Воодушевление — Восхождение. Страх и тревога
Тревога потери идентичности, чем бы она ни была вызвана, крайне мучительна, порой непереносима. Это вызывает в человеке стремление во что бы то ни стало сохранить свою идентичность. Для этого люди нередко проявляют ярость и АГРЕССИЮ. Человеку свойственно бороться за свои ценности, отстаивать (порой весьма агрессивно) идентичность свою и своей группы.
Борьба за свои ценности относится к моральным актам человека. Конрад Лоренц, знаменитый исследователь поведения животных, подчеркивает, что для поступков, которые не только считаются сугубо человеческими и высокоморальными, но и на самом деле являются таковыми, „существует одна человеческая реакция, в которой лучше всего проявляется, насколько необходимо может быть безусловно «животное» поведение, унаследованное от антропоидных предков“. Конрад Лоренц так описывает эту реакцию:
„Эта реакция – так называемое воодушевление. Уже само название подчеркивает, что человеком овладевает нечто очень высокое, сугубо человеческое, а именно — дух.
Однако в действительности воодушевленным человеком овладевает наш давний друг и недавний враг — внутривидовая агрессия в форме древней и едва ли сколь-нибудь сублимированной реакции социальной защиты. В соответствии с этим, воодушевление пробуждается с предсказуемостью рефлекса во всех внешних ситуациях, требующих вступления в борьбу за какие-то социальные ценности, особенно за такие, которые освящены
культурной традицией. Они могут быть представлены конкретно — семья, нация, Алма Матер или спортивная команда — либо абстрактными понятиями, как прежнее величие студенческих корпораций, неподкупность художественного творчества или профессиональная этика индуктивного исследования.
Я одним духом называю подряд разные вещи — которые кажутся ценными мне самому или,
непонятно почему, видятся такими другим людям — со специальным умыслом показать недостаток избирательности, который при случае позволяет воодушевлению стать столь опасным.
Каждый сколь-нибудь чувствительный человек знает, какие субъективные ощущения сопровождают эту реакцию, известного под именем воодушевления.
По спине и по наружной поверхности рук пробегает «священный трепет».
Человек чувствует себя вышедшим из всех связей повседневного мира и поднявшимся над ними; он готов все бросить, чтобы повиноваться зову Священного Долга. Все препятствия, стоящие на пути к выполнению этого долга, теряют всякую важность; инстинктивные запреты калечить и убивать сородичей утрачивают, к сожалению, большую часть своей силы.
Разумные соображения, любая критика или встречные доводы, говорящие против действий, диктуемых воодушевлением, заглушаются за счет того, что замечательная переоценка всех
ценностей заставляет их казаться не только не основательными, но и просто ничтожными и позорными.
С этими переживаниями коррелируются объективно наблюдаемые явления: повышается тонус всех поперечнополосатых мышц, осанка становится более напряженной, руки несколько приподнимаются в стороны и слегка поворачиваются внутрь, так что локти выдвигаются наружу.
Голова гордо поднята, подбородок выдвинут вперед, а лицевая мускулатура создает совершенно определенную мимику, всем нам известную из кинофильмов, — «героическое лицо». На спине и по наружной поверхности рук топорщатся кожные волосы — именно это и является объективной стороной пресловутого «священного трепета».
В священности этого трепета и в одухотворенности воодушевления усомнится тот, кто видел соответствующие поведенческие акты самца шимпанзе, который с беспримерным мужеством выходит защищать свое стадо или семью. Общая комбинация осанки и вздыбленной шерсти служит тому же «блефу», что и у горбящейся кошки: она выполняет задачу изобразить животное более крупным и опасным, чем на самом деле.
Наш «священный трепет» — это не что иное, как попытка взъерошить остатки некогда бывшего меха».
