Стили лидерства: Материалы не найдены • Asana

Все, что нужно знать о стилях лидерства — OfficeLife

Тема лидерства является объектом внимания не только бизнес-сообщества, мотивационных спикеров, но и психологов. Природа лидерства настолько разнообразна, что до сих пор нет единого мнения, почему у одних получается вести за собой команду, а вторые так не могут быть лидерами, несмотря на развитые компетенции и экспертное мнение.

Лидер (от англ. Leader — ведущий, первый, идущий впереди) — это человек, который пользуется авторитетом у коллектива и может влиять на него.

Лидерство — это искусство влияния на людей, умение вдохновить их на то, чтобы они стремились достичь нужных целей. Коллектив следует за лидером, так как он обладает экспертным мнением и компетентностью, умеет организовать, мотивировать свою команду.

Понятия «руководитель» и «лидер» не всегда являются синонимичными. Возможна двоякая ситуация: непосредственный руководитель является лидером для своей команды; непосредственный руководитель не является лидером для своей команды.

Высокая должность и статус — это всего лишь профессиональная роль, но это не означает, что руководитель является примером для сотрудников, вдохновляет их и может повести за собой.

В моем опыте были кейсы, когда сотрудники не принимали своего босса, демонстрировали разного рода сопротивление и «итальянскую забастовку». В то время внутри команды находился сотрудник, или менеджер, или специалист из другого отдела (непрямой руководитель), который был примером для коллектива, мог повлиять на людей, вдохновить своим примером, вести за собой. Поэтому лидерство не равно высокому профессиональному статусу и руководящей должности.

У каждого лидера свой особый стиль, который отличает и выделяет его среди других членов команды. Стиль лидерства — это модели поведения, которые лидеры используют для общения с персоналом. Стиль наиболее полно проявляется, когда они мотивируют, планируют, отдают распоряжения, достигают цели. Черты характера лидера определяют, каким стилем он пользуется чаще всего.

Одни стили лучше действуют для мотивации сотрудника, другие — для контроля. Менять стили в зависимости от обстоятельств — стандартная практика. В психологии даже есть модель ситуативного лидерства. Один из первых ее представителей, эксперт по управлению Фрэд Фидлер, считал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если выбранный стиль соответствует ситуации.

Ситуационное лидерство — это стиль управления людьми, который предполагает использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития персонала по отношению к задаче.

Теория ситуационного лидерства была разработана двумя исследователями — Полом и Хери Кеном Бланшардом.

Согласно данной модели существуют четыре стиля лидерства и четыре степени развития подчиненного.

Директивный стиль — когда лидер дает конкретные указания и следит за выполнением заданий. Он использует жесткую постановку целей и приказов.

Наставнический стиль, или лидерство путем продажи идей — это высокая ориентированность на задачу и людей. Руководитель дает указания и следит за выполнением задач, при этом объясняет принятые решения подчиненным, побуждает их высказывать свои идеи и предложения.

Поддерживающий стиль, или лидерство путем участия в организации процесса работы — это высокая ориентация на людей, но низкая — на задачу. Лидер поддерживает и помогает своей команде, участвует в процессе принятия решений. Однако решения принимаются в большей мере самими подчиненными.

Делегирующий стиль, или лидерство путем делегирования — это низкая ориентация и на людей, и на задачу. Лидер передает инициативу и ответственность другим членам команды.

Выбирая тот или иной стиль лидерства, в первую очередь нужно учитывать уровень развития своей команды. В этом и есть ключевой момент модели ситуационного лидерства.

Уровни развития персонала

«Не способен и не настроен». У сотрудника, находящегося на этом уровне, обычно уже есть определенные знания и навыки, однако он демотивирован. Часто это происходит из-за того, что его ожидания от работы не оправдались или его потребности не встретили отклика со стороны лидера.

«Не способен, но настроен». Сотрудник на этом уровне мотивирован на работу, демонстрирует много энтузиазма, но еще «сыроват» в силу отсутствия достаточного опыта работы и компетенций. Например, это выпускники вузов, молодые специалисты с горящими глазами и большим «энтузиазмом».

«Способен, но не настроен». Сотрудник на этом уровне обладает компетенциями, знаниями, хорошо развитыми навыками, но не уверен в себе и своих силах. Это прямым образом влияет на его инициативу и мотивацию.

«Способен и настроен». Сотрудник на этом уровне обладает всеми навыками, необходимыми для выполнения данного задания. Кроме того, он мотивирован и уверен в себе.

По мнению Дэниела Гоулмана, автора книги «Эмоциональное лидерство», ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим. Успешное лидерство — это результат высокого уровня эмоционального интеллекта.

Дэниел Гоулман, Ричард Боязис и Анни Макки определили шесть стилей эмоционального лидерства. Каждый из них по-разному влияет на эмоции людей. Ни один из стилей лидерства не должен использоваться постоянно, важно их варьировать.

Стили эмоционального лидерства

Визионерский стиль. Люди с данным стилем лидерства умеют вдохновлять сотрудников и направляют их к общей цели. Они задают членам команды общий ориентир и позволяют самим найти собственный путь к достижению цели. Основная черта характера этих лидеров — эмпатия.

Коучинговый стиль. Этот стиль объединяет личные цели и цели компании. Лидеры с таким стилем умеют мотивировать, фокусируются на развитии членов команды для достижения целей. Лидер-коуч регулярно общается со своей командой. Он акцентирует внимание персонала не только на профессиональных, но и на личных целях.

