Разное

Тарасов школа менеджмента: Таллиннская школа менеджеров — Школа Владимира Тарасова

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

Таллиннская школа менеджеров — Школа Владимира Тарасова

“Стараясь тщательно разделить свои роли в картине мира – не перестарайтесь! Защищая одну роль от другой, не превратитесь в агрессора.”

Владимир Тарасов

EXECUTIVE MBA


ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ

EXECUTIVE MBA


ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ

Эффективное обучение управлению с 1984 года.

Executive MBA (E–MBA) – дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров.

Таллиннская школа менеджеров предлагает программу Е-МВА в области социально-технологического менеджмента.

Наша программа уникальная и не имеет аналогов, состоит из двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» и «Принципы и приёмы профессионального менеджмента». Программа также предусматривает выполнение магистерской работы (диссертации), в которой предлагается проведение социально-технологического эксперимента в области организации и оплаты труда, повышения качества продукции или услуг и их реализации на рынке. Это третья составляющая программы Е-МВА.

EXECUTIVE MBA


ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ

Эффективное обучение управлению с 1984 года.

Executive MBA (E–MBA) – дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров.

Таллиннская школа менеджеров предлагает программу Е-МВА в области принципов и приёмов профессионального менеджмента.

Наша программа уникальная и не имеет аналогов, состоит из двух 10-месячных крауд-тренингов Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» и «Принципы и приёмы профессионального менеджмента».

Программа также предусматривает выполнение магистерской работы (диссертации), в которой предлагается проведение социально-технологического эксперимента в области организации и оплаты труда, повышения качества продукции или услуг и их реализации на рынке. Это третья составляющая программы Е-МВА.

“Стараясь тщательно разделить свои роли в картине мира – не перестарайтесь! Защищая одну роль от другой, не превратитесь в агрессора.”

Владимир Тарасов

Принципы и приёмы профессионального менеджмента.


Социально-технологические методы управления людьми

II поток нового авторского крауд-тренинга Владимира Тарасова

ДО СТАРТА ПОТОКА:

2021/03/04 21:59:59

Принципы и приёмы профессионального менеджмента.


Социально-технологические методы управления людьми

II поток нового авторского крауд-тренинга Владимира Тарасова

ДО СТАРТА ПОТОКА:

2021/03/04 21:59:59

Владимир Тарасов

Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы” и бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни”, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).

Владимир Тарасов

Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы” и бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни”, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).

ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО

Авторский онлайн крауд-тренинг Владимира Тарасова

XXV набор (10 месяцев/140 ак. часов)

ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКА ДЕЙСТВИЯ МИНИМАЛЬНОЙ СТОИМОСТИ:

2020/10/01 00:00:00

Обычная цена 1050 €

Ближайшие мероприятия

Все мероприятия

Последние новости

Ценности ТШМ

1.
Стремись быть, а не казаться

Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!

2. Учись искусству говорить себе правду

Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.

3. Выбирай горизонтальную карьеру

Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.

4. Ставь большую цель за пределами жизни

Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.

5. Радуйся неудаче больше, чем удаче

Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.

6. Обходись без жалоб и просьб

Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.

7. Ощути силу в безразличии

Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

8. Поступай не потому что, а для того, чтобы

Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!

9.
Управляй всем из любой точки

Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше

Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…

11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.

12. Хорошее дело должно быть рентабельным

Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.

Ценности ТШМ

1. Стремись быть, а не казаться

Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться… Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться… Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. Надо быть, а не казаться. И надо иметь запас: быть лучше, сильнее, умелее и добрее, чем кажешься!

2. Учись искусству говорить себе правду

Учись говорить себе правду, овладевай этим непростым искусством, тогда картина мира будет адекватна. Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей. Простых мотивов не бывает.

3. Выбирай горизонтальную карьеру

Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремись к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходи по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйся за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет.

4. Ставь большую цель за пределами жизни

Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имей большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнешь, но после смерти. Разгонишь поезд жизни и спрыгнешь на ходу. Тогда перестанешь плутать по жизни, она выпрямится натянутой струной и обретет смысл, а ты увидишь свой путь. Путь, который подскажет, поддержит, защитит и ответит на все вопросы.

5. Радуйся неудаче больше, чем удаче

Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. Тому, кто умеет обращаться с парусом, и встречный ветер помогает. Обрадуйся новому богатству возможностей, которые приносит неудача, и ты научишься превращать минус в плюс.

6. Обходись без жалоб и просьб

Не жалуйся и не проси, если это только не твой управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. Преврати жалобу или просьбу в предложение: предлагай, а не проси! Отказывающий в жалобе или просьбе – ничего не теряет, отказывающийся принять предложение – упускает возможность.

7. Ощути силу в безразличии

Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаешь, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

8. Поступай не потому что, а для того, чтобы

Принимай решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: не «потому, что…», а «для того, чтобы…». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать. Не борись за прошлое, а управляй будущим. Забудь, как решение появилось, а просчитай все его последствия, лежащие в близком и отдаленном будущем, и хорошие и плохие, и, если они устраивают, то принимай его и действуй!

9. Управляй всем из любой точки

Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учись управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше

Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступай с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым…

11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылай робкого на переговоры с наглым. Не поручай лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывай смышленого подробными инструкциями… Вглядывайся, кто перед тобой прежде, чем указать ему дорогу или способ.

12. Хорошее дело должно быть рентабельным

Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.

Сертификат успешного предприятия Эстонии

С 2007 года по настоящее время Таллиннская школа менеджеров отмечена сертификатами успешного предприятия Эстонии: оценки АА и ААА по рейтингу кредитной компании Krediidiinfo AS совместно с международной аналитической компанией Experian Information Solutions, Inc.

Дочерняя компания международного предприятия Creditinfo Group – Krediidiinfo AS отмечает успешные предприятия Эстонии, чье экономическое положение получило по рейтингу Krediidiinfo оценку «превосходно» (ААА), «очень хорошо» (АА) или «хорошо» (А). Высокий кредитный рейтинг говорит о хорошем экономическом положении предприятия, положительных финансовых показателях, а также о соблюдении платежной дисциплины. Рейтинг составлен на основании международных моделей.

Сертификат успешного предприятия Эстонии

С 2007 года по настоящее время Таллиннская школа менеджеров отмечена сертификатами успешного предприятия Эстонии: оценки АА и ААА по рейтингу кредитной компании Krediidiinfo AS совместно с международной аналитической компанией Experian Information Solutions, Inc.

Дочерняя компания международного предприятия Creditinfo Group – Krediidiinfo AS отмечает успешные предприятия Эстонии, чье экономическое положение получило по рейтингу Krediidiinfo оценку «превосходно» (ААА), «очень хорошо» (АА) или «хорошо» (А). Высокий кредитный рейтинг говорит о хорошем экономическом положении предприятия, положительных финансовых показателях, а также о соблюдении платежной дисциплины. Рейтинг составлен на основании международных моделей.

Крауд-тренинг Принципы и приёмы профессионального менеджмента

Дата старта:
1 декабря 2022

Формат:
Онлайн

Полная стоимость:
1800€ / 150 000 руб

1620€ / 135 000 руб

ДО 1 октября 2022

E-MBA 2. 0

Дата старта:
1 декабря 2022

Формат:
Онлайн

Полная стоимость:
5000€ / 400 000 руб

*Скидки не суммируются, не применимы к программе E-MBA

Закажите наиболее льготное предложение для компании [email protected]

ЗАВТРАШНЯЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ЭЛИТА — ЭТО УЛУЧШЕННЫЕ МЫ СЕГОДНЯШНИЕ

ЗАВТРАШНЯЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ЭЛИТА — ЭТО УЛУЧШЕННЫЕ МЫ СЕГОДНЯШНИЕ

СТАРТЫ ПОТОКОВ

1 ДЕКАБРЯ

2 МАРТА

1 ИЮНЯ

1 СЕНТЯБРЯ

Автор и ведущий

Владимир Константинович Тарасов. Таллинн, 2019

“Глубокое понимание принципа или приёма – ключ к его применению на практике”
Владимир Тарасов

Крауд-тренинг проводит Владимир Константинович Тарасов, известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор многих книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы” и бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни”, основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр (“Паратеатр”, “Управление из любой точки”, “Палочки”, “Переправа” и др.) семинаров и тренингов (“Искусство управленческой борьбы”, “Персональное управленческое искусство”, “Восемь ступеней управленческого искусства”, “Конструктивные переговоры” и др.), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий “Бизнес-лагерь” (1984), “Управленческий поединок” (1986) и др.

Отзывы выпускников

«Владимир Константинович, выражаю огромную благодарность за возможность пройти Ваш тренинг, жизнь после него разделилась на до и после. Не знаю, в какой степени повлиял именно тренинг, но изменения коснулись всех сфер жизни.

Очень люблю Ваши книги и стараюсь их применять на практике, но курс даёт значительно больше, просто кратно! Курс построен так, словно мы с Вами сидим в одном лектории и слушаешь лекцию вживую, это непередаваемые ощущения. И конечно, необходимая постоянная практика, предусмотренная самой технологией курса, в виде домашних заданий.
По домашним заданиям хочется написать отдельно. Задания сложно не исполнить, т.к. они отличаются с одной стороны простотой, с другой интересом и вовлеченностью. Не исполнить можно только из-за болезни, наивности, что сделаешь все быстро и стремлении к идеалу. Практическая работа помогает лучше усвоить материал на практике, дисциплинирует, но самое, на мой взгляд, важное показывает на сколько люди разные, в чем и как – какие могут быть ситуации и быстрая реакция на свое поведение в них.
Тренинг поражает своим профессионализмом, уровнем подачи материала и структурой. Но самое важное – он живой! Академические знания простым языком про реальную жизнь, а не абстрактные понятия, далекую историю и сухие определения.

Если очень кратко о тренинге, то он состоит из 3 частей.
1 модуль. Социально-технологическое мышление. Изучение классиков военного искусства, социальной технологии и менеджмента (или просто – управления). Это самая большая часть курса, теория, но твердая и прикладная теория. Интересно, что какая-то часть есть в книгах Владимира Константиновича, но на курсе она раскрывается более подробно и глубоко. Знания даются, не как догмы, а как инструменты, причем указывается их уместность – не только их положительные стороны, но возможные отрицательные последствия.
2 модуль. Технология управленческой борьбы. Тут хочется вспомнить цитату (Владимира Тарасова – примеч. редактора): «Каждый из нас управляет миром. Может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок еще говорить не умеет, а уже управляет родителями. Собака управляет хозяином, а кошка – собакой. Все управляют всеми. …». Этот модуль сложно переоценить. Наверно он оказался для меня самым значимым. Модуль про анатомию управленческой борьбы. Лекция «Агрессия» и «Понуждение ко злу» заставляет смотреть на многие вещи под другим углом. «Дегуманизация» – перевернула многое во мне. «Прагматическая логика» – помогла увидеть других иначе.
3 модуль. Принципы и приемы профессионального менеджмента (Система Тарасова). Несмотря на то, что практические задания есть после каждой лекции и каждую неделю, этот модуль целиком про практику. Это уже отработка теории, разглядывание и оценки, проблемы и выборы – только практика. Наблюдая, разбирая чужие и делать свои ошибки играючи – замечаешь похожие ситуации не только в коллективе, но и в жизни, становишься более осознанным. Но практиковать и практиковать – практики много не бывает.
После курса понимаешь, не только свои ошибки в управлении прошлом, в чем был не прав и как можно и нужно было бы сделать. Меняется виденье различных ситуаций и не только в профессиональной сфере, жизнь меняется во всех сферах, включая личные отношения, отношения с ребенком, со всеми окружающими людьми, а главное, с самим собой. »
С уважением,
Иван Буданов

Хотел бы поделиться своими впечатлениями о новом крауд-тренинге Владимира Тарасова «Принципы и приемы профессионального менеджмента».
Первое мое знакомство с технологиями ТШМ состоялось в 2006 году. С того времени из этого источника я черпал неоднократно, и во многом благодаря знакомству с книгами Владимира Константиновича и участию в его тренингах я рос, как руководитель. Ценности ТШМ стали и моими ценностями. Поэтому я считаю себя учеником Таллиннской школы менеджеров.

Знаниям, которые исходят от ТШМ, можно доверять, а их использование повышает эффективность управленца. В этом я уже неоднократно убедился. Поэтому я был в числе слушателей первого потока крауд-тренинга «Персональное управленческое искусство» 6 лет назад. По этой же причине я сразу зарегистрировался на новый крауд-тренинг «Принципы и приемы профессионального менеджмента» в конце прошлого года.

Что могу сказать. Я в восторге от этого курса! Все стало ещё качественнее и может труднее для слушателя, но однозначно сильнее развивает. Мозг приходится напрягать не шутя.))) Но это и хорошо: поглощать знания, которые не требуют труда от ученика, — занятие малополезное, на мой взгляд. Эти знания не становятся твоими, а вылетают из головы почти с такой же скоростью, как влетели.

Поразила технологичность построения обучения. Хотя, нет. Не поразила, а превзошла ожидания! Потому что понимание, что курс будет построен максимально эффективно было. (Это же Тарасов!) Но, когда сталкиваешься с этим на практике, то не можешь не удивляться.

Хочу рассказать свои впечатления о 3-х частях, из которых состоит курс. Первая часть о классиках менеджмента и военного искусства. Было круто! Особенно выполнять домашнее задание. Технология стала гораздо эффективнее по сравнению с «ПУИ 1.0». Второй блок про управленческую борьбу мне сначала понравился меньше. Во многом потому что, привыкнув играть в экспресс-поединки на турнирах, было сначала некомфортно выполнять домашку. Но уже после 3-й лекции, я поймал себя на том, что «распробовал» и эту часть. То, что у тебя нет в запасе кучи фраз, и ты вынужден добиваться максимума сразу, меняет понимание довольно сильно. Однако, первый блок по-прежнему был моим фаворитом. Но всё изменилось с началом третьего блока. Именно в нем я услышал и открыл для себя много нового через наглядную демонстрацию, как думает Мастер. Это очень круто, и так жаль, что этому было посвящено не так много лекций. Новых лекций 3-го блока я всегда жду с огромным нетерпением. Осталось всего 2 лекции до окончания курса, и я понимаю, что этот курс уже суперпродукт на рынке обучения. Но это ведь только первый поток! Зная подход ТШМ, я уверен, что в каждом следующем курсе все будет ещё лучше и качественнее.

Лучший способ закрепить то, что изучил, — сделать это. Вот и я сразу начал опробовать полученную информацию. Пока на соревнованиях по управленческой борьбе. И это позволило лучше понять, о чем говорил Владимир Константинович. Тем, кто, как и я, увлекается управленческими поединками в спортивном формате быть на этом курсе нужно обязательно! Всем остальным тоже от души рекомендую: оно стоит каждого потраченного рубля!
Цой Владимир,
ген. директор и собственник ООО «ФУРКОМПЛЕКТ»,
г.Ростов-на-Дону

Уже много лет с благодарностью принимаю возможность учиться по методикам Таллиннской школы менеджеров.
На этот раз мы были одними из первых, кому посчастливилось протестировать совершенно новый продукт – авторский крауд-тренинг В.К. Тарасова.
Думала, после прочтения книг, прохождения очных тренингов и обучения в “Клубе Социальных Технологий” Давыдовой Л.А., уже не будет новой информации. Но новым оказалось все: подача материала, взаимодействие с другими участниками, получение обратной связи на свои ответы. Авторская методика позволяет постоянно находиться в процессе обучения при скромных временных затратах. Возможность учиться в любое время и из любого места позволяет легко встроить обучение даже в самый плотный график.
Неизменной оказалась лишь та база знаний, те понятия, которые являются фундаментом. Без которых движение дальше будет поверхностным. Но те, кто учится у В.К.Тарасова уже давно усвоили разницу между “быть и казаться”)
Valeria Volodicheva

Принимаю участие в первом потоке. Работаем седьмую неделю. За это время кроме получения и применения ценных знаний по социально-технологическому мышлению, выкорчевываю из себя корешки гордыни. Этот сорняк за раз не вырвешь. Учусь лучше слушать коллег с чьим мнением не согласна и извлекать из услышанного практическую пользу для себя.
Крауд-тренинг В.К. Тарасова ПППМ очень уверенно делает меня лучше. Рекомендую пройти!👍
Кристина Мальшакова

Начала учиться на новом курсе В.К. Тарасова “Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми”.
Это второй мой курс Тарасова по крауд-технологии. По первому я получила, точнее сказать, заработала диплом с отличием. Ведь пройти марафон длиной сорок недель непрерывной учебы и независимой оценки сокурсников дорогого стоит. Сейчас пошла на второй, потому что есть результат и продолжаю совершенствоваться.
Так что я вам могу сказать после первой лекции:
— OMG, судя по программе и технологии обучения, старение мозга в ближайший год мне не грозит )
— Тем, кто прошел первый курс (Персональное управленческое искусство) немного легче, но совсем чуть-чуть )
— Придумать такую технологию обучения – мои восхищения!
Лидия Макшейн

Я закончила Крауд-тренинг  “Персональное управленческое искусство” и приняла участие в тестирование этого курса. Считаю, что данный образовательный продукт очень полезен –  Мастер системно строит  важные понятия, и точно экономит нам время, повышает продуктивность наших действий. Что бы освоить классиков так, что бы действовать – нужны не менее 10 тысяч часов, а  Курс востребует в сотни раз меньше. Благодарю Учителя за новый дар!
Наталья Таракановская

13 по 26 ноября принял участие в тестировании нового авторского крауд-тренинга Владимира Тарасова. Буквально за два месяца до тестирования закончил 10-ти месячный курс. Поэтому могу сказать об ощущениях. В новом формате есть одна очень существенная перемена, которая меняет акцент обучения заставляя думать сразу из двух различных позиций. Подобная практика развивает навык понимания позиции оппонента. Учит представлять себя на месте другого. Очень важное умение в каких бы сферах  деятельности вы не работали. От взаимопонимания внутри семьи до ведения жестких переговоров.
Alexey Starikovskiy  

Таллиннская Школа Менеджеров оставляет за собой право отказать в зачислении на обучение без указания причины!
Просим отнестись с пониманием!

Владимир Тарасов — Таллиннская Школа Менеджеров

Википедия

Владимир Константинович Тарасов. Таллинн, 2019

Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор многих книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров “Технология жизни: Книга для героев”, “Искусство управленческой борьбы” и бестселлера “Русские уроки японских коанов”, а также художественного бестселлера “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни”, 

основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр (“Паратеатр”, “Управление из любой точки”, “Палочки”, “Переправа” и др.) семинаров и тренингов (“Искусство управленческой борьбы”, “Персональное управленческое искусство”, “Восемь ступеней управленческого искусства”, “Конструктивные переговоры” и др. ), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий “Бизнес-лагерь”
 (1984), “Управленческий поединок” (1986) и др.

