Стратегическое мышление книги: 9 ресурсов, чтобы прокачать ваше стратегическое мышление

Содержание

9 ресурсов, чтобы прокачать ваше стратегическое мышление

Стратегическое мышление помогает менеджеру проекта представлять всю картину целиком, просчитывать ходы и минимизировать риски.

Сунь Цзы, «Искусство войны», на Ozon.ru

Древнекитайский трактат о военных тактиках, стратегиях и политике. Несмотря на свой возраст, книга не теряет актуальности. Подходит для управленцев любого уровня, которые хотят понять, что такое стратегия, и как выйти из любой «войны» победителем.

Кеничи Омае, «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски», на Ozon.ru

Кениче Омае, консультант по вопросам управления, считает, что быть хорошим стратегом — навык, который можно развить, если мыслить определенным образом. Книга учит задавать вопросы, думать и принимать решения по-новому.

Авинаш Диксит, Барри Нейлбафф, «Теория игр», на Ozon.ru

Книга о том, как устроено принятие стратегических решений. Два профессора на обычных жизненных примерах показывают, как люди взаимодействуют между собой и как умение играть в шахматы может помочь в бизнесе.

Микаэль Крогерус и Роман Чеппелер, «Книга решений.50 моделей стратегического мышления», на Ozon.ru

Книга-справочник, где собраны50 моделей стратегического мышления с краткими аннотациями и иллюстрациями. Будет полезно новичкам, которые хотят понять общую картину, чтобы потом выбрать направление движения.

Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли, «Стратегические игры», на Ozon.ru

Учебник по развитию стратегического мышления. Два профессора экономики и исследователь из Google рассказывают о том, что такое стратегические игры. Книга поможет развить полезные менеджерские навыки, ну и в шахматы заодно играть научитесь.

Ричард Румельт, «Хорошая стратегия, плохая стратегия», на МИФ

Практическая инструкция по стратегическому мышлению от профессора американской школы менеджмента при Калифорнийском университете. Книга о том, зачем вообще нужна стратегия в компании. Автор на реальных примерах показывает, чем отличается хорошая стратегия от плохой.

Эксперт в области стратегии, директор Института стратегического мышления о том, что вообще такое стратегия, зачем она бизнесу и как научиться мыслить по-новому.

Владимир Преображенский, профессор школы управления в Сколково — о том из чего состоит стратегия и как она связана с деньгами.

Роман Молчанов из Ingate рассказывает про особенности выбора и применения стратегии в digital.

Вы знаете, что такое стратегическое мышление, зачем нужно и как его развивать. Теперь важно понять, как и когда применять полученные знания, чтобы всегда выбирать правильную стратегию и уметь управлять рисками.

Мария Ираидина

Пишет про управление в Skillbox. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.

8 способов развить стратегическое мышление

Стратегическое мышление — это ментальный процесс, применяемый человеком в контексте достижения успеха в игре или других начинаниях. Результатом этой деятельности являются мысли о том, как вести себя в настоящем, чтобы получить что-то в будущем.

1. Размышляйте

Этот совет уже присутствовал в тексте. Но он настолько важен, что мы оформим его в отдельный пункт.

Стратеги создают связи между идеями, планами и людьми, которые другие не видят. Но как вы можете создать эти связи, если вы никогда не даете своему уму возможность увидеть их?

Другими словами, подсказка о том, как мыслить стратегически, является первым словом в самой фразу: «мыслить». И это означает принять на себя обязательство замедлить работу и позволить вашему разуму развернуться в другую сторону.

Простой способ сделать это: запланировать время на размышления. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время дня: утро или вечер.

2. Расширяйте свой кругозор

Невозможно стать стратегом, если вы не будете интересоваться миром и происходящими в нем событиями. Но и этого мало: нужно понимать человеческую психологию, изучать работу мозга, читать научные книги и многое другое.

Стратегическое мышление и любопытство идут рука об руку. В конце концов, чем больше идей и опыта у нас есть, тем больше материала есть для установления связей.

Приобретать опыт можно не только из книг: отправьтесь в небольшое путешествие, знакомьтесь с новыми людьми, изучайте природу. Также посещайте семинары и конференции на самые разные темы. Обновляйтесь постоянно.

3. Принимайте решения

Стратегия — это не только мысль; это также выполнение задачи. Поэтому, как только вы начнете создавать идеи и устанавливать связи между ними, вам придется приступить к принятию решений о том, что делать дальше. А так как всегда существует ограничение во времени, деньгах и ресурсах, нужно научиться расставлять приоритеты.

Когда мы мыслим стратегически, то принимаем непопулярные, тяжелые решение. Чтобы оптимизировать прибыль придется кого-то уволить, закрыть какую-то продуктовую линейку. Или что еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы достичь успеха в бизнесе. Или наоборот.

Худшее, что может быть в этой ситуации — не суметь принять четкое решение и выбрать не тот путь.

4. Отдаляйтесь и приближайтесь

Мы часто не видим леса за парой деревьев. Поэтому необходим баланс: нужно смещать фокус внимания то на детали, то на общую картину.

Свои преимущества и недостатки есть у обоих подходов. Когда мы смотрим на ситуацию в общем, то можем упустить важнейшие детали, не заметить нюансы. Если же чрезмерно вдаемся в детали, можем пойти не в ту сторону, заниматься совершенно не тем, чем планировали изначально.

Знать, когда приближаться, а когда отдаляться — это тонкое мастерство, которое можно воспитать лишь с опытом. Сейчас же важно знать, что есть два уровня масштаба в любой ситуации.

5. Задавайте вопросы

Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают навести резкость, выяснить причины, заметить следствия, сосредоточиться на важном.

Задавайте себе подобные вопросы:

Что в моей стратегии работает, а что — нет?
Что меняется в мире? В каких областях?
Что нужно людям?
Что нужно мне?
Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
В каких областях мне нужно улучшаться?
Какие книги стоит прочитать?
Каковы слабые стороны моей стратегии?
Как их можно превратить в преимущества?
Что может пойти не так?
Рациональна ли эта идея?
Могу ли я доверять этому источнику?

Поиск ответов имеет значение. Он включает мозг на полную мощность и заставляет его искать ответы. Важно не останавливаться и подбрасывать своему разуму все новые и новые вопросы.

6. Поставьте себя на место другого человека

Стратегия, которую вы создали, безусловно опирается и на других людей. А значит, если вы неправильно понимаете особенности человеческой натуры, то можете наделать массу ошибок.

Вы можете думать, что создали сплоченную команду профессионалов, которая создаст новый продукт за следующие шесть месяцев. Но этого мало, важно еще ежедневно уметь вызывать у них энтузиазм и мотивацию, искать правильные стимулы, мудро направлять работу.

Научитесь разрешать конфликты, потому что без этого вся ваша стратегия может стоить не больше, чем бумага, на которой она напечатана. Это невероятно важно именно в бизнесе.

7. Осознайте свои собственные предубеждения

Чтобы стать стратегом, нужно постоянно подвергать сомнению свои мысли. Признание того, что идеи могут быть ошибочными, не влияет на ваш собственный авторитет, а, скорее, наоборот. Вы открыты для проверки фактов и своего мышления, что только позволяет разуму развиваться.

Задайте себе следующие вопросы:

Каковы нынешние обстоятельства?
Является ли моя точка зрения верной? В чем ее изъяны?
Что влияет на мое мышление?
Какой прошлый опыт привел меня к этой точке зрения?

8. Научитесь понимать последствия

Каждый выбор имеет последствия. После того, как создадите несколько версий реализации своей стратегии, подумайте о последствиях каждого варианта. Этот шаг важен для принятия окончательного решения; с практикой станет легче.

Четкое определение эффектов различных сценариев важно для принятия окончательного решения. Задайте эти вопросы, чтобы оценить, какой результат будет лучше всего соответствовать вашему видению:

Каковы «за и против» каждого варианта?
Что каждый из них подразумевает?
Какая стратегия поможет реализовать цели лучше всего?
Есть ли в этом варианте шанс реализовать долгосрочные возможности?

Книги

Развитие стратегического мышления во многом зависит от количества усвоенной информации и умения использовать стратегические методы. Это база, на которой растут наши знания и опыт. Следующие книги пополнят эту базу.

Когда вы начинаете развивать стратегическое мышление, то в первое время можете чувствовать себя не в своей тарелке. Слишком много информации придется пропустить через себя. Но главная сложность может заключаться даже не в этом: то, что вы считали общей картиной, на самом деле оказалось всего лишь маленькой деталью. Но через какое-то время паззл начнет собираться и вы сможете вырабатывать стратегии в разных сферах своей жизни.

Источник

Стратегическое мышление — как развивать

«Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.» Карл фон Клаузевиц

«Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – это просто суета перед поражением.» Сунь Цзы

Темы статьи:

как развить стратегическое мышление

книги по стратегическому мышлению.

Отзывы по книгам будут ниже.

***

Стратегический парадокс. автор Рейнор Майкл

Мышление стратега. автор Кеничи Омаэ(иногда пишут Омае)

Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. автор Микаэль Крогерус

***

К сожаления, читая большинство «нашумевших» книг по стратегическому мышлению оставляют желать лучшего, это еще мягко говря, а порой завод читателя в заблуждение. Делается это по незнанию или умышленно сказать трудно, но факт остается фактом. Большинство авторов книг по стратегическому мышлению не читали словарь, где четко и просто изложено что такое СТРАТЕГИЯ.

— *стратегия, это наука полководца

— *стратегия, это обобщенные методы/планы достижения сложной цели

Как мы видим, оба определения по сути гласят, что стратегия это наука решения сложных задач. Когда мы имеем дело с большим риском, с неопределенностями нужно отбросить обывательское мышление, так как мы имеем дело со сложнопрогнозируемыми событиями.

умение абстрактно мыслить может серьезно помочь в формировании стратегического мышления.

* Абстрактное мышление — заключается в образовании абстрактных понятий(теоретическое обобщение) и оперировании ими. При абстрактном мышлении человек выходит за рамки привычной системы координат и правил мировосприятия, абстрагируясь от внешней действительности и пытаясь сконцентрироваться исключительно на донесении-восприятии мысли или идеи.

Тренировать навыки абстрактного мышления можно играя в шахматы или аналогичные игры. Стоит также поискать задачник по абстрактному мышлению, если такое имеется, а если такого задачника нет, то радуйтесь, вы можете его создать 🙂

Святослав Бирюлин: Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Мыслить стратегически

Бирюлин Святослав.

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. — СПб.: Sapiens Consulting Publishing, 2013. — 220 с.

Уважаемые читатели!

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это — долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике — «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет.

Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков и оказался не готов к такому повороту. Еще 2—3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15—20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос, что им теперь делать.

Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников — нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги.

Эта книга — исключение. Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.

В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это — не учебник, это — записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках.

Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия — это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся — поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации.

Удачи в бизнесе!

Святослав Бирюлин

Еще несколько лет назад позиции компании Nokia на рынке мобильных телефонов казались совершенно незыблемыми — это была по всем статьям компания номер один. Однако сейчас компания судорожно ищет выход из глубокого кризиса, в котором оказалась, упустив момент для создания востребованных рынком смартфонов с сенсорным экраном. Сейчас Nokia пытается вытянуть свой бизнес за счет альянса с Microsoft (чья операционная система для мобильных телефонов Windows Mobile тоже еще лет 5 назад была безоговорочным лидером, а сейчас на ее долю приходятся лишь проценты рынка) и ищет счастья в бедных странах, выпуская дешевые смартфоны.

При этом первым обыграл Nokia на рынке смартфонов не давний конкурент, Samsung, а компания Apple, которая еще в начале 2000-х считалась просто производителем компьютеров (причем не самым успешным). Впервые Apple вступила на чужую территорию, выпустив mp3-плейер iPod, но настоящую революцию на рынке сделал другой продукт компании — iPhone. В конце 2012 года Apple, пусть и ненадолго, стала самой дорогой компанией в мире.

Однако и Apple не может чувствовать себя в безопасности — инвесторы довольно быстро растеряли веру в способность Apple создавать великие продукты и после смерти Стива Джобса. Пройдя упомянутый пик стоимости, акции компании быстро снизились в цене — на них оказала давление впечатляющая статистика продаж телефонов и планшетов на операционной системе Android от Google, особенно на фоне не слишком ажиотажного спроса на iPhone 5, от которого явно ждали большего.

Стивен Манн — Теория хаоса и стратегическое мышление читать онлайн

sci_politics Стивен Манн Теория хаоса и стратегическое мышление

Классический текст современного американского стратега-геополитика и дипломата Стивена Манна, посвященный новым подходам в международных отношениях

14 December 2015 ru en Леонид Савин Filja FictionBook Editor Release 2.6.6 14 December 2015 http://konservatizm.org/konservatizm/theory/080310032055.xhtml FILJA080-D1E4-4BF4-804A-E3F887FB2724 1.0

1.0 — создание файла

Стивен Манн

Теория хаоса и стратегическое мышление

Сейчас осуществляется революция, которая может изменить стратегическое мышление. Горько-сладкая правда состоит в том, что эта революция имеет мало общего с «новым мировым порядком», установленным после окончания Холодной войны и успешной операции «Буря в пустыне». Настоящая революция происходит в науке, и ее влияние может изменить как характер войны, так и эталоны стратегического мышления. Наше внимание пока еще заострено на краткосрочной международной реорганизации. Будучи захваченными этим переходным моментом, мы упускаем эпохальное.

Научные достижения толкают нас за пределы ньютоновских концепций в экзотическую теорию хаоса и самоорганизованую критичность. Эти новые направления научных изысканий возникли лишь в течение последних 30 лет. Говоря в двух словах, они утверждают, что структура и стабильность находятся внутри самой видимой беспорядочности и нелинейных процессах. С тех пор, как научные революции в прошлом изменили сущность конфликта, для американских стратегов будет жизненно важным понимать происходящие изменения. С одной стороны это важно с технологической точки зрения: новые принципы производят новые виды вооружений как, например, квантовая теория и теория относительности сопровождали появление ядерного оружия.

Вторая, и более фундаментальная причина необходимости понимания изменений в науке состоит в том, что наше восприятие реальности основывается на научных парадигмах. Мир зачастую представляется нам как место, полное противоречий и беспорядка и мы ищем такие рамки, которые наполнят его смыслом. Эти рамки были полностью установлены физическими науками, подобно тому, как в 18 веке бытовало мнение, что движение небесных тел подобно работе огромного часового механизма. Научные достижения, кроме того, показывают нам новые пути понимания окружающей среды и могут подразумевать инновации по решению политических дилемм. Несмотря на желание стратегического сообщества ухватиться за технологические преимущества, которые можно извлечь из изменений, вполне возможно адаптировать эти достижения для стратегического мышления. Эта статья лишь поверхностно касается технических преимуществ, вместо этого акцентируя внимание на концептуальных аспектах.

Неприятие стратегическим сообществом новых парадигм является данью власти нынешних установок. Специфическая парадигма, которая проникла в современное Западное сознание, лучше всего описана в ньютоновском мировоззрении. Она детерминистская, линейная, связана с взаимодействием объектов и сил, и ориентирована на последовательные изменения. Эта единственная точка зрения на мир повлияла на все сферы человеческой деятельности. Один комментатор очень четко подметил: «другие науки поддерживают механицистское… видение классической физики как четкое описание реальности и моделируют свои теории в соответствии с нею. Всякий раз, когда психологи, социологи или экономисты хотят приблизиться к научности, они естественно обращаются к базовой концепции ньютоновской физики».Как одна из социальных наук, военная наука сталкивается с такими же предпосылками. Будет вполне верным сказать, что эта специфическая дисциплина механики — наука движения и действия сил и тел — захватила наше воображение.

Почему же механицистское мировоззрение настолько сильно блокирует стратегическое мышление? Часть ответа мы найдем в том факте, что военная и политическая науки напрямую развивались как науки 18 и 19 столетий, в соответствии с ростом значения классической физики и математики. Эйнштейн описывает этот дух эпохи так: «великие достижения механики во всех отраслях, ее потрясающий успех в развитии астрономии, применение ее идей к совершенно иным проблемам, нематематическим по своей сути, все это способствовало становлению убеждения в то, что возможно описать все природные феномены в терминах обычных сил между не допускающими каких-либо изменений объектами».

Кроме того, имеются и более реальные причины. Попросту говоря, бой — это механика. Ни для кого не будет удивлением то, что военная стратегия загнана в механицистские рамки. С тех пор как национальная стратегия часто заимствует метафоры сражения — мирная «агрессия», Холодная «война», кампания по строительству государства-нации — опять же, не удивительно, что национальная стратегия отражает это же предубеждение. Политика — это продолжение войны лингвистическими средствами.

