСТ 7.

0.97-2016? 2. Может ли быть протокол оформлен на бланке организации, если наименование организации только будут утверждать в протоколе?

Вера Иритикова

Простой: как оплачивать и документировать

Делопроизводство и архив

№ 07 / 2022

Оформление документов

Из-за санкций многие компании столкнулись с проблемами и вынуждены были полностью или частично приостановить деятельность. На какой срок можно ввести простой и для каких работников? Как оплачивать период простоя? Можно ли уйти в оплачиваемый отпуск во время простоя? Может ли работодатель вместо простоя настоять на оформлении отпуска за свой счет? Как оформить документы о введении простоя, мы тоже показали: это приказ об объявлении простоя по причинам, не зависящим от работодателя, и документы-основания (служебная записка, акт о простое).

Наталья Татаркова

специалист по кадровому делопроизводству

Оформляем приказ по обновленным правилам

Делопроизводство и архив

№ 09 / 2018

Оформление документов

Новый ГОСТ Р 7.0.97-2016 немного скорректировал правила оформления приказов – в этой статье мы предлагаем их полное актуальное изложение. Даны примеры оформления каждого реквизита (с тонкостями для различных ситуаций). Особо детально рассмотрели документирование согласования в бумажном и электронном виде. Объяснили, как визуализировать электронную подпись, если невозможно воспользоваться единственным вариантом, предусмотренным в ГОСТ. Показали, где ГОСТ расходится с методическими рекомендациями для федеральных органов исполнительной власти.

Лариса Доронина

к.э.н., эксперт Национальной ассоциации офисных специалистов и административных работников при Президенте Российской Федерации, разработчик профстандартов в области документоведения, доцент кафедры Государственного университета управления

Приказы в организации: виды и особенности оформления

Делопроизводство и архив

№ 01 / 2014

Оформление документов

Мы приводим обзор нормативной базы, которой следует руководствоваться при издании приказа, а также пример раздела Инструкции по делопроизводству (его формулировками вы можете воспользоваться при подготовке своего локального нормативного документа).

Далее мы разбираем нюансы оформления каждого реквизита внутреннего и совместного приказа. Примеры оформления отдельных реквизитов и целых документов (всего их в статье 17) делают материал понятным и наглядным. Если в области оформления приказов у вас еще остались вопросы, то сейчас вы можете их прояснить. А если вы ас, то можете использовать статью для подготовки методических материалов для сотрудников своей организации либо просто адресуйте их к ней.

Евгения Кожанова

специалист по ДОУ и кадровому делопроизводству

Общие правила составления и оформления протокола

Делопроизводство и архив

№ 05 / 2011

Оформление документов

Только правильно составленный и оформленный протокол в полной мере может обеспечить юридическую силу решений, которые принимаются на основе принципа коллегиальности. Мы подробно объясняем, как следует оформлять каждый реквизит этого документа. Отмечаем, что в оформлении протокола является обязательным, а что факультативным. Демонстрируем множество примеров. Общий алгоритм составления и оформления протоколов заслуживает самого внимательного и подробного изучения не только секретарями, ведущими делопроизводство, но и руководителями, специалистами, организующими процедуры корпоративного управления.

Вера Иритикова

Вносим изменения в приказы организации и приложения к ним

Делопроизводство и архив

№ 07 / 2017

Оформление документов

Чтобы внести изменения в ранее изданный приказ либо утвержденный им документ, нужно правильно указать не только суть корректировки, но и ее место дислокации. Предлагаем вам разобраться на примерах с исключением, дополнением, изложением в новой редакции абзацев, пунктов, подпунктов, приложений, фрагментов таблиц. Мы объясняем, когда документ лучше корректировать, а когда издавать новый с отменой старого; как заменить старое приложение новым; как указывать приложения приложений. Вас ждут оптимальные формулировки для различных ситуаций, систематизированные в таблицах, а также образцы целых приказов: о внесении изменений (т.е. актуализации старого документа) либо введении в действие новой версии организационного документа.

Аминов Владимир

генеральный директор ООО «АБС-Консалт»

Учимся принимать совместные решения

Если вы всегда принимали собственные решения, вам может быть трудно регулярно консультироваться с кем-то еще. Но это то, что происходит, когда вы находитесь в отношениях, особенно долгосрочных, и особенно когда вы живете вместе.

Даже относительно небольшие решения, например, выходить ли сегодня вечером, в какой цвет покрасить ванную комнату или время и место проведения праздника, могут быть сопряжены с трудностями, если ваши вкусы очень разные.

Умение принимать совместные решения — важная часть любых длительных романтических отношений. В то время как решения начинаются с малого, с сегодняшним ужином они становятся более масштабными, благодаря цвету ванной комнаты, тому, заводить ли детей, как управлять уходом за детьми и переезжать ли за границу, например, для поддержки карьеры одного из партнеров.

