Таблица хаббарда оценки человека: 9 эмоциональных тонов и 24 характеристики в шкале Рона Хаббарда

Содержание

Глава 7.

ТАБЛИЦА ХАББАРДА ДЛЯ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕКА

Предлагаемая таблица подготовлена на основе Таблицы Хаббарда для оценки человека и Дианетического процессинга.

Полное описание колонок таблицы (кроме шести последних, которые имеются только в Самоанализе) можно найти в книге «Наука выживания», в которой описано прогнозирование поведения человека по методам Л. Рона Хаббарда.

Положение человека на Шкале Тонов меняется в течение дня и на протяжении лет, но остается относительно стабильным для этих периодов в целом. Положение на шкале повысится при получении хорошей новости и понизится при получении плохой. Это обычный обмен с жизнью.

Уровень необходимости (когда человеку приходится в экстремальных обстоятельствах «поднимать себя за шнурки ботинок») может заставлять человека на короткое время весьма высоко подниматься по Шкале Тонов.

Системы воспитания, например с элементами насилия, сами располагаются по уровням Шкалы Тонов.

Человек может быть относительно мало аберрированным, но в силу своего воспитания находиться на более низком уровне шкалы, чем ему следовало бы. Бывает и наоборот. Словом, под влиянием воспитания человек может находиться выше или ниже того уровня шкалы, которому соответствуют его аберрации.

Большое влияние на уровень человека по Шкале Тонов оказывает его окружающая среда. Каждый тип среды соответствует тому или иному уровню. Человек, находящийся на уровне 3.0, может начать действовать как 1.1 в среде с уровнем 1.1. Однако находящийся на уровне 1.1 обычно не поднимается выше 1.5 в среде высокого Тона. Если человек живет в среде низкого Тона, то можно ожидать, что его тон в конце концов, понизится. Это происходит и в браке – человек обычно настраивается на уровень своего партнера.

Шкала Тонов приложима и к группам. Можно исследовать стандартные реакции коллектива предприятия или нации и нанести их на график. Таким образом определится потенциал выживания предприятия или нации.

Таблицу можно также использовать при приеме людей на работу или при выборе партнеров. Она точно показывает, чего о них ожидать и дает вам возможность прогнозировать поведение людей раньше, чем вы их хорошо узнаете. Кроме того, она позволяет предполагать, что может произойти с вами в определенной среде или при обращении с определенными людьми – вас может затянуть вниз или быстро поднять на высокий уровень.

Расширенный вариант этой таблицы опубликован Л. Рон Хаббардом в его книге «Наука выживания».

Таблица Хаббарда для оценки человека

Определения слов, вынесенных в таблице в примечания, находятся на странице, следующей за таблицей.

4.0 Очень хорошая способность планировать и просчитывать свои действия, выполнять намеченное. Быстрая реакция (в соответствии со своим возрастом).

3.5 Хорошая способность планировать и просчитывать свои действия, выполнять намеченное. Спорт.

3.0 Способность к выполнению большого количества работы. Достаточно высокая способность действовать. Спорт.

2.5 Относительно неактивен, но действовать способен.

2.0 Способен к деструктивным и незначительным конструктивным действиям.

1.5 Способен к деструктивным действиям

1.1 Мелкая незначительная деятельность

0.5 Способен на относительно неконтролируемые действия

0.1 Жив как организм

Наука выживания

Издательство Л. Рона Хаббарда, автора бестселлеров «Нью-Йорк Таймс» и международных бестселлеров

Это самая полезная книга из всех, что у вас когда-либо будут. Книга

«Наука выживания», основанная на Таблице Хаббарда оценки человека, содержит метод точного предсказывания человеческого поведения — такого метода никогда раньше не существовало. В Таблице оценки человека представлены все проявления, по которым можно судить о чьём-либо потенциале выживания — от самого высокого до самого низкого, — что делает книгу «Наука выживания» исчерпывающим руководством по Шкале тонов. Зная лишь одну или две характерные черты человека, вы можете с помощью этой таблицы установить его положение на Шкале тонов и узнать, каковы его остальные характерные черты, — это позволит вам с точностью определить, что представляет собой этот человек, как он будет себя вести и каков его характер. Раньше люди были убеждены, что состояние кейсов не может улучшиться, что оно может лишь становиться хуже. В книге «Наука выживания» рассказывается также о том, что кейс человека может находиться в различных состояниях, и ещё о том — и это совершенно новая идея, — что человек может подняться по Шкале тонов. Таким образом, здесь заложена основа современной Таблицы ступеней.

Читать далее
Вы пытаетесь приобрести материалы из России. Казахстана. Кыргызстана. Беларуси. Молдовы. Чтобы оформить заказ, пожалуйста, посетите сайт new-era.ru.
Дополнительные форматы
Аудиокнига на компакт-диске $40 USD Смотреть ещё
Подробнее о: «Наука выживания»
Дианетика
раскрыла ранее неизвестный реактивный ум, который порабощает человека. И она предоставила процедуры одитинга, чтобы от него избавиться. Но это был лишь план А, заложивший фундамент для будущих исследований жизненной силы. Здесь вы найдёте описание тэты (жизненной силы), МЭСТ (физической вселенной, состоящей из материи, энергии, пространства и времени) и их взаимодействия, которое и есть сама жизнь. В нём заключена анатомия Шкалы тонов, а также причина, по которой человек скатывается вниз, и способы, позволяющие ему подняться наверх. В основу этой книги была положена ставшая уже легендарной Таблица оценки человека, полностью описывающая реакции, характерные особенности и шаблоны поведения человека на любом эмоциональном уровне. Зная лишь одну или две характерные особенности человека, вы можете узнать и всё остальное о его личности, поведении и характере. Затем, при помощи совершенно новых типов процессинга, вы можете высвободить полный потенциал тэты, заложенный в духовном существе, чтобы подняться к высочайшим уровням свободы.

Итак, здесь содержатся фундаментальные открытия, лежащие в основе самой Таблицы ступеней.
В этой книге описаны:
Шкала тонов;
основные законы тэты: Аффинити, реальность и общение;
динамики;
внешние проявления, образ действий и поведение людей и групп в плане эмоций, речи, обращения с письменными и устными сообщениями, реальности, сексуального поведения и отношения к детям, контроля над окружающим миром, ценности для общества, этики, обращения с правдой, смелости, ответственности, настойчи-
вости и т.д.
основные принципы процессинга;

механизм аберрации;
новые типы процессинга, в том числе «Прямая память» и «Сканирование локов», которые освобождают тэту человека, пойманную в реактивном уме;
как поставить диагноз и как одитировать любой кейс.
«Наука выживания» — это самая главная настольная книга для любого одитора и инструмент, позволяющий предсказывать человеческое поведение в жизни вообще. Вот почему это самая полезная книга, которая у вас когда-либо будет.
Книги по Основам
Оценка Саентологии: таблица оценки человека Хаббарда
Перейти к содержимому
22 марта 2013 г.
Шкала эмоциональных тонов является центральной концепцией Саентологии. Основное применение этой шкалы представлено в виде таблицы оценки человека Хаббарда в книге «Наука о выживании» 1951 года. Здесь Хаббард подробно описывает, как человек действует в зависимости от того, где он находится на шкале тонов.

Хаббард представляет в своей таблице 44 различных столбца/шкалы, соответствующие различным уровням тона, и описывает, что означает каждый уровень с точки зрения поведения человека. Книга «Самоанализ» представляет собой очищенную и более простую книгу, в которой диаграмма представлена с 24 столбцами, как в приведенной выше ссылке.
Большая часть Саентологии основана на Шкале эмоционального тона и Таблице оценки человека Хаббарда. В дискуссиях о Саентологии в этом блоге я считаю, что эта часть самой философии заслуживает серьезной оценки. Давайте выясним, является ли эта диаграмма правдивой, ценной и полезной. Если в нем есть ошибки или недочеты, то давайте их найдем. Давайте сохраним то, что полезно, и закончим чем-то лучшим, если это возможно.
Хаббард делает несколько важных утверждений об этой шкале, заслуживающих пристального внимания:

Вы можете изучить таблицу и найти в ней различные характеристики людей на этих уровнях. Как ни странно, эти характеристики оказались постоянными. Если у вас есть рейтинг 3,0, то вы сохраните всю таблицу на уровне 3,0.
Эта шкала имеет хронический или острый аспект. Человека можно опустить по шкале тонов до низкого уровня на десять минут, а затем снова поднять, или его можно опустить на десять лет и не поднять обратно. Человек, который перенес слишком много потерь, слишком много боли, склонен зацикливаться на каком-то более низком уровне шкалы и с небольшими колебаниями оставаться там. Тогда его общее и обычное поведение будет на этом уровне шкалы тонов.
Единственная ошибка, которую вы можете совершить, оценивая кого-то другого по этой шкале тонов, состоит в том, чтобы предположить, что он где-то отклоняется от нее и находится выше в одном отделе, чем в другом. Характеристика, против которой вы возражаете, может быть замаскирована, но она есть.

Конечно, по мере того, как на человека обрушиваются хорошие новости и плохие, счастливые дни и печальные, на этой шкале тонов бывают мгновенные подъемы и понижения. Но есть хронический уровень, усредненное поведение для каждого индивидуума.
Положение человека на этой Шкале тонов меняется в течение дня и года, но остается довольно стабильным в определенные периоды времени. Позиция на графике поднимется при получении хороших новостей и упадет при плохих новостях. Это обычная давать и брать с жизнью. Однако у каждого есть хроническая позиция на графике, которую нельзя изменить, за исключением обработки.
Шкала тонов
также действительна для групп. Бизнес или нацию можно изучить на предмет их различных стандартных реакций, и их можно нанести на график. Это даст потенциал выживания бизнеса или нации.
Эту таблицу также можно использовать при найме людей или выборе партнеров. Это точный показатель того, чего ожидать, и он дает вам возможность предсказать, что люди будут делать, еще до того, как у вас появится большой опыт общения с ними.
Вот так:
Нравится Загрузка…
Категории: Саентология Искать:
Я исследую потенциал свободы воли. Я помогаю людям реализовать свой потенциал и достичь того, чего они хотят.
Здесь вы найдете творения искусства, музыки, художественной литературы, философии, программирования и другие технические вещи, калькуляторы HP, наводящие на размышления посты в блогах и многое другое. Вы можете использовать все в этом блоге для любых целей, если вы даете должное доверие.
Другие источники, кроме Spotify, нажмите здесь.
Марк Шреффлер: Семинар по шкале тонов
HP-41: Периодическая таблица химических элементов
(Не)достоверность истории ОТ3
Саентология: коренная причина вреда
Неясный путь к Клиру
Звонок BS по поводу «Роли Земли» Хаббарда
1984 Amar RPG Удивительные люди Искусство Коучинг по астрономии Общая информация Калькуляторы HP Интеллектуальная «собственность» IT Математика OnePageBook Организация Личная философия Физика Политика Наука Саентология Без категорий Å
Архив Выберите месяц Декабрь 2019 (1) Август 2018 (1) Июль 2018 (6) Июнь 2018 (3) Май 2018 (5) Апрель 2018 (2) Март 2018 (3) Январь 2018 (2) Декабрь 2017 (2) Ноябрь 2017 ( 1) Октябрь 2017 г. (2) Сентябрь 2017 г. (3) Июль 2017 г. (5) Июнь 2017 г. (2) Март 2017 г. (1) Февраль 2017 г. (5) Декабрь 2016 г. (1) Ноябрь 2016 г. (2) Октябрь 2016 г. (3) Сентябрь 2016 г. ( 6) август 2016 г. (9) июль 2016 г. (1) июнь 2016 г. (5) май 2016 г. (4) апрель 2016 г. (2) март 2016 г. (3) февраль 2016 г. (9) январь 2016 г. (7) декабрь 2015 г. (9)) Ноябрь 2015 г. (9) Октябрь 2015 г. (6) Сентябрь 2015 г. (5) Август 2015 г. (6) Июль 2015 г. (2) Июнь 2015 г. (3) Май 2015 г. (1) Апрель 2015 г. (3) Февраль 2015 г. (3) Январь 2015 г. (5) ) декабрь 2014 г. (3) ноябрь 2014 г. (2) октябрь 2014 г. (1) сентябрь 2014 г. (3) август 2014 г. (5) июль 2014 г. (12) июнь 2014 г. (2) май 2014 г. (6) апрель 2014 г. (9) март 2014 г. (2) ) Февраль 2014 г. (5) Январь 2014 г. (5) Декабрь 2013 г. (6) Ноябрь 2013 г. (8) Октябрь 2013 г. (5) Сентябрь 2013 г. (8) Август 2013 г. (7) Июль 2013 г. (20) Июнь 2013 г. (16) Май 2013 г. (22) ) апрель 2013 г. (12) март 2013 г. (28) февраль 2013 г. (13) январь 2013 г. (6) декабрь 2012 г. (9)) Ноябрь 2012 г. (17) Октябрь 2012 г. (15) Сентябрь 2012 г. (9) Август 2012 г. (5) Июль 2012 г. (12) Июнь 2012 г. (5) Май 2012 г. (7) Апрель 2012 г. (8) Март 2012 г. (7) Февраль 2012 г. (11) ) Январь 2012 г. (6) Декабрь 2011 г. (10) Ноябрь 2011 г. (8) Октябрь 2011 г. (10) Сентябрь 2011 г. (6) Август 2011 г. (10) Июль 2011 г. (1) Июнь 2011 г. (4) Май 2011 г. (5) Апрель 2011 г. (2) ) март 2011 г. (2) февраль 2011 г. (3) январь 2011 г. (10) декабрь 2010 г. (5) ноябрь 2010 г. (3) октябрь 2010 г. (5) сентябрь 2010 г. (7) август 2010 г. (10) июль 2010 г. (6) июнь 2010 г. (9))