Второй причиной столь длительного влияния механики является ее доступность. В предыдущем столетии физика (включая ее подраздел механику) и химия сделали большие шаги по сравнению с другими областями науки. Биология находилась в младенческом состоянии до конца 19 века, а открытия, представляющие теорию относительности Эйнштейна еще были в будущем. Ньютоновская механика, наоборот, прочно утвердилась в конце 17 века.

Наконец, это механицистское мировоззрение было обнадеживающим, так как утверждало, что в мире происходят поочередные изменения. Это давало надежду стратегам на то, что череда событий может быть предугадана, если будут открыты основополагающие принципы и будут известны те варианты, которые могут быть применимы. Поэтому не будет сюрпризом тот факт, что современные военные теоретики прочно и подсознательно следовали механицистской парадигме. На уровне военной стратегии, принимая во внимание Клаузевица, язык книги «О войне» разбивает механицистские основы: трение, массу, центры гравитации и т.д. Или взять Жомини, который потряс основы геометрии поля боя. Или, возьмем современный пример и рассмотрим выдержку из инструкции Пентагона по планированию национальной безопасности: «Окончание Холодной войны может быть описано как монументальный сдвиг тектонических плит, высвобождающий основные силы, которые безвозвратно перестраивают стратегический ландшафт».

Читать онлайн «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски»

Марвину Бауэру, моему образцу для подражания, с восхищением.

Джинни, Соки и Хироки, моей семье, с любовью.

Кеничи Омае

Мышление стратега

Искусство бизнеса по-японски

К читателям

С удовольствием прочитал эту книгу, которую, как и предыдущие бестселлеры г-на Омае, по моему мнению, ждет большой успех на рынке бизнес-литературы. Автор прекрасно чувствует ткань и логику того, о чем говорит, и поэтому трудные для восприятия вещи в его изложении становятся простыми и понятными.

Можем ли мы увидеть в книге новые, ранее никем не озвученные рекомендации и положения? Может быть, автор приводит уникальные бизнес-примеры? Или как-то по-новому препарирует японский менеджмент (опыт, традиции и т.п.), выявляя ранее никем не отмеченные особенности?

Искушенный читатель не обнаружит в прочитанном существенной новизны. В чем же удивительная привлекательность подходов, идеологем и методик, предлагаемых автором? Судя по всему, в том, что он предлагает по-новому взглянуть на СПОСОБ думать, задавать вопросы, принимать решения.

Прочитав эту книгу, я стал чаще задавать вопрос «Почему?», ставя под сомнение общепринятые истины и устраняя, таким образом, узкие места, преграждающие путь к фундаментальным улучшениям. Только при таком подходе возможны серьезные прорывы в достижении целей бизнеса.

Что такое стратегическое мышление? Мы оперируем этим понятием так часто, что, кажется, хорошо разбираемся в нем. Это действительно понятно и просто, но вместе с тем и чрезвычайно сложно.

Попробуем честно ответить себе: как часто мы достигаем целей, которые ставим себе (коллективу) как менеджеры? Не здесь ли кроется сермяжная правда?

Нам кажется, мы знаем ответ на вопрос «Что такое стратегия?». Вот как на него отвечают опытные и весьма продвинутые менеджеры среднего и верхнего звена:

— долгосрочное планирование;

— комплексное планирование;

— планирование важнейших проектов;

— перспективы развития компании;

— порядок распределения ресурсов.

Как видим, далеко не все руководители имеют верное представление о стратегии.

Причем в большей степени стратегия интересует нас не как понятие и даже не как технология, она интересует нас как практический навык, как умение думать и действовать специальным образом.

Более того, нас интересует не просто стратегия (в вышеуказанном контексте), а стратегия в постоянно меняющейся ситуации. Ответив на вопрос «Что такое стратегия?», нам легче будет понять, что такое стратегическое мышление.

Мы выяснили, что это не планирование (во всяком случае, не только планирование). Однако то, какую роль играет планирование в формировании стратегии, понять необходимо. Об этом хорошо сказал Э. Гроув: «Вы должны планировать так, как это делает пожарное отделение: нельзя предугадать, где будет следующий пожар. Поэтому они формируют энергичную и эффективную пожарную команду, которая сможет реагировать как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях».

Оружие стратега — стратегическое мышление, последовательность и упорство. Вооруженный этими качествами и опираясь на помощников, которые снабжают его необходимыми знаниями и информацией, стратег имеет все необходимое для создания четкой, красивой стратегии, которая устранит путаницу и ликвидирует узкие места, приведшие компанию к трудностям. Тут не нужны гениальные «прыжки и удары». Задача стратега — уточнить цели, выявить проблемы, найти идеи и решения, которые изменят рыночную ситуацию для компании, ее систему распределения ресурсов или любую другую область (где существующие практики закостенели и стали неэффективны), и таким образом дать компании толчок к движению в нужном направлении.

Один из методов, который использует стратег, очень простой — ставить под сомнение общепринятые предположения при помощи вопроса «Почему?». Задавать этот вопрос надо тем, кто отвечает за существующий способ ведения дел, и задавать так долго и часто, пока им не станет противно его слышать. Только так можно добраться до узких мест, преграждающих путь к фундаментальным улучшениям, и, устранив их, сделать возможными серьезные прорывы в достижении целей бизнеса.

Когда компания достигает такой стадии, поиск стратегических мер становится императивом.

Стратегическое мышление, справедливо считает автор, это способность творчески и активно мыслить, рождать динамические идеи и цели. Одним словом, это талант. Однако существуют способы, с помощью которых «мышление стратега» может быть воспроизведено, скопировано людьми, которым может не хватать естественного таланта в этой области. Другими словами, нет никакой «секретной формулы» или «военной тайны», с помощью которых можно сформировать эффективные цели и построить успешные стратегии.

Не является непреодолимым препятствием и отсутствие некоего «специфического таланта», а есть ряд подходов и методов, использование которых позволяет рождать превосходные стратегические идеи. Автор говорит: «Я постарался снабдить вас советами и подсказками, которые помогут вам развить у себя умение и привычку мыслить стратегически». Заслуживает особого внимания один из важнейших советов: формировать внутри корпорации группы молодых «самураев», которые должны стать настоящими корпоративными стратегами — давая волю воображению и предпринимательскому таланту, они должны генерировать дерзкие инновационные стратегические идеи и, одновременно выполняя функции штатных аналитиков, тестировать, систематизировать и назначать приоритеты идеям, а также помогать линейным руководителям внедрять одобренные стратегии.

«Подлинное стратегическое мышление резко контрастирует с традиционным механическим системным подходом, основанном на линейном мышлении. Но оно контрастирует и с чисто интуитивным подходом, когда выводы делаются без какого бы то ни было рационального анализа», — утверждает автор, иллюстрируя шаг за шагом, пример за примером методологию системного анализа.

Стратегический мыслитель прежде всего стремится четко понять индивидуальный характер каждого элемента ситуации и затем использует весь потенциал человеческого разума, чтобы реинтегрировать эти элементы наиболее выгодным для себя образом.

Сталкиваясь с проблемами, стратегический мыслитель препарирует их на составные части. Анализ — это критическая отправная точка стратегического мышления. Затем, изучив значение каждого элемента, он заново собирает их таким образом, чтобы увеличить до максимума свое преимущество.

В бизнесе, как на поле боя, цель стратегии — это создать условия, наиболее благоприятные для своей стороны, правильно выбирая моменты для атаки или отступления и всегда точно оценивая пределы компромиссов.

Корпоративная стратегия, имеющая целью рыночные позиции компании, подразумевает попытку наиболее эффективным путем усилить позиции компании по сравнению с конкурентами.

Но я считаю, что термином «стратегия» необходимо обозначать действия, направленные непосредственно на усиление позиций компании. Мы должны различать эти действия и действия, нацеленные на достижение операционных улучшений (повышение рентабельности, упрощение организационной структуры, внедрение более эффективных методов управления или лучшее обучение персонала).

В главе 13 обсуждаются сильные экономические тенденции, на фоне которых в мире происходят важные изменения. Эти изменения, по мнению автора, будут определять успешность большинства деловых стратегий на протяжении долгого времени. Однако не все эти изменения пока до конца понятны; многие из них выпадают из поля зрения большинства топ-менеджеров как в Японии, так и на Западе. Тем не менее понимание этих явлений делает более реалистичным мышление стратега и дает возможность учитывать глобальную перспективу в планировании.

Сергей Анисимов

Генеральный директор группы компаний «СтинсКоман»

Предисловие к русскому изданию

Впервые эта книга была опубликована в Японии в 1975 г., а в 1980 г. вышло ее английское издание. С тех пор она была переведена более чем на 20 языков мира, и я очень рад, что она выходит и на русском языке. Сегодня эта книга признана «классикой» деловой литературы, и газета Financial Times включила ее в список 50 лучших книг о бизнесе со времен «Искусства войны», написанной великим Сун Цзы 2500 лет назад.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

[current-page:page-title]

Анисимов О.С. Мышление стратега: Стратегическое управление в схемах. Выпуск 7/ Сост. — В.Н. Верхоглазенко. — М., 2009.

В данной книге собраны и систематизированы ключевые схемы О.С Анисимова по стратегическому управлению. Сам по себе корпус схем О.С. Анисимова, вошедших в книгу, является мощным понятийно-концептуальным прорывом в области стратегического менеджмента. Здесь нет места для понятийной размытости и смысловой неопределенности, которые присущи подавляющему большинству книг специалистов по стратегической тематике.

Каждая схема имеет строгую понятийную определенность и сущностную глубину отражаемого ею объекта, скрытую, как правило, от непосредственного наблюдения. Проникновение в содержание схем позволит читателю понять логические предпосылки возникновения, функцию, сущность и механизм стратегического управления».

Обзор представляет собой систематизацию схем Анисимова О.С. по теме стратегического управления с авторским текстовым описанием этих схем.

Оглавление книги:

Предисловие Анисимова О.С.

Вводные комментарии составителя обзора

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ
СТРАТЕГИИ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАНОЙ И БЕЗОПАСНОСТЬ
МЕТАСТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Приложение. Технологический цикл управления деятельностью

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Предисловие О.С. Анисимова

Понимание того, что стратегическое мышление и управление в целом остается крайне неэффективным и неосознанным и необходимы как усилия в научном плане, так и в образовательном комплексе для перехода к профессионализации стратегической практики приходит постепенно. Прежде всего, интерес к стратегическим вопросам был сопровождающим научные и методологические поиски. Сама идея «стратегии» носила интригующий характер. Но в условиях дискуссий внутри методологического сообщества, носящих конфликтный момент, возникла потребность разобраться в сущности стратегического мышления, так как базисным критическим тезисом звучала излишняя стратегичность в управлении сообществом ММПК. В 1999 году мы приступили к акмеологическим разработкам по этой проблеме, а в 2001 году в качестве персонажа в диалоговых моделях выступил «Президент».

В ряде работ мы раскрыли сущность стратегического мышления в контексте управления большими системами. В этой работе усилиями В.Н. Верхоглазенко, одного из лучших представителей ММПК, воедино сведены все основные концептуально-технологические схемы, касающиеся управления, стратегического управления и стратегического мышления. Поэтому книга предстает как особый концептуально-технологический арсенал по крупной теме, удобный для организации дискуссий и развивающих процедур, для подготовки стратегов.

Вводные комментарии составителя обзора

Обзор «Стратегическое управление в схемах» составлен из текстов Анисимова О.С. связанных с темой стратегического управления. В качестве источников текстов использовались различные книги Анисимова О.С., полный список которых указан в разделе литература.

Неизменным требованием при отборе фрагментов было наличие схемы, иллюстрирующей содержание текста. При этом поскольку тексты извлекались из определенного контекста изложения, они подвергались небольшому стилистическому редактированию. В тексте сохранены авторские выделения ключевых слов жирным курсивом или просто курсивом.

Несмотря на то, что обзор посвящен стратегическому управлению, в него вошли два блока по общему управлению: «основы управления» и «управленческое мышление». Такое решение было продиктовано необходимостью ввести читателя сначала в общий контекст теории управления, опирающейся на методологическую теорию деятельности и мышления. Вне этого представляется маловероятным правильное понимание читателем содержаний по стратегическому управлению.

В рамках данного обзора составителем была использована следующая форма ссылки: «Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 12. С. 23-24». Это обозначает: данный содержательный блок представлен схемой №12 и пояснительным текстом, расположенным на страницах 23-24 указанного источника. Двойном номер схемы (например, Сх. 56-57) означает, что схема включает в себя две схемы и имеет две части «А» и «Б» (причем: «А», в нашем примере, соответствует схеме №56, а «Б» – схеме №57). Данные ухищрения применялись в том случае, когда содержание двух схем органично и неразрывно связаны между собой.

Все названия схемам даны составителем обзора. Кроме того, поскольку к некоторым существенно важным фрагментам текста Анисимова О.С. отсутствовали авторские схемы, составитель взял на себя ответственность и самостоятельно создал требующиеся схематические изображения. Все схемы созданные составителем отмечены специальным значком: «*» в заголовке или на номере схемы.

Пример из Главы 4 книги Анисимова О.С. «Мышление стратега: Стратегическое управление в схемах».

Стратег как реализатор рефлексивной функции

Специфическим для стратега выступает наличие, создание, коррекция «общего плана» достижения цели, соответствующей пожеланию заказчика. План является типом норм, требованием, реализация которого обязательна, безальтернативна. В норме есть содержательность, «отражающая» будущее состояние того, кто реализует требования нормы, и содержательность долженствования, из которого вырастает отношение «власть-подчинение». Переход из отражения сначала «прошлого» и «настоящего», а затем «будущего», что осуществляется в прогнозировании, к долженствованию, к требовательности происходит в рефлексивном пространстве. Сама рефлексия включает три типовые функции: исследование (реконструкцию) действия, выявление причины затруднения в критике и нормирование или коррекцию содержания прошлой нормы действия (см. сх). Отсюда понятно, что управленец либо осуществляет «сокращенную» рефлексию, переходя из понимания заказа к построению возможной и реалистической нормы исполнительских действий, либо корректирует уже происходящие в исполнении действия, если они сталкиваются с затруднениями или отходят от соответствия прежней норме. Оба варианта «управленческих действий» рефлексивны в своей основе, а реализация нормы, исходной или измененной, выступает как действенная периферия рефлексивного мышления.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 1. С.14-15.

Использование языковых средств в построении А-проекта

Построение А-проектов требует перехода от стихийного мышления к культурному, насыщенному формами и средствами (языковыми) мышления. Неразличение этих типов мышления по способу его осуществления ведет к консервации управленческого дилетантизма и отсутствию профессионализма, даже при талантливости самого управленца. Если стихийный тип содержательности дает лишь смыслы как единицы «застывшего» мышления, то язык неотделим от конструктивности, упорядоченности, деиндивидуализированности единиц-значений. Управленец как мыслитель должен владеть соотнесением двух типов единиц.

Источник: Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002. Сх. 64. С. 378

Тактическая и стратегическая формы управления

Стратег, будучи наиболее вышестоящим управленцем и строящим А-проекты как основание для порождения всей нормативной базы, включая К-проекты и или задачи для всех участников, в максимальной степени оперирует языком деятельности, системой значений. Он предполагает многоярусные замещения, в которых переход от первичных смыслов к значениям дополняется переходом от менее конкретных значений к более абстрактным. А затем и от более абстрактных к менее абстрактным значениям. Только на этом фоне мыслительная иерархия является общей базой для оргструктурных иерархий в управлении и различий между ситуационной, тактической и стратегической формами управления. В них само обращение к языку теории деятельности и оперирование им становится различным.

Источник: Анисимов О.С. Принятие управленческих решений: методология и технология. М., 2002. Сх. 65. С. 378-379

Скачать Стратегическое управление в схемах (книга).rar (10.64 MB)

5 основных книг для стратегических мыслителей

Хорошая стратегия Плохая стратегия

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Этот свежий подход к стратегическому мышлению начинается с рассказов о морских сражениях во времена Наполеона и продолжает объяснять, какие стратегии имеют значение для современных компаний, таких как Apple, Wal-Mart, Cisco, Starbucks и Wells Fargo. Автор Ричард Рамелт показывает, что многие недавние громкие неудачи, такие как неудачи Lehman Brothers и Enron, были результатом не только плохой стратегии или плохо определенной стратегии, но и неправильного понимания того, что такое стратегия в первую очередь! Один знакомый продемонстрировал невероятное невежество, сказав Румельту: «Стратегия никогда не прекращается, пока ты не выиграешь.«Подобное отношение, конечно же, может привести только к потере ресурсов и, в конечном итоге, к неудачам.

Как говорит Румелт, «Суть стратегической работы всегда одна и та же: выявление критических факторов в ситуации и разработка способа координации и концентрации действий для борьбы с этими факторами».