    • Родился в России.
    • Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности “теоретическая физика”.
    • 1967 – Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
    • 1973 – Открыл новый метод идентификации личности – по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.
    • 1984, 15 января – стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты – “вийтна”, имевших реальное товарное покрытие.
      Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса – Таллиннская школа менеджеров.
    • 1985, 12 апреля – Официально зарегистрирована “Школа молодых руководителей (менеджеров)”. Это событие создало прецедент, после которого слово “менеджер” официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.
    • 1985-1988 – Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
    • 1986, весна – В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии “Управленческий поединок”, ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др.
    • 1986, лето – В газете “Молодежь Эстонии” вышла статья Г. Медведева с названием “Школа бизнеса. В нее постепенно превращается хорошая молодежная инициатива”, характеризующая негативное отношение советской власти к менеджменту. После выхода этой статьи Владимир Тарасов в тот же день был уволен с основной работы, попав в опалу партийных органов.
    • 1986-1987 – Вынужден был покинуть Эстонию и работал на Сахалине, обучая рыбаков искусству управления.
    • 1987-1988, Москва – Приглашен в Москву для преподавания менеджмента исключительно комсомольским лидерам в Молодежном центре “Олимпиец” ЦК ВЛКСМ.
    • 1987-1989 – Проводил широкую подготовку организаторов производства и кооператоров. Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Советского Союза.
    • 1989, осень – В преддверии перехода СССР на рыночную экономику провёл крупномасштабный международный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов – Бизнес-лагерь Владимира Тарасова© в Бердянске, в котором в течение 50 дней более 500 представителей разных стран, в том числе Китая, Польши, Болгарии, Кубы, США прожили свою “вторую жизнь” в семи игровых государствах.
      Этот Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
    • 1991 – В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова, которой руководит по настоящее время.
    • 1993-1999 – При Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента
    • 2001 – По инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация – Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) www.poedinki. ru, которую возглавил Олег Вислов.
      Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии “Управленческий поединок”.
      Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы. В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе
        по авторской технологии Владимира Тарасова. С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе.
    • 2001 – Владимир Тарасов разработал и применил в бизнес-лагере в Египте и Праге специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – “Экспресс-поединок”. В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс- поединок”.
    • 2004 – Владимир Тарасов возглавил десятку лучших бизнес-тренеров России по версии журнала “Секрет фирмы”.
    • 2011, май – В Университете Notre Dame, США, провел 2 семинара на английском языке “The Art of Management Fighting” для профессорско-преподавательского состава Университета и “The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations” для слушателей Executive MBA.
    • 2014 – Открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова.
    • 2015 – Стартовал новый авторский формат обучения Владимира Тарасова «крауд-тренинг». Первым стал 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова “Персональное управленческое искусство” с получением диплома Таллиннской школы менеджеров, предназначенный для освоения авторской системы фундаментальных управленческих механизмов, приёмов и методов успешного взаимодействия с деловыми партнёрами и подчиненными и включающий в себя наиболее важные фрагменты восьми широко известных и популярных бизнес-тренингов Владимира Тарасова.
    • 2016 – Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
    • 2017 – Стартовал двухмесячный (20 ак.часов) онлайн-курс Владимира Тарасова “Менеджмент: руководство и подчинение” (прежнее название “Идеальный подчинённый”) с получением сертификата Таллиннской школы менеджеров.
    • 2020, декабрь – На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления. Набор производится каждые три месяца. Информация: tarasov.ru/obuchenie/crowd-training-pppm/ Регистрация: tarassovonline.com
    • 2021, февраль – Таллиннская школа менеджеров представлена в Украине! Теперь образовательные онлайн продукты Таллиннской школы менеджеров и, в частности, новый 10-месячный авторский крауд-тренинг Владимира Тарасова Принципы и приёмы профессионального менеджмента можно оплачивать и в гривнах, поскольку в Киеве появилась на свет «младшая сестра» ТШМ – 
      ТАЛЛІННСЬКА ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТУ       (tsm. co.ua)
    • 2021, июнь – Таллиннская школа менеджеров предлагает программу Е-МВА в области социально-технологического менеджмента. EXECUTIVE MBA (E-MBA) – дополнительное образование, предназначенное для предпринимателей и руководителей, уже имеющих знания и практический опыт, и позволяющее повысить их квалификацию и навыки в области управленческой деятельности и ведении переговоров. Обучение проводится в онлайн формате по авторской технологии крауд-тренинга Владимира Тарасова на платформе Таллиннской школы менеджеров.
    • 2021, декабрь – На обучающей онлайн-платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com стартовал новый 10-месячный (140 ак.часов: 80 теория+60 практика) крауд-тренинг Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство. Версия 2.0» с получением диплома/диплома с отличием Таллиннской школы менеджеров. Набор производится каждые три месяца. Информация: tarasov.ru/pui2 Регистрация: tarassovonline. com/pui2
    • Академия Социальных технологий, решением управляющего совета от 10.09.2021 г., избрала Владимира Константиновича Тарасова Почётным членом Академии

Книги Владимира Тарасова

  • 1982 – Вышла книга “Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии.” (Таллинн, издательство “Валгус”).
  • 1989, осень – Вышла книга “Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров” – тираж 90 000 экземпляров! (Ленинградское отделение изд-ва “Машиностроение”).
  • 1992 – Вышла, ставшая классикой и выдержавшая более 10 изданий, книга “Технология жизни: Книга для героев”.
  • 1998 – Вышла в свет книга “Искусство управленческой борьбы”, признанная в 1999 году бестселлером и многократно переизданная. Книга издана на 5 языках.
  • 2002, весна – В Таллинне изданы две книги: “Философские рассказы для детей” (с рисунками Насти Тарасовой, двуязычная книга – англо-русский параллельный текст) и “Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах” (более 8 переизданий).
  • 2005 – Издана книга “Полководец”, в 2008 – “Полководец. Максимы Катилины”, 3 издания.
  • 2006 – Издана книга “Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим”, 4 издания.
  • 2008 – Издана книга “Русские уроки японских коанов”, 3 издания.
  • 2012 – Издана книга “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Опыт обычной жизни (поэтический сборник)”.
  • 2012 – Издан блок из шести главных книг Владимира Тарасова “Избранное. Книги для героев”.
  • 2014 – Издана книга “Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Романтические истории. Опыт обычной жизни (поэтический сборник)”.
  • 2017 – Издан сборник “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, в который вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет. В сборник также вошли доклады спикеров Первой международной научно-практической конференции “Опыт успешного использования технологий Таллиннской школы менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни”, которая состоялась 8 мая 2016 года в Минске.
  • 2017 – В Москве изданы две книги: “Социальная технология в вопросах и ответах” и “Технология лидерства”.
  • 2018 — Издана книга “Прагматическая логика”
  • 2020 – Издана книга “Непреклонная воля. Управление современной компанией по Макиавелли”

Книги Владимира Тарасова переведены на множество языков: эстонский, латышский, английский, украинский, румынский, фарси, китайский, японский.

1990-1991 – Отдельные главы из книги “Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров” опубликованы в различных изданиях США, в том числе издании Гарвардского университета.

Аудио- и видеоматериалы Владимира Тарасова

Вышли в свет аудиокниги и аудиозаписи авторских семинаров Владимира Тарасова в исполнении автора:

  • “Трансфер сквозь кризис. Советы предпринимателям”, видинар
  • “Искусство управленческой борьбы”, видеокурс
  • “Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления”, аудиокурс
  • “Персональное управленческое искусство”, аудиокурс
  • “Восемь ступеней управленческого искусства”, аудиокурс
  • “Управление по Макиавелли”, аудиокурс
  • “Управление по Макиавелли. Часть 2”, аудиокурс
  • “Полководец”, аудиокнига
  • “Технология жизни: Книга для героев”, аудиокнига (Текст читает автор)
  • “Технология жизни: Книга для героев”, аудиокнига (Текст читает артист Пермского Театра драмы Михаил Гасенегер)
  • “Технология лидерства”, аудиокнига (Текст читает актёр Максим Галанин)
  • “Прагматическая логика”, аудиокнига (Текст читает актёр Максим Галанин)

Двенадцать ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

Всё — яд, всё — лекарство; то и другое определяет доза

Парацельс

Где найти ценности, которые способствовали бы нашему развитию и совершенствованию?

кому: всем, а руководителям будет вдвойне полезно

«Хочу развиваться и уменьшить количество ошибок»

Каждый день, каждый час мы совершаем действия: ведем переговоры, обсуждаем вопросы со своим руководителем и подчинёнными, общаемся с коллегами и семьей, а также вынуждены реагировать на внешние события. В своем поведении мы чаще основывается на сиюминутных эмоциях, а потом долго жалеем о результатах наших действий.

А что, если бы все наши действия соответствовали некоторым базовым принципам, которые могли бы уберечь нас от совершения многих серьёзных ошибок? А ещё лучше — способствовали нашему развитию и совершенствованию?

Есть такие ценности! Кому они подходят?

Первый раз про ценности таллинской школы менеджеров я услышал в аудиокурсе Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство”. Прослушивал его первый раз в конце лета 2013 года. Есть школы, которые учат готовым рецептам, а есть — которые учат рецепты составлять. Владимир Тарасов (директор таллинской школы менеджеров) — известный социальный технолог, который учит самостоятельно вырабатывать рецепты на основе базовых вещей: ценностей, стратагем, законов управления.

Кому подходят данные ценности? На мой взгляд, очень многим. Руководителям и подчинённым, директорам, профессионалам. Одним словом, всем, кто хочет самосовершенствоваться и развиваться, улучшать своё качество жизни.

Услышать ценности и принять их в свою жизнь — разные вещи. Услышал я их 1,5 года назад, а принимаю в жизнь до сих пор. На текущий момент ещё работать над собой и работать. Но и успехи есть. Неудачи меня теперь закаляют, а не расстраивают. Избавился от лишнего куска “казаться” в своей жизни (всё равно ещё осталось больше чем нужно). Количество жалоб и просьб с моей стороны значительно сократилось. 

Остальными своими достижениями и провалами готов поделиться в личном общении. Что бы Вы добавили в список ценностей по итогам прочтения статьи? Обсудим?

Бонус читателям — список ценностей в формате DOC на одном листе для распечатки на принтере. Для его получения нужно выполнить 2 простых действия: 1) Оставьте ниже комментарий к статье (поделитесь вашим мнением о ценностях). 2) Отправьте запрос на получение списка ценностей в DOC через мои личные аккаунты в социальных сетях: 

Ценности таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова

1. Быть, а не казаться

Когда человек «кажется» — это как столкнуться с миражем в пустыне. Подходишь ближе, а там пустое место.

Кто из нас не хотел бы выглядеть умнее, богаче, красивее, чем он есть на самом деле? Проблема в одном. Если есть большой “зазор” между тем, кем человек себя позиционирует (казаться) перед другими людьми и тем, кто он есть на самом деле (быть), в этот “зазор” можно всегда ударить.  

Наличие большого “зазора” нас делает более уязвимым для врагов, конкурентов, оппонентов. Мы это понимаем, поэтому и удара боимся, постоянно должны учитывать этот фактор. Что ограничивает наши возможности, варианты действий в той или иной ситуации.

Казаться тоже надо уметь (ведь есть социальные нормы). Однако зазор между «быть» и «казаться» должен быть минимальным.

2. Говори себе правду

Никого не удивляет, когда кто-то обвиняет в своих неудачах коллег по работе, партнеров по бизнесу, членов семьи: “Ну что я мог сделать, во всем виноваты именно они!” И что здесь такого? Как только мы придумываем себе оправдание, то перестаем совершенствоваться. Ведь и так понятно, если во всем виноваты они, то зачем мне прилагать моральные и физические усилия для самосовершенстования?

За примерами далеко ходить не надо. Приходит мужчина (мужчины — взято для примера, подобная ситуация возможна и с женщинами) домой, уставший с работы, и разговаривает на повышенных тонах с женой. И вот какое оправдание он себе придумал: “Она у меня сварливая, меня не понимает, лезет со своими проблемами”. А что будет, если он скажет себе правду? Причина (скорректированная): “Ссоры с женой я использую в качестве разрядки после тяжелого рабочего дня и неприятностей на работе”.

А теперь, поскольку, мужчина сказал себе правду, он может придумать альтернативную разрядку. Например, колотить грушу во дворе и т.д. На мой взгляд, улучшение качества жизни в такой семье будет заметно невооруженным взглядом.

3. Выбирай горизонтальную карьеру

А часто ли Вы думали о горизонтальной карьере или всегда выбираете только из вариантов вертикальной?

Вертикальная карьера — это должность, погоны, регалии, счет в банке. Все это можно в один момент потерять (отнимут, перераспределят, форс-мажор и т.д.). Горизонтальная карьера — профессионализм, знания и опыт. Не правда ли, отнять гораздо сложнее?

Ещё раз напоминаю. Что есть лекарство, а что — яд, определяет мера. Поэтому из этой ценности не следует, что вертикальную карьеру нужно полностью отбрасывать.

4. Ставь большую цель за пределами жизни

Человек так устроен, что после достижения цели приходит спад настроения, активности. Чем больше была достигнута цель, тем больше следует провал. Человек достигает большой цели в жизни и понимает, что большей Вам не поставить (времени не хватает). Теперь ему останется просто доживать, и едва ли он будет счастлив!

Как избежать этой участи? Необходимо ставить большую цель за пределами жизни, которая будет достигнута на “автопилоте” после вашей смерти.

5. Радость неудачи

Случилась неудача, а Вы её не ждали. Радуйтесь возможности скорректировать свою картину мира!

Стоит ли расстраиваться от неудач? Неожиданный ответ: Им стоит радоваться! И вот почему. Если неудача случилась с Вами, то значит в каком-то месте ваша картина мира некорректна (ведь неудача всё же приключилась!). Это отличный шанс отработать причины, по которым случилась неудача и стать лучше и более эффективным: скорректировать свою картину мира.

Пример: я ехал на зелёный сигнал светофора и попал в небольшую аварию. Чему здесь радоваться? Давайте разберём. Раз авария небольшая, то, скорее всего, и скорость была небольшая. А это значит, что даже на небольшой скорости, проезжая перекрёсток на зелёный свет, я видимо обращаю мало внимания на то, что происходит по сторонам.

Думаю, раз зелёный свет, можно полностью расслабиться. При этом считаю, что все, кто ездит за рулём — с такими же навыками вождения как и у меня, а также — что они не могут ошибиться, отвлечься и пропустить красный свет (любой может, понятно дело).

Стоит ли корректировать такую картину мира? Безусловно стоит! Буду ли я её корректировать? Только если разберу случившуюся неудачу, а не буду валить на плохую погоду, обстоятельства, дураков за рулём, разбитые дороги и т. д.

Рекомендую также помнить: окружающие люди смотрят всегда на нашу реакцию на неудачу. Если мы встречаем неудачи стойко — к нам относятся с уважением. Если раскисаем и вешаем нос — уважения к нам точно не прибавится и многие постараются от нас дистанцироваться..

6. Научиться обходиться без жалоб и просьб

Речь идет о внутреннем состоянии, а не о том, когда жалоба или просьба является управленческим ходом. Тот, кто жалуется и просит, всегда находится в состоянии нищего.

Информацию он свою раскрывает и взамен готов принять любую помощь. А тот, к кому просьба или жалоба обращена — информацию принимает и может использовать, а Вам ответить что-то в духе: «к сожалению, ничего не могу сделать, где же ты был раньше!».

7. Сила в безразличии

Часто мы зависим от чего-то или кого-то. Боимся потерять. А это значит, что нами можно манипулировать (угрозой потери).

Как достичь состояния безразличия, если этот человек / вещь для нас действительно имеет важно значение? Уравновесить позитивным сценарием. Например: пускай не получу этот контракт, то зато подготовлю новый шаблон коммерческого предложения.

8. Действуй не «потому что», а «для того чтобы»

Сколько раз Вы ловили себя на мысли «Раз он / она делает вот так, то я ему вот эдак!» В данном случае — это действие по принципу “потому что”. Такие действия очень часто идут вразрез логике и не позволяют получить нужного нам результата.

Действовать “для того, чтобы” — выбирать действия и шаги, которые приведут нас к желаемому результату. Без эмоций, без нервов, без желания уколоть.

9. Управляй всем из любой точки

И камень на дороге управляет движением машины

Любая занимаемая должность — дает полномочия и ограничения. Управлять можно, оказывая влияние, при этом должности и не занимать. И камень на дороге управляет движением машины.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше

Часто жалеете своего нерадивого коллегу / родственника / друга? А он как плохо выполнял свою работу, так и продолжает выполнять, а еще хуже — качество только деградирует.

Многие пытаются делать лучше человеку: жалеют, оказывают помощь. И очень часто удивляются его ответной неблагодарности. Недаром говорят, что ни одно добро не остается безнаказанным. Действовать нужно по-другому.

Делать человека лучше — это поступать так, чтобы он развивался, становился большим профессионалом, корректировал свою картину мира в сторону более реальной. А для этого нужно уметь и наказывать, и ставить человека в жёсткие условия.

Как делать лучше своих подчинённых? Любые проступки и косяки должны разбираться до моральной причины (отговорки не должны приниматься в качестве ответа). Для этого руководитель должен задавать много уточняющих вопросов на каждую реплику подчиненного, пока не докопается до настоящей сути проблемы.

11. Выбирая путь, думай кто по нему пойдет

Есть задание, которое Вы хотите поручить другому человеку. Подумайте о текущих возможностях и области ближайшего развития того, кто ее будет выполнять.

Помните, что и способ решения задачи зависит от того, кто её будет выполнять. В простых примерах все это учитывают, а вот в сложных — почему-то забывают напрочь. Простой пример: умеющего водить машину я отправлю за канцтоварами на машине, а человека без прав — на общественном транспорте.

Часто у нас спрашивают совета. Полезно держать в уме, что советчик, какой бы совет он ни дал, может только проиграть. Вместо раздачи советов налево и направо лучше использовать приём: «Я бы на твоем месте…» Например: Я бы на твоём месте открыл отдел продаж с “холодным” обзвоном.

Смысл приёма: у меня нет времени думать о тебе, поэтому ты смотри на меня и думай подойдет ли тебе мой путь (сам взвешивай особенности своей ситуации по сравнению с моей и неси за это ответственность).

12. Хорошее дело должно быть рентабельным

В чем может измеряться рентабельность? В деньгах, славе, удовлетворении своих амбиций и т.д. Почему хорошее дело должно быть рентабельным? В противном случае оно не выдержит конкуренции со злыми делами. А это дискредитирует идею самих хороших дел.

Мой опыт внедрения ценностей в свою жизнь

Хорошие ценности позволят пройти путь к своей большой цели и в штиль, и в шторм

Ценности излагал по возможности своими словами, поэтому их смысл мог исказиться. Крайне рекомендую с ценностями таллинской школы менеджмента познакомиться в оригинале в аудио-курсе Владимира Тарасова. Регулярно возвращаюсь к их прослушиванию, чтобы понять ещё лучше. Каждый раз открываются новые грани. Сколько их там от одной только фразы: “Всё есть яд и всё лекарство, вопрос в мере?”.

Если ценности Вас “зацепили”, то как их начать использовать в жизни? Мой скромный опыт. Внедряю ценности в свое повседневное бытие через анализ и разбор своих действий на работе и дома. Анализирую, как и почему я поступил именно так. Соответствует ли мой поступок ценностям? Как бы я хотел поступить в следующий раз в подобной ситуации?

Онлайн-школа Premium Management: бизнес-курсы и тренинги

Международная бизнес-школа, предоставляющая онлайн-обучение.

Стань специалистом в своей области!

Присоединиться

Зарегистрируйтесь и получите доступ к 30+ вебинарам

Ближайшие онлайн-курсы

онлайн-курс

Менеджер по продажам

онлайн-курс

Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками

крауд-тренинг

Александр Фридман

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

крауд-тренинг

Ицхак Адизес

Управление изменениями

крауд-тренинг

Александр Фридман

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

крауд-тренинг

Лев Лестер

Ошибки на деловых переговорах

онлайн-курс

Менеджер по продажам

онлайн-курс

Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками

крауд-тренинг

Александр Фридман

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры

крауд-тренинг

Ицхак Адизес

Управление изменениями

крауд-тренинг

Александр Фридман

Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

крауд-тренинг

Лев Лестер

Ошибки на деловых переговорах

Посмотреть все курсы

Наши преподаватели

Александр Фридман

Эксперт по настройке корпоративного управления и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению компанией и людьми

Лев Лестер

Эксперт по переговорам

Марина Наппа

Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления.

Елена Соломина

Телеведущая, журналист, тренер по ораторскому мастерству

Андрес Кивисельг

Специалист по продажам, консультирует команды банков Эстонии: Swedbank, SEB, Luminor, а также международные компании ERGO, Philip Morris, G4S и другие.

Антон Кожемяко

Специалист ТРИЗ 4-го уровня

Владимир Моженков

Эксперт по оцифровке работы

Александр Фридман

Эксперт по настройке корпоративного управления и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента

Ицхак Адизес

Мировой эксперт по управлению компанией и людьми

Лев Лестер

Эксперт по переговорам

Марина Наппа

Дипломированный психолог, степень научного магистра (MSc) в области маркетинга и управления.

Елена Соломина

Телеведущая, журналист, тренер по ораторскому мастерству

Андрес Кивисельг

Специалист по продажам, консультирует команды банков Эстонии: Swedbank, SEB, Luminor, а также международные компании ERGO, Philip Morris, G4S и другие.

Антон Кожемяко

Специалист ТРИЗ 4-го уровня

Владимир Моженков

Эксперт по оцифровке работы

Наши преподаватели

25 000+

слушателей прошло обучение

250 000+

заданий выполнено

73%

получили Дипломы и Сертификаты

Онлайн-школа Premium Management

Онлайн-школа основана в 2013 году, в Таллине
Основатели — Владимир Тарасов, Александр Рябошапка, Ирина Кривальцевич

Наша цель — благодаря инновационной платформе и авторской технологии обучения Владимира Тарасова crowd training сделать доступным и качественным онлайн-образование для тех, кто не боится ставить перед собой амбициозные цели мирового значения. (подробнее о нас)

Начиная с 2016 года международное предприятие кредитной информации AS Creditinfo Eesti ежегодно присваивает нашей компании высокую оценку качества — АА. Это говорит о стабильном экономическом положении и благоприятном финансовом состоянии нашей компании. Лишь 3,9% эстонских компаний обладают таким стабильным и высоким рейтингом.

Преимущества нашего онлайн-обучения

обучение у лучших экспертов без привязки к месту обучения

гибкий график обучения

обратная связь от сокурсников на результаты Вашей работы

более выгодная, по сравнению с очным обучением, цена курсов

объективная система оценок

получение разных мнений по конкретному вопросу = обретение адекватной картины мира

Этапы крауд-тренинга

Обучение в формате видеолекций продолжительностью 1-2 ак. часа.
После каждой лекции публикуется вопрос от автора, на который необходимо своевременно дать свой ответ.

  • Этап 1. Посмотрев лекцию, нужно ответить на вопрос
  • Этап 2. Оценить ответы других участников
  • Этап 3. Прокомментировать лучший ответ
  • Этап 4. Проранжировать комментарии
  • Подведение итогов недели

К выбору курса

У нас обучаются

Интересует корпоративное обучение сотрудников? Подробнее здесь.

Регистрация в Онлайн-школе

Уже зарегистрированы? Войти

Используется защита от спама reCaptcha от Google
Конфиденциальность | Условия использования

Владимир Тарасов « Байкальский Центр Тренинга

Известный социальный технолог. В 1984 г. открыл Таллиннскую школу менеджеров, первую школу бизнеса на территории бывшего СССР, которой руководит и в настоящее время.

Ближайшие программы:

2 декабря Владимир Тарасов “Принципы и приемы профессионального менеджмента: социально-технологические методы управления людьми. Крауд-тренинг”

 

 

• Является автором и разработчиком оригинальных тренингов, деловых игр и других методик подготовки менеджеров, а также автором концепции бизнес-лагеря как обучающей технологии.
• Работы Владимира Тарасова опубликованы в Эстонии, России и США, в том числе в книге «Русская революция в менеджменте» (The Russian Management Revolution, New York, 1992), и получили признание в России и за рубежом как уникальные инновационные методики подготовки менеджеров. Владимир Тарасов регулярно проводит в России, Эстонии, Латвии, Украине, Казахстане и других странах открытые бизнес-семинары и тренинги, среди которых «Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства» и др., а также бизнес-лагеря и мастер-классы.
• Автор уникальных книг по менеджменту, среди которых ставшие классикой: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Внутрифирменные отношения», «Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим» (2006 г).

