Стремление к лучшему предложение: Словарь синонимов sinonim.org

Пять простых стратегий, помогающих повысить мотивацию сотрудников

Что же за загадочная эпидемия разрушает эффективность и моральный дух вашей команды? Ответ: отсутствие мотивации.

Недостаточно мотивированный персонал стоит слишком дорого — в буквальном смысле. По оценкам Института Гэллапа, отсутствие мотивации у сотрудников обходится экономике США в 605 млрд долларов в год. И, более того, компании с низким уровнем мотивации персонала, в среднем получают в 2,5 раза меньше прибыли, чем их конкуренты с высоко мотивированными сотрудниками.

Но, вопреки вышесказанному, многие руководители компаний все еще не уделяют этому фактору достаточного внимания.

«К сожалению, высокий уровень мотивации наблюдается только у 33% сотрудников, — утверждает Ник Санчез, директор по персоналу в компании Namely. — А это значит, что если вы не позаботитесь заблаговременно о росте мотивации, то подвергнете компанию риску».

В чем важность мотивации сотрудников

Что же такого важного в мотивации? Как оказалось, она оказывает очень большое влияние как на корпоративную культуру, так и на уровень прибыли.

«Мотивированные сотрудники делают гораздо больше того, что требуют от них должностные инструкции, а это значит, что вы получаете гораздо больший результат за те же деньги, — объясняет Бен Брукс, основатель и генеральный директор технического стартапа PILOT. — Сотрудники с низким уровнем мотивации мало того что работают неэффективно, так еще и тащат за собой весь коллектив, снижая моральный дух команды и разочаровывая клиентов». По опубликованным результатам опроса Harvard Business Review, 71% респондентов назвали мотивацию сотрудников очень важным фактором, необходимым для успешной деятельности организации.

Но, помимо увеличения таких показателей, как эффективность, моральный уровень, профессиональная реализация и удержание персонала, серьезный подход к решению проблемы мотивации влечет за собой положительные последствия для руководителей среднего и высшего звена, особенно для тех из них, кому вечно не хватает времени из-за растущего числа сотрудников.

Зная о высокой мотивации подчиненных, вы сможете больше им доверять. А это значит, что вы сможете позволить им заниматься своей работой и добиваться своих целей, не стоя у них над душой и не изводя постоянными отчетами и проверками.

Препятствия для роста мотивации

Помните: ваши сотрудники не станут увлеченными, состоявшимися в профессиональном плане и высоко мотивированными в один миг. Для этого руководителям придется взять на себя определенные обязательства и применить стратегический подход.

«Во многих организациях моральный дух сотрудников так низок, потому что высшему руководству попросту не до этого, — считает Родд Вагнер, вице-президент компании BI Worldwide. — Руководители большинства фирм не занимаются управлением, то есть регулярным взаимодействием с сотрудниками, не следят за определенными бизнес-функциями, у них другие приоритеты».

Для повышения мотивации сотрудников вам придется приложить усилия, причем до того, как вы заметите снижение морального духа или производительности труда. Не ждите, пока настроение ваших сотрудников упадет ниже плинтуса. Действуйте на опережение и держите руку на пульсе. Лучше заранее подстелить соломку, чтобы не разбиться о твердый асфальт.

Пять основных стратегий мотивации персонала, которые должен использовать каждый руководитель

Какие шаги следует предпринять, чтобы повысить уровень мотивации в вашей компании? Вот несколько важных стратегий.

1. Будьте открытыми

«Когда сотрудник начинает чувствовать себя мелкой сошкой, а не ценным членом коллектива, его мотивация перестает расти», — предупреждает Санчез.

Вам, как руководителю, нужно создать открытую рабочую среду, где вы сможете вовлекать сотрудников в процесс планирования и принятия решений. Сотрудники должны почувствовать себя полноценными участниками обсуждения решений, планов на будущее и других важных моментов в деятельности компании.

Вместо того, чтобы прятаться за закрытыми дверями и наслаждаться своей властью, руководители должны находиться среди сотрудников, общаться с ними и убеждать их в ценности не только их работы, но и их мыслей, мнений и предложений.

СОВЕТ. Последуйте примеру компании Zappos и учредите регулярные всеобщие совещания. Тем самым вы дадите возможность всем сотрудникам организации собираться вместе, обсуждать идеи и получать общее представление о деятельности компании.

2. Развивайте культуру сотрудничества

Постарайтесь, чтобы при обсуждении корпоративной культуры ваши подчиненные использовали такие слова, как «сотрудничество» и «командная работа».

«Ваши специалисты будут сильнее вкладываться в работу, если они преданы своей команде, — объясняет Санчез. — С помощью деловых игр вы можете повысить их стремление вносить свой вклад в общий успех. Организация таких мероприятий и выделение средств на них должны стать приоритетом для руководства».

Подобные мероприятия не только дают шанс участникам наладить или укрепить свои взаимоотношения, но и подчеркивают положительные результаты сотрудничества. «Даже если сотрудники чувствуют себя несколько разобщенными, равноправные отношения могут повысить эффективность их работы и поднять моральный дух», — добавляет Санчез.

СОВЕТ. Вы считаете, что у вас нет времени на планирование развлечений для команды? Берите пример с компании Pinterest и организуйте клуб или комитет по культуре. Пусть группа сотрудников под руководством одного из них займется организацией мероприятий для персонала. Вы не только сбросите на них эту обязанность, но и дадите им возможность подружиться!

3. Ставьте цели

Постановка целей перед сотрудниками помогает не только постоянно отслеживать уровень их мотивации, но и повысить его. В действительности исследования показывают, что даже при отсутствии финансовых вложений постановка целей сама по себе повышает эффективность работы сотрудников на 12-15%.

Ставьте перед людьми измеримые и реальные цели и не забывайте регулярно обсуждать процесс их достижения.