Стратегическое мышление: полное руководство

Очень полезная книга для стратегов. Поистине всеобъемлющий из-за множества охваченных точек зрения.

——-

Нажмите на обложку книги для получения дополнительной информации на Amazon

«Учимся мыслить стратегически», Джулия Слоун из Колумбийского университета. Это моя любимая книга типа … из тех, в которых много подчеркиваний и заметок на полях, оставшихся после предыдущих чтений! Это означает, что я намерен возвращаться к книге время от времени, чтобы получить мудрость и рекомендации по интересующим меня темам… Стратегия и стратегическое мышление.

Книга профессора Слоана прослеживает историю стратегии, отделяет стратегическое мышление от стратегического планирования, описывает влияние культуры и вводит пять ключевых атрибутов для обучения стратегическому мышлению. Обучение стратегическому мышлению утверждает, что обучение является важным звеном в преобразовании стратегического мышления в устойчивое конкурентное преимущество.

——-

Прочтите книгу Энн Херрманн «Бизнес-бизнес по полному мозгу», чтобы узнать о подходе к эффективности бизнеса, основанном на понимании того, чем мы отличаемся друг от друга. Узнайте о методологии целостного мозга и необходимом преобладании мозга для стратегического мышления.

Я понимаю контекст вокруг меня иначе, чем вы. Некоторые из нас больше всего тронуты мыслями об общей картине. Другие сначала смотрят на детали. Некоторые из нас принимают решения, руководствуясь эмоциями. Другие сосредоточены на фактах. Подход «всего мозга» показывает нам, как добиться изменений, используя индивидуальные различия.

Посетите HerrmannSolutions.com и ответьте на прибор, чтобы увидеть
ваш предпочтительный стиль мышления.

Узнайте больше о Бизнес-книге для всего мозга. здесь.

——-

Креативная стратегия: руководство для инноваций.

Дагган объясняет важнейшие шаги по внедрению инноваций в бизнесе и любой другой сфере в отдельности, в команде или в компании. Важнейший шаг — поиск прошлых примеров — выводит читателей за пределы их собственного мозга к анализу «что работает» того, что другие сделали в компании, отрасли и стране и за ее пределами.Это глобальный поиск хороших идей, которые можно было бы объединить в качестве новой инновации. Дагган иллюстрирует творческую стратегию на реальных примерах инноваций, использующих тот же метод… от Netflix до Эдисона, от Google до Генри Форда.

Я также многому научился из предыдущей книги Даггана «Взгляд Наполеона: секрет стратегии».

——-

Нажмите на обложку книги для получения дополнительной информации на Amazon

Команда соперников В превосходной книге Дорис Кернс Гудвин «Команда соперников» объясняется, как вместо того, чтобы привлекать к себе группу лидеров, чье мышление близко соответствовало его собственному, Авраам Линкольн старался окружить себя своими политическими соперниками, назвав Уильяма Х.Сьюард, Сэлмон П. Чейз, Эдвин М. Стэнтон и Эдвард Бейтс — все они выступали против Линкольна в ожесточенной президентской гонке — в качестве членов его кабинета. Несмотря на первоначальные опасения, эта маловероятная команда узнала, что Линкольн ценит их мнение, будет учитывать и размышлять над их разногласиями и проблемами и не будет без необходимости придерживаться предвзятых мнений. Хотя смешение личностей и мнений неизбежно приводило к дебатам и словесным конфликтам, Линкольн был в состоянии содействовать и выступать посредником, используя широкий спектр идей, чтобы найти оптимальное решение политических и военных вопросов.

Стратегия Safari

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Меня часто спрашивали, какую книгу я бы посоветовал тому, кто хочет ввести в мир стратегии. Я всегда рекомендую эту книгу: выдающийся стратег Генри Минцберг и его соратники Альстранд и Лэмпель мастерски объясняют простым языком различные подходы к стратегии. Мой любимый раздел — это трактовка авторами «школы позиционирования» стратегического мышления Майкла Портера.Оставаясь «справедливым и уравновешенным» в объяснении методологии Портера, вы почти можете почувствовать плохое отношение Минцберга к такому преднамеренному и усердному подходу, который противоречит собственной склонности Минцберга к стратегии: Эмерджентному подходу.

——-

Стратегия, Б. Лидделл Харт

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

Книга, которая сейчас называется просто Стратегия , незаменима для любого изучающего искусство и науку разработки стратегии.Автор Б. Лидделл Харт — лучший из известных мне примеров, кто не только вел хронику истории, но и формировал ее. В 1929 году он опубликовал The Decisive Wars of History . Хотя Харт был британцем, известно, что его работа оказала большее влияние на довоенное военное мышление среди немецких военных , чем на его собственных соотечественников. Среди прочего, немецкий генерал Ганс Гудериан прочитал и усвоил работы Харта, которые повлияли на его планы использования танковой (танковой) войны для проведения «блицкригов» ударов, которые быстро охватили равнинные европейские страны и Францию.

Эрвин Роммель, «Лис пустыни», как известно, читал и смаковал книги Харта. Танковые сражения Роммеля с союзниками в Северной Африке часто рассматриваются как прототипное хартианское стратегическое противостояние. Применение идей Харта для современного бизнеса становится очевидным после прочтения исторических отчетов и анализов Харта. Например, чтобы по-настоящему понять искусство стратегического мышления, необходимо принять во внимание идею Харта о непрямом подходе .

——-

Повелители стратегии

Нажмите на книгу для получения дополнительной информации

До 1960-х годов было мало книг или бизнес-курсов, посвященных понятию бизнес-стратегии.Постепенно, по мере того как важность этой темы стала осознаваться как поставщиками программ MBA, так и бизнес-общественностью, стратегия превратилась в важную дисциплину мышления для руководителей корпораций, организаций и правительств. Неудивительно, что по мере развития области развивались и кадры людей, стремящихся зарабатывать на жизнь обучением и консультированием с другими, нуждающимися в лучших подходах и стратегиях. Со временем зародилась современная консалтинговая индустрия. «Повелители стратегии» — это история четырех человек, которые изобрели корпоративную стратегию в том виде, в каком мы ее знаем, и запустили современную многомиллиардную консалтинговую индустрию: Брюс Хендерсон, основатель Boston Consulting Group Билл Бейн, создатель Bain & Company Фред Глюк. , давний управляющий директор McKinsey & Company, и Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса.

Издатель объясняет, что «эта книга является показательным рассказом о том, как эти иконоборцы и организации, которые они возглавляли, революционизировали наше представление о бизнесе, изменили саму душу корпорации и изменили то, как мы работаем». Что ж, если вы спросите меня, это немного более тошнотворно и удручающе, чем это. Я лично видел, например, слайды PPT, которые известная консалтинговая компания использовала, чтобы подтолкнуть Enron к «нестандартному» и «прорывному мышлению». Мы все, конечно, узнали, что простое нестандартное мышление может привести людей к «прорыву» через этику и мораль.Enron заплатила за этот подход «все идет» самим своим существованием. Однако консалтинговая компания, которая их подстрекала, не только до сих пор занимается этим, но и неплохо себя чувствует.

Тем не менее, если вы хотите узнать, как сегодняшняя консалтинговая индустрия стала такой, какая она есть, то я уверен, что вы найдете книгу The Lords of Strategy увлекательной, хотя и тревожной.

——-

Связано с мыслью

книга лордов стратегии

Если вас интересует понятие стратегического мышления, то вы, безусловно, интересуетесь мозгом, органом, который позволяет вам думать о вещах, стратегических или иных.Писатель Джеффри Стибел применил свое пожизненное увлечение неврологией и наукой о мозге, чтобы основать ряд очень успешных предприятий. В каждом случае он применял знания о том, как работает мозг, для размышлений о том, как должен работать Интернет, поскольку, как он пишет, «Интернет — это мозг».

Стибел объясняет свое восхищение мозгом и неврологией как метафорой размышлений о будущем Интернета: «Когда я начал изучать зарождающийся Интернет в целом, у меня были проблемы с поиском областей, в которых не было бы аналогий с мозгом.В конце концов меня осенило, что если я хочу создавать интернет-компании, мне нужно знать все, что я могу о мозге ».

5 лучших книг для развития вашего стратегического мышления — Алекс Дж. Хьюз

Вы когда-нибудь задумывались, сосредоточены ли вы на правильных вещах? Этот страх определил мои первые пять лет после окончания колледжа. В основном я реагировал на то, что происходило вокруг меня, прыгая от одного отвлечения к другому. Я пытался действовать целеустремленно, но не понимал направления и не мог уловить нюансов длинной игры.Другими словами, я не осознавал важность стратегии.

По своей сути стратегии — это рамки, которые вы складываете, чтобы помочь продвинуть свои принципы, приблизить вас к своим целям и реализовать свои устремления. Стратегии стоят выше тактики, но ниже руководящих принципов. Они прокладывают путь вперед и помогают создать импульс.

Сильная стратегия помогает направить ваше внимание и предвидеть препятствия или противников, стоящих на пути. Это требует долгосрочного мышления — способности видеть несколько шагов вперед и понимания взаимосвязанного целого.Но это еще и знание того, над чем вы работаете и что в ваших силах.

Эта история будет знакома тем, кто читал мою новую электронную книгу « 7 стратегий преодоления шума ». Все дело в том, чтобы соединить ваши руководящие принципы с повседневными делами. Жизнь становится проще, когда вы разовьете более сильное чувство стратегии и сможете действовать вдумчиво.

За последние десять лет я изо дня в день сталкивался с этим вопросом, просматривая сотни книг, пытаясь разобраться в нем.В книге «7 стратегий преодоления шума» я рекомендую двадцать две разные книги для улучшения вашего стратегического мышления. Чтобы вы начали, я сузил этот список до пяти самых влиятельных книг по стратегии.

Каждая книга предлагает что-то свое, и она оказала большое влияние, помогая мне развить более сильное чувство стратегии и самодостаточности. Если вы изо всех сил пытаетесь определить, сосредоточены ли вы на правильных вещах или вам нужна помощь в оттачивании стратегического мышления, эти книги должны стать хорошей отправной точкой.

1) Законы человеческой природы Роберт Грин

Роберт Грин — мастер стратегии и, возможно, лучший из нашего поколения. Эта книга — кульминация его жизненной работы над властью, влиянием и мастерством. Это поучительное руководство по человеческой природе, основанное на исторических свидетельствах и свидетельствах, а не на конкретной точке зрения или моральном суждении.

Как подчеркивает Грин на протяжении всей книги, глубокое понимание человеческой природы выгодно по бесчисленным причинам.Это помогает вам вырасти в стратегического наблюдателя, лучше разбираться в характере, перехитрить злых людей, развить сочувствие и реализовать свой потенциал.

Верный форме, Грин извлекает истории с обеих сторон на протяжении всей истории — тех, кто преуспел, и тех, кто потерпел поражение. Это невероятный ресурс, если вы хотите отточить свой стратегический ум, и он принесет немедленные дивиденды в вашей собственной жизни, независимо от вашего положения.

2) Тигрица Форли Элизабет Лев

Биография самой отважной графини Италии эпохи Возрождения Катерины Сфорца.Ее рассказ — это история умной стратегии, смелости и решимости. Вся жизнь Сфорца читается как сборник рассказов, когда она борется с убийцами своего мужа, французской армией и Чезаре Борджиа.

Сфорца — это архетип пространственного мыслителя, который был способен рассматривать последствия второго и третьего порядка в каждый поворотный момент. И именно так она боролась по жизни, перехитрила и обошла всех противников и препятствий, с которыми сталкивалась.

На протяжении всей ее жизни влиятельные люди считали ее пешкой на шахматной доске итальянской политики.Они сомневались в ее способности править и отказывались принимать ее всерьез. Она снова и снова доказывала, что это глупо. Это увлекательная и вдохновляющая биография одного из самых недооцененных стратегических лидеров в истории.

3) Размышления Марка Аврелия

Краеугольный камень стоической философии. По сути, это искусство жить. В этом истинная ценность практической функциональной философии. И нет лучшего места для старта, чем Марк Аврелий.

Если вы хотите быть более стратегическим, вам нужны фундаментальные принципы, которые вы можете использовать в любой момент. Вы также должны хорошо понимать свою сферу влияния — что находится в пределах вашего контроля, что находится за пределами, а что находится между ними. Стоическая философия и рамки, подчеркнутые в «Медитации », — одно из лучших мест, с которых вы можете начать.

4) Endurance: Невероятное путешествие Шеклтона Альфред Лансинг

Блестящий рассказ о выживании, который документирует неудачное путешествие сэра Эрнеста Шеклтона через Антарктику.Шеклтон был убедительной, крупной фигурой, которая на каждом шагу преподносила уроки лидерства и стратегии.

В книге также есть один из моих любимых отрывков. И это прямо говорит о стратегии и обдуманных действиях: «Каким бы ни было его настроение — было ли оно веселым и свежим или мрачным от ярости — у него была одна характерная черта: он был целеустремленным». Если вы хотите отточить свой стратегический ум, это то, что вам нужно. Каждое действие должно иметь намерение.

Наиболее важные уроки Шеклтона проявляются в его способности преодолевать фундаментальные основы и менять стратегии в зависимости от ситуации.Немногие люди столкнулись с более ужасными обстоятельствами, чем Шеклтон и его команда, и которые выжили без каких-либо потерь. Хотя удачу невозможно разделить, для того, чтобы выйти на другую сторону, требовалась сильная стратегия.

5) Скин в игре Нассим Талеб

Одна из замечательных особенностей Талеба заключается в том, что он бросает вызов стандартным условностям и давним убеждениям по целому ряду тем. В результате вы гарантированно откроете для себя новую перспективу.Здесь он выделяет то, как мы думаем о неопределенности, симметрии, распределении рисков и рациональности в сложных системах.

С точки зрения стратегии Талеб подчеркивает важность мышления в больших измерениях и развития за пределами поверхностного. Он также исследует, как действие путем удаления более действенно и менее подвержено ошибкам, чем действие путем добавления. Это имеет последствия с точки зрения ненужной сложности как в нашей жизни, так и в том, как мы думаем о стратегии.

Но суть книги сосредоточена на этике и морали. Skin in the Game — это показать себя и рискнуть собственными силами. Безнравственно сохранять положительные стороны и передавать другим другим отрицательные стороны. Кроме того, невозможно понять мир и развить собственные стратегические способности, не проявив себя и не рискуя собственными силами.

Лучшие стратеги выросли из хаоса, с которым они столкнулись, и развили стойкость. Стратегия не в том, чтобы набирать силу и бездельничать, пока другие берут на себя риск.Речь идет о том, чтобы использовать долгосрочное мышление, чтобы улучшить свое положение и повысить свою способность давать миру больше. По сути, стратегия заключается в том, чтобы принимать на себя просчитанные риски в отношении того, что вас волнует больше всего, — продуманные действия.

книг по стратегии — 10 лучших книг для бизнеса и корпораций

10 лучших книг по стратегии [обновлено в 2021 году]

Стратегия вам очень поможет, даже если вы не имеете никакого отношения к развитию бизнеса. Если вы хотите развивать YOU Inc.(что мы все хотим сделать), тогда вы должны взять эти книги и прочитать их. Ниже представлен список из 10 лучших книг по стратегии для бизнеса и бизнеса —

Искусство стратегии: Руководство теоретика игр к успеху в бизнесе и жизни (Получить эту книгу)
Хорошая стратегия Плохая стратегия: Различия и почему это важно (Получить эту книгу)
Игра на победу : Как на самом деле работает стратегия (Получить эту книгу)
Конкурентная стратегия: Методы анализа отраслей и конкурентов (Получить эту книгу)
Бизнес-стратегия: Руководство по эффективному принятию решений (Экономист Книги) (Получить это книга)
Книга стратегии: Как мыслить и действовать стратегически для достижения выдающихся результатов (Получить эту книгу)
Ваша стратегия требует стратегии: Как выбрать и реализовать правильный подход (Получить эту книгу)
Стратегия, которая работает: Как успешные компании преодолевают разрыв между стратегией и реализацией (Получить эту книгу)
Карты стратегии: Конвертация нематериальных активов на ощутимые результаты (получить эту книгу)
Стратегия голубого океана, расширенное издание: Как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной (получить эту книгу)

Давайте обсудим каждую из книг по стратегии для корпораций и предприятий подробно вместе с его ключевыми выводами и отзывами.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Strategy Books (wallstreetmojo.com)

№ 1 — Искусство стратегии: руководство к успеху в бизнесе и жизни для теоретиков игр

Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Дж. Налебафф

Эта книга показывает, как можно изменить свою жизнь, используя теорию игр. Это применимо не только в вашей жизни; он одинаково эффективен для вашего карьерного роста.Посмотрите обзоры и лучшие выводы.

