Выход японии к важнейшим линиям международных коммуникаций: . JR. . . . . . . . .

Содержание

Япония — Скоростные магистрали

Япония

Первая в мире ВСМ была построена в Японии в 1964 году (линия между Токио и Осака). На настоящий момент протяженность высокоскоростных магистралей Японии (Shinkansen) составляет около 2500 км.

В Японии высокоскоростной железнодорожный транспорт носит название Синкансен (Shinkansen*; «Новая магистральная линия») и управляется «Japan Railways Group». Синкансен использует общепринятую колею линии (1435 мм), а линии mini-Shinkansen используют колею 1 067 мм.

Необходимость создания сети ВСМ возникла в результате исчерпания возможностей обычной железной дороги, а также в результате необходимости развития транспортной доступности крупнейших городов.

По итогам 2008 года линии ВСМ Shinkansen перевезли около 151 млн. пассажиров (самый высокий показатель в мире) — в общей сложности с момента создания линий было перевезено 6 млрд. пассажиров**.

Линии Shinkansen полностью отделены от обычной железной дороги.

Исключением являются линии Mini-shinkansen, которые проходят по линиям обычной железной дороги***.

В 1996 г. на тестовых испытаниях была достигнута скорость 443 км/ч для обычного рельса, а в 2003 г. был установлен мировой рекорд скорости для поездов, использующих магнитную левитацию — 581 км/ч.

Синкансен долгое время был визитной карточкой Японии и предметом ее гордости, ведь на своих линиях японцы даже предусмотрели защиту от тайфунов и землетрясений.

Тип стратегии развития ВСМ: модернизация существующих (mini-Shinkansen) и создание новых линий ВСМ.
Масштаб стратегии развития ВСМ: национальный приоритет.
Подход к развитию ВСМ: традиционная модель.
Тип инфраструктуры ВСМ: закрытая.

* Также носит название «Суперэкспресс», термин, первоначально используемый для поездов Хикари, был официально отменен в 1972 году, но все еще используется в англоязычных объявлениях и обозначениях.

*** Ширина колеи, используемой Shinkansen, 1 435 мм. Линии ВСМ Mini-Shinkansen (Yamagata Shinkansen, Akita Shinkansen) имеют ширину колеи 1 067 мм.

Японские рыбаки с Хоккайдо боятся возвращения Россией Южных Курил

– Приоритет русских в открытии, описании и освоении Курил, равно как международно-правовые основания российского суверенитета над ними бесспорны и многократно доказаны. В конце Второй мировой войны у лидеров стран «большой тройки» не было насчет этих островов никаких разногласий, – пояснил Анатолий Григорьевич. – 11 февраля 1945 года в Ялте Сталин, Рузвельт и Черчилль подписали соглашение по вопросам Дальнего Востока, в котором со всей определенностью было записано, что требования СССР в отношении Сахалина и Курил «должны быть безусловно удовлетворены после победы над Японией». Как говорил Рузвельт, имея в виду восстановление исторических прав России на Курильские острова, «русские хотят вернуть то, что у них было отторгнуто».

При этом военно-стратегическое значение Курильского архипелага с точки зрения равновесия сил на Дальнем Востоке и на Тихом океане не вызывало сомнений. Острова являются естественным рубежом со стороны Тихого океана, контролирующим подходы к Охотскому морю и российскому Приморью. Кроме того Итуруп, Кунашир, Шикотан и Хабомаи имеют важнейшее значение для внутрироссийских морских коммуникаций, обеспечивающих выход в Тихий океан и связывающих Приморье и Камчатку: здесь находятся единственные незамерзающие проливы, а вот проливы между Северными Курилами зимой покрываются льдом). Наши крупные дальневосточные порты – Владивосток, Находка, имеют свое нынешнее важнейшее значение для России только благодаря российской принадлежности Курильских островов.

Собственно, «курильскую смуту» в российско-японских отношениях посеяли американцы. По мирному договору между государствами антигитлеровской коалиции и Японией, подписанному в Сан-Франциско 8 сентября 1951 года, Страна Восходящего Солнца полностью отказалась от прав и правооснований на все Курильские острова и Южный Сахалин. Однако уже вскоре, когда разгорелась «холодная война», в США вдруг заявили, что в Сан-Францисском договоре географический объект «Курильские острова» детально не расшифровывался, и что они нашли иное толкование понятия «Курильский архипелаг»: в него, оказывается, не входят острова южной части Курил.

В ноте Госдепартамента, направленной правительству Японии 7 сентября 1956 года, было заявлено, что «правительство США пришло к заключению, что острова Итуруп и Кунашир (наряду с островами Хабомаи и Шикотан, которые являются частью Хоккайдо) всегда были частью Японии и должны по справедливости рассматриваться как принадлежащие Японии».

Из этого странного «географического открытия» следовал вывод о том, что в 1951-м отказ Японии от Курильских островов не предусматривал отказа от четырех самых южных из них. Далее последовал период международного территориального спора, который растянулся уже на 60 лет.

– Многие из наших сограждан недоумевают: зачем копья ломать из-за каких-то четырех крошечных «пятачков суши»?

– О стратегической важности этих «пятачков» я уже упомянул в самом начале разговора Но есть еще и экономическая их важность. Несколько лет назад один из наших наиболее «громких» политиков предложил самый логичный по его мнению способ решения проблемы: продать эти острова японцам за миллиард долларов.

Что и говорить, сумма впечатляющая. Но давайте посмотрим на реальные дивиденды, которые дает России обладание этими островами.

Курильские острова и прилегающая к ним 200-мильная зона экономических интересов России – это настоящий клад ценнейших даров Тихого океана, а также один из важнейших сырьевых районов России, где сосредоточены запасы нефти, месторождения серы, магния… По оценкам специалистов общий запас природных ресурсов Южных Курил с прилегающими территориальными водами оценивается в 2,5 триллиона долларов. Ежегодно из океанских недр здесь можно добывать на 4,2 миллиарда долларов морских даров: лосось, сайра, треска, анчоус, камбала, пелагический кальмар, осьминог, морской ёж, камчатский краб… Вот и сравните с той продажной суммой, которую озвучил наш думский политик!

– Упомянутые вами заоблачные суммы не только бьют наповал «креатив» «думского патриота», но и вполне объясняют тот ажиотаж, который царит по поводу «северных территорий» в самой Японии. В СМИ публиковалось уже много весьма радикальных высказываний тамошних руководителей разного уровня. А что думают простые японцы? Вам приходилось с ними общаться на данную тему?

– Еще сравнительно недавно, занимаясь внешнеэкономической деятельностью по линии Сахалинской областной думы, я часто бывал на соседнем с Россией японском острове Хоккайдо. При посещении тамошних рыбопромысловых городков Вакканай, Немуро, Кусиро я разговаривал с рыбаками. Не раз приходилось слышать от них весьма категорическое мнение: «Мы не хотим, чтобы Россия отдавала Японии эти четыре острова!» И дальше следовало объяснение столь удивительным заявлениям. Рыбаки опасаются, что в случае перехода «северных территорий» под юрисдикцию Страны Восходящего Солнца с юга Японского архипелага туда придут мощные рыболовецкие «эскадры» и за короткое время вычерпают весь биоресурс морского района Южных Курил. В результате значительно обеднеют богатствами и те участки, которые прилегают к Хоккайдо.

Неоднократно бывая по делам в столице этого крупного острова, красивейшем городе Саппоро, довелось познакомился с разными людьми, которые в разговоре со мной очень тепло отзывались о России, о Сахалине.

Однажды, возвращаясь в отель после рабочего дня, я заскочил в снак-бар выпить чашечку кофе. Рядом сидела группа молодежи, как оказалось потом – студенты местного университета. Услышав мой приличный японский в разговоре с официантом, они не удержались и спросили меня о моей национальности. Узнав, что я русский, удивились еще больше, и у нас завязался непринужденный разговор, в ходе которого была затронута и тема «северных территорий».

Оказалось, что у троих из студентов прадеды воевали на Сахалине и Курильских островах, а потом были в советском плену. По рассказам ребят выяснилось, что их прадеды не питали никакой ненависти к России и наоборот, завещали никогда не воевать с русскими. Один из моих новых знакомых по имени Хиро Нобуеси так озвучил свое мнение относительно «северных территорий»: «Нам, молодежи, нужны не территории, а дружба и взаимопомощь при стихийных бедствиях, особенно цунами и землетрясениях. Россия – не Америка. Она в нас видит друзей, и мы должны к ней относиться как к другу. А что касается территорий, то пусть лучше наше правительство вернет японские Гавайи. Или Окинаву – райский уголок нашей страны, куда сейчас попасть непросто: ведь там всюду американцы.»

Ему вторил его друг Като Уэмацу: «Нам, студентам,по барабану эти территории. Мы хотим дружить с Россией…»

Миловидная Митико Кобаяси, студентка факультета биологии моря сказала: «Я считаю, что «северные территории» – спор, который мешает нам дружить с вашей молодежью, строить свое счастье по–соседски. Ведь мы живем на берегах одного океана, да и чисто экономически выгоднее вылавливать морепродукты здесь, вместе с русскими, чем завозить их с Аляски. А еще вместе с русскими заниматься воспроизводством биоресурсов в Японском и Охотском морях, в Южнокурильской промысловой зоне. Тогда этих ресурсов хватило бы надолго и нам и вам. Я как раз изучаю проблемы восстановления ресурсов океана».

Вспоминаю и другие встречи. В аквапарке «Саппоро–терме» зашел в местное «заведение общепита», где подают, на мой взгляд самый вкусный суп из крабовой икры – мисо.

В тот раз свободных мест в зале было мало, и я попросил у пожилого японца разрешения сесть за его столик. Японец кивнул, а затем помолчав осведомился, не русский ли я? Получив утвердительный ответ, он вдруг в упор спросил: «Когда вы вернете нам «северные территории»?» Я уточнил, что он имеет ввиду. Ответ меня ошарашил: «Курилы, Камчатку, Сахалин, Приморье. А еще Сибирь вплоть до Урала!» Дух захватило от такой наглости. И я в ответ произнес по-японски фразу, похожую на русский вариант «когда рак на горе свистнет». «Значит война?» – продолжил беседу мой сосед по столику. «Попробуйте!». И снова наглый ответ: «Вернем, если американцы нам помогут!» Вот такие мнения тоже бытуют среди части населения Страны Восходящего Солнца.

Появилось видео, как собака Путина облаяла японских журналистов

Смотрите видео по теме

ГРУППИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЯПОНИИ (ВЕРТИКАЛЬНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ КЭЙРЭЦУ)

1. Принципы функционирования кэйрэцу

Тезис о специфичности японской модели рыночной экономики и о значительном ее отличии от западных моделей уже давно стал общим местом в работах как российских, так и западных японоведов. Действительно, под влиянием особенностей исторического развития страны и глубоко укоренившихся в национальном сознании японцев социо-культурных ценностей (таких, как группизм и «ва» (гармония), стремление к достижению консенсуса, предпочтение долговременных связей, эгалитарное сознание и т. д.) в послевоенный период в Японии сложилась экономическая система, которая лишь с большой долей условности может быть названа рыночным хозяйством. При этом одним из наиболее очевидных отличий японской модели от других рыночных экономик является практика группирования (т. е. установление между предприятиями устойчивых долговременных связей), на которой основывается вся система деловых отношений в стране.

В данной работе мы рассмотрим лишь один вид группирования — объединения крупных фирм со средними и мелкими предприятиями, получившие название кэйрэцу или киге гурупу. Стержнем, объединяющим компании, входящие в кэйрэцу, являются производственные связи, ориентированные на нужды головной фирмы. При этом с точки зрения обслуживания производственных нужд последней группированные предприятия подразделяются на несколько видов.

1. Предприятия, располагающиеся «над» или «под» материнской фирмой и связанные с ней единым производственным процессом. При этом, как правило, в материалопроизводящих отраслях они располагаются «над» головной фирмой, а в отраслях конечной обработки и сборки — «под» ней.

2. Предприятия, располагающиеся по горизонтали, т. е. действующие в той же области производства, что и головная фирма, и используемые для расширения доли на рынке.

3. Предприятия, созданные для организации сбыта продукции головной компании.

4. Предприятия, созданные (или присоединенные) материнской компанией с целью проникновения в новые области производства.

5. Предприятия, созданные для проникновения на зарубежные рынки (их могут представлять компании самого разного профиля — торговые, финансовые, производственные и т. д.).

Наиболее распространенной формой кэйрэцу являются вертикальные по типу объединения предприятий в сборочных производствах обрабатывающей промышленности, контуры которых напоминают пирамиду. Головная фирма является при этом вершиной пирамиды, а субподрядные предприятия располагаются на различных ее «этажах», причем пирамида устроена таким образом, что по мере приближения к ее основанию размеры предприятий уменьшаются, а их количество возрастает. На примере этой формы мы и рассмотрим принципы функционирования кэйрэцу.

Производственные связи между предприятиями в рамках кэйрэцу обычно дополняются и другими видами зависимости, главным из которых является участие головной фирмы в капитале субподрядчиков. Предприятия, связанные с головной (материнской) фирмой по линии участия в капитале и являющиеся ее дочерними или зависимыми компаниями, получают статус группированных компаний. Как правило, они являются субподрядчиками первого уровня, т. е. располагаются на ближайших к сборочному производству «этажах» пирамиды. Вместе с головной (материнской) фирмой они функционируют как целостный, органически взаимосвязанный производственный комплекс или единая предпринимательская структура. Предприятия, не связанные с головной фирмой по линии участия в капитале, но выполняющие для нее или ее группированных компаний определенные виды работ по контрактам (производство тех или иных деталей и узлов, различные виды обработки изделий, ремонт и т. д.), относятся к категории обычных субподрядных предприятий. Однако они также являются неотъемлемой частью кэйрэцу головной фирмы, а отношения между ними и головной фирмой или группой отличаются высокой устойчивостью и долговременным характером. Отсутствие связей по линии участия головной компании в капитале субподрядных предприятий здесь обычно компенсируется другими видами отношений (предоставлением заказчиком финансовой и технической помощи субподрядчикам, передачей им технологии, оказанием различного рода консультационных услуг и т. д.). При этом нередки случаи, когда в силу различных обстоятельств (особой заинтересованности головной фирмы, сложного финансового положения субподрядчика и т. д.) некоторые обычные субподрядные предприятия переходят в категорию группированных.

Иными словами, кэйрэцу крупных компаний обрабатывающей промышленности Японии представляют собой многослойные или многоуровневые объединения предприятий, ориентированные на обслуживание производственных нужд головной фирмы и скрепляемые связями различного вида (производственными, технологическими, по линии акциевладения, командирования персонала и т. д.) и различной степени интенсивности (от крайне жестких до весьма слабых).

Таковы общие черты и основные принципы функционирования кэйрэцу. Что же касается их конкретного воплощения, то и по размерам, и по контурам пирамиды, и по характеру внутригрупповых связей кэйрэцу крупных компаний значительно различаются между собой, что связано как с особенностями организации того или иного вида производства, так и с различиями между головными компаниями с точки зрения их финансовой и технологической мощи, стратегии развития, традиций менеджмента и т. д.

Для того чтобы получить более конкретное представление о структуре и принципах функционирования кэйрэцу, рассмотрим в качестве примера кэйрэцу «Тоета дзидося» — крупнейшей автомобилестроительной компании Японии.

Кэйрэцу «Тоета дзидося» является одним из наиболее ярких примеров жесткой организации вертикального типа, основанной на высокой степени зависимости субподрядных предприятий от головной фирмы по линии производственной кооперации. Общее число субподрядных фирм «Тоета дзидося» превышает 47 тыс., из них около 170 фирм относятся к субподрядчикам первого уровня, около 5, 5 тыс. — к субподрядчикам второго уровня и около 42 тыс. — к субподрядчикам третьего уровня [1].

При этом сразу же следует отметить, что далеко не все субподрядчики не только третьего, но даже и второго уровня входят в кэйрэцу «Тоета дзидося» (т. е. имеют с ней устойчивые и долговременные отношения) и что среди них есть немало компаний, сотрудничающих не только с «Тоета», но и с другими автомобилестроительными фирмами.

К группированным компаниям «Тоета дзидося», т. е. связанным с головной фирмой не только производственно-технологическими связями, но и по линии участия в капитале и обмена персоналом (в той или иной степени), относятся все поставщики первого уровня и порядка 1 тыс. поставщиков второго уровня. При этом ядро группы составляют 15 примыкающих к «Тоета» компаний — поставщиков первого уровня — связанных с головной фирмой и между собой системой перекрестного владения акциями и перекрестным директоратом. Контроль за группированными предприятиями, относящимися к субподрядчикам второго уровня, «Тоета дзидося» осуществляет не непосредственно, а через участие в их капитале ее дочерних или зависимых компаний — субподрядчиков первого уровня. Кроме того, многие поставщики первого уровня создали организационные структуры (типа бизнес-клубов), в которые входят предприятия, формирующие второй уровень субподрядчиков «Тоета дзидося», и в случае необходимости через свои родственные фирмы «Тоета» может оказывать влияние на политику этих организации и действия их членов.В целом же по сравнению с другими группами в кэйрэцу «Тоета дзидося» связи по линии участия в капитале или командирования персонала выражены слабее, а основу сплоченности группы составляют производственные взаимосвязи, ориентированные на работу сборочного конвейера головной фирмы.

В то же время необходимо отметить следующий любопытный факт: среди поставщиков «Тоета дзидося» не только второго, но и первого уровня можно обнаружить значительное число фирм, имеющих отношения не только с «Тоета» или с членами ее группы, но и с компаниями-аутсайдерами. Так, среди примерно 1 тыс. поставщиков второго уровня каждая пятая имеет субподрядные отношения не только с группой «Тоета», но и с внешними заказчиками, а среди компаний-поставщиков «Тоета дзидося» первого уровня почти половина работает не только на головную фирму, но и на другие автомобилестроительные компании. И, наоборот, по мере приближения к основанию пирамиды, к «этажам», на которых располагаются в основном мелкие и мельчайшие предприятия, возрастает доля предприятий, ориентирующихся в своих поставках только на группу «Тоета» [2].

Самым уникальным моментом в организации субподрядных работ в кэйрэцу «Тоета дзидося» является внедрение системы «камбан» или «точно вовремя», которая позволяет достигать практически полной синхронизации работы сборочного конвейера головой фирмы и поставщиков деталей различных уровней, избегать сбоев в процессе производства и сокращать до минимума запасы деталей и узлов. При этом, освоив последовательно стадии подневной и почасовой синхронизации (при которых уровень запасов рассчитывается соответственно на один день или на 1-2 часа), «Тоета дзидося» все больше приближается к синхронизации работы всех звеньев производственной цепочки в реальном масштабе времени, когда основной конвейер и все уровни поставщиков деталей работают как единый механизм, в едином ритме и на основе общего плана производства.

Хотя систему «камбан» нередко называют «издевательством над субподрядчиками», имея в виду жесткие рамки, в которые она ставит поставщиков деталей и узлов, участие в ней субподрядных предприятий непрерывно возрастает. В то же время, по мере приближения к основанию пирамиды степень распространенности системы «камбан» снижается. Так, в середине 80-х годов среди субподрядчиков первого уровня доля предприятий, вовлеченных в эту систему, составляла более 80 %, при этом более половины их использовали эту систему в отношениях со своими поставщиками, т. е. субподрядчиками «Тоета дзидося» второго уровня. А среди последних примерно одна треть внедрила систему «камбан» на предприятиях своих поставщиков, т. е. субподрядчиков «Тоета дзидося» третьего уровня. При этом следует подчеркнуть, что под влиянием системы «камбан» упорядочивается и значительная часть производственных связей с теми субподрядчиками, которые формально не входят в систему «точно вовремя». 3/

Как отмечалось выше, кэйрэцу «Тоета дзидося» является примером жесткой организации субподрядных работ. И хотя кэйрэцу других автомобилестроительных компаний, а также компаний прочих отраслей обрабатывающей промышленности носят не столь жесткий характер, тем не менее силы сцепления между головными фирмами и их субподрядными предприятиями здесь столь велики, что каждая кэйрэцу по существу функционирует как единая система.

Организация субподрядных работ по типу кэйрэцу получила весьма широкое распространение в послевоенной Японии. Достаточно сказать, что практически все крупные компании в сборочных машиностроительных производствах, а также в текстильной промышленности, металлообработке, ряде химических производств и т. д. имеют свои кэйрэцу, а среди мелких и средних предприятий обрабатывающей промышленности свыше половины являются субподрядчиками крупных компаний. По отдельным отраслям последний показатель еще выше: в электромашиностроении — 78, 5 %, в транспортном машиностроении — 72, 8 %, общем машиностроении — 70, 1 %, точном машиностроении — 64, 8 %, металлообработке — 66, 0 %, текстильной промышленности — 55, 6 % и т. д. [4].

Поскольку аналогов кэйрэцу не существует ни в одной другой развитой стране, резонно предположить, что их столь широкое распространение в Японии связано именно с влиянием уже упоминавшихся выше социо-культурных ценностей японской нации. Но в то же время очевидно, что кэйрэцу не смогли бы столь прочно укорениться в экономической структуре страны, если бы не несли в себе целый ряд чисто рационалистических элементов или, другими словами, если бы не были экономически выгодны обеим сторонам.

Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о том, какие преимущества извлекают от участия в кэйрэцу головные фирмы — с одной стороны, и субподрядные предприятия — с другой, кратко остановимся на вопросе о соотношении кэйрэцу и рыночных принципов.

Согласно распространенным на Западе взглядам на принципы функционирования экономики, последняя может быть эффективна только в том случае, если экономические агенты действуют, исходя из принципов свободной конкуренции и открытого рынка. Под этим имеется в виду, прежде всего то, что все сделки должны быть подобны аукционным, при которых число продавцов и покупателей не ограничено, цены устанавливаются в точке пересечения спроса и предложения, партнеры определяются после установления цен [5].

Кэйрэцу с этой точки зрения являются образованием, нарушающим все эти принципы. Во-первых, сделки в рамках кэйрэцу носят закрытый характер, т. е. осуществляются между определенными продавцами и покупателями. Во-вторых, цены здесь устанавливаются в результате переговоров между партнерами. И, в-третьих, при сделках в рамках кэйрэцу сначала определяются партнеры, а затем устанавливаются цены.

Если следовать логике сторонников принципов свободной конкуренции и открытого рынка, то японская экономика, где кэйрэцу получили столь широкое распространение, с точки зрения экономической эффективности должна была бы сильно уступать хозяйствам других западных стран. Между тем, на практике дело обстоит прямо противоположным образом: именно Япония на протяжении нескольких послевоенных десятилетий была «локомотивом» мировой экономики, демонстрируя самые высокие среди развитых стран темпы роста ВВП и национального дохода, и именно японские корпорации, опираясь на свои кэйрэцу, смогли резко расширить долю на мировых рынках и существенно потеснить своих конкурентов из других развитых стран.

Из этого можно сделать вывод, что кэйрэцу, будучи по своей природе образованием, нарушающим рыночные принципы, являются не только экономически эффективными, но и обладают рядом конкурентных преимуществ по сравнению с чисто рыночными структурами (каковыми являются, например, вертикальные интегрированные корпорации западных стран, где большая доля необходимых для сборочного производства деталей и узлов производится внутри самих этих компаний).

Рассмотрим вначале, какие преимущества от участия в кэйрэцу имеют головные компании.

Во-первых, это существенная экономия на издержках на рабочую силу за счет передачи значительной части производства деталей и узлов (в среднем более 70 %) на мелкие и средние предприятия, где уровень заработной платы существенно ниже.

В 50-60-е годы, на которые пришелся период формирования и развития кэйрэцу, различия в уровне заработной платы между работниками крупных предприятий — с одной стороны, и мелких и средних — с другой, были столь значительны, что этот фактор являлся главным мотивом формирования кэйрэцу. И хотя в последующие годы общей тенденцией стало сокращение этого разрыва, для крупных компаний экономия на издержках на рабочую силу продолжает оставаться одним из главных преимуществ, извлекаемых ими из участия в кэйрэцу.

Во-вторых, это возможность использовать субподрядные предприятия в качестве «абсорбентов потрясений» в случае колебаний конъюнктуры. При этом речь идет о двух моментах. С одной стороны, используя известную гибкость и адаптивность малых предприятий, в периоды благоприятной конъюнктуры крупные компании могут довольно быстро расширить масштабы производства, увеличив объем субподрядных заказов, и, наоборот, в период неблагоприятной конъюнктуры уменьшить их, сократив соответственно и объем заказов своим субподрядчикам. С другой стороны, используя субподрядные предприятия, крупные компании могут защитить от конъюнктурных колебаний систему пожизненного найма, лежащую в основе японской практики управления персоналом. Как известно, в числе моральных обязательств менеджмента крупных фирм перед своими постоянными работниками в рамках этой системы одним из главных является обязательство воздерживаться от увольнения работников в случае резкого ухудшения конъюнктуры. Имея возможность сократить объем заказов своим субподрядчикам в периоды неблагоприятной конъюнктуры и за счет переключения на внутреннее производство занять избыточную рабочую силу, крупные компании без особого ущерба для эффективности могут избегать увольнений, чреватых разрушением высокой трудовой мотивации персонала. Правда, при этом страхуется, прежде всего, сам статус постоянных работников, что же касается условий труда (продолжительности рабочего дня, размеров заработной платы, уровня премиальных и т. д.), то здесь возможно временное ухудшение ситуации.

В третьих, это экономия на прочих (помимо издержек на труд) видах издержек. В этой связи, прежде всего, следует упомянуть о снижении трансакционных издержек, т. е. затрат на поиск подходящих поставщиков, сбор информации о финансовом положении и технических возможностях партнеров, на проведение личных встреч и переговоров об условиях сделки и т. д. Очевидно, что стабильные и долговременные отношения между головной фирмой и ее субподрядчиками существенно облегчают все эти процедуры и сводят затраты на них до минимума. Кроме того, за счет тесной привязки работы субподрядчиков к производственному ритму головной фирмы (наиболее ярким примером которой является система «камбан» кэйрэцу «Тоета дзидося») крупные компании имеют возможность значительно сократить издержки обращения. И, наконец, следует упомянуть и о выгодах, получаемых крупными компаниями за счет разделения труда между ними и субподрядными фирмами в сфере НИОКР. Так, за счет передачи субподрядчикам второстепенных видов производства и НИОКР крупные компании могут, не распыляя средств, сконцентрировать усилия на наиболее важных и сложных их направлениях. В то же время благодаря особым отношениям между партнерами в рамках кэйрэцу крупные компании имеют доступ к подчас уникальной технологии, разработанной на передовых субподрядных предприятиях.

И, наконец, в четвертых, это значительные экономические выгоды, которые приносит крупным компаниям нерыночный по существу характер сделок в рамках кэйрэцу. Хотя отношения между головной фирмой и субподрядными предприятиями в рамках кэйрэцу и не носят характера одностороннего господства и подчинения, их нельзя назвать и равноправными или симметричными. Ассиметричность позиций партнеров в рамках кэйрэцу нагляднее всего проявляется в практике установления цен на продукцию.

В подавляющем большинстве случаев цены на продукцию субподрядных фирм устанавливаются в соответствии с пожеланиями головной компании, с учетом ее стратегических интересов, суть которых, как известно, сводится к максимально возможному расширению доли на рынке. Так, согласно данным одного из обследований, примерно в 10 % случаев цены на продукцию субподрядчиков определяет головная фирма, в каждом четвертом случае их определяет головная фирма, но с учетом мнения субподрядчиков. Примерно в 40 % случаев цены устанавливаются в результате переговоров, но под сильным давлением головной фирмы, в 20 % случаев — опять же в результате переговоров, но под нажимом субподрядчиков, и только в 2 % случаев цены определяют сами субподрядчики [6].

Иными словами, многие субподрядные предприятия испытывают довольно сильный нажим со стороны головной фирмы в отношении уровня издержек производства и цен. При этом обычно головные фирмы соглашаются с повышением цен субподрядчиками лишь в том случае, если оно связано с адекватным улучшением качества продукции. Что же касается других возможных причин (например, роста издержек на труд или увеличения расходов на сырье и энергию), то обычно субподрядчикам предлагается компенсировать рост издержек производства повышением производительности труда, причем часто головная фирма оказывает им в этом активное содействие.

Перейдем теперь к вопросу о том, какие выгоды от участия в кэйрэцу имеются на стороне субподрядных предприятий.

Во-первых, решающее значение для мелких и средних фирм имеет то обстоятельство, что благодаря участию в кэйрэцу они получают возможность работать на известный рынок и рассчитывать на получение контрактов не только в краткосрочном плане, но и в долгосрочной перспективе. Более того, в соответствии со сложившимися традициями даже в тех случаях, когда аутсайдеры предлагают головной фирме продукцию по ценам более низким, чем у ее субподрядчиков, она отнюдь не спешит передавать заказы на сторону, а продолжает работать со своими прежними поставщиками, стремясь помочь им снизить издержки производства и довести цены до уровня, предлагаемого их конкурентами.

Во-вторых, поскольку в рамках групповых отношений головные фирмы берут на себя обязательство обеспечивать субподрядчиков финансовыми ресурсами и оказывать им разного рода консультационные услуги, у членов кэйрэцу шансы остаться «на плаву» в случае возникновения разного рода осложнений намного выше, чем у независимых мелких и средних предприятий.

И, наконец, в-третьих, будучи заинтересованы в получении от субподрядчиков продукции высокого качества и снижении издержек производства, головные фирмы активно содействуют повышению технического уровня субподрядных предприятий (путем передачи им технологии, оказания помощи в проведении НИОКР и т. д.), в результате чего многие из них со временем настолько упрочивают свои позиции, что вырастают до фирм среднего масштаба и становятся независимыми от головной компании.

Итак, как видно из изложенного выше, несмотря на определенную асимметричность позиций головных фирм и субподрядных предприятий выгоды от особого характера отношений в рамках кэйрэцу извлекают обе стороны. При этом каждая из них идет на некоторое ущемление своих интересов в одних областях в обмен на получение значительных преимуществ в других. Иными словами, участие в кэйрэцу оказывается экономически целесообразным или выгодным как для крупных, так и для малых предприятий, и именно с этим связано столь широкое распространение этой формы группирования в послевоенной Японии.

Что же касается эффективности кэйрэцу как особой формы организации деловых отношений, то она основывается на следующих моментах. По своей сути кэйрэцу представляет собой структуру, занимающую промежуточное положение между рынком и предприятием (организацией). При этом особенности функционирования кэйрэцу таковы, что, с одной стороны, она элиминирует «провалы» рынка (такие, как нестабильность и неопределенность), а с другой стороны — смягчает недостатки организации (такие, как предрасположенность к бюрократизации и утрата элементов состязательности). В то же время кэйрэцу активно использует такой важнейший инструмент рынка, как конкуренция и такой очевидный плюс организации, как упорядочение процесса производства на основе координации работы подразделений. Так, оценивая перспективность своих субподрядчиков с точки зрения цены и качества поставляемой продукции, головные фирмы время от времени принимают решение об изменении их состава, и такая практика, безусловно, содействует усилению конкуренции между ними. С другой стороны, на основе привязки работы субподрядных предприятий к производственному ритму сборочного конвейера головной фирмы достигается такая степень упорядочения производственных связей в рамках кэйрэцу, что последняя функционирует, по существу, как единый производственный организм.

Иными словами, эффективность и конкурентоспособность кэйрэцу как особой формы предпринимательства основана на том, что элиминируя недостатки как рынка, так и организации, они в то же время активно используют их положительные стороны. Кроме того, благодаря особенностям своей организационной структуры как совокупности связей различной интенсивности, сочетания центростремительных и центробежных тенденций кэйрэцу обладают гибкостью и адаптивностью, которые позволяют им довольно легко приспосабливаться к изменениям в среде развития, что является еще одним очевидным их преимуществом и важным фактором поддержания эффективности и конкурентоспособности.

Обратимся теперь к другой стороне вопроса, а именно к особенностям отношений между партнерами в рамках кэйрэцу.

Как уже отмечалось, главной особенностью этих отношений является их стабильный и продолжительный характер.Об этом весьма красноречиво свидетельствуют данные одного из обследований, проведенного в 1996 г. Управлением мелких и средних предприятий. Согласно этим данным, более половины обследованных субподрядных предприятий — 51, 5 % — работали на свою головную компанию более 20 лет, 13, 7 % — от 15 до 20 лет, 16, 4 % — от 10 до 15 лет, 12, 4 % — от 5 до 10 лет и 6 % — менее 5 лет [7].

Долговременные и стабильные отношения между партнерами в свою очередь приводят к выработке определенных правил или норм поведения, которые ложатся в основу деловой этики членов кэйрэцу и которым они следуют по сути автоматически или механически. При этом главной чертой деловой этики членов кэйрэцу является готовность каждой из сторон в случае необходимости принять во внимание затруднительное положение партнера и даже пойти на определенное ущемление своих интересов с тем, чтобы дать ему время и возможность выстоять в сложной ситуации.

В то же время необходимо подчеркнуть, что нормы и правила отношений между членами кэйрэцу (которые скорее следовало бы называть традициями, поскольку они носят неформальный характер и никогда не фиксируются в контрактах), не являются строго обязательными, и что каждый из партнеров сохраняет известную степень свободы с точки зрения необходимости следовать этим правилам. Поэтому в периоды глубоких изменений во внешней среде, когда условия развития предприятий значительно усложняются, и вопросы экономической эффективности приобретают особую остроту и актуальность, весьма часто наблюдается отход членов кэйрэцу от традиционных норм поведения, а сами кэйрэцу подвергаются существенной перестройке.

2. Основные этапы развития кэйрэцу и направления их перестройки в последние годы

Формирование кэйрэцу (а точнее, их возрождение, поскольку прообраз этой формы предпринимательства можно обнаружить и в довоенной Японии, в частности, в текстильной промышленности) началось в первой половине 50-х годов и было связано с бурным развитием машиностроения, металлообработки, текстильной промышленности и ряда других производств, толчком к которому послужила война в Корее. В эти годы перед крупными японскими компаниями стояла задача проведения «рационализации, не требующей денег» и, испытывая острую нехватку капиталов, они сделали упор на такой фактор конкурентной борьбы, как низкая заработная плата рабочих субподрядных предприятий.

В период высоких темпов роста второй половины 50-60-х годов, отмеченный бурным развитием промышленности, процесс группирования предприятий по типу кэйрэцу резко усилился: и число самих групп, и количество входящих в них субподрядчиков, и масштабы их деятельности многократно возросли. При этом структура кэйрэцу разрасталась и усложнялась параллельно усложнению и расширению самого процесса производства.

Решающим фактором группирования предприятий по типу кэйрэцу в эти годы продолжала оставаться значительно более низкая заработная плата работников субподрядных предприятий, хотя к концу 60-х годов вследствие обострения проблемы дефицита рабочей силы и сокращения разрыва в оплате труда между крупными и мелкими и средними предприятиями роль этого фактора несколько уменьшилась.

В то же время интересы поддержания конкурентоспособности крупных компаний требовали повышения внимания и к техническому уровню субподрядчиков. Еще во второй половине 50-х годов, когда в японской промышленности началось техническое перевооружение, крупные компании осознали важность этой стороны дела и начали оказывать техническое содействие своим поставщикам (путем предоставления в пользование определенных видов оборудования, обеспечения сырьем необходимого качества, оказания финансовой помощи). Еще более актуализировалась эта проблема в 60-е годы, когда от качества продукции и уровня издержек производства субподрядных предприятий стала напрямую зависеть международная конкурентоспособность японских компаний, вышедших на мировые рынки. Этот период был отмечен значительным повышением технического уровня всех субподрядных предприятий и прежде всего — их первого эшелона, вплотную примыкающего к вершине пирамиды — головной фирме.

В целом к концу 60-х годов контуры кэйрэцу, их внутренняя структура и принципы взаимоотношений между предприятиями окончательно оформились, а сами кэйрэцу стали важным фактором высокой международной конкурентоспособности крупных японских компаний.

В 70-е годы в связи с переходом японской экономики к умеренным темпам роста, а крупных промышленных компаний — к политике «гэнре кэй-эй» (экономии ресурсов или буквально «управления меньшими объемами») среда развития кэйрэцу довольно сильно изменилась. Для поддержания международной конкурентоспособности своей продукции головные компании ужесточили требования к субподрядчикам в отношении уровня издержек производства и цен, качества продукции и сроков поставок. В отличие от относительно спокойной обстановки 50-60-х годов в 70-е годы заметно усилилась конкуренция между субподрядчиками, некоторые из наиболее слабых предприятий «отпали» от кэйрэцу, заказы во все большей степени концентрировались в группе предприятий, которые способны были предложить более низкие цены и более качественную продукцию.

Другим фактором укрепления конкурентоспособности крупных компаний стало значительное усиление привязки субподрядных предприятий к производственным нуждам головной фирмы, что нашло свое наиболее яркое проявление во внедрении системы «точно вовремя».

Общим же фоном всех этих изменений было резкое повышение технического уровня производства субподрядных предприятий на основе перехода от машинной техники к микроэлектронной, причем этот процесс охватил практически все «этажи» пирамид кэйрэцу. В ходе этого процесса некоторые субподрядные фирмы смогли настолько упрочить свои позиции, что перешли к обслуживанию сразу нескольких заказчиков, существенно ослабив свою зависимость от головной компании.

В 80-е годы процессы перестройки кэйрэцу продолжились, а основными факторами, предопределившими ее направления, явились дальнейшее развитие микроэлектронной революции, диверсификация производства головных компаний и интернационализация японской экономики.

В 80-е годы основным направлением научно-технического прогресса в японской промышленности стала автоматизация производства, причем в первую очередь она затронула машиностроение и металлообработку, т. е. именно те отрасли, где организация субподрядных работ по типу кэйрэцу получила наибольшее распространение. Оснащение производства микроэлектронной техникой и средствами автоматизации, вначале затронувшее лишь сборочные производства головных фирм, затем начало распространяться по всей цепочке производственного цикла, захватывая все новые и новые слои субподрядных предприятий.

Очевидно, что столь масштабная и глубокая перестройка производственного аппарата не могла не сказаться на функционировании кэйрэцу. В этой связи прежде всего следует отметить, что в результате этого процесса определенные виды деталей, узлов и даже целые стадии производства стали не нужны, и, напротив, возникла потребность в новых видах деталей и узлов, новых стадиях и видах производства. Иными словами, необходимость в существовании в рамках кэйрэцу значительного числа субподрядных предприятий отпала, в результате чего одна их часть просто прекратила свое существование, а другая вынуждена была перестроить производство в соответствии с новыми потребностями.

Другим очевидным результатом этого процесса стало расширение круга субподрядных предприятий, перешедших к работе одновременно на нескольких заказчиков и тем самым существенно ослабивших зависимость от головной фирмы. Более того, в этом слое субподрядчиков образовалось немало специализированных фирм, разработавших собственную уникальную технологию и перешедших к обслуживанию заказчиков не одной, а сразу нескольких отраслей. В результате прежние отношения руководства и помощь со стороны головной фирмы этим предприятиям стали все больше трансформироваться в отношения сотрудничества (например, в форме проведения совместных научных исследований), жесткий характер связей между ними сменился на более мягкий, а пирамидальная структура кэйрэцу на ближайших к вершине «этажах» стала все больше превращаться в сеть.

Изменение контуров кэйрэцу и характера связей между предприятиями происходило также под влиянием все более полного развертывания стратегии диверсификации производства головных компаний, взятой ими на вооружение после кризисов начала 70-х годов.

Как известно, со второй половины 70-х годов под влиянием резких изменений в условиях развития японской экономики началась глубокая структурная перестройка промышленности, основными направлениями которой стало свертывание производства в ряде зрелых отраслей и ускоренное развитие новых высокотехнологичных наукоемких производств. Проявлением этих процессов на микроуровне и стала диверсификация производства, затронувшая в той или иной степени практически все крупные промышленные компании.

В 80-е годы диверсификация производства приняла столь масштабный характер, что многие компании, зарегистрированные на бирже, даже вынуждены были поменять свои прежние названия, так как они перестали отражать основное направление их деятельности. При этом с точки зрения функционирования и структуры кэйрэцу принципиально важное значение имел тот факт, что во многих случаях освоение новых видов производства происходило не непосредственно головной фирмой, а путем создания ею дочерних или зависимых компаний. Об этом весьма красноречиво свидетельствуют следующие данные.

Следует также отметить, что усиление в структуре кэйрэцу прослойки дочерних и зависимых компаний происходило не только в результате диверсификации производства, но и за счет «отпочкования» от головных фирм отдельных видов производства и даже целых служб (ставшего логическим продолжением развития дивизиональных организационных структур крупных компаний).

Прямым результатом этих процессов стало относительное ослабление позиций субподрядчиков в рамках кэйрэцу, вызванное, с одной стороны, снижением значения профильного производства в стратегии развития головных фирм, а с другой — значительным изменением состава ядра кэйрэцу — группированных компаний — за счет вхождения в него большого числа дочерних фирм, не связанных ни с профильным производством, ни с системой субподрядных работ.

Наконец, в 80-е годы на функционировании кэйрэцу и всей системы субподрядных работ начали во все большей степени сказываться процессы интернационализации японской экономики и глобализации деятельности крупных компаний.

Глобализация деятельности крупных компаний до середины 80-х годов в основном происходила в форме создания в развитых странах предприятий по производству автомобилей, электроники и электробытовой техники, некоторых видов промышленного оборудования и т. д. с целью преодоления торговых противоречий и создания в странах с низкой стоимостью рабочей силы (прежде всего в Азии) предприятий по производству текстиля, одежды, простейших видов электроники и электробытовой техники с целью реэкспорта их продукции в Японию.

После 1985 г., когда в результате известного Плазского соглашения началось быстрое повышение курса иены по отношению к валютам других развитых стран, а международная конкурентоспособность японской продукции стала стремительно падать (из-за резкого роста выраженных в долларах издержек производства), процесс глобализации деятельности японских компаний получил значительное ускорение, и масштабы вывоза капиталов за рубеж начали стремительно нарастать: за период 1985-1989 гг. годовой объем прямых зарубежных инвестиций японских фирм увеличился с 2, 35 млрд долл.до 16, 28 млрд долл., т. е. почти в 7 раз. Основная часть японских капиталов по-прежнему направлялась в Северную Америку и Азию — объем инвестиций в эти регионы увеличился соответственно с 1, 2 млрд долл. до 9, 6 млрд долл. и с 460 млн долл. до 3, 2 млрд долл [8].

При этом с точки зрения воздействия на систему разделения труда и организации субподрядных работ особое значение имело быстрое расширение производственной базы японских компаний в Азии.

Вследствие существенного повышения технического уровня производства в ряде азиатских стран сюда стали переноситься все более сложные виды производства, и разделение труда между японскими и азиатскими предприятиями стало приобретать все более глубокий характер. Если прежде все наиболее важные узлы и компоненты ввозились сюда из Японии, а на местах производились лишь простейшие детали и осуществлялась конечная сборка продукции, то во второй половине 80-х годов началась передача в Азию стадий производства, приближенных к вершинам пирамид кэйрэцу головных фирм. Правда, в условиях чрезвычайно благоприятной конъюнктуры второй половины 80-х годов, связанной с формированием экономики «мыльного пузыря», большинство японских субподрядчиков еще не ощущали какой-либо угрозы своему существованию со стороны азиатских конкурентов: экономический бум поддерживал высокий спрос на их продукцию со стороны головных фирм, а сами они продолжали вкладывать значительные средства в обновление производственного аппарата (на основе внедрения роботов, машинных центров, станков с ЧПУ и другой техники).

Таким образом, в 80-е годы кэйрэцу как форма организации субподрядных работ начали претерпевать определенные изменения. При сохранении в целом неизменными их традиционных основ — органического единства групп, основных принципов их функционирования, особенностей взаимоотношений между предприятиями — в определенных слоях (или частях) кэйрэцу (главным образом на ближайших к вершине «этажах») под влиянием внешних обстоятельств произошло усиление центробежных тенденций, в результате чего прежние четкие контуры пирамид начали «размываться», нормы или правила взаимоотношений между предприятиями перестали носить столь безусловный, как прежде, характер, а сами эти отношения стали все больше напоминать обычные отношения рыночного типа.

В 90-е годы процессы перестройки кэйрэцу еще более усилились, так как глубокая и затяжная депрессия, в которую оказалась ввергнута японская экономика с начала десятилетия и которая до сих пор так по сути и не преодолена, привела к резкому возрастанию значения фактора экономической эффективности в деятельности как головных, так и субподрядных предприятий. При этом, на наш взгляд, процессы перестройки кэйрэцу в этот период стимулировались главным образом действиями головных компаний, в ответ на которые и субподрядчики вынуждены были предпринимать определенные шаги.

Одной из наиболее острых проблем, с которыми столкнулись крупные компании в период депрессии, стало наличие избыточных мощностей в большинстве отраслей обрабатывающей промышленности. Огромные инвестиции в расширение производства, осуществленные головными компаниями в период формирования экономики «мыльного пузыря», с началом депрессии привели к образованию избытка основного капитала, размеры которого в начале 90-х годов достигали по оценкам специалистов почти 12 трлн иен [9].

Одним из путей урегулирования этой проблемы стало закрытие головными компаниями ряда отраслей (прежде всего автомобилестроения и электромашиностроения) своих сборочных заводов в различных районах страны. И хотя это явление не носит массового характера, в тех городах или поселках, где это произошло, сложилась крайне тяжелая ситуация, так как целые «созвездия» субподрядчиков, работавших на эти заводы, оказались на грани катастрофы.

Другим путем урегулирования проблемы избыточных мощностей стало налаживание производства определенных деталей и узлов и переход к выполнению определенных операций силами самих головных компаний (главным образом это коснулось стадий производства, близких к конечной обработке и сборке). Так, согласно данным одного их опросов, к концу 1996 г. одна треть головных компаний уже предприняла шаги в этом направлении, а еще одна треть предполагала сделать это в ближайшем будущем [10].

Понятно, что эти меры головных компаний привели к абсолютному сокращению базы субподрядных работ в Японии и самым печальным образом сказались на судьбах определенной части субподрядчиков.

Аналогичным было воздействие на систему субподрядных работ и такого направления противодействия крупных компаний депрессии, как расширение масштабов зарубежного производства и закупок деталей за рубежом.

Создание предприятий за рубежом, после 1985 г. получившее значительное ускорение, уже к середине 90-х годов достигло таких масштабов и той стадии, когда стало оказывать самое непосредственное влияние на субподрядные отношения в самой Японии. К середине 90-х годов объем зарубежного производства по многим видам продукции стал намного превышать объемы выпуска в самой Японии: по цветным телевизорам — в 2 раза, кассетным магнитофонам — в 3, 6 раза, видеомагнитофонам — в 1, 7 раза, стереофонической аппаратуре — в 1, 8 раза и т. д. [11].

По масштабам выноса производства за рубеж лидируют автомобилестроение и электромашиностроение, в то время как общее машиностроение, где субподрядчики осуществляют различные стадии обработки продукции, оказалось меньше затронуто этим процессом.

Кроме того, в 90-е годы значительно увеличился выпуск за рубежом деталей и компонентов (в том числе и наиболее важных), причем если прежде они поставлялись только на местные сборочные заводы, то в середине десятилетия произошла своего рода революция — начались поставки импортных деталей и узлов на сборочные предприятия в самой Японии.

Первым шагом в этом направлении стало объявление ведущими автомобилестроительными компаниями Японии в 1994 г. о «добровольном плане» закупок в США деталей для японских сборочных заводов в Америке и о поставках некоторых деталей в Японию. Вслед за этим начались поставки в Японию деталей из Южной Кореи и некоторых других азиатских стран. Этот процесс набирал все большую силу, и дело дошло до того, что в 1996 г. впервые в истории японского автомобилестроения на автомобили, предназначенные для продажи на внутреннем рынке, были поставлены двигатели, произведенные в Индонезии.

В целом во второй половине 90-х годов уже более головных компаний сборочных производств закупали детали за рубежом, находя это экономически более выгодным, чем закупки внутри страны [12].

Хотя в плане обеспечения качества продукции и соблюдения сроков поставок (не говоря уже о возможностях разработки собственной технологии) большинство азиатских предприятий все еще значительно уступают японским, с точки зрения ценовой конкурентоспособности, напротив, последние оказываются существенно слабее первых.

Поскольку технический уровень азиатских предприятий довольно быстро повышается, можно предположить, что уже в ближайшем будущем центр тяжести конкурентной борьбы между ними и японскими поставщиками аналогичной продукции начнет все больше смещаться в область ценовой конкуренции. Это еще больше осложнит и без того непростое положение многих японских субподрядчиков.

О том, насколько сильное влияние на положение японских субподрядных предприятий оказало сужение базы субподрядных работ в результате перечисленных выше действий головных фирм, можно судить по следующим цифрам. Согласно данным одного из обследований, за первую половину 90-х годов у 57 % субподрядчиков первого уровня объем заказов снизился на 10-30 %, а еще у — на 30-50 %; среди фирм-субподрядчиков второго уровня у половины степень снижения заказов составила 10-30 %, а еще у 30 % — 30-50 %; в третьем слое субподрядчиков наблюдалась картина, близкая к положению во втором слое. Более того, примерно у 10-11 % субподрядчиков второго и третьего уровней степень снижения заказов составила от 50 до 70 %, а у 5-6 % — свыше 70 % [13].

В 90-е годы положение японских субподрядных предприятий осложнилось также вследствие ужесточения критериев отбора перспективных партнеров со стороны головных фирм. Как отмечалось выше, соображения экономической целесообразности (т. е. учет качества, уровня издержек, сроков выполнения заказов) всегда присутствовали в отношениях головных фирм со своими субподрядчиками, но наряду с ними обычно принимались во внимание и такие моменты, как продолжительность отношений с данным предприятием, степень его готовности к сотрудничеству и т. д. Однако в 90-е годы в условиях затяжной депрессии значение экономической составляющей в отношениях головных компаний со своими субподрядчиками существенно возросло, а их склонность следовать традициям кэйрэцу, напротив, заметно снизилась. Так, согласно данным одного из обследований, проведенного в середине 90-х годов, доля головных фирм, учитывающих при выборе партнеров продолжительность связей и доверительный характер отношений, снизилась с 75, 5 % до 34, 9 %, в то время как доля фирм, учитывающих возможности снижения субподрядчиками уровня издержек производства, возросла с 33, 6 % до 60, 6 %, а доля тех, кто принимает во внимание их технический уровень и квалификацию персонала — с 23, 6 % до 35, 5 % [14].

В результате такой смены приоритетов в организации субподрядных работ в Японии начали происходить изменения, которые еще несколько лет назад казались немыслимыми.

Во-первых, многие головные компании «перешагнули» границы своих кэйрэцу и начали размещать заказы у субподрядчиков других головных компаний, если это оказывалось экономически более выгодным, чем закупки внутри кэйрэцу.

Во-вторых, обозначилась тенденция к объединению усилий головных компаний, принадлежащих к одной и той же отрасли, по сокращению количества деталей, их унификации и стандартизации. Целью этого сотрудничества является снижение издержек производства на основе эффекта «экономии на масштабе» за счет концентрации заказов у наиболее эффективных субподрядчиков. В автомобилестроении, например, первым шагом в этом направлении стала договоренность между «Мазда» и «Ниссан» о проведении совместной работы по унификации некоторых деталей (включая коробку передач). А затем дело дошло до того, что шесть ведущих производителей легковых автомобилей под руководством Министерства внешней торговли и промышленности (МВТП) разработали план по унификации 84 основных деталей. Одновременно каждая компания разработала планы по значительному сокращению (на 30-50 %) количества деталей, используемых при производстве автомобиля [15].

Наконец, головные фирмы, решительно избавляясь от наименее эффективных субподрядчиков и сокращая объем заказов на предприятиях, чья конкурентоспособность не слишком высока, в то же время расширяют сделки с независимыми мелкими и средними предприятиями, обладающими высоким техническим уровнем и способными обеспечить снижение издержек производства.

Разумеется, в ответ на столь драматические изменения в системе субподрядных работ определенные меры вынуждена была предпринять и другая сторона участников кэйрэцу — субподрядные предприятия.

В этой связи прежде всего следует отметить, что в 90-е годы в стратегии развития субподрядных предприятий обозначились два полярных направления: одни фирмы ищут выход на пути активизации субподрядных отношений, а другие — на пути обретения независимости.

Вторая группа предприятий представлена в основном специализированными фирмами, которые еще в прежние годы стремились снизить степень зависимости от головной компании путем увеличения числа заказчиков. В 90-е годы ухудшение конъюнктуры и изменения в системе субподрядных работ заставили их приложить еще большие усилия в этом направлении, и в результате многие из них приобрели реальную независимость (головная фирма стала для них всего лишь одним их клиентов).

За счет выхода из кэйрэцу этой группы предприятий, а также за счет «отпадения» наименее эффективных субподрядчиков в 90-е годы доля субподрядных фирм в общей численности мелких и средних предприятий продолжала сокращаться и к концу десятилетия снизилась до 50, 0 % (в 1981 г. она составляла 65, 5 %, а в 1987 г. — 55, 9 %) [16].

Что касается стратегии выживания тех предприятий, которые решили преодолеть трудности 90-х годов на пути укрепления субподрядных отношений, то одним из основных ее направлений также является расширение круга заказчиков. Если в прежние годы участие в кэйрэцу и ориентация на головную фирму для многих субподрядчиков являлись средством снижения риска и степени неопределенности, связанных с работой в рыночной среде, то теперь, напротив, предприятия стремятся снизить степень риска для своего бизнеса за счет уменьшения зависимости от одной фирмы, от того, как идут у нее дела.

О том, насколько далеко зашли эти процессы в 90-е годы, можно судить по следующим данным. За период 1987-1997 гг. в общей численности субподрядных предприятий доля тех, кто работает более чем на 10 фирм, увеличилась с 10, 8 % до 20, 3 %, а тех, кто обслуживает 6-9 компаний — с 7, 4 % до 9, 1 %; с другой стороны, с 40 % до 31, 7 % сократилась доля предприятий, работающих только на одну фирму, и с 41, 8 % до 38, 9 % — работающих на 2-5 компаний [17].

Другим направлением стратегии субподрядных предприятий в 90-е годы стало дальнейшее повышение уровня техники и технологии производства. При этом в наиболее выигрышном положении оказываются те предприятия, которые смогли разработать собственную технологию и предложить партнерам новую оригинальную продукцию. Как показывают данные одного из обследований Управления мелких и средних предприятий, во второй половине 90-х годов в среднем по обрабатывающей промышленности доля таких предприятий составляла около 1/3. При этом многие субподрядчики при переходе к новым заказчикам прежде всего учитывают возможности повышения с их помощью технического уровня производства и качества продукции.

Далее, поскольку в 90-е годы резко возросло значение такого фактора конкурентоспособности субподрядных фирм, как уровень издержек производства, на всех уровнях пирамид кэйрэцу были предприняты огромные усилия по рационализации производства. Так, например, в первой половине 90-х годов около 2/3 субподрядных предприятий прибегали к использованию такой меры, как сокращение рабочей силы и приостановка нового найма, около 30 % отказались от заказов на выполнение определенных видов работ на стороне и организовали производство внутри компании, более 10 % расширили импорт дешевых деталей из-за рубежа и т. д. [18].

В частности, что касается последнего направления, то следует отметить, что сейчас импортные детали используют субподрядчики практически всех уровней пирамид кэйрэцу, но степень зависимости от импорта уменьшается по мере продвижения от верхних «этажей» к нижним.

Еще одним способом выживания субподрядных предприятий в сложных условиях 90-х годов стала реорганизация на основе поглощений, слияний, создания совместных предприятий и т. д. При этом особенностью последних лет стало то, что этот процесс «перешагнул» границы отдельных кэйрэцу, т. е. слияния и поглощения происходят теперь не только между предприятиями, принадлежащими к одной группе, но и между членами разных групп.

И, наконец, для некоторой части субподрядчиков (примерно 8-10 %) одним из путей укрепления позиций стало создание предприятий за рубежом (главным образом в Азии).

Одни предприятия рассчитывают таким образом расширить каналы сбыта своей продукции, другие — улучшить имидж компании и повысить степень доверия к ней со стороны партнеров и кредиторов, третьи — снизить издержки производства (прежде всего за счет использования более дешевой рабочей силы).

Таким образом, в 90-е годы в результате значительного ухудшения условий развития в функционировании кэйрэцу произошли существенные изменения. На поведение как головных фирм, так и субподрядных предприятий определяющее воздействие начали оказывать соображения экономической целесообразности, в то время как влияние традиционных норм и правил взаимоотношений между предприятиями относительно уменьшилось. Контуры кэйрэцу в результате «перешагивания» их границ как головными фирмами, так и многими субподрядчиками еще более «расплылись», а на «этажах», приближенных к вершине, отношения между головной фирмой и субподрядными предприятиями стали все больше приобретать характер сетевых. Часть предприятий по тем или иным причинам вообще отпала от кэйрэцу.

Таковы общие направления перестройки кэйрэцу. В то же время в реальной действительности можно обнаружить самые разные типы их адаптации к изменениям в среде развития. При этом обращает на себя внимание тот факт, что даже кэйрэцу, действующие в одних и тех же отраслях, выбирают прямо противоположные стратегии. В качестве примера можно привести кэйрэцу двух крупнейших автомобилестроительных компаний Японии — «Тоета» и «Ниссан».

«Тоета» избрала курс на укрепление единства и сплоченности своей группы и сохранение независимости от иностранного капитала. Реализация этой стратегии идет по следующим направлениям. Во-первых, в последние годы «Тоета» увеличила свою долю в капитале нескольких компаний, формирующих ядро группы (наиболее яркий пример — увеличение с 33, 4 % до 51, 1 % ее доли в капитале «Хино дзидо-ся»), а также направила дополнительное число «людей Тоета» на высшие управленческие посты в дочерние и зависимые компании. Во-вторых, для придания группе большей устойчивости «Тоета» создает или присоединяет компании, не связанные непосредственно с профильным производством материнской фирмы (оперирующие в сфере финансов, страхования, связи, жилищного строительства и т. д.). В-третьих, с целью повышения эффективности финансовых операций предприятий группы в июле 2000 г. «Тоета» создала специализированную финансовую компанию «Кинью сокацу кайся» (со 100 %-ной долей в капитале материнской фирмы), задачей которой является содействие предприятиям группы в получении финансовых ресурсов и управлении ими. И, в-четвертых, к реализации своей стратегии глобализации производства «Тоета» стремится привлечь как можно большее число своих группированных фирм с тем, чтобы обеспечить свои сборочные предприятия за рубежом высококачественными деталями и узлами. Так, например, в Китае (который рассматривается как один из наиболее перспективных регионов с точки зрения стратегии глобализации) сейчас оперируют уже более 60 субподрядчиков «Тоета» (в 1995 г. их было только 24) [19].

Совершенно другую стратегию избрала «Ниссан». Она стала классическим примером компании, идущей по пути развала кэйрэцу. В немалой степени этому способствовали продажа значительной части акций иностранному капиталу (в 1999 г. «Рено», инвестировав в «Ниссан» 600 млрд иен, приобрела 37 % ее акций) и приход на высшие руководящие посты иностранцев. В частности, в разработанном новой командой плане «оживления компании» предусматривается закрытие до марта 2003 г. пяти сборочных заводов «Ниссан» в Японии и сокращение 21 тыс. рабочих мест, а также сокращение наполовину (с 1145 до примерно 600) числа ее поставщиков [20].

Однако драматическая судьба кэйрэцу «Ниссан дзидося» не является типичной. При всех изменениях большинство сформировавшихся кэйрэцу продолжают существовать как особая форма предпринимательства (или особый тип деловых отношений), а гибкость и подвижность их организационных структур предопределяют их живучесть и облегчают процесс их адаптации к меняющимся условиям развития.

ЛИТЕРАТУРА

1. Сакамото Кэньити. Гидзюцу какусин то киге кодзо (Техническая революция и структура предприятий). Токио, 1986, с. 11.

2. Лебедева И. П. Японские корпорации: стратегия развития. М., 1995, с. 149-151.

3. Сакамото Кэньити. Гидзюцу какусин то киге кодзо, с.105-107

4. Тюсе киге хакусе (Белая книга по мелким и средним предприятиям). Токио, 1997, с. 174.

5. См. Окумура Хироси. Кайиайсуру кэйрэцу то ходзин сихонсюги (Распад кэйрэцу и корпоративный капитализм). Токио, 1992, с. 53-59.

6. Кэйдзай сисутэму — но тэнкан то тюсе киге (Изменение экономической системы и мелкие и средние предприятия. Токио, 1995, с. 129.

7. Тюсе киге хакусе. 1997, с. 142.

8. Есида Кэйити. Тэнки ни тацу тюсе киге (Мелкие и средние предприятия перед лицом перемен). Токио, 1996, с. 42.

9. Там же, с. 74.

10. Тюсе киге хакусе. 1997, с. 155.

11. Есида Кэйити. Тэнки ни тацу тюсе киге, с. 53.

12. Тюсе киге хакусе. 1997, с. 157-158.

13. Там же, с. 163.

14. Есида Кэйити. Тэнки ни тацу тюсе киге, с. 114.

15. Там же, с. 84-86.

16. Тюсе киге хакусе. 1997, с. 147.

17. Там же, с. 148.

18. Есида Кэйити. Тэнки ни тацу тюсе киге, с. 107.

19. «Toe кэйдзай», 2002, 23 марта, с. 22.

20. Киге кэйрэцу соран (Обзор групп предприятий). Токио, 2000, с. 15.

[Графические материалы:

Таблица

ИЗМЕНЕНИЕ ДОЛИ НЕПРОФИЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА МАТЕРИНСКИХ КОМПАНИЙ ( %)

Составлено по «Нихон кэйрэцу то киге гуруппу» (Японские кэйрэцу и группы предприятий). Т., 1995, с. 21.

Материал доступен в бумажной версии издания]

решено идти ко дну – Власть – Коммерсантъ

Журнал «Коммерсантъ Власть» №130 от 27.07.1992

&nbsp Россия и международные коммуникации: решено идти ко дну

        На Дальнем Востоке началось создание международной волоконно-оптической системы связи, которая объединит Россию, Японию и Южную Корею. Линию связи предполагается провести по дну океана. Меморандум о начале работ стороны подписали 21 июля в Хабаровске.
        Дальневосточная система связи — составная часть проекта «Транссибирские волоконно-оптические линии связи». Проект предполагает также создание волоконно-оптических линий связи между Данией и Россией и между Турцией, Италией и Россией.

        По сообщению замминистра связи РФ Александра Кудрявцева, дальневосточный проект предполагает, что волоконно-оптический кабель, проложенный по дну Тихого океана, соединит Японию с Россией, а также Россию и Южную Корею. Кроме того, будет построена наземная волоконно-оптическая линия связи между Находкой и Хабаровском и международный коммутационный центр в Хабаровске. В реализации проекта участвуют московское АО «Интертелеком», японская фирма KDD и южнокорейская фирма «Telecom». Координатор проекта — Минсвязи РФ.
        По словам Кудрявцева, в тихоокеанской системе связи предполагалось использовать волоконно-оптический кабель с пропускной способностью 560 Мбит/сек. Однако недавно поступила информация, что KOKOM сделал очередную уступку России, разрешив ей покупать кабели с пропускной способностью 622 Мбит/сек. Возможно, это обстоятельство позволит обеспечить еще более высокую скорость передачи информации.
        Реализация проекта должна завершиться в 1995 году, а его стоимость составит 60 млн долларов. В сентябре этого года в Токио состоится распродажа каналов тихоокеанской линии. Ожидается, что туда съедутся все заинтересованные фирмы-операторы, с тем чтобы купить определенную часть каналов линии. Затем они будут финансировать соответствующую долю строительства. Кроме того, для финансирования проекта на Дальнем Востоке Япония и Южная Корея намерены предоставить России кредиты.
        Представители Минсвязи РФ сообщили, что дальневосточная линия связи — это третий по счету проект создания международных волоконно-оптических линий связи в России. Первый из них предполагает создание волоконно-оптических линий между Копенгагеном и Кингисеппом, Кингисеппом и Санкт-Петербургом, Кингисеппом и Москвой, а также строительство трех коммутационных станций в Москве и Санкт-Петербурге. Второй проект включает создание волоконно-оптических линий между Палермо, Стамбулом и Новороссийском с выходом на Ростов-на-Дону и Москву. Кудрявцев сказал, что когда все это будет сделано, останется лишь соединить Хабаровск, Новороссийск и Москву наземным волоконно-оптическим кабелем, и тогда Россия замкнет единое мировое кольцо телекоммуникаций.

        Телефон АО «Интертелеком» в Хабаровске: (4210) 33-52-82. Телефон АО «Интертелеком» в Москве: (095) 292-71-27.

        АНДРЕЙ Ъ-МИРМОВИЧ

Комментарии Главные события дня в рассылке «Ъ» на e-mail
О некоторых аспектах участия Японии в международном информационном обмене в 1930-х гг Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»
УДК 002.5 (520)
САНЖИЕВА Людмила Буянтуевна —
к. и.н., научный сотрудник Института монголоведения, буддологии и тибетологии СО РАН.
670047, Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Сахьяновой, 6
sanjieva_lb @ mail.ru
О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ УЧАСТИЯ ЯПОНИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ОБМЕНЕ В 1930-х гг.
CONCERNING SOME ASPECTS OF JAPANESE PARTICIPATION IN THE INTERNATIONAL INFORMATION EXCHANGE IN THE 1930s
Обострение международной напряженности и расширение геополитического компонента в 30-е гг.
ХХ в. обусловили растущую взаимозависимость мирового сообщества и явились определяющим фактором ускоренного развития международного информационного обмена (МИО). Так, японская оккупация Маньчжурии и последующая война в Китае превратили Дальневосточный регион в источник политических сенсаций, которые вызывали обеспокоенность международной общественности. Принадлежа к числу ведущих информационных государств мира, Япония предваряла территориальные захваты целенаправленным расширением границ своего информационного пространства в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Оправдывая свою экспансионистскую политику, Страна восходящего солнца усиливала ее информационно-пропагандистское обеспечение на международной арене, используя как все имеющиеся формы международного коммуникативного взаимодействия, так и нелегальные, подрывные методы.
В результате этого возросла роль японских СМИ, усилилось их влияние на процессы МИО, придав ему подрывной, экспансионистский характер.
Ключевые слова: международный информационный обмен, японские СМИ, милитаризация, пресса на иностранных языках, иновещание, иностранные корреспонденты
Escalation of international tensions and expansion of the geopolitical component in the 1930s preconditioned growing interdependence of the international community and turned out an important factor of accelerated development of the international information exchange (IIE). For instance, the Japanese occupation of Manchuria and the following war in China turned the Far East into a source of political sensations, which caused deep concern of the international community. Being among the leading information states of the world, Japan set the stage for territorial aggrandizement by purposefully expanding the limits of its information space in Asia-Pacific region. In an effort to justify its expansionist policy, Japan increased its information and propaganda support at the international arena using both all available forms of international communicative interaction and illegal and subversive methods. As a result, the role of Japanese mass media increased and their influence on the international information exchange strengthened, giving it a subversive expansionist character.
Keywords: international information exchange, Japanese mass media, militarization, foreign press, overseas broadcast, foreign correspondents
Одной из особенностей международного информационного взаимодействия в тридцатые годы ХХ в. , отражающей усиление геополитических векторов в мировом развитии, явилась возросшая значимость происходящих локальных событий. Это обусловило интенсивное развитие международного информационного обмена (МИО), актуализацию его региональ-
ных аспектов. Так, в сентябре 1931 г. Япония оккупировала Маньчжурию. Отторжение огромной территории на северо-востоке Китая, создание марионеточного государства Маньчжоу-Го стали первыми вехами на пути человечества ко Второй мировой войне. Появление дальневосточного очага международной напряженности оказало непосредственное влияние на миро-
вые коммуникативные процессы. МИО становится важнейшим внешнеполитическим инструментом, усиливающим информационно-пропагандистское влияние Японии. И хотя содержание международной информационной политики на Дальнем Востоке в исследуемый период определялось также внешнеполитической стратегией Советского Союза, США и Великобритании, статус Японии как одной из великих держав усиливал ее воздействие на международный обмен информации.
В 1930-е годы Страна восходящего солнца представляла собой мощное военное государство, которое открыто заявляло о своих территориальных притязаниях в Азии и форсированно наращивало вооруженные силы, успешно конкурируя с Францией и Великобританией в строительстве армии и флота. Ни одна международная проблема в Восточной Азии не могла решаться без ее участия или учета ее интересов. Проведя реорганизацию и перевооружение армии, Япония приступила к осуществлению своих агрессивных планов. Экспансионистские устремления Японии вызывали за рубежом повышенный интерес и внимание. Японские СМИ превратились в востребованный источник политических сенсаций, их материалы широко использовались международной прессой, что соответствовало интересам Страны восходящего солнца и подтверждало возросшую значимость региональных аспектов в развитии МИО. Широкому распространению японских материалов способствовала и роль Японии как основного регионального информационного актора на востоке Азиатского континента. Японское влияние охватывало достаточно большие территории Китая, Юго-Восточной Азии, Кореи, Маньчжурии, проникая и во Внутреннюю Монголию. Используя как легальные пути, так и подрывные методы, Япония вторгалась в информационное пространство других государств, предваряя свои дальнейшие территориальные захваты.
Важнейшим политическим фактором, определившим все основные тенденции японского участия в МИО, была усиливающаяся милитаризация страны. Потребность в информационно-
пропагандистском обеспечении и оправдании экспансионистской политики Японии на международной арене обусловила возрастающую роль японских СМИ, расширение их участия в обмене информацией. Агрессивные устремления японской военщины оказали влияние на ужесточение государственного и военного контроля над системой внутреннего и внешнего информирования в стране, подчинив ее пропаганде экспансионизма. При кабинете министров Японии было создано информационное управление, аналогичное германскому министерству пропаганды, после чего в стране начались репрессии против неугодных журналистов. Строжайшая полицейская и военная цензура всех сообщений СМИ препятствовала поступлению объективной информации к международной аудитории.
Милитаристский курс правящих кругов отразился на участии Японии в МИО, придавая ему подрывной, провокационный характер. Для усиления влияния на зарубежную аудиторию японские СМИ должны были расширить поток исходящей из страны информации. Телеграфные агентства Ниппон Демпо и Симбун ренго, преобразованные в 1936 г. в агентство Домей Цусин, распространяли иностранные материалы внутри страны и японскую информацию за рубе -жом. Новая структура фактически монополизировала всю сферу информации в государстве, тиражируя идеи милитаризма и шовинизма. Японские агентства были связаны договорными отношениями с агентствами «Рейтер», «Гавас», «Ассошиэйтед Пресс», «Юнайтед Пресс» что создавало благоприятные условия для повсеместного распространения японской информации и пропаганды. Так, «Юнайтед Пресс» имело договоры с Ниппон Демпо, газетами «Осака Майнити» и «Токио Ници-Ници» и распространяло дальневосточную информацию в Америке и Европе1. Однако в сборе информационных материалов на востоке Азии западные агентства и печать не могли конкурировать с японскими СМИ. Они часто опирались на сообщения японских и маньчжурских СМИ, оправдывая действия Японии [Санжиева 2008: 56, 57]. Большую роль в усилении
1 Государственный архив Российской Федерации (ГАРФ). Ф. 4459. Оп. 38 с. Д. 1024. Л. 34.
зависимости западной прессы и агентств от получения японской информации сыграли усиление военно-полицейского режима, закрытость источников информации, ужесточение цензуры.
Наличие развитой информационной структуры обусловило приоритетные позиции Японии в МИО. В стране имелась разветвленная сеть периодической печати. В 1934 г. в Токио выходило 256 ежедневных газет, а в целом в стране было около 10 тыс. изданий1. Два крупнейших издательских концерна «Асахи» и «Майнити» издавали свои газеты и журналы в Токио и провинциальных городах Японии. Среди них выделялись «Асахи Симбун», «Токио Ници-Ници», «Иомиури», «Кокимун», «Миака», «Осака Майнити», «Токио Симбун». Тираж первых трех достигал соответственно 1300 тыс. экз., свыше 1 млн. и около 1 млн экз.2 О высоком рейтинге японской прессы свидетельствовало награждение в 1936 г. «Асахи Симбун» американской «Газетной премией» [Панкина 1964: 264], одной из самых престижных в мировой прессе.
Однако, в отличие от западной печати, японские периодические издания контролировались или выпускались военными. Это определяло основную цель — мобилизацию населения на интенсивную подготовку к войне, пропаганду идеи превосходства японской нации. Так, ежедневная газета «Кокумин» финансировалась военным ведомством и была связана с группировкой так называемого «молодого офицерства» — наиболее агрессивной частью японской военщины, проповедовавшей захватническую политику по отношению к Китаю, СССР, США. Террор и шантаж были основными методами воздействия на журналистское инакомыслие. В период событий 15 мая 1932 г., когда был убит премьер-министр Инукаи, группа молодых офицеров совершила нападения на редакции наиболее известных газет с целью устрашения СМИ3. Публикации в прессе оправдывали оккупацию Маньчжурии и подготавливали общественное мнение страны к неизбежности войны с Советским
1 Правда. 1934. 11 мая.
2 Позин В. 1946. Краткий справочник иностранной печати. М.: Госполитиздат, С. 8, 45, 79.
3 Правда. 1934. 11 мая.
Союзом, необходимости увеличения военных расходов для армии, а также заверяли западные страны, что острие японской агрессии направляется против СССР. Западные телеграфные агентства и печать часто ссылались на японские источники, создавая в международной аудитории, и так достаточно пассивной, атмосферу примиренчества и оправдания агрессивной политики Японии.
Одной из особенностей МИО в предвоенный период, отражающей усиление геополитических тенденций в мировом развитии, был рост печати на иностранных языках и организация выпуска периодических изданий для распространения за границей. В Японии в 30-е годы выпуски на английском языке имели газеты «Токио Ници-Ници», «Цугай Согио Симпо» и некоторые другие. Японское правительство придавало большое значение созданию за рубежом позитивного имиджа страны, пропаганде и оправданию своего агрессивного внешнеполитического курса. Издавался ежеквартальный журнал « Контемпорари Джапэн», ежемесячный журнал «Ориент Экономист», газета «Джэпэн Таймс энд Эдвертайзер» и ряд других.
Япония, вступая в борьбу за территориальный передел Азии, использовала каналы МИО для расширения своей информационной интервенции. При этомособоевниманиеотводилосьпропа-ганде паназиатской доктрины «Азия для азиатов» среди населения Маньчжоу-Го, Китая, Кореи. В Маньчжоу-Го тираж японских газет был в 9 раз больше тиража китайских газет. Выходившая в Синьцзяне на английском языке газета «Маньчжурия Дейли Ньюз» была под контролем штаба Квантунской армии и распространяла прояпонскую информацию. Такие газеты, как «Нциро Цусин», «Мансю Ниппо», «Гун бао» (Харбин), маньчжурское агентство «Демпо Цусин», «Харбин Симбун», «Милли Байрак», белогвардейские газеты «Новое слово», «Харбинское время», журнал «Чайна Уикли Ревью» и многие другие шли в русле японской информационной политики. Отклонение от прояпонского курса имело своим последствием запрет печатного органа. Таким образом, периодические издания для иностранного потребителя были инструментом политической, экономической и информа-
ционной экспансии, распространения политизированной информации. Они отражали взаимосвязанность информационных вторжений с финансовым и экономическим проникновением в другие регионы.
В Японии интенсивно развивалась такая эффективная форма информационного влияния на зарубежную аудиторию, как радиовещание, что позволяло оперативно распространять японскую пропаганду в других странах. В 1928 г. в Токио была открыта специализированная радиостанция, ставшая самой мощной в Восточной Азии. Иновещание было для Японии эффективным каналом массированного информационного воздействия на континентальную Азию и другие регионы, направленного на идеологическую и психологическую обработку местного населения. Здесь следует отметить действенность японской радио- и печатной пропаганды против «белых, за освобождение желтой расы». Такие лозунги, как «Азия для азиатов» и другие аналогичные им, были созвучны мнению определенных слоев населения на континенте.
В 30-е годы северо-восток Китая стал ареной локальных информационных столкновений в радиоэфире. В борьбе за политическое и идеологическое влияние в этом регионе участвовали советские, японские и китайские (под американским и английским контролем) радиостанции. В 1933 г. в Маньчжоу-Го была создана Маньчжурская телеграфнотелефонная компания (ММТ), транс -лирующая под японским контролем передачи на Синьцзян, Гуандун, Харбин и другие города. В ноябре 1934 г. радиостанция ММТ, ставшая в то время самой мощной в Китае, начала работать в Синьцзяне. Она успешно конкурировала с зарубежными радиостанциями и заглушала не только китайские радио -станции, но и трансляции из-за рубежа, в том числе из Москвы. К 1940 г. ее передачи прослушивали 88876 человек [Кузнецов 2002: 101]. Иновещание явилось для Японии эффективным каналом массированного информационного воздействия на континентальную Азию, оно велось на японском, английском, русском, китайском и монгольском языках на СССР, МНР, США и другие страны и регионы. С июня 1935 г. радио-
корпорация Эн-Эйч-Кэй начала вести передачи «Радио Японии», направленные на Канаду, США и Гавайи, а также Латинскую Америку. К началу Второй мировой войны иновещание в Японии велось на 22 языках [Артемов, Семенов 1984: 13].
Оккупация Маньчжурии и других районов Китая, создание на захваченной территории сети периодических изданий и радиостанций существенно укрепили японский информационный потенциал. Это значительно расширяло участие Японии в МИО, придавало провокационный и подрывной характер процессам международного информирования, позволило усилить информационные атаки, направленные против Китая, СССР и МНР и других стран и, в целом, существенно расширяло японское влияние на международные СМИ. Радиовещание позволило Японии превратить международный информационный обмен в инструмент провокаций и диверсий, осуществления информационно-пропагандистской экспансии. В дальнейшем японские вторжения в зарубежное информационное пространство стали одним из эффективных методов ведения войны.
В предвоенное десятилетие в процессах международного информирования в связи с возрастанием значимости локальных событий повышалась роль иностранных корреспондентов. Представители зарубежной прессы в Токио, Маньчжоу-Го, зонах военных действий в Китае играли огромную роль в информировании мировой общественности о происходящих событиях. В Токио находился достаточно большой контингентпредставителей влиятельной иностранной прессы. Среди них были корреспондент «Манчестер Гардиан» Г. Тимберли, репортер «Нью-Йорк Таймс» Г. Абенд [Бикс 2002: 297], собственный корреспондент «Франкфуртер цайтунг» Р. Зорге, сотрудник французского агентства «Гавас» Б. Вукелич и многие другие. Имперские службы информации использовали инкоров для оправдания экспансионистской политики Японии, устраивали интервью и заявления официальных лиц зарубежным журналистам. Военный министр С. Араки неоднократно встречался с инко-рами, привлекая внимание иностран-
ной аудитории к военно-стратегическим планам Японии. В интервью генерала корреспонденту американской газеты «Геральд Трибюн» подчеркивалось, что Япония вскоре нанесет удар по СССР1. В условиях ускоренной милитаризации Японии, ограниченного доступа инкоров к источникам информации выступления японского руководства, сообщения японских СМИ вызывали большой интерес за рубежом. Многие инкоры были настроены прояпонски. Так, маньчжурский корреспондент лондонской «Таймс», освещая подготовку Японии к войне против СССР, писал, что «японская армия в Маньчжурии остается японским форпостом против Советской России» и восхвалял экономические блага, которые японская оккупация принесла Маньчжурии2. Представители японской прессы были также аккредитованы во многих столицах и крупных городах мира.
Таким образом, в предвоенное деся-
1 Геральд Трибюн. 1933. 28 авг.
2 Правда. 1932. 18 фев.
тилетие Япония значительно расширила свое участие в МИО, что было обусловлено как значимостью событий в Дальневосточном регионе, так и необходимостью информационной поддержки внешнеполитической линии Японии на международной арене. Вступая наряду с Германией и Италией в борьбу за передел мирового информационного пространства, предваряющую территориальные приобретения, Япония использовала каналы информационного обмена для расширения своей пропагандистской экспансии, адаптации международной общественности к мнению о необходимости территориальных приобретений и войне как способе достижения целей. Использование современных оперативных каналов связи позволило Японии превратить МИО в инструмент осуществления провокаций и диверсий, информационнопропагандистской экспансии на территории других стран.
Литература
Артемов В.Л., Семенов В.С. 1984. Би-Би-Си: История, аппарат, методы радиопропаганды. Минск, 256 с.
Бикс Г. 2002. Хирохито и создание современной Японии. М.: АСТ, 576 с.
Кузнецов С.И. 2002. Радиовещание в идеологической кампании японских властей в Маньчжурии (1931—1945 гг.). — Мир центральной Азии. Т. 2, ч. 1. Улан-Удэ. С. 101-104.
Панкина О.Г. 1964. Буржуазная печать Японии. — Зарубежная печать. М.: МГ. С. 245-270.
Санжиева Л.Б. 2008. Политические и идеологические аспекты отражения международной прессой японской оккупации Маньчжурии в 1930-е годы. — Гомбожаб Цыбиков — выдающийся ученый и путешественник. Вып. 2. Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 198 с.
Патентно-аналитическое обеспечение инновационного развития предприятий и проведения их диверсификации
Максим Шилак, начальник патентного отдела.
«В мире происходят кардинальные технологические перемены. По своему масштабу они сопоставимы с эпохами промышленных революций и научных открытий, которые радикально меняли уклад жизни людей на нашей планете. Очевидно, что сейчас лидером станет тот, кто будет обладать собственными технологиями, знаниями, компетенциями. Они становятся важнейшим ресурсом развития, обеспечивают суверенитет страны» (В. Путин, 2018).
В настоящее время особо остро стоит вопрос повышения эффективности и инновационного развития российской промышленности. Одним из путей решения данной задачи является проведение диверсификации производства, направленной на снижение рисков и повышение эффективности производства. Даже самые успешные предприятия не могут постоянно развиваться и функционировать по одним и тем же критериям. Как крупные, так и мелкие промышленные предприятия, не могут существовать в неизменном виде на протяжении длительного периода времени без учёта постоянно меняющихся потребностей рынка и влияния внешней среды в целом. Каждому предприятию необходимо менять центры экономического внимания, распределять средства, искать новые подходы к развитию. Это подразумевает перерапределение центров внимания на рынке, расширение выпускаемого ассортимента товаров либо услуг, поиск новых рынков сбыта, освоение новых технологий и способов производства.
Анализ практики реализации инновационных проектов, показывает, что при их выполнении зачастую не уделяется должное внимание к вопросам аналитического патентно-информационного обеспечения. Так, многие инновационные разработки часто осуществляются без учёта «патентной обстановки» в предметных областях, планы перспективных разработок строятся без предварительного проведения патентно-информационных исследований по предметным направлениям, в рамках выполняемых работ не всегда проводятся исследования на уровень вновь создаваемых образцов техники, а по закрытии работ – исследования на патентную чистоту.
При осуществлении экспорта высокотехнологичной продукции не всегда используются необходимые институты и механизмы патентно-аналитического обеспечения, таких как: централизованное зарубежное патентование перспективных ключевых технических решений, реализованных в экспортируемой продукции, мониторинг фактов незаконного копирования и использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД) зарубежными конкурентами, правовая защита исключительных прав на РИД.
В связи с этим, очевидным является увеличение существующих рисков нарушения исключительных прав третьих лиц при экспорте выпускаемой продукции, потери экспортных рынков высокотехнологичной продукции из-за их «правовой монополизации» компаниями-конкурентами с использованием активного («зонтичного») патентования и отставания по показателям тактико-технических характеристик экспортируемой продукции.
В данной статье рассматриваются возможности технологической разведки на основе патентно-информационных исследований.
С помощью патентной аналитики осуществляется сбор, обобщение, анализ сведений, содержащихся в патентной информации, что позволяет:
оценить технологический уровень и конкурентоспособность предприятия;
выявить тренды приоритетных технологических направлений развития предприятий промышленности за рубежом и в РФ;
определить перспективные направления НИОКР в интересах диверсификации предприятия;
обеспечить высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции, сократить расходы на её создание, исключив дублирование исследований и разработок;
проводить конъюнктурное и технологическое исследования экспортных рынков;
обеспечить доступность (безопасность) экспортных рынков для отечественной продукции;
выявить текущее положение конкурентов (степень конкуренции и уровень используемых технологий) в за- данных технологических сферах;
выявить патентные стратегии иностранных конкурентов на экспортных рынках;
выявить «параллельные направления» и тренды в области технологического развития зарубежных конкурентов.
В качестве примера предлагаем рассмотреть результаты патентно-информационных исследований в области техники, соответствующей группе международного патентного классификатора (МПК) – Н02Н-003 «Схемы защиты электрических линий, осуществляющие автоматическое отключение и непосредственно реагирующие на недопустимое отклонение от нормальных электрических рабочих параметров с последующим восстановлением соединения или без такового».

Рис. 1. Динамика патентной активности
Данная рубрика насчитывает порядка двадцати двух тысяч патентных семейств, включающих в себя около сорока тысяч публикаций начиная с 2009 года. Выдано порядка двадцати одной тысячи патентов. Динамика патентной активности, показанная на рисунке 1, имеет положительный тренд, что говорит об актуальности направления для разработчиков. Рост числа публикаций может указывать на стремление к захвату зарубежных рынков, обеспечив надлежащую правовую охрану своих технических решений путём расширения патентных прав в потенциальных странах поставки продукции, вызывая рост патентной семьи за счёт подачи заявки и её дальнейшей публикации в желаемой стране.
Значительная разница между количеством семейств и общим количеством публикаций с 2009 по 2018 год (в среднем ~1,8 раза) позволяет сделать вывод о высокой коммерческой значимости разработок в данной области. Спад, наблюдаемый в 2018 году, обусловлен тем, что ещё не все заявки, поданные в период 2016–2018 гг., опубликованы.
Распределение патентных семейств по странам первого приоритета (страна подачи первой заявки) позволяет определить те страны, которые являются основными разработчиками и исследователями в анализируемой области. Китай является лидером по числу разработок, на чью долю приходится 60% от общего числа семейств в анализируемой области. На втором месте США – 11%, на третьем Япония – 10%, Корея – 4–5%, Германия замыкает пятерку ведущих стран-разработчиков – 4%. Россия с показателем в 454 патентных семьи (2%) занимает шестое место рейтинга. Всего было установлено тридцать пять стран, ведущих собственные разработки в области защитных схем электрических цепей.

Рис. 2. Динамика патентной активности по странам
На рисунке 2 показана динамика патентной активности в отдельности по каждой из стран. Китай активно наращивает темпы технологического развития в данном направлении, однако, небольшая разница между числом патентных семей и числом публикаций, свидетельствует о том, что основная масса заявок не выходит за пределы страны, указывая на ориентированность разработок к внутреннему рынку. В США после 2012 года наблюдается тенденция к снижению числа патентных семей, при этом существенная разница между числом патентных семей и числом публикаций (~3,8 раза) указывает на зрелость технологий, а также стремление американских компаний обеспечить надлежащую правовую охрану на зарубежных рынках. Аналогичная ситуация наблюдается и в Японии, где пик зрелости был достигнут в 2010 году. В Германии и Корее динамика возникновения числа семейств более стабильна, что указывает на актуальность данного направления для разработчиков.
В России на протяжении всего периода наблюдается нестабильная динамика с пиковыми значениями в 2012 и 2016 годах, где в среднем подаётся около пятидесяти заявок в год, что значительно меньше, чем показатели в ведущих странах. Отсутствие разницы в числе патентных семей и числе публикаций может указывать на незаинтересованность в правовой охране разработок за рубежом, что может также объясняться высокой стоимостью зарубежного патентования, а также наличием большого числа неконкурентоспособной продукции для внешних рынков. Общая тенденция к спаду, наблюдаемая в 2016–2018 годах, вызвана задержкой в публикации заявок, поданных за указанный период.
Анализ ведомств второй и последующих подач позволяет выявить потенциальные рынки сбыта и/или намерения развернуть собственное производство в желаемой стране. Кроме того, выбор страны для территориального расширения патентных прав может быть обусловлен стремлением к ограничению свободы действия конкурентов, а также являться мерой сдерживания потенциальных нарушителей прав.
Таблица 1. Результаты анализа распределения публикаций по ведомствам второй и последующих подач

Страна

Потенциальные рынки сбыта
(*основные)

Экспорт технологий (доля экспортируемых заявок)

Импортеры технологий
(*основные)

Китай

США*, Тайвань, Япония, Индия, Корея, Бразилия, Канада, Австралия, Германия, Великобритания, Россия, Мексика, Испания, Сингапур, Дания, Франция, Португалия, Гонконг, Новая Зеландия, Италия, Финляндия, Норвегия, Чили, Колумбия

Слабый (8%)

США*, Япония*, Германия*, Корея, Франция, Тайвань, Великобритания, Австрия, Индия, Австралия, Италия, Финляндия, Швеция, Дания, Польша, Чехия, Норвегия, Израиль, Бельгия, Россия, Украина, Бразилия, Словения

США

Китай*, Канада*, Япония, Мексика, Корея, Индия, Германия, Тайвань, Бразилия, Австралия, Испания, Россия, ЮАР, Великобритания, Израиль, Гонконг, Новая Зеландия, Дания, Сингапур, Австрия, Чили, Франция, Аргентина, Коста-Рика, Норвегия, Малайзия, Колумбия, Перу, Швеция, Тайланд, Польша, Словения, Португалия, Вьетнам, Италия, Турция, Египет, Чехия, Финляндия, Венгрия, Ирландия

Высокий (67%)

Япония*, Китай, Германия, Корея, Тайвань, Франция, Великобритания, Австрия, Индия, Австралия, Италия, Ирландия, Швеция, Дания, Израиль, Норвегия, Финляндия, Чехия, Россия, Бразилия, ЮАР, Бельгия, Мексика, Словения, Новая Зеландия

Япония

США*, Китай*, Корея, Германия, Тайвань, Индия, Бразилия, Вьетнам, Канада, Австралия, Великобритания, Россия, Испания, Гонконг, Тайланд, Франция, Австрия, Сингапур, Мексика, Польша, Дания, Малайзия

Средний (53%)

США*, Германия, Корея, Китай, Франция, Тайвань, Великобритания, Австралия, Россия, Индия, Бразилия, Италия, Финляндия, Норвегия

Корея

США*, Китай*, Япония, Испания, Индия, Германия, Тайвань, Бразилия, Россия, Канада, Великобритания, Тайланд, Чили

Средний (44%)

США*, Япония*, Германия, Китай, Франция, Тайвань, Великобритания, Австралия, Австрия, Бразилия, Италия, Финляндия, Швеция, Норвегия, Россия, Бельгия

Германия

Китай*, США*, Япония, Индия, Корея, Испания, Канада, Россия, Бразилия, Австралия, Австрия, Дания, Польша, Франция, Словения, Мексика, Великобритания, ЮАР, Сингапур, Гонконг, Венгрия, Италия, Турция, Чехия, Аргентина, Португалия, Тайвань, Украина, Израиль, Швеция

Высокий (71%)

США*, Япония*, Китай, Великобритания, Корея, Тайвань, Чехия, Россия, Франция, Италия, Финляндия, Дания, Индия, Австралия, Австрия, Швеция

Россия

США, Германия, Китай, Япония, Корея, Индия, Канада, Бразилия, Австралия, Мексика, Украина, Вьетнам, Малайзия

Слабый (5%)

США*, Германия*, Франция*, Китай, Австрия, Великобритания, Япония, Украина, Корея, Польша, Австралия, Тайвань, Чехия, Бразилия, Италия, Финляндия, Швеция

В таблице 1 представлены результаты анализа распределения публикаций по ведомствам второй и последующих подач. Китай, несмотря на лидирующие позиции по числу разработок, не стремится выводить свои разработки за пределы страны, где на долю экспорта технологий приходится только 8% (из 14336 документов лишь 1163 опубликовано за пределами страны). При этом достаточно широкий территориальный охват (24 страны) указывает на наличие крупных китайский компаний, стремящихся к защите своих технических решений на международных рынках.
Наиболее активную деятельность по международному патентованию ведут представители Германии и США, где доля экспорта заявок составляет 71% и 67%, соответственно, при этом США имеет самый широкий спектр территориального охвата патентных прав (41 страна), что говорит о стремлении к захвату и закреплению на международных рынках. США и Китай являются наиболее востребованными странами для расширения патентных прав, куда поступают заявки из 25 и 23 стран, соответственно, что указывает на привлекательность данных рынков для сбыта продукции. Россия, как и Китай, практически не выводит свои разработки за рубеж. При этом стоит отметить стремление российских компаний к выходу на международные рынки (13 стран), однако, ввиду того, что во все указанные страны было подано по 1–2 заявки, выявить наиболее предпочтительный из них не представляется возможным.
Мировой рейтинг ведущих разработчиков в анализируемой области по числу патентных семейств выглядит следующим образом. Лидером в области защитных схем электрических цепей является китайская электросетевая компания (SGCC), которая, несмотря на ведущие позиции Китая по числу разработок, является единственным представителем страны в рейтинге ведущих разработчиков. Второе место с двукратным отставанием занимает немецкий концерн Siemens. На третьем месте с незначительным отставанием представитель Японии – Mitsubishi Electric, являющийся производителем широкого спектра электрического и электротехнического оборудования. Два других представителя этой страны – Toshiba и Chugoku Electric Power занимают четвёртое и десятое место, соответственно. На пятом месте представитель Тайваня – Hon Hai Precision Industry, более известный под торговым наименованием Foxconn – крупнейший в мире контрактный производитель электроники, осуществляющий производство комплектующих и сборку высокотехнологической продукции для других компаний, которые, в свою очередь, продают изделия под своими брендами. Шведско-швейцарская корпорация ABB Schweiz, специализирующаяся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий занимает шестое место. На седьмом и восьмом местах расположились представители США – корпорации Eaton и General Electric. Девятое место у французской энергомашиностроительной компании Schneider Electric – производителя оборудования для энергетических подкомплексов промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, центров обработки данных.
Таблица 2. Активность ведущих компаний-разработчиков в отношении стран, отражающая интерес к тому или иному рынку на основе числа опубликованных документов

Компания

Потенциальные рынки сбыта (*основные)

SGCC

Китай*, США, Индия, Бразилия, Дания

Siemens

Китай*, Германия*, США*, Бразилия, Индия, Россия, Корея, Канада, Австралия, Великобритания, Австрия, Япония, Испания, Сингапур, Дания, Польша, Мексика, Италия

Mitsubishi Electric

Япония*, Китай*, США*, Корея, Германия, Тайвань, Великобритания, Индия, Австралия, Канада, Гонконг, Тайланд, Бразилия, Франция, Испания, Дания, Сингапур, Вьетнам

Toshiba

Япония*, Китай*, США*, Индия, Бразилия, Вьетнам, Корея, Канада, Тайвань, Россия, Германия, Австралия, Испания, Великобритания, Гонконг, Тайланд

Hon Hai Precision Industry

Китай*, США*, Тайвань*, Япония

ABB Schweiz

США*, Китай*, Индия, Россия, Канада, Япония, Корея, Бразилия, Австралия, Испания, Германия, Сингапур, ЮАР, Аргентина, Франция, Мексика, Дания, Финляндия, Польша, Гонконг, Новая Зеландия, Вьетнам, Италия, Швеция

Eaton Intelligent Power

США*, Китай, Канада, Мексика*, Бразилия, Индия, Германия, Австралия, Великобритания, Япония, Австрия, Россия, Тайвань, Корея, Испания, Украина, Коста-Рика, Дания, ЮАР, Сингапур, Вьетнам, Тайланд, Норвегия, Чили, Марокко

General Electric

США*, Китай*, Япония*, Канада*, Бразилия, Германия, Индия, Корея, Австралия, Мексика, Дания, Испания, Великобритания, Новая Зеландия, Франция, Россия, Сингапур, Швеция, Тайвань

Schneider Electric Industries

Китай*, США*, Франция*, Индия*, Россия, Испания, Австралия, Бразилия, Канада, Мексика, Япония, Корея, Польша, Великобритания, Австрия, ЮАР, Германия, Украина, Дания, Сингапур

Chugoku Electric Power

Япония*

В рейтинге ведущих разработчиков по числу патентных семей на территории РФ лидером является шведско-швейцарская корпорация ABB Schweiz. Второе место у французской энергомашиностроительной компании Schneider Electric. Третье место поделили между собой немецкий концерн Siemens и российская компания ООО «Релематика» (ранее ИЦ «Бреслер») – ведущий отечественный разработчик и производитель современных комплексов релейной защиты и автоматики.
В таблице 2 показана активность ведущих компаний-разработчиков в отношении стран, отражающая интерес к тому или иному рынку на основе числа опубликованных документов.
Страны расположены в порядке уменьшения числа публикаций, где звёздочкой отмечены страны с наибольшим числом публикаций.
Как видно из таблицы, наиболее привлекательными для ведущих компаний являются рынки США и Китая. Наибольший территориальный охват у Eaton Intelligent Power и ABB Schweiz, которые, как и Siemens, Mitsubishi Electric, Toshiba, General Electric и Schneider Electric Industries заинтересованы в максимальном присутствии на зарубежных рынках. Китайская электросетевая компания ориентирована в основном на внутренний рынок, при этом был отмечен небольшой интерес в США (11 публикаций). В Индии, Бразилии и Дании отмечено по одной публикации. Японская компания Chugoku Electric Power работает исключительно на внутренний рынок. Тайваньская компания Hon Hai Precision Industry придерживается стратегии охраны от возможных конкурентов уже на существующих рынках Китая и США и не претендует на масштабное территориальное расширение.
Среди российских разработчиков также была отмечена активность на международной арене. Компания АО «НПО«Стример» имеет внушительный территориальный охват патентных прав на «Высоковольтный изолятор и высоковольтная линия электропередачи» (см. Патент РФ №2377678 от 27.12.2009). Соответствующие патенты на данное техническое решение были получены в Австралии, Канаде, Китае, Японии, Корее, Мексике, Малайзии, Украине, США, Вьетнаме и Евразийском патентном ведомстве. Также, в настоящий момент находятся на рассмотрении заявки, поданные в Бразилию, Индию, Филиппины и в Европейское патентное ведомство. Такое значительное число стран указывает не только на стремление к выходу на соответствующие рынки, но и свидетельствует о высокой коммерческой значимости запатентованного решения, окупающего весьма существенные затраты на международное патентование.
Другим патентообладателем – Маруда Иваном Федоровичем – был получен патент Германии №202011109999 от 31.10.2012 на «Устройство релейной защиты сосредоточенного объекта от коротких замыканий», которое может использоваться в защитах генераторов, трансформаторов, автотрансформаторов, токоограничивающих реакторов и другого электрооборудования.
Компания АО «СО ЕЭС» владеет рядом евразийских патентов. Патент ЕА №027267 от 31.07.2017 получен на «Способ включения линии электропередачи переменного тока», основанный на включении первой фазы, измерении напряжения на второй и третьей фазах. Патент EA №023872 от 29.07.2016 получен на «Устройство для защиты от коротких замыканий в «мёртвой» зоне открытых распределительных устройств объектов электроэнергетики высокого или сверхвысокого напряжения – на участках между трансформаторами тока и выключателями». Стоит отметить, что на территории России на данное техническое решение по патенту РФ на изобретение №2508585 от 27.02.2014 была выдана простая неисключительная лицензия на срок до 30.06.2019 на право использования компанией ООО «НПП «ЭКРА», что также может характеризовать данное техническое решение как значимое. Другим патентом АО «СО ЕЭС» является патент EA №023229 от 31.05.2016 на «Способ включения трёхфазной линии электропередачи». В России на данное техническое решение также была выдана лицензия на право использования компанией ООО «НПП «ЭКРА».
Распределение патентных семейств по областям применения устройств и способов защиты схем электрических цепей и анализ темпов роста их числа за десятилетний период позволяет оценить развитие технологической области на протяжении всего анализируемого периода (см. рис. Д1 в Дополнительных материалах к статье). Одна патентная семья может быть отнесена к нескольким технологическим областям. За десятилетний период развития наблюдается широкий охват областей применения (28 из 34), что обычно характерно для «зрелых» областей техники. Из данного распределения видно, что базовой областью применения анализируемых технологий является «Электрооборудование, Энергетика», которая насчитывает порядка двадцати двух тысяч патентных семей.
Наибольшие темпы роста наблюдаются в направлениях «Обработка», где за период 2014–2018 гг. была зафиксирована тридцать одна семья (47 за 2009–2018 гг.). Высокие темпы роста можно увидеть и в таких направлениях, как «Медицина», «Тепловые процессы и аппараты», «Методы IT для управления» и «Цифровые коммуникации». Однако стоит учитывать, что подавляющее число патентных семейств принадлежит Китаю, где проводится особая патентная политика, в результате которой наблюдается экспоненциальный рост числа подаваемых заявок практически во всех областях техники, что в конечном итоге оказывает положительное влияние на общую динамику патентной активности. Таким образом, следует рассматривать сложившиеся тенденции в областях техники отдельно от публикаций, имеющих китайский приоритет. Полученные результаты (см. рис. Д2 в Дополнительных материалах к статье) свидетельствуют о том, что основными областями применения технологий также являются «Электрооборудование, Энергетика», «Измерение», «Управление», «Транспорт», «Базовые процессы коммуникаций». Однако стоит отметить отсутствие интереса к области «Технологии поверхностей, покрытия», которые были отмечены при анализе с учётом вклада Китая, что говорит о более широком применении технологий на китайском рынке.
Таблица 3. Патентные семьи с наибольшим показателем цитирования

Номер документа

Наименование

Патентообладатель

Число цитирований

ЕР2587601

Активный ограничитель тока от перенапряжений.

Georgia Tech Research, США

175

WO2014018434

Панель предохранителей.

Edison Global Circuits, США

120

US20110141644

Дуговая защита постоянного тока, детектор дугового замыкания постоянного тока и способ обнаружения дугового замыкания.

Eaton, США

71

US20110216453

Защитное устройство для системы электроснабжения.

Pass & Seymour, США

69

CA2717953

Провод и система, использующая электрические генерирующие модули постоянного тока и ряд блоков защиты провода.

Eaton, США

68

Каждой заявке, поданной в национальное патентное ведомство, присваивается соответствующий индекс международной патентной классификации, которая является основным средством для классификации патентных документов. Анализ тенденций по рубрикам МПК также позволяет выявить наиболее значимые и активно развивающиеся направления, касающиеся схем защиты электрических линий.
Для этого необходимо рассмотреть распределение патентных семейств по десяти наиболее популярным рубрикам МПК и по году подачи приоритетной заявки, без учёта Китая (см. рис. Д3 в Дополнительных материалах к статье), где наблюдается положительный рост практически по всем направлениям. Согласно полученным данным, наибольшее число разработок ведётся в направлении Н02Н-003/08 «Схемы защиты, реагирующие на токовые перегрузки», насчитывающем 726 патентных семей. Однако, после пика активности в 2011–2012 годах, к настоящему моменту наблюдается тенденция к спаду, что говорит о снижении интереса к созданию новых технических решений. Стоит ожидать улучшение показателей 2017–2018 гг. после публикации всех заявок, поданных в указанный период, что не сильно отразится на сложившейся тенденции. Наиболее положительную динамику можно наблюдать в направлениях Н02Н-003/087 «Схемы защиты, реагирующие на токовые перегрузки для цепей постоянного тока» и Н02Н-001/00 «Элементы конструкций, детали, схемы защиты».
Распределение патентных семейств по рубрикам МПК и странам публикации (см. рис. Д4 в Дополнительных материалах к статье) позволяет выявить специфику разработок в той или иной стране. В Китае отмечено наибольшее число разработок практически в каждом из направлений. В США, как в большинстве стран, основной акцент делается в направлениях Н02Н-003/00 «Схемы защиты, осуществляющие автоматическое отключение и непосредственно реагирующие на недопустимое отклонение от нормальных электрических рабочих параметров с последующим восстановлением соединения или без такового», Н02Н-003/08 «Схемы защиты, реагирующие на токовые перегрузки» и Н02Н-003/20 «Схемы защиты, реагирующие на избыточное напряжение», которое не относится к наиболее популярным в России. Стоит отметить высокий интерес в России к направлению Н02Н-003/16 «Схемы защиты, реагирующие на ток замыкания на землю, на корпус или на массу», которое также имеет высокую популярность в США, Японии, Корее, Германии и Канаде. Данное технологическое преимущество, а также слабый интерес к разработкам в данном направлении в Тайване, а также ряде других стран, может открывать возможности для захвата данной ниши продукцией зарубежных компаний, в том числе и российских, а также для развёртывания собственного производства.
Для российских разработчиков, осуществляющих свою деятельность в направлении Н02Н-003/40 «Схемы защиты, реагирующие на отношение напряжения и тока», также может быть интересен выход на зарубежные рынки с соответствующей продукцией. Стоит отметить характерный для всех стран, за исключением Китая, слабый интерес к направлению Н02Н-003/253 «Схемы защиты, реагирующие на пониженное напряжение и его отсутствие для многофазового применения, например, фазовое прерывание (выключение)».
Распределение рубрик МПК по ведущим мировым компаниям (см. рис. Д5 в Дополнительных материалах к статье) также позволяет определить их технологическую специфику. Разработки китайской электросетевой компании (SGCC) сфокусированы в направлениях Н02Н-003/08 «Схемы защиты, реагирующие на токовые перегрузки» и Н02Н-003/06 «Элементы конструкций, обеспечивающие автоматическое восстановление соединения». Разработки компаний Siemens и Mitsubishi Electric имеют наибольший технологический охват. При этом Siemens больше внимания уделяет направлению Н02Н-003/08, тогда как Mitsubishi Electric делает акцент на направлениях Н02Н-003/02 «Элементы конструкций устройств в схемах защиты» и Н02Н-003/05 «Элементы конструкций устройств в схемах защиты со средствами увеличения надёжности, например, с резервирующими устройствами», которые также наиболее интересны другому представителю Японии – компании Toshiba. Hon Hai Precision Industry ведёт основную деятельность в направлении Н02Н-003/20 «Схемы защиты, реагирующие на избыточное напряжение». Направление Н02Н-003/38 «Схемы защиты, реагирующие как на напряжение, так и на ток; реагирующие на фазовый угол между напряжением и током» наиболее интересно компании Chugoku Electric Power, которая работает исключительно на внутренний рынок.
Аналогичное распределение для российских ведущих разработчиков (см. рис. Д6 в Дополнительных материалах к статье) позволяет сделать следующие выводы. Сфера интереса компании ООО «Релематика» лежит в направлении Н02Н-003/40 «Схемы защиты, реагирующие на отношение напряжения и тока». Разработки в направлении Н02Н-003/08 «Схемы защиты, реагирующие на токовые перегрузки» наиболее интересны представителям высших учебных заведений – Томскому политехническому университету и НИУ «МЭИ». Компания ООО«НПП «ЭКРА» больше внимания уделяет направлению Н02Н-003/16 «Схемы защиты, реагирующие на ток замыкания на землю, на корпус или на массу». Орловский государственный университет осуществлял разработки в направлении Н02Н-003/04 «Элементы конструкций устройств в схемах защиты, обеспечивающие после отключения дополнительную подачу контрольного и предупредительного сигналов, например, для указания о том, что защитный прибор сработал».
Таблица 4. Наиболее цитируемые патентные семьи российских правообладателей

Номер документа

Наименование

Патентообладатель

Число цитирований

RU 2377678

Высоковольтный изолятор и высоковольтная линия электропередачи.

АО «НПО «Стример»

19

RU 2454769

Устройство заземления нейтрали трёхфазной электрической сети.

ООО «НПП «ЭНЕРГОКОНСАЛТ»

5

RU 2422964

Устройство токовой защиты электрических сетей от однофазных замыканий на землю (варианты).

Пермский государственный технический университет

5

RU 2410812

Устройство быстродействующей селективной защиты от однофазных замыканий на землю в распределительных сетях с возможностью безаварийного ввода резерва.

Санкт-Петербургский государственный горный университет

5

RU 2584548

Устройство для максимальной токовой защиты электроустановок.

Томский политехнический университет

4

Анализ цитирования патентных семей позволяет выявить наиболее ценные среди них, зачастую содержащие информацию о базовых технологиях, на основании которых строятся будущие модернизации, оказывающие большое влияние на развитие отрасли. Показа- тели цитирования патентных документов с приоритетами в некоторых странах выглядят следующим образом: США – 27168, Китай – 14910, Япония – 6709, Германия – 2418, Корея – 1776, Великобритания – 1185, Австралия – 1015, Тайвань – 687, Франция – 575, Россия – 202. Несмотря на то, что подавляющее преимущество китайских разработчиков по числу патентных семей, к наиболее цитируемым документам относятся публикации представителей США. Низкие показатели цитирования российских публикаций могут указывать на то, что отечественные разработки в данной области не могут служить базой для будущих модернизаций и не оказывают большого влияния на мировое развитие анализируемой области. В таблице 3 представлены патентные семьи с наибольшим показателем цитирования. Ознакомиться с текстом указанных документов можно на сайте Европейского патентного ведомства [1]. В таблице 4 представлены наиболее цитируемые патентные семьи российских правообладателей. Ознакомиться с текстом документов можно на сайте ФГБУ «ФИПС» в разделе «Открытые реестры» [2].
Заключение
Анализ развития технологического направления, соответствующего группе МПК Н02Н-003 «Схемы защиты электрических линий, осуществляющие автоматическое отключение и непосредственно реагирующие на недопустимое отклонение от нормальных электрических рабочих параметров с последующим восстановлением соединения или без такового» показал его зрелость и высокую коммерческую значимость.
В данном техническом направлении Китай имеет подавляющее технологическое преимущество по числу осуществляемых разработок, которые, нельзя отнести к мировым, т.к. большая их часть ориентирована на внутренний рынок.
Наиболее востребованными рынками сбыта данной продукции являются США и Китай, однако, для выхода на них необходимо создание конкурентоспособной продукции, не уступающей по качеству продукции ведущих мировых разработчиков, таких как Eaton Intelligent Power, ABB Schweiz, Siemens, Mitsubishi Electric, Toshiba, General Electric и Schneider Electric Industries.
В России к началу 2019 года наблюдается заметное отставание от стран, имеющих технологическое преимущество, занимающих значительную долю рынка устройств для схем защиты электрических линий, реагирующих на отклонение электрических параметров. При этом, стоит отметить наличие потенциально конкурентоспособных технических решений у компаний АО «НПО «Стример» и АО «СО ЕЭС», наиболее активных в международном патентовании.
Также в России отмечено наличие небольшого технологического преимущества перед рядом стран в направлениях, касающихся устройств в схемах защиты, реагирующих на ток замыкания на землю, на корпус или на массу, а также на отношение напряжения и тока, что даёт потенциальную возможность для захвата данных ниш в странах, имеющих технологическое отставание по данным направлениям.
В целом, российским компаниям, планирующим осуществлять свою деятельность в анализируемом направлении, стоит обратить внимание на наиболее цитируемые документы, которые могут содержать сведения о базовых технологиях, что, в свою очередь, может позволить осуществлять собственные разработки с использованием более высокого уровня зрелых и апробированных технических решений. К наиболее перспективным из таких направлений можно отнести Н02Н-003/087 «Устройства схем защиты, реагирующие на токовые перегрузки для цепей постоянного тока» и Н02Н-001/00 «Элементы конструкций, детали, схемы защиты».
Анализ информации, содержащейся в опубликованных патентных документах позволил определить технологический уровень разрабатываемых технических решений, выявить мировые тренды приоритетных технологических направлений развития и определить перспективные направления НИОКР в интересах диверсификации отечественных предприятий. Опираясь на результаты проведённого анализа, можно осуществить конъюнктурное и технологическое исследования экспортных рынков с целью определения их доступности для отечественной продукции, выявить текущее положение конкурентов в занимаемых технологических сферах, включая их патентные стратегии на экспортных рынках.
Литература
[1] https://worldwide.espacenet.com
[2] http://www1.fips.ru/registers-web/action?acName=clickRegister®Name=RUPAT
Дополнительные материалы

Рисунок Д1.

Рисунок Д2.

Рисунок Д3.

Рисунок Д4.

Рисунок Д5.

Рисунок Д6.

Дирекция

Проекты
Развитие общественного пассажирского транспорта

Транспортно-пересадочные узлы

Развитие железнодорожного транспорта

Развитие воздушного и водного транспорта

Развитие автомобильных дорог, путепроводы и транспортные развязки

Международные проекты

Совершенствование законодательства

Безопасность на транспорте и развитие интеллектуальных транспортных систем

Развитие транспортно-логистического комплекса

Документы
Аналитические документы

Нормативные документы Дирекции

Программные документы

Закупки

Пресс-центр
Новости

Контакты

РАТИ

Навигация 2021
Перечень пунктов пропуска через государственную границу Российской Федерации на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Плавание по внутренним водным путям Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Проведение таможенного и пограничного контроля и совершения таможенных операций

Особенности плавания на отдельных участках водных путей

Схема водных путей Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Формы (бланки) документов

Перечень маршрутов, рекомендованных для плавания

Полезные ссылки и номера

Контакты

История развития телекоммуникационной инфраструктуры в Японии
Автор благодарит доктора Ясукадзу Сатаке, преподавателя Университета Кочи, за его помощь в завершении этой статьи. А еще автор благодарит анонимных рецензентов, давших уместные комментарии.
1 В центре внимания этого выпуска — различные аспекты информатизации японского общества. Беспрепятственные связи между всеми информационными системами в разных местах имеют основополагающее значение для информатизации современного общества не только в Японии, но и во всех странах.Однако такая всеобъемлющая телекоммуникационная среда была создана относительно недавно, даже в развитых странах. В Японии одна из самых хорошо оснащенных телекоммуникационных инфраструктур в мире. Почти все поставщики информационных услуг и пользователи довольны телекоммуникационной инфраструктурой Японии.
2 Однако строительство телекоммуникационной инфраструктуры Японии было завершено не за один день. Богатая информационная среда Японии — результат длительного процесса строительства телекоммуникационной инфраструктуры.История японской электросвязи, включая телеграф и телефон, может быть датирована тем временем, когда Япония стала современным государством с созданием правительства Мэйдзи в 1868 году. После этого были построены сначала телеграфные сети, а затем и телефонные сети. Эти сети были расширены за счет внедрения новых телекоммуникационных технологий, таких как радиотехнологии, спутниковая связь и оптическое волокно. Быстрое распространение Интернета с 1990-х годов нельзя обсуждать отдельно от развития телеграфной и телефонной инфраструктуры, которая строилась более 100 лет.Строительство телекоммуникационной инфраструктуры требует огромных инвестиций и длительного периода времени. Никакая телекоммуникационная инфраструктура не строится как полностью новая система, даже несмотря на принятие некоторых новых базовых технологий. Нынешние характеристики телекоммуникационной инфраструктуры можно понять, только изучив процесс ее построения в историческом контексте. Здесь я хотел бы проследить развитие телекоммуникационной инфраструктуры Японии как исторический процесс от внедрения телеграфных технологий в начале эры Мэйдзи до недавнего расширения мобильной широкополосной связи.
3 Исторические процессы развития телеграфной и телефонной инфраструктуры обсуждались в некоторой английской литературе, такой как Ahvenainen (1981) и Headrick (1991). Однако есть несколько научных работ, посвященных развитию телекоммуникационной инфраструктуры Японии, например, Оно (2012). Поскольку телекоммуникационные услуги Японии предоставлялись исключительно национальным монополистическим предприятием, исходный материал по этому вопросу ограничивался его официальной историей и статьями, опубликованными лицами, связанными с этим предприятием.Я прослежу исторический процесс просмотра этих материалов телеграфными и телефонными сетями Японии. Что касается телекоммуникационной инфраструктуры с момента появления Интернета, будут проанализированы статистические данные, опубликованные правительством Японии и заинтересованными организациями.
4 Международные телекоммуникации сыграли важную роль в развитии телекоммуникаций Японии из-за своего географического положения. Япония находится далеко от Европы и Северной Америки, которые являются основными регионами мира.Для правительства Мэйдзи, которое было вынуждено придавать большое значение своим политическим / экономическим отношениям с зарубежными развитыми странами для создания современного государства, строительство телекоммуникационной инфраструктуры для эффективной связи с удаленными странами было насущной необходимостью. С тех пор связь с международными телекоммуникационными сетями стала для Японии важной проблемой. Кроме того, Японии потребовались протяженные зарубежные телекоммуникационные маршруты для доступа к международным телекоммуникационным сетям из-за ее изолированности.Для создания международных телекоммуникационных маршрутов требуются огромные инвестиции, и существует множество технологических трудностей. Строительство международной телекоммуникационной инфраструктуры с достаточной пропускной способностью всегда было национальной задачей и находилось под влиянием национальной телекоммуникационной политики того времени. Поэтому в основном речь пойдет об инфраструктуре международной связи.
1 Ранняя версия этой главы была представлена на Международной конференции по мобильности и (…)
5 Сначала я расскажу о процессе строительства японских телеграфных и телефонных сетей.
6 Телекоммуникационные технологии появились в Японии незадолго до создания правительства Мэйдзи в 1868 году (Nippon Denshin Denwa Kohsha 1960). В 1871 году датская телеграфная компания Great Northern Telegraph Co. завершила строительство подводных телеграфных кабелей, соединяющих Владивосток, Россия, Нагасаки на острове Кюсю, Япония, и Шанхай, Китай, как часть телекоммуникационной сети между Европой и Дальним Востоком через Сибирь (Великий Северная телеграфная компания, 1969; Ахвенайнен, 1981).Правительство Мэйдзи поспешило завершить строительство внутренних телеграфных линий из Токио в Нагасаки через Нагою и Осаку, чтобы соединиться с Великими северными линиями (Nippon Denshin Denwa Kohsha, 1971).
7 Как только местные линии были завершены, телеграммы можно было отправлять из Японии в европейские города, такие как Москва, Париж и Лондон, по линиям Великого Севера. Британская международная телеграфная сеть (называемая «Красным маршрутом») к тому времени уже включала Шанхай, поэтому связь с городами Юго-Восточной Азии, Индии и Европы могла осуществляться через британскую сеть (Headrick 1991).
8 Записи сообщений показывают, что более половины международных телеграмм, прошедших через Нагасаки в 1892 году, были отправлены из района Токио, особенно из Иокогамы. Район Осаки, альтернативный экономический центр Японии, отправил лишь треть международных телеграмм (таблица 1). Это говорит о том, что глобализация Токио намного опередила другие японские города в отношении международных коммуникаций (Ohno 2012). Те же записи также показывают, что города в Соединенных Штатах отправили / получили лишь небольшую часть всех телеграмм.Очевидно, что отсутствие путей сообщения через Тихий океан создавало узкое место.
Таблица 1. Входящий и исходящий международный телеграфный трафик в крупных городах Японии, 1892 г.
Место отправки
и получения
Количество телеграмм
В процентах
Страна-партнер
Количество телеграмм
В процентах
Токио
5 651
6,8
Китай
29 648
35,7
Иокогама
36 677
44,3
Корея
13 624
16,4
Итого
42 328
51,1
Индия
4 706
5,7
Осака
10 551
12,7
Соединенное Королевство
12 828
15,5
Кобе
16 918
20,4
Франция
4 286
5,2
Итого
27 469
33,1
Германия
3 290
4,0
Нагасаки
9 434
11,4
Швейцария
1 453
1,8
Прочие
3 602
4,4
США
8 843
10,7
Всего
82 833
100,0
Прочие
4 155
5,0
Всего
82 833
100,0
Источник: Оно (2012).
9 Хотя первый трансатлантический подводный телеграфный кабель был построен в 1866 году, прокладка транстихоокеанского кабеля была отложена (Headrick 1991). Американская компания установила подводные кабели, соединившие Сан-Франциско, Гавайи, Гуам и Манилу в 1903 году. В 1906 году правительство Японии проложило подводный кабель от материковой части Японии до Огасавара, который соединился с ответвлением от Гуама. Таким образом, был установлен прямой путь сообщения через Тихий океан из Японии в США (Nippon Denshin Denwa Kohsha, 1971).
10 Маршруты сообщения между Японией и миром были удвоены: на запад через Нагасаки и на восток из Токио. Как упоминается ниже, новый международный маршрут связи непосредственно из Токио в США имел конфигурацию, аналогичную недавнему маршруту связи, установленному в эпоху Интернета, который использует оптические подводные кабели. Таким образом, транстихоокеанские телеграфные кабели были пионерами современных международных сетей Интернет (Arai 2017).
11 Параллельно со строительством международных телеграфных сетей японское правительство продолжало строительство внутренних телеграфных сетей, а к началу 20 века телеграфные услуги стали доступны по всей Японии. Правительство Японии потребовало телекоммуникационных сетей, соединяющих каждый регион на всей территории страны, чтобы поддерживать систему внутреннего суверенитета. Поскольку внутренние сети были подключены к международным сетям, к этому времени можно было отправлять и получать международные телеграммы практически по всей Японии.Внутренние телеграфные сети также можно было использовать в качестве телефонных сетей, а домашние телефонные услуги получили широкое распространение после Второй мировой войны (Nippon Denshin Denwa Kohsha 1960).
12 В начале 20 века были разработаны дальние радиотелеграфы, использующие длинноволновую технологию, а также были построены радиотелеграфные станции в Японии (Headrick 1991). В 1930-х годах были созданы международные телефонные службы с использованием коротковолнового радио (Денпа Канри Иинкай, 1951; Кокусай Денки Цусин Кабусики Гайша Шаши Хеншу Иинкай, 1949; Кокусай Дэнсин Денва Кабушики Гайша 1979; Оно 1976).В то время были внедрены технологии междугородной телефонной связи и расширены внутренние телефонные сети (Nippon Denshin Denwa Kohsha 1960). Услуги международной телефонной связи с использованием радиотехнологий были начаты с подключения внутренних сетей дальней телефонной связи к международным радиотелефонным станциям.
13 Быстрый экономический рост Японии в послевоенный период привел к резкому увеличению спроса на международную связь.Для удовлетворения растущего спроса были запланированы подводные сети связи большой емкости с использованием кабельной технологии. Транстихоокеанский кабель 1 (TPC-1), соединяющий Токио и материковую часть США, был завершен в 1964 году. TPC-1 подключился к сети Тихоокеанского Содружества (КОМПАК) на Гавайях и к сети Юго-Восточной Азии (SEACOM). на Гуаме (Кокусай Дэнсин Денва Кабушики Гайша, 1979). И КОМПАК, и СЕАКОМ были частью мировых кабельных систем, построенных Британским Содружеством (Baglehole, 1969).Как и в эпоху телеграфов, Япония была включена в две международные сети связи, одну во главе с США, а другую — Великобританией (рис. 1).
Рис. 1. Коаксиальные подводные кабели Транстихоокеанской и Восточной / Юго-Восточной Азии, 1964–1984 гг.
Agrandir Original (jpeg, 84k)
Официальное название каждого кабеля указано в тексте.
Источник: Кокусай Дэнсин Денва Кабушики Гайша (1979), Киши (2015) и другие.
14 С конца 1960-х по 1970-е годы международные коротковолновые радиотелефонные линии были заменены коаксиальными подводными кабелями, одна за другой (Kishi 2015; Kokusai Denshin Denwa Kabushiki Gaisha 1979). Международная связь Японии снова опиралась на подводные кабели. К тому времени по всей Японии были построены новые высокопроизводительные внутренние телекоммуникационные сети, использующие микроволновую технологию, а международные коаксиальные подводные кабели были подключены к внутренним микроволновым сетям (Nippon Denshin Denwa Kosha 1960).
15 Коммерческие услуги электросвязи с использованием спутников связи были запущены в 1964 году (Kokusai Denshin Denwa Kabushiki Gaisha 1979; Snow 1987; Ueda 1973). Международные спутниковые линии связи использовались для растущих услуг международной телефонной связи и международных телевизионных ретрансляторов. Эти услуги помогли развить глобальную осведомленность японцев и обосновать их глобальные коммуникации в эпоху Интернета.
16 Технология оптоволоконной связи, разработанная в 1970-х годах, оказала огромное влияние на мировые телекоммуникации.Оптоволоконные технологии и цифровые телекоммуникационные технологии были внедрены во внутренних японских телекоммуникационных сетях в 1980-х годах, и эти технологии резко снизили затраты на телекоммуникации (Shinohara 2006). Первый транстихоокеанский оптический кабель, TPC-3, был проложен в 1989 году (Hikari Kaitei Keburu Shippitsu Iinkai 2010; Kokusai Denshin Denwa Kabushiki Gaisha 1989).
17 На фоне этого быстрого проникновения новых телекоммуникационных технологий произошло дерегулирование телекоммуникационных предприятий, которое началось в США раньше всего в мире (Stone, 1989).В 1985 году в Японии была проведена либерализация телекоммуникационного бизнеса. Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (Nippon Denshin Denwa Kosha), бывший монополистический оператор связи, была раздроблена в результате приватизации. Было создано несколько новых частных телекоммуникационных предприятий (Naoe 1994).
18 Строительство телекоммуникационной инфраструктуры создало условия для доступа к телекоммуникационным услугам по всей Японии, как описано выше.Однако почти для всех пользователей телекоммуникационные услуги использовались только для голосовых телефонных звонков.
19 Появление Интернета изменило эту ситуацию. Коммерческие интернет-услуги были запущены в начале 1990-х годов и широко распространились среди обычных пользователей. Поскольку были построены фиксированные коммутируемые телефонные сети общего пользования, коммутируемый доступ к Интернету через аналоговые телекоммуникационные линии был доступен в большинстве районов развитых стран на раннем этапе расширения Интернета.Однако широкополосный доступ необходим для современных интернет-услуг из-за больших объемов данных, необходимых для загрузки программного обеспечения и мультимедийного контента, такого как изображения, звуки и видео (Arai and Naganuma 2010).
20 Телекоммуникационные технологии для широкополосных услуг, таких как цифровая абонентская линия (DSL), кабельный модем и оптоволоконное кабельное соединение с домами, были разработаны в 1990-х годах. В Японии услуги доступа в Интернет с использованием кабельных модемов для подключения к сетевому телевидению были запущены примерно в 1998 году.Затем на рынок начали проникать услуги DSL. Как показано на Рисунке 2, соединения DSL превзошли кабельные модемы в 2002 году и использовались для большей части широкополосного доступа (Arai et al. 2012).
21 Хотя DSL привел к проникновению широкополосной связи во многие развитые страны, распространение DSL в Японии было отложено. Nippon Telegraph and Telephone (NTT), которая имела существенную монополию на услуги фиксированной телефонной связи, отрицательно относилась к услугам DSL, и это могло задержать ее внедрение (Ina xDSL Riyo Jikken Renraku Kyogi Kai 1998a, 1998b).Напротив, правительство Японии, которое стремилось продвигать услуги широкополосной связи для всех граждан, потребовало от NTT открыть свои телефонные линии для услуг DSL в 2001 году. После этого указа услуги DSL быстро распространились по всей Японии (Somu Sho 2008).
22 Услуги кабельного модема начали распространяться почти одновременно с услугами DSL в Японии. На ранних этапах распространения сети кабельного телевидения были установлены в основном в урбанизированных районах с высокой плотностью населения.Монтаж сетей кабельного телевидения в малонаселенных регионах откладывался из-за низкой рентабельности. Однако правительство Японии способствовало установке сетей цифрового кабельного телевидения в малонаселенных регионах. Политика правительства была продиктована необходимостью обеспечить, чтобы наземное цифровое телевизионное вещание могло полностью заменить традиционное наземное (аналоговое) телевидение по всей стране. Операторов кабельного телевидения с новыми цифровыми сетями активно поощряли к предоставлению интернет-услуг своим пользователям.Таким образом, уровень проникновения широкополосной связи в значительной степени вырос там, где были установлены сети цифрового кабельного телевидения (Arai et al. 2012).
23 С начала 2000-х годов NTT, которая владеет почти всеми домашними проводными телекоммуникационными сетями, развернула оптоволоконные кабельные сети, подключенные к домам по всей Японии (Shinohara 2006). Первоначальная установка волоконно-оптических кабельных сетей продвигалась медленно из-за огромных затрат. Относительно небольшое количество абонентов перешло с DSL на оптическое волокно (Sunada et al. 2011). Однако с середины 2000-х годов площадь обслуживания волоконно-оптических кабелей значительно увеличилась. К 2017 году проникновение сверхвысокоскоростных широкополосных услуг на основе оптоволокна превысило 50%. Уровень проникновения фиксированных широкополосных услуг в домашних хозяйствах, который в 2013 году превысил 70%, продолжал расти и сейчас составляет около 75% (Рисунок 2).
Рисунок 2. Распространение услуг фиксированной широкополосной связи в Японии с 2001 г.
Agrandir Original (jpeg, 72k)
Источник: Somu Sho (2018) и др.
24 Интернет-услуги на базе мобильных телефонов были впервые разработаны в Японии. Первой услугой Интернета для мобильных телефонов был i-Mode, который был запущен в 1999 году дочерней компанией NTT, занимающейся мобильными телефонами, под названием NTT-Docomo. Служба i-Mode использовала технологию мобильных телефонов второго поколения (2G), которая имела низкую скорость передачи данных и не подходила для цифрового контента, такого как изображения или звуки. Однако услуга, основанная на технологии мобильных телефонов третьего поколения (3G), была запущена в 2001 году, что позволило повысить скорость связи настолько, чтобы обеспечить относительно большой объем Интернет-контента (Arai 2006).Услуги 3G для мобильных телефонов в Интернете стали распространяться в Японии раньше, чем в других странах, потому что японские компании мобильной связи поспешили внедрить услуги 3G. К 2008 году доля услуг мобильной связи, предоставляемых технологией 3G, достигла почти 90% (Denki Tsushin Jigyosha Kyokai 2008).
25 Хотя первый в мире смартфон не продавался в Японии (из-за уникальной системы мобильной связи Японии), мобильные телефоны 3G, такие как iPhone и телефоны Android, появились в 2008 году и продавались в Японии.Начиная с 2012 года, были проданы мобильные телефоны четвертого поколения (4G), использующие такие услуги, как долгосрочная эволюция (LTE) и всемирное взаимодействие для микроволнового доступа (WiMax). Эти услуги могут предоставлять сложный и крупномасштабный контент для мобильных телефонов 4G, а услуги мобильного широкополосного доступа стали конкурентоспособными по сравнению с услугами фиксированного широкополосного доступа (Nakamura 2015). Подписки на услуги мобильного широкополосного доступа быстро увеличивались. В настоящее время уровень проникновения услуг 4G среди населения Японии составляет почти 100%.Остается очень мало абонентов 3G или услуг более старого поколения (Fujinami, 2014).
26Практически одновременно с этим получили распространение общедоступные услуги Wi-Fi и услуги широкополосного беспроводного доступа (BWA), обеспечивающие доступ Wi-Fi и доступ WiMax через множество географически фиксированных точек доступа (рис. 3). Поскольку смартфоны автоматически получают доступ к этим сервисам, большинство пользователей не знают, когда их телефоны установили такие подключения (Kobayashi and Lai 2017).
Рисунок 3.Распространение услуг мобильного широкополосного доступа в Японии с 2005 г.
Agrandir Original (jpeg, 68k)
Источник: Somu Sho (2018) и др.
27 Распространение коммерческих Интернет-услуг в 1990-х годах привело к взрывному росту спроса на международную связь. Японии нужны зарубежные телекоммуникационные сети, соответствующие ее использованию в Интернете. Потребовались телекоммуникационные сети сверхвысокой пропускной способности, соединенные с Соединенными Штатами и являющиеся ядром мировых интернет-услуг.
28 Как описано выше, подводные оптические кабели через Тихий океан были впервые проложены в конце 1980-х годов. После разработки нового поколения оптических коммуникационных технологий в конце 1990-х годов подводные оптические кабели старого поколения были заменены дополнительными сверхвысокоскоростными оптическими кабелями. Большинство транстихоокеанских волоконно-оптических кабелей нового поколения, таких как PC-1, JUS, Unity и FASTER, проходят по прямым маршрутам между Японией и США / Канадой.Были установлены другие кабели, подключенные к Японии в рамках сетей Китая / Кореи / Юго-Восточной Азии и Соединенных Штатов / Европы (SEA-ME WE3, APCN2) (Hikari Kaitei Keburu Shippitsu Iinkai 2010; PriMetrica 2015) (Таблица 2; Рисунок 4).
Таблица 2. Типовые оптические подводные кабели через Тихий океан и в Восточную / Юго-Восточную Азию с 1999 г.
Год открытия
Сокращение
Официальное наименование
Вместимость
Аналог
страна / регион
примечание
1999
SEA-ME WE-3
Юго-Восточная Азия — Средний Восток
— Западная Европа 3)
40 Гбит / с
Корея, Китай,
Юго-Восточная Азия
для подключения кабелей к Европе
2000
PC1
Пасифик Кроссинг 1
160 Гбит / с
США
Прямое сообщение с американским континентом
2001
AJC
Кабель между Австралией и Японией
320 Гбит / с × 2
Австралия
с пересадкой на Гуаме
2001
JUS
Кабельная сеть Япония-США
1.28 Тбит / с
США
Подключение на Гавайях
2001
APCN2
Азиатско-Тихоокеанская кабельная сеть 2
2.56 Тбит / с
Корея, Тайвань, Китай, Юго-Восточная Азия
2010
Единство
Unity / EAC-Pacific
4.8 Тбит / с
США
Прямое сообщение с американским континентом
2016
БЫСТРЕЕ
БЫСТРЕЕ
60 Тбит / с
США
Прямое сообщение с американским континентом
Источник: Hikari Kaitei Keburu Shippitsu Iinkai (2010), PriMetrica (2015) и другие.
Рис. 4. Типичные транстихоокеанские подводные оптические кабели и оптические кабели Восточной / Юго-Восточной Азии с 1999 г.
Agrandir Original (jpeg, 76k)
Официальное название каждого кабеля показано в таблице 2.
Hikari Kaitei Keburu Shippitsu Iinkai (2010) и PriMetrica (2015) и другие.
29В основе современной сложной телекоммуникационной среды в Японии лежит долгая история.Исторический процесс развития телекоммуникационной инфраструктуры Японии предполагает, что географические условия Японии, которая находится далеко от основных регионов мира, таких как Европа и Северная Америка, и является островной страной, отделенной от континентов, повлияли на процесс развития телекоммуникаций в Японии. инфраструктура. Процесс строительства международной телекоммуникационной инфраструктуры показывает особенности телекоммуникаций Японии.
30 На ранней стадии строительства телеграфной сети в конце 19 века подводные телеграфные кабели были проложены раньше внутренних сетей.Установление пути сообщения со странами Европы и Северной Америки было насущной необходимостью для правительства Японии, которое торопилось построить современное государство. Сначала был построен западный путь в европейские страны. Подводные кабели соединялись на западном побережье Евразийского континента с наземными телеграфными линиями, пересекающими континент. В то время существовал только путь через Европу и Атлантический океан для сообщения с Северной Америкой. Этот маршрут не мог удовлетворить потенциальный спрос на связь с Соединенными Штатами.Транстихоокеанский подводный кабель был построен в начале 20-го века, и был открыт путь связи на восток, напрямую связанный с Соединенными Штатами.
31 В процессе развития японской международной электросвязи требовалась эффективная географическая конфигурация. Однако внутренняя телекоммуникационная инфраструктура создавалась довольно простым способом. Внутренний спрос на телекоммуникации в Японии был сосредоточен на маршруте, соединяющем три крупных мегаполиса: Токио, Нагою и Осаку.Внутренние телекоммуникационные сети, соединяющие эти три мегаполиса с помощью международных подводных кабелей, могут удовлетворить большую часть потребностей как внутренних, так и международных телекоммуникаций. Внутренние телеграфные сети неуклонно расширялись до местных городов, а телеграфные услуги проникли во все регионы Японии в начале 20 века. Домашние телефонные сети, использующие коаксиальные кабели и микроволновую технологию, унаследовали географическую конфигурацию домашних телеграфных сетей.Даже новейшие оптоволоконные сети поддерживают аналогичную конфигурацию.
32Коротковолновая радиосвязь использовалась для международных телефонных служб на заре своего существования, в 1930-х годах. После Второй мировой войны для международной связи были проложены коаксиальные подводные кабели, обладающие большей пропускной способностью и стабильностью. Было сохранено совместное использование западных и восточных телекоммуникационных маршрутов, аналогичное ранним международным телеграфным службам.
33 Когда были запущены услуги широкополосной связи, что соответствовало быстрому распространению использования Интернета в начале 1990-х годов, телекоммуникационный бизнес в Японии был дерегулирован и перешел от государственной монополии к множеству частных предприятий. Были установлены новые телекоммуникационные технологии для широкополосных услуг, например DSL и оптоволокно. Однако использование этих новых услуг ограничивается использованием в качестве средств связи для так называемых соединений «последней мили». Волоконно-оптические сети, которые возникли в домашних телефонных сетях, используются для магистральных сетей за пределами точки доступа к услугам широкополосной связи.Географическая конфигурация внутренних телекоммуникационных сетей практически не изменилась даже при появлении новых мобильных интернет-сервисов, таких как смартфоны и планшеты.
34Существенное изменение конфигурации, соответствующее расширению использования Интернета, обнаруживается в международной телекоммуникационной инфраструктуре, а не во внутренней. Быстрый рост доступа к крупногабаритному контенту, такому как фильмы, в связи с проникновением широкополосных услуг, вызвал огромный спрос на телекоммуникации между Японией и Соединенными Штатами как мировым центром интернет-услуг.Вновь востребованные сверхвысокоскоростные транстихоокеанские телекоммуникационные сети были построены новыми телекоммуникационными предприятиями, главным образом из Соединенных Штатов.
35 Таким образом, внутренние магистральные телекоммуникационные сети Японии были построены / эксплуатируются в значительной степени монополистическим предприятием, а международные телекоммуникационные сети были построены / эксплуатировались с участием иностранных международных предприятий того времени. Эта фундаментальная структура телекоммуникационной инфраструктуры Японии существенно не изменилась с самого раннего периода развития телекоммуникаций в Японии.
Предварительный анализ телеграфного трафика на JSTOR
Изучение информационных потоков было недостаточно развито в истории телекоммуникаций отчасти из-за нехватки данных о трафике. Интересно, что Императорская Япония оставила удивительно большой набор данных о телекоммуникационном трафике, возможно, не имеющий аналогов в других имперских державах. Учитывая огромное значение, которое Япония придает своей телекоммуникационной сети у себя дома и в Восточной Азии, уместно только спросить, как она использовалась и какая информация проходила через нее.В качестве предварительного анализа данных о трафике в Японской империи за ее пятидесятилетнюю историю в моей статье исследуются содержание, объем и направление информационных потоков, а также лежащие в основе экономические, политические и технологические факторы. Такой анализ может обогатить наше понимание того, как современная империя управляет информационными потоками. Он может дать эмпирическую основу структурной теории империализма, предложенной Йоханом Галтунгом и другими.
Информация о журнале
Исторические социальные исследования — Historische Sozialforschung (HSR) — это рецензируемый международный журнал, посвященный применению формальных методов в истории.Формальные методы можно определить как все методы, которые достаточно интерсубъективны для реализации в качестве алгоритма информатики. Формализация означает множество процедур, которые сопоставляют описания событий, структур и процессов с явными моделями этих событий, структур и процессов. Применение формальных методов к истории простирается от количественных и компьютерных качественных социальных исследований, исторической социологии и истории социальных наук до клиометрических исследований и исторической информатики.В более широком смысле область исторических социальных исследований может быть описана как междисциплинарная парадигма.
Информация об издателе
Историческое социальное исследование — Historische Sozialforschung (HSR) публикуется Институтом социальных наук GESIS-Лейбница. Как крупнейший инфраструктурный объект в Германии GESIS предлагает широкий спектр услуг, связанных с общественными науками. Основываясь на оригинальных исследованиях и опыте, научное сообщество находит широкий спектр услуг, консультаций, данных и информации на всех этапах цикла социальных научных исследований.
Япония — язык, культура, обычаи и этикет | global-etiquette
Самобытная островная культура, сформировавшаяся за тысячи лет, хотя и крутая и красочная, Япония также может быть сложной и запутанной для иностранца.
Что вы узнаете из этого руководства?
Вы получите представление о ряде ключевых областей Японии, включая:
Язык
Религия и верования
Культура и общество
Социальный этикет и обычаи
Деловой протокол и культура работы
Переход к разделу или прокрутка…
СТЕРЕОТИПИРОВАНИЕ
Помните, что это только очень базовое введение в японскую культуру и людей; он не может объяснить разнообразие в японском обществе и никоим образом не предназначен для стереотипного представления всех японцев, которых вы можете встретить!
ФАКТЫ И СТАТИСТИКА
Расположение: Восточная Азия, цепь островов между северной частью Тихого океана и Японским морем, к востоку от Корейского полуострова
Столица: Токио
Флаг: национальный флаг Японии имеет красный круг в центре белого прямоугольного поля, и хотя официально он называется Nisshki , он более известен как Hinomaru , что означает «круг солнца» и отражает обозначение Японии как « Страна восходящего солнца ».
Государственный гимн: Государственный гимн Японии известен как Kimigayo , что означает «Правление Императора». Он был принят в 1888 году, а слова гимна были взяты из стихотворения, которое восходит к 10 веку, когда Японией правил император.
Национальность: Японец
Этнический состав: Японец 98,5%, корейцы 0,5%, китайцы 0,4%, другие 0,6% примечание: до 230000 бразильцев японского происхождения эмигрировали в Японию в 1990-х годах для работы в промышленности ; некоторые вернулись в Бразилию (2004 г.)
Население: 126 702 133 человека (оценка на июль 2016 г.)
Темпы роста населения: Годовое изменение на 1,0% (2016)
Климат : Климат в Японии варьируется от тропического на юге до прохладного и умеренного на севере.
Часовой пояс: Часовой пояс в Японии — JST (японское стандартное время) и на девять часов опережает всемирное координированное время. В настоящее время в Японии нет перехода на летнее время.
Валюта: Валюта Японии — японская иена.
Правительство : Правительство в Японии — конституционная монархия.Хотя император является церемониальным главой государства, он не имеет конституционных полномочий.
Проникновение Интернета: 78,7% населения (2019)
Деловая культура: Заняла 24 место в Индексе сложности деловой культуры ™
ОСНОВНОЕ ВВЕДЕНИЕ В ЯПОНИЮ
В 17 веке, после многих десятилетий гражданских беспорядков сёгунат Токугава (последнее японское феодальное правительство) учредил новое династическое правительство во главе с военными.Это знаменовало собой длительный период политического мира и стабильности, который продлился до 1868 года. В течение этого времени Япония не находилась под влиянием иностранных держав, которые способствовали распространению местной культуры.
Япония начала открывать свои порты и 31 марта 1854 года подписала Канагавский договор (Японско-американский договор о мире и дружбе). Это привело к установлению дипломатических отношений с другими западными державами, а также к развитию и модернизации производства и промышленности Японии.
Во второй половине 19 века и до начала 20 века, Япония стала грозной державой, сокрушив силы России и Китая. Они оккупировали Корею, Тайвань и южный остров Сахалин. В 1931 году Япония оккупировала Маньчжурию, а затем, в 1937 году, начала вторжение в Китай. Вскоре они заняли большую часть Восточной и Юго-Восточной Азии.
7 декабря 1941 года Япония атаковала военно-морскую базу США в Перл-Харборе , что ускорило вступление США во Вторую мировую войну.После поражения во Второй мировой войне Япония приобрела сильную экономическую мощь и стала союзником США. В 1947 году была принята Конституция Японии, которая предусматривала парламентскую систему правления. Император Японии, оставаясь церемониальным главой государства, больше не имел имперского правления.
После тридцати лет экономического роста Япония пережила экономический спад, который начался в 1990-х годах , хотя они оставались экономической державой.
В марте 2011 года в Японии произошло разрушительное землетрясение и сопутствующее им цунами , которое разрушило северо-восток острова Хонсю, убив тысячи людей и повредив несколько атомных электростанций.Эта катастрофа серьезно повлияла на инфраструктуру и экономику Японии. Синдзо Абэ, премьер-министр Японии с самым большим стажем работы, приступил к реализации амбициозной программы экономических реформ , чтобы восстановить экономику и сохранить международное положение.
Гора Фудзи, Япония Дэвид Эдельштейн на Unsplash
ЯЗЫК В ЯПОНИИ
Доминирующим разговорным языком является японский (Nihongo), который занимает шестое место в мире по количеству распространенных языков. 99% населения им пользуются.
Лингвистически Нихонго по синтаксису родственен корейскому языку, хотя, несмотря на сходство, оба современных языка непонятны друг другу.
Реформация Мэйдзи в 1868 г. сопровождалась значительными социальными и политическими изменениями, которые включали установление доминирующего национального языка вместо региональных диалектов. Последующий диалект, хёнджунго, стал стандартным языком, основанным на лингвистических моделях классов воинов Токио.
Некоторые диалекты все еще используются в определенных регионах, особенно в Киото и Осаке, но стандартный японский язык, основанный на речи Токио, стал более популярным благодаря использованию телевидения, радио и кино.
Молитвы, написанные на японском языке в святилище Мэйдзи Дзингу (Токио). Фото Лили Цуцумида на Unsplash
ЯПОНСКАЯ КУЛЬТУРА И ОБЩЕСТВО
Религия и вероисповедания:
Синтоистский и Буддизм 84%, другие христиане 16% (в том числе другие христиане.7%)
Синтоизм восходит к древним временам, когда люди верили, что в естественном мире есть Ками, синтоистское божество или божественный дух.
Буддизм пришел из Китая в 6 веке, и с того времени в Японии сосуществуют две религии.
Основные торжества / светские торжества:
1 января — Новый год
15 января — День взрослых
11 февраля — День основания государства
21 марта — Весеннее равноденствие
3 мая — День Конституции
4 мая — День зелени (первоначально проводился 29 апреля в ознаменование дня рождения императора Сёва.Название было изменено на День зелени в 1989 году, когда умер император).
День зелени является частью «Золотой недели» в Японии из-за трех последовательных национальных праздников, когда многие предприятия закрываются на всю неделю.
5 мая — День защиты детей (также часть Золотой недели)
3-й понедельник июля — День океана
15 сентября — День уважения к пожилым
21 сентября — Осеннее равноденствие
Второй понедельник октября — Здоровье и спорт День
3 ноября — День культуры
23 ноября — День благодарения труда
23 декабря — День рождения Императора
Некоторые праздники, отмечаемые на западе, стали популярными в Японии, включая День святого Валентина (14 ноября) и Рождество (23 декабря). ).
Семья:
Структура семьи за десятилетия изменилась — от домохозяйств, состоящих из нескольких поколений, до типичной «нуклеарной семьи» с двумя родителями и их детьми (особенно в более городских районах).
В некоторых семьях могут проживать пожилые родители или родственники.
Во второй половине 20 века были приняты новые законы, снижающие патриархальную власть и предоставляющие женщинам более широкие юридические права.
Брак основан на взаимном влечении, а не на когда-то традиционном «браке по договоренности».
Девушка молится в святилище Камейдо Тендзин (Токио). Фото Сюзанн Шустер на Unsplash
Социальное расслоение:
В эпоху Мэйдзи правительство намеревалось сделать Японию демократическим государством, обеспечивающим равенство между социальными классами.
Хотя границы были в некоторой степени нарушены, все еще остаются следы, которые продолжают оказывать определенное влияние на отношение к социальному положению и правам.
Как в сельских, так и в городских районах существуют различия в составе семей, образовательных достижениях и вовлеченности в рабочую силу.
Среди городского населения существуют социальные различия между наемным средним классом «белых воротничков» и рабочим классом «синих воротничков».
«Freeters» , термин, описывающий тех, кто работает в качестве фрилансера, также стал частью этой японской системы классов.
Гендерные роли:
Исторически ожидалось, что женщины в Японии будут подчиняться мужчинам и ограничиваться только домашними делами.
Они были исключены из определенных священных областей и должны были проявлять уважение к иерархической власти как в речи, так и в поведении.
В 1947 году была создана новая правовая база, обеспечивающая равенство обоих полов, что дало женщинам более широкий доступ к образованию, возможностям трудоустройства и продвижению по службе.
Однако изменения гендерного разрыва, равной оплаты труда и уровня образования происходят медленно, и концепция полного равенства в настоящее время остается «идеалом», а не нормой.
Социализация:
Дети являются центром семьи в Японии, и их воспитание считается чрезвычайно важной ролью.
Прочные семейные узы возникают на раннем этапе, особенно между матерью и детьми.
Обязательное образование начинается с шестилетнего возраста с шести лет в начальной школе, за которыми следуют три года в средней школе.
Хотя обязательное образование заканчивается средней школой, многие продолжают образование.
До обязательной школы существует два направления дошкольного образования: детский сад с трех лет и детский сад с пяти лет.
Еда:
В то время как Япония имеет свою собственную идентичность традиционной кухни, ранние влияния Кореи, Китая и Юго-Восточной Азии.
Белый рис является основным элементом почти всех блюд, а другие ингредиенты включают соевые продукты, жареную или сырую рыбу, тонко нарезанную жареную свинину с ростками фасоли и овощи.
Мисо-суп — популярное блюдо, приготовленное из пасты мисо (ферментированные соевые бобы и ячмень) и содержащее различные аксессуары, такие как тофу и / или овощи.
Суши — также популярное японское блюдо, которое включает рис с уксусом, морепродукты, сырую рыбу или овощи.
Типичная японская еда обычно включает в себя несколько блюд на столе, а не основное блюдо.
Типичный набор блюд японской кухни.Фото Чой Бена на Unsplash
Экономика:
Япония — ведущий игрок на мировом финансовом рынке и член G7.
До середины 20 века экономика Японии была сосредоточена вокруг сельского хозяйства, рыболовства и лесного хозяйства, но спад в этом секторе привел к сдвигу в сторону производства, оптовой торговли и сферы услуг.
Это один из крупнейших мировых производителей автомобилей и электроники, экспортирующий товары по всему миру.
Япония пережила значительный экономический спад в 1990-х годах, хотя они смогли сохранить свою экономическую мощь на международном уровне. Разрушительное землетрясение 2011 года имело катастрофические последствия для инфраструктуры и экономики.
Премьер-министр Синдзо Абэ приступил к реализации амбициозной программы экономических реформ, и в первом квартале 2017 года статистика показывает, что экономический рост Японии ускорился.
Искусство, гуманитарные науки и народная культура:
Искусство — важная часть японской жизни.Ряд школ и колледжей предлагают студентам обучение и подготовку к карьере в сфере перформанса и искусства.
Министерство образования защищает великие произведения искусства Японии, в том числе картины, скульптуры и архитектуру.
Традиционные искусства и ремесла, такие как чайная церемония, оформление цветов и танцы, отражающие культурное наследие Японии, высоко ценятся и считаются «живым национальным достоянием».
История Японии также определяется ее литературой и поэзией.Например, «Повесть о Гэндзи» — это великая классическая работа, написанная дворянкой Мурасаки Сикибу в начале 11 века.
Комиксы и анимация — популярный вид искусства, который достиг международной аудитории.
Японские боевые искусства также являются традиционным и уважаемым исполнительским искусством, включая дзю-дзюцу (метод рукопашного боя) и кендо (владение фехтованием с использованием бамбуковых мечей и защитной брони).
Встреча и приветствие:
Приветствия в Японии очень формальные и ритуальные.
Важно проявлять должное уважение и почтение к кому-либо, исходя из их статуса по отношению к вашему собственному.
Подождите, пока вас представят.
Считается невежливым представиться даже при большом скоплении людей.
Хотя ожидается, что иностранцы пожмут друг другу руки , традиционной формой приветствия является поклон.
Как далеко вы поклонитесь, зависит от вашего отношения к другому человеку, а также от ситуации. Чем глубже вы кланяетесь, тем больше уважения выказываете.
Иностранный посетитель («гайдзин») может слегка склонить голову, так как никто не ожидает, что иностранцы обычно понимают тонкие нюансы поклонения.
Несмотря на то, что Япония временами стремительна и яростна, ее объединяет сильная культурная подоплека, которая контролирует многие области общественной жизни.
Фото Martijn Baudoin на Unsplash
Стиль общения:
Японцы полагаются на выражение лица, тон голоса и осанку, чтобы сказать им, что кто-то чувствует.
Они часто доверяют невербальным сообщениям больше, чем устному слову, поскольку слова могут иметь несколько значений.
Контекст, в котором что-то говорится, влияет на значение слов. Поэтому совершенно необходимо понять ситуацию, чтобы полностью оценить реакцию.
Хмурый взгляд во время разговора интерпретируется как признак несогласия.
Большинство японцев сохраняют бесстрастное выражение лица при разговоре.
Невербальная коммуникация настолько важна, что существует книга для «гайдзинов» (иностранцев) о том, как интерпретировать знаки!
Неуважительно смотреть в глаза другому человеку, особенно тому, кто старше вас по возрасту или статусу.
В людных местах японцы избегают зрительного контакта, чтобы уединиться.
Спасение лица имеет решающее значение в японском обществе.
Японцы считают, что отказ от чьей-либо просьбы вызывает смущение и потерю лица для другого человека.
Если запрос не может быть согласован, они скажут «неудобно» или «рассматривается».
Лицо — знак личного достоинства и означает высокий статус среди сверстников.
Поэтому они не критикуют, не оскорбляют и не ставят кого-либо в открытую.
Личное пространство:
Японцы предпочитают иметь некоторое расстояние, по крайней мере, на расстоянии вытянутой руки в своем личном пространстве.
Вручение подарков:
В Японии дарение подарков является очень ритуальным и значимым.
Церемония вручения подарка и способ его упаковки важны, а иногда даже важнее, чем сам подарок.
Подарки дарят на много раз.
Подарок не обязательно должен быть дорогим, но постарайтесь попросить кого-нибудь, кто разбирается в культуре, помочь вам решить, какой подарок подарить.
Конфеты хорошего качества или небольшие пирожные — это хорошая идея.
Не дарите цветы лилий, камелий или лотоса, поскольку они связаны с похоронами, и избегайте любых белых цветов, поскольку они связаны с похоронами.
Не давайте растения в горшках, так как они вызывают болезни, хотя дерево бонсай всегда приемлемо.
Давать предметы в нечетных числах, но не в 9 (числа 9 и 4 считаются несчастливыми в Японии)
Если вы покупаете подарок в Японии, заверните его.Пастельные тона — лучший выбор для оберточной бумаги.
Подарки не обязательно открывать при получении.
Рестораны и еда:
В редких случаях вас приглашают в японский дом:
Снимите обувь перед входом и наденьте тапочки, оставленные в дверном проеме.
Оставьте обувь направленной в сторону от дверного проема, через который вы собираетесь пройти.
Придите вовремя или опоздайте не более чем на 5 минут, если вас пригласили на ужин.
Если вас приглашают на большое общественное мероприятие, возможно прибытие немного позже, чем приглашение, хотя пунктуальность всегда приветствуется.
Если вам не сказали, что мероприятие носит случайный характер, одевайтесь так, как будто вы собираетесь в офис.
Если вы пользуетесь туалетом, наденьте имеющиеся туалетные тапочки и снимите их, когда закончите. Не надевайте их обратно из ванной.
Обеденный этикет:
Подождите, пока вам скажут, где сесть.Есть протокол, которому нужно следовать.
Почетный гость или старший человек будет сидеть в центре стола дальше всех от двери.
Почетный гость или самый старший — первый, кто начинает есть.
Если вы научитесь пользоваться палочками, это принесет огромные дивиденды.
Никогда не указывайте палочками для еды.
Не протыкайте пищу палочками для еды.
Палочки для еды следует возвращать в отсек для палочек после каждых нескольких укусов, а также после того, как вы пьете или прекращаете говорить.
Не перекрещивайте палочки для еды, кладя их на подставку для палочек.
Разместите кости сбоку от тарелки.
Попробуй всего понемногу. Приемлемо спросить, что это такое, и даже поморщиться, если вкус не нравится.
Не удивляйтесь, если ваши японские коллеги закусывают лапшой и супом.
Смешивание других продуктов с рисом обычно не выполняется. Вы едите немного одного, а затем немного другого, но их никогда не следует смешивать, как это делается во многих западных странах.
Если вы не хотите больше пить, не допивайте то, что находится в вашем стакане. Пустой стакан — это приглашение к тому, чтобы обслужить вас еще больше.
Когда вы закончите есть, положите палочки для еды на подставку для палочек или на стол. Не кладите палочки на верхнюю часть миски.
Если вы оставите в миске небольшое количество риса, вам дадут больше. Чтобы показать, что вы не хотите больше риса, доедайте каждое зерно в миске.
После еды можно оставлять на тарелке небольшое количество еды.
Разговор за столом в основном приглушенный. Японцы любят полакомиться своей едой.
Японские бары Идзакая — очень популярные места, где можно поесть, выпить и пообщаться. Фото Нейта Кадлака на Unsplash
СОВЕТЫ ПО ЯПОНСКОЙ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЕ И ЭТИКЕТУ
Несмотря на экономические трудности 1990-х годов и разрушительное воздействие землетрясения 2011 года, Японии удалось сохранить свои позиции. Международный бизнес.Ключ к ведению бизнеса в Японии — всестороннее знание их деловой культуры и иерархической структуры.
Что надеть:
Важно одеваться элегантно и консервативно.
Мужчины должны носить темный костюм в зимние месяцы с белой рубашкой и неярким галстуком.
Летом бывает очень жарко, поэтому можно носить рубашки с короткими рукавами и светло-серые костюмы.
Женщинам также следует одеваться консервативно, носить короткие волосы или собирать их назад.Броские украшения или короткие юбки не подходят.
Визитные карточки:
Визитные карточки обмениваются постоянно и с большой церемонией.
Вкладывайтесь в качественные карты.
Всегда держите свои визитки в первозданном виде.
Обращайтесь с полученной визиткой, как с человеком.
Вам могут дать визитку только на японском языке.
Было бы целесообразно, чтобы одна сторона вашей визитной карточки была переведена на японский язык.
Передайте свою визитку японской стороной к получателю.
Убедитесь, что на вашей визитной карточке указан титул, чтобы японские коллеги знали ваш статус в вашей организации.
Визитки выдаются и принимаются двумя руками с легким поклоном.
Очень внимательно изучайте любую полученную визитку.
Во время встречи положите визитные карточки на стол перед собой в том порядке, в котором рассаживаются люди.
По окончании встречи положите визитки в футляр для визиток или портфель.
Встречи:
Назначения необходимы и, по возможности, должны проводиться за несколько недель.
Чтобы записаться на прием, лучше позвонить, чем отправлять письмо, факс или электронную почту.
Пунктуальность важна. Приходите на встречи вовремя и ожидайте, что ваши японские коллеги поступят так же.
Поскольку это групповое общество, даже если вы думаете, что встретитесь с одним человеком, будьте готовы к групповой встрече.
Самый старший японец будет сидеть дальше всего от двери, а остальные люди будут в порядке убывания, пока самый младший человек не сядет ближе всех к двери.
Вашим японским коллегам может потребоваться несколько встреч, чтобы привыкнуть к вам и иметь возможность вести с вами дела.
Это время для первого знакомства имеет решающее значение для создания основы успешных отношений.
Вам может быть предоставлен небольшой бизнес в качестве пробной версии, чтобы проверить, выполняете ли вы свои обязательства.
Если вы ответите быстро и предоставите отличное обслуживание, вы докажете свои способности и надежность.
Никогда не отказывайте в просьбе, какой бы сложной или нерентабельной она ни казалась. Японцы ищут долгосрочных отношений.
Всегда предоставляйте пакет литературы о вашей компании, включая статьи и отзывы клиентов.
Всегда делайте небольшой подарок в знак уважения и преподносите его самому высокопоставленному лицу в конце собрания.Ваш представитель в Японии может посоветовать вам, где найти что-нибудь подходящее.
Презентации:
Сохраняйте формальность и придерживайтесь фактов. Не пытайтесь произвести впечатление безумным дизайном.
Материалы должны быть переданы участникам собрания, а не более случайная практика «взять один и передать его дальше».
Убедитесь, что расписание позволяет задавать вопросы, и помните, японцы не всегда поднимают руки и вместо этого смотрят прямо на вас.Ведущий должен быть в курсе и вежливо спросить, хотят ли они задать вопрос.
Ведение переговоров:
Японцы не настроены на конфронтацию.
Им трудно сказать «нет», поэтому вы должны внимательно следить за их невербальным общением.
Вопросы лучше всего формулировать так, чтобы на них можно было ответить утвердительно. Например, вы с этим не согласны?
Японцы часто долгое время хранят молчание.Наберитесь терпения и постарайтесь понять, поняли ли ваши японские коллеги сказанное.
Японцы предпочитают широкие соглашения и взаимопонимание, чтобы при возникновении проблем можно было гибко решать их.
Использование японского юриста считается жестом доброй воли. Обратите внимание, что японские юристы сильно отличаются от западных юристов, поскольку они намного более функциональны.
Никогда не выходите из себя и не повышайте голос во время переговоров.
Некоторые японцы закрывают глаза, когда хотят внимательно слушать.
Японцы редко идут на уступки. Они ожидают, что обе стороны сойдутся за стол со своим лучшим предложением.
Японцы не рассматривают контракты как окончательные соглашения, поэтому они могут быть пересмотрены.
Подробнее здесь о том, как вести переговоры с японцами
Менеджмент:
Иерархическая структура в управлении бизнесом является сущностью корпоративной культуры в Японии. Каждый человек четко понимает свою роль и функции в бизнесе.
Ожидается, что менеджеры не будут использовать свои отчеты при принятии решений. В самом деле, откладывание решений или безоговорочное включение в процесс принятия решений может рассматриваться как признак слабости.
Ожидается, что менеджеры будут создавать среду, которая лучше всего облегчает работу группы. Таким образом, они должны быть легко доступны для членов команды и должны быть счастливы обучать и наставлять.
Информация обычно движется снизу вверх, и менеджеры ратифицируют предложения.
Менеджеры в Японии общаются в высоком контексте.Хотя такой способ общения может показаться людям с запада расплывчатым, японские подчиненные обычно расшифровывают запрос своего Менеджера с помощью реплик на языке тела и невысказанных сообщений.
Концепция «лица» важна в Японии, и поэтому менеджеры будут осторожно защищать репутацию подчиненных в присутствии других. Критические замечания, конечно же, не озвучиваются публично, и может показаться, что Менеджер даже открыто соглашается с чем-то, с чем они не согласны, в попытке спасти лицо других.
Спасибо за то, что прочитали наш путеводитель по Японии.
Надеемся, вы нашли его полезным.
Если вам есть что добавить в профиль нашей страны, пожалуйста, свяжитесь с нами, используя форму ниже, поскольку мы стремимся обеспечить точность.
КУПИТЬ ГЛУБОКИЙ ОТЧЕТ ПО ЯПОНИИ
Для тех, кто нуждается в более подробном и всестороннем обзоре Японии, мы опубликовали экспертный отчет о японском обществе, культуре и бизнесе.
46-страничный документ был написан одним из наших специалистов по Японии и предоставляет читателям гораздо более подробную информацию, чем наше бесплатное руководство выше.
Темы включают:
Знакомство со страной, ее историей, политикой, людьми и культурой
Изучение ценностей, обычаев и этикета страны
Советы по подготовке к работе с новыми коллеги из Японии
Информация о повседневной жизни, ориентированная на иностранцев
Рекомендации и инструменты по адаптации и преодолению культурных различий
Всего 4 фунта стерлингов.99.
Закажите с помощью кнопки ниже, чтобы получить Japan Insight в считанные секунды или узнать больше, прежде чем покупать .
ПРИНИМАТЬ ВИКТОРИНУ!

Пройдите японскую викторину от Culture Vulture и посмотрите, сможете ли вы пройти!
Вам нужно набрать 85% или больше, чтобы показать, что вы уделяете внимание … удачи!
Подробнее о японской культуре
Вот несколько блогов, которые могут вам пригодиться:
Нужно ли вам цитировать эту страницу для исследования в школе или университете?
См. Примеры ниже.
Просто измените название страны в зависимости от того, на какое руководство вы ссылаетесь.
MLA Формат:
Commisceo Global Consulting Ltd. Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет. www.commisceo-global.com. 1 января 2020 г. https://commisceo-global.com/resources/country-guides/afghanistan-guide
Формат APA:
Commisceo Global Consulting Ltd. (2020 г., 1 января) Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет . Получено с https: // commisceo-global.com / resources / country-guides / afghanistan-guide
Гарвард Формат:
Commisceo Global Consulting Ltd. (2020). Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет. [онлайн] Доступно по адресу: https://commisceo-global.com/resources/country-guides/afghanistan-guide [Доступна ВВЕДИТЕ ДАТУ].
Бизнес междугородной и международной связи | Бизнес
Обзор
Деловая деятельность:
Операции дальней связи в Японии, международный телекоммуникационный бизнес, бизнес решений и связанные с ним предприятия
Основные службы:
Облачные услуги, услуги центров обработки данных, услуги поддержки миграции и другие услуги
Конкурентные преимущества:
Комплексные решения от приложений до ИТ-инфраструктуры
Глобальное покрытие
Сильное взаимодействие с клиентами
Основные компании
NTT, Inc.
(Глобальная холдинговая компания)
Основные предприятия
Управление, стратегическое планирование и продвижение политики для глобального бизнеса NTT Group
Состав по сегментам за финансовый год, закончившийся 31 марта 2020 г.
ТЕМЫ
Чтобы удовлетворить спрос на облачные сервисы и центры обработки данных, мы работали над улучшением нашей структуры предоставления услуг.В Европе мы начали работу центра обработки данных «Нидерланды Амстердам 1» и «Центр обработки данных Франкфурт 4 в Германии», а в Азии мы начали строительство центра обработки данных «Джакарта 3» в Индонезии.
Вместе с Mizuho Financial Group, Inc., Mizuho Bank, Ltd. и Mizuho Information & Research Institute, Inc., мы совместно разработали систему распознавания голоса, инструмент, который автоматизирует ввод данных о транзакциях для рыночных инструментов с помощью голоса технологии распознавания и обработки, интеллектуальный анализ текста и RPA.Mizuho Bank начал использовать эту систему в своих рыночных банковских операциях.
ФОКУС
Школьный пакет GIGA, который поможет снабдить компьютером каждого учащегося
NTT Communications объединилась с Lenovo (Japan) Ltd. для разработки пакета GIGA School Pack, который объединяет компьютеры для использования в образовательных целях для учащихся начальной и средней школы с Manabi Pocket, облачной платформой поддержки образования для поддержки школы GIGA. Схема ^* направлена на то, чтобы помочь снабдить компьютером каждого школьника.Заявки на эту услугу принимаются с марта 2020 года. Мы будем стремиться продвигать цифровые преобразования в образовательных учреждениях, предоставляя пакет GIGA School Pack для начальных и младших средних школ по всей Японии в будущем.
^* Схема, направленная на то, чтобы помочь каждому ученику получить компьютер и разработать интегрированные высокоскоростные коммуникационные сети с высокой пропускной способностью, чтобы школы по всей Японии могли и в будущем обеспечивать равные и индивидуально оптимизированные учебные среды
Прямой доступ через Microsoft Azure ExpressRoute из центра обработки данных Berlin 1
Точка подключения Microsoft Azure ExpressRoute, обеспечивающая прямой доступ к Microsoft Azure, была установлена в центре обработки данных Berlin 1 компании NTT Ltd.Возможность прямого доступа к Azure без использования стандартного подключения к Интернету позволяет клиентам создавать гибридные облака с повышенным уровнем безопасности и надежности. К этой точке подключения могут получить доступ клиенты, использующие наши центры обработки данных в регионе EMEA.
Глоссарий
Решение ИКТ
ICT является аббревиатурой от «информационных и коммуникационных технологий» и относится к формам связи, в которых используются телекоммуникационные технологии.Этот термин относится не только к обработке информации, но в совокупности к отраслям и услугам, которые используют телекоммуникационные технологии, такие как Интернет. Метод, использующий ИКТ для решения социальных проблем в любой сфере, например, в промышленности, образовании, сельском хозяйстве или восстановлении региона, называется решением ИКТ.
Облачные сервисы
Облачные сервисы предоставляют компьютерные ресурсы (сервисы), собранные в центрах обработки данных, третьим сторонам (пользователям) в виде удаленного сервиса через широкополосные линии через Интернет или другие сети.Пользователи могут быть не в состоянии определить расположение компьютерных ресурсов, используемых для предоставления этих услуг.
ИТ-аутсорсинг
ИТ-аутсорсинг — это практика аутсорсинга задач, связанных с компьютерными и Интернет-технологиями, таких как программы управления для компаний.
Действия Японии ｜ Министерство иностранных дел Японии

Старшеклассники изучают компьютерные технологии со своим учителем в классе в Гане
(фото: JICA)
В последние годы цифровой разрыв между теми, кто имеет доступ к информационно-коммуникационным технологиям (ИКТ) и использует их, расширяется.Как указано в Хартии ОПР Японии, сотрудничество в области развития ИКТ в целях устойчивого роста является приоритетным вопросом при оказании помощи ОПР. На встрече на высшем уровне Кюсю-Окинава, состоявшейся в июле 2000 года, Япония объявила о своем «Комплексном пакете сотрудничества для преодоления международного цифрового разрыва». Япония намерена и далее активно работать в секторе ИКТ, продвигая сотрудничество между отраслью, академическим сообществом и правительством, и координируя свои действия с международными организациями помощи и правительствами азиатских стран.
По мере расширения доступа к ИКТ во всем мире растут и его преимущества. Однако так называемая «цифровая пропасть» может угрожать будущей стабильности международного сообщества, еще больше увеличивая экономическое неравенство между развитыми и развивающимися странами.
Развитие ИКТ играет важную роль в обеспечении устойчивого экономического роста за счет повышения эффективности. Он также играет чрезвычайно важную роль в укреплении прав человека, когда ИКТ, как средство коммуникации, используются для содействия раскрытию информации и расширения участия общественности в политике, что, в свою очередь, ведет к более здоровой демократии и повышению прозрачности и подотчетности в управлении.В секторе ИКТ усилия по сотрудничеству не ограничиваются физическим оборудованием, необходимым для развития ИКТ, но также направлены на развитие человеческих ресурсов для более эффективного использования ИКТ. Развитие кадровых ресурсов здравоохранения в Гане — один из хороших примеров использования ИКТ. Управление записями об обучении медицинских работников и записями о состоянии здоровья пациентов теперь осуществляется более эффективно за счет использования ИКТ. ИКТ используются в широком спектре областей, способствующих сотрудничеству и усилиям в области развития.
Как указано в Хартии ОПР Японии, Япония придает большое значение усилиям по сотрудничеству в области ИКТ для устойчивого роста, что является одним из приоритетных вопросов ОПР. Также в среднесрочной политике Японии по ОПР (февраль 2005 г.) подчеркивается, что развитие инфраструктуры ИКТ как части развития социальной и экономической инфраструктуры имеет жизненно важное значение для устойчивого роста. Развитие инфраструктуры ИКТ помогает улучшить доступ к основным социальным услугам и преодолеть существующее неравенство между городскими и сельскими районами, что, в свою очередь, способствует сокращению масштабов нищеты.
— Структура, представленная в Уставе ODA и Среднесрочной политике (выдержки)
Хартия Японии об официальной помощи в целях развития (август 2003 г.)
3. Приоритетные вопросы
(2) Устойчивый рост
Чтобы активизировать торговлю и инвестиции развивающихся стран, а также обмены между людьми и поддерживать устойчивый рост, Япония будет уделять большое внимание оказанию помощи в развитии социально-экономической инфраструктуры — ключевого фактора экономической активности — и также для разработки политики, развития институтов и развития человеческих ресурсов.Это будет включать (i) сотрудничество в области торговли и инвестиций, включая соответствующую защиту прав интеллектуальной собственности и стандартизацию, (ii) сотрудничество в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), (iii) прием студентов по обмену, и (iv) сотрудничество в исследованиях.
Среднесрочная политика Японии в области ОПР (февраль 2005 г.)
3. Приоритетные вопросы
(1) Сокращение бедности
(ii) Подход к устойчивому росту и конкретные действия
(б) Прямая помощь бедным
(i) Улучшение основных социальных услуг
Чтобы улучшить качество жизни бедных, Япония будет активно помогать в улучшении основных социальных услуг, таких как образование, медицинские услуги, безопасное водоснабжение, жилье и электрификация, одновременно поощряя улучшения в управлении в стране-получателе.Например, Япония будет стремиться улучшить гигиенические условия и повысить осведомленность, предоставляя колодцы и туалеты в рамках своих проектов строительства школ в бедных районах, а также улучшая питание детей за счет школьного питания. В целях усиления предоставления основных социальных услуг будет оказана помощь в наращивании потенциала центральных и местных органов власти, а также в улучшении здравоохранения и медицинских систем. В то же время будет оказана помощь в создании инфраструктуры транспорта, связи и электроснабжения с целью улучшения доступа к больницам и школам.Также будет оказана поддержка в обучении и разработке учебных материалов с целью повышения качества услуг. Кроме того, будет предоставлена помощь, которая будет способствовать охране здоровья женщин и детей и репродуктивному здоровью, в борьбе с инфекционными заболеваниями и укреплении потенциала женщин.
(2) Устойчивый рост
(ii) Подход к устойчивому росту и конкретные действия
(а) Развитие экономической и социальной инфраструктуры
Япония будет оказывать содействие в предоставлении экономической и социальной инфраструктуры, которая способствует улучшению торгового и инвестиционного климата, такой как дороги, порты и другая транспортная инфраструктура, инфраструктура, связанная с энергетикой, такая как объекты производства и передачи электроэнергии, объекты нефти и газа, телекоммуникации и ИТ. инфраструктуры и инфраструктуры для улучшения условий жизни, уделяя при этом особое внимание институциональной и политической среде и возможностям управления долгом развивающихся стран.Помощь с инфраструктурой будет дополняться помощью в нематериальных областях инфраструктуры, таких как содействие формулированию отраслевой политики и диалогу, а также развитие человеческих ресурсов, чтобы обеспечить устойчивость и надлежащее обслуживание инфраструктуры.
(b) Разработка политики и институциональное строительство
Помимо помощи в развитии экономической и социальной инфраструктуры, для развития частного сектора необходима помощь в таких областях, как макроэкономическая стабилизация, разработка политики и институтов в области торговли и инвестиций, а также разработка политики и институтов для информационного и коммуникационного общества. привел к устойчивому росту.
(c) Помощь в развитии людских ресурсов
Посредством отправки экспертов в развивающиеся страны и программ обучения японские технологии, знания и человеческие ресурсы будут использоваться для развития человеческих ресурсов в ряде областей, таких как промышленное развитие, включая развитие малых и средних предприятий и информации и коммуникаций. .
(d) Поддержка укрепления экономического партнерства
Содействие торговле и инвестициям на региональном уровне напрямую способствует экономическому росту стран в регионе и способствует мобилизации финансовых средств, необходимых для развития, и повышению технических стандартов в частном секторе.Помимо поддержки развития инфраструктуры, охватывающей страны и регионы, будет оказываться помощь в развитии потенциала институтов и людских ресурсов в области торговли и инвестиций. В случае стран и регионов, с которыми Япония развивает экономическое партнерство, будет оказана поддержка для улучшения правовых систем, касающихся защиты интеллектуальной собственности и политики в области конкуренции, а также для улучшения и усиления соблюдения таможенного и иммиграционного контроля, а также в таких областях, как как информационные и коммуникационные технологии (ИКТ), наука и технологии, малые и средние предприятия, энергетика, сельское хозяйство и туризм.
— Инициативы и обязательства по финансированию
«Комплексный пакет сотрудничества Японии для преодоления международного цифрового разрыва» (июль 2000 г.)
На саммите Кюсю-Окинава, состоявшемся в 2000 году, Япония объявила о своем Комплексном пакете сотрудничества для преодоления международного цифрового разрыва, посредством которого Япония будет продвигать сотрудничество, основанное на четырех столпах: 1) интеллектуальный вклад в создание политики и институциональное строительство, 2) человеческий развитие ресурсов, 3) создание инфраструктуры и сетей ИКТ, и 4) содействие использованию ИКТ в помощи развитию.Учитывая, что ИКТ традиционно является сектором, который развивается под руководством частного сектора, большая часть этого пакета сосредоточена на сотрудничестве, не связанном с ОПР, таком как инвестиционное финансирование, экспортное финансирование и несвязанные ссуды. Исходя из этого, Япония распределяет сотрудничество по линии ОПР между секторами, которые недостаточно обеспечены на коммерческой основе, такими как развитие инфраструктуры и людских ресурсов в развивающихся странах.