Поскольку для достижения большинства целей, поставленных перед отдельными сотрудниками или всем трудовым коллективом, требуется длительное время — не неделя, а как минимум полтора года, частые обсуждения становятся необходимостью, особенно для тех людей, которых стимулируют частые вознаграждения.

«В Namely мы просим сотрудников ежеквартально ставить перед собой последовательные цели, достижение которых можно оценить с помощью показателей, — рассказывает Санчез. — Если цель не достигнута, это свидетельствует о том, что нам нужно поработать над эффективностью и уровнем мотивации».

Но это ни в коем случае не значит, что руководитель должен раздавать направо и налево цели и оценки, не учитывая мнения сотрудника. «Не забывайте, что взаимодействие должно быть очень личным, и что сотрудники должны вносить в процесс удержания собственный вклад, — объясняет Санчез. — Для этого нужно поощрять их к тому, чтобы они выявляли свои уникальные потребности и удовлетворяли их самостоятельно».

СОВЕТ. Нужна помощь в постановке целей? Мы рекомендуем воспользоваться методикой OKR («цели и ключевые результаты»). Ознакомиться с этой методикой можно по ссылке.

4. Общайтесь чаще

Мотивация сотрудников — это не то, что можно наладить один раз и успокоиться на этом. Мало просто повесить на стене офиса лозунг о том, какая у вас замечательная культура. Если вы хотите, чтобы у вас был высоко мотивированный персонал, мотивируйте его — по крайней мере, почаще общайтесь с сотрудниками с глазу на глаз.

Во время таких личных встреч задавайте каждому из своих подчиненных простой и честный вопрос:

Вы чувствуете себя увлеченным работой?

В зависимости от ответов старайтесь выявить закономерности, указывающие, например, на чрезмерную загруженность тех или иных отделов или на участки, где требуются дополнительные ресурсы.

Хотя руководители должны стремиться получать ответы на свои вопросы, Санчез советует передавать инициативу в таких разговорах сотрудникам. «У них должна быть возможность регулярно делиться с начальством своими сомнениями, проблемами и целями. Регулярность здесь особенно важна. Встречаясь с сотрудниками еженедельно, руководитель получает возможность оценивать изменения их мотивации со временем и прорабатывать прошлые проблемы».

Когда заходит речь о личных разговорах, специалисты по работе с персоналом слышат от руководителей одну и ту же жалобу: «У меня нет времени нянчиться с каждым своим подчиненным!».

«Я отвечаю: это значит, что у вас слишком много подчиненных, — говорит Вагнер. — Если вы не в состоянии уделить каждому из них немного личного внимания, значит, вы не способны эффективно ими управлять».

5. Собирайте отзывы

Личные разговоры дадут вам много пищи для размышлений. Но руководителям компаний следует зайти чуть дальше и найти способ собирать дополнительные отзывы сотрудников — анонимно или нет.

Многие компании проводят опросы, чтобы отслеживать настроения персонала. Но, прежде чем вы начнете заваливать свою команду длинными и нудными анкетами, попробуйте воспользоваться советами Брукса по проведению эффективных опросов.

• Спрашивайте почаще. «Отзывы должны быть только первой свежести! — считает Брукс. — Не ждите целый год, чтобы узнать, что думали и чувствовали ваши сотрудники прошлым летом».
• Будьте кратки. Если вы задаете слишком много вопросов, вам придется приложить гораздо больше сил, чтобы проанализировать полученные данные. К тому же это повлияет на количество желающих принять участие в опросе.
• Делайте что-нибудь с полученной информацией. Это может показаться очевидным, но, по опыту Брукса, большинство компаний срезаются именно на этом этапе. «Раз уж вы спросили, действуйте!» — говорит он.

Даже если вы собираете отзывы через форму на сайте или анонимно, может оказаться, что сотрудники побоятся быть до конца откровенными из страха навредить своей карьере.

Но Ким Скотт предлагает тактику, которая поможет обойти эту проблему и позволит сотрудникам смелее высказывать свое мнение.

Не просите отзывов о том или ином человеке. Вместо этого попросите высказаться о задаче. Разговор о конкретном проекте или его результатах, или о форме общения поможет собеседнику почувствовать себя увереннее, и вы оба сможете взглянуть более объективно на корень проблемы.

Оценка мотивации сотрудников

Уровень мотивации сотрудников может казаться вам чем-то непостижимым — ведь не ясно, по какому показателю его оценивать. Индекс лояльности (NPS) обычно используется для оценки лояльности потребителей, но по мнению Брукса, его с таким же успехом можно применить и к собственной команде. «Это тщательно проработанная и изученная методика, которую можно успешно применить не только к потребителям, но и к сотрудникам, — говорит он. — К тому же, поскольку она используется в различных отраслях, вам не понадобятся дополнительные знания, чтобы воспользоваться ею».

Источник изображения: Net Promoter Network

Как уже упоминалось выше, постановка и отслеживание целей, внимание, проявленное при личных разговорах, и проведение опросов позволяют эффективно оценить уровень мотивации. «Один из лучших инструментов — это регулярные опросы персонала, которые помогают отслеживать рост мотивации со временем, — считает Санчез. — Хотя опрос может давать не такую полную информацию, как личная беседа, он дает достаточно надежные ориентиры для оценки уровня мотивации».

Показатели важны. Но не думайте, что все сводится к показателям.

«Я предупреждаю своих клиентов о том, чтобы они не слишком полагались на показатели, — объясняет Вагнер. — Слишком часто полученная оценка остается просто оценкой, тогда как на самом деле она должна стать отправной точкой для улучшения рабочей среды, чтобы в итоге повысить эффективность работы сотрудников и уменьшить текучесть кадров». Улучшение результатов операционной деятельности — единственный важный показатель, свидетельствующий о том, что обстановка в компании изменяется к лучшему.