Рецензия на книгу:

Лучшая часть этой книги — это кульминация множества примеров. Если вам удастся прочитать не более 50 страниц, вы получите от этого невероятную ценность. Книга в первую очередь посвящена способности принимать решения, которая является основой теории игр. Самая заметная особенность этой книги — это разработка теории игр по отношению к стратегии.
Если ваша профессия требует взаимодействия с людьми в течение всего дня, эта книга будет для вас неоценимой.
Если вы думаете, что только начинаете со стратегии, и вы мало или совсем не знаете, что такое стратегия и как она работает, это первая книга, которую вам следует взять в руки.

Ключевые выносы

Если вы хотите читать учебник, разработанный и обновленный в совершенно другой упаковке, это для вас. Вы сможете привести множество примеров и сможете использовать большинство тактик в своей жизни и бизнесе.
Это учебник по критическому стратегическому мышлению.Если вы хотите работать над собой, учиться, перехитрить своих конкурентов, возьмите эту книгу лучших стратегий.
Одна из самых важных вещей этой книги заключается в том, что она не только диктует, что вам нужно делать; скорее, это также говорит вам, как думать о своем оппоненте. Например, было упомянуто, что ваш противник воспользуется вами, если он заранее узнает ваш ход. Поэтому вам нужно всегда сохранять чувство случайности, действуя стратегически.

<< Получить эту книгу >>
# 2 — Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение
Ричард Румелт
Даже стратегия дихотомична.У него есть хороший элемент, который работает, и плохой элемент, который не дает какого-либо измеримого результата. Вот почему вы должны прочитать эту книгу, чтобы знать, что такое золото, а что шлак!
Рецензия на книгу:
Работа Румельта ясно показывает разницу между хорошей стратегией и плохой стратегией. Он дал основу для реализации хорошей стратегии и упоминает, что у большинства компаний нет стратегии; они забывают о хорошей или плохой стратегии. Вы узнаете, как создать и построить компанию с хорошей стратегией, опираясь на такие ссылки, как Apple, Ford, IBM и многие другие.
Если вы возьмете эту лучшую книгу по стратегии, вы поймете, что главная задача лидера — выработать стратегию. И ей следует сделать это, отбросив все излишества, такие как финансовые цели, лозунги и модные словечки, и сосредоточиться только на том, как организация будет двигаться вперед.
Ключевые выносы
Самое лучшее — это простая трехэтапная структура хорошей стратегии: первый шаг — это диагностика, при которой вы получите ясность в отношении проблем, с которыми в настоящее время сталкивается ваша компания; второй шаг — ваш подход к преодолению препятствий; и, наконец, последний шаг — это выработка общего видения и совместное принятие мер для его реализации.
Многие книги по стратегии основаны на теоретических идеях. Но в этой книге о стратегии основное внимание уделяется практической мудрости и тому, как вы можете применить идеи непосредственно в своем бизнесе. В то же время в этой книге не говорится, что именно делать; вам нужно продумать и применить то же самое в своем бизнесе, как вы считаете нужным.
<< Получить эту книгу >>
# 3 — Игра на победу: как на самом деле работает стратегия
А. Г. Лафли и Роджер Л.Мартин
Стратегия проста, но не из легких. Потому что стратегия побуждает людей и организации делать трудный выбор, когда они могут сделать более легкий! Вы научитесь делать лучший и трудный выбор, если прочитаете эту книгу.
Рецензия на книгу:
Эта лучшая книга по стратегии научит вас, что любая стратегия рискованна, но отсутствие стратегии для вашего бизнеса гораздо рискованнее. Из этой книги вы узнаете, какие именно стратегии использовали авторы для катапультирования P&G к невероятной прибыли и увеличения рыночной стоимости на 100 миллиардов долларов всего за десять лет.Если вы бизнес-менеджер, это вам необходимо прочитать.
Вы должны взять эту книгу лучших стратегий не просто так; Следует избегать пяти проблем: определение стратегии как видения, стратегии мышления как плана, отказа от реализации долгосрочной / среднесрочной стратегии, восприятия стратегии как оптимизации статус-кво и стратегии мышления как следования лучшим практикам.
Ключевые выносы
Эта книга очень короткая по сравнению с другими книгами по стратегии. В нем всего 272 страницы, и в нем есть вся информация, необходимая для крупного бизнеса.
Самая лучшая часть этой книги — это структура из пяти вопросов —
В чем наше стремление к победе?
Где будем играть?
Как мы выиграем?
Какие способности мы должны иметь, чтобы побеждать?
Какие системы управления нам необходимы для поддержки нашего выбора?
Если компания хорошо ответит на эту систему из пяти вопросов, в конечном итоге она будет постепенно доминировать на рынке, поскольку P&G действительно использовала ту же методологию.
<< Получить эту книгу >>
# 4 — Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов
Майкл Э.Портер
Это самая популярная книга по стратегии. Несмотря на то, что он очень сложный и трудный для чтения, он того стоит.
Рецензия на книгу:
Если вы изучаете бизнес-направление (MBA), то эту книгу Майкла Портера просто необходимо прочитать. Это первая книга о стратегии, которая произвела революцию в взглядах компаний на конкуренцию и свою основную компетенцию. Если вы хотите начать с какой-либо книги, которая превратит ваш бизнес из «просто существующего» в «процветающий», это именно та книга, которую вы должны взять в первую очередь.
Эта книга изменила курс стратегического менеджмента в глазах студентов и практиков. Эта книга состоит из трех частей — общих аналитических методов, общих отраслевых условий и стратегических решений. Вы также сможете прочитать два приложения, например, о методах портфолио в анализе конкурентов и о том, как проводить отраслевой анализ помимо основных разделов. Это означает, что, как только вы возьмете эту книгу в руки, она станет полной книгой.
Ключевые выносы
Лучшим выводом из этой книги, конечно же, является модель пяти сил Портера —
Угрозы участников
Сила торга продавцов
Сила покупателей
Соперничество между конкурентами
Давление товаров-заменителей Любая альтернатива, замена , или резервная копия основного продукта на рынке называется продуктом-заменителем.Он относится к любому товару или комбинации товаров, которые могут использоваться вместо более популярных в обычных обстоятельствах, не влияя на состав, внешний вид или полезность. Читать дальше
Эта лучшая книга по бизнес-стратегии сначала вводит понятие конкурентного преимущества и как это может помочь организации добиться успеха.
Даже если он написал еще в 1980 году, он все еще актуален в нынешнем рыночном сценарии. Примеры, которые приводил Портер, невероятны. Например, в 1970-х годах HP столкнулась с конкуренцией с электронными калькуляторами; сейчас преобладает та же конкуренция, изменились только ее элементы.
<< Получить эту книгу >>
# 5 — Бизнес-стратегия: руководство по эффективному принятию решений (Economist Books)
Джереми Курди
Сегодня то, чем вы занимаетесь в своем бизнесе, определяет, с чем вы столкнетесь в ближайшем будущем — успехом или неудачей. Оказывается, чем лучше вы принимаете решения, тем выше ваши шансы на успех.
Рецензия на книгу:
Эта книга написана для начинающих, которые хотели бы понять стратегию на базовом уровне.Если вы новичок в бизнесе, это лучшая книга по стратегии для начала. В нем обсуждаются основы бизнеса и охватываются практически все аспекты, которые вам необходимо знать о бизнесе.
Если вы прочитали много книг по стратегии, эта книга заставит вас задуматься. От согласования своего видения, прогнозирования, распределения ресурсов до реализации и безупречного выполнения — вы изучите все основы из этой книги.
Ключевые выносы
Все начинается с того, где вы находитесь, где вы хотите быть и как туда добраться.Это основная основа, которую игнорирует большинство предприятий.
Согласно автору, хорошая стратегия основана исключительно на ее эффективности, а эффективность стратегии зависит от разрыва между реализацией и стратегией — чем меньше разрыв, тем выше шансы на успех организации.
Одна из лучших частей этой книги — это внимание также и к менеджерам в организации. Обычно стратегия считается задачей лидера. Но здесь вы узнаете, что как менеджер вы всегда несете ответственность за реализацию стратегии.
<< Получить эту книгу >>
№ 6 — Книга стратегии: как мыслить и действовать стратегически для достижения выдающихся результатов
Макс Маккеун
Эта книга по корпоративной стратегии полезна не только для владельцев бизнеса, но и для людей из всех слоев общества, которые могут читать и получать удовольствие от идей, изложенных в этой книге.
Рецензия на книгу:
Эта книга написана для среднего читателя. Главы короткие, а объяснения уместны.Без использования какого-либо управленческого трепа, эта книга превосходит ожидания любого владельца бизнеса, который хотел бы узнать самые насущные вопросы о своем бизнесе, например, как выйти на мировой рынок, как побеждать в стратегических играх, как снова и снова развивать свой бизнес. и так далее и тому подобное.
Это книга, которую вы бы ни разу не прочитали. Вы будете продолжать возвращаться к книге, чтобы снова сослаться на концепции и понять их.
Ключевые выносы
Вы можете сделать ставку на эту книгу, если думаете о том, чтобы перейти на следующий уровень в своем бизнесе или карьере.Эта книга полна полезных примеров и содержит идеи многих мировых лидеров, добившихся больших успехов в своем бизнесе и жизни.
Если вы ничего не знаете о стратегии, эта 272-страничная книга поможет вам начать свой путь в практическом подходе к стратегии.
В этой книге дается четкое определение отношений между менеджерами и лидерами. Если, как менеджер, вы мыслите стратегически, вы уже лидер. По мнению автора, менеджер не может стать лидером без стратегического мышления.Это правда, и если вы не думаете, что не можете принимать какие-либо решения из-за того, что у вас нет должности, авторитета или мыслительных сил, вам будет трудно представить себя лидером.
<< Получить эту книгу >>
№ 7 — Ваша стратегия требует стратегии: как выбрать и реализовать правильный подход
Мартин Ривз, Кнут Хаанаес и Джанмеджая Синха
Если вы погружаетесь в безумное количество сложных вопросов и пытаетесь найти правильный подход к реализации своей стратегии, эта книга вам очень поможет.Возьмите это, и у вас будет план реализации вашей стратегии.
Рецензия на книгу:
Если вы не читали ни одной классической книги по стратегии, эта лучшая книга по стратегии сэкономит вам время, силы и деньги. Возьмите эту книгу, и вы узнаете все о стратегии, распространенной на рынке. Каждая страница этой книги стоит больше, чем вы платите за всю книгу. По мнению стратегов 21 ^-го века, эту книгу нельзя отрицать.
По мнению читателей, эта книга находится в начале списка лидеров. Если вы читали книгу Портера по стратегии, она вам понравится. Многие читатели также отметили, что эта книга может стать прекрасным началом для любого, кто только начинает свой путь в стратегии.
Ключевые выносы
Эта книга представляет собой поэтапный подход к замечаниям, предложенным гуру менеджмента Питером Ф. Дакером: «Нет ничего бесполезнее, чем эффективно делать то, чего не следует делать вообще.«Самое главное, что эта книга предназначена не только для менеджеров по маркетингу или бизнес-стратегов; если вы специалист по кадрам, это будет бесценно для вас с точки зрения понимания, процедур выполнения и управления людьми.
В наш век высоких темпов и жесткой конкуренции владельцам бизнеса нужно больше, чем просто набор инструментов. Им нужен хозяйственный магазин, из которого они могут выбрать нужные инструменты в зависимости от ситуации. Эта книга предоставит почти все возможные инструменты для стратегии, которые может получить любой владелец бизнеса.
<< Получить эту книгу >>
№ 8 — Стратегия, которая работает: как успешные компании преодолевают разрыв между стратегией и реализацией
Пол Лейнванд и Чезаре Р. Майнарди
Эта книга о бизнес-стратегии отличается своим подходом и масштабом. Эту книгу можно назвать мостом между стратегией и исполнением. Это означает, что вы научитесь проводить анализ пробелов и действовать в соответствии с полученными знаниями.
Рецензия на книгу:
В книге подчеркивается необходимость сосредоточиться на идентичности, которая проникает сквозь шум и в результате может обеспечить рост, а не наоборот.После того, как ваша личность будет определена, вы сможете применить тот же стратегический подход в своей повседневной структуре.
Эта книга поможет вам понять «пробел в знаниях и делах». В стратегии один и тот же разрыв превращается в разрыв между «стратегией» и «исполнением». Причина, по которой большинство организаций страдает от этой проблемы, заключается в том, что они слишком много внимания уделяют размышлениям и совсем меньше — исполнению и циклам обратной связи. Если вы прочитаете книгу, то поймете, в чем недостатки и как их исправить.
Ключевые выносы
Из этой книги вы узнаете 5 основных вещей:
Создание идентичности и приверженность ей
Превратите ту же идентичность в стратегический подход
Возьмите на себя ответственность за свою культуру и заставьте ее работать
Сократите затраты, чтобы укрепить ваша прибыль
Формируйте свое будущее
Авторы этой книги по стратегии больше всего рассказывают о нетрадиционных способах, с помощью которых вы можете заставить свою стратегию работать.Вы узнаете, почему обычная стратегия только увеличивает разрыв между стратегией и исполнением.
<< Получить эту книгу >>
№ 9 — Стратегические карты: преобразование нематериальных активов в материальные результаты
Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон
Этот дуэт ранее представил революционную концепцию под названием «Сбалансированная система показателей». Это их книга о «Стратегических картах», которая поможет предприятиям по всему миру найти связь между нематериальными активами. Нематериальные активы — это идентифицируемые активы, которые не существуют физически, т.е.е., вы не можете прикасаться к ним, как репутация, патенты, авторские права, франшиза и т. д. Они считаются долгосрочными или долгоживущими активами, поскольку Компания использует их более года. читать дальше и результаты.
Рецензия на книгу:
Прочитав эту книгу о стратегии, вы узнаете, что только 5% сотрудников понимают стратегию компании, 25% менеджеров имеют стимулы, связанные со стратегией, 60% не связывают свой бюджет со стратегией и 85% руководителей обсуждать стратегию менее одного часа в месяц.Эти данные ошеломляют для организации, которая хочет согласовать свои цели и благополучие со своей стратегией. Чтение этой книги поможет вам узнать, как централизовать вашу стратегию внутри организации.
Этот верх — увеличенное изображение статьи HBR, написанной Капланом и Нортоном. В этой статье они впервые представили свою тему сбалансированной системы показателей. На основе системы сбалансированных показателей они издали три книги подряд. Эта книга — одна из них. Несмотря на то, что некоторые читатели критиковали ее, эта книга рассматривает стратегию совершенно под другим углом.Но мы рекомендуем вам сначала прочитать книгу «Сбалансированная система показателей: претворение стратегии в жизнь», прежде чем читать эту книгу.
Ключевые выносы
В этой книге есть пятиступенчатая структура, которая является лучшим выводом —
Выведите стратегию на уровень операций
Приведите организацию в соответствие со стратегией
Помогите каждому адаптироваться к стратегии организации
Стратегия должна быть непрерывным процессом
Ускорение / мобилизация изменений с помощью исполнительного руководства
Это В книге введено новое понятие «стратегическая карта», в которой говорится о документе.Этот документ состоит из основных стратегических целей, преследуемых организацией. Это своего рода новость, поскольку раньше о взаимосвязи между движущими силами и желаемыми результатами никто не говорил.
<< Получить эту книгу >>
# 10 — Стратегия голубого океана, расширенное издание
Как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию несущественной
Автор: Чан Ким и Рене Моборн
Рецензия на книгу:
Это проданная новаторская книга о стратегиях 3.5 миллионов копий по всему миру. Многие лидеры мнений и бизнес-гиганты прочитали, оценили и применили пошаговый процесс, описанный в этой книге. Это книга, которую нельзя пропустить, если вы изучаете стратегию.
Эта книга основана на ценностных инновациях. Эта концепция поможет клиенту найти отличную ценность, а также низкую стоимость. Если вы новичок в стратегии, вам следует сначала прочитать основную книгу, прежде чем переходить к этой книге. Стратегия голубого океана обычно говорит о создании голубого океана для вашего бизнеса и создании препятствий для подражания другим предприятиям.
Ключевые выносы
Есть четыре вещи, которые вы бы специально изучили —
Барьеры согласования: Создание барьеров в ценностном предложении, людях и прибыли
Когнитивные и организационные барьеры: Где ваши ценностные инновации противоречат общепринятой логике конкурентов
Брендовые барьеры: Где ваши ценностные инновации конфликтуют с имиджем конкурента
Экономические и правовые барьеры: Создание патента и преимущества в объеме
Вы не можете добиться успеха, будучи маленькой рыбкой в большом пруду.Все, что вам нужно сделать, это стать большой рыбкой в маленьком пруду. Используя стратегию голубого океана, вы можете стать большой рыбой в маленьком пруду (подумайте о нише).
<< Получить эту книгу >>
Рекомендуемые статьи
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ AMAZON ASSOCIATE
WallStreetMojo является участником программы Amazon Services LLC Associates, партнерской рекламной программы, предназначенной для предоставления сайтам средств для получения рекламных сборов за счет рекламы и ссылок на Amazon.com.
книг по стратегии: важное стратегическое руководство