Аффилативный стиль.

Эти лидеры делают все, чтобы достичь гармонии в коллективе: они поощряют сотрудничество и разрешают конфликты. Чтобы использовать этот стиль, человеку нужно научиться ценить чувства и эмоции других людей.

Демократический стиль. Лидеры ориентированы на сотрудничество. Они больше слушают людей и дают им свободу, чем управляют и задают ориентир в работе.

Ведущий лидер. Такой лидер фокусируется на продуктивности и достижении целей. Он ожидает от команды качественного выполнения задач и часто принимает участие в процессе. Ведущие лидеры не лояльны к тем, кто не выдает высоких результатов. Этот стиль лидерства может привести к эмоциональному выгоранию персонала из-за заданного лидером быстрого темпа и строгих требований.

Командирующий лидер. Эти лидеры используют директивный подход, основанный на приказах, угрозах наказания и жестком контроле. Такой стиль лидерства лучше использовать во время кризиса, в ситуациях неопределенности, быстро меняющихся условиях, а также при проблемах с членами команды.

Разделять стили лидерства на хорошие и плохие — неправильно, скорее, есть более и менее подходящие стили. Выбирая тот или иной стиль, важно учитывать особенности ситуации, уровень профессионального развития команд, цели и задачи, которые предстоит решить. Не менее важная составляющая — психологические факторы: психотипы персонала, уровень доверия в коллективе, особенности взаимоотношений внутри команды.

от исследований Левина до наших днейTalent Management

Краткий обзор почти столетней истории исследования лидерства: стили лидерства, навыки и черты лидера. Развитие взглядов и подходов к концепции лидерства.

Основное определение лидерства это “направлять группу людей к общей цели”. Определить ваш индивидуальный стиль лидерства, однако, будет не так легко. Есть много различных стилей лидерства, которые выявлялись в течение последних 80 лет изучения, и каждый из них воплощает свой набор черт и навыков. Тем не менее, для всех них справедлив один факт: эффективный, успешный лидер это тот, кто обладает способностью вдохновлять.

Ранние исследования стиля лидерства.

Стили лидерства были впервые определены в 1939 году группой исследователей под руководством психолога Курта Левина. Его команда изучила молодежных лидеров в действующих группах. Исследователи сгруппировали паттерны поведения и пришли к выводу, что существует три разных преобладающих стиля лидерства.

• Автократический стиль, в котором один человек берет на себя управление и принимает решения, направляя других по им или ею выбранному курсу действий. Команда Левина обнаружила, что это было самым неудовлетворительным стилем руководства с группами молодежи.
• В демократическом стиле руководства один человек берет на себя управление, но он открыт для группы, часто позволяет группе принимать решения и коллективно назначать задачи. Этот лидер ведет, а не направляет. Это был самый популярный стиль руководства в молодежных группах и он получал самую позитивную реакцию.
• С либеральным подходом ответственное лицо отстранялось и ничего не предпринимало. Он или она не представляла какого – либо направления или руководства. Группа была дезорганизована и непродуктивна.

Исследование Левина выдвинуло идею, что лидерству и связанным с ним навыкам можно научиться, и что лидером можно не только родится, но и стать. Оно также признало, что члены команды имели влияние на стиль лидерства руководителя, а также вызвало дальнейшие исследования на протяжении многих лет.

С 1940-х до 1970-х годов исследования лидерства были сосредоточены на чертах лидеров, таких как ответственность, интеллект, статус, положение, достижения и способности. Почти все исследования пришли к аналогичному выводу: этих характеристик было недостаточно, чтобы выделить специфические черты лидеров, но зная, в общем, какие черты великих лидеров имеют особенно сильное влияние, лидеры пытаются освоить новые навыки и стать лучшими руководителями и менеджерами.

В 1970-х и 80-х годах, эксперты в области лидерства Пол Херси (Paul Hersey) и Кен Бланшар (Ken Blanchard) представили концепцию ситуационного лидерства, а это означало, что лидер может приспосабливать его или ее стиль к ситуации. Короче говоря, в напряженных ситуациях деспотичный подход может быть более эффективным, но в ситуациях, когда есть время для планирования и реагирования, участие группы может дать лучшие результаты.

На подходы к лидерству могут также оказывать значительное влияние сотрудники команды. Сильному члену команды может понадобиться немного или совсем не понадобится указания лидера — лидер просто обеспечивает направление и позволяет члену команды самому определять свою собственную методологию достижения цели. Но другому члену команды может потребоваться более авторитетный метод, чтобы выполнять ту же самую работу.

Современные лидерские черты и навыки.

Со времени распространения концепции ситуационного лидерства, был идентифицирован ряд других стилей лидерства. Питер Экономи (Peter Economy), недавно в статье на Inc.com перечислил качества современного лучшего лидерства. Он считает, что воплощение этих качеств позволяло достичь феноменальных результатов во все времена. Это:

• Решительность
• Осведомленность
• Сосредоточенность
• Ответственность
• Эмпатия
• Уверенность
• Оптимизм
• Честность
• Вдохновение

В исследовании, опубликованном в журнале Harvard Business Review в 2000 году, автор и психолог Дэниел Гольман описал шесть различных стилей лидерства, которые, как он утверждает, проистекают из различных компонентов эмоционального интеллекта:

• Командование: Лидеры, требующие немедленного выполнения.
• Видение: Лидеры, мобилизующие людей на достижение видения.
• Присоединение: Лидеры, создающие эмоциональные связи и гармонию.
• Демократия: Лидеры, формирующие консенсус посредством участия всех.
• Конкуренция: Лидеры, ожидающие от других совершенства и чувства собственного направления.
• Коучинг: Лидеры, развивающие людей.