В заключение

Высокая мотивация сотрудников — не роскошь, а необходимость. Она — залог высокой эффективности, лояльности и самореализации ваших сотрудников. К счастью, есть пять способов, позволяющих повысить уровень мотивации вашего персонала.

Пять способов повысить мотивацию сотрудников
Руководителям необходимо: Быть открытыми и честными Развивать культуру сотрудничества и командной работы Ставить цели перед сотрудниками Чаще общаться с сотрудниками Постоянно собирать отзывы

Поступайте так, и мотивация ваших сотрудников станет расти как на дрожжах. «Важно помнить о том, — подытоживает Вагнер, — что то, что работодатели называют мотивацией и вовлеченностью, рядовые сотрудники называют счастьем».

---

Об авторе.
Кэт Бугард (@kat_boogaard) — писательница со Среднего Запада, круг интересов которой включает в себя такие темы, как карьера, самостоятельное развитие и жизнь фрилансера. Она ведет колонку в Inc., пишет статьи для The Muse и для The Everygirl и живет активной жизнью в Интернете.

---

Конспект урока по русскому языку на тему «Синтаксис. Повторение».

 

Класс: 11

Предмет: русский язык

Тема: Синтаксический разбор предложения

Тип урока: повторения, обобщения

Вид урока: традиционный

Цели:  

1. Обобщить и систематизировать знания  учащихся по разделу «Синтаксис» посредством синтаксического анализа предложения; повторить порядок синтаксического разбора простого осложненного и сложного предложений. Отрабатывать навыки пунктуационного разбора.

            2. Развивать логическое мышление, речевую активность учащихся.

                           3. Прививать интерес к изучению русского языка.   

Задачи:

1.Знать:   порядок синтаксического разбора простого и сложного предложений.

2.Уметь: применять полученные знания в практической деятельности: проводить синтаксический анализ предложения, определять границы простых предложений в составе сложного, аргументировать свой выбор, отвечать на вопросы по ранее изученным темам.

Методы: словесно-логический, анализ языкового материала, частично-поисковый, репродуктивный.

Оборудование: структурные  карты, интерактивная доска.

План урока.

ü  Мы начинаем наш урок

ü  Блиц-опрос «Проверь свои знания»

ü  Вспомните изученное (Односоставное предложение)

ü  Пунктуационная разминка.

ü  Подготовка к ЕНТ

ü  Учимся анализировать предложения

ü  Мы подводим итоги

Ход урока.

1.Орг. момент. Приветствие. Сообщение цели занятия. Оформление тетради.

-Ребята, я рада  вас приветствовать. Присаживайтесь, пожалуйста.

Сегодня на уроке нам предстоит важная работа, мы повторим, обобщим и систематизируем  изученный ранее материал по разделу «Синтаксис», который необходим нам для серьезной подготовки к единому национальному тестированию. Наша работа будет построена на литературном материале. Мы будем обращаться к произведениям  разных авторов. 

2.Блиц-опрос «Проверь свои знания» (устно). (3-4 мин)

В переводе с греческого языка слово «синтаксис» обозначает? (составление, построение, порядок)

Что изучает синтаксис? (словосочетание и предложение)

Словосочетание – это… (два или несколько слов, связанных по смыслу и грамматически)

Предложение – это… (основная единица языка, которая выражает законченную мысль и отношение говорящего к тому, что он говорит, т.

е. предложение обязательно показывает, зачем он это говорит: сообщает о чем-то, или требует, чтобы что-то было сделано, или спрашивает о чем-то)

Какие способы подчинительной связи в словосочетании характерны для русского языка? (согласование, управление, примыкание)

Определите способ связи слов в следующих словосочетаниях: говорить улыбаясь (прим.), хороший день (согл.), страницы книги (управ.), стремление познать (прим.)

Какие предложения могут быть:

   — по цели высказывания (повествовательные, побудительные, вопросительные)

   — по эмоциональной окраске (восклицательные и невосклицательные)

   — по количеству грамматических основ (простые и сложные)

   — по наличию главных членов (односоставные и двусоставные)

   — по наличию второстепенных членов (распространенные и нераспространенные

)

Какие виды односоставных предложений свойственны русскому языку? (назывное, определенно-личное, неопределенно-личное, обобщенно-личное, безличное)

По количеству грамматических основ предложения могут быть простыми и сложными. Какие виды сложных предложений вам известны? (ССП, СПП, БСП)

Средством связи простых предложений в составе ССП являются сочинительные союзы. На какие группы они делятся? (соединительные, противительные, разделительные)

В чем заключается разница между ССП и СПП? (Части ССП относительно равноправны, между ними можно поставить точку. В СПП одна часть является главной, другая – придаточной.)

Какие виды придаточных предложений вам известны? (изъяснительное, определительное, обстоятельственные)

Какие типы подчинения придаточных предложений в составе СПП вы знаете? (

однородное, последовательное, параллельное).

Когда между частями БСП ставится двоеточие? (дополнение, причина, пояснение, пропущен глагол восприятия)

Какое  синтаксическое средство использовано в строчках М. Цветаевой: «Брат нежный мой! Сестра моя!» (Инверсия)

3.Работа по теме урока.

 

1) Вспомните изученное.