Книги по стратегии: заслуживает упоминания …
Следующие несколько книг не обязательно являются «стратегическими» книгами как таковые, но, безусловно, заслуживают внимания и определенно помогут вам улучшить кадрирование, особенно когда вы пытаетесь нажать кнопку сброса …
Ключевая концепция: Есть лидеры и есть те, кто руководит. «Начни с почему» — это естественный образец, способ мышления, действия и общения, который дает некоторым лидерам возможность вдохновлять окружающих.Чем больше организаций и людей научатся также начинать с вопроса ПОЧЕМУ, тем больше будет людей, которые проснутся, чувствуя удовлетворение от работы, которую они делают.
В книге продолжается анализ этой концепции таким образом, чтобы помочь вам отвлечься от сосредоточения внимания на том, ЧТО вы делаете, и больше на том, ПОЧЕМУ.
Почему вы должны ее прочитать: Сама книга представляет собой довольно краткое прочтение и определенно вдохновит вас взглянуть на свою стратегию с другой точки зрения. Если вы испытываете трудности с утверждением своего видения, то это ОБЯЗАТЕЛЬНО прочтите.
Ключевая концепция: Создание своей собственной лиловой коровы — значит быть выдающимся в своем маркетинге, чтобы вы могли выделиться на многолюдном рынке и больше не походить на людей вокруг вас.
Но дело не только в создании выделяющегося маркетинга. Маркетинг — это продукт! — он встроен прямо в продукт. Звучит немного надуманным? Не волнуйтесь — Сет проведет вас через концепцию с некоторыми удивительными идеями и реальными примерами!
Почему вы должны это прочитать: Если вы устали плавать в Красном море (посмотрите книгу «Голубой океан»), то это отличное чтение.Это, безусловно, поможет вам взглянуть на свой подход к рынку с другой точки зрения, что, мы надеемся, освежит ваш маркетинг и поможет вам стать лидером.
Книги по стратегии: через все — с чего начинать стратегию?
«Видение без действия — это мечта. Действия без видения — кошмар ». — Японский прувер