Лоренц предупреждает, что „воодушевление — это настоящий автономный инстинкт человека. Наше мужественное выступление за то, что нам кажется высочайшей ценностью, протекает по тем же нервным путям, что и социальные защитные реакции наших антропоидных предков.
Тот, кого увлекает слепая рефлекторность этой реакции, представляет собой угрозу для человечества: он легкая добыча тех демагогов, которые умеют провоцировать раздражающие ситуации, вызывающие человеческую агрессивность“. Тут прослеживается тесная связь тревоги потери идентичности с ПОЛИТИКОЙ.
Воодушевление. Азбука Эмоций – Эмоэнграмм
Воодушевление
Воодушевление как чувство проявляется в повышенном желание что-то делать, оно, как ступенка на пути для вдохновения, для творчества и творения. Чуть менее эмоционально окрашенное, вдохновение всегда возникает и развивается из воодушевления.
Если вдохновение как восторг, как экстаз, большинству людей постоянно чувствовать практически невозможно, то воодушевление – это более долгая эмоция и является чувством, с которым человек может жить долго по времени.
С воодушевлением можно утром вставать с постели и делать зарядку, с воодушевлением можно идти, говорить и работать. Воодушевление – замечательное чувство, которое помогает работать с удовольствием, говорить, как петь, и двигаться, как танцевать.
В душе воодушевление поднимает в человеке уверенность, у воодушевленного человека тесто не складывается в кастрюльку, а творится в руках пекаря, пила так и поет песни любви к жизни в руках мастера. Любая недостижимая идея будет осуществлена и цель достигнута, если человек воодушевлен. Прислушайтесь к такому звучанию «во-о-о-душевлен». Чувство воодушевление вселяет бодрость в тело и задор души в человека.
Стихи от V
Я сразу смазал карту будня,
плеснувши краску из стакана;
я показал на блюде студня
косые скулы океана.
На чешуе жестяной рыбы
прочел я зовы новых губ.
А вы
ноктюрн сыграть
могли бы
на флейте водосточных труб?
Владимир Маяковский. А вы могли бы?
Чтобы испытать воодушевление, человеку требуются усилия и работа над собой, хотя оно и не обладает таким мощным созидательным эффектом, как вдохновение, человек обязательно должен уметь его испытывать. Благодаря этому чувству открываются двери в мир радости и счастья, мир удивительных открытий и творений, в мир чудес.
Представьте себе состояние перед полетом, именно тем, которого так хочется, и предвкушение праздника, которое вместе с воодушевлением заполнит все уголки вашего тела.
Воодушевление связано с юмором, искренностью и позитивным мышлением, невозможно притворяться, врать, что хочешь что-то делать, хочешь работать, а на самом деле быть источником дурных мыслей. Мелочность и рутина, как ржавчина, разъедает воодушевление, обязанности быстро гасят живые и горящие глаза, только воодушевление, как магнит, притягивает людей и успех, только оно усиливает позитивный поток эмоций. Воодушевление всегда дарит человеку надежду и окрыляет его. Учитесь говорить простые фразы с воодушевлением, говорите именно с чувством, именно на языке этого чувства, это может каждый, независимо от своего характера и воспитания. В наше время многие люди, надев маску холодного безразличия, говорят, как дикторы и гордятся своей холодностью к происходящему в их жизни. Чаще всего это происходит от скуки, снобизма и пресыщения, хотя возможно, это их защита от повседневности жизни, поскольку жизнь требует полной приверженности, а выполнение обязательств приносит проблемы большие, чем те, с которыми они могут справиться.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Услуги — Inspiration IT, Inc.
В наши дни трудно вести бизнес без компьютеров. Фактически, в некоторых областях, таких как медицина, правительство предписывает компаниям переходить на электронные записи. В то время как большинству предприятий нужны компьютеры для работы, не каждое предприятие может нанять сотрудника, занимающегося технологиями. Часто эти предприятия используют существующего сотрудника с некоторыми навыками работы с компьютером для выполнения технологических работ в дополнение к их основной работе.