Согласно сайту mindtools.com, вне этих определений существует ряд других стилей, в том числе:

• Бюрократическое лидерство: лидеры, сосредоточенные на следовании каждому правилу.
• Харизматическое лидерство, в котором лидеры вдохновляют свои команды и энергично мотивируют других двигаться вперёд.
• Задаче-ориентированное лидерство: лидеры, сосредоточенные только на том, чтобы сделать работу.
• Человеко-ориентированное лидерство, в котором лидеры настроены на организацию, поддержку и развитие людей в своих командах.
• Трансформационное лидерство: лидеры которые вдохновляют, ожидая лучшее от других и самих себя.

Признать свой доминирующий стиль лидерства — это хороший шаг, чтобы начать понимать, каким лидером вы являетесь. Знать о других стилях лидерства, и использовать их в случае необходимости, это следующий шаг в вашей эволюции лидера. Текущая теория продвигает идею использования более одного стиля лидерства на рабочем месте, чтобы развивать свой персонал и выявлять их самые лучшие возможности. При этом вы обнаружите, что они выявляют самое лучшее в вас тоже.

12 стилей лидерства для успешных лидеров (полный список) с плюсами и минусами – BRAND MINDS

В 1995 году на космическую станцию ​​«Мир» прибывает астронавт Крис Хэдфилд. Его миссия — состыковаться с российской космической станцией и передать космонавтам пищу, воду и научные материалы. Только он не может открыть люк, потому что русские инженеры слишком хорошо запечатали двери. Поэтому он достает свой швейцарский армейский нож и врывается в Мир. «Никогда не покидай планету без него» , — написал он позже в своей книге.

Стандартный швейцарский армейский нож имеет двенадцать функций , которые позволяют искателям приключений выполнить свою миссию и вернуться домой победителем.

И кто такие лидеры, как не искатели приключений, стремящиеся изменить мир, что часто означает идти по менее проторенной дороге и решать непредвиденные задачи?

Подобно тому, как знаменитый многофункциональный карманный нож помогает своему владельцу решать широкий круг задач, , развивающий различные стили лидерства, поддерживает лидеров в достижении их целей.

Компания не может работать без сотрудников. Одной из главных целей лидера, независимо от его стиля руководства, является привлечение и удержание талантов. Изменения, которые затронули глобальную рабочую силу за последние два года, делают этот процесс все более сложным.

Присоединяйтесь к BRAND MINDS 2023 и изучите ключевые принципы создания высокоэффективных команд у эксперта по стратегии будущего работы в Лондонской школе бизнеса Линды Граттон.

Определение стиля руководства

Стиль лидерства — это модель поведения, которую лидер использует для направления, постановки целей, реализации планов и мотивации людей.

1. Бюрократический
2. Транзакционный
3. Авторитарный
4. Авторитетный
5. Визионер
6. Задание ритма
7. Демократичный
8. Коучинг
9. Филиал
10. невмешательство
11. Трансформация
12. Слуга

1. Бюрократический стиль руководства –

«Следуйте процедуре»

Лидеры, которые придерживаются бюрократического стиля руководства, все о правилах . Они устанавливают строгие процедуры, которым точно следуют, и ожидают, что их команда будет делать то же самое.

Если ваш бизнес основан на инновациях или творческом решении проблем, это не лучший стиль руководства для вашей команды. Но для более рутинной работы этот стиль руководства может подойти.

Бюрократический стиль руководства лучше всего работает в таких организациях, как военные, общественные и правительственные учреждения , где правила и стандарты имеют большое значение, и каждый человек имеет четкую и специализированную роль и объем работы.

Бюрократический стиль руководства строго сосредоточен на структуре и в значительной степени зависит от структуры, поддерживающей его функции.

Плюсы бюрократического стиля руководства:

• Правила и законы, установленные лидером, создают согласованность на рабочем месте с верой в то, что статус-кво (то, что работало вчера, будет работать и сегодня) даст требуемый результат.
• Бюрократические лидеры удовлетворены тем, что получили те же результаты .
• Рабочие многократно выполняют одну и ту же задачу, что позволяет им стать экспертами .

Минусы бюрократического стиля руководства:

• Может ли ограничить продуктивность или креативность сотрудников.
• Персонал эффективен, но компания не . Когда квалифицированные работники покидают компанию, бюрократическая структура затрудняет адаптацию компании к нехватке человеческих ресурсов.
• При жесткой структуре компании бюрократический лидер медленно адаптируется к меняющейся бизнес-среде . Это означает, что лидеру не удается воспользоваться возможностями, и компания может легко проиграть.

2. Транзакционный стиль руководства –

«Вас вознаграждают, когда вы достигаете целей, которые я для вас поставил»

Транзакционное лидерство — это стиль управления, который способствует уступчивости и достижению целей посредством надзора, организации и системы поощрений и наказаний.

Это ориентированный на результат подход к управлению, при котором руководитель мотивирует сотрудников извне (обычно деньгами), вознаграждает их за ожидаемое поведение или делает выговор за любое отклонение.