Создание надежной основы для принятия решений и обсуждения послужит хорошей основой для долгосрочных отношений.

Способы принятия решения

Для принятия решений используются два основных основания:

Причина или логика , когда вы сознательно опираетесь на имеющиеся у вас факты и свои предыдущие знания и принимаете решение, используя эти доказательства; и
Интуиция или «интуитивное чувство» , когда ваше решение должно «ощущаться правильным». На самом деле интуиция — это комбинация вашего предыдущего опыта и ваших ценностей, и поэтому она является ценным инструментом. Однако важно помнить, что ваше восприятие может играть большую роль в ваших чувствах, и оно может быть неточным.

Восприятие, интуиция и реальность

Опыт и восприятие могут играть с нами забавные шутки. Например:

Вы можете обнаружить, что без видимых причин вы не любите или не доверяете определенному коллеге или знакомому. У вас просто есть ощущение, что они могут заполучить вас.

Копните немного глубже, и вы можете найти имя, связанное с этим чувством, которое не имеет ничего общего с вашим коллегой, но принадлежит кому-то, кто немного на них похож. Ваша интуиция, на самом деле, вводит вас в заблуждение в этом случае.

Однако в другом случае ваша интуиция может оказаться верной, поскольку она основана на несоответствии между языком тела и вербальной коммуникацией или на чем-то, что вы видели, но не регистрировали сознательно.

Стоит проверить свою интуицию, особенно если она не соответствует действительности.

Стоит понять, какой метод принятия решений вы предпочитаете и/или обычно используете, потому что оба имеют свои преимущества и недостатки.

В отношениях также стоит понимать, что предпочитает ваш партнер.

Несоответствия в технике принятия решений могут вызвать проблемы, особенно если разум и интуиция дают разные ответы.

Разрешение разногласий и выработка решений

В отношениях ничто не заменит проговорить все, пока вы пытаетесь принять решение. Это означает как объяснение вашей точки зрения , так и выслушивание идей вашего партнера .

НЕ поддавайтесь искушению просто повторять свою точку зрения .

Вместо этого объясните сами, а затем внимательно выслушайте и подумайте об их мнении. Как это влияет на ваше мнение?

Для напоминания о том, как эффективно слушать, прочитайте наши страницы Навыки слушания .

Один из полезных вариантов — пройти через определенный процесс принятия решений. Это может варьироваться от относительно простого (применяя сначала разум, а затем интуицию) до более сложного, такого как формальная структура принятия решений.

Лучший совет! Применение разума и интуиции

Один из способов улучшить совместное принятие решений — сесть вместе и применить разум и интуицию для решения проблемы.

Начните с совместного изучения фактов . В какую сторону они указывают? Есть ли очевидный ответ или решение более тонкое?
Как только вы достигли логического «ответа» или точки, когда вы знаете, что нет очевидного ответа, проверьте свою интуицию . Что это говорит вам делать? Спросите себя, почему, и будьте готовы исследовать, что стоит за этим чувством.
Если все еще есть разногласия, то вам, возможно, придется пойти на компромисс и попытаться достичь середины, которую вы оба готовы принять.

Более сложная структура, которая может быть особенно полезна, если вы какое-то время пытались вместе принимать решения, — это структура, подобная нашей Схема принятия решений . Это обеспечивает пошаговый процесс принятия решений. Это довольно формально, но проработка процесса — хороший способ убедиться, что вы все продумали, и поможет вам обоим быть более довольным результатом.

Наконец, если вы все еще не можете принять решение, ответ по умолчанию обычно состоит в том, чтобы оставить статус-кво.

Это особенно важно для важных решений, таких как переезд, вступление в брак, рождение детей и так далее. Это может показаться неудобным, особенно если вы были партнером, который хотел внести изменения, но вы должны признать, что вы не можете заставить кого-то другого принять такое решение.

Вопрос ценностей?

Это может быть очень сложно, если вы обнаружите, что вы двое хотите совершенно разных вещей.

Например, если один из вас хочет жениться или завести детей, а другой чувствует, что не готов или никогда не захочет этого сделать, может показаться, что основа ваших отношений подвергается сомнению.

В конечном счете, это может заставить вас принять другие решения, о том, хотите ли вы, чтобы отношения продолжались, или другие вещи более важны.

Возможно, вам будет полезно прочитать нашу страницу о трудных разговорах в отношениях и расставании, если это относится к вам .

Дальнейшее чтение из «Навыки, которые вам нужны»

Руководство «Навыки, которые вам нужны» Личные и романтические отношения

В личных и романтических отношениях может быть трудно разобраться.