Моя личная домашняя страница (isene.com)
Исэн: Flickr
Исэн: Facebook
Исэн: Твиттер
Исэн: YouTube
Исэн: Скрибд
Мой старый саентологический блог
Блог Анетт (мой жених)
Блог Брендана Мартина
Блог Оле Вийка
Блог Марка Шреффлера
Введите свой адрес электронной почты, чтобы подписаться на этот блог и получать уведомления о новых сообщениях по электронной почте.
Адрес электронной почты:
Присоединиться к 4092 другим подписчикам
Управление проектом/риск проекта – это проблема измерения № 1
Согласно нашему недавно завершенному исследованию «Проблемы измерения», риск проекта и вопросы, связанные с управлением проектом, являются наиболее часто определяемой проблемой измерения № 1, за которой следуют управление изменениями и организационная трансформация. Опрос также показал, что, хотя только половина из них прошла обучение по решению этих проблем, большинство считает, что им необходимо обучение статистическим методам или даже аналитическим методам, предоставляемым в Excel. Это краткое изложение результатов этого опроса.
Опрос состоял из 20 вопросов, касающихся проблем измерения и попыток их решения. Было 80 респондентов, которые были примерно поровну разделены между аналитиками, менеджерами среднего звена и руководителями. Они были из 34 различных отраслей промышленности и государственных организаций, в большинстве из которых работало более 100 сотрудников, а в 16% — более 10 000 сотрудников.
В одном вопросе респондентов просили определить основные проблемы измерения в их организации. Им было предложено определить 15 конкретных областей, и им было разрешено давать открытые ответы для областей измерения, не указанных в списке. Из открытых ответов были определены еще три категории, всего 18. Респонденты могли выбрать более одной категории. См. сводку на диаграмме ниже.
Эти результаты легли в основу инициативы Hubbard Decision Research по разработке нового обучения для решения задач измерения, особенно в области управления проектами и организационной трансформации. Есть еще несколько заслуживающих внимания наблюдений, кратко изложенных ниже.
Мягкие методы обычно используются в сложных задачах измерения. 60% заявили, что используют мягкие методы по крайней мере для некоторых измерений в своей организации. Что касается предметов, которые они определили как важные проблемы измерения, 45% респондентов заявили, что они полагаются на «мягкие» измерения (баллы, словесные ярлыки, такие как «высокий» или «низкий») или вообще ни на что (только интуиция).
Используемые методы, даже статистические, не проверяются на достоверность. 43% говорят, что используют какой-то «статистический/аналитический» метод, но большинство из них (82%) не уверены в достоверности этих методов.
Требуется обучение. Хотя 70 % заявили, что им не хватает навыков, необходимых для решения этих задач измерения без дополнительного обучения, только около половины (53 %) ранее не посещали тренинги по интересующим их темам измерений.
В частности, требуется обучение работе с аналитическими инструментами. Из аналитических инструментов чаще всего использовался Excel (47%), и его чаще всего называли инструментом, для работы с которым требуется дополнительное обучение (83%). Статистический пакет R в настоящее время используется в организациях только 5% респондентов, но он может быть «многообещающим», поскольку одна треть (33%) считает, что им необходимо пройти обучение по этому пакету.
Общение с руководством само по себе является сложной задачей. 72% заявили, что не могут сообщить количественные результаты высшему руководству.
Некоторые до сих пор считают, что эти вещи невозможно измерить или им не хватает данных для этого. Только 19 % считали выявленные ими проблемы с измерениями принципиально неизмеримыми, а 42 % считали, что им просто не хватает данных для измерения.
No related posts.