Плюсы стиля транзакционного лидерства:

• Транзакционное лидерство идеально подходит для выполнения проектов, которые необходимо выполнять систематическим и структурированным образом.
• Транзакционные лидеры вознаграждают сотрудников, достигших заранее поставленной цели.

Минусы стиля транзакционного лидерства:

• Транзакционные лидеры не стремятся преобразовать компанию, что делает их крайне устойчивыми к изменениям .
• Компания, управляемая транзакционными лидерами, не является инновационной , и ее сотрудники не поощряются к независимому мышлению или рискованным действиям.
• Транзакционные лидеры не мыслят нестандартно, поэтому им трудно найти творческие решения непредвиденных проблем.
• Этот тип лидерства апеллирует к личным интересам сотрудника , а не к командной работе. Сотрудники соревнуются за одни и те же награды, что способствует нездоровой конкуренции.
• Это может привести к высокой текучести кадров, потому что финансовое вознаграждение и ядовитая конкуренция не всегда являются лучшим способом удержания лояльных членов команды.

3. Авторитарный стиль лидерства – «

Делай то, что я тебе говорю»

Авторитарный стиль лидерства – это стиль лидерства, характеризующийся индивидуальным контролем над всеми решениями и небольшим участием членов группы.

Плюсы авторитарного стиля руководства:

• Авторитарный подход к решению проблем может быть хорошим решением в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений или когда лидер является самым осведомленным человеком в группе.
• Если навык члена команды для выполнения задачи очень низок или новичок, лидеру подходит давать указания и принимать правильные решения.
• Когда мало места для ошибки и время команды поджимает.

Минусы авторитарного стиля руководства:

• Сотрудники чувствуют неуважение или неудовлетворенность , когда к их мнению или идеям редко прислушиваются.
• Если лидер слишком сильно полагается на этот стиль руководства, его часто считают властным или диктаторским .
• Это подрывает людей и подавляет творчество если принимается в течение длительного периода времени.

4. Авторитарный стиль руководства –

«Пойдем со мной, и давайте вместе выполним нашу миссию»

Известный психолог Дэниел Гоулман дал определение авторитарному стилю руководства в своей книге 2002 года «Первобытное лидерство».

По его словам, авторитетные лидеры склонны подходить к руководству как наставник, направляющий mente e. Вместо того, чтобы говорить своей команде следовать инструкциям и делать то, что они говорят, подобно авторитарному лидеру, авторитетные лидеры приглашают сотрудников присоединиться к ним и вместе выполнить миссию.

Плюсы авторитарного стиля руководства:

• Авторитетные лидеры твердо понимают проблемы, которые необходимо преодолеть, и цели, которые необходимо достичь.
• У них есть ясное видение достижения успеха.
• Авторитетные лидеры вдохновляют сотрудников .
• Мотивация, расширение прав и возможностей, и чувство выполненного долга подчеркивают культуру сотрудников в компании, возглавляемой авторитетным лидером.
• Лидер приветствует обратную связь и поддерживает энтузиазм.
• В своей основе авторитарное лидерство зависит от тщательно развитого чувства эмоционального интеллекта .

Минусы авторитарного стиля руководства:

• Не подходит для компаний, где лидер работает с командой экспертов или коллег, более опытных, чем он.
• Если менеджер, пытающийся быть авторитетным, становится властным, он может подорвать эгалитарный дух эффективной команды.

5. Стиль дальновидного лидерства —

«Примите мое видение»

Лидер-дальновидный — это тот, кто раскрывает скрытые тенденции на рынке или в отрасли, в которой он работает.

У них есть четкое видение будущего компании и потребностей ее клиентов.

Лидеры-дальновидные работают над продуктом сегодня, чтобы он завтра удовлетворял потребности клиентов. Они часто вызывают перемен в мире или отрасли и ценят инновации и творчество.

Визионерский стиль руководства впервые был описан Дэниелом Гоулманом в его основополагающей книге 1995 года « Эмоциональный интеллект».

Плюсы дальновидного стиля лидерства:

• дальновидные лидеры обладают врожденной способностью вдохновлять и мотивировать людей следовать долгосрочному видению.
• Команда во главе с дальновидным лидером доверяет им свои возможности и уважает их решение.
• Подходит, когда компании не хватает масштабного мышления и общего видения.
• Члены команды чувствуют себя уполномоченными и услышанными ; они имеют полную автономию в своих задачах.

Минусы дальновидного стиля лидерства:

• Неспособность сообщить о видении и заставить всех быть на одной волне часто приводит к организационному развалу.
• Сосредоточение внимания на долгосрочном видении может повлиять на краткосрочные цели и повседневную деятельность компании.
• Фиксация видения лидера может привести к отбрасыванию других потенциально хороших идей.
• Прозорливому лидеру нужна команда, которая вернет его на землю , когда видение нереалистично .

6. Стиль лидерства, задающий темп —

«Поднимись до моих стандартов»

Задание темпа — это стиль лидерства, при котором лидер устанавливает высокие стандарты производительности и ожидает, что их команда превзойдет их при минимальном управлении.

Описывая этот стиль лидерства в своей книге « Первобытное лидерство» , Дэниел Гоулман говорит, что лидер-лидер «одержим стремлением делать что-то лучше и быстрее и требует того же от всех».