IIT может помочь, управляя всей вашей технологической структурой на стратегическом уровне и будучи готовым справиться с любым возникающим кризисом. Мы можем помочь вам спланировать ваши будущие технологические потребности, обеспечить регулярную поддержку на месте и удаленную поддержку по мере необходимости.
С 1988 года мы создаем программные решения на заказ. Мы можем создать что угодно: от небольшой программы для решения разовых задач до полномасштабных систем управления с веб-сайтами, веб-API, локальным клиентским сервером и т. д.
Обычно мы разрабатываем с использованием технологий Microsoft, таких как C#, Asp.Net, Win Forms, Web Forms, MVC, SQL Server и т.
д. Мы также выполняем некоторую работу в LAMP (Linux, Apache, MySQL и PHP) по мере необходимости.
Веб-сайт так же важен для вашего бизнеса, как и телефон. На самом деле, все больше и больше пользователей проверяют веб-сайт компании на мобильном телефоне, прежде чем позвонить или посетить эту компанию. Поскольку ваш сайт часто определяет первое впечатление о вашем бизнесе, крайне важно иметь современный, удобный для мобильных устройств веб-сайт.
Коммерческие данные перемещаются через Интернет. Часто сотрудникам и клиентам необходимо взаимодействовать с вашими бизнес-данными через Интернет.
Мы можем помочь вам разработать решения для базовых информационных веб-сайтов или сложных веб-сайтов, управляемых данными, которые соединяют клиентов и сотрудников с критически важными данными, в которых они нуждаются.
Двери каждой компании и дома имеют замки. Физическая безопасность — это то, к чему большинство людей стараются относиться серьезно.
Кибербезопасность так же важна, но ее часто упускают из виду.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем установить и контролировать антивирусное решение, чтобы ваши данные были закрыты.
Мы можем помочь с покупкой технологий от аксессуаров до полных систем для всего офиса.
Сбои жестких дисков, перебои в подаче электроэнергии, заражение вирусами, аварии и стихийные бедствия — это лишь некоторые из проблем, связанных с ИТ. Технологические проблемы неизбежны, но они не обязательно должны быть катастрофическими. Тщательная стратегия резервного копирования может уберечь ИТ-проблему от превращения в ИТ-катастрофу.
Свяжитесь с нами, чтобы просмотреть ваши важные данные и создать индивидуальный план для поддержания вашего бизнеса в рабочем состоянии.
7 качеств вдохновляющих ИТ-лидеров
Все успешные ИТ-директора знают, как инструктировать, мотивировать, заряжать энергией и даже воодушевлять свои команды. Тем не менее лишь небольшую часть ИТ-руководителей можно назвать вдохновляющими личностями, способными привести свои команды к целям, о которых коллеги на других предприятиях могут только мечтать.
Целеустремленные позитивные и ответственные ИТ-директора, ориентированные на честность, как правило, вдохновляют других, говорит Ола Чоунинг, партнер глобальной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «ИТ-директора, которые своим примером и видением демонстрируют эти ценности, а также свою твердую убежденность и приверженность этим ценностям, будут мотивировать членов команды подражать их поведению и стремиться быть похожими на них», — отмечает она. Такие ИТ-директора также признают, продвигают и отмечают коллег, которые либо вдохновляют их, либо могут вдохновлять их команду.
К счастью, большинство вдохновляющих ИТ-руководителей не рождаются, а делаются сами. Ниже приведены семь качеств, на которые следует обратить внимание, когда вы начинаете свой путь к славе лидера.
1. Они засучивают рукава и сотрудничают
Вдохновляющие ИТ-директора активно сотрудничают со своими командами, понимая, что практически нет неразрешимых проблем. «Ответ не всегда может быть именно тем, что мы изначально планировали, но я научил команду, что всегда есть решение», — говорит Аманда Хаммел, ИТ-директор Memorial Hermann Health System.