Упр. 1. Определите вид односоставного предложения

(Задание выполняется по вариантам. Два человека работают у доски. Предложения записывать не

нужно, необходимо указать только номер  предложения и его вид) (3-4 мин)

1 вариант

1)      Шила в мешке не утаишь. (Народная мудрость)

2)      Выйду, сяду под рябину, буду слушать соловья. (Н. Рыленков)

3)Знать не можешь \ Доли своей: \ Может, крылья сложишь \  Посреди степей. (Л. Ошанин) 

4) И на обломках самовластья \ Напишут наши имена. (А. С. Пушкин)

5) Постелите мне степь, \ занавесьте мне окна туманом… (Я. Смеляков)

6) На душе у меня стало так хорошо, так радостно! (Н. Носов)

2 вариант

1)      Люблю тебя, Петра творенье… (А. С. Пушкин)

2)Эх, дороги... \ Пыль да туман, \ Холода, тревоги \ Да степной бурьян. (Л. Ошанин)

3) Мой друг, отчизне посвятим \ Души прекрасные порывы! (А. С. Пушкин)

4) Двадцать первое. Ночь. Понедельник. Очертанья столицы во мгле. (А. Ахматова)

5) Я тебя не трогаю, и ты меня не трожь! (М. Шолохов)

6) На дворе темно (А. А.Фет)

2) Пунктуационная разминка.

Вы знаете, что  русская пунктуация зиждется на двух началах. На это ещё указывал  в 1755 году  Михаил Васильевич  Ломоносов в своем труде «Российская грамматика»: «Знаки ставятся по силе разума и его расположению и союзам». Чтобы поставить тот или иной знак препинания, необходимо определить смысловую сторону предложения и его структуру и только потом ставить знак препинания.

 

Упр. 2. Расставьте знаки препинания, объясните свой выбор.

(Задание выполняется устно, по цепочке) (5 мин)

 

1)      Человек, настойчиво стремящийся к поставленной цели, достоин уважения.

2)      Науки юношей питают, отраду старым подают, в счастливой жизни украшают, в несчастный случай берегут. (М. В. Ломоносов)

3)      Отовсюду веяло запахом весны: и от влажной земли, и от набухающих почек, и от невидимой за садами реки.

4)      Ты, соловушка, умолкни. (Рус. народная песня)

5)      «Леопольд, мы сдаемся!» – прокричали мыши, плавая в стакане газировки.

6)      Злая мачеха приказала падчерице: «Сходи в лес и набери там подснежников». (С. Я. Маршак)

7)      Онегин, добрый мой приятель, родился на брегах Невы. (А. С. Пушкин)

8)      Печален я: со мною друга нет. (А. С. Пушкин)

9)      Ничего не было видно, кроме звёзд.

10)  Сыр выпал – с ним была плутовка такова. (А. И. Крылов)

11)  Шурша, падали шишки; вздыхая, шумел лес.

12)  На моей могиле поставьте статую, золотую чашу держащую. (Из завещания)

3) Подготовка к ЕНТ.

 

Упр. 3. Запишите номера предложений, постройте схемы, определите вид придаточного. (У доски работает один ученик) (5 мин)

1)      Не будьте равнодушны, ибо равнодушие смертельно для души человека. (Л. Н. Толстой) (Причины)

2)      Когда б имел я сто очей, то все бы сто на вас глядели. (А. С. Пушкин) (Условия)

3)      Но грустно думать, что напрасно была нам молодость дана. (Изъяснительное)

4)      Мелкие листья ярко и дружно зеленеют, словно кто их вымыл и лак на них навёл. (А. П. Чехов) (Сравнительное)

5)      Часов в семь дождь перестал, хотя небо по-прежнему было пасмурное. (Уступки)

6)      Всю ночь шел снег, что нарушало движение автобусов. (Присоединительное)

7)      Там, где уходят горы вдаль, свободнее вздыхают степи. (А. А. Фет) (Места)

8)      Живите так, чтобы каждый день казался новым. (Образа действия)

9)      Любой уголок земли, где ты встречаешь друзей, становится родным. (Определительное)

10)  Я жить хочу, чтоб мыслить и страдать (А. С. Пушкин). (Цели)

 

 

Упр. 4. Прочитайте предложения, постройте их схемы, укажите тип подчинения придаточных предложений в составе СПП.   (5 мин)

1)      Книги говорили мне о том, как велик и прекрасен человек в стремлении к лучшему, как много он может сделать на земле. (М. Горький)

 

[о том…], (как …), (как…) —  (однородное, СПП с придаточными изъяснительными)

 

2)      Работая, надо представлять себе того милого человека, которому ты расскажешь все лучшее, что накопилось у тебя на душе и на сердце. (К. Г. Паустовский)

 

 […того], (которому …), (что…) — (последовательное, СПП с придаточными определительным и изъяснительным)

           

3)      Когда у меня в руках новая книга, я чувствую, что в мою жизнь вошло что-то новое, говорящее, чудесное. (М.Горький)

 

(Когда …), […], (что…) — (параллельное, СПП с придаточными времени и изъяснительным)

           

4)      Я хочу рассказать, как прекрасен цветущий утром луг, чтобы вы сами захотели это увидеть.

[…], (как …), (чтобы…) — (последовательное, СПП с придаточными изъяснительным и цели)

 

5)      Буду работать, пока у меня пальцы смогут держать перо и пока не остановится

сердце, переполненное ощущением жизни.     (К. Г. Паустовский)

                                                                             

[…], (пока …) и  (пока…) —  (однородное, СПП с придаточными времени)

4) Учимся анализировать предложения

Упр. 5. Запишите предложения, расставляя знаки препинания. Сделайте синтаксический разбор. (20 мин.)

 

1)      Утром осенний дождь старательно прикрепил к сосновым иголкам капли-сережки, которые долго висели на каждой иголочке.

2)      Предвижу всё: вас оскорбит печальной тайны объясненье.  (А. С. Пушкин)

3)      Жизнь — это подаренный человеку праздник. (Из газет)

4)      Хочешь мира – готовься к войне.

5)      Я хорошо помню, как мы шли по тропинке, как она постепенно стала петлять, как я нашел грибное место и отстал от друзей.