Плюсы лидерского стиля:

• Подходит, когда руководитель работает с высококвалифицированной командой сотрудников , требующей ограниченного управления.
• Этот стиль руководства требует опытный менеджер , способный руководить с фронта и командная культура, которая стремится к постоянному совершенствованию.

Минусы стиля лидерства, задающего темп:

• Гоулман предупреждает, что этот стиль следует использовать с осторожностью, поскольку он может подорвать боевой дух и заставить людей чувствовать, что они терпят неудачу. «Наши данные показывают, что чаще всего установление темпа отравляет климат», пишет он.
• Когда это практикуется в течение длительного времени, лидерство, задающее темп, приводит к тому, что команда становится демотивировал и сжег .
• Интенсивно и неустойчиво .

7. Демократический стиль руководства –

«К вашему мнению прислушиваются»

Демократические лидеры включают членов своей команды в процесс принятия решений.

Хотя они и несут полную ответственность за принятие окончательных решений, они часто спрашивают членов команды, что они думают, и стараются учитывать их мысли и мнения.

Этот подход идеален, когда руководитель не уверен в правильном направлении и нуждается в идеях и руководстве со стороны способных сотрудников. Этот стиль руководства хорошо работает, генерируя свежие идеи .

Плюсы демократического стиля руководства:

• Сотрудники включены в деловую сторону компании.
• Руководитель делится информацией с сотрудниками и ценит прозрачность .
• Слушаю всех мнений — один из важнейших аспектов демократического стиля руководства.
• Подходит, когда руководству необходимо принять трудное решение. Вместо того, чтобы навязывать сотрудникам указанное решение и сталкиваться с негативной реакцией, сотрудники коллективно приходят к одному и тому же выводу, и решение принимается, а не борется с ним.
• Получая поддержку людей , демократический лидер укрепляет доверие, уважение и приверженность, а также повышает гибкость и ответственность.

Минусы демократического стиля руководства:

• Бесконечные встречи на которых обсуждаются идеи.
• Консенсус не может быть достигнут.
• Иногда лидеры используют этот стиль, чтобы отсрочить принятие важных решений, из-за которых люди чувствуют себя сбитыми с толку и лишенными лидерства.
• Не работает, если сотрудники некомпетентны или недостаточно информированы, чтобы давать разумные советы.

8. Тренерский стиль руководства –

«Я поддерживаю ваш рост»

Коуч-лидер — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны и мотивацию членов своей команды , чтобы помочь каждому совершенствоваться.

Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами, чтобы способствовать росту . Они умеют устанавливать четкие ожидания и создавать позитивную мотивирующую среду.

Эти лидеры готовы мириться с краткосрочными неудачами, если это способствует долгосрочному обучению.

Плюсы коучингового стиля руководства:

• Коучинговый стиль лидерства создает позитивную рабочую среду .
• Сотрудники знают, чего от них ждут.
• Это увеличивает набор навыков, доступных отдельному сотруднику.
• Тренерский стиль руководства может создать конкурентных преимуществ .
• Компании легче пережить период перемен .
• Коуч-лидеры превращают слабые стороны своих сотрудников в сильные и предлагают отзывы о результатах работы, которые мотивируют их.

Минусы коучингового стиля руководства:

• На первом этапе коучинговый стиль лидерства отнимает много времени.
• Не работает, если сотрудники по какой-либо причине сопротивляются обучению или изменению своего образа жизни.
• Этот стиль не дает положительных результатов, если лидеру не хватает опыта, чтобы помочь сотруднику.

9. Партнерский стиль лидерства –

«Люди на первом месте»

Партнерский лидер способствует гармонии между своими последователями и помогает решить любой конфликт.

Этот тип лидера также будет создавать команды, которые следят за тем, чтобы их последователи чувствовали связь друг с другом. Как правило, последователи получают много похвал от этого стиля лидера, однако плохая работа, как правило, остается незамеченной.

Партнерское лидерство основано на нескольких ключевых характеристиках. Помимо всего прочего, этим лидерам честное слово . Их работодатель и их непосредственные подчиненные становятся прямым отражением их самих. Они считают себя маяком морального руководства, которому может следовать каждый.

Плюсы аффилиативного стиля лидерства:

• Аффилиативный лидер обладает сильными коммуникативными навыками , четко описывая, что необходимо сделать и какие шаги необходимы для достижения успеха.
• Основное внимание лидера уделяется положительным отзывам .
• Аффилиативный лидер уверен в себе , уверяя всех, что неудачи случаются с каждым.
• Благополучие сотрудника становится главным приоритетом, и руководитель стремится добиваться стабильных результатов, улучшающих качество рабочей среды для всех.

Минусы аффилиативного стиля лидерства:

• Аффилиативные лидеры склонны избегать конфликтов и создавать отношение самодовольства .
• Этот стиль руководства борется со сложными проблемами на рабочем месте.
• Эти лидеры иногда могут упускать из виду видение .
• Аффилиативные лидеры избегают сценариев, которые заставляют их чувствовать себя некомфортно.

10. Стиль лидерства Laissez-Faire —

«Доверие — ступенька к успеху»

Лидеры, практикующие этот стиль, известны тем, что часто дают членам своей команды свобода .

Они обеспечивают поддержку и ресурсы для членов команды, когда это необходимо, но они не постоянно управляют сотрудниками на микроуровне.