Биография:
• Родился в России.
• Закончил школу в Ленинграде. Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности «теоретическая физика».
• 1967 — Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
• 1973 — Открыл новый метод идентификации личности — по деловым характеристикам.
• 1982 — Вышла первая книга «Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии.» Таллинн, издательство «Валгус».
• 1984, 15 января — стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты — «вийтн», имеющих реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса — Таллиннская школа менеджеров.
• 1985, 12 апреля — Официально зарегистрирована «Таллиннская школа молодых руководителей (менеджеров)». Это событие создало прецедент, после которого и слово «менеджер» официально вошло в обращение на территории Советского Союза без негативной политической окраски.
• 1985-1988 — Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
• 1986, весна — В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый управленческий поединок (прообраз популярного ныне тренинга «Управленческий поединок»): тогда он проводился стоя на сцене и с двумя судейскими коллегиями.
• 1986, лето — В газете «Молодежь Эстонии» вышла статья с грозным названием «ШКОЛА БИЗНЕСА (или во что превратилась хорошая комсомольская инициатива)», где были замечательные слова, передающие дух уходящей эпохи: «И откуда у этих молодых людей с комсомольскими значками такая пагубная страсть к менеджменту?!»
• 1987-1989 — Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Союза.
• 1987-1989 — Через бизнес-курсы Таллиннской школы менеджеров прошли несколько тысяч руководителей и кооператоров. После обучения слушатели быстро обретали заветный набор материальных благ тех лет: квартира, машина, дача.
• 1989, осень — Проведен крупномасштабный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов — бизнес-лагерь в Бердянске, в котором в течение 50 дней около 500 человек прожили свою «вторую жизнь» в семи игровых государствах, изменивший дальнейшую жизнь практически всех участников.
• 1989, осень — Вышла книга «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров» (Ленинградское отделение изд-ва «Машиностроение»)
• 1990-1991 — Отдельные главы из книги «Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров» опубликованы в различных американских изданиях.
• 1992 — В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова, которой руководит по настоящее время.
• 1992 — Вышла, ставшая классикой и выдержавшая 4 издания, книга «Технология жизни: книга для героев» (Таллинн, издательство «Валгус»; Ленинград, издательство «Политехника»; Москва, издательство «Добрая книга»).
• 1993-1999 — При Таллиннской школе менеджеров был открыт менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), который затем был реорганизован в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения), ученики которой получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.
• С 1995 — Регулярно проводит в Таллинне, Москве, Петербурге, Саратове, Волгограде, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, Владивостоке и других российских городах популярные авторские семинары-тренинги., а также регулярно проводит «Бизнес-лагерь Владимира Тарасова» в России и других странах.
• С 1996 года — Публикуются серии интервью и статьи в популярных российских журналах «Эксперт», «Деньги», «Босс», «Кампания», «Менеджер», «Деловой квартал» и др.
• 1998 — Вышла книга «Искусство управленческой борьбы» (Санкт-Петербург, издательство «Политехника»; Москва, издательство «Добрая книга»), признанная в 1999 году бестселлером и выдержавшая 5 изданий.
• 2001 — В Саратове было зарегистрировано Межрегиональное общественное объединение «Федерация управленческой борьбы» (организовал и возглавил Олег Вислов), проводящее региональные Чемпионаты по управленческой борьбе, а с 2008 года — ежегодно Чемпионат России по управленческой борьбе — по авторской методике В.Тарасова.
• 2002, весна — В Таллинне вышли две книги: «Философские рассказы для детей (с рисунками Насти Тарасовой)» и «Внутрифирменные отношения (в вопросах и ответах)».
• 2006 — Вышла книга «Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим» (Санкт-Петербург, издательство «Политехника»).
• 2008 — Вышла книга «Русские уроки японских коанов» (Москва, издательство «Добрая книга»)
• 2009 — Вышли в свет аудиокниги и аудиозапись авторских семинаров Владимира Тарасова в исполнении автора:
— «Искусство управленческой борьбы»
— «Персональное управленческое искусство»
— «Восемь ступеней управленческого искусства»
— «Управление по Макиавелли»
— «Управление по Макиавелли. Часть 2»
— «Полководец»
— «Технология жизни: книга для героев»
• 2010 — Вышло новое издание книги «Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим» (Москва, издательство «Добрая книга»)
• Владимир Тарасов — директор Таллиннской школы менеджеров и член Совета директоров нескольких акционерных обществ.

Входит в десятку самых известных и рейтинговых на российском рынке бизнес-тренеров (по данным журнала «Секрет фирмы»). Авторский курс Владимира ТАРАСОВА «Управленческие поединки» входит в пятерку самых популярных тренинговых технологий (по данным журнала «Секрет фирмы»).

Официальный сайт Таллиннской Школы менеджеров:

http://www.tarassov.ru/

Статьи автора

Цитаты Владимира Тарасова

Интересные факты о Владимире Тарасове

Новые статьи Владимира Тарасова (часть3)

Новые статьи Владимира Тарасова (часть2)

Новые статьи Владимира Тарасова (часть 1)

Антикризисные беседы с Владимиром Тарасовым 

Бег трусцой по информационной дистанции

Заказчика на подготовку эффективных управленцев в общероссийском масштабе пока нет

Чтобы император оставил в живых

Классическая управленческая подготовка отсутствует у большинства

 

 

 

 

 

Александр Тарасов | ИДЕИ/REPEc

 Мои авторы  Подписаться на этого автора

  • Личные данные
  • принадлежность
  • Исследовательская работа
  • Цитаты
  • Более
  • Исправления

Личные данные

Имя: Александр
Отчество:
Фамилия: Тарасов
Суффикс:
Короткий идентификатор RePEc: pta226
http://www. hse.ru/ru/org/persons/160474249
Высшая степень: 2009 Экономический факультет; Государственный университет Пенсильвании (из RePEc Genealogy)

Принадлежность

Экономический факультет


Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) Москва, Россия
http://economics.hse.ru/
RePEc:edi:fehseru (подробнее в EDIRC)

Результат исследований

как

HTMLHTML с абстрактным простым текстомпростой текст с абстрактнымBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON

Перейти к: Рабочие документыСтатьи

Рабочие документы

  1. Александр Тарасов и Робертас Зубричкас, 2021. « Оптимальное налогообложение доходов в условиях монополистической конкуренции «, Серия рабочих документов CESifo 9309, CESifo.
  2. Роберто Бонфатти, Джованни Факкини, Александр Тарасов, Джан Лука Тедески и Сесилия Теста, 2021 г. « Свинина, инфраструктура и рост: данные расширения итальянских железных дорог », Документы для обсуждения 2021-04, Ноттингемский междисциплинарный центр экономических и политических исследований (NICEP).
    • Бонфатти, Роберто и Факкини, Джованни и Тарасов, Александр и Тедески, Джанлука и Теста, Сесилия, 2021. « Свинина, инфраструктура и рост: данные по расширению итальянских железных дорог », Документы для обсуждения CEPR 16462, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    • Роберто Бонфатти, Джованни Факкини, Александр Тарасов, Джан Лука Тедески и Сесилия Теста, 2021 г. » Свинина, инфраструктура и рост: данные расширения итальянской железной дороги ,» Серия рабочих документов CESifo 9228, CESifo.
    • Роберто Бонфатти, Джованни Факкини, Александр Тарасов, Джан Лука Тедески и Сесилия Теста, 2021 г. « Свинина, инфраструктура и рост: данные расширения итальянских железных дорог », Документы для обсуждения 2021-06, Ноттингемский университет, GEP.
  3. Коковин Сергей Григорьевич, Шарапудинов Шамиль, Тарасов Александр, Ущев Филипп, 2020. Теория монополистической конкуренции с горизонтально неоднородными потребителями ,» Серия рабочих документов CESifo 8082, CESifo.
  4. Давид Гомцян и Александр Тарасов, 2020. « Затраты на экспорт и поставки нескольких продуктов «, Серия рабочих документов CESifo 8652, CESifo.
    • Гомцян Давид и Тарасов Александр, 2020. « Расходы на экспорт и многотоварные поставки «, Документы для обсуждения ZEW 20-061, ZEW — Центр европейских экономических исследований им. Лейбница.
  5. Алексей Кушнир, Александр Тарасов и Робертас Зубричкас, 2020. О равновесии в монополистической конкуренции с эндогенным трудом ,» Серия рабочих документов CESifo 8360, CESifo.
    • Кушнир, Алексей и Тарасов, Александр и Зубрицкас, Робертас, 2021. « О равновесии в монополистической конкуренции с эндогенным трудом », Письма по экономике, Elsevier, vol. 201 (С).
  6. Тарасов, Александр и Фельбермайр, Габриэль, 2014. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100511, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Габриэль Дж. Фельбермайр и Александр Тарасов, 2015 г. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Рабочие бумаги 2015-29, исследовательский центр CEPII.
    • Габриэль Фельбермайр, Александр Тарасов и Габриэль Дж. Фельбермайр, 2015 г. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Серия рабочих документов CESifo 5634, CESifo.
    • Фельбермайр, Габриэль и Тарасов, Александр, 2021. Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры ,» Кильские рабочие документы 2181, Кильский институт мировой экономики (IfW Kiel).
    • Александр Тарасов и Габриэль Фельбермайр, 2015. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Документы встречи 2015 г. 393, Общество экономической динамики.
  7. Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Дискуссионные документы по экономике 21741, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 107(С), страницы 99-132.
    • Шымик, Ян и Марин, Даля и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100633, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Далия Марин, Ян Шымик и Александр Тарасов, 2018. « Торговля задачами и организация фирм », CRC TR 224 Серия документов для обсуждения crctr224_2018_035, Боннский и Мангеймский университеты, Германия.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 482, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Мюнхенские репринты по экономике 62842, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2015. « Торговля задачами и организация фирм », Документы для обсуждения CEPR 10626, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
  8. Кала Кришна и Александр Тарасов, 2013. Позитивные действия: один размер не подходит всем ,» Рабочие документы NBER 19546, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    • Кала Кришна и Александр Тарасов, 2016. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Американский экономический журнал: микроэкономика, Американская экономическая ассоциация, том. 8(2), страницы 215-252, май.
    • Кришна, Кала и Тарасов, Александр, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 407, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
  9. Зейтц, Михаил, Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 404, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2015. Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 95(2), страницы 305-318.
    • Зейтц, Михаил, Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Дискуссионные документы по экономике 15733, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  10. Тарасов Александр, 2013. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Мюнхенские репринты по экономике 19575, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Александр Тарасов, 2014. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Социальный выбор и благосостояние, Springer; Общество социального выбора и благосостояния, том. 42(3), страницы 647-669, март.
  11. Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2013. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015 г. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.
  12. Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли ,» Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
  13. Тарасов Александр, 2009 г.р.. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Бумага МПРА 19990, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    • Тарасов Александр, 2010 г.р. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Дискуссионные документы по экономике 11489, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  14. Тарасов Александр, 2008 г. « Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли », Бумага МПРА 19989 г., Университетская библиотека Мюнхена, Германия, переработано в декабре 2009 г..
    • Тарасов Александр, 2012 г.р. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 86(2), страницы 284-294.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли », Дискуссионные документы по экономике 11494, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2012. » Доход на душу населения, стоимость доступа к рынкам и объемы торговли ,» Мюнхенские репринты по экономике 19577, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  15. Тарасов Александр, 2008 г. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Бумага МПРА 20199, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2010 г.
    • Александр Тарасов, 2012. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Скандинавский экономический журнал, Wiley Blackwell, vol. 114(4), стр. 1296-1317, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2012. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Мюнхенские репринты по экономике 19576, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Дискуссионные документы по экономике 11492, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  16. Тарасов Александр, 2007 г.р. Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние ,» Бумага МПРА 7682, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2008 г.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бытие. Журнал теоретической экономики, De Gruyter, vol. 9(1), страницы 1-39, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Мюнхенские репринты по экономике 19578, Мюнхенский университет, экономический факультет.

Статьи

  1. Кушнир, Алексей и Тарасов, Александр и Зубрицкас, Робертас, 2021. « О равновесии в монополистической конкуренции с эндогенным трудом », Письма по экономике, Elsevier, vol. 201 (С).
  2. Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 107(С), страницы 99-132.
    • Шымик, Ян и Марин, Даля и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100633, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Далия Марин, Ян Шымик и Александр Тарасов, 2018. « Торговля задачами и организация фирм », CRC TR 224 Серия документов для обсуждения crctr224_2018_035, Боннский и Мангеймский университеты, Германия.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 482, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Мюнхенские репринты по экономике 62842, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2015. « Торговля задачами и организация фирм », Документы для обсуждения CEPR 10626, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Дискуссионные документы по экономике 21741, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  3. Кала Кришна и Александр Тарасов, 2016. Позитивные действия: один размер не подходит всем ,» Американский экономический журнал: микроэкономика, Американская экономическая ассоциация, том. 8(2), страницы 215-252, май.
    • Кала Кришна и Александр Тарасов, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Рабочие документы NBER 19546, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    • Кришна Кала и Тарасов Александр, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 407, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
  4. Зейтц, Михаил, Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2015. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 95(2), страницы 305-318.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 404, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Дискуссионные документы по экономике 15733, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  5. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
    • Кристиан Хепенстрик, 2010 г. » Доходы на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли ,» IEW — Рабочие документы 519, Институт эмпирических исследований в экономике Цюрихского университета.
    • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  6. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.
    • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2013. Открытость торговли и разница в доходах между странами , » Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
  7. Александр Тарасов, 2014. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Социальный выбор и благосостояние, Springer; Общество социального выбора и благосостояния, том. 42(3), страницы 647-669, Маршировать.
    • Тарасов Александр, 2013. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Мюнхенские репринты по экономике 19575, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  8. Александр Тарасов, 2012. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Скандинавский экономический журнал, Wiley Blackwell, vol. 114(4), страницы 1296-1317, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2012 г.р. » Либерализация торговли и неравенство благосостояния: подход, основанный на спросе ,» Мюнхенские репринты по экономике 19576, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2008 г.р. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Бумага МПРА 20199, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2010 г.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Дискуссионные документы по экономике 11492, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  9. Тарасов Александр, 2012. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 86(2), страницы 284-294.
    • Тарасов Александр, 2008 г.р. « Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли », Бумага МПРА 19989 г., Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в декабре 2009 г.
    • Тарасов Александр, 2010 г. Доход на душу населения, стоимость доступа к рынкам и объемы торговли ,» Дискуссионные документы по экономике 11494, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2012. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Мюнхенские репринты по экономике 19577, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  10. Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бытие. Журнал теоретической экономики, De Gruyter, vol. 9(1), страницы 1-39, Декабрь.
    • Тарасов Александр, 2007 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бумага МПРА 7682, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2008 г.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Мюнхенские репринты по экономике 19578, Мюнхенский университет, экономический факультет.

Цитаты

Многие из приведенных ниже цитат были собраны в рамках экспериментального проекта, CitEc, где можно найти более подробный анализ цитирования. Это цитаты из работ, перечисленных в RePEc которые могут быть проанализированы механически. Пока только меньшинство всех работы можно анализировать. Посмотрите в разделе «Исправления», как вы можете помочь улучшить анализ цитирования.

Рабочие документы

  1. Тарасов, Александр и Фельбермайр, Габриэль, 2014. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100511, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Габриэль Дж. Фельбермайр и Александр Тарасов, 2015 г. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Рабочие бумаги 2015-29, исследовательский центр CEPII.
    • Габриэль Фельбермайр, Александр Тарасов и Габриэль Дж. Фельбермайр, 2015 г. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Серия рабочих документов CESifo 5634, CESifo.
    • Фельбермайр, Габриэль и Тарасов, Александр, 2021. « Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры », Кильские рабочие документы 2181, Кильский институт мировой экономики (IfW Kiel).
    • Александр Тарасов и Габриэль Фельбермайр, 2015. Торговля и пространственное размещение транспортной инфраструктуры ,» Документы встречи 2015 г. 393, Общество экономической динамики.

    Процитировано:

    1. Эстебан Джаймович, 2018. « Дороги, источники ресурсов и модели специализации », Дискуссионные документы Школы экономики 0118, Школа экономики, Университет Суррея.
      • Эстебан Джаймович, 2018. « Дороги, источники ресурсов и модели специализации », Documentos de Trabajo LACEA 016394, Латиноамериканская и карибская экономическая ассоциация — LACEA.
      • Джаймович Эстебан, 2019. « Дороги, источники ресурсов и модели специализации », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 120(С).
      • Эстебан Джаймович, 2019. « Дороги, источники ресурсов и модели специализации », Блокноты Карло Альберто 586, Коллегио Карло Альберто.
    2. Габриэль Лумо, 2020. » Региональные границы, пригородная и транспортная сетевая интеграция ,» Рабочие документы КОФ 20-489, Швейцарский экономический институт KOF, ETH Zurich.
    3. Рим Алуи и Орельен Эйкем, 2020 г. » Повышение благосостояния от совместной политики в области государственной инфраструктуры: взгляд со стороны торговли и предложения «, Анналы экономики и статистики, GENES, выпуск 140, страницы 27-44.
      • Орельен Эйкем и Рим Алуи, 2020 г. » Повышение благосостояния от совместной политики в области государственной инфраструктуры: взгляд со стороны торговли и предложения «, Пост-печать хал-03230818, хал.
    4. Оверман, Генри Г. и Эрлих, Максимилиан В., 2020 г. » Местная политика и пространственные различия в европейских городах «, Онлайн-документы LSE Research по экономике 108471, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Максимилиан против Эрлиха и Генри Г. Овермана, 2020 г. » Местная политика и пространственные различия в европейских городах «, Документы для обсуждения КООС dp1726, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Максимилиан против Эрлиха, Генри Г. Оверман, 2020 г. « Политика на основе места и пространственные различия в европейских городах », Diskussionsschriften credresearchpaper27, Universitaet Bern, Departement Volkswirtschaft — CRED.
      • Эрлих, Максимилиан В. и Оверман, Генри Г., 2020 г. » Местная политика и пространственные различия в европейских городах «, Онлайн-документы LSE Research по экономике 105168, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Максимилиан против Эрлиха и Генри Г. Овермана, 2020 г. « Политика на основе места и пространственные различия в европейских городах », Журнал экономических перспектив, Американская экономическая ассоциация, том. 34(3), страницы 128-149, Лето.
    5. Файгельбаум, Пабло и Шааль, Эдуард, 2019 г. « Оптимальные транспортные сети в пространственном равновесии », Документы для обсуждения CEPR 13861, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Пабло Д. Файгельбаум и Эдуард Шааль, 2020 г. Оптимальные транспортные сети в пространственном равновесии ,» Эконометрика, Эконометрическое общество, том. 88(4), страницы 1411-1452, июль.
      • Пабло Д. Файгельбаум и Эдуард Шааль, 2017 г. « Оптимальные транспортные сети в пространственном равновесии », Рабочие документы NBER 23200, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    6. Роберто Бонфатти, Юань Гу и Стивен Полхекк, 2019 г. » Приоритетные дороги: политическая экономия дорог от внутренних районов Африки к побережью ,» Документы для обсуждения 2019-04, Ноттингемский университет, GEP.
      • Бонфатти, Роберто и Гу, Юань и Пельхекке, Стивен, 2020 г. «Приоритетные дороги : политическая экономия дорог от внутренних районов Африки к побережью», Документы для обсуждения CEPR 15354, C. E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Роберто Бонфатти, Юань Гу и Стивен Полхекке, 2019 г. «Приоритетные дороги : политическая экономия дорог от внутренних районов Африки к побережью», Серия рабочих документов CESifo 7478, CESifo.
      • Роберто Бонфатти, Юань Гу и Стивен (С.) Пельхекке, 2019 г. «Приоритетные дороги : политическая экономия дорог от внутренних районов Африки к побережью», Документы для обсуждения Института Тинбергена 19-006/VIII, Тинбергенский институт.
    7. Сантамария, Марта, 2020. « Изменение инфраструктуры: свидетельство разделения Германии «, Серия научных исследований Warwick Economics (TWERPS) 1244 г., Уорикский университет, экономический факультет.
    8. Реми Джедваб и Адам Сторигард, 2019 г. « Средние и неоднородные эффекты транспортных инвестиций: данные по странам Африки к югу от Сахары, 1960–2010 годы », Рабочие бумаги 2019-8, Университет Джорджа Вашингтона, Институт международной экономической политики.
      • Реми Джедваб и Адам Сторигард, 2022 г. » Среднее и разнородное влияние транспортных инвестиций: данные из стран Африки к югу от Сахары, 1960–2010 гг. [Обзор состояния реализации Трансафриканских автомобильных дорог и недостающего Ли ,» Журнал Европейской экономической ассоциации, Европейская экономическая ассоциация, том. 20(1), страницы 1-38.
      • Реми Джедваб и Адам Сторигард, 2020 г. « Средние и неоднородные эффекты транспортных инвестиций: данные по странам Африки к югу от Сахары, 1960–2010 годы », Рабочие документы NBER 27670, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Реми Джедваб и Адам Сторигард, 2017 г. » Среднее и разнородное влияние транспортных инвестиций: данные из стран Африки к югу от Сахары 1960-2010 ,» Серия дискуссионных документов, факультет экономики, Университет Тафтса 0822, факультет экономики, Университет Тафтса.
    9. Диас, Лукас и Хаддад, Эдуардо и Магги, Андрес, 2020. « Оптимальная дорожная сеть и выгоды от внутринациональной торговли », ТД НЕРЕУС 15-2020, Núcleo de Economia Regional e Urbana da Universidade de São Paulo (NEREUS).
    10. Лорц, Оливер, 2020. » Инвестиции в инфраструктуру содействия торговле: политико-экономический анализ ,» Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 65(С).
    11. Мёрерс, Мартин и Мениус, Йоханнес, 2018 г. « Оптимальные государственные инвестиции в экономические центры и периферию », Ежегодная конференция VfS 2018 (Фрайбург, Брайсгау): Цифровая экономика 181579, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    12. Акихико Янасэ и Нго Ван Лонг, 2020 г. » Торговые издержки и стратегические инвестиции в инфраструктуру в динамичной глобальной экономике с симметричными странами ,» Рабочие документы CIRANO 2020-59, ЧИРАНО.
      • Акихико Янасэ, Нго Ван Лонг и Нго Ван Лонг, 2020 г. « Торговые издержки и стратегические инвестиции в инфраструктуру в динамичной глобальной экономике с симметричными странами », Серия рабочих документов CESifo 8707, CESifo.
    13. Ханнес Тиз, 2020. « На пути к местной устойчивости мегаинфраструктуры: обзор исследований Нового Шелкового пути », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 12(24), страницы 1-35, декабрь.
    14. Габриэль Фельбермайр и Жасмин Катрин Грёшль и Томас Штайнвакс, 2016 г. « Handelseffekte von Grenzkontrollen «, ifo Forschungsberichte, ifo Institute — Институт экономических исследований имени Лейбница при Мюнхенском университете, номер 73.
      • Габриэль Фельбермайр и Жасмин Катрин Грёшль и Томас Штайнвакс, 2016 г. « Handelseffekte von Grenzkontrollen «, ifo Schnelldienst, ifo Institute — Институт экономических исследований Лейбница при Мюнхенском университете, vol. 69(05), страницы 18-27, март.
    15. дель Росаль, Игнасио и Моура, Тициана Грекко Занон, 2022 г. » Влияние транспортной связности на морские контейнерные экспортные потоки ,» Транспортная политика, Elsevier, vol. 118(С), страницы 143-151.
  2. Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Дискуссионные документы по экономике 21741, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 107(С), страницы 99-132.
    • Шымик, Ян и Марин, Даля и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100633, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Далия Марин, Ян Шымик и Александр Тарасов, 2018. « Торговля задачами и организация фирм », CRC TR 224 Серия документов для обсуждения crctr224_2018_035, Боннский и Мангеймский университеты, Германия.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 482, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Мюнхенские репринты по экономике 62842, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2015. « Торговля задачами и организация фирм », Документы для обсуждения CEPR 10626, C.E.P.R. Дискуссионные документы.