Обязательно к прочтению для генеральных директоров и членов совета директоров
После работы в четырех разных советах директоров и более 50 выступлений на заседаниях совета директоров вы начинаете видеть закономерность.Вот 10 моих главных вопросов при оценке совета директоров.
Для чего предназначена доска?
Правление является независимым или комитетом штампа?
Имеются ли у правления хорошие рабочие отношения?
Члены правления «появляются» без подготовки?
Почему один и тот же директор каждый раз задает один и тот же вопрос?
Члены правления задают риторический вопрос или это делается с целью получения знаний?
Делает ли диверсификация организации сильнее или слабее?
Совет стратегический или нет?
Если совет директоров является стратегическим, понимает ли совет причины и следствия стратегических инициатив?
Эти сиденья должны быть удобными или неудобными?
Недавно мне посчастливилось побеседовать с Марком Пфистером, автором книги «За советом», «Современная архитектура, лежащая в основе эффективного совета директоров».Марк является «макро-влиятельным лицом в совете директоров», сертифицированным директором совета и консультирует государственные, частные и некоммерческие советы по вопросам эффективности и результативности работы. Марк также участвует в поездках, консультирует по вопросам эффективного руководства советом директоров, стратегических глобальных инициатив и создал модель «Совет как услуга» (BaaS). Вот 5 ключевых характеристик, которые должна проверять каждая плата на основе обзора Across the Board:
Будьте в первую очередь стратегическими — 90% против 10% Тактические
Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии
Создание четкой и жизнеспособной стратегической дорожной карты компании
Использование знаний Правления для развития Организации
Активно вовлеченных членов Совета директоров
Будьте в первую очередь стратегическими
Каждая доска должна быть стратегической и редко быть тактической.Если бы я получал монету за каждый раз, когда правление проходило по кроличьей тропе по тактическим вопросам, например, должны ли мы включать значимых других на следующий ежегодный семинар… Цель правления состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на ключевых стратегических вопросах организации и следовать рекомендациям. главное правило «носы внутрь, пальцы наружу». Важнейшая роль правления заключается в продолжении оценки стратегических инициатив и их актуальности.
Следить за организацией основных ценностей, видения и миссии
Здесь, в Cascade Strategy, нам нравится этот принцип.Всякий раз, когда организация выходит за рамки своих основных ценностей, проблемы возникают во всей организации из-за несоответствия. Задача состоит в том, чтобы показать, насколько текущие стратегические инициативы по-прежнему согласуются с его ключевыми принципами, и каждый совет директоров должен видеть, насколько руководство и совет придерживаются правильного пути.
Создание четкой и жизнеспособной компании Стратегическая дорожная карта
Марк описывает это иначе, чем большинство других. От Across the Board: «Прелесть дорожной карты в ее простоте — шаги высокого уровня, необходимые для а) реализации стратегии б) воплощения ценностей в) поддержки видения и достижения видения.«У них должны быть четкие контрольные точки или вехи с привязанными к ним временными рамками. Дорожная карта должна распространяться по всей организации.
Использование знаний и взаимоотношений для развития организации
Здоровая организация будет использовать сильные стороны опытных членов совета директоров для поддержки ключевых стратегических инициатив. Для эффективного достижения этой цели Правление должно очень осторожно подходить к добавлению членов, которые соответствуют ценностям организации, они скромные, но при этом отличные учителя, которые помогут организации и команде менеджеров преуспеть.Комитеты Совета директоров могут стать отличным способом наладить эти отношения с четкими руководящими принципами по поддержке и наставничеству — помня о принципе — «носы внутрь, пальцы наружу».
Активно вовлеченный член Совета директоров
Генеральный директор или председатели совета директоров должны привлекать членов совета не только для одобрения. Однако я не осознавал, что Марк ожидает от члена совета директоров, и мне редко удавалось выполнять эти обязательства, работая полный рабочий день. Национальная ассоциация корпоративных директоров заявляет, что среднее время, затрачиваемое членом совета директоров, составляет 245 часов.Марк считает, что если сложить все часы, то вы поймете, что это больше, чем вы думаете. Это отличный ориентир, чтобы определить, на скольких досках вы должны работать.
Великие организации поддерживаются целенаправленным и заинтересованным Советом директоров. Учитывайте эти рекомендации по мере продвижения стратегических обсуждений с советом директоров.
До следующего раза, будьте стратегически настроены при чтении… и своих действиях!
Книги по стратегии: Лучшее из остальных!
«Стратегия — это выбор, компромисс; это о сознательном выборе отличаться от других.»- Майкл Портер
Чтобы сделать лучшие из остальных книг по стратегии, это оставшиеся 4 книги, которые вошли в наши 9 лучших исследований из «Пяти книг, которые должен прочитать каждый стратег». Чтобы завершить этот список, я прочитал еще 3 книги, чтобы произвести надлежащую оценку, и добавил еще одну, которая дважды появлялась в списке. Следовательно, эти следующие 3 книги раскрыли новые концепции, которые будут применяться при разработке нашей будущей стратегии.
Еще один интересный факт о том, почему эти книги по стратегии являются лучшими из остальных по сравнению с первой группой: ни одна из этих книг не имеет своей отдельной страницы в Википедии.Тем не менее, некоторые авторские концепции и идеи до сих пор изобилуют в Википедии.
Барабан, пожалуйста …
Количество раз в рейтингах: 3
Другие рейтинги:
Эндрю Сент-Джордж из Financial Times назвал эту книгу «Моей книгой года» в 1991 году.
Ключевая история книг о стратегиях:
В этой книге приводятся реальные примеры теории игр, а не только математические выкладки, лежащие в основе каждого принципа.Как говорится, «теория игр означает строгое стратегическое мышление». Они рассказывают, какие шаги нам следует ожидать, на различных примерах — от гонок на яхтах до игровых шоу и политики. Моя любимая часть книги — это то, как они обсуждают — пора пойти в спортзал, чтобы поработать мозг. Не рекомендуется для аудиокниги, так как вам нужно прочитать эту, чтобы увидеть и сравнить различные примеры.
Лучшее стратегическое понимание:
Равновесие по Нэшу. Эта концепция разрабатывает способ решения проблемы, когда два или более человека не сотрудничают.Недавно у меня была дискуссия с экспертом, который разработал математическую модель, чтобы определить настоящую первопричину для поддержки роста бизнеса. Одна из самых больших проблем стратегического развития — это определение рычагов, которые могут положительно или отрицательно повлиять на результаты. Часто стратегическим инициативам не хватает соответствующих ключевых показателей эффективности, чтобы действительно изменить ситуацию, что приводит к тому, что команды тратят драгоценное время, энергию и ресурсы.
Почему вам следует это прочитать:
Возможность предугадывать чей-то следующий шаг очень важна.Следовательно, изучение некоторых базовых теорий до более сложных может помочь нам стать лучшими лидерами и менеджерами. Тем не менее, следует быть осторожным, чтобы это все еще «игра» и никогда не предсказывать будущее со 100% уверенностью.
Количество раз в рейтингах: 4
Другие рейтинги:
Эта книга имеет 16 тиражей на английском языке и переведена на 19 языков. Первоначально она была опубликована в 1980 году. Майкл Портер был удостоен звания профессора Университета епископа Уильяма Лоуренса, высшей награды для преподавателя Гарварда.Это одна из 18 книг, которые он опубликовал. Примечательно, что многие признали Портера «отцом стратегии».
Ключевая история книг о стратегиях:
Портер описывает пять сил конкурентной стратегии в этой книге, и как таковой, он стал принципом, который регулярно преподается в бизнес-школах на протяжении последних 40 лет. Он утверждает, что ключ к выживанию — найти значительное преимущество хотя бы в одной из пяти сил.
Лучшее стратегическое понимание:
Пять сил конкурентной стратегии:
Запись участников
Угроза замены
Торговая сила покупателей
Сила поставщиков на переговорах
Соперничество существующих игроков
Почему вы должны это прочитать:
Как минимум, это поставит вас наравне со всеми, кто прошел курс бизнес-стратегии с учениями Портера.Эти принципы важны для оценки вашей собственной компании по сравнению с вашими конкурентами.
Количество раз в рейтингах: 5 (2-е место)
Другие рейтинги:
The Economic Times включила эту книгу в список 20 книг самых влиятельных мыслителей в бизнесе в 2015 году. The Washington Post включила ее в книги 2013 года, которые должен прочитать каждый руководитель. Недавно Дрю Хьюстон, генеральный директор Dropbox, включил эту книгу в число своих 4-х любимых книг о том, как быть успешным лидером.
Ключевая история книг о стратегиях:
Это история о бывшем генеральном директоре A.G. Lafley, который снова вывел компанию Proctor & Gamble на известность. Соавтор, Роджер Л. Мартин, является стратегическим консультантом, который помогает генеральному директору и руководству определять лучшие методы, которые помогут им стать актуальными на высококонкурентном глобальном рынке. За время своего пребывания в должности Лафли помог удвоить продажи, в четыре раза увеличить прибыль и увеличить рыночную стоимость более чем на 100 миллиардов долларов.
Лучшее стратегическое понимание:
P&G — одна из самых сложных организаций, занимающая 34-е место в рейтинге Fortune 500.Их команды помогли определить пять вариантов, определяющих стратегию.
Выигрышная перспектива. Это требует сосредоточения внимания на клиентах и потребителях, не забывая при этом о конкурентной среде.
Где играть. Они используют стратегические идеи Портера, чтобы сосредоточиться на областях, в которых они могут быть успешными, таких как географическое положение, вертикали, конкуренция, категории продуктов и каналы сбыта.
Как выиграть — Определите лучшую победу, чтобы выделиться среди конкурентов — в глазах клиента.Вы лидер по затратам? Отличительный признак? Выбери победу и вперед.
Основные компетенции — Используйте существующие сильные стороны и выявляйте новые возможности для развития, чтобы использовать рынок, не забывая при этом, где играть и как выиграть.
Стратегия управления — Стратегия заключается в определении точных целей, которые помогут компании достичь своих целей. Четкие измерения и последовательное общение помогают командам сосредоточиться на самом важном.
Почему вам следует это прочитать:
Если вы понимаете, как преобразить компанию из списка Fortune 50, мы можем применить эти же принципы в любой организации.Самый распространенный вызов этому предположению, конечно, мы сложные и разные. Я согласен. Однако мало кто может возразить, что это сложнее и труднее, чем способность P&G превратиться в успешную организацию.
Количество раз в рейтингах: 2
Другие рейтинги:
Группа Франклина Кови, возглавляемая авторами, работала с более чем 13 000 команд и 200 000 человек в сотнях организаций с частными и государственными компаниями, образовательными учреждениями и правительствами по всему миру.Они заказали исследования для оценки реальных пробелов в управлении производительностью и не написали эту книгу, пока не завершили более 1500 внедрений.
Ключевая история книг о стратегиях:
Группа Франклина Кови на протяжении многих лет является лидером в области систем личной ответственности. Шон Кови руководил следующими шагами в развитии корпоративной ответственности за выполнение стратегии. После 1500 внедрений они усовершенствовали процесс и назвали его 4DX или Четыре дисциплины исполнения.
Лучшее стратегическое понимание:
Процесс 4DX включает в себя следующие элементы:
Дисциплина 1: Сосредоточьтесь на чрезвычайно важном. Сделайте все возможное для достижения тех немногих целей, которые будут иметь значение.
Дисциплина 2: Определить опережающие индикаторы или меры и действовать в соответствии с ними. Благодаря эффективному отслеживанию опережения улучшатся показатели запаздывания.
Дисциплина 3: Создайте четкое табло, чтобы все быстро и легко знали, выигрывают ли они игру.
Дисциплина 4: Разработайте модель ответственности. Проводите последовательные занятия, чтобы убедиться, что цели продвигаются к достижению чрезвычайно важных целей.
Почему вам следует это прочитать:
Это лучшая книга с практическими рекомендациями по написанию целей и их достижению. Процесс 4DX прост, что позволяет ему быть успешным с вашим руководством и командами. Прочтите ее, примените ее, потому что, как мы знаем, отличная стратегия ничего не стоит, если мы не выполняем ее.
Количество раз в рейтингах: 4
Другие рейтинги:
Ричард Румельт занял 20-е место в списке Thinkers50 List в 2011 году.Книга также вошла в список бестселлеров Financial Times в 2011 году. Джон Кей, ведущий британский экономист, сказал, что это «первая книга по стратегии, от которой мне трудно отказаться».
Ключевая история книг о стратегиях:
Профессор Ричард Румелт делится своими 50-летним опытом стратегического консультирования и академических исследований, чтобы составить очень хорошее прочтение «Хорошая стратегия — плохая стратегия». Как и в случае с большинством историй, мы склонны учиться на ошибках — то, что нам НЕ следует делать.Его опыт дает нам прекрасное понимание и немного смеха. Вы наверняка почувствуете, что разговариваете у камина с кем-то, кто почти всю свою жизнь посвятил теории и практике применения стратегии.
Лучшее стратегическое понимание:
Есть много примеров стратегических идей, вот два моих любимых хороших и плохих взгляда на разработку стратегии:
Хорошее
Четко скоординированные шаги и цели, которые каскадируются и поддерживают успешное завершение стратегии.
Четкий анализ первопричин проблем с поддерживаемым подходом к созданию новых возможностей для решения проблем.
Плохо
Разработка метрики или ключевого показателя эффективности без стратегии для его поддержки.
Утверждение «пустяков» в вашем видении, стратегиях или целях, которые не имеют смысла. Например: «Мы собираемся стать лидером… бла, бла, бла… в нашей отрасли». (Полное раскрытие информации — почти каждая компания, в которой я работал, имела это, и я поддержал это утверждение — ой!)
Почему вам следует это прочитать:
Это твердая мудрость эксперта в области стратегического планирования.Сочетание реальных примеров и сформулированных теорий поможет вам написать более эффективные стратегии. Вы должны думать, потому что использование того же бесполезного подхода к статус-кво — это не стратегия. Его личные комментарии и прогнозы о будущем (которое в основном имеет прошлое) весьма занимательны. Приятного чтения.
В следующем месяце, , я выберу одну из моих любимых задач, «Цель», и расскажу, как эта единственная концепция может стать прорывом в вашем стратегическом планировании или отсутствии стратегического планирования.
До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.
Стратегии: лучшие из лучших!
«Либо напишите то, что стоит прочитать, либо сделайте то, что стоит написать». — Бенджамин Франклин
Наш соучредитель Cascade Strategy, Том, попросил меня поделиться своими мыслями о лучших книгах по стратегии, которые когда-либо писались. Это может быть ошеломляющей мыслью, учитывая, сколько было написано стратегических книг. Затем оценить, являются ли они стратегическими и хороши ли они.Затем я должен разобраться с другой проблемой — Я НЕ читал НИКОГДА каждую написанную стратегическую книгу. Несмотря на то, что я сейчас стремлюсь прочитать 100 книг за 12 месяцев ( # raceto100books ), это все еще почти не касается поверхности.
Чтобы взяться за этот проект, я сделал то, что сделали бы стратег и бухгалтер. Прежде всего, я изучил историю того, что думают другие люди. Фактически, я просмотрел 10 ДРУГИХ списков обзора лучших стратегических книг, включая самые продаваемые стратегические книги, на основе данных Amazon.Я перечислил все книги из 10 разных списков и отсортировал их в зависимости от их появления в списках и их соответствующих позиций в списке. В 10 списках было более 80 уникальных книг.
Чтобы попасть в список из книг по стратегии: Essential Strategic Reading, они должны были быть внесены в список по крайней мере 3 раза, И я должен был прочитать его раньше.
Из 80+ книг только 17 дважды появлялись в списках.
Только 9 появилось 3 раза
Я не читал 3 из 9
Барабан пожалуйста …
Количество раз в рейтингах: 3
Другие рейтинги:
Названа одной из 100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать за всю жизнь редакцией Amazon.The Economist называет ее одной из шести самых важных когда-либо написанных книг, а в 1997 году она была удостоена награды Global Business Book of the Year.
Ключевая история книг о стратегиях:
Профессор Гарварда Клейтон М. Кристенсен объясняет, почему успешные компании не видят, как прорывные технологии влияют на их рынок, и почему они в конечном итоге теряют славу из-за изменений. Дилемма новатора состоит из двух ключевых частей.
Ценность Инновация — это S-образная кривая: начальная кривая является дорогостоящей из-за создания и повторения продукта; вторая кривая или средняя кривая дает наибольшую прибыль, а конечная кривая или ценность в конце жизненного цикла продукта уменьшается по мере усиления конкуренции и достижения продуктом насыщения.
Крупные сделки: по мере роста компании и ее клиентов ожидания продаж компании растут. По мере роста компании инновации в новых продуктах занимают меньшую долю в общем объеме бизнеса и уделяют им меньше внимания. Существующие покупатели не проявляют интереса к новинкам.
Лучшее стратегическое понимание:
По мере роста бизнеса компания будет двигаться вниз по S-образной кривой с уменьшением прибыли и потребителями, которые не проявляют интереса к внедрению чего-то нового.Чтобы сломать эту естественную тенденцию, компании и менеджмент должны проявлять бдительность и решать следующие задачи:
Создайте новую технологию или продукт с новой или «правильной» группой клиентов.
Используйте небольшую группу для создания, продажи и распространения продукта, изолированного от основного бизнеса.
Часто терпите неудачу, чтобы найти правильное решение.
Почему вам следует это прочитать:
Менеджеры, которые выводят организацию на вершину любого конкретного рынка, обычно считают, что они «знают», как добиться успеха.Эта предвзятость (или слепота) не позволяет им увидеть потенциальный риск воздействия новых технологий на их рынок и, что еще хуже, они, скорее всего, не будут знать, как ориентироваться в новых рыночных условиях, пока не станет слишком поздно. Что еще более важно … это может спасти вашу компанию. Это часто требует внешнего консультирования, чтобы помочь компании увидеть то, чего они не видят.
Количество раз в рейтингах: 3
Другие рейтинги:
В 2011 году журнал Time занял 19 место в списке 100 самых влиятельных книг.
Ключевая история книг о стратегиях:
В 1930-х Дейл Карнеги был успешным продавцом и в конце концов построил еще один бизнес, обучая 14-недельному курсу работы с людьми. Один из участников работал в Simon & Shuster, и он убедил Карнеги сделать из этого книгу. Он описывает 12 вещей, которые книга сделает для вас, в том числе:
Измените свое мировоззрение на более позитивное (написано во время Депрессии).
Увеличивайте свое влияние, престиж и способность добиваться целей.
Улучшите свои навыки продаж и лидерства.
Лучшее стратегическое понимание:
Карнеги выделяет три ключевых метода работы с людьми. Они противоречат образу жизни большинства из нас.
Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь.
Выражайте искреннюю признательность.
Вызвать в другом человеке желание или «страстное желание».
Почему вы должны это прочитать:
Машины набирают силу, но люди по-прежнему правят миром.Эта книга научит вас тому, как работать с остальными из нас в самых разных ситуациях, и она выдержала испытание временем. Что еще более важно, применение этих концепций также сделает вас более счастливым человеком.
Количество раз в рейтингах: 3
Другие рейтинги:
Спустя 2500 лет «Искусство войны» стало одной из самых влиятельных стратегических книг о войне в Восточной Азии и лучшим продавцом в истории образования.
Ключевая история книг о стратегиях:
Сунь-Цзы, в переводе на «Мастер Сунь», был древним военно-стратегическим лидером Китая в конце 6 века до н.э. после непрерывных войн семи королевств / государств.Самая известная история — это когда король Ву приказал Сунь-Цзы превратить гарем из 180 наложниц в солдат. Сунь-цзы приказал двум любимым наложницам короля стать офицерами. Его первая команда была встречена смехом, и он повторил, что это была команда генерала. Затем он заказал вторую команду и получил такой же ответ. В результате неподчинения Сунь-Цзы казнил обеих наложниц. Он выбрал двух новых наложниц в качестве офицеров, и с этого момента каждый приказ и команда выполнялись безупречно.
Лучшее стратегическое понимание:
Хотя ключевая история красочна и шокирует, эта книга выходит далеко за рамки военной стратегии. Сунь Цзы подчеркивает многие важные уроки работы с людьми, включая использование дипломатии. Три моих любимых цитаты и сравнения Сунь-цзы из «Шести принципов Сунь-цзы и искусства бизнеса»:
Избегайте силы конкурентов и атакуйте их слабости.
«Любую армию можно уподобить воде, потому что как текущая вода избегает высот и устремляется в низины, так и армия избегает и поражает слабость.”
Используйте скорость и подготовку, чтобы быстро преодолеть конкуренцию.
«Полагаться на простых людей и не готовиться — величайшее из преступлений; быть готовым заранее к любым непредвиденным обстоятельствам — величайшая из добродетелей ».
Развивайте свой характер как лидера, чтобы максимально раскрыть потенциал своих сотрудников.
«Когда человек относится к людям с добротой, справедливостью и праведностью и проявляет к ним доверие, армия объединится в мыслях, и все будут счастливы служить своим лидерам.”
Почему вам следует это прочитать:
Потому что Тони Сопрано сказал, что читал это на «Сопрано» в 2001 году? Несмотря на поп-культуру, эта цитата резко увеличила количество заказанных копий этой книги, написанной более 2500 лет назад. «Искусство войны» остается влиятельным, и его первая английская копия была завершена в 1910 году. Книга продолжает оставаться доминирующей теорией в восточноазиатской культуре, а в последнее время и в западной культуре. Многие современные стратегические теории основаны на этих оригинальных трудах, и они оказали влияние на военачальников Мао, Хо Ши Мина и Колина Пауэлла.