Это может быть эффективным стилем руководства, если члены вашей команды доверяют вам и вы знаете, что они хорошо работают и хорошо распоряжаются своим временем самостоятельно.

Однако, если вы работаете с новыми членами команды или теми, кто нуждается в дополнительном руководстве или помощи в управлении временем, это может быть не так эффективно.

Плюсы стиля руководства Laissez-Faire:

• Уместно, когда ваша команда состоит из талантливых и опытных людей .
• Сотрудники поощряются к выражению идей и мнений ; это отличная среда для инноваций.
• Руководство по принципам невмешательства предоставляет сотрудникам возможность развиваться как личности.
• Члены команды чувствуют, что их ценят, что приводит к увеличению удовлетворенность работой и низкий уровень текучести кадров.

Минусы стиля лидерства Laissez-Faire:

• Этот тип лидерства возлагает на плечи вашей команды значительную часть ответственности.
• Если ваши сотрудники не привержены делу, этот стиль может поощрять лень .
• Не каждый сотрудник может управлять собой, поэтому уровень производительности может упасть.
• Можно снизить подотчетность.

11. Стиль трансформационного лидерства —

«Улучшение невозможно без преобразований»

Трансформационные лидеры работают с целью преобразования своих команд и организаций таким образом, чтобы они постоянно совершенствовались .

Они создают видение будущего, которым делятся со своими командами, чтобы все могли работать вместе для достижения общей цели и видения.

Трансформационные лидеры также часто считаются аутентичными, самосознательными и чуткими. Кроме того, они хорошо справляются с конфликтами между членами команды и несут ответственность как за себя, так и за членов своей команды.

Плюсы трансформационного стиля лидерства:

• Трансформационные компании выдерживают испытание временем , потому что они постоянно принимают изменения, а не отвергают их.
• Он способствует творчеству и инновациям , создавая инновационные решения посредством сотрудничества.
• Создает и поддерживает мотивацию и удовлетворенность сотрудников .
• Эффективен для содействия организационным изменениям .

Минусы Трансформационный стиль лидерства:

• Не работает с новыми и хаотичными группами или организациями, теми, которые выполняют механизированные задачи, а также в чрезвычайных ситуациях или ситуациях, требующих быстрого принятия решений или оперативного решения проблем .
• Наличие культурного контекста может ограничивать применение и эффективность этого стиля руководства.
• Не каждый сотрудник готов брать на себя больше ответственности и самостоятельности в выполнении своих задач.

12. Стиль лидерства-слуги —

«Моя работа — удовлетворять ваши потребности»

Лидеры-слуги считаются харизматичными и щедрыми, и они усердно работают, чтобы удовлетворить потребности своих команд.

Это часто приводит к высокому уровню удовлетворенности сотрудников, поскольку члены команды чувствуют, что их работа услышана и о них заботятся.

Плюсы Слуги Стиль руководства:

• Высокая вовлеченность сотрудников и мотивация.
• Лидер-слуга ставит людей на первое место .
• Лидер, прежде всего слуга, стремится помочь людям вырасти и оказать долгосрочное положительное влияние на общество.
• Лидер обладает хорошими навыками слушания и высоким уровнем эмпатии.
• Лидер-слуга эмоционально интеллектуален .
• Члены команды узнают, как поддерживать друг друга и развивать культуру обслуживания.

Минусы Слуги Стиль Лидерства:

• Этот стиль руководства может больше сосредотачиваться на отдельных лицах и меньше на реальных целях организации.
• Это требует времени и подходит не для каждой организации.
• Не подходит в ситуациях, когда жизненно важно принимать быстрые решения.

Заключение

Какой из этих стилей лидерства следует использовать руководителям для достижения успеха?

В идеале, все. Исследования показали, что лидеры, овладевшие четырьмя или более навыками, имеют наилучший климат и эффективность в бизнесе.

Эффективные лидеры легко переключаются между стилями, используя тот, который подходит для решения поставленной задачи.

Это сочетание стилей, которое позволяет им достигать краткосрочных и долгосрочных целей, расширять возможности и развивать своих сотрудников таким образом, чтобы они, в свою очередь, несли компанию в будущее.

Присоединяйтесь к конференции BRAND MINDS 2023 и узнайте, как стать лучшим лидером для своей компании и своей команды, от мировых бизнес-мыслителей Джеймса Клира, Нассима Талеба, Рене Моборн, Нила Пателя, Линды Граттон, Блэр Сингер, Анн-Мари Имафидон и Дункана Уордла!

Что такое лидерство: понимание различных стилей лидерства

Найдите минутку и представьте себе лидера. Если вы похожи на многих, вы, вероятно, думаете о ком-то, занимающем руководящую должность на работе, в школе или в другой иерархической структуре, который управляет людьми ниже себя. Но действительно ли так выглядит подлинное лидерство?

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА

Лидерство – это «действие руководства группой людей или организацией». Тем не менее, лидер — это не просто высокопоставленный человек, который говорит другим, что делать — это гораздо больше.

Из-за индивидуальности каждого человека лидерство не является универсальным. У каждого лидера есть свой уникальный стиль руководства, и некоторые из них более успешны, чем другие. Понимание различных стилей лидерства — отличный способ нарисовать точную картину того, что такое лидерство.

ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА

Стили лидерства относятся к тому, как кто-то направляет, мотивирует и управляет другими, разрабатывая стратегию и применяя тактику для удовлетворения потребностей команды и заинтересованных сторон.