    Процитировано:

    1. Шимик, Ян Симон, 2015. Торговля, технологии и эволюция корпоративного управления ,» Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 525, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
      • Шимик, Ян Симон, 2015. « Торговля, технологии и эволюция корпоративного управления », Дискуссионные документы по экономике 24871, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    2. Луис Гарикано и Эстебан Росси-Хансберг, 2014 г. « Иерархии, основанные на знаниях: использование организаций для понимания экономики », Периодические документы КООС 43, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Луис Гарикано и Эстебан Росси-Хансберг, 2015 г. « Иерархии, основанные на знаниях: использование организаций для понимания экономики », Ежегодный обзор экономики, Ежегодные обзоры, том. 7(1), страницы 1-30, август.
      • Гарикано, Луис и Росси-Хансберг, Эстебан, 2014 г. Иерархии, основанные на знаниях: использование организаций для понимания экономики , » Онлайн-документы LSE Research по экономике 60532, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Луис Гарикано и Эстебан Росси-Хансберг, 2014 г. « Иерархии, основанные на знаниях: использование организаций для понимания экономики », Рабочие документы NBER 20607, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    3. Виктор Хиллер и Наташа Раффин, 2020 г. Социальная ответственность фирм и мотивация работников при отраслевом равновесии ,» Пост-печать хал-02876970, хал.
      • Хиллер, Виктор и Раффин, Наташа, 2020 г. « Социальная ответственность фирм и мотивация работников при отраслевом равновесии », Журнал экономического поведения и организации, Elsevier, vol. 174(С), страницы 131-149.
    4. Боддин, Доминик и Хенце, Филипп, 2015 г. » Международная торговля и сочетание профессий в обрабатывающей промышленности: данные немецких микроданных ,» Рабочие документы по экономике 2015-05, Кильский университет Кристиана-Альбрехта, факультет экономики.
    5. Гумперт Анна, 2014 г. « Организация знаний в многонациональных фирмах «, Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100332, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
      • Гумперт Анна, 2018 г. « Организация знаний в многонациональных фирмах «, Мюнхенские репринты по экономике 62841, Мюнхенский университет, экономический факультет.
      • Гумперт Анна, 2017. « Организация знаний в многонациональных фирмах «, Серия документов для обсуждения рациональности и конкуренции 29, CRC TRR 190 Рациональность и конкуренция.
      • Анна Гумперт, 2018. « Организация знаний в многонациональных фирмах «, Журнал Европейской экономической ассоциации, Европейская экономическая ассоциация, том. 16(6), стр. 1929-1976.
      • Анна Гумперт, 2015 г. Организация знаний в многонациональных фирмах ,» Документы для обсуждения 33/2015, Немецкий Бундесбанк.
      • Анна Гумперт, 2015. « Организация знаний в многонациональных фирмах «, Серия рабочих документов CESifo 5401, CESifo.
    6. Беата Яворчик и Стивен Полхекке, 2014 г. « Бывшие иностранные филиалы: изгнаны и превзошли? », Документы для обсуждения Института Тинбергена 14-094/VIII, Тинбергенский институт.
      • Яворчик, Беата и Пельхекке, Стивен, 2014 г. Бывшие иностранные филиалы: изгнаны и превзошли? ,» Документы для обсуждения CEPR 10077, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Беата Яворчик и Стивен Полхекке, 2015 г. « Бывшие иностранные филиалы: изгнаны и превзошли? », Рабочие документы серии «Экономика» 749, Оксфордский университет, экономический факультет.
      • Беата Смаржинска Яворчик и Стивен Полхекке, 2014 г. « Бывшие иностранные филиалы: изгнаны и превзошли? », Серия рабочих документов CESifo 5111, CESifo.
      • Беата Яворчик и Стивен Полхекке, 2017 г. Бывшие иностранные филиалы: изгнаны и превзошли? ,» Журнал Европейской экономической ассоциации, Европейская экономическая ассоциация, том. 15(3), страницы 501-539.
    7. Шимик, январь 2013 г. « Торговля, технологии и организация талантов », Ежегодная конференция VfS 2013 (Дюссельдорф): политика и регулирование конкуренции в глобальном экономическом порядке 79922, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    8. KODAMA Наоми и Беата С. ЯВОРЧИК и Абэ Юкико, 2016 г. Трансплантация корпоративной культуры через международные границы: ПИИ и занятость женщин в Японии ,» Документы для обсуждения 16015, Научно-исследовательский институт экономики, торговли и промышленности (НИИЭПП).
    9. Шимик, январь 2018 г. « Глобализация и эволюция корпоративного управления », Мюнхенские репринты по экономике 62820, Мюнхенский университет, экономический факультет.
      • Шимик, январь 2018 г. « Глобализация и эволюция корпоративного управления », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 102(С), страницы 39-61.
    10. Шимик, январь 2017 г. « Неравенство в доходах и глобальное разделение труда: данные рынка труда руководителей », Дискуссионные документы по экономике 38385, Мюнхенский университет, экономический факультет.
  3. Кала Кришна и Александр Тарасов, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Рабочие документы NBER 19546, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    • Кала Кришна и Александр Тарасов, 2016. Позитивные действия: один размер не подходит всем ,» Американский экономический журнал: микроэкономика, Американская экономическая ассоциация, том. 8(2), страницы 215-252, май.
    • Кришна, Кала и Тарасов, Александр, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 407, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.

    Процитировано:

    1. Акьол, Пелин и Кришна, Кала, 2017. « Предпочтения, выбор и добавленная стоимость: структурный подход », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 91(С), страницы 89-117.
      • Сазие П. Акьол и Кала Кришна, 2014 г. « Предпочтения, выбор и добавленная стоимость: структурный подход », Рабочие документы NBER 20013, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    2. Субхасиш М. Чоудхури и Патрисия Эстев-Гонсалес и Анвеша Мукерджи, 2020 г. Неоднородность, выравнивание игрового поля и позитивные действия в конкурсах ,» Мюнхенские документы по политической экономии 06, Школа управления ТУМ Мюнхенского технического университета.
      • Субхасиш М. Чоудхури и Патрисия Эстев-Гонсалес и Анвеша Мукерджи, 2020 г. « Неоднородность, выравнивание игрового поля и позитивные действия в конкурсах », Рабочие документы серии «Экономика» 915, Оксфордский университет, экономический факультет.
    3. Элизабет Калецки и Нишит Пракаш, 2016 г. « Политика позитивных действий в развивающихся странах: извлеченные уроки и путь вперед », Серия рабочих документов WIDER wp-2016-52, Всемирный институт экономических исследований в области развития (UNU-WIDER).
    4. Жоао Рамос и Бернард Херскович, 2017 г. « Продвижение образовательных возможностей: долгосрочные последствия позитивных действий при поступлении в колледжи », Документы встречи 2017 г. 1552 г., Общество экономической динамики.
  4. Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 404, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2015. Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 95(2), страницы 305-318.
    • Зейтц, Михаил, Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Дискуссионные документы по экономике 15733, Мюнхенский университет, экономический факультет.

    Процитировано:

    1. Гарфинкель, Мишель и Сиропулос, Константинос и Зилкин, Томас, 2020. Благоразумие против хищничества и прибыль от торговли ,» Серия рабочих документов Школы экономики 2020-6, Бизнес-колледж Лебоу, Университет Дрекселя, пересмотрено 2 января 2022 г.
      • Гарфинкель, Мишель Р. и Сиропулос, Константинос и Зилкин, Томас, 2022 г. « Благоразумие против хищничества и прибыль от торговли », Журнал экономической теории, Elsevier, vol. 201 (С).
    2. Христос Коллиас и Сюзанна Мария Палеологу и Панайотис Церемес и Николаос Церемес, 2018. Спрос на военные расходы в странах Латинской Америки ,» Латиноамериканский экономический обзор, Springer; Centro de Investigacion y Docencia Económica (CIDE), vol. 27(1), страницы 1-17, декабрь.
    3. Али Дадпай и Салех С. Табризи, 2021 г. « Политические соглашения и экспортная деятельность: эмпирическая оценка влияния СВПД на экспорт Ирана », Сравнительные экономические исследования, Palgrave Macmillan; Ассоциация сравнительных экономических исследований, том. 63(1), страницы 147-180, март.
    4. Гарфинкель, Мишель и Сиропулос, Константинос и Йотов, Йото, 2019 г.. « Вооружение в мировой экономике: важность торговли с врагами и друзьями », Серия рабочих документов Школы экономики 2019-6, Бизнес-колледж Лебоу, Дрексельский университет.
      • Гарфинкель, Мишель Р. и Сиропулос, Константинос и Йотов, Йото В., 2020 г. « Вооружение в мировой экономике: важность торговли с врагами и друзьями », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 123 (С).
      • Мишель Р. Гарфинкель, Константинос Сиропулос и Йото В. Йотов, 2019 г.. « Вооружение в мировой экономике: важность торговли с врагами и друзьями », Серия рабочих документов CESifo 7500, CESifo.
    5. Винченцо Бове, Клаудио Дейана и Роберто Нистико, 2016 г. « Глобальная торговля оружием и зависимость от нефти », Рабочие документы CSEF 452, Центр исследований в области экономики и финансов (CSEF), Неаполитанский университет, Италия, пересмотрено 10 февраля 2018 г.
      • Винченцо Бове, Клаудио Дейана и Роберто Нистич, 2018 г. Глобальная торговля оружием и зависимость от нефти ,» Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol. 34(2), страницы 272-299.
    6. Христос Коллиас и Сюзанна-Мария Палеологу, 2017 г. « Взаимосвязь глобализации и мира: выводы с использованием двух составных индексов «, Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 131(3), страницы 871-885, апрель.
  5. Тарасов Александр, 2013. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Мюнхенские репринты по экономике 19575, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Александр Тарасов, 2014. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Социальный выбор и благосостояние, Springer; Общество социального выбора и благосостояния, том. 42(3), страницы 647-669, март.

    Процитировано:

    1. Паоло Бертолетти и Федерико Этро, 2014. Цены на рынок модели Krugman ,» Бюллетень экономики, AccessEcon, vol. 34(1), страницы 459-468.
      • Паоло Бертолетти и Федерико Этро, 2013 г. « Рыночные цены на модель Krugman «, Серия рабочих документов DEM 061, Университет Павии, факультет экономики и управления.
    2. Филипп Ущев и Ив Зеноу, 2016. « Ценовая конкуренция в сетях ассортимента продукции », Рабочие бумаги 2016. 59, Fondazione Eni Enrico Mattei.
      • Ущев Филипп и Зеноу Ив, 2018. « Ценовая конкуренция в сетях ассортимента товаров «, Игры и экономическое поведение, Elsevier, vol. 110(С), страницы 226-247.
      • Ущев, Филипп и Зеноу, Ив, 2016. « Ценовая конкуренция в сетях ассортимента продукции », ЭТА: экономическая теория и приложения 244535, Fondazione Eni Enrico Mattei (FEEM).
      • Ущев, Филипп и Зеноу, Ив, 2015. Ценовая конкуренция в сетях ассортимента продукции ,» Документы для обсуждения CEPR 10862, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    3. Малыхин Никита и Ущев Филипп, 2018. « Как рыночные взаимодействия формируют структуру города «, Региональная наука и экономика города, Elsevier, vol. 71(С), страницы 122-136.
    4. Коковин Сергей Григорьевич, Шарапудинов Шамиль, Тарасов Александр, Ущев Филипп, 2020. « Теория монополистической конкуренции с горизонтально неоднородными потребителями », Серия рабочих документов CESifo 8082, CESifo.
    5. Никита Малыхин и Филипп Ущев, 2016. « Кластеризация или коагломерация? Подход с любовью к разнообразию », Рабочие документы ОТОСБ WP BRP 140/EC/2016, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
  6. Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2013. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015 г. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.

    Процитировано:

    1. Атта Улла, Чжао Куй, Саиф Улла, Чен Пинглу и Саба Хан, 2021 г. « Устойчивое использование финансовых и институциональных ресурсов для сокращения неравенства доходов и бедности », Устойчивое развитие, MDPI, vol. 13(3), страницы 1-25, январь.
    2. Кристиан Хепенстрик, 2016 г. « Выручка Швейцарии от торговли с Европой: «, Aussenwirtschaft, Университет Санкт-Галлена, Школа экономики и политических наук, Швейцарский институт международной экономики и прикладных экономических исследований, том. 67(03), страницы 25-42, декабрь.
    3. Коковин Сергей Григорьевич, Шарапудинов Шамиль, Тарасов Александр, Ущев Филипп, 2020. Теория монополистической конкуренции с горизонтально неоднородными потребителями ,» Серия рабочих документов CESifo 8082, CESifo.
    4. Бухари, Махнур и Мунир, Кашиф, 2016 г. « Влияние глобализации на неравенство доходов в отдельных азиатских странах », Бумага МПРА 74248, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    5. Александр Ошарин и Валерий Вербус, 2016. « Неоднородные потребители и модели торговли в условиях монополистической конкуренции », Рабочие документы ОТОСБ WP BRP 131/EC/2016, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
  7. Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.

    Процитировано:

    1. Кристиан Беренс и Ясусада Мурата, 2009 г. « Глобализация и индивидуальные выгоды от торговли », Cahiers de recherche 0928, ЦИРПИ.
      • Беренс, Кристиан и Мурата, Ясусада, 2012 г. Глобализация и индивидуальные выгоды от торговли ,» Журнал денежно-кредитной экономики, Elsevier, vol. 59(8), страницы 703-720.
      • Беренс, Кристиан и Мурата, Ясусада, 2009 г. « Глобализация и индивидуальные выгоды от торговли », Документы для обсуждения CEPR 7448, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    2. Рето Фоэльми, Кристиан Хепенстрик и Цваймюллер Йозеф, 2018 г. » Международный арбитраж и обширная маржа торговли между богатыми и бедными странами ,» Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 85(1), страницы 475-510.
      • Фоэллми, Рето и Хепенстрик, Кристиан и Цвеймюллер, Йозеф, 2017 г. « Международный арбитраж и обширная торговая наценка между богатыми и бедными странами », Серия рабочих документов по экономике 1703 г., Университет Санкт-Галлена, Школа экономики и политических наук.
    3. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. Открытость торговли и разница в доходах между странами ,» Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.
      • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2013. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    4. Мария МАСУД, 2014 г. Новые данные о развитии и культурной торговле: диверсификация, реконцентрация и доминирование ,» Рабочие бумаги P85, ФЕРДИ.
      • Мария МАСУД, 2014 г. « Новые данные о развитии и культурной торговле: диверсификация, реконцентрация и господство », Рабочие бумаги P85, ФЕРДИ.
    5. Клаудия Бернаскони, 2013 г. « Сходство распределения доходов и экстенсивная и интенсивная разница между двусторонними торговыми потоками «, ЭКОН — Рабочие документы 115, факультет экономики — Цюрихский университет.
    6. Александр Ошарин и Валерий Вербус, 2018. « Неоднородность потребительских предпочтений и моделей торговли в условиях монополистической конкуренции », Журнал экономики, Springer, vol. 125(3), страницы 211-237, ноябрь.
    7. Масуд Мария, 2019 г. « Новые данные о доходах и географическом распределении импорта: дело аудиовизуальных материалов ,» Журнал сравнительной экономики, Elsevier, vol. 47(3), страницы 717-734.
    8. Кристиан Беренс и Ясусада Мурата, 2012 г. Глобализация и индивидуальная выгода от торговли (пересмотренная версия) , » Cahiers de recherche 1218, ЦИРПИ.
  8. Тарасов Александр, 2009 г. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Бумага МПРА 19990, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    • Тарасов Александр, 2010 г.р. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Дискуссионные документы по экономике 11489, Мюнхенский университет, экономический факультет.

    Процитировано:

    1. ОШАРИН, Александр и ТИССЕ, Жак-Франсуа и УЩЕВ, Филипп и ВЕРБУС, Валерий, 2014. « Монополистическая конкуренция и рассредоточение доходов », LIDAM перепечатывает CORE 2547, Католический университет Лувена, Центр исследования операций и эконометрики (CORE).
      • Ошарин, Александр и Тисс, Жак-Франсуа и Ущев, Филипп и Вербус, Валерий, 2014. » Монополистическая конкуренция и рассредоточение доходов ,» Письма по экономике, Elsevier, vol. 122(2), страницы 348-352.
      • ОШАРИН, Александр и ТИССЕ, Жак-Франсуа и УЩЕВ, Филипп и ВЕРБУС, Валерий, 2013. « Монополистическая конкуренция и рассредоточение доходов », Документы для обсуждения LIDAM ОСНОВНЫЕ 2013071, Католический университет Лувена, Центр исследования операций и эконометрики (CORE).
  9. Тарасов Александр, 2008 г. Доход на душу населения, стоимость доступа к рынкам и объемы торговли ,» Бумага МПРА 19989 г., Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в декабре 2009 г.
    • Тарасов Александр, 2012 г.р. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 86(2), страницы 284-294.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли », Дискуссионные документы по экономике 11494, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов, Александр, 2012. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Мюнхенские репринты по экономике 19577, Мюнхенский университет, экономический факультет.

    Процитировано:

    1. Гомцян Давид, Тарасов Александр, 2020. « Расходы на экспорт и многотоварные поставки «, Документы для обсуждения ZEW 20-061, ZEW — Центр европейских экономических исследований им. Лейбница.
      • Давид Гомцян и Александр Тарасов, 2020. Затраты на экспорт и поставки нескольких продуктов , » Серия рабочих документов CESifo 8652, CESifo.
    2. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.
      • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2013. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    3. Александра Партека и Массимо Тамбери, 2012 г. « Относительная диверсификация продукции в ходе экономического развития: анализ импорта-экспорта », Материалы конференции DEGIT c017_056, DEGIT, динамика, экономический рост и международная торговля.
      • Александра Партека и Массимо Тамбери, 2013 г. « Диверсификация продукции, относительная специализация и экономическое развитие: анализ импорта-экспорта », Рабочий документ GUT FME, серия A 15, Факультет управления и экономики, Гданьский технологический университет.
      • Александра ПАРТЕКА и Массимо ТАМБЕРИ, 2012 г. « Относительная диверсификация продукции в ходе экономического развития: анализ импорта-экспорта «, Ведомственные рабочие документы 2012-23 гг. , кафедра экономики, управления и количественных методов, Миланский университет дельи Студио.
      • Партека, Александра и Тамбери, Массимо, 2013 г. « Диверсификация продукции, относительная специализация и экономическое развитие: анализ импорта-экспорта ,» Журнал макроэкономики, Elsevier, vol. 38 (PA), страницы 121-135.
    4. Йонатан Берман, Йоаш Шапира и Эшель Бен-Джейкоб, 2014 г. « Раскрытие скрытого порядка в динамике развитых и развивающихся рынков », PLOS ONE, Публичная научная библиотека, том. 9(11), страницы 1-10, ноябрь.
    5. Джаймович Эстебан, 2012 г. « Диверсификация импорта по пути роста «, Письма по экономике, Elsevier, vol. 117(1), страницы 306-310.
      • Эстебан Джаймович, 2012 г. Диверсификация импорта по пути роста ,» Блокноты Карло Альберто 242, Коллегио Карло Альберто.
    6. Кристиан Хепенстрик, 2010 г. » Доходы на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли ,» IEW — Рабочие документы 519, Институт эмпирических исследований в экономике Цюрихского университета.
      • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599 ноября.
      • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
      • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    7. Маллик, Сушанта и Маркес, Хелена, 2017 г. » Экспортные цены, выбор в пользу экспорта и размер рынка: данные из Китая и Индии ,» International Business Review, Elsevier, vol. 26(6), страницы 1034-1050.
    8. Юджин Бемпонг Ньянтакьи, Стивен Хастед и Шуичиро Нисиока, 2015 г. « Торговые трения и доступ к рынкам развивающихся стран: эмпирическое исследование на уровне продукта », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(5), стр. 924-945, ноябрь.
      • Юджин Бемпонг-Ньянтакьи, Стивен Хастед и Шуичиро Нишиока, 2014 г. « Торговые трения и доступ к рынкам развивающихся стран: эмпирическое исследование на уровне продукта », Рабочие бумаги 14-02, факультет экономики, Университет Западной Вирджинии.
    9. Маллик, Сушанта и Маркес, Хелена, 2016 г. » Стратегия ценообразования экспортеров из стран с формирующимся рынком в альтернативных валютных режимах: роль сравнительных преимуществ ,» Международный обзор экономики и финансов, Elsevier, vol. 45(С), страницы 68-81.
    10. Сяохуа Бао, 2014 г. « Как технические барьеры в торговле влияют на импорт Китая? «, Обзор экономики развития, Wiley Blackwell, vol. 18(2), страницы 286-299, май.
  10. Тарасов Александр, 2008 г. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Бумага МПРА 20199, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2010 г.
    • Александр Тарасов, 2012. » Либерализация торговли и неравенство благосостояния: подход, основанный на спросе ,» Скандинавский экономический журнал, Wiley Blackwell, vol. 114(4), страницы 1296-1317, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2012. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Мюнхенские репринты по экономике 19576, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Дискуссионные документы по экономике 11492, Мюнхенский университет, экономический факультет.