Даже те, кто хорошо разбирается в личном общении на работе, могут с трудом применять эти навыки в домашней обстановке. Эта книга предназначена для того, чтобы помочь вам сделать это: взять имеющиеся у вас навыки межличностного общения, лучше понять их и эффективно использовать в личных отношениях.

Решения, убеждение и переговоры

В какой момент совместное решение превращается в переговоры и/или вопрос убеждения? Все три очень тесно связаны и могут даже быть вопросом восприятия.

Совместное решение одного человека вполне может быть предметом переговоров другого человека.

Подробнее об этом предмете см. на странице убеждение и переговоры в отношениях .

Неважно, как вы это называете. Суть в том, чтобы найти способ принимать решения вместе, будь то в процессе переговоров или с использованием одной и той же схемы принятия решений.

В конце концов, вам обоим нужно купить их, поэтому их нужно делать вместе, если вы хотите создать основу для долгосрочных отношений.

Тупик совместного принятия решений означает, что судья решает

Карл О. Грэм
16 сентября 2021
Воспитание1
. Не успел я закончить сообщение в блоге о том, что Верховный суд Колорадо принял на себя первоначальную юрисдикцию в отношении спора о выборе школы между двумя разведенными родителями с совместным принятием решений, когда Апелляционный суд Колорадо опубликовал совершенно новое решение по этому самому вопросу. И хотя решение Верховного суда еще может изменить это, на данный момент мы внесли обновленную юридическую ясность в вопрос выбора школы.
In Thomas , ¹ In re: Брак Томаса , 2021 COA 123. Апелляционный суд постановил, что когда родители при совместном принятии решений не могут договориться о решении (в данном случае выбор школы, но холдинг будет применяться к любому важному решению), суд по семейным делам может принять решение. Томас также является еще одним примером проблем, возникающих, когда неосторожные супруги используют заполняемые бланки соглашений на веб-сайте судов Колорадо.
Факты в Томас немного запутаны. Родители развелись еще в 2006 году, и, используя план воспитания, составленный судом, они согласились на равное время воспитания, а при принятии решений (так называемая «опека») поставили галочки в нескольких разных полях, некоторые из которых потенциально противоречили друг другу:
- Родители будут принимать все основные решения вместе (т. е. они имеют «совместное принятие решений»).
- «Только для целей посещения школы ребенок будет проживать вместе с отцом».
- Мать является «опекуном ребенка исключительно для целей всех федеральных законов или законов штата, которые требуют назначения или определения опеки».
- Стороны будут урегулировать споры, и если они не смогут договориться, «окончательное решение будет принято судом».
Мать является опекуном, отцовский дом используется для школы, но родители принимают совместное решение! Это горячая путаница.
Четыре года спустя стороны договорились, что отец будет назначен опекуном детей. В решении нет указаний на то, что это сопровождалось изменением графика равного воспитания, и не было предоставлено никаких дополнительных разъяснений относительно совместного принятия решений.
В 2020 году возник спор из-за того, что мать хотела, чтобы ребенок посещал среднюю школу в округе Джефферсон, где ребенок уже посещал среднюю школу. Это будет та же самая старшая школа, «кормящая» ребенка за счет средней школы, что позволит ему сохранить дружеские отношения. Отец, полагаясь на пункт об использовании своего места жительства в школьных целях, хотел, чтобы ребенок посещал среднюю школу в своем районе, что привело бы к изменению школьного округа на округ Адамс. Мать подала ходатайство о принятии единоличного решения об образовании для целей зачисления в среднюю школу или о том, чтобы суд сам разрешил тупиковую ситуацию, сделав призыв к выбору школы.
Суд первой инстанции сначала отклонил ходатайство матери, а вместо этого назначил принятие решения по вопросу выбора школы. После того, как отец возразил, указав, что он никогда не соглашался с лицом, принимающим решения, суд впоследствии изменил свое постановление, заключив, что нежелание отца согласиться с лицом привело к тупиковой ситуации с выбором школы. На основании Dauwe , ² In re: Marriage of Dauwe , 148 P.3d 282 (Colo.App. 2006). (Для подробного обсуждения Dauwe , см. этот пост в блоге о выборе школы) суд первой инстанции пришел к выводу, что у него есть полномочия решать этот вопрос, и, обнаружив, что в интересах ребенка посещать среднюю школу в округе Джефферсон, где ребенок учился в средней школе , вынес решение в пользу Матери.
Козыри для совместного принятия решений Назначение дома для школьных целей
Отец подал апелляцию, утверждая, что положение в плане воспитания, которое гласило, что «только для целей посещения школы ребенок будет жить с отцом», дало ему одностороннее право зачислить ребенка в школу в зависимости от места его проживания. Апелляционный суд не убедили:
«Аргумент отца несовместим с концепцией совместного принятия решений. Если родители несут совместную ответственность за принятие решений, но последнее слово остается за одним из родителей, предоставление совместного принятия решений является иллюзорным. Если бы интерпретация отца была правильной, это нарушило бы четкое выражение намерений сторон — и постановление суда — о том, что решения об образовании ребенка должны приниматься совместно».
Томас . ³ В отношении: Женитьба Томаса , 2021 COA 123, ¶ 25.
(Одно интересное замечание — хотя и не часто, но мы видели, как судьи наделяют одного из родителей «полномочиями по разрешению споров» в случае возникновения споров в будущем. В этом решении говорится, что такая практика фактически аннулирует совместное решение -изготовление).
Суд пришел к выводу, что положение о школьном общежитии в плане воспитания было связано с уставом, регулирующим границы школьного округа, и не имело целью отрицать совместное принятие решений:
«Школьный округ должен разрешать ребенку посещать школу по соседству определяется местом жительства ребенка. Но это не означает, что родители ребенка (или, если это применимо, родитель, имеющий единоличное право принятия решений) не могут выбрать домашнее обучение ребенка или записать ребенка в частную школу, чартерную школу или другую государственную школу через применимое протокол выбора школы за границей. Это также не означает, что решение отказаться от любой из этих альтернатив и записать ребенка в школу по месту жительства не является важным образовательным решением, подлежащим совместному принятию решений.
Ничто не мешает сторонам договориться — или суду вынести постановление — о том, что конкретная школа, определяемая местом жительства данного родителя, является школой по умолчанию, если стороны не могут прийти к соглашению. Но никакое такое соглашение или приказ не будет выводиться просто из стандартной формулировки в отношении места жительства ребенка «для целей зачисления в школу», где, как здесь, противоположная формулировка требует, чтобы стороны совместно решили вопрос».
Томас . ⁴ В отношении: Женитьба Томаса , Сертификат подлинности 2021 г. 123, ¶¶ 26–27.
Судья может выйти из тупика совместного принятия решений, приняв решение
Суд также отклонил следующий аргумент отца, что Верховный суд Колорадо Гриффин ⁵ Гриффин против Гриффина , 699 P.2d 400. 1985) запрещает судам первой инстанции принимать решения, когда родители не могут прийти к соглашению. (Подробнее о Griffin см. в нашем блоге о выборе школы), вмещающем Griffin различимы, потому что соглашение в этом случае не содержало механизма выхода из тупика, а законы Колорадо того времени предусматривали, что решение будет принимать опекун ребенка.
Теперь, вместо ссылки на опекуна, закон штата Колорадо о принятии решений предусматривает: «лицо или лица, ответственные за принятие решений, могут определять воспитание ребенка, включая его или ее образование. . . ». C.R.S. 14-10-130(1). Поскольку действующий закон больше не определяет, за кем из родителей остается последнее слово, больше нет лица, принимающего решения по умолчанию, на которого можно было бы положиться. А это означает, что суд должен вмешаться: «когда один или оба родителя не могут ответственно выполнить свои обязанности по принятию конкретного решения, у суда иногда не остается другого выбора, кроме как сделать это». Томас . ⁶ In re: Marriage of Thomas , 2021 COA 123, ¶ 36.
Решение Верховного суда о выборе школы еще не принято суд постановил, что у него нет полномочий принимать решение о выборе школы, когда родители, несущие совместную ответственность за принятие решений, не согласны с выбором школы. Мы должны принять это решение в ближайшие несколько месяцев, так что
Томас не будет последним словом в этой теме.
Отмеченные наградами адвокаты по опеке над детьми в Колорадо-Спрингс
US News & World Report называет Graham. Law одной из лучших юридических фирм Америки , а нашим управляющим партнером является Colorado Super Lawyer . Наши адвокаты по семейным делам имеют многолетний опыт, помогая клиентам ориентироваться в правовой системе Колорадо. Мы знаем закон о разводе и семье в Колорадо вдоль и поперек, от сложных многомиллионных дел об имуществе или опеке над детьми до основных модификаций алиментов.
Для получения дополнительной информации о нашей высоко оцененной юридической фирме округа Эль-Пасо, свяжитесь с нами, заполнив нашу контактную форму, позвонив нам по телефону (719) 630-1123, чтобы организовать бесплатную консультацию, или нажмите:
- Почему Graham.Law для вашего семейного права в Колорадо. Узнайте о преимуществах найма специалистов по разводам, которые помогут вам.
- Наша группа семейного права в Колорадо-Спрингс. Великие адвокаты и помощники юристов по адресу Graham.Law .
- Справочник по семейному праву штата Колорадо.
  No related posts.