6)      Перстами лёгкими, как сон, моих зениц коснулся он. (А. С. Пушкин)

7)      Печорин не сводил с нее глаз, и она частенько исподлобья на него  поглядывала.

4.Подведение итогов урока.

 

5.Домашнее задание: с. 52, упр.112. Выпишите предложения, имеющие сказуемые в грамматической основе. Определите типы сказуемых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Синтаксический разбор предложения

 

Упр. 1. Определите вид односоставного предложения. (Предложения записывать не нужно,

необходимо указать только номер  предложения и его вид)

 

1 вариант

Шила в мешке не утаишь. (Народная мудрость)

Выйду, сяду под рябину, буду слушать соловья. (Н. Рыленков)

Знать не можешь \ Доли своей: \ Может, крылья сложишь \  Посреди степей. (Л. Ошанин)

И на обломках самовластья \ Напишут наши имена. (А. С. Пушкин)

Постелите мне степь, \ занавесьте мне окна туманом… (Я. Смеляков)

На душе у меня стало так хорошо, так радостно! (Н. Носов)

 

2 вариант

Люблю тебя, Петра творенье… (А. С. Пушкин)

Эх, дороги... \ Пыль да туман, \ Холода, тревоги \ Да степной бурьян. (Л. Ошанин)

Мой друг, отчизне посвятим \ Души прекрасные порывы! (А. С. Пушкин)

Двадцать первое. Ночь. Понедельник. Очертанья столицы во мгле. (А. Ахматова)

Я тебя не трогаю, и ты меня не трожь! (М. Шолохов)

На дворе темно (А. А.Фет)

 

Упр. 2. Расставьте знаки препинания, объясните свой выбор. (УСТНО)

 

1)      Человек настойчиво стремящийся к поставленной цели достоин уважения.

2)      Науки юношей питают отраду старым подают в счастливой жизни украшают в несчастный случай берегут. (М. В. Ломоносов)

3)      Отовсюду веяло запахом весны и от влажной земли и от набухающих почек и от невидимой за садами реки.

4)      Ты соловушка умолкни. (Рус. народная песня)

5)      Леопольд мы сдаемся   прокричали мыши плавая в стакане газировки.

6)      Злая мачеха приказала падчерице   Сходи в лес и набери там подснежников. (С. Я. Маршак)

7)      Онегин добрый мой приятель родился на брегах Невы. (А. С. Пушкин)

8)      Печален я со мною друга нет. (А. С. Пушкин)

9)      Ничего не было видно кроме звёзд.

10)   Сыр выпал  с ним была плутовка такова. (А. И. Крылов)

11)   Шурша падали шишки вздыхая шумел лес.

12)   На моей могиле поставьте статую золотую чашу держащую. (Из завещания)

 

Упр. 3. Запишите номера предложений, постройте схемы, определите вид придаточного.

 

1)      Не будьте равнодушны, ибо равнодушие смертельно для души человека. (Л. Н. Толстой)

2)      Когда б имел я сто очей, то все бы сто на вас глядели. (А. С. Пушкин)

3)      Но грустно думать, что напрасно была нам молодость дана.

4)      Мелкие листья ярко и дружно зеленеют, словно кто их вымыл и лак на них навёл. (А. П. Чехов)

5)      Часов в семь дождь перестал, хотя небо по-прежнему было пасмурное.

6)      Всю ночь шел снег, что нарушало движение автобусов.

7)      Там, где уходят горы вдаль, свободнее вздыхают степи. (А. А. Фет)

8)      Живите так, чтобы каждый день казался новым.

9)      Любой уголок земли, где ты встречаешь друзей, становится родным.

10)  Я жить хочу, чтоб мыслить и страдать (А. С. Пушкин).

 

Упр. 4. Прочитайте предложения, постройте их схемы, укажите тип подчинения придаточных предложений в составе СПП.  

 

1)      Книги говорили мне о том, как велик и прекрасен человек в стремлении к лучшему, как много он может сделать на земле. (М. Горький)

 

2)      Работая, надо представлять себе того милого человека, которому ты расскажешь все лучшее, что накопилось у тебя на душе и на сердце. (К. Г. Паустовский)

           

3)      Когда у меня в руках новая книга, я чувствую, что в мою жизнь вошло что-то новое, говорящее, чудесное. (М.Горький)

           

4)      Я хочу рассказать, как прекрасен цветущий утром луг, чтобы вы сами захотели это увидеть.

 

5)      Буду работать, пока у меня пальцы смогут держать перо и пока не остановится

сердце, переполненное ощущением жизни.     (К. Г. Паустовский)                                                                             

 

 

Упр. 5. Запишите предложения, расставляя знаки препинания. Сделайте синтаксический разбор.

 

1)      Утром осенний дождь старательно прикрепил к сосновым иголкам капли-сережки которые долго висели на каждой иголочке.

2)      Предвижу всё вас оскорбит печальной тайны объясненье.  (А. С. Пушкин)

3)      Жизнь  это подаренный человеку праздник. (Из газет)

4)      Хочешь мира  готовься к войне.

5)      Я хорошо помню как мы шли по тропинке как она постепенно стала петлять как я нашел грибное место и отстал от друзей.

6)      Перстами лёгкими как сон моих зениц коснулся он. (А. С. Пушкин)

7)      Печорин не сводил с нее глаз и она частенько исподлобья на него поглядывала.

8)      Морские волны шумят ударяясь о скалы.

 

9)      Небо  сплошь усыпанное  зимними звёздами  опустилось на верхушки  спящих в тишине  елей.

10)   Одним словом всё обошлось благополучно.

Домашнее задание: с. 52, упр.110. Выпишите предложения, имеющие сказуемые в грамматической основе. Определите типы сказуемых.

 

 

 

 

Стремление к совершенству или довольствование посредственностью: что вы делаете?