«Иногда быть в затруднительном положении с командой и быть частью проекта — это ключ к тому, чтобы показать, что вы готовы работать вместе с ними для достижения общей цели», — добавляет она.
Для вдохновляющего ИТ-директора работа — это не просто работа. «Наоборот, это возможность решать проблемы и улучшать решения», — объясняет Хаммел. Когда члены команды видят страсть в своем лидере, это вдохновляет их быть еще более увлеченными. «Они хотят помочь решить проблемы и пополнить запас творческого и совместного мышления», — отмечает она.
2. Они ставят людей на первое место
Быть лидером нелегко. Еще труднее стать вдохновляющим лидером, отмечает Ян Шим, руководитель отдела технологического консалтинга в бизнес-консультационной фирме EY Americas. Учитывая сегодняшнее внимание к вертикализации, ИТ-директора должны создавать широкие междисциплинарные команды, объединяющие различные навыки, идеи и опыт. «Поскольку технологии проникают во все сферы бизнеса, у ИТ-директора появляется все больше команд и больше заинтересованных сторон, которых он может вдохновлять, — говорит Шим.
ИТ-директора могут максимизировать успех, руководя своими командами интересными и вдохновляющими способами, ставя людей на первое место. Шим считает, что ИТ-директор должен просыпаться каждое утро, думая о том, как оказать положительное влияние и добиться положительных результатов. Он советует сделать своим приоритетом личное знакомство с членами команды. «Создайте стратегию, основанную на развитии талантов, готовых к будущему».
Члены команды всегда должны гордиться тем, что они делают и где работают. Пусть они знают, что каждый из них вносит свой вклад в нечто большее, говорит Шим. «Приоритет культуры и инвестирование в людей — это высокодоходная инициатива для организаций».
3. Они воспитывают в себе целеустремленность
Также важно прививать целеустремленность членам команды. Вдохновляйте их на достижение новых высот, дайте им почувствовать, что они связаны с чем-то большим, чем они сами, — говорит Билл Паппас, руководитель отдела глобальных технологий и операций компании MetLife, занимающейся страхованием и льготами для сотрудников.
Члены команды должны чувствовать себя способными совершать великие дела, например, делиться инновационными идеями, чтобы обслуживать клиентов так, как они хотят. «У нас нет инновационной лаборатории или инновационной команды; инновации — это работа каждого», — заявляет Паппас.
Вдохновляющий ИТ-директор доносит ценность каждого проекта до всей своей команды, позволяя каждому члену узнать, как его усилия будут способствовать успеху предприятия, — говорит Картер Буссе, ИТ-директор компании Workato, занимающейся автоматизацией труда. Руководящие принципы разработки и выполнения проекта должны быть полностью доведены до всех членов команды. «Вдохновляющий ИТ-директор уйдет с дороги, удалит блокираторы и отдаст должное своей команде», — добавляет он.
4. Они осваивают социальные навыки, включая всех в свое видение
Вдохновляющие ИТ-директора продвигают свои организации вперед, помещая ИТ в центр бизнес-операций. Такие ИТ-директора также выстраивают прочные отношения с заинтересованными сторонами бизнеса.
«Каждый приносит свои сильные стороны и опыт, и что отличает великих ИТ-директоров, так это их способность использовать все аспекты своей команды и объединять их для создания чего-то выдающегося», — говорит Рене Ван Ден Берселаар, ИТ-директор и глобальный руководитель ИТ-отдела в биофармацевтическая компания Дебиофарм.
Мозговой штурм с членами команды, совместный обмен мыслями и взглядами, гарантирует, что коллеги будут чувствовать себя вдохновленными и станут неотъемлемой частью видения предприятия. «Поощряйте людей придумывать идеи и предоставляйте им свободное пространство для изучения, обсуждения, тестирования и даже неудач — все это является обучающим опытом», — предлагает Ван Ден Берселаар. «Также важно позиционировать себя как часть команды, а не над ней», — отмечает он. У ИТ-директора явно высокий уровень ответственности, но иерархия никогда не должна становиться барьером, который мешает членам команды свободно выражать свое мнение и делиться своими мыслями.
Вдохновляющий ИТ-директор обладает отточенными навыками межличностного общения, такими как тайм-менеджмент и разрешение конфликтов, является отличным коммуникатором и искренне слушает как членов команды, так и заинтересованных лиц, говорит Ван Ден Берселаар.
«ИТ-директор должен быть менеджером по персоналу и уметь формулировать и формулировать свое видение, а также сообщать об изменениях внутри организации в понятной форме».
5. Они инклюзивны
Вдохновляющий ИТ-лидер обычно собирает высококвалифицированные команды, которые поддерживают способность предприятия оставаться на высоте даже в условиях жесткой конкуренции на рынке. «Расширьте возможности других и увеличьте скорость принятия решений», — предлагает Йоав Амиэль, старший вице-президент по технологиям грузовой транспортной компании XPO Logistics. «Мне очень повезло, что я возглавляю команду невероятно талантливых и творческих коллег, которые работают вместе, чтобы способствовать развитию нашей отрасли, наших клиентов и нашего бизнеса», — говорит он.
Амиэль рекомендует создать инклюзивную среду, которая вдохновляет на творчество и поощряет разнообразие мыслей. «Эффективный ИТ-директор подает пример и создает культуру, в которой каждый чувствует себя комфортно, делясь своими идеями, независимо от своей роли или места в организации», — говорит он.
6. Они поощряют ответственность
Когда команды получают право собственности на проект, они автоматически становятся неотъемлемой частью общей концепции ИТ предприятия. С другой стороны, будьте осторожны, чтобы не управлять командами и их лидерами на микроуровне, предупреждает Барри Шурки, ИТ-директор компании NTT Data Services, занимающейся цифровым бизнесом и ИТ-услугами. «Я даю [лидерам] способность руководить и иметь возможность вести собственный бизнес, что вдохновляет их расти как лидеров и развивать себя и свои команды», — объясняет он.
Энергичные и вдохновленные сотрудники, как правило, счастливы, а продуктивные сотрудники делают наших клиентов счастливыми, говорит Шурки. «Общение имеет ключевое значение, поэтому я часто провожу собрания, чтобы поделиться своей миссией и сделать себя доступным через звонки на уровне руководителя и сотрудника [разговор между руководителем непосредственного руководителя сотрудника и сотрудником без присутствия непосредственного руководителя]».
Шурки заявляет, что он также постоянно ищет способы улучшить и развить свои лидерские качества. «Последние несколько лет научили меня многому тому, что значит быть вдохновляющим лидером во времена неопределенности», — говорит он. «Много раз я делал шаг назад, чтобы переоценить то, как я веду, чтобы убедиться, что я веду намеренно и от всего сердца».
7. Они подлинные
Члены ИТ-команды могут легко распознать попытки ложного вдохновения. «Великие ИТ-директора понимают, что им необходимо пользоваться доверием лидеров бизнеса и технологий, — говорит Джудит Хурвиц, генеральный директор Hurwitz Strategies, новой консалтинговой компании в области технологий. Она добавляет, что вдохновляющие ИТ-директора избегают вовлечения в политические баталии.
Стать вдохновляющим ИТ-директором — это не то же самое, что выиграть конкурс популярности, отмечает Крис Маттманн, директор по технологиям и инновациям в Лаборатории реактивного движения НАСА. Быть вдохновляющим часто означает занимать позицию по критическим вопросам, даже если это решение может привести к потере нынешних сторонников, предпочитающих неясность, или вызвать раздражение спорящих коллег, которые, вероятно, восстанут всякий раз, когда их лидер займет какую-либо позицию по важному вопросу.