    Процитировано:

    1. Эстебан Джаймович и Винченцо Мерелла, 2011. « Любовь к качеству, сравнительному преимуществу и торговле », Блокноты Карло Альберто 216, Collegio Carlo Alberto, редакция 2012 г.
      • Джаймович, Эстебан и Мерелла, Винченцо, 2015 г. « Любовь к качеству, сравнительному преимуществу и торговле », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 97(2), страницы 376-391.
      • Винченцо Мерелла и Эстебан Джаймович, 2013 г. Любовь к качеству, сравнительному преимуществу и торговле ,» Документы встречи 2013 г. 244, Общество экономической динамики.
    2. Кристиан Хепенстрик, 2010 г. » Доходы на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли ,» IEW — Рабочие документы 519, Институт эмпирических исследований в экономике Цюрихского университета.
      • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599 ноября.
      • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
      • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    3. Хартмут Эггер и Симона Хабермейер, 2020 г. « Как предпочтения формируют влияние торговли на благосостояние и занятость», Рабочие бумаги 188, Баварская аспирантура по экономике (BGPE).
    4. Коковин Сергей Григорьевич, Шарапудинов Шамиль, Тарасов Александр, Ущев Филипп, 2020. « Теория монополистической конкуренции с горизонтально неоднородными потребителями », Серия рабочих документов CESifo 8082, CESifo.
    5. PM Picard & A. Tampieri, 2021. Вертикальная дифференциация и торговля между симметричными странами ,» Экономическая теория, Springer; Общество развития экономической теории (SAET), vol. 71(4), страницы 1319-1355, июнь.
    6. МакКалман, Филипп, 2018 г. « Международная торговля, распределение доходов и благосостояние «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 110(С), страницы 1-15.
    7. Хартмут Эггер и Симона Хабермейер, 2022 г. » Как преференции формируют влияние торговли на благосостояние и занятость ,» Обзор мировой экономики (Weltwirtschaftliches Archiv), Springer; Institut für Weltwirtschaft (Кильский институт мировой экономики), vol. 158(3), страницы 815-853, август.
  11. Тарасов Александр, 2007 г. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бумага МПРА 7682, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2008 г.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бытие. Журнал теоретической экономики, De Gruyter, vol. 9(1), страницы 1-39, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Мюнхенские репринты по экономике 19578, Мюнхенский университет, экономический факультет.

    Процитировано по:

    1. Александр Тарасов, 2012. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Скандинавский экономический журнал, Wiley Blackwell, vol. 114(4), страницы 1296-1317, декабрь.
      • Тарасов Александр, 2012 г.р. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Мюнхенские репринты по экономике 19576, Мюнхенский университет, экономический факультет.
      • Тарасов Александр, 2008 г.р. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Бумага МПРА 20199, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2010 г.
      • Тарасов Александр, 2010 г. » Либерализация торговли и неравенство благосостояния: подход, основанный на спросе ,» Дискуссионные документы по экономике 11492, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    2. Тарасов Александр, 2010. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Дискуссионные документы по экономике 11489, Мюнхенский университет, экономический факультет.
      • Тарасов Александр, 2009 г.р. « Потребительские предпочтения в моделях монополистической конкуренции », Бумага МПРА 19990, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    3. Сергей Григорьевич Коковин и Шамиль Шарапудинов и Александр Тарасов и Филипп Ущев, 2020. « Теория монополистической конкуренции с горизонтально неоднородными потребителями », Серия рабочих документов CESifo 8082, CESifo.
    4. Тарасов Александр, 2013. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Мюнхенские репринты по экономике 19575, Мюнхенский университет, экономический факультет.
      • Александр Тарасов, 2014. Эффекты предпочтений и дохода в моделях монополистической конкуренции ,» Социальный выбор и благосостояние, Springer; Общество социального выбора и благосостояния, том. 42(3), страницы 647-669, март.
    5. PM Picard & A. Tampieri, 2021. « Вертикальная дифференциация и торговля между симметричными странами «, Экономическая теория, Springer; Общество развития экономической теории (SAET), vol. 71(4), страницы 1319-1355, июнь.
    6. Намрата Гулати и Прабал Рой Чоудхури, 2010 г. Неравенство доходов, эффекты соседства и качество продукции ,» Документы для обсуждения 10-06, Индийский статистический институт, Дели.

Статьи

  1. Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 107(С), страницы 99-132.
    • Шымик, Ян и Марин, Даля и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Ежегодная конференция VfS 2014 (Гамбург): Экономическая политика, основанная на фактических данных 100633, Verein für Socialpolitik / Немецкая экономическая ассоциация.
    • Далия Марин, Ян Шымик и Александр Тарасов, 2018. « Торговля задачами и организация фирм », CRC TR 224 Серия документов для обсуждения crctr224_2018_035, Боннский и Мангеймский университеты, Германия.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. « Торговля задачами и организация фирм », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 482, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2018. « Торговля задачами и организация фирм «, Мюнхенские репринты по экономике 62842, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2015. « Торговля задачами и организация фирм », Документы для обсуждения CEPR 10626, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
    • Марин, Даля и Шымик, Ян и Тарасов, Александр, 2014. Торговля задачами и организация фирм ,» Дискуссионные документы по экономике 21741, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  2. Кала Кришна и Александр Тарасов, 2016. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Американский экономический журнал: микроэкономика, Американская экономическая ассоциация, том. 8(2), страницы 215-252, май.
    • Кала Кришна и Александр Тарасов, 2013. Позитивное действие: один размер не подходит всем ,» Рабочие документы NBER 19546, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    • Кришна Кала и Тарасов Александр, 2013. « Позитивное действие: один размер не подходит всем », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 407, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  3. Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2015. Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 95(2), страницы 305-318.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 404, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    • Зейтц, Михаил и Тарасов, Александр и Захаренко, Роман, 2013. « Торговые издержки, конфликты и расходы на оборону », Дискуссионные документы по экономике 15733, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  4. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Канадский журнал экономики, Канадская экономическая ассоциация, том. 48(4), страницы 1561-1599 ноября.
    • Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Canadian Journal of Economics/Revue canadienne d’économique, John Wiley & Sons, vol. 48(4), страницы 1561-1599, ноябрь.
    • Кристиан Хепенстрик, 2010 г. » Доходы на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли ,» IEW — Рабочие документы 519, Институт эмпирических исследований в экономике Цюрихского университета.
    • Хепенстрик, Кристиан и Тарасов, Александр, 2012. « Доход на душу населения и обширная маржа двусторонней торговли », Дискуссионные документы по экономике 14231, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  5. Кристиан Хепенстрик и Александр Тарасов, 2015. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 23(2), страницы 271-302, май.
    • Хепенстрик Кристиан и Тарасов Александр, 2013 г. « Открытость торговли и разница в доходах между странами », Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 402, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  6. Александр Тарасов, 2014. Эффекты предпочтений и дохода в моделях монополистической конкуренции ,» Социальный выбор и благосостояние, Springer; Общество социального выбора и благосостояния, том. 42(3), страницы 647-669, март.
    • Тарасов Александр, 2013. « Предпочтения и эффекты дохода в моделях монополистической конкуренции », Мюнхенские репринты по экономике 19575, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  7. Александр Тарасов, 2012. » Либерализация торговли и неравенство благосостояния: подход, основанный на спросе ,» Скандинавский экономический журнал, Wiley Blackwell, vol. 114(4), страницы 1296-1317, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2012 г.р. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Мюнхенские репринты по экономике 19576, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2008 г.р. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Бумага МПРА 20199, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2010 г.
    • Тарасов Александр, 2010. « Либерализация торговли и неравенство в благосостоянии: подход, основанный на спросе », Дискуссионные документы по экономике 11492, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  8. Тарасов Александр, 2012. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 86(2), страницы 284-294.
    • Тарасов Александр, 2008 г.р. Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли ,» Бумага МПРА 19989 г., Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в декабре 2009 г.
    • Тарасов Александр, 2010 г. « Доход на душу населения, стоимость доступа к рынку и объемы торговли », Дискуссионные документы по экономике 11494, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    • Тарасов Александр, 2012. » Доход на душу населения, затраты на доступ к рынку и объемы торговли ,» Мюнхенские репринты по экономике 19577, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитаты в версии рабочего документа выше.
  9. Тарасов Александр, 2009 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бытие. Журнал теоретической экономики, De Gruyter, vol. 9(1), страницы 1-39, декабрь.
    • Тарасов Александр, 2007 г.р. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Бумага МПРА 7682, Университетская библиотека Мюнхена, Германия, пересмотрено в январе 2008 г.
    • Тарасов Александр, 2009 г.р.. « Распределение доходов, структура рынка и индивидуальное благосостояние », Мюнхенские репринты по экономике 19578, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    См. цитирование в версии рабочего документа выше. Извините, цитирование статей не записано.

Дополнительная информация

Области исследований, статистика, топ-рейтинги, если таковые имеются.

Статистика

Доступ и скачать статистику по всем предметам

Соавторство в сети на CollEc

Избранные записи

Этот автор фигурирует в следующих списках для чтения, сборниках публикаций, статьях Википедии или ReplicationWiki:

  1. Выпускники Новой экономической школы
  2. Ведущие экономисты Российской Федерации

Поля NEP

NEP — это служба объявлений о новых рабочих документах с еженедельным отчетом по каждому из многих полей. У этого автора было объявлено 25 статей в НЭП. Это поля, упорядоченные по количеству объявлений вместе с их датами. Если автор указан в справочнике специалистов по данной области, также предоставляется ссылка.

  1. НЭП-ИНТ: Международная торговля (15) 2010-05-15 2012-12-06 2013-06-16 2013-08-10 2014-11-12 2014-12-19 2015-02-16 2015 -02-22 2015-06-05 2015-08-13 2016-01-29 2016-01-28 2019-01-30 2020-11-30 2020-12-07 2021-05-10. Автор указан
  2. НЭП-ТЭР: Экономика транспорта (6) 2015-02-16 2015-08-13 2016-01-29 2021-05-10 2021-08-16 2021-01-10. Автор указан
  3. НЭП-УРЭ: Экономика города и недвижимости (6) 13.08.2015 29.01.2016 10.05.2021 16.08.2021 23.08.2021 10.01.2022. Автор указан
  4. НЭП-БЭК: Экономика бизнеса (5) 2014-11-12 2014-12-19 2015-02-22 2015-06-05 2020-03-09. Автор указан
  5. НЭП-КОМ: Промышленный конкурс (5) 15.03.2008 23.01.2010 15.05.2010 09.03.2020 27.09.2021. Автор указан
  6. НЭП-ГЕО: Экономическая география (4) 2015-02-16 2015-08-13 2016-01-29 2021-05-10
  7. НЭП-ВПК: Микроэкономика (4) 15. 03.2008 05.10.2013 25.10.2013 09.03.2020
  8. НЭП-ИС: Бизнес, экономическая и финансовая история (3) 2021-08-16 2021-08-23 2021-08-10
  9. NEP-HRM: Управление персоналом и человеческими ресурсами (3) 2014-11-12 2014-12-19 2015-06-05
  10. НЭП-ИСФ: Исламские финансы (3) 2021-08-16 2021-08-23 2021-09-27
  11. НЭП-СНГ: Конфедерация Независимых Государств (2) 30.11.2020 07.12.2020
  12. НЭП-ИНД: Промышленная организация (2) 23.01.2010 15.05.2010
  13. НЭП-ПОЛ: Позитивная политическая экономия (2) 2021-08-16 2022-01-10
  14. НЭП-ГРО: Экономический рост (1) 23.08.2021
  15. НЭП-ХАП: Экономика счастья (1) 2008-03-15
  16. НЭП-ПБЕ: Общественная экономика (1) 27.09.2021
  17. НЭП-ПКЭ: посткейнсианская экономика (1) 2013-10-05
  18. НЭП-ПУБ: Государственные финансы (1) 27.09.2021

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. Для получения общей информации о том, как исправить материал на RePEc, см. эти инструкции.

Чтобы обновить списки или проверить цитаты, ожидающие утверждения, Александр Тарасов должен войти в авторскую службу RePEc.

Чтобы внести исправления в библиографическую информацию о конкретном элементе, найдите контактную информацию по техническим вопросам на странице реферата этого элемента. Там же подробно описано, как добавлять или исправлять ссылки и цитаты.

Чтобы связать разные версии одного и того же произведения, если версии имеют разные названия, используйте эту форму. Обратите внимание, что если версии имеют очень похожее название и находятся в профиле автора, ссылки обычно создаются автоматически.

Обратите внимание, что фильтрация большинства исправлений через различные сервисы RePEc может занять пару недель.

IDEAS — это служба RePEc , поддерживаемая Исследовательским отделом Федерального резервного банка Сент-Луиса . RePEc использует библиографические данные, предоставленные соответствующими издателями.

Развитие хоккейного чутья. Часть 2

Тарасов и практические занятия по развитию хоккейного чутья
Майк МакПартлин, директор Академии Бридждейл

 


636

Эта статья является второй из трех статей о развитии чувства хоккея. После  72 Summit Series североамериканские хоккейные тренеры были вынуждены пересмотреть то, как они тренировали и развивали юных хоккеистов. Представление об обычном бизнесе явно больше не приемлемо. Советы были новаторами в своем подходе к хоккею, и их спортивные результаты в серии были ошеломляющими. Было ощущение беспокойства, что Запад рискует отстать от Советов в гонке за господство в хоккее.


Тарасов уважал и щедро заимствовал из канадского хоккея

Есть большая ирония в том факте, что Анатолий Тарасов, «отец русского хоккея», на самом деле научился основам хоккея у канадца. Он считал «Справочник по хоккею», опубликованный в 1951 году канадским тренером Ллойдом Персивалем, своей «Библией», когда дело касалось хоккея.

Его уважение к Персивалю было настолько велико, что он купил сотни экземпляров «Справочника по хоккею» и перевел его на русский язык. Он неоднократно встречался с Персивалем в Торонто и однажды сказал Персивалю, что читает его книгу «как школьник».

Но, как и любой великий тренер, Тарасов в конечном счете вложил свои собственные убеждения и идеи, почерпнутые из хоккея с мячом и футбола, в то, чему он научился у Персиваля, разработав собственные методы тренировок.

И в процессе он фактически произвел революцию в хоккее.

Сноска: влияние Персиваля на хоккей было во всем мире. Когда он впервые написал свою книгу, большинство хоккейных тренеров Канады считали его шарлатаном, а некоторые тренеры НХЛ запрещали своим игрокам даже работать с ним. Персиваль сам был чемпионом по боксу среди молодежи, а также игроком в теннис и крикет, но НЕ хоккеистом. И он внес свой первоначальный вклад в канадскую легкую атлетику в фитнес-тренировках в качестве тренера по легкой атлетике. В конечном итоге он переключился на другие виды спорта, тренируя многих спортсменов-олимпийцев и помогая улучшить их спортивные результаты. Но его самое большое и самое продолжительное влияние было на хоккей, поскольку практически весь хоккей, в который играют сегодня, в какой-то степени обязан идеям Персиваля.

Чтобы узнать больше о невероятном наследии Персиваля, ознакомьтесь с «Ллойдом Персивалем, тренером и провидцем» Гэри Моссмана.

Книга Тарасова стала обязательной к прочтению для тренеров всех уровней. И это нелегко читать, потому что, будучи переведенным с русского (скорее всего, кем-то, чей родной язык не был английским), он временами бессвязен и бессвязен. Но в нем определенно есть жемчужины мудрости.

Основными понятиями хоккейного чувства, которые можно почерпнуть из книги Тарасова, являются:

  • Ключевое значение имеет сохранение владения шайбой
  • При необходимости рекомендуется отступать и восстанавливать атаки
  • В хоккее больше играют игроки без шайбы, чем с ней
  • Поменять местами, чтобы создать путаницу и открыть
  • Постоянно двигайтесь, чтобы создавать путаницу и лазейки
  • Атакуйте со скоростью и контратакуйте как можно быстрее
  • Передайте шайбу, а затем сразу же сделайте себе ответный пас
  • Шайба принадлежит вашим товарищам по команде
  • Цель обладания шайбой — вернуть ее товарищу по команде 
 
Так как же идеи Тарасова воплотились в сегодняшнем обучении хоккею?

Начнем с определения. Я бы определил «хоккейное чутье» как состоящее из трех вещей:

  • Осознание времени и пространства на льду
  • Распознавание ситуации
  • Принятие решений  

В соответствии с этим определением, хоккейное чутье игрока – это его осведомленность о времени и пространстве на льду, что позволяет ему распознавать игровые ситуации по мере их возникновения, чтобы он мог оценить доступные ему варианты в этой ситуации, а затем выбрать вариант в ответ на ситуацию.

Это определение учитывает игроков со слабо развитым хоккейным чутьем, но в то же время включает игроков с элитными навыками осознания, распознавания ситуаций и принятия решений.

И те сегодняшние элитные игроки, которые обладают прекрасным пониманием ситуации на льду, отличным распознаванием ситуаций и отличными навыками принятия решений, будут постоянно использовать практически все концепции, которые Тарасов подчеркивал при обучении своих советских игроков.

Сегодняшняя реальность об элитных игроках больше, чем что-либо другое, является частью наследия, оставленного нам Тарасовым (и, конечно же, Персивалем).

Сегодня мы знаем, что этим навыкам хоккейного мышления действительно МОЖНО обучать на тренировках.

Обучение юных хоккеистов хоккейному чутью на практических тренировках

Сегодня большинство высококлассных тренеров включают одну или несколько основных идей Тарасова о хоккейном чутье практически в каждое упражнение, которое они проводят. Конечно, они, вероятно, не получили свои упражнения и концепции от Тарасова и, вероятно, никогда не читали его книгу.

Но тем не менее его идеи существуют.

Вот лишь несколько примеров упражнений и игр на небольших площадках, в которых подчеркиваются некоторые из этих концепций:

  • Учения по передачам, в которых маршрут и время приема передач являются ключами к учениям
  • Проходные упражнения, в которых переплетение и перестановка позиций являются ключами к упражнениям
  • Игры «Не пускай» (3 на 3, 4 на 4 и т. д.), поощряющие как движение с шайбой, так и движение без шайбы
  • Соревновательные игры на малой площади, в которых принимающие передачи должны вернуть шайбу игроку, который ее ему передал, побуждая игроков немедленно двигаться к открытому льду после передачи
  • Игры с небольшим пространством (особенно 3 на 3), в которых принимающие передачи должны передать передачу товарищу по команде, отличному от того, кто только что отдал ему передачу, поощряя игроков развивать осведомленность о местонахождении и передвижениях товарищей по команде, у которых нет шайба  

Практически КАЖДАЯ игра на небольшой площади, которую может придумать тренер, может быть «адаптирована» таким образом, чтобы побудить игроков развивать один или несколько элементов осознания времени и пространства на льду, распознавания ситуаций и принятия решений. На самом деле это так же просто, как установить правило или правила, которые потребуют от игрока использования некоторых мыслительных навыков во время игры.

Одним из выдающихся ресурсов для хоккейных тренеров, поощряющих такой тип мышления, является «Азбука хоккейного коучинга» Тома Моллоя и Юхани Уолстена.

 

Заключение

Хоккейному чутью юных хоккеистов действительно можно научить во время их тренировочных занятий. То, что сегодня тренеры гораздо больше осознают этот факт, не в последнюю очередь благодаря Анатолию Тарасову и тому наследию, которое он оставил.

Далее: Развитие чувства хоккея во время соревнований

 

 

Посетите Академию Бридждейл своими глазами

Академия Бридждейл приглашает вас увидеть своими глазами, что делает нас такими особенными.

Убедитесь сами, почему Бридждейл может стать лучшим событием в развитии вашего сына:

  • как спортсмена
  • как хоккеист
  • в качестве студента
  • в молодости

Академическая программа Академии Хиллсдейла.

Спортивная тренировка 200 x 85.

  

Если эта тема вас интересует и вы хотели бы обсудить ее подробнее, нажмите кнопку ниже, чтобы мы могли назначить время для беседы.

 

 

 

Академия Бридждейл принимает переводы на 2018-19 учебный год.  