Вот некоторые из наиболее распространенных стилей лидерства, принципы их работы, преимущества каждого из них и проблемы, с которыми они могут столкнуться.

 

Стиль лидерства-слуги

Лидерство-слуга характеризуется тем, что потребности вашей команды ставятся на первое место. Лидеры-слуги всегда ищут способы для членов своей команды расти и добиваться личного и профессионального успеха. Вместо того, чтобы концентрироваться на результатах, лидеры-слуги больше сосредотачиваются на наставничестве, расширении возможностей и поддержке своих команд.

Характеристики лидера-слуги включают: 

1. Слушание: Вы уделяете первоочередное внимание слушанию и считаете его важной частью общения.
2. Эмпатия: Вы позиционируете себя как равного членам вашей команды и даете им понять, что вы готовы их поддержать.
3. Исцеление: Вы понимаете важность баланса между работой и личной жизнью, личного развития и здоровья.
4. Осведомленность: Вам нужно время, чтобы подумать о своих целях и о том, что происходит с вашей командой, чтобы оценить будущие угрозы и возможности.
5. Убеждение: Вы можете побуждать других к действию с помощью эффективного общения, а не авторитета.
6. Концептуализация: Вы можете сделать шаг назад и сосредоточиться на «большой картине» и использовать это долгосрочное видение для руководства своими повседневными решениями и краткосрочными целями.
7. Предвидение: Имея опыт, знание текущих обстоятельств и понимание того, как ваши решения влияют на будущее, вы можете действовать для достижения целей или разворачиваться, когда необходимо быстро изменить ситуацию, эффективно управляя рисками.
8. Управление: Вы способны эффективно привлечь к ответственности себя и других, подавая пример и беря на себя ответственность за свою команду.
9. Стремление к развитию других: Вы не только расставляете приоритеты, но и посвящаете себя личному и профессиональному развитию каждого члена вашей команды.
10. Создание сообществ: Вы понимаете важность отношений и стремитесь создать сплоченную команду.

Преимущества: Это очень эффективный стиль руководства, поскольку он ориентирован на расширение возможностей, а не на управление. Лидеры-слуги инвестируют в членов своей команды и ставят их на первое место, что создает высокий уровень доверия и уважения, способствуя росту и удовлетворению команды.

Проблемы: Лидерство-слуга не особенно распространено, и многим лидерам может быть трудно принять этот стиль лидерства. Поскольку это требует вложений и прислушивания к другим, это может не подходить для сред, требующих быстрых решений.

 

Трансформационный стиль лидерства

Те, кто следует трансформационному стилю лидерства, полны вдохновения, мотивации, энтузиазма и энергии. Они в равной степени посвящены тому, чтобы помогать каждому члену команды и компании расти и достигать целей.

Вы можете придерживаться трансформационного стиля лидерства, если:

• Практикуете и цените активное слушание
• Используйте свои коммуникативные навыки, чтобы расширять возможности, поощрять и повышать командный успех, а также выталкивать участников за пределы их зоны комфорта
• Ориентированы на рост и готовы наставлять и поддерживать каждого человека в достижении его целей

Преимущества: Ориентируясь на рост членов команды за счет сотрудничества и общения, этот стиль руководства может повысить производительность, удержание и моральный дух вашей команды.

Проблемы: Этот стиль руководства может иметь некоторые потенциальные недостатки. Например, его сильное внимание к отношениям один на один увеличивает риск того, что групповые цели и достижения будут упущены из виду. Кроме того, несмотря на то, что бросать вызов вашей команде — это здорово, постоянно призывать их делать все возможное и невозможное может привести к выгоранию.

 

Стиль лидерства по идентичности

Лидерство по идентичности — это стиль, который фокусируется на том, чтобы вести себя, а не других. Придуманная и разработанная автором бестселлеров и педагогом Стедманом Грэмом, «Лидерство в идентичности» предоставляет людям основу для определения, планирования и подготовки к будущему успеху, устраняя неуверенность в себе и четко определяя личные ценности.

Компания Stedman’s Identity Leadership использует Девятишаговый процесс достижения успеха ^© , чтобы помочь лидерам добиться успеха. Эти шаги включают в себя:

1. Проверка вашей личности: Прежде чем решить, чего вы хотите от жизни, вы должны развить свою личность.
2. Создайте свое видение: Четкое видение позволяет вам ставить значимые цели.
3. Разработайте свой план путешествия: Планирование экономит время, помогает сосредоточиться и укрепляет уверенность.
4. Освойте правила дорожного движения: Вам нужны рекомендации, которые помогут вам не сбиться с пути в поисках лучшей жизни.
5. Шагните за пределы возможного: Чтобы расти, вы должны покинуть свою зону комфорта, противостоять страхам и идти на риск.
6. Пилотируйте сезоны перемен: Узнайте, как создавать изменения и управлять своей реакцией.
7. Создайте команду своей мечты: Установите поддерживающие отношения, возможно, с наставниками, которые помогут вам в достижении ваших целей.
8. Победа решением: Выбор, который вы сделаете, станет одним из ваших самых больших испытаний.
9. Приверженность своему видению: Постоянно посвящайте свое время и энергию достижению своих целей и видению.

Преимущества: Одно из самых больших преимуществ Identity Leadership заключается в том, что оно помогает вам понять себя на более глубоком уровне и дает вам возможность по-настоящему взять под контроль свою судьбу. Поняв себя, вы сможете лучше руководить другими.