Количество раз в рейтингах: 7
Другие рейтинги:
Названный бестселлером Wall Street Journal и Business Week. Более того, Fast Company Leadership поместила книгу в Зал славы. Китайский научно-исследовательский институт назвал ее одной из 40 самых влиятельных книг.
Ключевая история книг о стратегиях:
Это одно из самых глубоких размышлений о том, что заставляет компании работать, а что нет.Синий и красный океан — выдающиеся аналогии. В условиях жесткой конкуренции организации должны бороться за каждый доллар прибыли. Вся кровь, пот и слезы представлены в этой среде красного океана. Голубые океаны — это организации, принимающие стратегические решения, чтобы избавиться от конкуренции в своей собственной успешной среде с более высокой прибылью и меньшей конкуренцией.
Лучшее стратегическое понимание:
Стратегия
Blue Ocean создает основу для дифференциации на рынке.
Повышение: определение продуктов, цен и стандартов обслуживания в отрасли.
Устранение: сокращение ненужных затрат и / или создание нового сегмента рынка.
Уменьшить: Если часть или процесс не может быть удален; что можно сделать для снижения затрат или передать на аутсорсинг.
Create: Продолжайте создавать новые продукты и услуги, чтобы отличаться от конкурентов.
Почему вам следует это прочитать:
По общему мнению, это была самая упоминаемая стратегическая книга в 7 из 10 рейтингов.В книге приведены прекрасные примеры того, как пылесосы Cirque du Soleil, Southwest Airlines и Dyson создавали голубые океаны в среде, ранее считавшейся красным. С момента написания в 2005 году следующие компании являются примерами стратегий голубого океана, включая Pitney Bowes, Tata Motors и Starbucks.
Количество раз в рейтингах: 3
Другие рейтинги:
Несколько членов Совета директоров Wall Street Journal сказали, что это лучшая книга по менеджменту, которую они читали.Следовательно, было продано более 5 миллионов копий, опередив Blue Ocean Strategy.
Ключевая история книг о стратегиях:
Это результат пятилетнего исследования 1435 хороших компаний за 40 лет. Только 11 компаний попали в список лучших. Чтобы попасть в список, каждая компания должна была превзойти общий фондовый рынок как минимум в 3 раза за 15 лет. Изучив 11 компаний, они выбрали компании для сравнения, чтобы понять разницу в том, что они сделали, чтобы стать великими, по сравнению со всеми остальными, кто этого не сделал.На время исследования они опровергли полученные результаты математически.
Лучшее стратегическое понимание:
У Джима Коллинза действительно было предубеждение, и он НЕ хотел, чтобы это была книга о лидерстве. Он хотел показать эмпирические данные о том, как эти компании использовали определенные стратегии для достижения этого рейтинга только для 0,77% населения. И команда нашла много удивительных открытий, таких как:
Определение правильного метода управления изменениями, также известного как «эффект маховика».
Размещение нужных людей в автобусе (компании) и на правильных местах.
Использование концепции ежа.
Прекратите делать то, что противоречит вашей стратегии.
Тем не менее, они также обнаружили, что в каждой компании от хорошего к великому есть лидер 5 уровня. Правильный тип руководства имел значение.
Почему вам стоит ее прочитать: Это моя любимая книга по бизнесу, и я думаю, вы тоже ее найдете. Прочтите его и послушайте на слух, чтобы вы могли услышать страсть Джима Коллинза к исследованиям, неожиданные открытия и удивительные идеи.Стать великим непросто; но есть проверенная формула, как это сделать.
В следующем месяце я покажу лучших из остальных книг по стратегии. В эту десятку лучших будут включены мои личные чтения / рейтинг из трех, которые я не читал, и мои фавориты из остальной части списка.
До следующего раза проявляйте стратегию в чтении.
Лучшие книги о стратегии всех времен (обновлено для 2021 года) • Benzinga
Сильная бизнес-стратегия может помочь вам в достижении ваших целей на работе.Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице или преодолеть разрыв в своей команде, правильная книга по стратегии может предложить решения.
Таких книг на выбор много, но подходящая для вас будет применима к вашей ситуации. Он будет содержать идеи, которые вы можете использовать в реальной жизни, работая над планом игры.
Лучшие книги по стратегии для чтения прямо сейчас:
Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной, под ред. В. Чан Ким и Рене Моборн — Получить эту книгу
Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение Ричард Румелт — Получить эту книгу
Игра на победу: Как на самом деле работает стратегия А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин — Получить эту книгу
Искусство стратегии: Руководство теоретика игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К.Диксит и Барри Дж. Нейлбафф — Получить эту книгу
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкла Э. Портера — Получить эту книгу
Принципы: жизнь и работа by Рэй Далио — Получить эту книгу
Тыквенный план: простая стратегия для развития замечательного бизнеса в любой сфере Майка Михаловича — Получить эту книгу
10 обязательных к прочтению материалов HBR по стратегии by Harvard Business Review — Получить эту книгу
Traction: Get A Control on Your Business by Gino Wickman — Получить эту книгу
Команда команд: новые правила взаимодействия в сложном мире Генерал Стэнли МакКристал, Тантум Коллинз, Дэвид Сильверман, Крис Фассел — Получить эту книгу
На что следует обратить внимание в книге стратегии
Деловые книги охватывают широкий круг тем.От книг для предпринимателей до менеджмента и лидерства — есть книга практически для любой потребности. Однако они различаются по качеству и точности.
Вы хотите, чтобы книга стратегии использовалась, поэтому примите во внимание эти факторы, прежде чем совершать покупку.
Опыт автора
Кто автор? Могут ли они говорить о стратегии? Вам нужен кто-то, у кого есть опыт работы в этой области.
Бизнес-лидеры могут рассказать о стратегиях, которые помогли им в их карьере.Их идеи и опыт могут помочь вам избежать некоторых ошибок, которые они совершали в прошлом.
С другой стороны, эксперты и аналитики посвящают свою жизнь наблюдению за тенденциями в бизнесе. Так что их советы бесценны, когда вам нужен объективный подход к стратегии.
Глубина охвата стратегии
Создание успешной бизнес-стратегии — это постепенный процесс. Книги, в которых рассказывается только часть истории, не дадут вам исчерпывающих знаний, которые вам нужны.Вместо этого возьмите книги, в которых рассматриваются все движущиеся элементы, влияющие на выполнение цели.
Глубокое повествование и личные анекдоты могут помочь вам лучше понять, почему необходимы определенные шаги, а также помогут в реализации.
Практичность совета
Вы можете найти вдохновение и ясность, когда прочитаете стратегии других бизнес-лидеров. Однако обычно лучше начать с книг, в которых предлагаются практические планы. Если для вас нереально выполнить совет, возможно, эта книга не для вас.
Кроме того, некоторые книги по стратегии предназначены для определенной аудитории. Заботы о руководстве зависят от многих переменных, таких как отрасль и размер. Не существует универсальных стратегических решений.
Например, книги, предназначенные для предпринимателей, могут быть посвящены открытию бизнеса. Но если вы занимаетесь руководящей позицией в устоявшейся компании, вам понадобятся другие советы, связанные со стратегией.
Наш выбор лучших книг по стратегии
Лучшие стратегии зависят от вашей ситуации, но мы надеемся, что этот список рекомендаций поможет вам начать работу.
1.
Стратегия голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной, под ред. В. Чан Ким и Рене Моборн Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : В продаже
Если вы хотите свежих стратегических перспектив , эта книга может вам подойти. Этот международный бестселлер фокусируется на создании стратегий, которые выходят на новые рынки, вместо того, чтобы идти лицом к лицу с конкурентами.
Это обновленная версия их ранее опубликованной книги. Он содержит структуру из 4 действий, чтобы помочь вам в достижении ваших целей . Обратите внимание, что это не книга о стратегии конкуренции, и в ней предлагаются альтернативные подходы.
Получить эту книгу
2.
Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение Ричард Румелт Источник: Amazon.com
Для кого? Начинающие
Цена : Распродажа
Многие читатели найдут эту книгу хорошей отправной точкой для изучения стратегии.Однако не обязательно быть новичком, чтобы оценить книгу Ричарда Румельта.
Прославленный как гуру стратегии, он очень четко излагает основы и расскажет, как определять наиболее распространенные ошибки. Тон книги неформальный и простой, что облегчает чтение.
Получить эту книгу
3.
Игра на победу: как на самом деле работает стратегия А.Г. Лафли и Роджер Л. Мартин Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : Распродажа
Падаете ли вы под лавину конкуренции? Узнайте, как ориентироваться в создании бренда, используя пять стратегических вариантов.
Бывший генеральный директор Procter & Gamble и его советник рассказывают, как они увеличили рыночную стоимость на 100 миллиардов долларов всего за десять лет.
Их книга богата примерами и применяет их пять вариантов к известным брендам, таким как Gillette, Olay и другим.
Получить эту книгу
4.
Искусство стратегии: Руководство теоретика игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : В продаже
Эта книга фокусируется на принятии стратегических решений и критическом стратегическом мышлении. Он может не дать вам пошаговых примеров того, как создать успешный бренд.
Изучение теории игр может помочь вам сформировать вашу карьеру , а также вашу личную жизнь. Искусство стратегии научит вас мышлению, необходимому для решения каждой уникальной ситуации. Вы узнаете больше о том, как работать со стратегией в целом, а не с конкретными ситуациями.
Получить эту книгу
5.
Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкл Э. Портер Источник: Amazon.com
Для кого? Студенты среднего уровня
Цена : В продаже
Эта книга, написанная специалистом по стратегии конкуренции Майклом Э. Портером, является обязательной к прочтению каждым, кто занимает руководящую должность.
Porter предоставляет рамки для важных задач , таких как анализ конкурентов и оценка конкурентной структуры вашего бизнеса.
Однако эта книга предназначена для людей, имеющих некоторый опыт в области бизнес-стратегии.Новичкам может быть сложно погрузиться в жаргон и концепции, затронутые в этой книге.
Получить эту книгу
6. Принципы: жизнь и работа Рэя Далио
Источник: Amazon.com
Для кого? Начинающие
Цена : В продаже
Если вам нужен план для достижения ваших целей в жизни, он может быть для вас. Далио предоставляет вам инструменты для создания необходимой основы для достижения успеха.Он также знакомит читателя с принципами, которыми он руководствовался на жизненном пути от бедности до миллиардера.
Темы, которые охватывает Далио, включают принятие решений как индивидуумом, так и организацией, построение команды и решение проблем.
Если вам нужна книга стратегии , короткая и легкая , возможно, вам придется поискать в другом месте. Но если вас интересуют советы по стратегии от создателя одного из крупнейших хедж-фондов в истории, вам стоит выбрать именно этот.
Получить эту книгу
Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : В продаже
Можете ли вы развивать свой бизнес, используя фермерскую стратегию ? Автор так считает, и он проверил это с положительным результатом. Михалович описывает 3 шага к этой нетрадиционной стратегии: сажать правильные семена, отсеивать проигравших и взращивать победителей.
Это стратегия, ориентированная на клиента.Так что, если в вашей отрасли мало контактов с клиентами, возможно, эта книга не для вас.
Но если вы планируете развивать бизнес, ориентированный на клиента, это даст вам столь необходимое вдохновение и руководство.
Получить эту книгу
8.
HBR: 10 обязательных статей по стратегии , Harvard Business Review Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : Распродажа
Эта книга содержит десять обязательных к прочтению статей, ранее опубликованных Harvard Business Review. Он включает статью Майкла Э. Портера «Что такое стратегия?» И еще девять других.
Он может помочь вам создать план действий, а темы статей включают :
Создание неоспоримого рыночного пространства
Бизнес-принципы
Выделение вашего бренда
Принятие решений
Формирование видения
Ситуации лидерства могут быть косвенными. Таким образом, этот сборник статей — хороший способ осветить различные точки зрения на разработку стратегии лидерства.
Получить эту книгу
9.
Traction: возьмите под контроль свой бизнес , Джино Викман Источник: Amazon.com
Для кого? Все уровни
Цена : В продаже
Вы хотите, чтобы план действий был реализован? В этой книге есть для вас. Эта стратегия в отношении товарных знаков была успешно реализована более чем в 100 компаниях.
Он состоит из 6 основных компонентов, которые подробно описаны.Автор также включает инструменты, позволяющие воплотить предложения в жизнь.
Имейте в виду, однако, что эта структура использует традиционные методы управления и может не подходить для некоторых сред малого бизнеса.
Получить эту книгу
10.
Команда команд: новые правила ведения боя для сложного мира генерала Стэнли МакКристал, Тантум Коллинз, Дэвид Сильверман, Крис Фассел Источник: Amazon.com
Для кого? Продвинутые студенты
Цена : Распродажа
Если вам нужен альтернативный план действий для вашей команды, эта книга может быть интересным чтением.
Написанная генералом Стэнли Маккристалом, бывшим командиром Объединенной оперативной группы специальных операций , эта книга подчеркивает важность небольших сплоченных подразделений в любой организации.
Но автор признает, что организации не всегда могут позволить себе роскошь иметь небольшие интимные команды. Поэтому он предлагает идеи и методы для расширения моделей доверия и прозрачности для более крупных организаций.
Получить эту книгу
В поисках лучших книг по стратегии
Потребности вашего бизнеса очень индивидуальны, и стратегические решения не следует применять на основе принципа «вырезки печенья».Как и в случае с книгами по личным финансам, не каждый принцип или подход работает для каждого читателя.
Однако вы можете обнаружить, что можете взять пункты из нескольких хорошо написанных книг по стратегии и применить их к своей собственной структуре. Наличие действенной структуры может помочь вам повысить производительность и достичь этих долгосрочных бизнес-целей.
5 лучших книг по стратегическому мышлению и планированию
Стратегия очень важна для достижения положительных результатов в жизни. Стратегический человек никогда не спотыкается на своем пути.Он или она знает, насколько трудна и далека его или ее цель. Человек с абсолютным стратегическим чутьем всегда строит правильные планы и решения для достижения желаемой цели. Никогда не упускает нюансы более длинной игры и рано или поздно пожинает вкус успеха. Стратегический человек хорошо знает, какие стратегии пригодятся и принесут свои плоды.
Если вы хотите быть кем-то вроде этого, вам нужно улучшить свое стратегическое мышление. Вы можете овладеть некоторыми необходимыми наборами навыков, чтобы реализовать свое видение и сделать свою жизнь яркой.Лучший способ приобрести такие навыки межличностного общения — это поискать лучшие книги по стратегическому мышлению и планированию в жизни или на профессиональном уровне. Хорошая книга направит вас к вашему маршруту и отточит ваш стратегический ум. Однако, если вы ищете качественную книгу, вы можете остаться здесь на некоторое время.
Лучшие книги по стратегическому мышлению и планированию
1. Хорошая стратегия / Плохая стратегия: разница и почему это важно
Эта книга поможет вам развить более сильное чувство стратегии.Стратегическая система обозначений больше не будет для вас недоступна, если вы будете следовать указаниям этой великой книги. Ричард Ремелт, автор этой влиятельной книги, предоставил несколько мотивационных лозунгов и бизнес-секретов для приобретения хороших стратегий. Он определил признак плохой стратегии и нюанс более продолжительной игры в жизни. Прочитав этот шедевр, вы сможете предпринять продуманные действия для достижения желаемой цели.
Книга направит вас на верный путь к реализации ваших стремлений, видения и планирования.С помощью этой замечательной книги вы легко сможете перехитрить злонамеренных людей и определить свой неверный шаг. Самое удивительное, что книга подскажет, как избежать элементов плохих стратегий. Вы можете постоянно применять стратегии, ориентированные на действия. Это поможет вам предвидеть предстоящие препятствия и предпринимать последовательные действия для преодоления всех ударов. Вы можете легко понять, что находится в пределах вашего контроля.
Прямые предложения по развитию вашего стратегического мышления, принципов и измерений проложат путь к достижению пика успеха в вашей жизни.И вы получите идеи о том, как применить свои стратегии, чтобы начать что-то лучше. Вы познакомитесь с широким спектром концепций для развития хороших стратегий. Вся книга написана на основе некоторых примеров из проверенных точек зрения, чтобы лучше понять скрытую силу. Из этой книги вы можете узнать о стратегии, которая может преодолеть шумиху и обеспечить положительные результаты.
Внутри книги
Книга покажет вам признаки хороших и плохих стратегий, которые влияют на вашу практическую жизнь.
Из этой книги вы можете узнать, как развивать хорошие стратегии и отказываться от плохих.
В этой книге авторы проиллюстрировали, как предвидеть конечные результаты принятой стратегии.
Эта книга поможет вам развить свое стратегическое мышление и планирование, чтобы принимать правильные действия в нужное время.
Это увеличит ваш импульс и стремление достичь вашей мечты за меньшее время.
Эта книга поможет вам предвидеть потенциальные препятствия и преодолевать их.
Вы можете научиться принимать правильное решение в любой ситуации, чтобы идти к своему видению.
Получить сейчас на Amazon | Получите это бесплатно с пробной версией Audible
2. Искусство стратегии: руководство к успеху в бизнесе и жизни для теоретиков игр
Многие люди не делают правильных шагов для достижения определенной цели. Если вы не хотите быть частью этой группы, вы можете расширить свои возможности стратегического мышления. Вы можете воспользоваться консультацией из этой книги, чтобы найти точный путь к успеху.Книга предоставит вам несколько исключительных идей и стратегий для выполнения вашей миссии, видения и мечты о лидерстве. Это позволит вам принимать правильные решения в нужное время, чтобы начать работу. С помощью этой эффективной книги вы можете думать обо всем позитивно и правильно управлять повседневными делами.
Предоставленные сообщения обострят ваш ум и в значительной степени разовьют ваше мышление. Вы получите уведомление о тактике, которую вам нужно использовать, чтобы воплотить свою мечту в жизнь.Прочитав эту книгу, ваша компетентность лидера станет выше, чем у других. Вы легко сможете понять свой потенциал и силу. Кроме того, книга расскажет вам, как создать свой личный бренд, мотивируя других. Вы легко можете распространить свое господство и вести за собой других. Самое главное, это позволит вам выявить завистников и рискованные моменты.
Это даст вам глубокое понимание разницы между оперативным и тактическим мышлением.Вы могли понять ключевые цели своей жизни и предпринять целенаправленные действия. Применяя соответствующие стратегии в своей работе, вы можете сосредоточиться на своем собственном списке дел. Автор выделил несколько важных концепций, которые помогут вам взять на себя ответственность. Он проиллюстрировал некоторые проверенные доказательства, чтобы показать вам природу мира и людей. Впечатляющий тон письма и визуальное наполнение помогут вам вкратце все понять. Вы можете прочитать эту лучшую книгу о стратегическом мышлении и планировании, чтобы увидеть себя в списке успешных людей.
Внутри книги
В книге приведены советы и идеи по совершенствованию стратегического мышления для достижения цели.
Он иллюстрирует природу великих стратегий и то, как они влияют на человеческую жизнь.
С помощью этой книги вы сможете развить свою стратегическую наблюдательность, улучшить свое мышление и расширить свои ведущие навыки.
Это сделает вас способным выдерживать огромное давление и придерживаться определенной цели, пока не добьетесь успеха.
Книга придаст вам импульс и подскажет, как сделать правильные шаги для достижения отличных результатов.
Это поможет вам мыслить позитивно, не забывать о стратегии и перехитрить не ту компанию.
В книге представлены некоторые объектно-ориентированные стратегии, позволяющие принимать эффективные меры.
Получить сейчас на Amazon | Получите это бесплатно с пробной версией Audible
3. Книга решений: пятьдесят моделей стратегического мышления
С помощью этой замечательной книги вы можете изучить до пятидесяти моделей стратегического мышления. Это даст вам отличное понимание секретов принятия правильных решений с течением времени.Вы встретите несколько сильных стратегий, которые помогут вам сосредоточиться. Кроме того, вы могли осознать важность стратегического мышления в своей жизни по такой влиятельной книге. Вам будет легче обрести чувство самостоятельности, умение решать проблемы и критическое мышление, если вы будете соблюдать все принципы.
Это поможет вам научиться думать на несколько ходов вперед. У вас будет четкое понимание того, как придерживаться тех методов, которые, безусловно, будут работать для вас.Вы получите огромный импульс, чтобы приблизиться к своей цели, преодолев все потенциальные препятствия. Оттачивая свои мыслительные способности, вы сможете делать правильный выбор. Автор собрал некоторые исторические свидетельства и рассказы, чтобы лучше показать вам человеческий характер. Вы можете вырасти в своего стратегического наблюдателя и предвидеть последствия принятых вами стратегий с помощью этой необычной книги.
Это невероятный ресурс для достижения истинной ценности практической и функциональной философии.Вы можете определить, что находится вне вашего контроля и что находится под вашим контролем, с помощью этой отмеченной наградами книги. Целенаправленные отрывки из книги научат вас, как принимать продуманные действия и применять стратегию в решающий момент. Автор раскрыл глубокие последствия развития собственных стратегических способностей без какого-либо риска. Он подчеркнул некоторые вопросы, которые часто задают вам. Иллюстративная композиция и простой язык разовьют вашу мудрость и помогут оценить свои способности.