Бридждейлская академия – это школа для мальчиков для спортсменов и подготовительная школа для серьезных юных хоккеистов. В 2018-19 учебном году мы будем предлагать классы с 5 по 8. В дополнение к нашему выигрышному сочетанию спорта и учебы, мы уделяем особое внимание обучению лидерству. Мы используем классическую учебную программу, и наши выпускники продолжают обучение в некоторых из самых престижных средних школ на Среднем Западе, включая Академию Лейк-Форест, Военную академию Калвера, Шаттак-Сент-Мэри, Школу Нортвуда, Академию Бенет, Fenwick Prep, St. Ignatius. Подготовка, Академия Мармион, Латинская школа и католическая школа Провиденс. Мы гордимся тем, что являемся лучшей детской хоккейной школой в стране. Тринадцать (13) наших бывших или нынешних студентов уже получили свои обязательства по хоккею в колледже NCAA Division 1. Трое (3) наших бывших студентов участвовали в Программе развития национальной сборной США по хоккею. Двое (2) начали свою игровую карьеру в колледже в 2018-19 гг.в Нотр-Дам. Несколько других выпускников Бридждейла играют в юношеский хоккей, в том числе в ОХЛ, USHL и NAHL.
 

Дмитрий Тарасов | Уральский федеральный университет

Статьи

Градация поверхности как метод для многоцветных струйных принтеров Управление цветовыми спецификациями

Технологии изображения и видео

Сохранить в библиотеке EditCompare Citation Rank

-Характеристика струйного принтера с помощью трехмерных траекторий градации на основе равноудаленных цветовых различий

Технология изображения и видео

Сохранить в библиотеке РедактироватьСравнить Рейтинг цитирования

Читатели Связанные статьи УпоминанияПросмотреть Влияние

Точная эмпирическая формула для определения плотности жаропрочных никелевых сплавов

Письма о материалах

7 90 Сохранить в библиотеке EditCompare Citation Rank

Readers Related Papers MentionsView Impact

Моделирование влияния состава тугоплавких элементов на жаростойкость никелевых сплавов с помощью искусственной нейронной сети с глубоким обучением

Никелевые сплавы широко используются в производстве деталей газовых турбин. Сплавы обладают стойкостью … подробнее Никелевые сплавы широко используются в производстве деталей газовых турбин. Сплавы демонстрируют стойкость к механической и химической деструкции в условиях тяжелых длительных нагрузок и высоких температур. Одним из основных механических свойств сплавов является высокотемпературная прочность на разрыв, которую измеряют после нагревания образца до определенной температуры и выдержки в течение определенного времени с учетом деформации. Определение влияния тех или иных элементов на свойства сплава представляет собой сложную научно-техническую задачу, влияющую на сроки и стоимость разработки новых материалов. Моделирование — отличный шанс сократить расходы. В этой статье мы прогнозируем жаропрочность на основе состава тугоплавких элементов в сплавах с использованием искусственной нейронной сети с глубоким обучением. Мы строим модель на основе предварительных знаний о составе сплавов, информации о роли легирующих элементов, типе кристаллизации, температуре и времени испытаний, а также пределе прочности при растяжении. …

Save to Library EditCompare Citation Rank

Readers Related Papers MentionsView Impact

Detection of the LLT in Superalloys Melts Upon Overheating and Relaxation by the Electromagnetic Method

SSRN Electronic Journal

Save to Library EditCompare Citation Rank

Readers Related Papers MentionsView Impact

Оценка точности измерения цвета и ее зависимости от времени для ручных спектрофотометров для печатной графики

Математические методы в прикладных науках

Сохранить в библиотеке РедактироватьСравнить Рейтинг цитирования

Читатели Похожие статьи УпоминанияПросмотр влияния Сохранить в библиотеку Скачать бесплатно в формате PDF0007

Сохранить в библиотеке Скачать бесплатно PDF REDITCOMPARE CITATION RANK

Связанные читатели. Papers MentionsView Impact

Выбор искусственных нейронных сетей для прогнозирования распределения химических элементов в почве

Сохранить в библиотеке Reditcompare Citation Rank

Связанные читатели. образовательных ресурсов: Стандартизация световых условий в световой будке

Procedia — Социальные и поведенческие науки, 2015

Save To Library Скачать бесплатно PDF Reditcompare Citation Rank

Связанные читатели PAPERSVIEW IMPACT

Занятие учебников: обзор литературы

ПРОЦЕДИЯ — Social and Behing Sciences, 2015

Сохранить библиотеку бесплатно PD EditCompare Citation Rank

Читатели Связанные статьи УпоминанияView Impact

Интерлиньяж как фактор читабельности: разработка методологии для использования в образовательных целях

Procedia — Social and Behavioral Sciences, 2013

Сохранить в библиотеку Скачать PDF бесплатно , 2013

Сохранить в библиотеке Скачать PDF бесплатно0002 Многослойный перцептрон, обобщенная регрессионная нейронная сеть и гибридная модель в прогнозировании пространственного распределения примеси в верхнем слое почвы урбанизированной территории

Сохранить в библиотеку Скачать PDF бесплатно как метод для многоцветных струйных принтеров. Управление цветовыми спецификациями

Технология изображения и видео

0003 Редакция EditCompare Citation Rank

Связанные считыватели PAMIRES IMPART

Характеристика чернильной реактивной принтера с помощью 3D Траекторий градации на эквидистатирующую основу цветовой разницы

Изображение и видео-технология

Сохраняйте библиотеку Редакция. Удар

Точная эмпирическая формула для определения плотности жаропрочных никелевых сплавов

Письма о материалах

Сохранить в библиотеке РедактироватьСравнить Рейтинг цитирования

Читатели Связанные статьи УпоминанияПросмотреть воздействие

Моделирование влияния состава тугоплавких элементов на жаростойкость никелевых сплавов с помощью искусственной нейронной сети с глубоким обучением

Никелевые сплавы широко используются в производство деталей газовых турбин. Сплавы обладают стойкостью … подробнее Никелевые сплавы широко используются в производстве деталей газовых турбин. Сплавы демонстрируют стойкость к механической и химической деструкции в условиях тяжелых длительных нагрузок и высоких температур. Одним из основных механических свойств сплавов является высокотемпературная прочность на разрыв, которую измеряют после нагревания образца до определенной температуры и выдержки в течение определенного времени с учетом деформации. Определение влияния тех или иных элементов на свойства сплава представляет собой сложную научно-техническую задачу, влияющую на сроки и стоимость разработки новых материалов. Моделирование — отличный шанс сократить расходы. В этой статье мы прогнозируем жаропрочность на основе состава тугоплавких элементов в сплавах с использованием искусственной нейронной сети с глубоким обучением. Мы строим модель на основе предварительных знаний о составе сплавов, информации о роли легирующих элементов, типе кристаллизации, температуре и времени испытаний, а также пределе прочности при растяжении. …

Save to Library EditCompare Citation Rank

Readers Related Papers MentionsView Impact

Detection of the LLT in Superalloys Melts Upon Overheating and Relaxation by the Electromagnetic Method

SSRN Electronic Journal

Save to Library EditCompare Citation Rank

Readers Related Papers MentionsView Impact

Оценка точности измерения цвета и ее зависимости от времени для ручных спектрофотометров для печатной графики

Математические методы в прикладных науках

Сохранить в библиотеке РедактироватьСравнить Рейтинг цитирования

Читатели Похожие статьи УпоминанияПросмотр влияния Сохранить в библиотеку Скачать бесплатно в формате PDF0007

Сохранить в библиотеке Скачать бесплатно PDF REDITCOMPARE CITATION RANK

Связанные читатели. Papers MentionsView Impact

Выбор искусственных нейронных сетей для прогнозирования распределения химических элементов в почве

Сохранить в библиотеке Reditcompare Citation Rank

Связанные читатели. образовательных ресурсов: Стандартизация световых условий в световой будке

Procedia — Социальные и поведенческие науки, 2015

Save To Library Скачать бесплатно PDF Reditcompare Citation Rank

Связанные читатели PAPERSVIEW IMPACT

Занятие учебников: обзор литературы

ПРОЦЕДИЯ — Social and Behing Sciences, 2015

Сохранить библиотеку бесплатно PD EditCompare Citation Rank

Читатели Связанные статьи УпоминанияView Impact

Интерлиньяж как фактор читабельности: разработка методологии для использования в образовательных целях

Procedia — Social and Behavioral Sciences, 2013

Сохранить в библиотеку Скачать PDF бесплатно , 2013

Сохранить в библиотеке Скачать PDF бесплатно0002 Многослойный персептрон, обобщенная регрессионная нейронная сеть и гибридная модель в прогнозировании пространственного распределения примеси в верхнем слое почвы урбанизированной территории

Сохранить в библиотеку Скачать PDF бесплатно ТАРАСОВУ — The Caviar Diplomat

8 мая USHL Chicago Steel организовал телефонную конференцию для обсуждения наследия Анатолий Тарасов , автор советской хоккейной программы. Alongside the staff of the Steel, participants included Hall-of-Fame coach Scotty Bowman , Tarasov’s grandson and Golden Puck Tournament president Alexey Tarasov , USA Hockey director Лу Вайро , бывший вратарь ЦСКА Юрий Карманов , former Arizona Coyotes captain Shane Doan , Haaga-Helia researcher Vladislav Bespomoshchnov , Russian teacher and translator Willis Harte (currently working on Tarasov’s book, Coming возраста) и главного тренера «Торонто Марлис» Грега Мура . Для меня было честью помочь в организации этого единственного в жизни звонка, и я поделюсь здесь некоторыми впечатлениями.

В фильме 1956 года Анастасия, Ингрид Бергман играет беженку, пойманную группой мошенников, которые замышляют выдать ее за великую княгиню Анастасию Романову. Если им удастся убедить оставшихся членов российского правящего класса в том, что она жива, они получат право на огромный финансовый приз. По мере того, как Бергман преподносит уроки актерского мастерства и истории, вспышки бесхитростного блеска заставляют все вовлеченные стороны задаться вопросом, неужели она — это , фактически единственный выживший из династии. Их дилемма сводится к тому, чему ее научили, и тому, что могло быть погребено в ткани ее памяти, или, говоря проще: что старое, а что новое?

Это может быть неожиданным переходом, но у меня был подобный опыт временной морщины, когда я впервые наблюдал за хоккейной игрой Chicago Steel из USHL. Я нажал на ролик с их лучшими голами и поддался неизбежному дежа-вю.

Клип начинается с центрифуги активности в сети. «Чикаго Стил» кружат над своей добычей — серия плавных, быстрых передач, которые кажутся знакомыми . Соперники изо всех сил пытаются прервать круговой ритм, который больше напоминает ФК «Барселона», чем высший уровень мужского юношеского хоккея в Америке. В этом владении есть упорство, определенная разновидность устойчивости и интеллекта при обращении с шайбой. Еще один клип, еще одна игра, еще один гол, и ритм продолжается.

Если я закрою глаза, то почти слышу, как советские дикторы выкрикивают свои имена. Фирсов, Фетисов, Рагулин… нет. Ни один из молодых людей, играющих в клипе, не настолько взрослый, чтобы даже знать, кто они такие. Но кое-что, кто-то внутри их системы знает — намек на наследие, которое часто забывают, что заставляет его чувствовать себя новым. Зрители называют его прогрессивным и, возможно, в его воскрешении они правы. Но если бы вы довели суть Чикагской стали до сути, то увидели бы, что ей более пятидесяти лет, и она замечательна своей знакомостью.

«Возвращаясь к моему детству во время финала Кубка Стэнли 1994 года, мне было восемь лет, — вспоминал генеральный менеджер Chicago Steel Райан Харди, который вместе с помощником тренера Мэтью Дешамом организовал конференцию Тарасова. «В то время у меня была такая близость к Павлу Буре. Ковалев и Зубов были с другой стороны. Меня так привлекали мастерство и изящество, которыми они обладали. Было что-то в том, как они играли».

Только в 2007 году Харди осознал происхождение советской хоккейной традиции, которая поразила его в детстве. Во время случайной встречи с Лу Вайро из USA Hockey, близким другом Тарасова, Харди вручили английский перевод мемуаров Тарасова — рукопись, завещанную Вайро и распространяемую USA Hockey в девяностых. Харди начал интегрировать основные принципы учения Тарасова в свой идеал хоккейного менеджмента, что сделало его идеально подходящим для «Стали», где намеки на этот стиль уже доносились со скамейки тренеров.

«Идеи, которые были у наших ребят по развитию игроков, многие сочли бы прогрессивными, — заметил Харди. «Но на самом деле это не так. Они привязаны к владению шайбой. Объединяющей нитью является владение мячом, с которым российские футболисты справились лучше всех».

«Чикаго Стил» уверенно лидировала в USHL до того, как их сезон 2020 года был прерван. Этот свободный стиль хоккея, основанный на владении мячом, похоже, нашел свежие клюшки (и умы) для достижения своей первоначальной цели. Конечно, в 2020 году под копирку советского хоккея Анатолия Тарасова никто играть не сможет — изменились времена, линии и размеры площадки, изменился уровень мастерства и аналитика. Но не заблуждайтесь: весь спорт играет в другую игру, потому что жил Тарасов, человек, который когда-то унаследовал свой стиль тренировок от русских танцоров, которых он наблюдал через окно. Так уж получилось, что Chicago Steel представила эту историю в новом свете, и конференция Zoom, состоявшаяся в пятницу днем ​​в мае, подтвердила это. Участники — от девятикратного обладателя Кубка Стэнли Скотти Боумена до 1984 Американский олимпийский тренер Лу Вайро — доказал непреходящее значение темы.

«Я действительно поражен, потому что никто не собирается здесь, в России, чтобы обсудить [моего дедушку] — но вы это делаете», — сказал Алексей Тарасов в начале звонка. Можно утверждать, что каждый раз, когда в хоккей играют по обе стороны океана, влияние Тарасова присутствует, но «Сталь» дала имя своему стилю игры и собрала поколения хоккейных талантов, чтобы почтить его происхождение.

Это попытка запечатлеть почти пятичасовую беседу, посвященную наследию Анатолия Тарасова. Участники поделились своими первыми встречами с советским тренером, подробно обсудили его тактику и отметили элементы его наследия, которые еще живы в современном хоккее.

Примечание: если вы не знакомы с основными постулатами Тарасова, я бы посоветовал начать здесь — Исследовательская работа Владислава Беспомощнова определяет и упрощает его вклад в хоккей.

Письмо, прачка и укротитель львов

Первая встреча Лу Вайро с Советами произошла воскресным вечером в Бруклине. День прошел так же, как каждое воскресенье в его доме: посещение церкви и семейный ужин. В последнем часто участвовало тридцать с лишним итальянских родственников-иммигрантов Вайро, все из которых собирались в доме его бабушки.

«Помню, в одной из спален стоял черно-белый телевизор «Зенит» с кроличьими ушками», — вспоминал Вайро о том воскресном дне. «Я спросил, могу ли я пойти туда посмотреть спорт».

Благодаря удачному времени, канал ABC Wide World of Sports транслировал финал чемпионата мира по хоккею с шайбой. Швеция и СССР боролись за золото, и этот поединок пробудил интерес юного хоккейного фанатика.

Вайро провел свое детство, играя в хоккей на роликах на асфальте, заработав на газетах достаточно денег, чтобы посмотреть игру «Нью-Йорк Рейнджерс» в бывшем Мэдисон-Сквер-Гарден на 49-й улице. После службы в армии Вайро вернулся в Нью-Йорк и начал тренировать молодежный хоккей.

«Я был очарован», — вспомнил Вайро первое видение Советов. «В то время я мог сравнить это с НХЛ, потому что я был на многих играх. Я увидел замечательную технику и навыки. Мне это было очень интересно».

В какой-то момент камера переместилась на архитектора советской команды — вечно оживляемого главного тренера Анатолия Тарасова. Сидя за карточным столом, Вайро записал имя этого человека на листе бумаги и сунул его в карман блейзера. Через несколько дней работник химчистки найдет забытую простыню именно там, где он ее оставил. Она спросила, хочет ли Вайро оставить его себе, но он сначала отказался.

«Но это странное имя», — настаивал клерк в аккаунте Вайро. «Я думаю, что это имя. Возможно, вы этого захотите. Вдруг вспомнив лицо за советской скамейкой, Вайро взял бумажку и решил написать Тарасову письмо. Он спросил, как ему узнать больше о хоккейной команде, которая захватила его воображение, о стиле игры, с которым он никогда не сталкивался. Не зная, куда можно адресовать письмо, Вайро просто написал: «Тренер сборной СССР по хоккею. Москва. СССР». Почтовая марка стоила 1 доллар 40 центов — большие расходы, как он вспомнил, для молодежного тренера, зарабатывающего 60 долларов в неделю.

Много месяцев спустя Тарасов ответил по-английски. Шрифт варьировался от зеленого до черного и красного; было ясно, что у транскрибера кончились ленты для пишущей машинки. Он поблагодарил Вайро за обильные комплименты, но добавил: «Когда вы делаете комплименты, вы крадете». Тем не менее он направил Вайро приглашение в Советский Союз — одиссея, на которую молодой тренер никак не мог рассчитывать.

Тарасов приезжал в Мэдисон-Сквер-Гарден в начале 1970-х на матч со сборной США. У тренера «Нью-Йорк Рейнджерс» Эмиля Фрэнсиса был сын в молодежной команде Вайро, и он помог обеспечить всей группе билеты на матч. После игры Фрэнсис проводил Вайро в раздевалку, чтобы наконец встретиться с загадочной фигурой, которую он видел только по телевизору. Тарасов не только вспомнил о письме Вайро много лет назад, но и повторил свое приглашение, пообещав позаботиться обо всем на земле по его прибытии. В конце концов Вайро смог совершить паломничество в Москву, и у пары сложилась многолетняя дружба, которая включала поездку по Америке для обучения и развития хоккейных тренеров. Когда Тарасов умер, Вайро прилетел в Советский Союз на его похороны — его даже цитируют в «9» Тарасова.1665 New York Times некролог, хотя авторство не указано. Неплохой результат для дружбы, начавшейся с письма.

Первая встреча Скотти Боумена с Тарасовым предшествовала встрече Вайро — это было в 1956 году, и Боуман сидел у руля самопровозглашенной «звездной» команды «Монреаль Юниор Канадиенс». Советы пришли, чтобы разыграть выставочную серию, их рваные чулки и плохое снаряжение были неточным предвестником того, что должно было произойти.

«В то время им было, наверное, около двадцати пяти, и они так сильно нас отхлестали», — со смехом поделился Боуман. На следующей неделе команды снова встретились на Форуме, но на этот раз «Юниор Канадиенс» были подкреплены талантами из Западной Канады и Торонто. Они по-прежнему проигрывали, вспоминал Скотти, «но шайба у нас была чуть больше».

Находясь на скамейке запасных на Кубке Канады или руководя «Монреаль Канадиенс» во время предновогоднего матча 1975 года, Боумен в последующие десятилетия чаще встречался с советскими командами и Анатолием Тарасовым. В конечном итоге он приобрел пять собственных российских звезд во время своего пребывания в «Детройт Ред Уингз», в том числе любимца Красной Армии Вячеслава «Слава» Фетисова. Тарасов прислал Боумену записку, когда Фетисов присоединился к команде, — он хотел выразить уверенность, что его бывший защитник справится «неплохо». Тарасов был прав — но он не доживет до исполнения пророчества. Фетисов дважды поднимал Кубок Стэнли в составе «Детройт Ред Уингз» в 19-м году.97 и 1998. Тарасов скончался летом 1995 года.

Восхищение Боумена Тарасовым, которого он часто называет «новатором», было встречено взаимностью. На самом деле именно Лу Вайро передал поздравления советского тренера. когда Боумен выиграл один из своих многочисленных Кубков Стэнли.В своих одноименных мемуарах Тарасов сравнил своего легендарного канадского коллегу с укротителем львов:

отчужденный от всего земного, каждой клеточкой своего тела принадлежащий хоккею… А какие чудеса он творил на льду!1635 Мне даже показалось, что он пришел в хоккей, пройдя школу дрессировки львов и тигров. Его хоккеисты стали кроткими, как ягнята, слушаясь каждого его слова. Он щедро отдавал своим игрокам свой опыт и умело тренировал их, требуя взамен только одного — точного выполнения своих планов, ведущих к желаемому успеху.

«Русская пятерка» была первым настоящим знакомством выпускника НХЛ Шейна Доана с наследием, которое Тарасов запечатлел в советской хоккейной школе и ее протеже. «Как канадский парень, выросший в Западной Канаде, это было не похоже ни на что, что я когда-либо видел», — поделился бывший капитан «Аризона Койотиз». «Я думаю, что в этом [1997] серии плей-офф Фетисов и Константинов забили в отрыве. Я был потрясен этим».

Можно сказать, что близость порождает презрение, и взгляды североамериканцев на Тарасова были окрашены в сочные тона из-за их относительной степени удаленности от его диковинной тактики. Но Юрий Карманов в 1970-х играл за Тарасовскую Красную Армию — команду, выкованную в жару тех печально известных тренировочных лагерей, — и светился таким же восхищением.

«Мое впечатление от Анатолия Тарасова было очень глубоким; Я много думал о нем, когда был маленьким», — объяснил Карманов из Москвы, одетый для вызова в свою старую красноармейскую кофту. Подробности того, что происходило в те суровые дни на Черном море, следуют далее, но его основной посыл — поддержанный и Вайро, и внуком Тарасова — заключался в взаимном позитиве и уважении. «[Тарасов] создал такую ​​прекрасную атмосферу, что игроки никогда не чувствовали усталости», — вспоминал он. Если учесть, что повлекли за собой эти тренировочные сборы, то это не что иное, как чудо.

Первый танец на суше

Российский хоккей часто описывают в терминах, более подходящих для сюиты Чайковского или балета «Бошой». В его свирепой силе есть изящество, мягкость, скрывающая кропотливую точность. Руки и розыгрыши часто описываются как «шелковистые» или «гладкие». Павел Дацюк никогда не катался в НХЛ, он танцевал. армейских казармах одиннадцать месяцев в году или во время трехдневных тренировок на Черном море.0007

В этом контексте, пожалуй, неудивительно, что бывший подопечный Анатолия Тарасова назвал своего покойного лидера музыкальной метафорой.