Испытания: Испытания будут отличаться от человека к человеку. Поскольку этот стиль больше направлен на то, чтобы вести себя и исследовать свою личность, некоторым может быть трудно начать; однако именно здесь Девять шагов процесса достижения успеха ^© вступает в игру. Следуя шагам, лидеры могут постепенно продвигаться к своим целям и достигать величия.

 

Автократический стиль лидерства

Автократический стиль лидерства — это стиль лидерства, при котором люди принимают решения самостоятельно, не слушая других и не запрашивая их мнения. У вас может быть автократический стиль руководства, если вы быстро принимаете решения, не спрашивая мнения других членов команды, ориентируетесь на правила и нацелены на результат.

Преимущества: Авторитарные лидеры часто надежны, уверены в себе, мотивированы, ясны и последовательны. Такой подход к лидерству может повысить производительность и снять стресс, связанный с принятием решений, с других членов команды. Авторитарные стили руководства лучше всего работают в профессиях, которые требуют от вас принятия трудных и своевременных решений в условиях высокого давления.

Например, военные, правоохранительные органы и службы экстренного реагирования часто оказываются в ситуациях с высокими ставками и нуждаются в лидерах для принятия быстрых, стратегических и четких решений.

Проблемы: При использовании в неподходящей обстановке этот стиль руководства может подорвать боевой дух и успех вашей команды. Если это ваш стиль руководства, постарайтесь активно слушать свою команду, развивать доверие и признавать достижения.

 

Демократический стиль лидерства

Этот подход к лидерству является полной противоположностью автократическому лидерству. Демократические лидеры очень прозрачны, предоставляя членам команды всю информацию, необходимую им для принятия решения. Они призывают всех участников высказывать свое мнение и идеи и работать вместе, чтобы найти решение.

У вас может быть демократический стиль руководства, если вы цените групповые обсуждения, уделяете первостепенное внимание творчеству и инновациям и нацелены на рост. Демократические лидеры являются хорошими посредниками, гибкими и требуют времени, чтобы учесть вклад других в свои окончательные решения.

Преимущества: Вовлечение каждого в процесс принятия решений позволяет каждому чувствовать себя ценным членом команды, что способствует творчеству, доверию и позитивному командному духу. Более того, участие каждого в поиске решения дает вашей команде гибкость в выполнении своей работы на их пути , поддерживая их мотивацию, продуктивность и вовлеченность.

Трудности: Поскольку этот стиль руководства предполагает участие каждого и требует дебатов и дискуссий для принятия окончательного решения, он часто может занимать много времени. Демократическое лидерство не идеально в условиях, когда требуется быстрое принятие решений.

 

Лидерский стиль невмешательства

Те, кто придерживается невмешательного стиля руководства, являются полной противоположностью микроменеджерам. Они используют невмешательство в управление своей командой, оказывая членам поддержку, когда это необходимо, но не контролируя каждую деталь. Эти лидеры оставляют решения, управление задачами и выполнение проектов на усмотрение каждого; однако они по-прежнему несут ответственность за свою команду.

Вы можете придерживаться принципа невмешательства, если предпочитаете делегировать задачи, не против ошибок, совершаемых по ходу дела, и отдаете приоритет автономии и свободе выбора на рабочем месте.

Преимущества: Этот стиль руководства способствует творчеству и позволяет членам команды быть более вовлеченными и практическими, что улучшает их лидерские навыки и профессиональное развитие. Этот стиль лучше всего работает в командах с очень опытными, квалифицированными экспертами, которым не нужно много указаний.

Проблемы: Хотя такой подход может стимулировать рост, отсутствие надзора также может ограничить профессиональное развитие членов вашей команды, особенно тех, кто является новичком и нуждается в дополнительной поддержке. Лидеры, использующие этот подход, должны быть осторожны, чтобы не быть слишком невнимательными, так как это может привести к отсутствию структуры и снижению производительности. Если это ваш стиль руководства, обязательно проверяйте и регулярно предоставляйте обратную связь своей команде.

 

Коучинговый стиль лидерства

Благодаря коучинговому стилю руководства лидеры могут видеть сильные и слабые стороны каждого члена команды и уделять особое внимание их индивидуальному росту и развитию на основе их уникальных навыков и интересов. Кроме того, они работают над внедрением различных тактик для развития сотрудничества, поощряя членов команды учиться друг у друга и строить прочные отношения.

Лидеры коучинга поддерживают, осознают себя, сострадательны и общительны. У вас может быть коучинговый стиль, если вы обладаете этими характеристиками и понимаете ценность конструктивной обратной связи и похвалы, роста через обучение и предоставления рекомендаций, а не списков дел.

Преимущества: Этот стиль способствует развитию отношений между наставником и подопечным и создает сплоченную рабочую атмосферу. Это побуждает членов команды укреплять свою уверенность, развивать свои навыки и обретать уверенность, необходимую им для большего.

Проблемы: Несмотря на то, что эти лидеры сосредоточены на командной работе, этот стиль руководства по-прежнему требует вложений в отдельных членов команды, что может занять больше времени. Это может быть не самым эффективным вариантом в рабочей среде с чувствительными ко времени целями и сроками.

ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ СВОЙ СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА

Знание своего стиля лидерства имеет решающее значение для вашего профессионального и личного развития.

No related posts.