Внутри книги
Книга представит вам пятьдесят лучших моделей принятия решений, которые помогут вам упростить любую проблему.
Он предложит вам множество влиятельных направлений, позволяющих использовать чувство стратегии и применять их надлежащим образом.
Эта книга улучшит ваше понимание природы человека и важности стратегического мышления.
С помощью этой книги вы сможете развить свою мудрость, риск и способность решать проблемы.
Эта книга поможет вам сосредоточиться на эффективном расстановке приоритетов, мыслить нелогично и преодолевать препятствия.
Это продвинет ваши принципы, разовьет ваше сочувствие и поможет вам реализовать свой потенциал.
Книга составлена в структурированном и легком для понимания подходе, чтобы вы могли разрабатывать хорошие стратегии.
Получить сейчас на Amazon
4. Как мыслить стратегически: заострять ум — развивать свои компетенции — способствовать успеху
Считается одной из лучших книг по стратегическому мышлению и планированию. С помощью этой книги вы могли бы оказать значительное стратегическое влияние и развить свою умственную проницательность.Он покажет вам, как разрабатывать мощные, мудрые и эффективные стратегии для достижения вашей цели. Кроме того, вы можете овладеть тактикой развития вашего личного бренда как конкурентного стратега. Вы познакомитесь с двадцатью микро-навыками стратегического мышления. Автор привел многочисленные примеры из реальной жизни, чтобы дать четкое представление о необходимости стратегического мышления.
Он обозначил основные проблемы, стоящие за стратегическим успехом. Вы получите эффективный ответ в распознавании слепых зон и принятия решений.Вы можете легко отличить стратегическое мышление от оперативного мышления, прочитав это замечательное руководство. Он предложит вам пять основных концепций, которые необходимы для продвижения к вашему видению. Изображены некоторые качественные вопросы, чтобы тщательно продумать стратегию. Если вы пытаетесь открыть новый бизнес или организацию, он может стать для вас лучшим наставником. Вы достигнете наиболее продуктивных идей руководства чем-либо, приняв правильные решения.
Успех в жизни никогда не будет выходить за рамки ваших возможностей, если вы сможете использовать четыре X-фактора стратегического мышления.Благодаря этой великой книге вы получите глубокое понимание человеческой природы. В этой книге есть несколько незаменимых руководств, которые помогут вам мыслить в долгосрочной перспективе. Легко запоминающиеся инструкции и увлекательный стиль письма увеличат ваш импульс, чтобы отказаться от правильных вещей. Более того, это расширит ваше чутье в определении потенциальных препятствий и поиске наиболее простых способов их преодоления. Одним словом, автор распаковал все необходимое, чтобы стать успешным стратегом.
Внутри книги
Книга содержит необычную и выигрышную стратегическую логику, которая поможет вам мыслить стратегически.
Это поможет вам принимать правильные решения и применять соответствующие стратегии в точное время.
Эта книга расширит ваше понимание и предоставит вам некоторые важные концепции для продвижения к вашей цели.
Вы узнаете некоторые секреты, которые помогут вам разобраться в стратегических задачах, которые помогут вам разрабатывать эффективные стратегии.
Книга научит вас, как улучшить диалоги с другими стратегами и определить неправильную компанию.
Это поможет вам развить ваш личный бренд и определить основные проблемы, стоящие за успехом.
Книга побудит вас придерживаться своей цели и получить конечный результат, упростив все риски.
Получить сейчас на Amazon
5. Руководство HBR по стратегическому мышлению (серия руководств Harvard Business Review)
Вы хотите привнести стратегию в свою повседневную работу? Если да, то вы можете воспользоваться указаниями из этой книги.Это улучшит ваши стратегические знания и позволит вам принимать правильные решения во всех сферах жизни. Книга поможет вам мыслить позитивно и не забывать о стратегии. Вы добьетесь успеха во всех аспектах своей повседневной работы, если сможете применить все методы, описанные в этой книге. Это даст вам возможность сосредоточиться на приоритетах, которые имеют наибольшее значение для достижения окончательного успеха. Кроме того, это придаст вам достаточный импульс и психологическую поддержку, чтобы не терять решимости достичь определенной цели.
Прочитав эту замечательную книгу, вы приобретете навыки руководства организацией или компанией. Это позволит вам понять необходимые стратегии вашей организации. Более того, это поможет вам пойти по правильному пути, предвидя все предстоящие препятствия. С помощью этой книги вы сможете вынести любые удары на своем жизненном пути. Это поможет вам овладеть лидерским складом ума и найти компромисс. Вы можете легко объединить свою команду вокруг ключевых объектов и реализовать будущие результаты с помощью техник, представленных в этой замечательной книге.
Автор выделил несколько примеров и вопросов, чтобы дать вам четкое представление о подходе к расширению вашего стратегического мышления. Вы можете определить плохие решения, которые вы уже приняли в своей жизни, просмотрев эту книгу. Кроме того, это позволит вам использовать навыки, необходимые для выполнения реальных, объектно-ориентированных и эффективных действий. Одна из особенностей этой книги — практические советы и подсказки. Вы увидите критерии, которые существенно повлияют на вашу жизнь с точки зрения общей картины.
Внутри книги
Книга поможет вам лучше понять важность стратегического мышления.
Он предложит вам несколько важных советов и рекомендаций, которые помогут добиться успеха во всех сферах вашей жизни.
Эта книга поможет вам принять правильные решения и выявить все сложные препятствия.
Это позволит вам сосредоточиться на всех подозрениях, недостатках и шумихе.
Книга сделает вас хорошим лидером и позволит понять стратегию вашей организации.
Он охватит ваше лидерское мышление и увеличит ваш импульс для достижения ключевых целей определенного проекта.
Она написана в понятном, интересном и впечатляющем стиле, чтобы стать вам полезной.
Получить сейчас на Amazon
Последняя мысль
Стратегическое мышление потенциально может изменить жизнь. Правильные стратегии приносят оптимальные результаты во все сферы жизни. Когда вы сможете применять соответствующие стратегии в своей повседневной работе, добиться успеха больше не будет проблемой.Ваше передовое мышление и стратегическое чутье позволят вам делать правильные дела в нужное время. Не все люди рождаются со стратегическим мышлением; большинство из них достигают такого экстраординарного умения за счет других ресурсов.
Однако, поскольку вы ищете лучшие книги по стратегическому мышлению, вы можете взглянуть на вышеупомянутые книги. Вы найдете раскрытые советы и секреты из книг, чтобы развить ваше чувство стратегии и правильного планирования. Все книги предлагают вам знания, необходимые для познания тайны успешного человека.
5 лучших книг, чтобы найти себя прямо сейчас
16 лучших книг по бизнес-стратегии для чтения в 2021 году
Вы обнаружили наш список из книг по бизнес-стратегии .
Книги по бизнес-стратегии — это руководства по разработке организационных планов. Эти книги охватывают такие темы, как масштабирование роста, опережение конкурентов и достижение долголетия. Люди читают эти книги, чтобы узнать, как создавать и улучшать бизнес.
Эти книги относятся к типу книг по бизнесу и аналогичны книгам для руководителей компаний, книгам по управлению проектами, книгам по маркетингу и книгам по стартапам.
Этот пост содержит:
книги по бизнес-стратегии для начинающих
книги по стратегическому мышлению
книги по бизнес-стратегии
книги по стратегическому планированию
Давайте приступим!
Список книг по бизнес-стратегии
Вот список некоторых из лучших руководств по бизнес-стратегии, как новых, так и бестселлеров.
1. Ваши следующие пять ходов: овладейте искусством бизнес-стратегии Патрик Бет-Дэвид и Грег Динкин
Через Amazon
«Ваши следующие пять ходов» — одна из лучших новых книг по стратегическому планированию.Книга побуждает читателей мыслить как гроссмейстеры и предвидеть цепочки событий. Автор призывает бизнес-стратегов планировать свои следующие шаги по очереди, а не рассматривать каждый как отдельное решение. В книге также даются советы по прояснению миссий компании, развитию навыков командообразования и победе над сильными игроками.
Примечательная цитата: «Побеждают те, у кого есть система для принятия лучших решений. Некоторые решения принимаются быстро, а другие требуют времени.Вам нужна особая методика для решения любой проблемы, точно так же, как шахматный мастер знает, как играть в любой дебют или защищаться от него после начала матча ».
Купите следующие пять ходов.
2. Хорошая стратегия Плохая стратегия: разница и почему она имеет значение Ричард Румелт
Через Amazon
Хорошая стратегия Плохая стратегия — одна из лучших книг по стратегическому мышлению. Ричард Румелт анализирует эффективные стратегии и указывает качества, которые делают эти планы успешными.Автор также определяет признаки плохих планов и дает советы по выявлению плохих стратегий. В книге также рассматриваются такие темы, как рычаги воздействия, ближайшие цели и системы звеньев цепи. Каждый раздел содержит истории таких компаний, как Apple, Wal-Mart, Toyota и Roche, которые могут служить примерами. Хорошая стратегия Плохая стратегия — это практическое руководство по созданию и оценке стратегических систем. Книга помогает читателям заглянуть в прошлое и составить лучшие планы игры.
Примечательная цитата: «Хорошая стратегия работает, если сосредоточить энергию и ресурсы на одной или нескольких основных целях, достижение которых приведет к каскаду благоприятных результатов.”
Купить Хорошая стратегия Плохая стратегия.
3. Игра на победу: как на самом деле работает стратегия Автор: AG Lafley, Roger L. Martin и др. операционная стратегия по пяти ключевым вопросам:
В чем наше стремление к победе?
Где будем играть?
Как мы выиграем?
Какие возможности мы должны иметь, чтобы побеждать?
Какие системы управления необходимы для поддержки нашего выбора?
В книге показано, как этот повторяемый метод может принести пользу другим компаниям и руководителям бизнеса.Игра на победу дает практическую формулу для укрепления вашей группы и организации за счет ряда осознанных и осознанных решений.
Примечательная цитата: «Стратегия не должна быть загадочной. Концептуально это просто и понятно. Это требует ясного и упорного мышления, настоящего творчества, смелости и личного лидерства ».
Купить Играть на победу.
4. Создан, чтобы длиться вечно: успешные привычки перспективных компаний Джим Коллинз и Джерри И Поррас
Через Amazon
Построенный на долгие годы исследует характеристики и поведение инновационных и долгосрочных компаний.На основе обширных исследований авторы анализируют факторы, которые заставляют компании выживать и процветать в трудные времена и в условиях конкуренции. В книге сравниваются такие компании, как Procter & Gamble, Walt Disney и Marriott, с более мелкими конкурентами и излагаются ключи к успеху и долголетию лидеров отрасли. В статье «Построен для долговечности» рассматриваются такие темы, как постановка целей, создание культовой культуры и управление изменениями, а также излагаются основы для создания устойчивых предприятий.
Примечательная цитата: «Дальновидные компании преследуют целый комплекс целей, из которых получение денег является лишь одной, и не обязательно основной.”
Buy Built to Last.
5. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие нет. Джим Коллинз
Через Amazon
От хорошего к великому — одна из самых популярных книг по бизнес-стратегии. Этот бестселлер, дополняющий серию «Построен на вечность», исследует, какие качества отличают посредственные компании от отраслевых легенд. Книга оттачивает такие понятия, как лидерские качества, культура дисциплины и технологии, и показывает, как каждый фактор помогает организациям преуспевать.От хорошего к великому — это урок о том, как не только выжить в деловом мире, но и доминировать в нем в течение продолжительных периодов времени.
Примечательная цитата: «Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие — это во многом вопрос сознательного выбора и дисциплины ».
Покупайте от хорошего к отличному.
6. Стратегия Blue Ocean: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию неактуальной У. Чан Ким и Рене Моборн
Через Amazon
В то время как многие книги по бизнес-стратегии объясняют, как доминировать на переполненных рынках, Blue Ocean Стратегия использует противоположный подход.Книга выступает за поиск и использование неиспользованных возможностей. Другими словами, лучший способ устранить конкуренцию — это пойти по менее продвинутому пути. Авторы демонстрируют, как выявить ранее забытые потребности и создать новый спрос. Стратегия голубого океана излагает систему для достижения этого результата, дополненную рамками и аналитическими инструментами.
Примечательная цитата: «Инновация ценности требует, чтобы компании ориентировали всю систему на достижение скачка ценности как для покупателей, так и для них самих.”
Купить Стратегия голубого океана.
7. Искусство стратегии: Руководство для теоретиков игр к успеху в бизнесе и жизни Авинаш К. Диксит и Барри Дж. Налебафф
Через Amazon
Искусство стратегии — одна из лучших бизнес-стратегий книги для начинающих. Основываясь на принципах теории игр, книга объясняет, как угадывать и готовиться к следующим шагам конкурентов. С помощью математической и научной логики авторы показывают, как находить закономерности в кажущихся случайными событиях и нелогичном поведении.Книга богата тематическими исследованиями и конкретными примерами, которые делают теорию игр простой для понимания и применимой к широкому кругу ситуаций.
Примечательная цитата: «Для хорошей игры может быть недостаточно — вы также должны быть уверены, что играете в правильную игру».
Купить Искусство стратегии.
8. Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов Майкл Портер
Через Amazon
Спустя два десятилетия после первой публикации «Конкурентная стратегия» по-прежнему актуальна.Майкл Э. Портер показывает читателям, как подвести итоги и превзойти конкурентов, выполнив углубленный анализ отрасли и приняв соответствующие меры. Книга состоит из трех разделов: общие аналитические методы, общие отраслевые среды и стратегические решения. В каждой главе исследуется отдельный аспект изучения и противодействия. Проза плотная, но исследование темы исчерпывающее. Конкурентная стратегия читается как энциклопедия рыночных преимуществ.
Примечательная цитата: «На основании моего исследования многих отраслей, находящихся в упадке, наиболее объективными в отношении управления процессом спада кажутся фирмы, которые также участвуют в замещающей отрасли.У них более четкое представление о перспективах продукта-заменителя и угрозе упадка ».
Конкурентная стратегия на покупку.
9. Измеряйте, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR. Джон Доерр. ключевые результаты или OKR. В книге разбивается процесс выбора, отслеживания и достижения целей с помощью передовых методов, таких как определение приоритетов, согласование команд и мониторинг прогресса.В главах эти принципы иллюстрируются примерами ведущих организаций, таких как Google, The Gates Foundation и Intel.
Примечательная цитата: «Идеи просты. Казнь — это все ».
Купить Измерьте, что имеет значение.
10. Дилемма новатора: революционная книга, которая изменит способ ведения бизнеса Клейтон М. Кристенсен
Через Amazon
Дилемма новатора предлагает новый подход к бизнес-стратегии.Вместо того, чтобы пропагандировать использование проверенных формул, книга настаивает на том, что экспериментирование зачастую является лучшей стратегией. Клейтон Кристенсен утверждает, что организации не всегда могут полагаться на проверенные методы. Компаниям необходимо искать новые пути, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными. «Дилемма новатора» иллюстрирует эту концепцию, рассказывая анекдоты о победоносных и трагических компаниях и предлагая советы по проведению разрушительных изменений.
Примечательная цитата: «Чтобы добиться постоянного успеха, хорошие менеджеры должны обладать навыками не только в выборе, обучении и мотивации правильных людей для правильной работы, но и в выборе, построении и подготовке правильной организации для работы, поскольку хорошо.
Купить Дилемма новатора.
11. 10 обязательных статей по стратегии HBR от Harvard Business Review
Через Amazon
10 обязательных статей по стратегии HBR собраны в одной полезной антологии десять лучших статей по бизнес-стратегии Harvard Business Reviews . В книге рассматриваются такие темы, как разъяснение миссии компании, выделение среди конкурентов и измерение стратегий с помощью сбалансированных систем показателей. Эта коллекция содержит ценную информацию от отраслевых экспертов, в том числе авторов самых продаваемых книг по бизнес-стратегии.
Примечательная цитата: «Операционная эффективность и стратегия важны для превосходной производительности, которая, в конце концов, является основной целью любого предприятия. Но они работают по-разному ».
Покупайте 10 обязательных статей по стратегии HBR.
12. Взгляд со стороны: как определить точки перегиба в бизнесе до того, как они возникнут. Автор Рита МакГрат
Через Amazon
Взгляд со всех сторон концентрируется на точках перегиба или основных сдвигах в отрасли.Рита МакГрат объясняет, как предсказать эти изменения и подготовиться к ним. Изменения в потребностях или ожиданиях клиентов, эволюция конкурентов и технологический прогресс могут пошатнуть позиции на рынке. Умные компании ожидают этих вызовов и готовы адаптироваться. В книге описаны методы прогнозирования и преодоления отклонений в отрасли. Seeing Around Corners — это руководство по защите вашего бизнеса от сбоев.
Примечательная цитата: «Само понятие« промышленность »является искусственной категоризацией.Часто самая важная конкуренция, с которой сталкивается любой бизнес, исходит от новичков, которые не скованы предположениями о том, чего от них ожидает их «отрасль» ».
Купить Осмотр за углами.
13. Вашей стратегии нужна стратегия: как выбрать и реализовать правильный подход Мартин Ривз, Кнут Хаанаес и др.
Через Amazon
«Ваша стратегия требует стратегии» — это мастер-класс по выполнению бизнес-планов. Книга дает читателям советы о том, как выбрать лучший курс действий и реализовать планы.
Стратегия разбивается на пять основных категорий:
Будь большим
Будь быстрым
Будь первым
Будь оркестратором
Будь жизнеспособным
Книга анализирует преимущества и недостатки этих методов и рекомендует идеальный вариант. обстоятельства и условия для каждого. «Ваша стратегия требует стратегии» показывает читателям, как согласовать стратегию с деловой средой и выбрать наиболее подходящий подход.
Примечательная цитата: «Стратегия — это, по сути, решение проблем, и лучший подход зависит от конкретной проблемы.Ваше окружение диктует ваш подход к стратегии ».
Купи свою стратегию — нужна стратегия.
14. «Непобедимая компания»: как постоянно изобретать свою организацию, вдохновляясь лучшими бизнес-моделями мира. Автор Александр Остервальдер, Ив Пиньер и другие. разрушать отрасли и доминировать на рынках. Авторы исследуют практику ведущих компаний, таких как Microsoft, IKEA и Amazon, и исследуют успешные бизнес-модели на протяжении всей истории.Книга включает в себя множество визуальных элементов и диаграмм, а также такие инструменты, как основы стратегии, показатели инноваций и карты культуры. Компания «Инвинсибл» — это план для превращения в титана индустрии.
Примечательная цитата: «Компания« Инвинсибл »исследует будущее, но при этом преуспевает в использовании настоящего».
Купить The Invincible Company.
15. Конкуренция в эпоху искусственного интеллекта: стратегия и лидерство, когда миром правят алгоритмы и сети, Марко Янсити и Карим Р.Лахани
Через Amazon
Конкуренция в эпоху искусственного интеллекта утверждает, что искусственный интеллект быстро меняет бизнес-среду. Чтобы идти в ногу с революцией в области алгоритмов, лидеры бизнеса должны использовать новые подходы. В этой книге описаны методы включения ИИ в операционную стратегию. Конкуренция в эпоху искусственного интеллекта показывает компаниям, как выйти вперед в мире, где машинное обучение все больше влияет на прибыль бизнеса.
Примечательная цитата: «Мы переходим от эпохи ключевых компетенций, различающихся от фирмы к фирме и глубоко укоренившейся в каждой организации, к эпохе, сформированной данными и аналитикой, основанной на алгоритмах и размещенной в вычислительном облаке для всех. использовать.»
Купить Конкуренция в эпоху искусственного интеллекта.
16. На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку. Автор: Нир Эял. В книге объясняется, как создавать продукты, которые потребители будут использовать неоднократно. Нир Эял полагается на тематические исследования и научные исследования, чтобы изучить природу привычки. Hooked предлагает шаги, чтобы клиенты возвращались, оставались активными и продолжали хвалить продукт.
Примечательная цитата: «Чтобы изменить поведение, продукты должны гарантировать, что пользователь чувствует все под контролем. Люди должны хотеть пользоваться услугой, а не чувствовать, что они должны это делать ».
Купить Крючок.
Заключение
Бизнес-стратегия представляет собой дорожную карту для достижения целей и благоприятных результатов. Разработать надежный план непросто, и необходимо учитывать множество факторов. К счастью, нет недостатка в экспертах, готовых поделиться опытом и наблюдениями, чтобы помочь нынешним и будущим лидерам выбрать разумный и устойчивый путь.
Для получения дополнительных рекомендаций по чтению ознакомьтесь с нашими списками книг по лидерству, книгам по малому бизнесу и книгам по менеджменту.
FAQ: Книги по бизнес-стратегии
Здесь вы найдете ответы на общие вопросы о книгах по бизнес-стратегии.
Что такое книги по бизнес-стратегии?
Книги по бизнес-стратегии — это руководства, которые помогают лидерам формировать практические планы. Эти книги охватывают такие темы, как анализ конкуренции, масштабирование роста и преодоление сбоев в отрасли. Цель этих книг — помочь лидерам подготовиться к вероятным событиям.
Какие книги по бизнес-стратегии самые лучшие?
Некоторые из лучших книг по бизнес-стратегии всех времен: «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Рамелта, «Стратегия голубого океана» У.
No related posts.