«[Тарасов] вел себя как композитор», — сказал бывший вратарь Карманов, который когда-то прошел через изнурительные засушливые тренировочные сборы, ставшие визитной карточкой Тарасова. «Он превратил свою практику в представление. Он всегда говорил: «Ребята, это ваша подготовка к будущим зрителям».

Вдохновением для внеледовых тренировок Тарасова послужил мир танца — важная часть наследия многих советских республик. Русский балет и характерный танец стали информаторами подъема Красной Армии; сила и ловкость, полученные от бесконечного повторения, определили превосходную физическую форму советских хоккеистов.

«[Анатолий] сказал, что шел по улице в Москве. В один год это было весной, и он услышал музыку и прыжки», — рассказал Лу Вайро из USA Hockey. «Он посмотрел в окно и увидел репетирующую известную танцевальную труппу… он был очарован. Вождь увидел, что Тарасов заглядывает, и пригласил его в здание, и он сделал записи. Он заметил, что нижняя часть тела [танцоров] была такой сильной и такой взрывной в тех типах танцев, которые они исполняли. Он сказал мне, что именно тогда он создал свои первые внеледовые упражнения, упражнения для укрепления нижней части тела. Это произошло от этого».

Цирковые тренировочные сборы Тарасова прославились на весь Советский Союз. Карманов был завербован из московского клуба «Советские Крылья», но на первых тренировках с Красной Армией ему было трудно не отставать. Он подробно рассказал о нескольких тренировках в день, включая силовые круги, спринты и тренировки на льду. Каждое лето команда отправлялась в Черное море на двадцать дней, где три раза в день тренировались, включая изнурительные кардиотренировки на песке. Когда традиционные веса были недоступны, Тарасов заменял камни и даже товарищей по команде. «Это было требованием, но не унизительно», — объяснил Алексей Тарасов, и это мнение подтвердил выдержавший их Карманов.

«Вне льда — это концепция, которую они придумали пятьдесят лет назад, — вспоминал Скотти Боуман, в отличие от своих ранних лет в НХЛ. Он на себе испытал влияние этой силовой тренировки на мощный шаг Федорова и впечатляющее долголетие Фетисова. «Если вы посмотрите любое видео Анатолия Тарасова, вы увидите, что то, что они делали вне льда, намного опережало то, что мы когда-либо пробовали в Северной Америке».

Сила нижней части тела русских игроков произвела впечатление на Боумена и Доана спустя десятилетия после того, как Тарасов ушел из Красной Армии. Несмотря на смену руководства, упор на силовые тренировки не покидал программу. Доан пошутил, что джинсы Big Star созданы для русских.

— У каждого из них были огромные ноги, — сказал Доан. «У них были ноги, которые не влезали в американские джинсы». Карманов обосновал это утверждение свидетельствами из своих игровых дней, когда его товарищи по команде разрезали джинсы, купленные за границей, чтобы добавить больше ткани.

Вооружившись образцами народного танца и балета, Тарасов полагал, что сила и ловкость неразрывно связаны — первое бесполезно без второго. «Он сказал мне, что если ты можешь делать только одно упражнение, ничего больше, то делай сальто вперед и назад», — рассказал Вайро. «Вы также можете использовать это как средство наказания игроков. Они извлекают из этого пользу, потому что каждый мускул тела должен быть задействован, а чтобы сделать сальто, нужна смелость».

Несмотря на то, что в сегодняшнем хоккейном мире широко распространена идея тренировок вне льда, использование сальто в качестве наказания может показаться некоторым странным и даже комичным. Тарасов часто позволял своему воображению брать инициативу в свои руки при разработке новой тактики, и особенно одно упражнение повергало участников в шок.

«Он любил делать футбольные и баскетбольные упражнения с парами, — рассказывает Карманов. «Некоторые ребята сидели на плечах у других и играли в баскетбол, а ребята с «первого этажа» [носильщики] играли в футбол. Было пять на пять. Знаете, после одной минуты ношения на плечах Александра Рагулина стало довольно тяжело».

Несмотря на нетрадиционность некоторых из этих приемов, Карманов не помнил высокой частоты травм во время службы в Красной Армии. В том, что мы сегодня назвали бы интервальной или HIIT-тренировкой, Тарасов сосредоточился на коротких всплесках нагрузки и отдыха, а не на длительных пробежках и марафонских тренировках на льду.

«В те дни я никогда не слышал слова «мениск» или травма колена, — сказал Карманов. «Впервые я услышал это слово, когда мне было сорок лет, и я работал [тренером]. У нас были канадские ребята, у которых была сильная верхняя часть тела, но ноги были такими слабыми. У всех этих ребят были проблемы с коленями».

Примечание: балерина, прошедшая обучение в Большом театре и работающая с игроками НХЛ, поделилась своим мнением о включении балета в тренировочный полк ( , прочтите здесь ). Она назвала балет секретным оружием советской олимпийской программы для предотвращения травм.

В 1979 году, в разгар холодной войны, Лу Вайро организовал четырехнедельный тур по Северной Америке для Тарасова, его коллеги Аркадия Чернышева и чехословацкого тренера Ладислава Горского. Трио побывало в восемнадцати городах США и провело летом учебные семинары в засушливых районах. «Мы должны показать американцам, что такое тренировки на суше и насколько они могут быть ценны, — сказал Вайро Тарасову. — У нас не было денег, чтобы купить ледовое время и сделать все, что мы хотели, поэтому используйте тренировки вне льда как средство стать лучше и быстрее».

Хоккей США поначалу опасался, что советский лагерь не понравится отечественному хоккейному сообществу, но Тарасов покорил сердца и умы игроков и тренеров по всей Америке, часто выкрикивая по-русски или, в крайнем случае, по-немецки, но каким-то образом передавая свою точка через языковой барьер. Руководящий орган ожидал потерять 1000 долларов в поездке, но в итоге получил прибыль в размере 30 000 долларов в своих коучинговых клиниках.

«Тарасов изменил хоккей в моей жизни, и он изменил его в жизни USA Hockey», — рассказывает Вайро. «Сегодня мы стали лучшей хоккейной страной благодаря его опыту и готовности делиться. И я говорю это всем, кто меня слушает».

Дело владения

Если тренировки Тарасова на суше были танцем, то его тренировки на льду были симфонией. Головокружительные пасы могут напоминать сложную оркестровку — возможно, хаос в глазах вратаря, но гармоничный, если смотреть сверху. Он назвал свою практику «методом потока», и предпосылка была довольно проста. Никогда не переставай двигаться.

«Я мог сидеть и смотреть, как русские тренируются после нас», — вспоминал Боуман о новогоднем матче 1975 года между «Монреаль Канадиенс» и «Красной армией». «Меня всегда поражал русский хоккей, насколько их практика сильно отличалась от нашей. Еще в 1970-х, мы много стояли. У нас были хорошие тренировки, но они даже близко не стояли с их тренировками».

Примечание: хотя Тарасов не тренировал эту команду 75-го года, он ездил в Канаду и просил о встрече с Боумэном. Чтобы узнать больше о совете Тарасова Боумену в отношении Гая Лафлёра, , ознакомьтесь с нашим разговором в начале этого года.

Боуман описал трех или четырех вратарей, стоящих в каждом углу, с непрерывным повторением сценариев «два против одного» и «два против двух». «Я никогда не мог понять, как они могли делать это без замешательства, но они это сделали».

Точные, элегантные и умные передачи были столпами стратегии, основанной на владении мячом. Тарасов особенно любил пас без взгляда, уникальный навык, который он тренировал до тошноты.

«Мы учим наших защитников мысленно разбирать шайбовладельца, — объяснил как-то Тарасов Вайро. «Не делайте больше одного шага после того, как получите шайбу и сделаете камуфляжную передачу товарищу по команде в движении, предпочтительно по льду». Вайро определил, что это понятие опередило свое время на тридцать или сорок лет. В своем потрясающем эссе для The Players’ Tribune, Игорь Ларионов лучше всего описал это советское шестое чувство: «Ты не должен был видеть своего товарища по линии. Вы могли чувствовать его запах. Честно говоря, мы, наверное, могли бы сыграть вслепую».

Когда Слава Фетисов присоединился к Red Wings в 1995 году, он помог выкристаллизовать мысли Тарасова о пасах и владении мячом для Боумена.

«Теория [Тарасова] заключалась в том, что если у вас есть команда, которая пропускает шайбу не в два раза чаще, чем другая команда, а намного чаще, чем другая команда, вы приближаетесь к голевой возможности», — пояснил Боумен. «Итак [Слава] сказал, что 75% его упражнений, независимо от того, что он делал — и они выполняли их в высоком темпе — были сосредоточены на передаче. Прохождение защиты было бы длиннее, естественно, шире. Он не возражал против длинных передач на своей половине площадки, но потом ему хотелось делать более короткие передачи».

Интерес к владению мячом не привел к избытку бросков. На самом деле Тарасов стремился ограничить ненужные броски, которые он классифицировал как потерю владения мячом. «Когда я просматривал некоторые записи игр, в которые мы играли, я имел в виду, что мы могли утроить их удары по воротам», — сказал Боуман. «Даже в знаменитой [Новогодней] игре, когда они сыграли вничью три на три, они забросили шайбу только 13 или 14 раз. Его философия заключалась в том, что если у них была шайба, им ничего не угрожало».

Боуман объяснил эту нерешительность стрельбой источником раздора между Игорем Ларионовым и «Флорида Пантерз», где он провел меньше сезона после ухода из «Ред Уингз» в 2000 году. третий розыгрыш Кубка Стэнли.

Хотя Боумен считает, что игра изменилась таким образом, что некоторые элементы русского стиля могут стать менее эффективными, упор на резкий пас имеет свои преимущества, выходящие за рамки золотых лет советского хоккея. «Слава часто говорил мне, что шайба может двигаться быстрее любого игрока, — объяснил он другим тренерам по вызову. «Это была стратегия, которой он научился у Анатолия, и это все еще довольно хорошая теория».

Общество жен красноармейцев

Не секрет, что жизни советского хоккеиста не хватало гламура сегодняшнего опыта НХЛ. Хотя оборудование, заработанное на Олимпийских играх и чемпионатах мира, могло блистать по телевидению, вряд ли оно представляло собой золотую лихорадку для игроков дома. Находясь в армейских казармах и тренируясь одиннадцать месяцев в году, советские футболисты редко видели свои семьи. Их связь с внешним миром была короткой беседой по общему телефону; случайная возможность пойти домой после игры была знаменитой роскошью. Несмотря на эти суровые обстоятельства, многие бывшие советские игроки с большой теплотой отзывались о Тарасове как о наставнике. Легендарный советский вратарь Владислав Третьяк написал предисловие к автобиографии Тарасова, исполненное глубокого почтения.

«Некоторые люди незаменимы — Пеле, Майкл Джордан, Горди Хоу. Бог дал им невероятный талант, и они смогли реализовать свой потенциал. Анатолий Тарасов — один из них», — написал Третьяк. Помимо отнесения Тарасова к пантеону спортивных богов, Третьяк также отметил его «неиссякаемую энергию» и «великое сердце» — эти два описания часто повторялись на протяжении всей пятичасовой беседы.

«Он всегда старался видеть в каждом личность», — так охарактеризовал деда Алексей Тарасов. «Найти способ лишить каждого того, на что он был способен. Он много внимания уделял психологии, которая в то время не была популярна в спорте».

Когда его спросили о его собственном подходе к тренерской деятельности таких звезд, как Гай Лафлер и Сергей Федоров, дух Боумена показался мне похожим. Его подход был персонализированным и направленным на то, чтобы максимизировать индивидуальность, но самое главное, это был двусторонний разговор. «Вы действительно можете многому научиться у своих игроков, — сказал Боуман.

Известный советский вингер Валерий Харламов погиб в автокатастрофе в 1981 году, но получил серьезные травмы в более ранней аварии, произошедшей во время его игровой карьеры. По возвращении в Красную Армию Харламов выразил разочарование в связи с тем, что не может «сквозить» своих противников Тарасову. Пытаясь помочь своей звезде обрести уверенность в себе, Тарасов разработал план по отправке Харламова в юниорскую команду ЦСКА — в то время это была новинка.

«Он выбирал одного-двух игроков, трех-четырех и просто играл с ними час-два, — пояснил исследователь спортивной науки Влад Беспомощнов. «Тарасов поставил Харламова в более легкий контекст, чтобы облегчить его мастерство. Он сказал, что это был эксперимент, и он делал что-то случайное, что пришло ему в голову… но появилось огромное количество научной литературы, которая доказывает, что этот метод на самом деле был одним из лучших, что Тарасов мог сделать для Харламова. ».

Если вы можете многому научиться у своих игроков, то, возможно, само собой разумеется, что вы можете узнать еще больше от их жен — хитрый прием, который Тарасов использовал в своих интересах. Карманов вспоминал о создании «женского общества» — собрания красноармейских жен и подруг, которое еженедельно собиралось при самом главном тренере.

«Он так всем интересовался — как игроки ведут себя дома? Они пьют?» Карманов описал. «Это была очень добрая атмосфера, и девушкам было легко открыться ему. И некоторые из них сказали ему правду: «Мой муж сегодня вечером пришел пьяный, и я с ним подралась!»

Успех Тарасова и заинтересованность его игроков в требовательной системе во многом сводились к способности постоянно вводить новшества. Умственная усталость, как известно, может смениться физической усталостью, поэтому Тарасов активно разрабатывал новые упражнения и приемы. Его источники вдохновения были разнообразны — от садоводства до русского балета, — но его мотивация была единственной: разжигать угли страсти в своих игроках и задействовать их разум так же, как и их тело.

«Как тренер, рискуй», — однажды сказал Тарасов Лу Вайро. «Не бойся. Рискуйте и обязательно разрешайте своим игрокам рисковать. Иначе они никогда не станут великими».

Это позиция, которую Скотти Боуман часто занимал в своей карьере, примером которой является его готовность сразиться с Русской пятеркой и позволить им играть по системе, которую он сам не изобретал. «У вас должен быть наставник, и у вас должны быть убеждения», — посоветовал Боуман тренерам по телефону. «Но вы также должны быть новатором».

Мелодия звучит на

Алексей Тарасов в начале звонка отметил, что звонит с загородного дома или дачи своего дедушки в Подмосковье. Эту обстановку Лу Вайро хорошо знает, хотя примечательно, что он вообще что-то помнит — он вспомнил, как напился с Анатолием и заснул под деревьями, но проснулся, когда бабушка Алексея брызнула водой им в лицо. Пышная зелень за плечами Алексея поблекла по прошествии нескольких часов, но не раньше, чем он смог указать на цветы, посаженные его дедом, которые все еще цвели спустя десятилетия. Это легкая метафора тарасовских хоккейных принципов, которые вечно возрождаются в ДНК современной игры. Они увековечены таким образом, что иногда нам может быть трудно распутать их, что делает подобные разговоры фундаментальными для их сохранения.

«Менталитет никогда не быть удовлетворенным… это особенность Тарасова», — сказал мне Райан Харди после звонка. «Когда вы начинаете с нуля и создаете это, вы должны самостоятельно найти новые рубежи. Никто другой не сделает это за вас. Именно такой новаторский дух и пыталась перенять Chicago Steel».

В документальном фильме Гейба Польски Красная Армия есть кадры тренировки Славы Фетисова в ныне печально известном саду Тарасова. Награжденного защитника избегали участвовать в советской хоккейной программе, когда он твердо стоял на своем желании играть в Северной Америке, не привязывая к режиму никаких финансовых обязательств. Тарасов, в то время изгой российского хоккея, принял своего бывшего протеже с распростертыми объятиями. Он нашел новые способы тренировать Фетисова на суше, когда ни один каток не позволял ему выйти; в очередной раз Тарасов выступил в роли композитора.

На протяжении десятилетий музыканты обрабатывали классику русской народной музыки «Очи черные » в тысячах различных стилей и жанров. Либераче добавил намек на джаз; Стэн Гетц дал ему боссанову. Независимо от того, как вы трансформируете его исполнение в соответствии с сегодняшними вкусами, оригинальная мелодия остается, независимо от того, знаете ли вы ее название.

Для меня есть что-то удивительное в этом двухтактном движении между историей и инновациями. Иногда бывает полезно переиграть чужие баллады, чтобы добавить современности к старой классике. Но если есть что-то, чем можно восхищаться в наследии Тарасова, я думаю, так это дерзость, которой он обладал, чтобы сочинить собственную мелодию.

Алексей Тарасов и Юрий Карманов любезно предоставили фотографии, использованные в статье.

Потенциометрический биосенсор для быстрой диагностики заболеваний на месте

. 2016 15 мая; 79: 669-78.

doi: 10.1016/j.bios.2015.12.086. Epub 2015 24 декабря.

Алексей Тарасов 1 , Даррен В. Грей 2 , Мэн-Йен Цай 3 , Найл Шилдс 2 , Армель Монтроуз 4 , Ниам Кридон 4 , Пьер Ловера 4 , Алан О’Риордан 4 , Марк Х. Муни 2 , Эрик М Фогель 3

Принадлежности

  • 1 Школа материаловедения и инженерии Технологического института Джорджии, Атланта, Джорджия 30332, США. Электронный адрес: [email protected].
  • 2 Институт глобальной продовольственной безопасности, Школа биологических наук, Королевский университет Белфаста, Белфаст, Северная Ирландия BT9 5AG, Соединенное Королевство.
  • 3 Школа материаловедения и инженерии Технологического института Джорджии, Атланта, Джорджия 30332, США.
  • 4 Группа нанотехнологий, Национальный институт Тиндаля, Университетский колледж Корка, Корк T12R5CP, Ирландия.
  • PMID: 26765531
  • DOI: 10.1016/j.bios.2015.12.086

Тарасов Алексей и др. Биосенс ​​Биоэлектрон. .

. 2016 15 мая; 79: 669-78.

doi: 10.1016/j.bios.2015.12.086. Epub 2015 24 декабря.

Авторы

Алексей Тарасов 1 , Даррен В. Грей 2 , Мэн-Йен Цай 3 , Найл Шилдс 2 , Армель Монтроуз 4 , Ниам Кридон 4 , Пьер Ловера 4 , Алан О’Риордан 4 , Марк Х. Муни 2 , Эрик М Фогель 3

Принадлежности

  • 1 Школа материаловедения и инженерии Технологического института Джорджии, Атланта, Джорджия 30332, США. Электронный адрес: [email protected].
  • 2 Институт глобальной продовольственной безопасности, Школа биологических наук, Королевский университет Белфаста, Белфаст, Северная Ирландия BT9 5AG, Соединенное Королевство.
  • 3 Школа материаловедения и инженерии Технологического института Джорджии, Атланта, Джорджия 30332, США.
  • 4 Группа нанотехнологий, Национальный институт Тиндаля, Университетский колледж Корка, Корк T12R5CP, Ирландия.
  • PMID: 26765531
  • DOI: 10.1016/j.bios.2015.12.086

Абстрактный

Количественные приборы для оказания медицинской помощи (POC) представляют собой новое поколение серологических средств диагностики заболеваний. В то время как серология патогенов обычно проводится в централизованных лабораториях с использованием твердофазного иммуноферментного анализа (ИФА), более быстрая диагностика на месте позволит улучшить ведение болезни и принятие решений о лечении. В этом исследовании с использованием модельного патогена вируса герпеса крупного рогатого скота-1 (BHV-1) используется полевой транзистор с расширенным затвором (FET) для прямой потенциометрической серологической диагностики. BHV-1 является основным вирусным возбудителем респираторных заболеваний крупного рогатого скота (BRD), основной причиной экономических потерь (2 миллиарда долларов в год только в США) для крупного рогатого скота и молочной промышленности. Чтобы продемонстрировать возможности сенсора в качестве диагностического инструмента, вирусный белок BHV-1 gE был экспрессирован и иммобилизован на поверхности сенсора, чтобы служить антигеном захвата для BHV-1-специфического антитела (анти-gE), вырабатываемого у крупного рогатого скота в ответ на вирусная инфекция. Было показано, что иммуносенсор с gE-покрытием обладает высокой чувствительностью и селективностью к анти-gE, присутствующим в коммерчески доступной антисыворотке против BHV-1 и в реальных образцах сыворотки крупного рогатого скота, при этом результаты превосходно согласуются с результатами поверхностного плазмонного резонанса (SPR) и ELISA. Датчик FET работает значительно быстрее, чем ELISA (<10 мин), что является решающим фактором для успешного лечения заболевания. Эта сенсорная технология универсальна, поддается мультиплексированию, легко интегрируется в устройства POC и может влиять на широкий спектр заболеваний человека и животных.

Ключевые слова: Вирус бычьего герпеса-1; респираторное заболевание крупного рогатого скота; Полевые транзисторы; Иммуносенсоры; потенциометрические биосенсоры; Серологическая диагностика.

Copyright © 2015 Elsevier B.V. Все права защищены.

Похожие статьи

  • Разработка реакции латекс-агглютинации для экспресс-определения антител против вируса герпеса крупного рогатого скота 1 и вируса герпеса крупного рогатого скота 5 у крупного рогатого скота.

    Fan Q, Yao L, Ding M, Wang DJ, Chen HC, Liu ZF. Фан Кью и др. Джей Вет Диагн Инвест. 2012 ноябрь;24(6):1162-5. дои: 10.1177/1040638712462376. Epub 2012, 25 сентября. Джей Вет Диагн Инвест. 2012. PMID: 23012381

  • Серологические признаки заражения бычьим герпесвирусом-1 у крупного рогатого скота на организованных фермах в Индии.