Радиорелейная станция (Фото: JIBC)
В 1990 году Япония предоставила Японии ссуду ОПР для «Проекта расширения телекоммуникационной сети» в Пакистане.Целью этого проекта было улучшение телекоммуникационных услуг как качественно, так и количественно за счет расширения внутренних линий передачи (оптоволоконных кабелей) и международных телекоммуникационных объектов вместе с установкой новых телефонных линий, чтобы способствовать оживлению коммерческой и промышленной деятельности. В результате уровень проникновения телефонной связи увеличился вдвое. Кроме того, в ходе проведенного обследования абонентских линий (размер выборки из 40 домохозяйств и 89 организаций) почти все респонденты заявили, что после завершения этого проекта условия электросвязи были значительно улучшены, что позволило улучшить деловую и личную связь.
— Сотрудничество с многосторонними организациями
Трехстороннее сотрудничество Япония-Польша-Украина
Передача информационных технологий Украине (проект ПРООН)
С 1989 года Япония предоставила Польше программы помощи, чтобы помочь в плавном переходе от бывшей социалистической системы к демократической рыночной экономике. По просьбе правительства Польши Япония помогла Польше в создании Польско-японского института компьютеров. Technology (PJICT), в настоящее время известный как Польско-Японский институт информационных технологий (PJIIT).В 1996 году в рамках технического сотрудничества был инициирован пятилетний проект PJIIT, в рамках которого Япония оказывала помощь в развитии человеческих ресурсов как незаменимой рабочей силы для удовлетворения потребностей и запросов информационного общества. С тех пор институт был расширен, и в настоящее время PJIIT предлагает не только программы бакалавриата, но также программы магистратуры и докторантуры, являясь одним из ведущих академических институтов в области информационных технологий в Польше.
Играя ключевую роль в области ИКТ в Центральной и Восточной Европе, с 1999 по 2003 год PJIIT провела учебную программу под названием «Восточноевропейский семинар по информационным технологиям», чтобы предоставить возможности обучения в третьей стране для участников из соседних стран.В 2004 году PJIIT запустил еще одну серию семинаров под названием «Семинар по информационным технологиям в Центральной и Восточной Европе», предоставляя возможности обучения участникам из стран Центральной и Восточной Европы.
Кроме того, PJIIT, разработанный в рамках двустороннего сотрудничества между Польшей и Японией, играет ключевую роль в проекте помощи Украине в целях развития. Этот проект финансируется через Фонд развития ИКТ Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), в который вносит свой вклад правительство Японии.PJIIT предоставляет опыт, технологии, обучение и методы работы для развития дистанционного обучения с использованием Интернета в Украине, стране, географически и лингвистически близкой к Польше.
Как показывают эти примеры, обмен технологиями, знаниями и опытом с соседними странами способствует устойчивому росту и содействует развитию сотрудничества между регионами. Это также поможет развивающимся странам выступить с независимыми инициативами в области развития с использованием японских технологий.

Дистанционное образование и наращивание потенциала в области информационных и коммуникационных технологий в Южнотихоокеанском университете (острова Фиджи)
Южнотихоокеанский университет (USP), совместно учрежденный двенадцатью островными странами Южно-Тихоокеанского региона, является международным академическим учреждением. С момента своего основания в 1969 году USP предоставляет программы дистанционного обучения. В настоящее время количество зачисленных студентов составляет около 9000 человек, из которых 45% проходят дистанционное обучение.Начиная с 1998 года, в сотрудничестве с Австралией и Новой Зеландией Япония реализовала программу грантовой помощи под названием «План усовершенствования коммуникационной системы Южно-Тихоокеанского университета» для улучшения коммуникационных систем университета. В рамках этого проекта была разработана спутниковая интранет-система (USP-Net), которая соединяет центральную станцию в главном кампусе университета в Суве, Фиджи, с другими удаленными кампусами. В результате этого проекта интерактивное дистанционное обучение посредством прямой трансляции; двусторонняя голосовая и видеосвязь через USP-Net стала возможной, что позволило студентам из отдаленных районов брать те же уроки, что и в основном кампусе.Кроме того, начиная с 2002 года, Япония расширила свою помощь с помощью трехлетнего проекта, направленного на дистанционное обучение и наращивание потенциала в области информационных и коммуникационных технологий путем модернизации средств и оборудования сети USP-Net и предоставления соответствующего обучения для разработки необходимых учебных материалов для дистанционное обучение и развитие человеческих ресурсов инструкторов и лекторов из стран-членов Южно-Тихоокеанского региона.
С развитием и надлежащим использованием ИКТ можно улучшить образовательные возможности для людей, живущих в географически удаленных районах, таких как острова Южно-Тихоокеанского региона.
Фотография из Справочника по целям развития тысячелетия (ЦРТ) (МИД, 2005)
Что такое телекоммуникационный сектор?
Сектор электросвязи состоит из компаний, которые делают общение возможным в глобальном масштабе, будь то по телефону или через Интернет, по радиоволнам или кабелям, по проводам или по беспроводной связи. Эти компании создали инфраструктуру, которая позволяет передавать данные в виде слов, голоса, аудио или видео в любую точку мира.Крупнейшие компании в этом секторе — операторы телефонной связи (как проводной, так и беспроводной), спутниковые, кабельные и интернет-провайдеры.
Еще недавно телекоммуникационный сектор представлял собой клуб крупных национальных и региональных операторов. С начала 2000-х годов отрасль была охвачена стремительным дерегулированием и инновациями. Во многих странах мира государственные монополии сейчас приватизированы, и они сталкиваются с множеством новых конкурентов. Традиционные рынки перевернулись с ног на голову, поскольку рост мобильных услуг опережает рост фиксированной связи, а Интернет начинает заменять голос в качестве основного бизнеса.
Ключевые выводы
Сектор телекоммуникаций состоит из компаний, которые передают данные в словах, голосе, аудио или видео по всему миру.
Телекоммуникационное оборудование, телекоммуникационные услуги и беспроводная связь — три основных подсектора телекоммуникаций.
Telecom все больше внимания уделяет видео, тексту и данным, а не голосу.
Телекоммуникационные компании могут понравиться инвесторам, ориентированным как на рост, так и на доходы.
Хотя отдельные акции могут быть довольно волатильными, сектор телекоммуникаций в целом демонстрирует стабильный долгосрочный рост, поскольку телекоммуникации становятся все более важной базовой отраслью, невосприимчивой к бизнес-циклам.
Смотрите сейчас: что такое телекоммуникационный сектор?
Развитие телекоммуникационного сектора
Телекоммуникационная промышленность началась в 1830-х годах с изобретения телеграфа, первого механического устройства связи.Это сократило общение с дней до часов — так же, как современные мобильные технологии сократили временной интервал отправки больших объемов данных с часов до секунд. С каждым новым изобретением отрасль расширялась: телефон, радио, телевидение, компьютер, мобильное устройство. Эти технологические достижения изменили то, как люди живут и ведут бизнес.
Когда-то для телекоммуникаций требовались физические провода, соединяющие дома и предприятия. В современном обществе технологии стали мобильными. Теперь беспроводные цифровые технологии становятся основной формой связи.
Структура сектора также изменилась с нескольких крупных игроков на более децентрализованную систему с меньшим регулированием и барьерами для входа. Крупные государственные корпорации выступают в качестве поставщиков услуг, в то время как более мелкие компании продают и обслуживают оборудование, такое как маршрутизаторы, коммутаторы и инфраструктуру, которые обеспечивают эту связь.
Как телекоммуникационные компании зарабатывают деньги
Обычные старые телефонные звонки по-прежнему являются крупнейшим источником дохода в отрасли, но благодаря достижениям в сетевых технологиях ситуация меняется.Телекоммуникации уделяют все меньше внимания голосу и все больше видео, тексту и данным. Высокоскоростной доступ в Интернет, который обеспечивает компьютерные приложения для обработки данных, такие как широкополосные информационные услуги и интерактивные развлечения, быстро проникает в дома и на предприятия по всему миру. Основная технология широкополосной связи, цифровая абонентская линия (DSL), открыла новую эру. Самый быстрый рост происходит за счет услуг, предоставляемых через мобильные сети.
Из всех потребительских рынков, рынки жилого фонда и малого бизнеса, вероятно, являются самыми сложными.Имея буквально сотни игроков на рынке, конкуренты в значительной степени полагаются на цену, чтобы потратить ее на ежемесячные проверки домохозяйств; успех во многом зависит от силы бренда и значительных инвестиций в эффективные биллинговые системы.
С другой стороны, корпоративный рынок остается фаворитом отрасли. Крупные корпоративные клиенты, которых больше всего беспокоит качество и надежность телефонных звонков и доставки данных, менее чувствительны к цене, чем частные клиенты. Например, крупные транснациональные корпорации тратят значительные средства на телекоммуникационную инфраструктуру для поддержки разветвленных операций.Они также с радостью платят за премиальные услуги, такие как частные сети с высоким уровнем безопасности и видеоконференцсвязь.
Операторы связи также зарабатывают деньги, предоставляя возможность подключения к сети другим телекоммуникационным компаниям, которые в этом нуждаются, и продавая каналы оптом крупным пользователям сети, таким как провайдеры Интернет-услуг и крупные корпорации. Взаимосвязанные и оптовые рынки отдают предпочтение игрокам с разветвленными сетями.
Ключевые сегменты телекоммуникационной отрасли
Сектор телекоммуникаций состоит из трех основных подсекторов: телекоммуникационное оборудование (самое большое), телекоммуникационные услуги (следующее по величине) и беспроводная связь.
Основные сегменты этих подсекторов включают следующее:
Беспроводная связь
Аппаратура связи
Технологические системы и продукты
Операторы дальней связи
Услуги внутренней связи
Услуги иностранной связи
Услуги диверсифицированной связи
Беспроводная связь — это очень быстрорастущий сектор телекоммуникаций; все больше и больше методов связи и вычислений переходят на мобильные устройства и облачные технологии.Эта часть отрасли является ожидаемым краеугольным камнем для продолжающегося глобального расширения телекоммуникационного сектора.
Заглядывая в будущее, можно сказать, что самой большой проблемой отрасли является удовлетворение потребностей людей в более быстрой передаче данных, более высоком разрешении, более быстрой потоковой передаче видео и большом количестве мультимедийных приложений. Удовлетворение потребностей людей в более быстрых и лучших соединениях по мере того, как они потребляют и создают контент, требует значительных капитальных затрат. Компании, которые могут удовлетворить эти потребности, процветают.
Инвестиции в телекоммуникации
Телекоммуникационные компании — большая редкость среди акций: их акции временами демонстрируют характеристики как дохода, так и акций роста. Для растущих инвесторов небольшие компании, предлагающие услуги беспроводной связи, предоставляют наилучшие возможности для повышения курса акций. Напротив, более крупные компании, занимающиеся оборудованием и услугами, как правило, являются убежищем для консервативных, ориентированных на доход инвесторов.
Ценностные инвесторы также могут найти хороший выбор в телекоммуникационном секторе.Потребность в телекоммуникационных услугах, являющихся неотъемлемой частью мировой экономики, сохраняется независимо от изменений в бизнес-цикле.
Однако, пока спрос остается постоянным, отдельные поставщики могут расти и падать. В течение нескольких лет компания может пользоваться своими регулирующими привилегиями (как и другие коммунальные предприятия, телекоммуникационные компании часто защищены от конкуренции государственным мандатом) и обеспечивать надежную, щедрую дивидендную доходность (за счет высоких ежемесячных доходов от ее стабильной клиентской базы).Затем внезапно технологический прогресс или слияния и поглощения создают неопределенность и оставляют место для потерь — и восстановления с новым ростом.
Если компания столкнется с резким спадом из-за изменений в отрасли (таких как растущее значение беспроводных устройств), стоимостные инвесторы могут поднять ее, при условии, что ее основы останутся сильными и она окажется способной адаптироваться к изменениям. Рекордные показатели телекоммуникационного сектора по выплате и регулярному увеличению дивидендов делают период ожидания повышения цен на акции более приятным.
Однако все три основных сектора телекоммуникаций представляют определенный риск для инвесторов. Инвесторы, сильно зависимые от телекоммуникаций, могут рассчитывать на более сильную, чем в среднем, прибыль на бычьих рынках. Но когда наступает рецессия или медвежий рынок, убытки в этом секторе могут быть серьезными.
Оценка телекоммуникационных компаний
Трудно избежать вывода о том, что размер имеет значение в телекоммуникационной сфере. Это дорогой бизнес; претенденты должны быть достаточно большими и производить достаточный денежный поток, чтобы покрыть расходы на расширение сетей и услуг, которые, казалось бы, устаревают в мгновение ока.Системы трансмиссии необходимо заменять каждые два года.
Крупные компании, которые владеют разветвленными сетями, особенно локальными сетями, которые простираются непосредственно до домов клиентов и предприятий, меньше полагаются на соединение с другими компаниями для получения звонков и данных до их конечных пунктов назначения. Напротив, более мелкие игроки должны чаще платить за подключение, чтобы завершить работу. Для маленьких операторов, надеющихся однажды стать большими, финансовые проблемы, связанные с быстрыми технологическими изменениями и износом оборудования, могут быть колоссальными.
При анализе телекоммуникационных компаний может возникнуть проблема с прибылью. У многих компаний мало или совсем нет доходов. Чтобы оценить стоимость компании, аналитики телекоммуникационной отрасли могут обратиться к соотношению цены и объема продаж (цена акций, разделенная на объем продаж). Они также смотрят на средний доход на пользователя (ARPU), который предлагает полезный показатель эффективности роста, а также на коэффициент оттока клиентов, с которым клиенты уходят (предположительно, для конкурента).
Закон о телекоммуникациях, подписанный президентом Биллом Клинтоном в 1996 году, был принят для стимулирования конкуренции в США.С. телекоммуникационный сектор.
Крупные игроки в телекоммуникациях
Текущие лидеры отрасли во всем мире могут меняться из года в год. Определение самых крупных зависит от того, с точки зрения общего числа продаж или с точки зрения рыночной капитализации. По состоянию на январь 2021 года в пятерку крупнейших телекоммуникационных компаний по рыночной капитализации входят:
AT&T (T) — одна из старейших компаний телефонного бизнеса, рыночная стоимость которой оценивается примерно в 209 миллиардов долларов.
Verizon (VZ), которая предоставляет услуги беспроводной и проводной связи в дополнение к широкополосным и информационным услугам, имеет текущую рыночную капитализацию примерно в 236 миллиардов долларов.
Nippon Telegraph & Telephone Corp (NTTYY) — японская холдинговая компания, предоставляющая телекоммуникационные услуги, с рыночной капитализацией 96,8 млрд долларов США.
Deutsche Telekom AG (DTEGY) — немецкий поставщик телекоммуникационных и информационных услуг.Компания имеет рыночную капитализацию 87,4 млрд долларов.
T-Mobile US Inc. (TMUS) — крупный оператор беспроводной связи в США, предлагающий различные тарифные планы, а также телекоммуникационные услуги для потребителей и предприятий. Компания имеет рыночную капитализацию 159,7 млрд долларов.
Телекоммуникационные ETF
Некоторые биржевые фонды (ETF) служат альтернативой прямому инвестированию в отдельные телекоммуникационные компании. ETF для телекоммуникационных компаний имеют разную направленность на географию или отраслевую специализацию.Некоторые из самых популярных включают:
Vanguard Communication Services ETF (VOX) полностью состоит из акций США, от небольших региональных телекоммуникационных компаний до большой тройки, Verizon, AT&T и T-Mobile.
iShares US Telecommunication ETF (IYZ), аналогичный по запасам ETF телекоммуникационных услуг Vanguard, также отслеживает крупнейшие телекоммуникационные сервисные компании в США — T-Mobile, AT&T и Verizon — наряду с несколькими более мелкими региональными поставщиками услуг. .
iShares Global Comm Services ETF (IXP) более ориентирован на международный рынок, более 30% его холдингов принадлежит компаниям с головными офисами за пределами США. Известные акции включают в себя некоторые из ведущих телекоммуникационных компаний: Verizon, AT&T, Vodafone и SoftBank Corp.
Другие популярные телекоммуникационные ETF включают Fidelity MSCI Communication Services Index (FCOM) и SPDR S&P Telecom ETF (XTL).
Перспективы телекоммуникационного сектора
Аналитики предвидят, что инновации в продуктах и увеличение числа слияний и поглощений только будут способствовать дальнейшему росту и успеху телекоммуникационной отрасли.Есть много возможностей для инвесторов, и увеличение числа инвесторов только пойдет на пользу сектору.
Стабильность роста сектора даже в периоды рецессии означает, что он считается надежным защитным вложением, сохраняя при этом свою привлекательность для инвесторов роста. Даже в нестабильные и нестабильные экономические времена стабильный спрос на услуги передачи голоса и данных, наряду с обширными планами подписки, обеспечивает стабильный источник доходов для крупных телекоммуникационных компаний.
Телекоммуникации становятся все более важной базовой отраслью, что дает хорошие перспективы для ее будущего и дальнейшего роста. Продолжающийся прогресс в области высокоскоростных мобильных услуг и подключения к Интернету между устройствами продолжает стимулировать инновации и конкуренцию в этом секторе. Большая часть отрасли сосредоточена на предоставлении более быстрых услуг передачи данных, особенно в области видео высокого разрешения. По сути, движущими силами являются более быстрые и понятные услуги, расширение возможностей подключения и использование нескольких приложений.
Страны с формирующейся рыночной экономикой продолжают оставаться благом для отрасли, поскольку темпы роста индустрии мобильных телефонов в таких странах, как Китай и Индия, подталкивают производителей оборудования к тому, чтобы соответствовать уровню спроса.
В США аналитики уделяют пристальное внимание вопросам, связанным с сетевым нейтралитетом, поскольку спрос на услуги передачи данных и видео продолжает расти в будущем. По-прежнему существует высокий спрос на права на использование спектра беспроводной связи, не говоря уже о растущей тенденции к консолидации посредством слияний и поглощений.
Итог
Телекоммуникационные компании, как и другие коммунальные предприятия, часто работают со стабильной клиентской базой, защищенной от конкуренции государственным распоряжением. Эти псевдомонополии позволяют получать стабильные дивиденды. Однако динамичный характер связи привел к появлению мобильных систем и телефонных сетей на базе Интернета, что подорвало спрос на традиционные стационарные телефоны. Когда это происходит, телекоммуникационные компании либо страдают, либо адаптируются, внедряют новые технологии и быстро растут по мере того, как потребители покупают новейшее оборудование.
Японская вербальная и невербальная коммуникация для бизнеса
Дата публикации: среда, 4 марта 2020 г.
Когда дело доходит до бизнеса, у Японии совершенно другой способ общения по сравнению со многими западными странами; и те, кто не понимает этой разницы, часто теряются в дискуссии или даже случайно оскорбляют тех, с кем разговаривают.
Чтобы помочь вам сориентироваться в трудностях работы в Японии, ниже приведены несколько важных моментов этикета, которые стоит запомнить перед следующей большой встречей.
Если вы хотите выучить японские идиомы, основанные на частях тела, см. Японские идиомы: список выражений, основанных на частях тела.
Искусство чтения воздуха: «Кууки во ёму»
Умение «читать по воздуху» — бесценный навык во всех аспектах японского общения, но тем более в бизнесе. Kuuki wo yomu, или чтение по воздуху, безошибочно является частью японской культуры. В то время как жители Запада часто говорят о чтении комнаты, по-японски гораздо внимательнее и бдительнее.Японское общество ценит коллективное мышление и социальную гармонию, поэтому социально успешный человек в Японии всегда думает о том, как он вписывается в группу, а не о собственном индивидуальном успехе.
Это означает постоянное внимание к тому, как другие реагируют и действуют. Отражение языка тела — отличный способ научиться читать воздух. Посмотрите внимательно на то, как лидеры комнаты представляют себя, и вы начнете видеть, как каждый тонко приспосабливается к ситуации.
Такая практика чтения эфира иногда может быть воспринята жителями Запада как двусмысленная или косвенная, но важно помнить, что это просто способ совместной работы японцев — , если выражаться расплывчато, вы с меньшей вероятностью вызовете оскорбление, пока все еще будучи в состоянии донести свою точку зрения.
Невербальный этикет
Тонкие сигналы языка тела — это хлеб с маслом японского общества, иногда к огорчению жителей Запада (которые часто чувствуют себя не в своей тарелке в социальных ситуациях).
Зрительный контакт: На Западе часто вежливо находить зрительный контакт и поддерживать его, и это даже может быть истолковано как знак дружбы в деловых кругах. В Японии, однако, продолжительный зрительный контакт может рассматриваться как агрессивный и иногда вызывает у японцев чувство дискомфорта.
Указание: Указание — очень распространенный западный жест, который в Японии считается грубым. Если вам больше пяти лет, вам не следует показывать пальцем — вместо этого, жесты в сторону чего-либо часто делаются плоской открытой рукой.
Физический контакт: Физический контакт, такой как объятия, поцелуи в щеку или даже прикосновение к локтям, также категорически запрещено. Хотя ваша дружба или знакомство могут показаться близкими, такие прикосновения могут рассматриваться как гораздо более интимные действия, чем вы можете себе представить. Хотя японские коллеги или потенциальные деловые партнеры могут пожать вам руку, они, скорее всего, делают это, чтобы вы чувствовали себя комфортно.
Обмен визитками: Никогда не кладите только что полученные визитки в свой бумажник или карман.Вместо этого использование футляра для карточек — это правильный этикет, в то время как размещение карточек в кошельке или кармане создает впечатление неуважения или того, что карточка другого человека не имеет для вас никакого значения.
Подробнее: Этикет японской визитной карточки
Слушай одного, понимай десять: «Ити иэба дзю вакару»
В бизнесе есть известная японская поговорка: «Слушай одного, понимай десять». Японский язык в первую очередь возлагает ответственность за общение на слушателя.Если клиент из Японии говорит десять процентов чего-либо, ожидается, что вы, как слушатель, сможете экстраполировать в десять раз больше и тем самым понять точку зрения или просьбу говорящего.
Идея о том, что говорить мало, но много значить, очевидна во всей культуре. Например, японское хайку, самая известная форма поэзии из Японии, известна своей крайней чистотой.
Чтение между строк японского «Нет» и «Да»
Эта идея неопределенности как вежливости становится очевидной в японской практике «Нет и Да.«Нет» очень редко выражается прямо. Задавая вопрос, вы с большей вероятностью услышите ответ: « sore wa chotto…» (это немного…) или « muzukashii desu ne» (это сложно). Сказать «нет» прямо в японской культуре считается очень грубым, поэтому, хотя для западного уха это звучит как возможность, знайте, что эти заявления столь же окончательны, как и твердое «нет».
Кроме того, японское «да» может сбивать с толку и жителей Запада. Японская культура требует постоянного заверения и сосредоточения на слушании, поэтому часто говорящие слышат непрерывное вербальное подтверждение.Когда японец говорит « хай » (да), пока вы говорите, это не значит, что он согласен с вами; они просто показывают вам, что слушают. Если вы делаете запрос и во время выступления слышите хор « hai », но ваш запрос встречает « sore wa chotto …», можно с уверенностью сказать, что ваш запрос отклоняется.
Самое время ослабить бдительность
Случайное исключение в сложной деловой культуре Японии — это когда вы обнаруживаете, что пьете после работы — жители Запада часто удивляются, когда японские коллеги предлагают дружеские хлопки по спине после ряда напитков.Однако не ожидайте ответить на этот жест на следующее утро; трезвый, он возвращается к обычным делам.
В конце концов, большинство японцев осознают, что их социальная структура может быть трудной для понимания жителями Запада. Поскольку их язык оказывает такое сильное давление на слушателя, они часто упорно трудятся, чтобы понять намерение ваших жестов, не обращают внимания на любую невежливость и прощают любые «неблаговидные» поступки. Но даже в этом случае важно упорно трудиться, чтобы по возможности не оскорблять и не задевать чьи-либо чувства.
Мы надеемся, что это руководство помогло развенчать сложность японского этикета делового общения и показать вам, как изобразить себя в лучшем, самом позитивном свете.
Если вы планируете работать в Японии или регулярно общаться с японскими клиентами, у нас есть несколько полезных руководств по японскому этикету, которые стоит прочитать. От справочника по деловому этикету для новичков до информации о подарках и деловой одежде — вам нужно многое понять и практиковать, чтобы получить жизненно важные навыки, которые многие международные бизнесмены упускают из виду в Японии.
No related posts.