Быть успешным — это то, к чему стремится большинство людей, будь то успех в отношениях, успех на работе или успех в спорте. Но перестали ли вы считать, что стремление только к успеху означает стремление к посредственности?

«Попробовав вкус к совершенству, вы не сможете вернуться к посредственности».
Максимилиан Дегенерез

Почему бы не стремиться к успеху?

Успешные отношения — это те, которые не потерпели неудачу. Успех в работе означает, что вы делаете то, что от вас ожидают. Успех в спорте означает победу.

Это то, к чему мы действительно должны стремиться в жизни?

• Разве вы не предпочли бы отличные отношения просто «успешным»?
• Разве вы не предпочли бы преуспеть в своей работе, а не просто прийти и делать то, что от вас ожидают?
• Не лучше ли сыграть в лучшую игру в своей жизни, чем сыграть в посредственную игру и выиграть?

Успех приходит от достижения целей и от достижения результатов лучше, чем другие по сравнению с другими. Успех абсолютный. Вы можете добиться успеха во всех приведенных выше примерах, не достигая совершенства ни в одном из них.

Вы также можете отлично справляться с каждым из них, но все равно не добиться успеха.

«Совершенство — это способность работать на высоком уровне снова и снова. Вы можете сделать бросок с половины корта один раз. Это просто удача розыгрыша. Если вы постоянно делаете это… это превосходство».
Jay-Z

Совершенство приносит гораздо больше удовлетворения и вознаграждения, чем успех. Речь идет о максимизации вашего потенциала и стремлении к качеству, признанному или нет. Совершенство является внутренним — вы устанавливаете планку достижений и определяете, реализуете ли вы свой потенциал или нет. Наличие успешных отношений может быть замечено теми, кто со стороны. Отличные отношения — это только то, что вы можете знать. Совершенство — это раскрытие вашего потенциала каждый день.

Когда дело доходит до совершенства, единственными ограничениями, которые у нас есть, являются ограничения, которые мы сами себе устанавливаем — они относительные, а не абсолютные. Стремление к совершенству, а не к успеху, означает стремление к состоянию бытия, а не к результату. Отлично играть в игру и проигрывать должно быть гораздо более полезным, чем играть в посредственную игру и побеждать.

«Совершенство — это не умение, это отношение»
Ральф Марстон

Успех может прийти в одночасье, и вы можете идти к нему кратчайшим путем. Совершенство требует времени и самоотверженности — вы не можете обмануть свой путь к нему. Но вот в чем загвоздка: мы никогда по-настоящему не достигаем совершенства, потому что мы всегда можем добиться большего — мы можем продолжать совершенствоваться.

«Совершенство недостижимо, но если мы будем гнаться за совершенством, мы сможем достичь совершенства».
Винс Ломбарди

Однако совершенство не следует путать с совершенством. Совершенство недостижимо. Стремление к совершенству вместо совершенства служит лишь препятствием на пути к величию. Совершенство терпит ошибки и неудачи, совершенство — нет.

Как вы можете продемонстрировать превосходство как в личной жизни, так и на рабочем месте?

1. Ищите хорошее во всем, что вы делаете
   Нет такого понятия, как совершенство. Всегда будут какие-то вещи, которые вам не нравятся или не доставляют удовольствия, будь то работа, отношения, спорт. Совершенство предполагает, что ваша личность вписывается в далеко не идеальную ситуацию. Будьте мысленно готовы сосредоточиться на решениях, а не на проблемах. Удалите негатив из своего мышления.
2. Будьте в порядке, чтобы рискнуть потерпеть неудачу
   Рискните и будьте готовы увидеть, каковы будут последствия ваших решений. Если вы никогда не рискуете, вы никогда не достигнете совершенства.
   Отличные люди не выбирают самый безопасный путь — так делают другие. Чтобы получить то, что вы хотите, вы должны идти к тому, что вы хотите. Ничего существенного не происходит с людьми, которых устраивает статус-кво.
3. Работайте усердно и с умом…последовательно
   Люди не рождаются совершенными, и очень немногие из тех, кто достиг совершенства, сделали это, не работая усердно и умнее других, чтобы достичь этого. Постоянно усердно работайте над тем, чем вы занимаетесь. Это так просто.
4. Всегда стремись выше
   Никогда не довольствуйся достижением цели. Используйте цели, чтобы мотивировать себя — разжечь любопытство — каким может быть следующий шаг. Ставьте перед собой более высокие цели. Превосходство – это результат постоянного совершенствования. Это путешествие, а не пункт назначения.
5. Будьте увлечены
   Не недооценивайте свою способность быть увлеченным своей работой. Даже самая обыденная задача может стать работой, которой вы гордитесь и в которой хотите преуспеть. Страсть воспламеняет ваше желание много работать. Когда присутствует страсть, нет никаких ограничений.
6. Знайте свои сильные и слабые стороны
   Вы не сможете добраться туда, куда хотите, в одиночку. Иногда нужно попросить о помощи. Решение делегировать задачи тем, кто лучше разбирается в ваших слабых областях, является признаком превосходства. Например, если вам нужно нанять подходящего человека для работы, а у вас нет навыков найма, отдайте ее на аутсорсинг эксперту. Это нормально просить о помощи.
7. Поддерживайте отношения
   Если для вас важны отношения, будь то личные или профессиональные, поддерживайте их. Проводите время с людьми, внимательно слушайте, инвестируйте в них, помогайте им добиться успеха и оставляйте отзывы.
8. Получить отзыв
   Обратная связь — это знания, на которых можно расти. Обратная связь может помочь вам распознать «слепые пятна» и возможности для роста. Обратная связь может быть подарком.
9. Избегайте прокрастинации
   Вы не прокрастинируете — никто не прокрастинирует. Но вы принимаете неверные решения — решения, которые могут повлиять на отношения, вашу самооценку, цели и, безусловно, на вашу способность стремиться к совершенству. Распознавайте закономерности переноса задачи с четверга на пятницу, а затем на следующую неделю. Несколько минут расстановки приоритетов и сокращения списка из 20 вещей до трех главных могут иметь решающее значение.
10. Расширьте свои знания
    Непрерывное обучение расширяет ваши горизонты. Никогда не довольствуйтесь имеющимися у вас знаниями. Есть книги и блоги, которые нужно читать, подкасты, которые можно слушать, и приложения, которые можно скачать, которые могут расширить ваш кругозор, породить новые идеи, укрепить вашу уверенность и помочь вам расти на пути к совершенству.

Стремитесь к совершенству, а не соглашайтесь на посредственность. Станьте одним из немногих избранных, кто считает успех обычным делом и стремится к совершенству во всем, что вы делаете. Ваша жизнь станет богаче, ваша работа будет иметь большее влияние, и вы никогда не будете задумываться о том, что могло бы быть.

Определение, стратегии для покупателей и продавцов

Что такое лучшее и окончательное предложение?

Лучшее и окончательное предложение в сфере недвижимости – это последнее и самое выгодное предложение потенциального покупателя. Лучшее и окончательное предложение обычно подается в ответ на войну торгов. Продавец, получивший несколько предложений, попросит всех участников торгов или лучших участников торгов представить свои лучшие и окончательные предложения, вместо того, чтобы пытаться вести переговоры индивидуально с каждым участником торгов.

Этот термин также используется в государственных контрактах. Агентство попросит участников торгов представить свои последние и окончательные предложения, чтобы все стороны имели возможность представить свои наиболее конкурентоспособные цены на работу.

Key Takeaways

• В сфере недвижимости лучшим и окончательным предложением является последняя и самая высокая ставка потенциального покупателя.
• По инициативе продавца недвижимости все оставшиеся стороны должны представить последнее предложение, которое часто не подлежит дальнейшему обсуждению.
• Продавцы инициируют процессы наилучшего и окончательного предложения, чтобы ускорить процесс продажи и спровоцировать торги, но этот процесс может отпугнуть потенциальных покупателей.
• Покупатели могут использовать своего агента по недвижимости, чтобы понять, какие условия больше всего интересуют продавца, прежде чем представить свое последнее предложение.
• При заключении государственных контрактов это последняя и часто самая низкая ставка потенциального подрядчика.

Как работает лучшее и окончательное предложение

Лучшее и окончательное предложение в торгах по недвижимости – это наиболее выгодные условия, которые покупатель готов предложить продавцу при покупке недвижимости. Продавец, получивший несколько предложений, разрешит ситуацию, попросив каждого участника торгов представить только одно предложение, представляющее его лучшее и окончательное предложение. Этот процесс часто не предпринимается, если он не заслужен; если продавец получил конкурентное предложение на свой дом или не получил много предложений, лучший и окончательный процесс предложения не гарантируется.

Процесс часто начинается с устранения неконкурентных потенциальных покупателей. Однако продавец может решить открыть этот процесс для других покупателей, даже тех, которые ранее не представили оригинальную почку. Агент продавца уведомляет все вовлеченные стороны о крайнем сроке подачи окончательного предложения в ближайшее время. Этот срок часто не превышает нескольких дней.

Каждое лучшее и окончательное предложение не ограничивается только ценой. Покупатели должны быть готовы предоставить предварительную документацию кредитора, четкий финансовый профиль, личную биографию и нефинансовые условия, включая инспекцию и льготы при закрытии. Лучшие и окончательные предложения также могут быть представлены в виде ценового диапазона, чтобы продемонстрировать предпочтительную цену покупателя и максимальную цену, хотя продавец может оговорить конкретную цену, чтобы избежать постоянных переговоров.

Мотивы для лучших и окончательных предложений 

В сфере недвижимости есть несколько причин, по которым продавец может сделать лучшее и окончательное предложение:

• Продавец хочет продать быстрее. Вместо того, чтобы проводить несколько раундов переговоров, продавец может быть заинтересован в работе только с наиболее заинтересованной стороной. Запуская процесс наилучшего и окончательного предложения, продавец сигнализирует потенциальным покупателям, что они хотят пропустить некоторые обсуждения на ранней стадии и перейти непосредственно к переговорам на поздней стадии.
• Продавец получил слишком много предложений. Возможно, к имуществу продавца был проявлен огромный интерес, и они просто не могут решить, как иначе сузить предложения. Некоторые могут иметь самую выгодную цену, в то время как другие могут иметь более выгодные условия или гибкость. Если продавец считает, что существует более чем достаточно сторон, чтобы гарантировать наилучшее и окончательное предложение, он будет использовать эту технику, чтобы отсеять неконкурентные предложения и двигаться вперед только с наиболее заинтересованными сторонами.
• Продавец хочет лучшей цены. Этот метод не всегда работает, но лучшее и окончательное предложение является сигналом для потенциальных покупателей сделать свое предложение как можно более привлекательным. Это включает в себя положения о эскалации или отказ от проверок. Хотя лучшее и окончательное предложение может отпугнуть потенциальных покупателей, оно также может спровоцировать торговую войну между ведущими сторонами.

В государственном секторе государственные органы часто обязаны выбирать продавцов и поставщиков, которые предлагают самые низкие цены на запрашиваемые услуги и продукты. Менеджеру процесса закупок по-прежнему разрешено взвешивать другие факторы, такие как надежность и компетентность поставщика, в дополнение к окончательной цене предложения. Чаще всего существуют строгие процедуры торгов, которые определяют, что эти агентства должны запрашивать у поставщиков, включая одно окончательное и лучшее предложение.

Призыв к лучшим и окончательным предложениям также является сигналом для рынка недвижимости о том, что вы намерены продать свой дом. В то время как другие сделки могут иметь длительные сроки, сигнал для участников о подаче лучших предложений указывает на короткий срок для заключения сделки.

Особые указания

Покупатель, предложивший лучшее и окончательное предложение, также может отозвать свою ставку. Это может быть связано с появлением новой информации об объекте или с вопросами о процессе торгов, в том числе о том, действительно ли были другие участники торгов, повышающие цену. Как и в случае любого предложения, которое зависит от исхода непредвиденных обстоятельств, принятие наилучшего и окончательного предложения не гарантирует закрытия сделки.

Чаще всего лучшее и окончательное предложение сообщается продавцом как не подлежащее обсуждению. Ожидается, что все предложения будут «как есть», и продавец должен принять решение либо принять, либо отклонить (не вести переговоры) все предложения.

Вознаграждение для покупателей недвижимости

Если ожидается, что недвижимость будет конкурентоспособной, покупатели могут рассмотреть возможность дистанцирования ее от всех других сторон с очень высокой первоначальной ставкой. Вместо того, чтобы оставить дверь открытой для других покупателей, продавец может принять к сведению серьезное предложение и принять решение вести переговоры только напрямую с участником, предложившим наибольшую цену.

Агенты по недвижимости и брокеры играют ключевую роль в разработке лучших и окончательных предложений. Если приходит время подготовить последнюю заявку, покупатели часто полагаются на опыт своего брокера, который поможет им в спецификациях, макете и тонкостях, которые выделяют их предложение.

Если вы находитесь в ситуации, когда вас просят представить наилучшее и окончательное предложение, попытайтесь узнать, чего хочет продавец, через своего агента. Могут быть определенные условия, в которых продавец больше всего заинтересован, и вы получите преимущество, если сможете получить эту информацию до отправки вашего предложения.

Вознаграждение продавцам недвижимости

Важнейшей частью процесса наилучшего и окончательного предложения является определение того, нужно ли оно. Процесс наилучшего и окончательного предложения может отпугнуть заинтересованных лиц, особенно если рыночные условия смягчились. Покупатели могут выйти из процесса торгов, отозвав свои ранее сильные предложения.

Часто не рекомендуется продвигаться вперед с процессом наилучшего и окончательного предложения, если не будет по крайней мере трех сильных предложений.

Прежде чем приступить к процессу составления наилучшего и окончательного предложения, используйте опыт своего агента, чтобы обеспечить непредвзятую оценку предложений и того, получаете ли вы справедливую стоимость. Хотя желание максимизировать прибыль от вашего дома понятно, покупатели, которые уже представили справедливые предложения, могут обратиться в другое место, если они не считают, что ваши запрошенные условия выгодны для всех сторон.

При оценке окончательных предложений учитывайте профиль покупателя и его способность закрыть сделку по согласованной цене. Их цена может быть самой заманчивой; тем не менее, просмотрите соответствующие кредитные документы и налоговые декларации, чтобы понять их личные финансы, чтобы свести к минимуму риск того, что они не получат финансирование.

Вознаграждение государственных организаций

Для государственных органов, принимающих запросы на предложения, возникает интересный конфликт при оценке инициатив по разнообразию и включению. Компания может предложить самую низкую цену с наиболее выгодными условиями. Однако все больше организаций стремятся достичь целей инклюзивности. Каждое государственное учреждение должно иметь руководство о том, как оценивать заявки и выбирать между выгодными условиями и целевой демографической группой.

Государственные учреждения часто отправляют письмо, часто ссылаясь на то, что переговоры по запросу завершены. В этом письме излагается возможность подачи одного окончательного пакета, крайний срок подачи и условия подачи, такие как метод и информация, которые должны быть представлены.

Часто требуется, чтобы предложения с наилучшим и окончательным предложением были представлены в письменной форме и подписаны уполномоченным представителем или руководителем продавца или поставщика. Если наилучшее и окончательное предложение сделано в устной форме для ускорения переговоров, это предложение часто должно быть заверено и впоследствии подтверждено в письменной форме.

У некоторых организаций есть условия или рекомендации по возобновлению обсуждений после того, как были представлены наилучшие и окончательные предложения. В некоторых ситуациях, когда государственное учреждение хочет продолжить обсуждение условий с одним конкретным оферентом, от агентства может потребоваться повторно открыть возможность обсуждения со всеми оферентами.

Что такое лучшее и окончательное предложение?

Лучшее и окончательное предложение – это призыв к заинтересованным сторонам представить наиболее идеальные условия контракта. Часто это последний раунд обсуждения при продаже недвижимости; после получения лучших и окончательных предложений продавец часто выбирает лучшее и работает напрямую с покупателем на самых выгодных условиях.

Лучшее и окончательное предложение также распространено в государственных учреждениях, которые ищут предложения о работе. После первоначального раунда торгов государственные органы могут попросить компании с лучшими предложениями представить одну окончательную заявку с самой низкой ценой, на которую они готовы заключить контракт.

Должен ли продавец принимать лучшее и окончательное предложение?

Продавец не обязан принимать любое предложение, которое он не считает справедливым, включая лучшие и окончательные предложения.

Является ли лучшее и окончательное предложение обязательным?

Как и все другие предложения недвижимости, лучшее и окончательное предложение становится обязательным после подписания договора. Однако соглашение все же может развалиться, если покупатель не сможет получить финансирование или если непредвиденные обстоятельства не будут выполнены. Кроме того, покупатель или продавец могут отказаться в любое время, хотя от них может потребоваться уплатить штрафы, сборы или потерять задаток.

Можете ли вы вести переговоры после получения наилучшего и окончательного предложения?

Продавец может возобновить переговоры после выбора лучших и окончательных предложений.