    Нанди С., Кумар М., Ядав В., Чандер В. Нанди С. и др. Transbound Emerg Dis. 2011 апрель; 58 (2): 105-9. doi: 10.1111/j.1865-1682.2010.01185.x. Epub 2010 13 декабря. Transbound Emerg Dis. 2011. PMID: 21156033

  • Недорогие одноразовые биосенсоры позволяют обнаруживать антитела с результатами, эквивалентными ИФА, за 15 минут.

    Корк Дж., Джонс Р.М., Сойер Дж. Корк Дж. и др. Дж Иммунол Методы. 2013 31 января; 387 (1-2): 140-6. doi: 10.1016/j.jim.2012.10.007. Epub 2012 23 октября. Дж Иммунол Методы. 2013. PMID: 23089309

  • Заражение крупного рогатого скота вирусом герпеса крупного рогатого скота.

    Нанди С., Кумар М., Манохар М., Чаухан Р.С. Нанди С. и др. Anim Health Res Rev. 2009 Jun;10(1):85-98. дои: 10.1017/S14662523099. Anim Health Res Rev. 2009. PMID: 19558751 Обзор.

  • Диагностические маркеры в профилактике герпесвируса крупного рогатого скота 1 типа: возможности и ограничения.

    Бир М., Кениг П., Шильке Г., Трапп С. Бир М. и др. Берл Мунк Tierarztl Wochenschr. 2003 г., май-июнь; 116 (5-6): 183-91. Берл Мунк Tierarztl Wochenschr. 2003. PMID: 12784550 Обзор. Немецкий.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

  • Диагностика болезней сельскохозяйственных животных в месте оказания медицинской помощи: от биосенсоров до интегрированных устройств «лаборатория на чипе».

    Манессис Г., Геласакис А.И., Боссис И. Манессис Г. и др. Биосенсоры (Базель). 2022 26 июня; 12 (7): 455. дои: 10.3390/биос12070455. Биосенсоры (Базель). 2022. PMID: 35884258 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Последние достижения в технологии полевых транзисторов для лечения инфекционных заболеваний.

    Панахи А., Садыгбаян Д., Фороуи С., Гафар-Заде Э. Панахи А. и др. Биосенсоры (Базель). 2021 2 апр; 11(4):103. дои: 10.3390/биос11040103. Биосенсоры (Базель). 2021. PMID: 33

    5 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Колебания, управляемые поверхностным потенциалом, в биосенсорах на основе полевых транзисторов.

    Ким Дж. Х., Пак С. Дж., Хан Дж. В., Ан Дж. Х. Ким Дж. Х. и др. Датчики (Базель). 2021 10 марта; 21 (6): 1939. дои: 10.3390/s21061939. Датчики (Базель). 2021. PMID: 33801968 Бесплатная статья ЧВК.

  • Оперативная диагностика инфекционных заболеваний: от методов к приборам.

    Ван С, Лю М, Ван З, Ли С, Дэн И, Хе Н. Ван С и др. Нано сегодня. 2021 апр;37:101092. doi: 10.1016/j.nantod.2021.101092. Epub 2021 6 фев. Нано сегодня. 2021. PMID: 33584847 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Полевые датчики для обнаружения вирусов: от лихорадки Эбола до SARS-CoV-2 и усилителей растительного вируса.

    Погосян А., Яблонски М., Молиннус Д., Веге С., Шёнинг М.Ю. Погосян А. и др. Фронт завод науч. 2020 24 ноя;11:598103. doi: 10.3389/fpls.2020.598103. Электронная коллекция 2020. Фронт завод науч. 2020. PMID: 33329662 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

Типы публикаций

термины MeSH

вещества

Андрей Тарасов, вице-адмирал, первый заместитель командующего ВМС Украины

Приводятся разные даты начала аннексии Крыма Россией. Некоторые считают, что спецоперация началась 23 февраля с масштабной акции в Севастополе, когда мэром был избран гражданин России. Некоторые пишут, что точкой невозврата стал захват крымского парламента 27 февраля. Но официальная рука России появилась здесь 1 марта, когда Путин направил в Совет Федерации предложение об использовании российских войск в Крыму.

В это время на борту корабля «Гетман Сагайдачный», возвращавшегося после антипиратской операции в Аденском заливе, находился начальник Морского оперативного центра ВМС Украины Андрей Тарасов. Позже он стал основным персонажем ВМС Украины в Крыму.

Мы разговаривали с вице-адмиралом, первым заместителем командующего ВМС Украины Андреем Тарасовым, когда он прибыл из Одессы в командировку в Киев.

Вопрос: Вернемся в 2014 год. Вы возвращаетесь из Аденского залива с антипиратской операции на теплоходе «Гетман Сагайдачный». По дороге узнаешь о ситуации в Крыму. Что дальше?

Ответ: Мы следили за февральскими событиями на Майдане еще во время операции на корабле. В те трагические дни нам пришлось уехать из Джибути, но мы намеренно остались, чтобы иметь доступ в интернет и смотреть, что происходит дома. Мы уехали, когда был крайний срок нашего пребывания, чтобы успеть пройти через Суэцкий канал. Мы знали, что едем в меняющуюся страну. В конце февраля мы отправились на Крит. Крымский парламент уже был захвачен, а наши воинские части заблокированы. Мы поговорили по телефону с нашими товарищами, захваченными в Крыму, и поняли, что это война, что активные боевые действия — вопрос времени. Поэтому мы спланировали наш дальнейший маршрут (мы решили двигаться в Одессу, а не в Крым), чтобы избежать столкновения с превосходящими силами противника. Оставаться и ждать на Крите не было смысла, так как ситуация не выглядела так, как будто она разрешится в ближайшее время, а возвращаться в Севастополь не было смысла. Корабль не воюет у причала. Мы поняли, что идти туда будет ловушкой. Выбора не было. У нас была возможность переехать только в Одессу. Было принято решение вернуться в Одессу, а затем его утвердил исполняющий обязанности министра обороны Тенюх. Я вернулся в Одессу, а потом поехал в Крым.

В: Не было страха возвращаться в Крым?

А: Что значит страх? Я должен был быть там, где должен был быть. Я выполнял свои функции и не мог оставаться в звании адмирала ни на одном корабле. Я должен был быть там, где флот. Затем я перешел в подчинение командира Гайдука.

В: Вы легко добирались до Крыма?

О: Мы ехали на машине. Я из Донецка. У меня русская фамилия, так что через КПП мы прошли без проблем. Потом побывал в Центре оперативного обеспечения, 36-й бригаде береговой охраны в Перевальном, был на Севастопольской военно-морской базе в Стрелецкой бухте. Я общался с командирами, в том числе и на кораблях…

Боевые части 7 марта блокированы. Против них проведены «демонстрационные действия», в том числе с имитацией штурма. Например, ночью русские передвигали свои БТРы, выставляли снайперов, полностью имитируя подготовку к штурму. Были выдвинуты ультиматумы, чтобы украинские части сложили оружие и прекратили сопротивление. Мне хотелось лично узнать обстановку, обстановку вокруг частей, настроение командиров, а ведь посмотреть на это своими глазами. Потому что разговор по телефону не заменит собственного впечатления. Более того, средства частной связи уже не работали, и все переговоры прослушивались. Были спецподразделения РФ, которые вели такие прослушки круглосуточно. В таких условиях получить и сообщить секретную информацию было крайне сложно.

В: Как вы жили в те дни? Вы поняли, что мы проигрываем, что Крым отнимают десятилетиями?

О: Я знал, что это война. Я не приехал домой в свой первый визит, потому что не хотел создавать условия, когда родственники будут фактором, влияющим на меня. Но я распорядился, чтобы мою дочь перевезли на подконтрольную правительству территорию. В этих условиях военачальники не могли действовать по собственной воле. Иногда нам говорят, что командиры должны были топить корабли. Как их затопить? Тогда Государственное бюро расследований инициирует разбирательство: на каком основании затоплены корабли? В то время мы официально не находились в состоянии войны.

С другой стороны, корабль у причала не воюет. И я до сих пор убежден, что командиры, оставшиеся верными присяге, сделали все, что могли. Нас спровоцировали на применение оружия. Они хотели уже иметь повод для вторжения в материковую Украину.

Вспомним, как формировались группы для блокирования воинских частей. Для этих действий существовала соответствующая тактика. Издалека это выглядело как гражданский митинг в поддержку России. Тактически это выглядело так: первый ряд — шумные активные женщины, шумопроизводители, сторонники России, идут мужчины — «говорящие» головы, они стоят рядышком и делают замечания (про фашистов, бандеровцев, оккупантов), если кто-то выигрывает в этом обсуждении, тогда появляется координатор. Есть много людей, более пассивных, которые фактически формируют толпу. За ними другая группа ребят, которые создают давление, а за теми еще ребята, которые не мешают, но готовы действовать, если начнется противостояние.

На крышах сидят другие ребята, возможно, снайперы, которые могут «устроить» кровопролитие и создать неуправляемую ситуацию. Штаб ВМФ был захвачен таким образом, путем спецопераций.

Позже на Донбассе действовали так же, и наши товарищи из других родов войск выяснили, как этому противостоять. Это было тогда. Но в это время мы были окружены. Подтверждением того, что мы изменили их планы, является то, что они дважды переносили дату референдума.

В: Наименьший процент предателей у вас был на борту корабля «Гетман Сагайдачный»… Как получилось, что флотское командование в лице Березовского в 2014 году предало присягу, а ваши подчиненные — нет?

A: Этот «командир» — однодневка. Он предал через день после своего назначения. У него нет командирской славы на флоте. Но слово, выпавшее из песни, все портит. Этот факт записан в наших летописях.

Среднего портрета нет — будь то предатель или дезертир. Есть люди, приехавшие из Крыма, родители которых остались там (надеюсь, испорченные войной отношения налаживаются), и которые переехали в Украину с женами, потому что они украинки. А есть те, кто всю жизнь говорил по-украински, имел четкую украинскую идентичность, но пошел служить в российскую армию. Но, делая оценки, следует понимать, что это была прекрасно спланированная войсковая операция, готовившаяся не один год. Главное для россиян было разрушить основу обороны Крыма — флот. Главной задачей на тот момент было разрушить систему управления, убрать голову, и благодаря предательству Березовского это им удалось. Если бы он держал рычаги управления дальше, ситуация была бы несколько иной. Мы бы не стали его менять кардинально, потому что нужно было реагировать на изменения ситуации и приступы в первые дни. Но предательство Березовского привело к дискредитации топ-менеджмента. И каждый командир должен был действовать по своему усмотрению.

Хотя велик соблазн обобщать, рисовать портреты, сводить все к упрощенной формуле или линейной оценке, говоря, что Крым сдан местными, сепаратистами — поддаваться ему не стоит.

Я коренной житель Донецка, я там родился и вырос, город всегда был украинским, даже когда не было украинской школы. Я воспитывался как патриот в Донецке.

Но это наша история, от которой никуда не деться — две трети личного состава остались в Крыму. В воинских частях были люди, готовые действовать, но они знали, что есть тот, кто не устоит. Были полководцы, которые объединяли людей. Юрий Головашенко (комбриг принял решение перейти на российскую сторону, если русские останутся в Крыму, но Юрий Головашенко отказался, а личный состав последовал за ним), командир корабля «Черкассы», оказавший сопротивление. И это сопротивление моих товарищей такая же история, как и предательство со стороны других.

Причины, по которым это произошло, анализировались много раз. Но нелишним будет напомнить, что в 2012-2013 годах ВМФ перешел на 100% контрактную службу. Мы были укомплектованы. Вознаграждение было не значительным (хотя тем, кто служил в Крыму, платили больше, чем в других регионах), но жалование военнослужащих Черноморского флота России было значительно выше. Моя зарплата была 11 тысяч гривен, а россиянин на той же должности получал в десять раз больше. Сыграло роль и то, что офицеры не были обеспечены жильем.

Я знаю офицеров, которые нарушили присягу и остались под влиянием своих семей, потому что там женились…

В: Мужья-подкаблучники, да?

A: Скорее заложники. Временами им приходилось принимать решения о разводе, отказе от детей, переезде в неизвестное место с неясными перспективами. На самом деле не многие люди готовы пойти на такой шаг. И я знаю людей, для которых решение совершить измену далось нелегко. Это все был сложный выбор: либо ты покидаешь родину и теряешь личность, либо уходишь из семьи, уезжаешь на большую землю и, по сути, теряешь возможность общаться со своими детьми. В течение шести лет некоторые офицеры не могут полноценно общаться со своими детьми, а некоторые не могут попасть на похороны родителей. Хорошо, когда офицеров поддерживала семья, а в некоторых случаях они покидали свое оборудованное жилье.

В общем, это огромный набор проблем, но люди, сделавшие выбор, остались честными перед собой, своей совестью, своей клятвой — они не жалеют о содеянном. Я часто спрашиваю об этом офицеров, и они говорят, что если бы они вернулись в этот раз в 2014 году, то сделали бы то же самое. Кроме того, после выхода на пенсию в Крым возвращаются единицы. Более того, некоторые наши пенсионеры, родившиеся и выросшие в Севастополе, приехали вместе с нами на материковую Украину и продолжают здесь работать.

В: Кровь не вода…

О: Дело не в крови. Потому что есть случаи, когда там оставались чистокровные украинцы. И были люди, которые родились и жили в Крыму. У нас даже есть пенсионер, который ушел с ВМФ, он был сотрудником командования ВМФ и остается сотрудником командования ВМС Украины.

В: Первое марта. Русские начали блокировать воинские части. Эта дата — падения наших военно-морских сил — день сопротивления или день их обнуления, рождения?

О: Во флоте прошла очень жесткая зачистка. Нас немного, но люди, с которыми мы начали возрождать ВМФ в 2014 году, я им доверяю на 200%. Я потерял своих друзей в Крыму, потому что они предали меня и теперь они как будто умерли для меня, потому что я вычеркнул их из своей жизни, я с ними не общаюсь, и мне все равно, что с ними происходит. А есть некоторые офицеры, с которыми у меня не было такого контакта на службе, а потом вдруг он становится моим родным офицером, моим товарищем, потому что мы прошли через это вместе и остались верными. Я знаю, что он меня не предаст, и это очень важно. Поэтому команда обновляется и то, что мы сделали за эти шесть лет — мы сделали не так много, но мы восстановили управление, начинаем возрождение ВМС Украины, мы разработали стратегию, видение развития.

В: Кстати, мне понравилась стратегия развития ВМС Украины. Он короткий (не более 15 страниц), поэтому его очень легко читать, и я думаю, что вы ставите перед собой реалистичные цели. Если кратко описать, то первый этап до 2025 года таков: создается небольшой флот, вы сохраняете порты, прибрежные зоны и близлежащие акватории, да?

О: Согласно стратегии, первый этап предусматривает восстановление контроля над ситуацией на море… Это наблюдение за обстановкой. И мы должны видеть обстановку в ближней зоне, чтобы вовремя привести в боевую готовность свои силы, нашу береговую артиллерию, потому что это можно сделать в кратчайшие сроки. То есть у нас есть набор сил, которые могут помешать противнику выйти на побережье.

В: То есть российские десантники Одессу не возьмут?

О: Не будут. У нас достаточно сил, чтобы отразить высадку десантников. Но мы должны выстроить стратегию так, чтобы противник не мог даже близко подойти к нашему берегу. И это задача этого этапа, над которым мы работаем. То есть мы должны предотвратить ситуацию, когда противник начнет высадку десанта – он не должен ступить на нашу землю с моря. И наша задача сделать так, чтобы он не смог добраться до нашего берега. В этом суть первого этапа.

Для этого мы должны восстановить систему наблюдения, создать силы, которые будут сдерживать врага, и защищать порты, потому что это наша артерия, обеспечивающая торговлю, прибыль. Мы вернем наше право на Азовское море и Керченский пролив.

Конечно паритета с РФ по силам на море мы не достигнем. Но нельзя сказать, что мы их не победим. Мы должны действовать асимметрично, использовать то оружие, к которому русские не готовы.

Следует понимать, что у них есть определенные ограничения на их флот, в том числе вызванные санкциями. И все же есть фактор пропаганды: я ни в коем случае не говорю, что их флот слаб, но слухи о его сверхмощности преувеличены. Иногда они подменяют желание реальностью. Нам нужен небольшой флот, способный действовать решительно, быстро и наносить удары.

Причем это касается не только ракетных установок, но и берегового ракетного комплекса. Мы понимаем, как строить флот и как его применять в условиях определенных преимуществ противника. Мы не хотим, чтобы наши десантники высаживались в Новороссийске. Мы планируем предотвратить высадку десанта в нашей стране и обеспечить возвращение Крыма в будущем.

Есть ряд вопросов по защите наших интересов на море. Мы перевели два катера по суше в Азовское море, и с их появлением русские перестали обыскивать наши корабли. Это баланс сил. Конечно, нам также необходимо иметь постоянное присутствие в чувствительных районах вдоль Черного моря. А для этого необходимо иметь мореходные корабли, с достаточной мореходностью и автономностью. Я не говорю о крейсерах или эсминцах, но малый многоцелевой корвет, предназначенный для действий в Черном море, все равно понадобится. Мы по-прежнему должны защищать наши интересы по всему Черному морю.

В: Как вы снимали стресс тогда, во время аннексии? Как вы поняли: вы уезжаете из Крыма, но пока неизвестно, удержится ли страна? Ты не знал конца…

A: Конечно, я не предвидел, что будет дальше. Потому что тогда я наблюдал за событиями на Донбассе, наблюдал захват офиса СБУ в Краматорске, потом события в Славянске. Я постоянно видел, что происходит в Донецке, видел, что происходит постепенное вытеснение Украины из Донецкой, Луганской областей. Отстояли Харьков, слава богу.

Но я вспомнил тот день. Это был конец марта — начало апреля, была весна, полгода меня не было дома, наконец-то я вернулся домой, может быть, там светило солнце, цвели листья, что-то цвело, потому что этот период для меня был таким очень мрачным. И я даже не помню, какая была погода. Я понимаю, что была весна, все просыпались, но я видела, что все становится еще хуже. Когда я пришел домой, мой сосед [он из СБУ, и остался там] спросил меня: Куда ты идешь? На Украину, говорю, а куда мне еще? Он просто отвел глаза. А насчет стресса… стрессу было не до стресса, приходилось людей выгонять из Крыма.

1 апреля было выселено много людей, которые снимали квартиры. Они просто перестали снимать жилье и сказали: «Уходите!» Зарплатные карты не работали, то есть люди остались без денег. В разных местах Севастополя уже были захвачены корабли, но экипаж встречался, выстраивался утром.

Мы должны были уйти организованно. Мы начали уходить, когда получили заказ. Каждый день работал против нас, 3 марта мы получили приказ, а 4 марта была сформирована первая колонна. Это было Военно-морское училище, начали уходить курсанты. Это была первая организованная колонна. Русские держали этих курсантов несколько часов, все осматривая, отбирая у них ноутбуки, производя такие издевательства и унижения.

В: Потому что выбрали Украину?

О: Не знаю. Давайте поговорим о хороших вещах. Мы получили большую помощь. Например, Олег Сенцов нам помогал и организовывал отъезд. Мы очень благодарны за эту мощную поддержку. Во всех точках и разных районах помогали волонтеры, крымские татары. Это очень серьезно. Например, я смотрел последний украинский канал в Крыму, который транслировал программы спустя долгое время после референдума. Был АТР, крымскотатарский канал, и я его смотрел. Я смотрел его впервые в жизни, и это было как свежая отдушина после двух недель нахождения в такой изоляции. Это невозможно забыть.

И люди просто помогли. Не надо думать, что в Крыму все поддерживали русских. Были люди, которые отдавали нам имущество своего учреждения, зная, что оно государственное, что оно перейдет под контроль чужой страны.

В: Компьютеры?

A: А также оборудование для обогрева воинских частей, которые там были заблокированы. То есть мы чувствовали там поддержку населения.

Поэтому мы должны четко понимать, что там наши люди. Наши люди там выживают за счет притока русских. Они всеми силами вынуждают наших людей покинуть Крым, переселиться на подконтрольную правительству территорию. Их места занимают выходцы из России. И это заранее спланированная россиянами политика, которую они последовательно реализуют, чтобы изменить состав населения Крыма. С Крымом мечтают сделать так же, как сделали, превратив Восточную Пруссию в Калининградскую область.

Лично я чувствую себя очень виноватым перед оставшимися там крымскими татарами.

Они пытались сопротивляться. Они же провели первый митинг, оказали поддержку. Я ни в коем случае не могу их винить. Но как им сопротивляться, когда вооруженные силы и государство не сопротивляются? Они сделали то, что сделали. И сейчас они остаются там, и им там трудно, потому что они своей национальной идентичностью противостоят той имперской политике, которую сейчас проводит Россия.

Но я уверен, что мы вернем Крым. Над этим надо работать, и это не значит, что мы возьмем это силой. Нет, мы должны сделать целый набор методов: работать по дипломатической линии, в правовом поле, по экономическим вопросам. И должна быть военная составляющая, поддерживающая все наши усилия. Почему была агрессия РФ? Потому что мы подбадривали Россию своей слабостью.

У британцев есть поговорка: у нас есть флот, так что ничего не вышло. Нам нужно иметь Вооруженные Силы, в том числе и ВМФ, чтобы ничего подобного больше не повторилось. Все страны, которые сейчас нейтральны — Швеция, Швейцария — добились нейтралитета в серьезной борьбе в прошлом веке. Поэтому мы должны иметь силы, чтобы отстоять свои интересы и предотвратить дальнейшую агрессию. И они [русские] не отказывались от намерения проводить дальнейшую агрессию. Мы их сейчас остановили, и они ищут способы расколоть нас изнутри, разделить по политическим предпочтениям, по языковым вопросам.

В: Что является вашим основным активом во время крымской кампании, аннексии? Вы приобрели какой-то символический капитал, какое-то впечатление, какое-то убеждение? Есть ли что-то ценное для вас?

О: Все барьеры сняты, я не дорожу своим положением, статусом, материальными вещами.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *