Обои для рабочего стола Взгляд красотки снизу вверх фото
НАВИГАЦИЯ: ОБОИ ДЛЯ РАБОЧЕГО СТОЛА >> ОБОИ Девушки >> Обои Взгляд красотки снизу вверх
Картинку добавил(а): mitisman (посмотреть обои) Разрешение: 1920 x 1200 Раздел обоев: ДевушкиСкачать похожие обои на Взгляд красотки снизу вверх Порекомендовать картинку другу: Ваше имя: |
Похожие обои на Взгляд красотки снизу вверх:
Розовые и белые цвету — взгляд снизу вверхЦветыВзгляд в лесу снизу вверхПанорамные видыВзгляд веселой девушки снизу вверхДевушкиPorsche H91 снизу вверхАвтопроизводителиPorsche gt вид снизу вверхАвтопроизводителиХОЧУ ЕЩЕ ТАКИХ ЖЕ ОБОЕВ! >>
Мнения и комментарии к данной картинке
Совет по выбору обоев — Тематика:
Для людей оригинальных и творческих очень важна тематика изображений. Этот параметр ваших обоев может играть очень большую роль, поскольку картинка, установленная на рабочий стол, будет у вас перед глазами на протяжении всего использования вами компьютера. Изображения различных тематик по-разному влияют на ваше настроение: они могут вызывать улыбку или грусть, бодрить или расслаблять, отвлекать или, наоборот, помогать сконцентрироваться. Кроме того, выбранная вами тематика подчеркнет ваши интересы и поможет выразить ваше настроение. Конечно, по данному нюансу очень сложно дать какие-либо советы, ведь это дело сугубо индивидуальное, однако хотелось бы отметить моменты, на которые стоит обратить внимание. Стоит учесть ваши интересы, увлечения, но при этом не забывать об окружающих, если речь идет об офисном компьютере. Также, подумайте о том, какой эффект вы хотите получить от выбранного фона.
Город Нью-Йорк: взгляд снизу вверх: stalic — LiveJournal
Как жалко тратить такое замечательное время на написание постов! Но каждый день столько событий и обо всех хочется рассказать, поэтому я камерой щелк-щелк, папочки копятся, их все больше и пора, пора начинать рассказывать!
С чего начинать? С самого интересного? Или с еды? Или с самого великого? Начну, пожалуй, в хронологическом порядке!
А в центре, на Манхэттене, этот город устроен так, что рассматривать его приходится задирая голову вверх.
Большей частью там повторяется ровно то же самое, что находится и чуть выше обычной линии взгляда — высотные здания одинаковы сверху донизу.
Но иногда встречается то, что хотелось бы рассмотреть!
Вот церковь ужалась на небольшом пятачке и взметнулась вверх, догоняя небоскребы.
Вдруг пожарка куда-то торопится, завывает, как мартовский кот.
На Таймс Сквер — царство визуальной рекламы.
А что? Знаете, многие изображения хочется рассматривать, как произведения искусства! Да! Потому что сделаны они очень хорошо.
Кажется, сюда стоило бы прийти ночью, да со штативом!
Нет, ну правда! Да, ярко, да, аляписто, да — кич, но, черт возьми, это завораживает!
Вот это здание с шаром на шпиле, глядя на который миллион горожан и туристов встречают Новый Год.
Другое дело у нас — на Красной Площади!
Вдруг кусочек как бы московской высотки выглянул из-за монотонно-ритмичных окон и панелей.
А вот красивое здание, как бы из Парижа, только и его вытянуло вверх.
О! Я понял, что мне напоминает Нью-Йорк! Кукурузное поле! Здесь каждый стебель, чтобы выжить, должен тянуться вверх, к солнцу.
Кажется, газета «Правда» не врала, когда в 1972-м году сообщала о жалобах нью-йоркцев на недостаток солнца на улицах — в иные уголки никогда не попадает ни лучика. Или брехала? Хотя, в любом городе можно найти мудака, который найдет, на что пожаловаться!
А как по мне, так солнца в Нью-Йорке мне досталось с избытком!
Я вышел утром, показалось, что в пиджачке будет в самый раз. Ну, так и пошел. Теперь с тем пиджаком хорошо пиво пить — насквозь просолился ))) Надо в химчистку отдавать!
Часто в фильмах показывают эту башенку с часами.
Смотрите, там человек! И деревья!
Уух! Как основательно, а? Люблю красный кирпич и красивую кладку.
Церквушки как из другой эпохи. Но это же хорошо, что они такие — традиционные? Как вы думаете?
Еще одно радующее глаз здание.
И еще одно втиснулось между безликими.
Сколько метров по фасаду? Шесть или больше?
В общем, между двумя островами небоскребов вот такой — нормальный город, с почти что человеческими размерыми и пропроциями.
Кстати, а вот полиции немного на такой город. Я знаю, что случись чего — они строгие и сильные, но пока ничего плохого не происходит, это нормальные, улыбчивые люди.
А еще интересно разглядывать деревья и сады на крышах домов — внизу и места, и солнца мало, вот они вскарабкались, уселись кинг-конгами.
Да это и не пробки вовсе — по сравнению с теми, что мы наблюдали в Москве несколько лет назад — детский сад, штаны на лямках!
А люди нервничают, сигналят.
Ну, конечно! Вот где ему разгружаться?
Пожарное депо из нескольких кинофильмов сразу, а теперь здесь телестудия.
Вот что в этом здании? За что глаз цепляется? А ведь хочется и смотреть и сфотографировать!
Район с красивыми высотками.
Здесь — суды, говорят.
Убеждает!
Эх, ну их бы чуть-чуть пошире расставить, чтобы одно здание на другое не накладывалось — вот бы кадр был!
Еще одно красивое кирпичное здание.
И вот — церковь историческая, где случилось множество событий, и здание, построенное на месте, навсегда вошедшем в историю.
Это здесь стояли близнецы всемирного торгового центра. А теперь на их месте воздвигли одно уникальное здание.
Когда приеду в следующий раз, надеюсь, уже появится возможность подняться на смотровую площадку.
Его издали видно, за десятки километров до Нью-Йорка.
Набережная Гудзона — здесь поспокойнее для глаз.
Парковка. А шустро работает, когда надо!
Вот с этим кадром я поторопился. Красный самолет привлек не только мое внимание. Все провожали его взглядом. А он, вдруг, пролетел так близко с Эмпайр Стейт Билдинг, что все аж замерли. Наверное, это только с нашей точки зрения показалось, что близко, а так — нормальное расстояние было между самолетом и зданием.
Но еще долго прохожие будут всматриваться в самолеты — куда он летит?
Мода: снизу вверх или сверху вниз? — The Aggie
Звездная и роскошная мода не диктует культуру стиля, по крайней мере, не одна
Я не из тех, кто следит за тенденциями моды, но сама мода по-прежнему играет важную роль в моей жизни. Это одно из многих физических проявлений общества и культуры, и для многих из нас это внешнее выражение себя.
С первого года обучения в старшей школе одной из моих самых любимых икон стиля была Лемон Бриланд из Hart of Dixie. Никто не знает, как сочетать смелые узоры и яркие ткани лучше, чем Лемон, дерзкая и суровая южная красавица. Но моя любовь к стилю Лемона Бриланда — лишь один из примеров увлечения нашей культуры стилем и модой знаменитостей. Когда мне было скучно в старших классах, я провел много времени, тщательно изучая образы от крупнейших модных событий, таких как Met Gala, до уличной одежды знаменитостей, очарованный широтой и разнообразием моды.
Моя одержимость и увлечение различными стилями знаменитостей были лишь одним из многих явных признаков того, что мода не тщетна и не тривиальна. Это может быть формирующим опытом, определяющим культуру и восприятие разных десятилетий и эпох.
Мода часто воспринимается как нисходящая структура, в которой ведущие иконы стиля, такие как Блейк Лайвли или Идрис Эльба, санкционируют тенденции, которые нужно восхвалять и прославлять, и они становятся воплощением того, как выглядит хороший стиль. То, что модные блоги и журналы внимательно изучают стиль знаменитостей, свидетельствует об огромном влиянии моды на формирование культуры. Знаменитости, от Кардашьян до Меган Маркл, живут под толстым увеличительным стеклом, которое служит средством усиления и распространения их стиля 9.0005
Однако, делая шаг назад, я не уверен, что взгляд на культуру через призму моды знаменитостей является точным изображением той роли, которую мода играет в нашей повседневной жизни. Мода часто рассматривается как тема огромной культурной ценности, но только для тех, кто посвящает время и ресурсы изучению и тщательному ее изучению, например знаменитостям, дизайнерам и другим художникам.
Но мода — это интимная часть личности каждого человека.
Мы все каждый день принимаем решения, сознательно или нет, о том, какие цвета и узоры лучше всего определяют нас. Когда мы думаем о траектории стиля в разные исторические десятилетия, мы не только и даже не обязательно сосредотачиваемся в первую очередь на тенденциях богатых домов моды и дизайнеров. У каждой эпохи есть икона стиля, но мы часто рассматриваем эти эпохи моды через выбор стиля обычными людьми — студентами, учителями, рабочими и другими людьми, которые определяют культуру моды на основе своего индивидуального выбора стиля.
Даже изменения в современной моде на роскошь воплощают эту идею. В последние годы многие люксовые бренды отошли от своих обычных элегантных и высококлассных продуктов в сторону более повседневных, непринужденных и неформальных предметов одежды. Одной из причин такого сдвига является растущее присутствие миллениалов и потребителей поколения Z в сегменте предметов роскоши.
Мода и роскошь не одно и то же, хотя мы часто смешиваем их как таковые.
Многие из сегодняшних люксовых брендов являются крупными центрами моды, которые владеют огромным культурным капиталом, но было бы неправильно полагать, что мода — это дискуссия, которую должны вести люксовые бренды. Отчасти это связано с тем, что мода — это то, с чем каждый из нас, энтузиаст стиля или нет, взаимодействует на интимном уровне. Возрождение покупки винтажной одежды или экономии, например, позволяет потребителям найти свой собственный уникальный стиль с помощью более доступных средств. Но отчасти это также результат недавних изменений в моде на предметы роскоши.
Бренды класса люкс переходят на повседневную уличную одежду для молодых потребителей, включая спортивные штаны, спортивную одежду и другие предметы одежды в свои коллекции. Что делает эти последние несколько лет еще более уникальными, так это появление сервисов, которые открывают для миллениалов и потребителей поколения Z более широкий доступ к роскошным модным товарам, даже если это не означает права собственности.
Такие торговые точки, как Rent the Runway, позволяют более широкому кругу потребителей взаимодействовать с той частью индустрии моды, которая в противном случае могла бы быть вне досягаемости.
Элитные бренды и индустрия моды постоянно развиваются, и, хотя эта новая тенденция может не говорить о многом, она свидетельствует о динамичной и вездесущей природе моды. Хотя я могу быть самым большим поклонником стиля Лемона Бриланда, в конце концов, мода не обязательно определяется тенденциями поп-культуры. Это происходит от смешения и оценки выбора стиля, который мы все делаем каждый день.
Автор: Симран Калкат — [email protected]
Заявление об отказе от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные отдельными обозревателями, принадлежат только им и не обязательно отражают взгляды и мнения, которых придерживается The California Aggie
В чем разница? [2021] • Asana
Резюме
Подход к управлению «сверху-вниз» — это когда общекорпоративные решения принимаются исключительно руководством наверху, а подход «снизу-вверх» дает всем командам право голоса при принятии таких решений.
Ниже мы рассмотрим детали, плюсы и минусы управления сверху вниз по сравнению с управлением снизу вверх.
Подход к управлению «сверху вниз» — это стратегия, при которой процесс принятия решений происходит на самом высоком уровне, а затем сообщается остальной команде. Этот стиль может применяться на уровне проекта, команды или даже компании и может быть скорректирован в соответствии с потребностями конкретной группы.
Многие команды используют нисходящий подход, потому что он устраняет путаницу, снижает риск и обеспечивает организованность инициатив в больших командах. Ниже мы разберем, как подход «сверху вниз» сравнивается с подходом «снизу вверх», чтобы вы могли решить, какой из них лучше всего соответствует вашему стилю руководства.
Что такое нисходящий подход к управлению?
При нисходящем подходе к управлению команда или руководитель проекта принимает решения, которые затем фильтруются по иерархической структуре. Менеджеры собирают знания, анализируют их и делают действенные выводы.
Затем они разрабатывают процессы, которые доводятся до сведения остальных членов команды и реализуются ими. Вы можете слышать, что этот стиль управления называют «командованием и контролем» или «автократическим лидерством».
Подход «сверху вниз» — это, вероятно, то, о чем вы думаете, когда думаете о процессе управления. Традиционные отрасли, такие как розничная торговля, здравоохранение или производство, обычно применяют стиль управления сверху вниз.
The Impact Playbook: Мотивация сотрудников в быстро меняющемся мире
Повысьте мотивацию, помогая своим сотрудникам понять, почему их работа важна. Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как создать общее чувство цели в вашей команде.
Получение информации
Как работает подход «сверху вниз»
Подходя к проекту сверху вниз, лица, принимающие решения на более высоком уровне, начинают с общей цели и работают в обратном направлении, чтобы определить, какие действия потребуются различным группам и отдельным лицам.
принять для достижения этой цели.
Весь процесс планирования проекта осуществляется на уровне управления. Затем, как только план действий создан, лица, принимающие решения, сообщают о нем остальной команде для реализации (обычно без особых возможностей для корректировки).
Подход «сверху вниз» может быть эффективным, потому что он остается неизменным от проекта к проекту, позволяя командам установить хорошо отработанный процесс, который со временем становится все более эффективным. Поскольку природа стиля «сверху вниз» настолько стабильна и надежна, многие организации (например, IBM, The New York Times и другие традиционные организации) предпочитают управлять всеми своими компаниями в соответствии с этим подходом.
Когда следует использовать нисходящий подход
Сегодня очень немногие организации применяют исключительно нисходящий подход к управлению. Большинство команд применяют гибридный подход, который соответствует диапазону комбинаций стилей управления «сверху вниз» и «снизу вверх».
Подход «сверху вниз» является более жестким и структурированным, поэтому командам с несколькими подгруппами, большим количеством различных частей проекта или любым другим фактором, который затрудняет поддержание организованности процессов, будет полезно включить элементы методологии «сверху вниз». Небольшие команды или команды с более узкой направленностью проекта будут иметь возможность больше опираться на восходящий стиль.
Преимущества управления «сверху вниз»
Стиль управления «сверху вниз» имеет свои преимущества, особенно для больших команд, состоящих из нескольких небольших команд или групп, которые функционируют вместе в более широкой организационной иерархии.
Известный стиль управления
Распространен стиль управления «сверху вниз», что означает, что новым сотрудникам требуется меньше времени для обучения, если они пришли из компании, использующей эту структуру. Как руководитель группы вы можете помочь новым членам команды быстрее адаптироваться, включив некоторые знакомые элементы нисходящей методологии в свой стиль управления.
Большая ясность
Нисходящий подход приводит к четким, хорошо организованным процессам, не оставляющим места для путаницы. Поскольку все решения принимаются в одном месте и вся коммуникация протекает в одном направлении, путаницы и недопонимания случаются реже, чем при других стилях управления.
Больше подотчетности
Когда возникают проблемы или неэффективность, нисходящий подход к управлению позволяет легко отследить их источник. С четко определенными командами, у каждой из которых есть свои отдельные обязанности, легче быстро и эффективно находить, диагностировать и решать проблемы.
Ускоренная реализация
Поскольку процесс принятия решений происходит только на одном уровне управления, они могут быть завершены, распределены и реализованы гораздо быстрее, чем решения, которые требуют участия нескольких руководителей или заинтересованных сторон проекта.
The Impact Playbook: Мотивация сотрудников в быстро меняющемся мире
Повысьте мотивацию, помогая своим сотрудникам понять, почему их работа важна.
Из этой бесплатной электронной книги вы узнаете, как создать общее чувство цели в вашей команде.
Получение информации
Недостатки нисходящего управления
Хотя методология нисходящего управления имеет некоторые преимущества, есть и недостатки, которые следует учитывать при рассмотрении того, как этот подход может повлиять на отдельных членов команды и командный дух в целом. В конечном счете, управление сверху вниз работает не для всех. Это может ограничить творческий потенциал и замедлить решение проблем, поэтому может быть не лучшим выбором для команд, которым требуется большая гибкость и быстрота реагирования.
Повышенная нагрузка на руководство
Поскольку все решения принимаются наверху, несоответствующий набор руководителей проектов может оказать большее влияние на успех команды. Многие проблемы процесса видны только на более низком уровне, поэтому руководители проектов, которые не получают отзывов от отдельных членов команды перед принятием решений, могут непреднамеренно вызвать серьезные проблемы, задержки и убытки.
Меньше креативности
Поскольку вся коммуникация идет от руководителей к членам команды, и мало места для диалога, подход «сверху вниз» дает меньше возможностей для творческого сотрудничества. Меньшее межведомственное сотрудничество может также исключить свежие перспективы и задушить инновации.
Отстранение команды
Одна из проблем нисходящего подхода к управлению заключается в том, что он требует проактивной работы, чтобы члены команды, не являющиеся лидерами, чувствовали себя вовлеченными, связанными и уважаемыми. Когда все решения принимаются наверху, остальная часть команды может чувствовать, что их отзывы и мнения не ценятся.
Большая дистанция между теми, кто принимает решения, и теми, кто принимает решения
В то время как восходящий подход позволяет принимать решения тем же людям, которые непосредственно работают над проектом, нисходящий стиль управления создает дистанцию между этой командой и производители. Это может привести к принятию необдуманных решений, если руководство не запросит мнения или отзывы от своей проектной группы.
При подходе к целям проекта снизу вверх команда будет сотрудничать на всех уровнях, чтобы определить, какие шаги необходимо предпринять для достижения общих целей. Подход «снизу вверх» новее и гибче, чем более формальная стратегия «сверху вниз», поэтому он чаще встречается в отраслях, где приоритетом являются революционные изменения и инновации.
Примеры восходящего управления включают:
Гибридные OKR : более широкие цели устанавливаются на уровне компании, но KR (ключевые результаты) устанавливаются командами и отдельными лицами.
Scrum-команды : ежедневное совещание объединяет всю команду для совместной координации.
Демократическое управление: руководителей работают с членами команды, чтобы определить, какие решения должны быть приняты на каждом уровне, обеспечивая лучшее сотрудничество, сохраняя при этом структуру.
Восходящий стиль управления решает многие проблемы, связанные с нисходящим подходом.
У этого подхода есть преимущества, благодаря которым он отлично подходит для творческих групп и отраслей, где ключевую роль играет сотрудничество, например разработка программного обеспечения, дизайн продукта и многое другое.
Более обоснованные решения
В условиях совместной работы те, кто работает непосредственно над проектами и наблюдает за управлением проектами, могут обсуждать решения, которые повлияют на их будущую работу. Руководители высшего звена работают непосредственно с членами команды, чтобы наметить курс действий, что предотвращает потенциальные слепые зоны процесса, которые в противном случае могли бы появиться, когда решения принимаются без участия команды.
Улучшение командного духа
Подход «снизу вверх» способствует большему участию членов команды, поскольку каждому предоставляется возможность влиять на решения, независимо от стажа. Это также способствует улучшению отношений между коллегами, предлагая членам всех уровней старшинства равные возможности влиять на результаты проекта.
При этом такой подход увеличивает вероятность того, что все члены будут заинтересованы в успехе команды.
Больше возможностей для творчества
В нисходящих процессах у команд меньше возможностей внести свой вклад или внести предложения. С другой стороны, совместные подходы, такие как подход «снизу вверх», создают возможности для обратной связи, мозгового штурма и конструктивной критики, которые часто приводят к улучшению систем и результатов.
Конечно, есть причина, по которой восходящий подход не получил более широкого распространения: он связан с рядом проблем, которые делают его несовместимым с определенными типами команд, проектов и отраслей.
Снижение импульса
Чисто восходящий подход к решению проблемы может привести к тому, что «на кухне будет слишком много поваров». Когда всех в группе приглашают к сотрудничеству, может быть труднее прийти к решению, и в результате процессы могут замедлиться.
Во избежание этого: Рассмотрите возможность назначения одного-двух руководителей групп, которые учитывают все предложения, а затем принимают решение на основе отзывов.
Изменения в динамике команды
Хотя важно дать членам команды возможность давать обратную связь, не всем удобно это делать, особенно если в комнате присутствует лидер. Имейте в виду, что у всех разный уровень комфорта, и слишком сильное давление на обратную связь может задушить честность или креативность.
Во избежание этого: Предложите членам команды различные условия для участия, например, в небольших группах, собраниях один на один или ежеквартальных анонимных опросах обратной связи. Поощряйте более старших членов команды находить способы растопить лед с новыми участниками, чтобы всем было комфортно участвовать.
Отсутствие понимания на высоком уровне
Во многих отношениях имеет смысл принимать проектные решения на уровне проекта. Однако на проекты по-прежнему влияют факторы более высокого уровня, такие как цели компании, составление бюджета, прогнозирование и показатели, которые не всегда доступны на уровне команды.
Процессы, разработанные снизу вверх, могут страдать от слепых зон, возникающих из-за отсутствия доступа к информации от высшего руководства.
Во избежание этого: Создайте поток связи, который предоставит руководителям групп сводную информацию с уровня компании, которая может иметь отношение к решениям на уровне проекта. Как руководитель группы, вы можете передавать информацию своей команде так, как считаете нужным, чтобы обеспечить соответствие командных решений общекорпоративным позициям и целям.
Советы по управлению кросс-функциональной командой
Ключом к внедрению эффективного подхода к управлению является инвестирование в ваших сотрудников не меньше, чем в ваши процессы. Проблемы нисходящего подхода к управлению могут быть смягчены или даже полностью устранены, если люди, находящиеся на вершине процесса, являются не только хорошими менеджерами, но и лидерами.
Читайте: Лидерство и менеджмент: в чем разница?Выстраивайте отношения за пределами управленческой команды
Поскольку коммуникация, связанная с процессами, протекает сверху вниз в компаниях, работающих сверху вниз, отдельные лица и группы могут легко оказаться изолированными и в конечном итоге почувствовать себя изолированными.
Создавайте возможности для общения между отделами, командами, уровнями управления и даже географическими местоположениями, чтобы члены вашей команды могли строить конструктивные отношения друг с другом.
Облегчение взаимодействия между командами
Независимо от того, использует ли ваша команда подход «сверху вниз» или «снизу вверх», предоставьте специально созданные возможности для сотрудничества между командами, которые обычно не работают вместе. Хотя эти дополнительные мозговые штурмы не являются частью ваших повседневных процессов, они могут стимулировать творчество, строить отношения и приводить к творческим решениям, которые впоследствии могут быть реализованы на благо всей группы.
Дополнение с дополнительными формами обратной связи
Члены команды, не являющиеся руководителями, могут чувствовать себя менее заинтересованными, когда их мнения и точки зрения не учитываются людьми, принимающими решения наверху. Создайте новые каналы для обратной связи снизу вверх, чтобы не только повысить заинтересованность членов команды более низкого уровня, но и дать лицам, принимающим решения, ценную информацию о пробелах или проблемах в процессах.